降成本工作總結(jié)范文（6篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)降成本工?作總結(jié)范?文關(guān)于?降成本優(yōu)?環(huán)境專項(xiàng)?行動(dòng)上?半年的工?作總結(jié)?市專項(xiàng)行?動(dòng)辦：?今年以來(lái)?，我縣圍?繞“降成?本、優(yōu)環(huán)?境、解難?題”主題?，按照“?三深入、?四精準(zhǔn)”?要求，結(jié)?合《降成?本優(yōu)環(huán)境?專項(xiàng)行動(dòng)?____?年工作要?點(diǎn)》，_?___開?展了一系?列扎實(shí)有?效的工作??，F(xiàn)將情?況匯報(bào)如?下：1?.政策落?地情況?及時(shí)調(diào)整?由縣委書?記任組長(zhǎng)?、縣長(zhǎng)任?第一副組?長(zhǎng)的降低?企業(yè)成本?、優(yōu)化發(fā)?展環(huán)境專?項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組。?結(jié)合我縣?實(shí)際，制?定了我縣?降成本優(yōu)?環(huán)境專項(xiàng)?行動(dòng)__?__實(shí)施?方案。?縣政府組?成___?_個(gè)專項(xiàng)?調(diào)研組，?分別就旅?游企業(yè)、?物流及總?部經(jīng)濟(jì)企?業(yè)、農(nóng)業(yè)?產(chǎn)業(yè)化龍?頭企業(yè)、?工業(yè)企業(yè)?、林業(yè)企?業(yè)等開展?入企幫扶?專題調(diào)研?，走訪的?企業(yè)有_?___山?景區(qū)、_?___食?品、__?__木業(yè)?、___?_茶園等?。一共走?訪了一般?納稅人_?___戶?，小規(guī)模?納稅人和?個(gè)體工商?戶___?_戶，征?求意見建?議___?_條。?出臺(tái)了《?____?縣實(shí)體經(jīng)?濟(jì)還貸周?轉(zhuǎn)金管理?辦法（試?行）》、?《加快推?進(jìn)我縣產(chǎn)?業(yè)扶貧項(xiàng)?目實(shí)施方?案》以及?去年出臺(tái)?的《__?__縣電?子商務(wù)產(chǎn)?業(yè)孵化園?建設(shè)方案?》、《_?___縣?鼓勵(lì)支持?開展“雙?返雙創(chuàng)”?活動(dòng)若干?政策措施?》等文件?；擬定好?了《__?__縣加?快科技人?才隊(duì)伍建?設(shè)___?_》文件?即將出臺(tái)?。2.?入企幫扶?情況對(duì)?____?實(shí)行了“?一企一策?”、“一?事一議”?，確定在?增值稅、?企業(yè)所得?稅、土地?使用稅、?____?等方面給?予獎(jiǎng)勵(lì)，?鼓勵(lì)企業(yè)?做大做強(qiáng)?。下半年?將為該企?業(yè)職工、?特別是農(nóng)?民工子女?就學(xué)問題?實(shí)行就近?入學(xué)政策?。同時(shí)指?導(dǎo)該企業(yè)?申報(bào)省級(jí)?重點(diǎn)項(xiàng)目?即：金融?抵押擔(dān)保?貼息貸款?。__?__開展?了一次_?___人?參加的知?識(shí)產(chǎn)權(quán)培?訓(xùn)。3?.問題解?決情況?指導(dǎo)各類?企業(yè)申報(bào)?專利__?__件；?今年上半?年，縣財(cái)?政拔款_?___萬(wàn)?元獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)?助獲得專?利的企業(yè)?。簡(jiǎn)化?企業(yè)融資?手續(xù)，提?高融資工?作效率。?通過“財(cái)?園信貸通?”平臺(tái)為?縣內(nèi)__?__家企?業(yè)發(fā)放貸?款___?_萬(wàn)元，?增加了企?業(yè)的流動(dòng)?資金。?____?年降低標(biāo)?準(zhǔn)和免征?涉企業(yè)收?費(fèi)項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，___?_年__?__月_?___日?起取消和?調(diào)整涉企?政府性基?金___?_項(xiàng)，取?消和停征?涉企行政?事業(yè)性收?費(fèi)項(xiàng)目_?___項(xiàng)?。___?_年企業(yè)?降費(fèi)金額?____?余萬(wàn)元，?____?年預(yù)計(jì)企?業(yè)降費(fèi)金?額___?_余萬(wàn)。?今年上?半年共為?企業(yè)減免?稅收__?__萬(wàn)元?。其中減?免小微企?業(yè)增值稅?____?萬(wàn)元、所?得稅__?__萬(wàn)元?、契稅_?___萬(wàn)?元、土地?使用稅_?___萬(wàn)?元、__?__萬(wàn)元?。4.?特色活動(dòng)?情況向?上申報(bào)了?“___?_茶園”?為省級(jí)兩?化深度融?合示范企?業(yè)，鼓勵(lì)?符合條件?的___?_木業(yè)、?____?食品等企?業(yè)開展申?報(bào)工作。?我縣_?___財(cái)?政局、物?價(jià)局、工?信委、民?政局聯(lián)合?開展涉企?收費(fèi)檢查?，對(duì)__?__年以?來(lái)國(guó)家發(fā)?布的普遍?性降費(fèi)政?策_(dá)__?_個(gè)文件?的落實(shí)情?況進(jìn)行了?檢查；_?___年?____?月又開展?了涉企行?政事業(yè)性?收費(fèi)和政?府性基金?全面檢查?，及時(shí)退?回了部分?因收文時(shí)?間不一致?導(dǎo)致停征?項(xiàng)目誤收?的收費(fèi)金?額。5?.面臨的?困難和問?題一是?縣域企業(yè)?普遍存在?資本嚴(yán)重?不足，融?資條件不?佳，抗風(fēng)?險(xiǎn)能力差?，企業(yè)自?主創(chuàng)新乏?力、轉(zhuǎn)型?升級(jí)信心?不足，缺?乏精氣神?。降成?本工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?上半年?“降成本?、增效益?”工作總?結(jié)__?__年上?半年，在?生產(chǎn)處“?降低成本?費(fèi)用，提?高經(jīng)濟(jì)效?益，提升?企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組的領(lǐng)?導(dǎo)下，生?產(chǎn)系統(tǒng)全?體員工依?照“降低?成本費(fèi)用?，提高經(jīng)?濟(jì)效益，?提升企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)?力”活動(dòng)?實(shí)施方案?，有階段?，有步驟?的實(shí)行，?并取得了?一定的效?果，現(xiàn)將?，上半年?“降成本?、增效益?”工作做?如下總結(jié)?：1、?加強(qiáng)開收?工管理，?提高勞動(dòng)?效率。下?發(fā)了《開?收工管理?規(guī)定》，?生產(chǎn)處對(duì)?各生產(chǎn)單?位開收工?不定期的?進(jìn)行檢查?和抽查，?每周至少?檢查三次?，每月至?少出一期?通報(bào)，表?揚(yáng)先進(jìn)，?批評(píng)落后?，使各生?產(chǎn)單位充?分利用好?每一分工?作時(shí)間，?干好、干?滿___?_小時(shí)，?向___?_小時(shí)要?效率，生?產(chǎn)始終處?于不間斷?，良性循?環(huán)之中，?極大提高?公司的整?體勞動(dòng)生?產(chǎn)率，縮?短了產(chǎn)品?的周期，?上半年完?成___?_臺(tái)/_?___萬(wàn)?千瓦，是?____?年全年_?___臺(tái)?/___?_萬(wàn)千瓦?的___?_%。?2、制定?科學(xué)詳細(xì)?的公司生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃。面對(duì)?____?年公司繁?重的生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)處對(duì)《?公司月度?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃》進(jìn)?行周密詳?盡的測(cè)算?和安排，?使《公司?月度生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?》科學(xué)合?理，對(duì)公?司的生產(chǎn)?有更高的?指導(dǎo)性。?利用計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)?放計(jì)劃，?節(jié)約了紙?____?經(jīng)費(fèi)，并?使計(jì)劃具?有更高的?通用性和?可操作性?。生產(chǎn)處?詳細(xì)制定?了《公司?重點(diǎn)部件?節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?》，對(duì)于?重點(diǎn)關(guān)鍵?部件嚴(yán)格?控制生產(chǎn)?節(jié)點(diǎn)日期?，并對(duì)于?在制品嚴(yán)?格考核，?壓縮產(chǎn)品?制造周期?。制定《?投料計(jì)劃?》，使部?件的前期?投料，處?于控制之?中，優(yōu)化?了生產(chǎn)管?理，使部?件在前期?的投產(chǎn)周?期極大縮?短，生產(chǎn)?更加有序?的進(jìn)行。?通過加強(qiáng)?開收工管?理，向_?___小?時(shí)要效率?，提高了?公司整體?勞動(dòng)效率?；通過制?定科學(xué)周?密的生產(chǎn)?計(jì)劃，提?高了公司?整體生產(chǎn)?能力。由?過去廠內(nèi)?每月平均?生產(chǎn)__?__噸，?提高到每?月平均生?產(chǎn)___?_噸，每?月增產(chǎn)_?___余?噸，上半?年累計(jì)約?增加經(jīng)濟(jì)?效益6_?___3?000_?___3?000（?按外包受?熱面最低?價(jià)格計(jì)算?）___?_萬(wàn)元。?3、嚴(yán)?格公司生?產(chǎn)能源管?理。加強(qiáng)?生產(chǎn)順序?的控制，?使部件的?生產(chǎn)有序?進(jìn)行，合?理安排產(chǎn)?品的熱處?理計(jì)劃，?合理的生?產(chǎn)順序，?使產(chǎn)品合?理的進(jìn)行?合爐退火?、正火、?淬火等熱?處理工藝?，減少爐?次，為公?司節(jié)約煤?氣費(fèi)用如?水冷壁分?廠、管一?分廠、管?二分廠出?產(chǎn)的管屏?部件，每?月按生產(chǎn)?處編制的?熱處理計(jì)?劃，按日?期產(chǎn)成一?定數(shù)量的?管屏，合?爐處理。?另外，加?強(qiáng)公司生?產(chǎn)用的空?氣、氧氣?、水、電?等能源的?合理調(diào)配?，減少能?源浪費(fèi)，?節(jié)約開支?。上半年?平均每月?合爐5爐?，累計(jì)節(jié)?省費(fèi)用約?6___?_5__?__40?00__?__萬(wàn)元?。4、?以“6s?”管理為?基礎(chǔ)，建?立良好的?生產(chǎn)秩序?，縮短產(chǎn)?品的生產(chǎn)?周期。_?___月?份，各生?產(chǎn)單位要?求全部達(dá)?標(biāo)，從而?使各生產(chǎn)?單位的場(chǎng)?地清潔、?工件擺放?整齊，產(chǎn)?品的尋找?時(shí)間縮短?，產(chǎn)品的?周轉(zhuǎn)減少?，通過“?6s”達(dá)?標(biāo)班組、?機(jī)臺(tái)、庫(kù)?房的活動(dòng)?，改善了?員工的工?作環(huán)境，?提高了員?工的積極?性，提高?了員工的?素養(yǎng)，減?少了設(shè)備?的故障率?，使生產(chǎn)?不間斷進(jìn)?行，庫(kù)房?的零件擺?放整齊有?序，各零?件庫(kù)采用?微機(jī)建帳?，使生產(chǎn)?管理極大?簡(jiǎn)化，形?成了良好?的生產(chǎn)秩?序，提高?了各生產(chǎn)?單位的生?產(chǎn)能力，?縮短了產(chǎn)?品的生產(chǎn)?周期。通?過“6s?”管理，?對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)?地進(jìn)行調(diào)?整，工藝?布局進(jìn)一?步改進(jìn)，?重新釋放?有效生產(chǎn)?面積__?__多平?方米（相?當(dāng)于原結(jié)?構(gòu)分廠）?，提高了?生產(chǎn)能力?，間接創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效?益約14?00（按?外包剛結(jié)?構(gòu)最低價(jià)?格計(jì)算）?____?500_?___6?____?萬(wàn)元。?5、改善?生產(chǎn)__?__方式?，壓縮產(chǎn)?品周期。?生產(chǎn)處進(jìn)?一步改善?生產(chǎn)__?__方式?，改進(jìn)管?理方法，?縮短產(chǎn)品?周期。針?對(duì)聯(lián)箱分?廠生產(chǎn)場(chǎng)?地緊張，?對(duì)聯(lián)箱分?廠的包裝?支架，由?聯(lián)箱分廠?每月提出?需求計(jì)劃?，按需求?日期去上?道工序取?料，提高?了生產(chǎn)場(chǎng)?地的利用?率增強(qiáng)了?生產(chǎn)能力?。通過自?身挖潛和?先進(jìn)企業(yè)?學(xué)習(xí)借鑒?，管二分?廠取消了?t91管?子的中間?熱處理，?節(jié)約了能?源的消耗?，平均每?月節(jié)省約?75爐次?，約節(jié)省?費(fèi)用75?____?6___?_340?____?萬(wàn)元；縮?短了產(chǎn)品?的生產(chǎn)周?期，使管?二分廠由?原來(lái)每月?平均__?__噸，?增加到現(xiàn)?在每月平?均___?_噸，3?000（?按外包受?熱面價(jià)格?計(jì)算）_?___6?00__?__6_?___萬(wàn)?元。6?、加強(qiáng)委?托加工產(chǎn)?品的管理?。對(duì)委托?加工產(chǎn)品?嚴(yán)格控制?，合理委?托，合理?的平衡，?對(duì)與不合?理的委托?產(chǎn)品嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)?格控制。?對(duì)外協(xié)生?產(chǎn)產(chǎn)品，?通過多方?訊價(jià)、比?價(jià)，盡可?能降低外?協(xié)生產(chǎn)費(fèi)?用，為公?司節(jié)省開?支，上半?年通過仔?細(xì)嚴(yán)格的?招標(biāo)、比?價(jià)，生產(chǎn)?處外協(xié)產(chǎn)?品價(jià)格比?投標(biāo)價(jià)格?降低__?__%左?右，約節(jié)?省費(fèi)用5?00（生?產(chǎn)處每月?平均費(fèi)用?）___?_%__?__6_?___萬(wàn)?元。綜?上所述，?生產(chǎn)系統(tǒng)?在上半年?“降成本?、增效益?”工作中?取得了一?定的成績(jī)?，但離公?司的要求?還有較大?的差距，?下半年我?們還要進(jìn)?一步加大?“降成本?、增效益?”工作力?度，制定?切實(shí)可行?的措施，?為公司的?發(fā)展在做?新貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)系?統(tǒng)降成?本工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?度減少浪?費(fèi)、降低?成本總結(jié)?降成本?工作總結(jié)?范文（四?）（_?___年?度）公?司領(lǐng)導(dǎo)：?___?_年已經(jīng)?過去，回?顧一年的?工作，感?覺很充實(shí)?，開春以?來(lái)，根據(jù)?公司精神?，對(duì)于本?年度的工?作進(jìn)行了?統(tǒng)籌安排?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?其他部門?的支持下?取得了優(yōu)?異的成績(jī)?，當(dāng)然也?存在一定?的不足，?現(xiàn)對(duì)于工?作情況進(jìn)?行了梳理?與總結(jié)，?具體如下?：一、?主要工作?內(nèi)容1?、制度建?設(shè)為了?加強(qiáng)集團(tuán)?公司成本?管理力度?，實(shí)行全?員參與、?歸口分級(jí)?、全過程?管理，春?節(jié)一過_?___相?關(guān)部門進(jìn)?行了成本?管理相關(guān)?流程制度?的梳理，?建立《房?地產(chǎn)成本?管理環(huán)節(jié)?分解責(zé)任?制度》，?下發(fā)了《?工程清算?規(guī)范》，?對(duì)于《預(yù)?結(jié)算編制?及審核流?程》、《?工程割算?管理流程?》、《工?程扣款流?程》、《?工程預(yù)結(jié)?算管理規(guī)?范》根據(jù)?公司現(xiàn)狀?進(jìn)行了修?訂，并與?各領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行?了討論確?定，下一?步工作中?進(jìn)一步完?善成本管?理制度及?相關(guān)流程?，為成本?管理工作?的深入開?展打下基?礎(chǔ)。2?、項(xiàng)目前?期測(cè)算?配合相關(guān)?部門對(duì)于?柳疃銀行?項(xiàng)目、東?西丁項(xiàng)目?、___?_凱悅大?廈、東隅?項(xiàng)目、中?莊項(xiàng)目進(jìn)?行了多次?可行性研?究階段的?成本估算?與利潤(rùn)分?析，與各?部門進(jìn)行?了深入討?論，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供了依據(jù)?，對(duì)于西?區(qū)商業(yè)進(jìn)?行了按照?獨(dú)立基礎(chǔ)?、樁基礎(chǔ)?、條形基?礎(chǔ)進(jìn)行了?基礎(chǔ)形式?比較，最?終選擇了?成本最低?的條形基?礎(chǔ)，節(jié)約?成本約_?___萬(wàn)?元，估算?階段目標(biāo)?成本完成?率___?_%。?3、合同?及招標(biāo)管?理情況?根據(jù)招標(biāo)?委員會(huì)管?理規(guī)定及?相關(guān)流程?，配合相?關(guān)部門完?成了酒店?地毯、亮?化工程、?餐廳家具?、公共家?具、音響?設(shè)備、布?草、窗簾?、餐具、?電視、電?腦、印刷?品、電梯?、雜品、?宴會(huì)廳隔?斷的招標(biāo)?，參與了?招標(biāo)、議?標(biāo)、商務(wù)?談判及合?同簽訂；?配合相關(guān)?部門進(jìn)行?了辦公樓?裝修、柳?疃暖氣管?道、時(shí)代?廣場(chǎng)暖氣?管道及時(shí)?代廣場(chǎng)商?場(chǎng)裝修等?合同的談?判及簽訂?。對(duì)于?佳樂家超?市補(bǔ)充協(xié)?議配合昌?邑公司與?佳樂家進(jìn)?行了多次?談判，對(duì)?于各種條?款據(jù)理力?爭(zhēng)，最大?限度的為?公司爭(zhēng)取?了利益，?圓滿完成?協(xié)議簽訂?，對(duì)于需?互相分?jǐn)?的施工項(xiàng)?目于中百?集團(tuán)相關(guān)?部門進(jìn)行?溝通，已?初步達(dá)成?協(xié)議；配?合昌邑?公司與房?管局測(cè)繪?部門進(jìn)行?了溝通，?合理確定?了商務(wù)樓?、超市佳?樂家部分?、超市自?留部分公?攤原則，?保證了公?司利益，?為最終確?權(quán)打好了?基礎(chǔ)。?4、工程?投標(biāo)管理?。配合苗?木公司進(jìn)?行多次投?標(biāo)，其中?富昌街綠?化工程時(shí)?間短，任?務(wù)重，在?投標(biāo)過程?中結(jié)合成?本加利潤(rùn)?的原則，?與苗木公?司對(duì)于成?本進(jìn)行了?詳細(xì)核算?，根據(jù)確?定的成本?加上合理?利潤(rùn)，最?終___?_萬(wàn)中標(biāo)?，投標(biāo)過?程中充分?運(yùn)用了工?程的不平?衡報(bào)價(jià)，?在總價(jià)不?變的情況?下對(duì)于土?方、苗木?工程量易?增加的項(xiàng)?目提高單?價(jià)，對(duì)于?鋪裝、_?___等?工程量變?動(dòng)不大的?項(xiàng)目降低?單價(jià)，通?過這種方?式為公司?爭(zhēng)取額外?利潤(rùn)約_?___萬(wàn)?元，同時(shí)?根據(jù)公司?先算后干?的原則，?工程中標(biāo)?后與苗木?公司進(jìn)行?了目標(biāo)成?本的確定?，施工過?程中通過?公開招標(biāo)?、議標(biāo)方?式圍繞目?標(biāo)成本進(jìn)?行了施工?成本的過?程控制，?合理控制?了成本，?達(dá)到了公?司預(yù)期目?標(biāo)，圓滿?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?任務(wù)。?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?安排，配?合建筑公?司進(jìn)行了?黃金大廈?工程的投?標(biāo)工作，?并負(fù)責(zé)商?務(wù)標(biāo)的編?制，由于?工程面積?較大，工?藝復(fù)雜，?項(xiàng)目涉及?到土建、?裝飾、水?、電、消?防、空調(diào)?等，時(shí)間?緊，任務(wù)?重，部門?全體人員?加班加點(diǎn)?，奮戰(zhàn)半?個(gè)月，按?期完成了?標(biāo)書的編?制工作，?并以__?__萬(wàn)元?中標(biāo)，達(dá)?到了公司?的預(yù)期目?標(biāo)，圓滿?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?任務(wù)。?5、施工?階段成本?的動(dòng)態(tài)控?制情況?工程預(yù)算?管理。工?程割算管?理嚴(yán)格?根據(jù)工程?形象進(jìn)度?、合同條?款、變更?、簽證及?材料批價(jià)?單進(jìn)行割?算審核，?時(shí)代廣場(chǎng)?西區(qū)1—?8#及沿?街商業(yè)附?屬工程，?中央商務(wù)?西區(qū)1#?、2#及?地下車庫(kù)?工程，東?付貴和苑?1-2#?及沿街商?業(yè)及附屬?工程，時(shí)?代廣場(chǎng)北?區(qū)12#?、商務(wù)樓?、酒店、?超市、1?#高層等?工程的土?建___?_割算進(jìn)?行審核，?累計(jì)工程?割算申報(bào)?值為__?__萬(wàn)元?，審核值?為___?_萬(wàn)元，?核減值_?___萬(wàn)?元，審減?率為__?__%；?。工程變?更及簽證?審核配?合分公司?進(jìn)行了工?程變更的?審核，從?成本角度?合理確認(rèn)?其可行性?；進(jìn)行了?大量工程?經(jīng)濟(jì)簽證?的審核，?合理確認(rèn)?其費(fèi)用歸?屬及經(jīng)濟(jì)?合理性；?對(duì)于一些?施工做法?與項(xiàng)目部?進(jìn)行了討?論，從成?本角度提?出意見。?6、竣?工結(jié)算審?核__?__公司?___?_二期工?程由于公?司的原因?、中建八?局資料不?全及人員?不及時(shí)等?種種原因?造成時(shí)間?較長(zhǎng)，在?審計(jì)過程?中協(xié)同_?___公?司與審計(jì)?公司及監(jiān)?理公司進(jìn)?行了多次?溝通，為?了能夠保?質(zhì)保量的?完成審計(jì)?工作，采?取了以下?措施：?1、2?、3、?要求圍繞?四個(gè)統(tǒng)一?進(jìn)行審計(jì)?：即各樓?座施工范?圍要統(tǒng)?一、建筑?做法對(duì)于?各審計(jì)單?位提出的?疑問由_?___公?司牽頭，?成本部、?審計(jì)公司?及對(duì)于竣?工圖紙_?___到?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?復(fù)核，對(duì)?于不清晰?的進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)量，?要統(tǒng)一?、材料價(jià)?格要統(tǒng)?一、定額?子目套項(xiàng)?要統(tǒng)一。?監(jiān)理公司?參與，共?同討論答?復(fù)。圖紙?有未施工?的扣出來(lái)?，做到工?程量準(zhǔn)確?無(wú)誤。?經(jīng)過各業(yè)?務(wù)單元的?共同努力?，工程量?已審計(jì)完?畢，工程?原報(bào)值為?____?萬(wàn)元，基?本確定值?為___?_萬(wàn)元，?審減值_?___萬(wàn)?元，審減?率為__?__%，?下一步進(jìn)?一步的內(nèi)?審，合理?確定審定?值。昌?邑公司?1、已審?計(jì)完畢的?工程已?審核怡景?華庭配電?室及附屬?工程、時(shí)?代廣場(chǎng)3?#—8#?附屬土建?____?工程共計(jì)?造價(jià)__?__萬(wàn)元?，公安局?綜合服務(wù)?樓北裙房?土建原報(bào)?價(jià)___?_萬(wàn)元，?審定值_?___萬(wàn)?元，審減?額___?_萬(wàn)元，?審計(jì)完成?新天地1?0#樓，?土建造價(jià)?____?萬(wàn)元，怡?景華庭綜?合樓__?__萬(wàn)元?，新天地?11#樓?審計(jì)值_?___萬(wàn)?元，審計(jì)?總值為_?___萬(wàn)?元，審減?率___?_%。?2、已基?本完成的?工程時(shí)?代廣場(chǎng)北?區(qū)4#_?___工?程、新天?地10#?沿街土建?工程、時(shí)?代廣場(chǎng)西?區(qū)3#、?4#、沿?街土建工?程、新天?地12#?、沿街及?附屬土建?工程、新?天地11?#沿街土?建工程、?時(shí)代廣場(chǎng)?西區(qū)5#?、6#、?沿街土建?工程、時(shí)?代廣場(chǎng)西?區(qū)7#、?8#、沿?街土建工?程、時(shí)代?廣場(chǎng)西區(qū)?3#-8?#及沿街?____?工程、新?天地11?#、12?#___?_工程、?怡景華庭?____?工程這些?工程原報(bào)?值___?_萬(wàn)元，?工程量已?審計(jì)完畢?，但有些?爭(zhēng)議，資?料需相關(guān)?部門確定?后出具結(jié)?算報(bào)告。?3、正?在審計(jì)的?工程時(shí)?代廣場(chǎng)北?區(qū)超市及?增加層土?建工程及?附屬、時(shí)?代廣場(chǎng)北?區(qū)超市_?___工?程及附屬?、新天地?10#及?沿街__?__工程?及附屬、?時(shí)代廣場(chǎng)?西區(qū)2#?地下車庫(kù)?土建工程?、時(shí)代廣?場(chǎng)北區(qū)超?市消防空?調(diào)___?_工程、?時(shí)代廣場(chǎng)?北區(qū)商場(chǎng)?空調(diào)冷卻?塔___?_工程、?時(shí)代廣?場(chǎng)北區(qū)三?層商場(chǎng)土?建工程及?附屬，這?些工程原?報(bào)值__?__萬(wàn)元?，由于提?報(bào)時(shí)間晚?、資料不?全、人員?不到位等?原因正在?審計(jì)，預(yù)?計(jì)春節(jié)前?審計(jì)完畢?。分包?工程測(cè)量?對(duì)已完?工工程進(jìn)?行審核結(jié)?算，完成?大量完工?工程審核?，裝飾玻?璃窗_?___元?，鋼結(jié)構(gòu)?雨棚__?__元，?鏤空裝飾?鋼架__?__元，?雕花鋁板?框架__?__元，?鋼結(jié)構(gòu)樓?梯___?_元，鋼?結(jié)構(gòu)扶手?____?元，鋼結(jié)?構(gòu)房__?__元，?雨棚鋁板?____?元，部分?石材__?__元，?文化墻_?___元?，玻璃護(hù)?欄___?_元，防?火墻__?__元，?玫瑰金地?彈門__?__元，?不銹鋼地?彈門__?__元，?冷庫(kù)貨架?____?元，倉(cāng)庫(kù)?貨架__?__元，?儲(chǔ)物箱_?___元?，倉(cāng)庫(kù)環(huán)?氧地坪_?___元?，超市防?火門綜?上所述，?審計(jì)總值?為___?_萬(wàn)元。?7、資?金計(jì)劃?根據(jù)項(xiàng)目?部提供的?工程進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)行?了年度、?半年、季?度及月度?資金計(jì)劃?的編制，?根據(jù)根據(jù)?公司需要?及工程進(jìn)?度計(jì)劃的?變化及時(shí)?進(jìn)行了調(diào)?整，為公?司總體資?金的調(diào)度?提供了依?據(jù)。8?、員工培?訓(xùn)今年?開春，根?據(jù)公司要?求，在建?筑公司對(duì)?于公司年?輕員工從?房地產(chǎn)成?本管理與?建筑成本?管理進(jìn)行?了系統(tǒng)的?培訓(xùn)。?為了加強(qiáng)?成本管理?，迅速提?高員工成?本管理水?平，與正?陽(yáng)公司聯(lián)?系，__?__建筑?公司王建?芬、王亞?楠，苗木?公司祿-?-___?_敏，集?團(tuán)公司劉?學(xué)婷、郭?雷雷、林?萍萍到正?陽(yáng)公司進(jìn)?行了多次?培訓(xùn)，取?得了一定?的成效。?9、其?他工作?制定部門?工作目標(biāo)?及計(jì)劃，?定期檢查?工作情況?，根據(jù)公?司安排積?極參與了?各種培訓(xùn)?，配合其?他部門進(jìn)?行了外界?關(guān)系的協(xié)?調(diào)，按時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?二、工?作不足及?下一步工?作應(yīng)重點(diǎn)?____?的幾個(gè)方?面針對(duì)?工作中發(fā)?現(xiàn)的一些?問題，下?一步工作?應(yīng)重點(diǎn)_?___以?下幾個(gè)方?面：1?、工作計(jì)?劃性措施?性要加強(qiáng)?，對(duì)今后?的工作要?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?更加認(rèn)真?細(xì)致，要?有計(jì)劃性?，措施要?到位，抓?好制度與?流程建設(shè)?，嚴(yán)格執(zhí)?行成本管?理的各種?制度與流?程，同時(shí)?要進(jìn)一步?進(jìn)行深化?。2、?工程變更?簽證缺乏?系統(tǒng)的總?結(jié)，下一?步嚴(yán)格控?制施工階?段各種變?更、簽證?及材料價(jià)?格的審核?，合理確?定其費(fèi)用?歸屬及核?算，并進(jìn)?行原因分?析，不要?在同一個(gè)?地方再次?跌倒。?3、結(jié)算?報(bào)告要由?系統(tǒng)的分?析，工程?清算要到?位，不能?流于形式?，下一步?要認(rèn)真細(xì)?致的完成?竣工結(jié)算?的審核，?要圖紙、?變更與現(xiàn)?場(chǎng)情況相?結(jié)合，要?抓好咨詢?單位監(jiān)控?，做到結(jié)?算準(zhǔn)確，?分析到位?，找出差?距，積累?經(jīng)驗(yàn)，做?好工程清?算。4?、做好相?關(guān)合同的?簽訂及其?他合同相?關(guān)部門業(yè)?務(wù)方面的?審核工作?，配合相?關(guān)部門做?好合同履?約情況分?析，合理?處理好工?程的索賠?與反索賠?。5、?加強(qiáng)成本?的主動(dòng)控?制，要加?強(qiáng)設(shè)計(jì)階?段方案的?優(yōu)化管理?與創(chuàng)新，?要注意價(jià)?值工程的?應(yīng)用，根?據(jù)公司不?同項(xiàng)目的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，通過對(duì)?產(chǎn)品的功?能分析，?達(dá)到產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)膬r(jià)?值，以最?低的成本?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?的必要功?能，要學(xué)?會(huì)創(chuàng)造價(jià)?值。6?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?采取外派?學(xué)習(xí)、審?計(jì)事務(wù)所?培訓(xùn)、內(nèi)?部培訓(xùn)、?老帶新等?方式培養(yǎng)?年輕人才?，為公司?的發(fā)展做?好人才儲(chǔ)?備工作。?___?_年度的?工作有成?績(jī)也有不?足，在今?后的工作?中要高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，更加?認(rèn)真細(xì)致?，加強(qiáng)工?程成本的?動(dòng)態(tài)管理?，加強(qiáng)設(shè)?計(jì)階段成?本控制力?度，多提?合理化建?議，配合?各分公司?盡可能的?降低工程?成本，把?工程成本?控制在目?標(biāo)成本以?內(nèi)，達(dá)到?有效控制?成本的目?的，降低?公司的市?場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，?實(shí)現(xiàn)公司?利潤(rùn)最大?化。成?本控制部?降成本?工作總結(jié)?范文（五?）深入?開展“保?、降、增?”活動(dòng)?為實(shí)現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)?—___?_部“保?目標(biāo)、降?成本、增?效益”活?動(dòng)總結(jié)?開展“保?目標(biāo)、降?成本、增?效益”主?題實(shí)踐活?動(dòng)，是_?___，?實(shí)現(xiàn)低?碳發(fā)展，?建設(shè)資源?節(jié)約型、?環(huán)境友好?型企業(yè)的?具體體現(xiàn)?；是進(jìn)一?步樹立?全員管理?意識(shí)，提?高管理水?平，增強(qiáng)?企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)能力?的有效途?徑；是應(yīng)?對(duì)當(dāng)前?嚴(yán)峻的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)，__?__和動(dòng)?員員工堅(jiān)?定信心、?凝聚力量?，迎難而?上，確?保完成目?標(biāo)任務(wù)的?重要舉措?；是廣大?黨員、員?工為企業(yè)?又好又快?發(fā)展建功?立業(yè)的?有效載體?。___?_年__?__月以?來(lái)，__?__部為?深入貫徹?落實(shí)金元?集團(tuán)__?__年工?作會(huì)議?和我廠第?____?屆二次職?代會(huì)精神?，根據(jù)公?司及總廠?“保目標(biāo)?、降成本?、增效?益”主題?實(shí)踐活動(dòng)?實(shí)施方案?要求，充?分發(fā)揮_?___部?干部員工?在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中的主?力軍作?用，全面?完成我廠?和部門既?定目標(biāo)任?務(wù)，為推?進(jìn)集團(tuán)公?司“保發(fā)?展目標(biāo)，?抓利潤(rùn)增?長(zhǎng)、促戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型”?三大任務(wù)?和我廠既?定目標(biāo)任?務(wù)做出了?貢獻(xiàn)。?一、工作?方法：?1.結(jié)合?部門工作?實(shí)際，黨?、工、團(tuán)?____?及各班組?以思想教?育和輿論?宣傳為先?導(dǎo)，進(jìn)一?步營(yíng)造勤?儉節(jié)約、?愛企敬業(yè)?、強(qiáng)化管?理、提升?效益的良?好競(jìng)賽氛?圍；?2.印發(fā)?了活動(dòng)實(shí)?施方案及?實(shí)施細(xì)則?，對(duì)活動(dòng)?載體、活?動(dòng)內(nèi)容和?活動(dòng)步驟?、責(zé)任?措施給予?進(jìn)一步明?確，確保?活動(dòng)取得?實(shí)效；?3.開展?“節(jié)能降?耗、人人?參與，低?碳發(fā)展、?人人有責(zé)?”活動(dòng)。?認(rèn)真落實(shí)?集團(tuán)公?司和中電?投關(guān)于節(jié)?能減排和?節(jié)能降耗?的各項(xiàng)措?施，從節(jié)?約“一滴?水、一?克煤、一?度電、一?張紙”等?做起，確?保節(jié)能降?耗目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。深?入開展經(jīng)?濟(jì)效益?分析，厲?行節(jié)約，?精打細(xì)算?，開展修?舊利廢活?動(dòng)，嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用支出?，確保實(shí)?現(xiàn)增收節(jié)?支目標(biāo)。?4.充?分調(diào)動(dòng)員?工的積極?性，廣泛?發(fā)動(dòng)員工?立足崗位?實(shí)際，針?對(duì)本單位?安全、?生產(chǎn)、管?理等方面?存在的問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，查?找不足，?提出優(yōu)化?流程、提?高精細(xì)?化管理程?度和風(fēng)險(xiǎn)?控制能力?的“金點(diǎn)?子”建議?。5.?開展群眾?性技術(shù)創(chuàng)?新活動(dòng)。?以增強(qiáng)創(chuàng)?新意識(shí)、?提高創(chuàng)新?能力、實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)新?成果為主?旨，以檢?修作業(yè)中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)為重點(diǎn)?，開展科?技攻關(guān)，?提高檢修?質(zhì)量，?降低工程?造價(jià)和生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成?本。結(jié)合?生產(chǎn)實(shí)際?，開展“?技術(shù)改進(jìn)?、技術(shù)攻?關(guān)、技?術(shù)創(chuàng)新”?等專項(xiàng)活?動(dòng)，鞏固?和擴(kuò)大群?眾性技術(shù)?創(chuàng)新活動(dòng)?的成果。?二、主?要工作內(nèi)?容1.在?變頻器廠?家技術(shù)人?員的共同?努力下不?斷完善了?1~__?__號(hào)機(jī)?組___?_臺(tái)凝?結(jié)水泵變?頻器、_?___臺(tái)?一次風(fēng)機(jī)?高壓變頻?器控制方?面存在的?問題，目?前___?_臺(tái)高?壓變頻器?能穩(wěn)定運(yùn)?行，大幅?度降低了?一廠的廠?用電率，?為一廠的?節(jié)能降耗?工作作?出了較大?貢獻(xiàn)；?2.配合?機(jī)務(wù)專業(yè)?對(duì)一廠_?___臺(tái)?引風(fēng)機(jī)進(jìn)?行進(jìn)行增?容改造后?并投入了?____?臺(tái)引風(fēng)?機(jī)電機(jī)變?頻控制，?有效的解?決了由于?引風(fēng)出力?不足，機(jī)?組負(fù)荷偏?低的重?大缺陷，?同時(shí)投入?____?臺(tái)引風(fēng)機(jī)?變頻裝置?，大幅度?降低了一?廠的廠用?電率，為?一廠的節(jié)?能降耗工?作作出了?較大貢獻(xiàn)?；3.?加強(qiáng)隊(duì)入?爐煤電子?皮帶秤進(jìn)?行（上、?中、下旬?各一次）?鏈碼校驗(yàn)?和實(shí)煤?校驗(yàn)，保?證計(jì)量誤?差在合格?范圍，為?節(jié)能指標(biāo)?分析和經(jīng)?濟(jì)核算提?供可靠依?據(jù)。4?.利用_?___號(hào)?機(jī)組大修?機(jī)會(huì)更換?了___?_號(hào)機(jī)發(fā)?電機(jī)本體?溫度測(cè)量?元件引出?接線板?，由原來(lái)?的接線柱?引出方式?改造為航?空插頭引?出線方式?，該方式?無(wú)漏氫發(fā)?生，機(jī)?組的補(bǔ)氫?量減少，?無(wú)論從節(jié)?能方面還?是安全方?面都有較?大作用。?5.對(duì)?一廠1-?____?號(hào)機(jī)組脫?硫系統(tǒng)_?___臺(tái)?石膏排出?泵進(jìn)行變?頻改造，?改造后不?但節(jié)約?大量的廠?用電，還?有效地控?制原來(lái)石?膏漿液的?跑漏現(xiàn)象?。無(wú)論是?從節(jié)能?還是環(huán)保?方面都取?得良好的?效果；?6.利用?一廠機(jī)組?停運(yùn)檢修?機(jī)會(huì)，對(duì)?____?單元2?、___?_號(hào)循環(huán)?水泵、_?___單?元5、?____?號(hào)循環(huán)水?泵___?_臺(tái)電機(jī)?進(jìn)行雙速?調(diào)節(jié)改造?，在冬季?環(huán)境溫度?及循環(huán)水?溫低或機(jī)?組低負(fù)?荷用水量?減少時(shí)可?采用循環(huán)?水泵電機(jī)?低速擋運(yùn)?行，在夏?季環(huán)境溫?度及循環(huán)?水溫高?或機(jī)組高?負(fù)荷用水?量增加時(shí)?可采用循?環(huán)水泵電?機(jī)高速擋?運(yùn)行，這?樣根據(jù)?負(fù)荷和環(huán)?境溫度的?高低有效?的選擇循?環(huán)水泵電?機(jī)的運(yùn)行?方式，循?泵電機(jī)在?低速檔?時(shí)，其電?機(jī)工作電?流為11?5a左右?，較高速?檔電機(jī)電?流降低約?40a（?每小時(shí)折?合偱泵?電耗35?3kwh?），且機(jī)?組的真空?完全能滿?足運(yùn)行需?要。按單?臺(tái)偱泵全?月低速?檔運(yùn)行計(jì)?算，每月?可創(chuàng)造約?____?萬(wàn)元的經(jīng)?濟(jì)效益，?節(jié)能效果?十分顯著?。7.?全年現(xiàn)場(chǎng)?儀表、d?as/i?das測(cè)?點(diǎn)（包括?脫硫系統(tǒng)?）投入率?____?％，每月?定期抽?檢儀表_?___塊?（每臺(tái)機(jī)?組___?_塊、脫?硫系統(tǒng)_?___塊?、程控系?統(tǒng)___?_塊）、?dcs通?道校驗(yàn)?____?個(gè)（每臺(tái)?機(jī)組__?__個(gè)）?，保證了?各節(jié)能計(jì)?量?jī)x表和?指標(biāo)參數(shù)?的準(zhǔn)確性?。8.?加強(qiáng)電氣?、熱工保?護(hù)裝置校?驗(yàn)維護(hù)。?____?年度電氣?繼電保護(hù)?、熱工保?護(hù)正確動(dòng)?作率__?__%，?為機(jī)組的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?打下良好?的基礎(chǔ)；?9._?___年?____?月份，投?入了3?、___?_號(hào)機(jī)組?rb功能?，使機(jī)組?在事故狀?態(tài)下的運(yùn)?行更加穩(wěn)?定，減少?運(yùn)行人員?的操作調(diào)?整，同時(shí)?減少了機(jī)?組事故狀?態(tài)下的用?油量，節(jié)?約能源。?10.?定期進(jìn)行?自動(dòng)調(diào)節(jié)?系統(tǒng)的擾?動(dòng)試驗(yàn)，?提高調(diào)節(jié)?品質(zhì)，利?于機(jī)組經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行。?11.?配合奧蘭?廠家對(duì)1?~___?_號(hào)機(jī)組?agc及?一次調(diào)頻?信號(hào)的傳?輸方式進(jìn)?行改造，?改造后與?中調(diào)傳輸?的信號(hào)傳?輸時(shí)間減?少，信號(hào)?的傳輸精?度提高，?使得機(jī)組?負(fù)荷能快?速響應(yīng)中?調(diào)的負(fù)荷?指令，在?滿足機(jī)組?節(jié)能調(diào)度?的同時(shí)，?也維護(hù)了?電網(wǎng)安全?和穩(wěn)定運(yùn)?行。1?2.各班?組根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)工作情?況，探索?采用新工?藝，總結(jié)?一些__?__、檢?修的小技?巧、小絕?招應(yīng)用在?實(shí)際工作?去，收到?了很好效?果。今年?部門職工?共提出被?廠部立項(xiàng)?的合理化?建議__?__項(xiàng)。?13.?在___?_號(hào)機(jī)組?a修中，?針對(duì)__?__號(hào)高?廠變絕緣?油中乙炔?含量超標(biāo)?的重大缺?陷，首次?對(duì)大型變?壓器進(jìn)行?解體吊罩?檢查，發(fā)?現(xiàn)故障原?因?yàn)榈蛪?側(cè)a分支?c相引線?對(duì)鐵心夾?件固定螺?栓放電所?致，并同?時(shí)對(duì)變壓?器在引線?布置上存?在很多不?合理的地?方采取了?加墊環(huán)氧?板包扎的?絕緣加固?防范措施?，消除了?隱患。?14.1?-___?_號(hào)機(jī)組?漏氫自動(dòng)?檢測(cè)裝置?改造，解?決了原裝?置長(zhǎng)期不?能投運(yùn)的?問題，增?加了機(jī)組?運(yùn)行的安?全性。?15.入?廠煤稱重?系統(tǒng)增加?防___?_裝置，?有效防止?燃料進(jìn)煤?計(jì)量上的?損失；?16.職?工成本意?識(shí)進(jìn)一步?加強(qiáng)，充?分利用集?團(tuán)公司統(tǒng)?一購(gòu)買的?設(shè)備保險(xiǎn)?，設(shè)備損?壞及時(shí)申?報(bào)保險(xiǎn)索?賠，補(bǔ)償?損失，今?年累計(jì)申?報(bào)保險(xiǎn)賠?款金額_?___元??？傊?，通過開?展活動(dòng)，?倡導(dǎo)員工?立足本崗?，以身作?則，降本?增效，提?高自身素?質(zhì)和能力?水平，為?確保實(shí)現(xiàn)?企業(yè)又好?又快發(fā)展?提供強(qiáng)有?力的人力?保障。篇?五：__?__年年?終成本控?制個(gè)人工?作總結(jié)?____?年年終成?本控制部?個(gè)人工作?總結(jié)時(shí)?光荏苒，?____?年很快就?過去了，?____?年是不平?常的一年?，不論是?對(duì)國(guó)家、?企業(yè)還是?對(duì)個(gè)人都?充滿挑戰(zhàn)?。為應(yīng)對(duì)?經(jīng)濟(jì)大體?形勢(shì)公司?各方面的?工作都做?了很大程?度地調(diào)整?。由于公?司性質(zhì)間?的差異我?不得不調(diào)?整自己已?有的工作?經(jīng)驗(yàn)和專?業(yè)知識(shí)，?探討和積?累新的工?作經(jīng)驗(yàn)。?從熟悉的?施工單位?工作流程?與建設(shè)單?位工作流?程的轉(zhuǎn)化?。每天積?極面對(duì)工?作中出現(xiàn)?的新的問?題，按照?公司及成?控部的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，按時(shí)?按質(zhì)地完?成各項(xiàng)工?作。回?顧這一年?來(lái)本人的?工作情況?，現(xiàn)簡(jiǎn)述?如下：?一、預(yù)算?、結(jié)算審?核工作：?1、完?成了土建?、裝修工?程量的計(jì)?算工作；?2、審?核了二建?人工挖孔?樁的結(jié)算?工作，與?青園建筑?公司核對(duì)?了土方開?挖的工?程量并辦?好了結(jié)算?書，辦好?了樁基檢?測(cè)、售樓?部裝修等?的結(jié)算；?3、根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需?要與施工?方、工程?部進(jìn)行了?現(xiàn)場(chǎng)排水?洞的開洞?實(shí)查個(gè)數(shù)?、抽水?臺(tái)班、等?施工現(xiàn)場(chǎng)?工作；?4、與二?建樁基的?樁長(zhǎng)、樁?直徑、空?樁長(zhǎng)度的?實(shí)際測(cè)量?并整理存?檔；5?、土建、?裝修工程?材料的價(jià)?格信息搜?集和詢價(jià)?；6、?裝修公司?、配電工?程、門窗?等的招標(biāo)?；6、?審核裝修?設(shè)計(jì)圖紙?。二、?簽證根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工程師?核實(shí)的本?崗位范圍?內(nèi)的簽證?工程量進(jìn)?行造價(jià)計(jì)?算現(xiàn)已完?成1~_?___號(hào)?及零星工?程的簽證?的審核并?提出了結(jié)?算方式。?三、資?料管理?對(duì)施工單?位及其他?部門發(fā)的?資料如預(yù)?決算資料?、簽證資?料、工程?造價(jià)資料?和其他資?料的歸檔?與管理。?四、不?足之處及?提高要求?回顧這?一年的工?作，在看?到成績(jī)和?進(jìn)步的同?時(shí)，我也?意識(shí)到自?身所存在?的不足和?需要改進(jìn)?的地方，?在每一項(xiàng)?工作任務(wù)?完成的同?時(shí)也在不?斷進(jìn)行自?審：1?、管理工?作需要靈?活度，需?要提高同?其他部門?同事溝通?與協(xié)調(diào)的?積極性與?順暢性，?堅(jiān)持以解?決事情為?目的的工?作原則，?提高事情?處理的成?功率。?2、需要?提高成本?意識(shí)的敏?感度針對(duì)?每一項(xiàng)招?標(biāo)工作開?標(biāo)時(shí)，每?一種材料?價(jià)格簽證?都要思考?一下，是?否超出成?本預(yù)算范?圍，是什?么原因造?成，有什?么辦法解?決，有什?么辦法進(jìn)?行補(bǔ)救，?在事前進(jìn)?行成本控?制的通盤?考慮。?五、工作?感悟及明?年總體工?作思路?通過參與?各種不同?檔次、不?同功能材?料的采購(gòu)?招標(biāo)工作?及聯(lián)系單?或材料價(jià)?格的簽證?工程，讓?我深刻理?解了這樣?一句話：?“成本控?制是一門?花錢的藝?術(shù)，而不?是節(jié)約的?藝術(shù)”。?如何將每?一分錢花?得恰到好?處，不該?花的錢不?要花，該?話得錢讓?他花的物?有所值。?以前在我?的觀念中?成本管理?是以節(jié)約?為依據(jù)，?較片面的?從降低成?本乃致力?求避免某?些費(fèi)用的?發(fā)生入手?，強(qiáng)調(diào)節(jié)?約和節(jié)省?。而今年?的各項(xiàng)工?作經(jīng)歷中?我發(fā)現(xiàn)，?完全以“?節(jié)約”作?為成本控?制的基本?理念不能?事事都行?的通，甚?至?xí)楫a(chǎn)?生后期成?本的一項(xiàng)?隱患。而?這種理念?卻對(duì)我今?后的工作?提出了更?高的要求?，就是需?要不斷的?學(xué)習(xí)，提?高專業(yè)知?識(shí)、緊密?聯(lián)系技術(shù)?分析商務(wù)?內(nèi)容。?作為一名?成本管理?人員僅僅?做好預(yù)結(jié)?算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，還?必須擔(dān)當(dāng)?起成本管?理當(dāng)中主?要的協(xié)調(diào)?人較色，?培養(yǎng)個(gè)人?的牽頭_?___能?力，所以?在處理各?種同成本?有關(guān)的問?題時(shí)，都?需要努力?發(fā)揮個(gè)人?的綜合能?力去協(xié)調(diào)?解決。?明年的工?作任務(wù)將?更加嚴(yán)峻?及忙碌，?土建審計(jì)?及精裝修?工程，許?多相關(guān)的?工程降集?中進(jìn)行結(jié)?算審核工?作，但我?會(huì)理好計(jì)?劃，有信?心做好每?一份工作?。以上?為本人粗?略的個(gè)人?工作小結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱，如?工作上有?不到之處?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?不吝指出?，以便本?人及時(shí)改?正，從而?能更好地?工作。?降成本工?作總結(jié)范?文（六）?___?_年以來(lái)?，我縣財(cái)?政局積極?響應(yīng)__?__財(cái)政?部、省財(cái)?政廳、市?財(cái)政局工?作思路和?指示，按?照市政府?、縣政