新任財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃共3篇(財(cái)務(wù)經(jīng)理工作規(guī)劃)

2/2新任財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃共3篇(財(cái)務(wù)經(jīng)理工作規(guī)劃)依據(jù)R3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)精確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行狀況，分析各項(xiàng)指標(biāo)特殊因素，制定下月估量目標(biāo);準(zhǔn)時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應(yīng)當(dāng)月**辦事處經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。

6、準(zhǔn)時(shí)完成總部的其他要求。如準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)**年**辦事處收入預(yù)算的編制、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作完成**年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了確定的努力，取得了確定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些狀況還不生疏，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外**辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有確定影響，對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司進(jìn)展竭盡所能。

本人在20**年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管支配下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工，以飽滿的熱忱投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費(fèi)用把握上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠信，在費(fèi)用的把握上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、把握工作到實(shí)處。在對(duì)新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培育和培訓(xùn)，熬煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以迅速而靈敏機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和閱歷以及成本費(fèi)用的核算把握理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。

11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)支配從事財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對(duì)**、**的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)狀況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)覺在小問題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)覺的一時(shí)難以解決的問題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，確定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

始終以來，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工，對(duì)國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，主動(dòng)工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的貢獻(xiàn)。

20**年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和主動(dòng)性，為公司的蓬勃進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

作為**集團(tuán)子公司**公司財(cái)務(wù)部**公司關(guān)鍵部門之一對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了財(cái)務(wù)部綜合工作力氣相比20**年又邁進(jìn)了一步回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)開放工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任為了總結(jié)閱歷發(fā)揚(yáng)成果克服不足現(xiàn)將20**年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本方面管理

1.規(guī)范了庫存材料核算管理嚴(yán)格把握材料庫存合理儲(chǔ)備削減資金占用建立了材料領(lǐng)用制度轉(zhuǎn)變了原來不論否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算模煳成本。

2.在原來基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用管理加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本為運(yùn)輸車輛績(jī)效管理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對(duì)原始憑證合理性進(jìn)行審核強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理等對(duì)全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財(cái)政部門對(duì)**公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還第一次我們?cè)跓o任何前期預(yù)備前提下突然接受檢查但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還對(duì)**公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了確定給**公司財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也評(píng)定組有史以來評(píng)給最高分一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中主動(dòng)協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中準(zhǔn)時(shí)溝通、親熱聯(lián)系并留意對(duì)們工作提出些指導(dǎo)性看法與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門建立了良好合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款主動(dòng)協(xié)作稅務(wù)部門使用新稅收申報(bào)軟件準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺違犯稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)。

(3)在緊急工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面工作熱忱高漲團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)管理者對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“充分發(fā)揮們主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象(4)作為基層管理者我充分熟識(shí)到自己既一個(gè)管理者更一個(gè)執(zhí)行者要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了生疏業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。

新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓20**年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等這樣就足以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位、部門每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財(cái)務(wù)管理觸角延長(zhǎng)到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理件極為簡(jiǎn)潔事情其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。

新任財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案共2

總經(jīng)理，您好！

首先感謝總經(jīng)理給我機(jī)會(huì)以及信任并支持我的工作，通過與您的一番談話讓我深感責(zé)任的重大，我會(huì)盡快生疏公司的業(yè)務(wù)，穩(wěn)定并提高銷售業(yè)績(jī)，努力促進(jìn)公司的進(jìn)展，在此先制定出一個(gè)職責(zé)、工作思路和前期工作方案，以利于我能更好的開展工作

一，銷售部經(jīng)理的基本職責(zé)

1，關(guān)心總經(jīng)理制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，信息反饋

2，制定并執(zhí)行銷售方案、銷售指標(biāo)、銷售管理制度及工作流程

3，選拔、任用、培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核一支屬于公司的有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍

4，費(fèi)用把握及貨款回籠

5，跟蹤服務(wù)（客戶管理，項(xiàng)目管理，渠道管理）

6，為公司做好各種資料的整理、保存和分析及保密制度

7，做好日常工作（如例會(huì)）及緊急大事的處理，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部橫向部門的關(guān)

系

8，做好售后服務(wù)及本部門的內(nèi)勤管理

二，工作思路

1，人性化管理

首先我會(huì)對(duì)公司的資源進(jìn)行前期的整合，連續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅(jiān)

持完成既定目標(biāo)。管理的核心是人，我會(huì)努力提升自己的力氣和部門的分散力，

保持一個(gè)良好并且輕松的工作環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新營(yíng)銷的理念，做到管理與敬重的統(tǒng)

一。

2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍

以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理，

制定銷售目標(biāo)，保證公正公正，這樣才有利于隊(duì)伍的長(zhǎng)期進(jìn)展（分散團(tuán)隊(duì)，形成

合力，共同前進(jìn)）。

3，做好預(yù)算及成本管理

預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進(jìn)行科學(xué)的分析和把握，我會(huì)加強(qiáng)公司各部門

間的團(tuán)結(jié)和真誠合作；對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，我會(huì)從制度，指標(biāo)，把握和考核等幾

個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù)；即銷售前要學(xué)習(xí)企業(yè)

的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做，有

效的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中做到有的放矢，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力、物力和財(cái)力；銷售中加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，做

到結(jié)果管理和過程把握有效結(jié)合；事后做好考核和獎(jiǎng)懲。除了物質(zhì)手段還要有相

應(yīng)的精神嘉獎(jiǎng)，形成一種健康的、主動(dòng)向上的工作氛圍。業(yè)務(wù)人員的收支，報(bào)銷，工作匯報(bào)都要依據(jù)制度、程序有序進(jìn)行。

4，銷售

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去，并使客戶滿意。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技

術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，最終形成品牌和信譽(yù)，我會(huì)與

部門全體員工一起努力，摸索出一套獨(dú)特的銷售策略和銷售技巧。

三，工作方案

1，盡快進(jìn)入角色，開展工作；對(duì)公司，產(chǎn)品，客戶及市場(chǎng)，還有既有銷售模式進(jìn)

行充分了解。

2，協(xié)作總經(jīng)理初步制定老產(chǎn)品市場(chǎng)鞏固和新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的方案并執(zhí)行。

3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程

4，做好培訓(xùn)工作，組織好，協(xié)調(diào)好，達(dá)到理想效果

培訓(xùn)（這是初期方案，詳細(xì)培訓(xùn)方案將依據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)調(diào)整）

A培訓(xùn)目標(biāo)。要讓業(yè)務(wù)人員了解公司的產(chǎn)品，業(yè)績(jī)，賣點(diǎn)，基本銷售模

式，行業(yè)狀況，公司的管理制度，怎么開展業(yè)務(wù)等一些基本學(xué)問，組成為一個(gè)有

戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

B培訓(xùn)內(nèi)容

A產(chǎn)品（新老產(chǎn)品）原理，功能，性能特點(diǎn)，質(zhì)量的狀況等（由技

術(shù)支持負(fù)責(zé)講解）

B生產(chǎn)實(shí)踐（由車間負(fù)責(zé)，我來協(xié)調(diào)）

c公司狀況，進(jìn)展遠(yuǎn)景，市場(chǎng)狀況，業(yè)績(jī)，客戶狀況，賣點(diǎn)，銷售

技巧，案例等。（由總經(jīng)理親自講，有鼓動(dòng)性為佳。）

d做業(yè)務(wù)的基本學(xué)問和公司規(guī)章及要求，財(cái)務(wù)請(qǐng)款及報(bào)銷規(guī)定（我

負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)關(guān)心）

e新老業(yè)務(wù)員的相互溝通，實(shí)戰(zhàn)模擬（我負(fù)責(zé)）

f培訓(xùn)考核（我負(fù)責(zé),并向總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果）

c培訓(xùn)進(jìn)度：基本依據(jù)上面的挨次，也可以適當(dāng)交叉。

d培訓(xùn)時(shí)間：在一個(gè)月內(nèi)完成。

e培訓(xùn)地點(diǎn)及材料：需要預(yù)備一些培訓(xùn)資料及白板，筆，筆記本等；培

訓(xùn)在公司內(nèi)部進(jìn)行，所以費(fèi)用會(huì)相對(duì)較少。

5，做好業(yè)務(wù)員的工作支配，讓他們清楚該干什么、怎么干；與新老業(yè)務(wù)員溝通，

生疏并把握他們的個(gè)人狀況及工作狀況。

業(yè)務(wù)人員工作支配（新老業(yè)務(wù)員區(qū)分對(duì)待）

A區(qū)域支配：依據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)狀況及個(gè)人特點(diǎn)結(jié)合區(qū)域工作的需要

而定。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整

B確定工作目標(biāo)：老業(yè)務(wù)要知道他下一步想干什么。新業(yè)務(wù)要讓他搜集

（可以通過網(wǎng)絡(luò)）所支配區(qū)域的客戶狀況，并關(guān)懷篩選確定重點(diǎn)。

c預(yù)備工作：進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)議（培訓(xùn)結(jié)束后，工作前），為業(yè)務(wù)人員

預(yù)備好資料，名片，內(nèi)部通訊錄，出差業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi)，火車票以及所需資料等四，需要總經(jīng)理關(guān)懷落實(shí)的事

A召開會(huì)議，一是公司中層干部會(huì)議，宣布銷售部成立及人事任用，希

望各部門協(xié)調(diào)協(xié)作，這是銷售部工作全面開展的基礎(chǔ)；二是銷售部全體會(huì)議，由辦公室電話通知全部業(yè)務(wù)人員出席。宣布正式成立銷售部并走上正規(guī)化管理。

B關(guān)懷協(xié)調(diào)銷售部所需辦公地址及辦公設(shè)備

c預(yù)備必要的資料，幫我全面了解客戶及市場(chǎng)狀況。

d幫我協(xié)調(diào)培訓(xùn)的事宜和場(chǎng)地，并親自講一節(jié)課

五，中后期的工作

A在做好近期工作的基礎(chǔ)上，下市場(chǎng)，了解業(yè)務(wù)落實(shí)和客戶服務(wù)的具體

狀況。同時(shí)履行銷售部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，并保證今年公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定進(jìn)展，做好遠(yuǎn)期工作規(guī)劃，為明年的銷售工作打好基礎(chǔ)。

B制定、完善售后服務(wù)工作和措施

20xx-3-22

財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作方案

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案（共7篇）

財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)助理工作方案

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)及工作方案

新上任經(jīng)理工作方案（共6篇）

新任財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案共3

試用期內(nèi)新任財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展工作

一個(gè)新的工作環(huán)境對(duì)新任經(jīng)理人來說布滿了未知數(shù)，上任前他會(huì)對(duì)新職位、新環(huán)境進(jìn)行各猜度揣測(cè)，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，期盼美而好的將來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會(huì)感到忐忑擔(dān)憂，擔(dān)憂自己能否很好適應(yīng)新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。

所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是簡(jiǎn)潔的，他們會(huì)有什么樣的感受，會(huì)遇到么問題，他們應(yīng)當(dāng)怎樣開展工作呢？

失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個(gè)正常而普遍的現(xiàn)象，必需認(rèn)真加以分析、正確對(duì)待。

第一方面是情感的失落。

面對(duì)全新的環(huán)境，既生疏又新奇，興奮卻又感到孤獨(dú)，缺少往日的溫馨。

其次方面是愿望的失落。

有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)覺面對(duì)的一切與自己當(dāng)時(shí)的想象完全不同，對(duì)新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當(dāng)時(shí)的選擇。還有一個(gè)方面是新經(jīng)理的共性、做事風(fēng)格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應(yīng)。

究其緣由，

其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應(yīng)聘前沒有對(duì)新公司的工作環(huán)境等自己關(guān)注的方面進(jìn)行深入到到了解，期望值過高，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與理想消逝較大差距。或者個(gè)人的自我調(diào)整力氣差。新的崗位上，他們的角色沒

有轉(zhuǎn)變過來，態(tài)度、學(xué)問或技巧沒能適應(yīng)轉(zhuǎn)變，意識(shí)和習(xí)慣照舊停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應(yīng)。比如和新同事不能很好地進(jìn)行工作相互溝通，作為經(jīng)理，你的同事對(duì)你不熱忱，自己的自尊心受到損害等等。

其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾賜予的相應(yīng)薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。一旦有了失落的感覺，有些人會(huì)遲遲不愿接受現(xiàn)實(shí)，心情低落，工作激情開頭降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會(huì)懷念過去的公司和同事，與他們聚會(huì)，以排解心中的憂愁。假如不能很好地分析緣由，選擇實(shí)行主動(dòng)的態(tài)度，勢(shì)必會(huì)對(duì)工作造成嚴(yán)峻影響。

擬訂工作拓展方案書

面對(duì)新環(huán)境、新崗位，有些人不能立刻進(jìn)入角色，還有一些人會(huì)覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展方案書，作為上任后開放工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

建議包括以下內(nèi)容：

工作程序和每天的主要工作內(nèi)容：它可以使新同事和上級(jí)感到你是一個(gè)方案性強(qiáng)、條理清晰的人。

擬訂了解公司業(yè)務(wù)、制度、人員等各個(gè)方面狀況的程序和時(shí)間表：

這是一項(xiàng)重要的工作，必需作為上任后的首要工作來做，時(shí)間要短，方案性要強(qiáng)，必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

描述自己的管理思路以及將要選擇實(shí)行的管理措施：

這部分要體現(xiàn)出你的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，隨著對(duì)環(huán)境的逐步生疏，不斷調(diào)整和完善。做好應(yīng)對(duì)各種未知問題的措施和思想預(yù)備：由于孤立、對(duì)立、不適應(yīng)、不理解等各種狀況都有可能存在。

對(duì)自己新工作的將來進(jìn)展目標(biāo)提出設(shè)想：

最終或許可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)，但理想的目標(biāo)可以為你供應(yīng)進(jìn)取的動(dòng)力，激發(fā)你的工作熱忱。

做為經(jīng)理人，管理是其主要的工作內(nèi)容，有些業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理人自己是業(yè)務(wù)方面的專家，但是管理意識(shí)不強(qiáng)，上任后只顧自己埋頭實(shí)干，疏于部門的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督。因此提示新任經(jīng)理在方案中要強(qiáng)化管理，突出全局性。

生疏公司的內(nèi)外環(huán)境，順當(dāng)?shù)卮蜷_工作局面就如同贏得戰(zhàn)斗，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以新經(jīng)理上任后的首要任務(wù)是盡快生疏公司的內(nèi)外環(huán)境、了解公司的方方面面。

生疏環(huán)境應(yīng)依據(jù)工作方案書的步驟開放，內(nèi)容包括：

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共性、喜好、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力氣、原則立場(chǎng)等；公司的組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、決策程序，文化氛圍、價(jià)值觀；

公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展及行業(yè)狀況，如客戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)等；

從人力資源經(jīng)理的角度，對(duì)所管轄員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)力氣、人際關(guān)系、家庭狀況、興趣愛好等進(jìn)行詳細(xì)的了解；

自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協(xié)作單位或部門的基本狀況。

建立良好的人際關(guān)系據(jù)一份機(jī)構(gòu)評(píng)估報(bào)告顯示，中國經(jīng)理人在與"事"有關(guān)的工作管理力氣與認(rèn)知力氣兩個(gè)方面都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與"人"有關(guān)的溝通力氣及領(lǐng)導(dǎo)力氣方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。說明現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通的意識(shí)和力氣。

對(duì)新經(jīng)理來說，建立良好的人際關(guān)系顯得更為重要，這是打開工作局面的關(guān)鍵之關(guān)鍵。新任經(jīng)理必需把力求和員工之間形成一種順暢、默契的相互溝通狀態(tài)。

以下是幾點(diǎn)增進(jìn)和維系良好人際關(guān)系的建議。

經(jīng)理人與新同事溝通會(huì)存在確定的困難，緣由是他們是一對(duì)沖突的雙方，另外彼此相對(duì)比較生疏。假如換位思索，員工和新經(jīng)理的心情是一樣的，新經(jīng)理在他們心中的形象也是生疏和不行知的，他們同樣希望盡快了解新經(jīng)理的態(tài)度、做事風(fēng)格、人品