建筑現(xiàn)場管理個人工作自我總結范文（2篇）

第4頁共4頁建筑現(xiàn)場?管理個人?工作自我?總結范文?現(xiàn)場管?理實際上?是我們企?業(yè)生產經?營活動的?基礎，是?創(chuàng)造經濟?效益的最?前線，同?時，它也?是企業(yè)整?體管理工?作中最重?要的組成?部分。從?某種意義?上說，現(xiàn)?場管理水?平，它代?表了企業(yè)?的管理水?平，也是?我們企業(yè)?生產經營?建設的綜?合表現(xiàn)。?從個人的?觀點出發(fā)?，我認為?要做好現(xiàn)?場施工管?理以后必?須注意以?下幾方面?的問題：?一、項?目部的建?立建立?一個精兵?強將的管?理班子，?應該是我?們公司營?造更高利?潤、打造?和完善健?康發(fā)展路?徑的基礎??，F(xiàn)場管?理是一個?多社科、?多專業(yè)、?多門類的?復合型管?理場所，?我們的管?理人員沒?有一定的?現(xiàn)場管理?經驗、協(xié)?調能力、?防御經驗?是無法勝?任項目管?理這項工?作的。項?目團隊精?神和凝聚?力也是其?工作重點?。自己應?經常召集?技術人員?溝通信息?，依據(jù)施?工項目管?理規(guī)劃的?具體要求?和內容盡?可能使經?濟效益最?大化。時?刻督促進?度、監(jiān)督?質量、依?據(jù)施工（?概）預算?、施工圖?紙等控制?工程成本?。二、?技術問題?作為一?個建筑裝?飾工程，?其施工工?藝復雜，?材料品種?繁多，各?施工工種?班組多。?這要求我?們作為現(xiàn)?場施工管?理人員務?必做好技?術準備，?首先，必?須熟悉施?工圖紙，?同時考慮?自身的資?源（施工?隊伍、材?料供應、?資金、設?備等）認?真、合理?地做好施?工___?_計劃。?其次，還?必須在具?體的施工?工藝上作?好技術準?備，特別?是高新技?術要求的?施工工藝?。通過有?計劃有目?的的培訓?，技術交?底，可以?使施工技?術工人，?工長共同?提高技術?操作、施?工水平，?進而保證?施工質量?;再者我?們必須有?相應的質?量檢查制?度。我建?議公司在?對外勞務?招標的過?程中，取?消低價中?標的做法?。以勞務?隊伍技術?水平、管?理能力為?重點“競?爭上崗”?。同時根?據(jù)我們建?立的勞務?班組臺帳?，控制勞?務班組的?“競標權?”。三?、加強過?程控制、?抓好工程?質量工?程質量是?我們建筑?產品的最?基本要求?，它要求?在竣工后?建筑產品?應達到設?計圖紙的?技術要求?，符合國?家規(guī)范和?標準要求?。我們在?工程施工?中把好質?量關，可?控制和降?低工程的?質量成本?。如果工?程出現(xiàn)質?量問題，?則需要進?行返修甚?至返工，?由此而造?成的返修?損失、廢?品損失、?停工費、?事故處理?費或是在?工程交付?使用后因?對存在的?缺陷進行?彌補所需?的一切費?用，這些?都將造成?工程成本?的增加，?并且在施?工過程中?如上道工?序質量控?制不好往?往會影響?下道工序?施工，甚?至下面所?有工序的?施工，造?成不必要?的材料浪?費、人工?費增加及?工期延誤?等。我認?為應該在?施工過程?中意識到?這些，并?做好施工?前準備工?作，加強?過程控制?，嚴格監(jiān)?控施工過?程，把不?合格因素?消除于萌?芽狀態(tài)，?并采取必?要的糾正?預防措施?，防止不?合格品的?出現(xiàn)，就?能夠抓好?工程質量?，將不必?要的損失?控制在最?低限度，?對控制好?工程造價?也十分有?利。四?、安全文?明管理?我們的施?工現(xiàn)場疏?于安全管?理，安全?文明資金?投入也很?少，簡單?的認為安?全管理中?的一些措?施是__?__，導?致我們的?施工現(xiàn)場?安全措施?不到位等?臟、亂、?差的現(xiàn)象?。我建議?適當提高?項目的安?全文明施?工費用，?統(tǒng)一規(guī)范?安全文明?工地的做?法?？?而言之，?施工現(xiàn)場?的管理必?須事無巨?測，隨時?做好防備?工作，方?方面面均?需有所準?備，同心?協(xié)力，才?能按時保?質地完成?施工任務?。建筑?現(xiàn)場管理?個人工作?自我總結?范文（二?）一、?項目部的?建立建?立一個精?兵強將的?管理班子?，應該是?我們公司?營造更高?利潤、打?造和完善?健康發(fā)展?路徑的基?礎。現(xiàn)場?管理是一?個多社科?、多專業(yè)?、多門類?的復合型?管理場所?，我們的?管理人員?沒有一定?的現(xiàn)場管?理經驗、?協(xié)調能力?、防御經?驗是無法?勝任項目?管理這項?工作的。?項目團隊?精神和凝?聚力也是?其工作重?點。自己?應經常召?集技術人?員溝通信?息，依據(jù)?施工項目?管理規(guī)劃?的具體要?求和內容?盡可能使?經濟效益?最大化。?時刻督促?進度、監(jiān)?督質量、?依據(jù)施工?（概）預?算、施工?圖紙等控?制工程成?本。二?、技術問?題作為?一個建筑?裝飾工程?，其施工?工藝復雜?，材料品?種繁多，?各施工工?種班組多?。這要求?我們作為?現(xiàn)場施工?管理人員?務必做好?技術準備?，首先，?必須熟悉?施工圖紙?，同時考?慮自身的?資源（施?工隊伍、?材料供應?、資金、?設備等）?認真、合?理地做好?施工__?__計劃?。其次，?還必須在?具體的施?工工藝上?作好技術?準備，特?別是高新?技術要求?的施工工?藝。通過?有計劃有?目的的培?訓，技術?交底，可?以使施工?技術工人?，工長共?同提高技?術操作、?施工水平?，進而保?證施工質?量;再者?我們必須?有相應的?質量檢查?制度。我?建議公司?在對外勞?務招標的?過程中，?取消低價?中標的做?法。以勞?務隊伍技?術水平、?管理能力?為重點競?爭上崗。?同時根據(jù)?我們建立?的勞務班?組臺帳，?控制勞務?班組的競?標權。?三、加強?過程控制?、抓好工?程質量?工程質量?是我們建?筑產品的?最基本要?求，它要?求在竣工?后建筑產?品應達到?設計圖紙?的技術要?求，符合?國家規(guī)范?和標準要?求。我們?在工程施?工中把好?質量關，?可控制和?降低工程?的質量成?本。如果?工程出現(xiàn)?質量問題?，則需要?進行返修?甚至返工?，由此而?造成的返?修損失、?廢品損失?、停工費?、事故處?理費或是?在工程交?付使用后?因對存在?的缺陷進?行彌補所?需的一切?費用，這?些都將造?成工程成?本的增加?，并且在?施工過程?中如上道?工序質量?控制不好?往往會影?響下道工?序施工，?甚至下面?所有工序?的施工，?造成不必?要的材料?浪費、人?工費增加?及工期延?誤等。我?認為應該?在施工過?程中意識?到這些，?并做好施?工前準備?工作，加?強過程控?制，嚴格?監(jiān)控施工?過程，把?不合格因?素消除于?萌芽狀態(tài)?，并采取?必要的糾?正預防措?施，防止?不合格品?的出現(xiàn)，?就能夠抓?好工程質?量，將不?必要的損?失控制在?最低限度?，對控制?好工程造?價也十分?有利。?四、安全?文明管理?我們的?施工現(xiàn)場?疏于安全?管理，安?全文明資?金投入也?很少，簡?單的認為?安全管理?中的一些?措施是_?___，?導致