木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)木業(yè)公司?總經(jīng)理年?終工作總?結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下，我?們興中木?業(yè)公司面?對(duì)日益激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?，求發(fā)展?，講執(zhí)行?，抓落實(shí)?，公司全?體員工團(tuán)?結(jié)一致，?奮力拼搏?，較好地?完成了年?初公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)?將本年度?的工作情?況作如下?總結(jié)。?一、各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?1.銷?售額：全?年實(shí)現(xiàn)銷?售額__?__萬(wàn)元?，比計(jì)劃?完成的_?___萬(wàn)?元增加了?____?萬(wàn)元，增?長(zhǎng)率為_(kāi)?___％?，其中外?埠市場(chǎng)銷?售額__?__萬(wàn)元?，比計(jì)劃?完成的_?___萬(wàn)?元增加_?___萬(wàn)?元，增長(zhǎng)?率為_(kāi)_?__％。?2.利?潤(rùn)：全年?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?____?萬(wàn)元，比?計(jì)劃完成?的___?_萬(wàn)元增?加了__?__萬(wàn)元?，其中外?埠市場(chǎng)實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元。3?.利潤(rùn)指?標(biāo)分析：?銷售價(jià)格?隨市場(chǎng)波?動(dòng)頻繁，?原材料價(jià)?格有所上?漲，__?__年木?材價(jià)格每?方比去年?同期平均?增長(zhǎng)__?__元，?全年用量?為_(kāi)__?_立方，?成本增加?____?萬(wàn)元，影?響了利潤(rùn)?的增長(zhǎng)。?二、加?大銷售力?度，力求?擴(kuò)大市場(chǎng)?。年初?我們就制?定了__?__年工?作計(jì)劃和?細(xì)化指標(biāo)?，在經(jīng)營(yíng)?工作中強(qiáng)?化銷售人?員服務(wù)意?識(shí)，為客?戶提供人?性化服務(wù)?，定點(diǎn)定?人服務(wù)老?客戶和開(kāi)?發(fā)新市場(chǎng)?，取得了?良好效果?。（一?）內(nèi)埠市?場(chǎng)在保?證質(zhì)量的?前提下，?為客戶提?供更人性?化的服務(wù)?，客戶滿?意度明顯?提高，增?強(qiáng)了客戶?的忠誠(chéng)度?，為企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)展?奠定了良?好基礎(chǔ)。?（1）?以高質(zhì)量?、低價(jià)格?、優(yōu)服務(wù)?，穩(wěn)定了?政府機(jī)關(guān)?、各企業(yè)?及其它中?小客戶。?（2）?繼續(xù)走聯(lián)?合之路，?利用我們?在規(guī)模上?的優(yōu)勢(shì)為?其他小型?木器廠加?工板材，?以達(dá)到互?利互惠。?（3）?積極開(kāi)拓?市場(chǎng)，開(kāi)?發(fā)了本縣?六大機(jī)焦?企業(yè)為新?用戶，擴(kuò)?大了銷售?范圍。?木業(yè)公司?總經(jīng)理年?終工作總?結(jié)（二）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持?下，我們?興中木業(yè)?公司面對(duì)?日益激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)形勢(shì)，?求發(fā)展，?講執(zhí)行，?抓落實(shí)，?公司全體?員工團(tuán)結(jié)?一致，奮?力拼搏，?較好地完?成了年初?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?本年度的?工作情況?作如下總?結(jié)。一?、各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完?成情況?1.銷售?額：全年?實(shí)現(xiàn)銷售?額___?_萬(wàn)元，?比計(jì)劃完?成的__?__萬(wàn)元?增加了_?___萬(wàn)?元，增長(zhǎng)?率為_(kāi)_?__％，?其中外埠?市場(chǎng)銷售?額___?_萬(wàn)元，?比計(jì)劃完?成的__?__萬(wàn)元?增加__?__萬(wàn)元?，增長(zhǎng)率?為_(kāi)__?_％。?2.利潤(rùn)?：全年實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元，比計(jì)?劃完成的?____?萬(wàn)元增加?了___?_萬(wàn)元，?其中外埠?市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?。3.?利潤(rùn)指標(biāo)?分析：銷?售價(jià)格隨?市場(chǎng)波動(dòng)?頻繁，原?材料價(jià)格?有所上漲?，___?_年木材?價(jià)格每方?比去年同?期平均增?長(zhǎng)___?_元，全?年用量為?____?立方，成?本增加_?___萬(wàn)?元，影響?了利潤(rùn)的?增長(zhǎng)。?二、加大?銷售力度?，力求擴(kuò)?大市場(chǎng)。?年初我?們就制定?了___?_年工作?計(jì)劃和細(xì)?化指標(biāo)，?在經(jīng)營(yíng)工?作中強(qiáng)化?銷售人員?服務(wù)意識(shí)?，為客戶?提供人性?化服務(wù)，?定點(diǎn)定人?服務(wù)老客?戶和開(kāi)發(fā)?新市場(chǎng)，?取得了良?好效果。?（一）?內(nèi)埠市場(chǎng)?在保證?質(zhì)量的前?提下，為?客戶提供?更人性化?的服務(wù)，?客戶滿意?度明顯提?高，增強(qiáng)?了客戶的?忠誠(chéng)度，?為企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展奠?定了良好?基礎(chǔ)。?（1）以?高質(zhì)量、?低價(jià)格、?優(yōu)服務(wù)，?穩(wěn)定了政?府機(jī)關(guān)、?各企業(yè)及?其它中小?客戶。?（2）繼?續(xù)走聯(lián)合?之路，利?用我們?cè)?規(guī)模上的?優(yōu)勢(shì)為其?他小型木?器廠加工?板材，以?達(dá)到互利?互惠。?（3）積?極開(kāi)拓市?場(chǎng)，開(kāi)發(fā)?了本縣六?大機(jī)焦企?業(yè)為新用?戶，擴(kuò)?大了銷售?范圍。?（二）外?埠市場(chǎng)?興中木業(yè)?公司的外?埠市場(chǎng)的?開(kāi)發(fā)工作?取得進(jìn)一?步發(fā)展，?市場(chǎng)需求?量增大，?新推出的?系列新產(chǎn)?品成功運(yùn)?作。高質(zhì)?量的產(chǎn)品?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)為我?們贏得了?良好的企?業(yè)信譽(yù)，?對(duì)這些周?邊地區(qū)產(chǎn)?生一定的?影響力。?三、車?間內(nèi)部管?理作為?銷售工作?的堅(jiān)強(qiáng)后?盾，車間?內(nèi)部從各?個(gè)角度，?強(qiáng)化了內(nèi)?部管理：?（1）?規(guī)范生產(chǎn)?管理車?間領(lǐng)導(dǎo)小?組響應(yīng)廠?部號(hào)召，?實(shí)行“定?崗”“定?員”“定?編”，強(qiáng)?化了定額?管理，并?為推行定?額、定員?管理做了?三項(xiàng)準(zhǔn)備?：一是對(duì)?車間各班?組、各工?序進(jìn)行了?摸底，測(cè)?算。二是?帶領(lǐng)職工?“走出去?，請(qǐng)進(jìn)來(lái)?”，學(xué)習(xí)?同行業(yè)先?進(jìn)生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn)。?三是根據(jù)?自身情況?借鑒試行?。并根據(jù)?廠部定崗?定員號(hào)召?，實(shí)行減?員增效，?將___?_名職工?調(diào)往人才?流動(dòng)中心?，對(duì)在職?職工有很?大觸動(dòng)，?為車間進(jìn)?一步強(qiáng)化?管理，提?高生產(chǎn)效?率打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。（2?）質(zhì)量管?理工作?在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中?，我們注?重產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)步?提高，取?得了較好?成效。_?___年?____?月20、?____?號(hào)兩天順?利通過(guò)了?iso9?1質(zhì)量認(rèn)?證中心第?二次復(fù)審?。通過(guò)認(rèn)?證工作，?有效的控?制了產(chǎn)品?質(zhì)量，使?得生產(chǎn)質(zhì)?量管理工?作更加系?統(tǒng)，基本?上實(shí)現(xiàn)了?全年無(wú)重?大質(zhì)量事?故。（?3）環(huán)境?建設(shè)根?據(jù)木器生?產(chǎn)的行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司及下設(shè)?科室的環(huán)?境建設(shè)行?為準(zhǔn)則規(guī)?范要求，?注重人文?素質(zhì)培養(yǎng)?，通過(guò)板?報(bào)、會(huì)議?、宣傳小?冊(cè)子等形?式教育職?工，提高?職工的自?身素養(yǎng)，?使職工伴?隨著創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的步伐?一起成長(zhǎng)?，營(yíng)造了?整潔文明?、高效生?產(chǎn)的工作?氛圍。?（4）安?全、文明?生產(chǎn)車?間始終把?安全生產(chǎn)?放在首位?，經(jīng)常對(duì)?職工進(jìn)行?安全教育?。在“生?產(chǎn)安全月?”充分利?用板報(bào)、?安全生產(chǎn)?知識(shí)答卷?、張掛橫?幅標(biāo)語(yǔ)等?宣傳形式?，使《安?全生產(chǎn)法?》《交通?安全法》?深入職工?。為了強(qiáng)?化安全文?明生產(chǎn)，?我們制定?了興中木?業(yè)公司安?全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案，?補(bǔ)充完善?安全操作?規(guī)程，對(duì)?職工堅(jiān)持?每天的班?前、班后?會(huì)教育，?取得較好?效果，實(shí)?現(xiàn)了全年?無(wú)重大安?全責(zé)任事?故。（?5）設(shè)備?改造和引?進(jìn)在全?體技術(shù)人?員的努力?下，完成?新生產(chǎn)機(jī)?組的安裝?和舊機(jī)組?的改造工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，積極?引進(jìn)質(zhì)量?檢測(cè)設(shè)備?，使原材?料采購(gòu)和?成品檢驗(yàn)?得到有效?控制，為?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提?高提供了?保證。?四、做好?職工的思?想工作，?增強(qiáng)干部?職工的凝?聚力_?___年?我們及時(shí)?傳達(dá)公司?的會(huì)議精?神和下達(dá)?文件，積?極做好宣?傳工作，?使職工充?分了解企?業(yè)發(fā)展動(dòng)?態(tài)，與企?業(yè)相互融?合，達(dá)到?共同發(fā)展?。我們還?積極參加?了廠部和?工會(huì)組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)，如職?工大會(huì)、?慶“三.?八”婦女?節(jié)拔河比?賽、籃球?比賽和乒?乓球比賽?等活動(dòng)，?通過(guò)這些?活動(dòng)培養(yǎng)?了職工工?高度的集?體榮譽(yù)感?，使企業(yè)?職工形成?一股強(qiáng)大?的合力，?有效的推?動(dòng)了企業(yè)?發(fā)展。?五、存在?問(wèn)題和不?足（1?）由于歷?史原因，?職工的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)不強(qiáng)，?缺乏危機(jī)?感。（?2）職工?隊(duì)伍基本?穩(wěn)定，但?生產(chǎn)效率?相對(duì)低下?，職工潛?能需進(jìn)一?步挖掘。?在___?_年我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)職工隊(duì)?伍建設(shè)，?通過(guò)思想?教育與技?能培訓(xùn)等?方式，強(qiáng)?化職工的?整體素質(zhì)?，以解決?現(xiàn)存問(wèn)題?。（3?）產(chǎn)品質(zhì)?量還存在?不穩(wěn)定的?情況，對(duì)?產(chǎn)品的檢?測(cè)手段及?方式還有?待于進(jìn)一?步加強(qiáng)。?___?_年是成?功的一年?，奮斗的?一年，也?是經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)并學(xué)?的一年，?在這一年?里，市場(chǎng)?有壓力、?有阻力，?但我們通?過(guò)全體干?部職工的?共同努力?，依然取?得了較好?的成績(jī)。?____?年我們會(huì)?一如既往?的努力，?為_(kāi)__?_木業(yè)公?司的繁榮?興旺做出?不懈的努?力。木?業(yè)公司總?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?（三）?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?，我們興?中木業(yè)公?司面對(duì)日?益激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?形勢(shì)，求?發(fā)展，講?執(zhí)行，抓?落實(shí)，公?司全體員?工團(tuán)結(jié)一?致，奮力?拼搏，較?好地完成?了年初公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將本?年度的工?作情況作?如下總結(jié)?。一、?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?情況1?.銷售額?：全年實(shí)?現(xiàn)銷售額?____?萬(wàn)元，比?計(jì)劃完成?的___?_萬(wàn)元增?加了__?__萬(wàn)元?，增長(zhǎng)率?為_(kāi)__?_％，其?中外埠市?場(chǎng)銷售額?____?萬(wàn)元，比?計(jì)劃完成?的___?_萬(wàn)元增?加___?_萬(wàn)元，?增長(zhǎng)率為?____?％。2?.利潤(rùn)：?全年實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?，比計(jì)劃?完成的_?___萬(wàn)?元增加了?____?萬(wàn)元，其?中外埠市?場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元。?3.利?潤(rùn)指標(biāo)分?析：銷售?價(jià)格隨市?場(chǎng)波動(dòng)頻?繁，原材?料價(jià)格有?所上漲，?____?年木材價(jià)?格每方比?去年同期?平均增長(zhǎng)?____?元，全年?用量為_(kāi)?___立?方，成本?增加__?__萬(wàn)元?，影響了?利潤(rùn)的增?長(zhǎng)。二?、加大銷?售力度，?力求擴(kuò)大?市場(chǎng)。?年初我們?就制定了?____?年工作計(jì)?劃和細(xì)化?指標(biāo)，在?經(jīng)營(yíng)工作?中強(qiáng)化銷?售人員服?務(wù)意識(shí)，?為客戶提?供人性化?服務(wù)，定?點(diǎn)定人服?務(wù)老客戶?和開(kāi)發(fā)新?市場(chǎng)，取?得了良好?效果。?（一）內(nèi)?埠市場(chǎng)?在保證質(zhì)?量的前提?下，為客?戶提供更?人性化的?服務(wù)，客?戶滿意度?明顯提高?，增強(qiáng)了?客戶的忠?誠(chéng)度，為?企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展奠定?了良好基?礎(chǔ)。（?1）以高?質(zhì)量、低?價(jià)格、優(yōu)?服務(wù)，穩(wěn)?定了政府?機(jī)關(guān)、各?企業(yè)及其?它中小客?戶。（?2）繼續(xù)?走聯(lián)合之?路，利用?我們?cè)谝?guī)?模上的優(yōu)?勢(shì)為其他?小型木器?廠加工板?材，以達(dá)?到互利互?惠。（?3）積極?開(kāi)拓市場(chǎng)?，開(kāi)發(fā)了?本縣六大?機(jī)焦企業(yè)?為新用戶?，擴(kuò)大?了銷售范?圍。（?二）外埠?市場(chǎng)興?中木業(yè)公?司的外埠?市場(chǎng)的開(kāi)?發(fā)工作取?得進(jìn)一步?發(fā)展，市?場(chǎng)需求量?增大，新?推出的系?列新產(chǎn)品?成功運(yùn)作?。高質(zhì)量?的產(chǎn)品，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)為我們?贏得了良?好的企業(yè)?信譽(yù)，對(duì)?這些周邊?地區(qū)產(chǎn)生?一定的影?響力。?三、車間?內(nèi)部管理?作為銷?售工作的?堅(jiān)強(qiáng)后盾?，車間內(nèi)?部從各個(gè)?角度，強(qiáng)?化了內(nèi)部?管理：?（1）規(guī)?范生產(chǎn)管?理車間?領(lǐng)導(dǎo)小組?響應(yīng)廠部?號(hào)召，實(shí)?行“定崗?”“定員?”“定編?”，強(qiáng)化?了定額管?理，并為?推行定額?、定員管?理做了三?項(xiàng)準(zhǔn)備：?一是對(duì)車?間各班組?、各工序?進(jìn)行了摸?底，測(cè)算?。二是帶?領(lǐng)職工“?走出去，?請(qǐng)進(jìn)來(lái)”?，學(xué)習(xí)同?行業(yè)先進(jìn)?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)。三?是根據(jù)自?身情況借?鑒試行。?并根據(jù)廠?部定崗定?員號(hào)召，?實(shí)行減員?增效，將?____?名職工調(diào)?往人才流?動(dòng)中心，?對(duì)在職職?工有很大?觸動(dòng)，為?車間進(jìn)一?步強(qiáng)化管?理，提高?生產(chǎn)效率?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?（2）?質(zhì)量管理?工作在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中，?我們注重?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提?高，取得?了較好成?效。__?__年_?___月?20、_?___號(hào)?兩天順利?通過(guò)了i?so91?質(zhì)量認(rèn)證?中心第二?次復(fù)審。?通過(guò)認(rèn)證?工作，有?效的控制?了產(chǎn)品質(zhì)?量，使得?生產(chǎn)質(zhì)量?管理工作?更加系統(tǒng)?，基本上?實(shí)現(xiàn)了全?年無(wú)重大?質(zhì)量事故?。（3?）環(huán)境建?設(shè)根據(jù)?木器生產(chǎn)?的行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?及下設(shè)科?室的環(huán)境?建設(shè)行為?準(zhǔn)則規(guī)范?要求，注?重人文素?質(zhì)培養(yǎng)，?通過(guò)板報(bào)?、會(huì)議、?宣傳小冊(cè)?子等形式?教育職工?，提高職?工的自身?素養(yǎng)，使?職工伴隨?著創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)?的步伐一?起成長(zhǎng)，?營(yíng)造了整?潔文明、?高效生產(chǎn)?的工作氛?圍。（?4）安全?、文明生?產(chǎn)車間?始終把安?全生產(chǎn)放?在首位，?經(jīng)常對(duì)職?工進(jìn)行安?全教育。?在“生產(chǎn)?安全月”?充分利用?板報(bào)、安?全生產(chǎn)知?識(shí)答卷、?張掛橫幅?標(biāo)語(yǔ)等宣?傳形式，?使《安全?生產(chǎn)法》?《交通安?全法》深?入職工。?為了強(qiáng)化?安全文明?生產(chǎn)，我?們制定了?興中木業(yè)?公司安全?生產(chǎn)應(yīng)急?預(yù)案，補(bǔ)?充完善安?全操作規(guī)?程，對(duì)職?工堅(jiān)持每?天的班前?、班后會(huì)?教育，取?得較好效?果，實(shí)現(xiàn)?了全年無(wú)?重大安全?責(zé)任事故?。（5?）設(shè)備改?造和引進(jìn)?在全體?技術(shù)人員?的努力下?，完成新?生產(chǎn)機(jī)組?的安裝和?舊機(jī)組的?改造工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，積極引?進(jìn)質(zhì)量檢?測(cè)設(shè)備，?使原材料?采購(gòu)和成?品檢驗(yàn)得?到有效控?制，為產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)步提高?提供了保?證。四?、做好職?工的思想?工作，增?強(qiáng)干部職?工的凝聚?力__?__年我?們及時(shí)傳?達(dá)公司的?會(huì)議精神?和下達(dá)文?件，積極?做好宣傳?工作，使?職工充分?了解企業(yè)?發(fā)展動(dòng)態(tài)?，與企業(yè)?相互融合?，達(dá)到共?同發(fā)展。?我們還積?極參加了?廠部和工?會(huì)組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?，如職工?大會(huì)、慶?“三.八?”婦女節(jié)?拔河比賽?、籃球比?賽和乒乓?球比賽等?活動(dòng)，通?過(guò)這些活?動(dòng)培養(yǎng)了?職職工高?度的集體?榮譽(yù)感，?使企業(yè)職?工形成一?股強(qiáng)大的?合力，有?效的推動(dòng)?了企業(yè)發(fā)?展。五?、存在問(wèn)?題和不足?（1）?由于歷史?原因，職?工的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?不強(qiáng)，缺?乏危機(jī)感?。（2?）職工隊(duì)?伍基本穩(wěn)