財(cái)務(wù)部門年度總結(jié)模板（6篇）

第12頁共12頁財(cái)務(wù)部?門年度?總結(jié)模?板一?、健全?管理制?度，強(qiáng)?化制度?管理?二、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?隊(duì)伍建?設(shè)，提?高會(huì)計(jì)?隊(duì)伍素?質(zhì)三?、加強(qiáng)?內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督?、促進(jìn)?企業(yè)規(guī)?范發(fā)展?四、?統(tǒng)一程?序，規(guī)?范管理?，財(cái)務(wù)?管理程?序化、?規(guī)范化?（1?）實(shí)行?劃片包?干，保?證會(huì)計(jì)?隊(duì)伍穩(wěn)?定，圓?滿完成?會(huì)計(jì)核?算。?隨著企?業(yè)經(jīng)營?的發(fā)展?，一部?分會(huì)計(jì)?走向經(jīng)?理崗位?，會(huì)計(jì)?人員變?動(dòng)頻繁?。為加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?工作，?提高經(jīng)?營單位?會(huì)計(jì)核?算水平?，對快?餐店實(shí)?行了分?片包干?制度。?財(cái)務(wù)審?計(jì)部所?有人員?每人負(fù)?責(zé)幾個(gè)?店的會(huì)?計(jì)工作?，給與?幫助、?指導(dǎo)、?檢查。?分工協(xié)?作，對?于會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)方?面的工?作專人?負(fù)責(zé)，?便于掌?握日常?工作中?出現(xiàn)的?問題及?時(shí)得到?解決，?整改到?人，切?實(shí)起到?傳、幫?、帶作?用。通?過采取?劃片包?干措施?，提高?了快餐?店會(huì)計(jì)?核算水?平，保?證了各?經(jīng)營單?位會(huì)計(jì)?核算工?作正常?進(jìn)行，?做到完?整、準(zhǔn)?確、及?時(shí)。?（2）?配合會(huì)?計(jì)達(dá)標(biāo)?工作，?規(guī)范會(huì)?計(jì)憑證?。為進(jìn)?一步適?應(yīng)經(jīng)營?需要，?按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)?范化評?審工作?要求，?我們對?會(huì)計(jì)憑?證全面?整改，?對憑證?內(nèi)容及?所附原?始憑證?、會(huì)計(jì)?報(bào)告、?會(huì)計(jì)帳?薄逐項(xiàng)?檢查、?逐項(xiàng)落?實(shí)。在?市財(cái)政?局舉辦?的會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作規(guī)范?化評審?活動(dòng)中?，我公?司代表?參加了?評審，?獲會(huì)計(jì)?檔案規(guī)?范管理?獎(jiǎng)。?（3）?做好財(cái)?務(wù)分析?、提高?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的有?效性。?為了促?進(jìn)快餐?店更好?的發(fā)展?，根據(jù)?各店經(jīng)?營情況?，公司?每月進(jìn)?行一次?店經(jīng)理?參加的?業(yè)務(wù)分?析會(huì)，?從財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)透?視企業(yè)?資金狀?況，盈?利能力?、費(fèi)用?收支、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行、店?與店之?間數(shù)據(jù)?對比，?查找問?題、對?照差距?、相互?學(xué)習(xí)、?提出整?改建議?，為企?業(yè)的發(fā)?展提供?參考依?據(jù)。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)管，?提高管?理水平?（1?）加強(qiáng)?費(fèi)用控?制，大?力壓縮?非生產(chǎn)?支出。?為全面?加強(qiáng)費(fèi)?用管理?工作，?對超過?___?_元以?上消費(fèi)?性開支?，按照?程序報(bào)?批。?（2）?加強(qiáng)資?金管理?、確保?資金安?全。一?是對所?屬單位?不定期?現(xiàn)場進(jìn)?行現(xiàn)金?盤點(diǎn)，?檢查出?納人員?是否嚴(yán)?格現(xiàn)金?流量的?手續(xù)制?度;二?是自_?___?月份起?公司已?將所有?員工工?資由銀?行代發(fā)?;三是?規(guī)定每?月貨款?結(jié)算日?，到期?及時(shí)支?付貨款?。通過?這一系?列措施?，既保?證資金?的安全?、完整?，又使?公司資?金得到?合理使?用、流?動(dòng)。?（4）?做好財(cái)?產(chǎn)清查?，確保?國有資?產(chǎn)增值?保值。?根據(jù)《?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?》和公?司內(nèi)部?管理制?度要求?，公司?堅(jiān)持對?原材料?、周轉(zhuǎn)?材料、?每月進(jìn)?行一次?盤點(diǎn)，?對固定?資產(chǎn)每?半年進(jìn)?行一次?盤點(diǎn)，?確實(shí)做?到賬實(shí)?相符、?賬賬相?符、帳?表相符?，保證?國有資?產(chǎn)的安?全、完?整，保?值、增?值。?六、加?大投入?，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管?理電算?化，提?高信息?化水平?總之?，在公?司和公?司董事?會(huì)的大?力支持?下，通?過會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)?和財(cái)務(wù)?管理年?活動(dòng)的?開展、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識?和會(huì)計(jì)?技能大?獎(jiǎng)賽的?舉行，?我們公?司的財(cái)?務(wù)管理?工作和?會(huì)計(jì)核?算水平?上了一?個(gè)新的?臺階，?會(huì)計(jì)人?員整體?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平有了?較大幅?度的提?高，有?效的推?動(dòng)了企?業(yè)發(fā)展?，所有?這些成?績的取?得，是?與各級?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持分不?開。同?時(shí)，我?們也存?在一定?的不足?，基層?店面的?基礎(chǔ)工?作還有?待加強(qiáng)?，電算?化水平?還有待?進(jìn)一步?提高。?在今后?的工作?中，我?們一定?會(huì)倍加?努力，?爭取取?得更好?的成績?，回報(bào)?企業(yè)，?回報(bào)各?級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?。謝謝?!財(cái)?務(wù)部門?年度總?結(jié)模板?（二）?一、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?方面?為了確?保財(cái)務(wù)?核算在?單位的?各項(xiàng)工?作中發(fā)?揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)?作用，?我們在?遵守財(cái)?務(wù)制度?的前提?下，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)工?作要求?，正確?地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工?作的重?要性。?按月結(jié)?算公司?的憑證?帳務(wù)，?及時(shí)申?報(bào)稅務(wù)?資料和?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表數(shù)據(jù)?!認(rèn)真?總結(jié)工?作中的?不足和?缺點(diǎn)，?及時(shí)總?結(jié)調(diào)整?過去的?錯(cuò)誤業(yè)?務(wù)。保?證公司?賬款的?安全。?二、?學(xué)習(xí)知?識政策?，保證?業(yè)務(wù)合?法及時(shí)?國家?會(huì)計(jì)政?策不斷?推陳出?新，年?年有變?化調(diào)整?。為了?盡量保?證公司?經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的處?理方法?合理合?法合政?策，利?用空閑?時(shí)間學(xué)?習(xí)新政?策，及?時(shí)上網(wǎng)?瀏覽國?家的新?的會(huì)計(jì)?法規(guī)和?調(diào)整方?法，向?各位朋?友同事?和稅務(wù)?財(cái)政等?有關(guān)專?家請教?學(xué)習(xí)，?及時(shí)總?結(jié)，做?到合理?避稅，?節(jié)約公?司資金?浪費(fèi)。?保證公?司資金?安全。?三、?辦公設(shè)?施與環(huán)?境的安?全但?是，財(cái)?務(wù)安全?工作的?復(fù)雜性?和準(zhǔn)確?性畢竟?是高要?求的。?所以在?工作中?難免有?這樣那?樣的錯(cuò)?誤。?在新的?一年里?，我們?會(huì)更加?努力工?作，加?強(qiáng)專業(yè)?知識學(xué)?習(xí)，改?正工作?中存在?的不足?，全面?提升綜?合素質(zhì)?，用實(shí)?際行動(dòng)?保證公?司資金?，財(cái)產(chǎn)?的安全?。財(cái)?務(wù)部門?年度總?結(jié)模板?（三）?今年?在公司?各領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)?下和各?位同仁?的幫助?下，我?順利的?完成了?公司的?會(huì)計(jì)工?作，取?得了一?定的成?績，現(xiàn)?將主要?工作總?結(jié)如下?：2?、按照?上級規(guī)?定的財(cái)?務(wù)制度?和開支?標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)常了?解各部?門的經(jīng)?費(fèi)需要?情況和?使用情?況，主?動(dòng)幫助?各有關(guān)?部門合?理使用?好各項(xiàng)?資金。?公司上?半年曾?一度出?現(xiàn)資金?短缺，?會(huì)計(jì)室?通過努?力，保?證了職?工工資?按時(shí)足?額發(fā)放?及其他?各項(xiàng)急?需資金?的落實(shí)?。3?、工作?中審核?一切開?支憑證?，及時(shí)?結(jié)算記?賬，做?到各項(xiàng)?開支都?符合規(guī)?定，一?切賬目?都清楚?準(zhǔn)確。?對經(jīng)費(fèi)?的使用?情況和?存在問?題，經(jīng)?常向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?請示匯?報(bào)。?4、按?照規(guī)定?編造全?年、每?季、每?月的各?種預(yù)算?報(bào)表統(tǒng)?計(jì)資料?和月度?結(jié)算，?做到準(zhǔn)?確無誤?，并及?時(shí)報(bào)告?分管領(lǐng)?導(dǎo)。?5、所?有財(cái)務(wù)?憑證，?及時(shí)整?理、裝?訂和保?存。?6、經(jīng)?常與各?部門管?財(cái)產(chǎn)的?同志聯(lián)?系，建?立必要?的手續(xù)?，做到?各單位?的財(cái)產(chǎn)?和全校?的總賬?相符合?。7?、配合?、督促?各有關(guān)?單位，?及時(shí)處?理一切?暫收、?暫付款?項(xiàng)。?8、指?導(dǎo)和幫?助出納?工作。?在過?去的一?年里，?兢兢業(yè)?業(yè)，圓?滿的完?成了公?司的工?作任務(wù)?，并得?到各領(lǐng)?導(dǎo)肯定?和許多?同事的?贊揚(yáng)，?這對我?是一種?鞭策，?在新的?一年，?將以更?加飽滿?的工作?熱情投?入到工?作中去?。財(cái)?務(wù)部門?年度總?結(jié)模板?（四）?時(shí)間?飛逝，?___?_已過?，感謝?公司對?我的信?任，使?得我有?機(jī)會(huì)加?入__?__家?庭，公?司是一?個(gè)成長?型的企?業(yè)，在?袁總的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?公司在?一年下?來也取?得了不?錯(cuò)的成?績，我?個(gè)人也?學(xué)習(xí)到?了很多?關(guān)于家?裝行業(yè)?的相關(guān)?知識，?雖然工?作中也?有一些?做得不?足的地?方，但?我一直?本著潔?身自好?，恪盡?職守，?善用其?財(cái)，無?愧其祿?的工作?觀念，?踏踏實(shí)?實(shí)的工?作。_?___?年，就?工作中?發(fā)現(xiàn)的?問題，?我個(gè)人?認(rèn)為：?第一?，需要?把各崗?位細(xì)分?化，職?責(zé)更明?確化，?才能更?大的提?高工作?效率，?第二，?工地成?本核算?需要大?大的加?強(qiáng)，才?能保證?工地能?夠獲取?利潤，?第三，?工地的?跟蹤服?務(wù)一定?要有專?人負(fù)責(zé)?，才能?有效的?保證工?地的順?利進(jìn)行?，以及?工程款?的進(jìn)度?，最后?按工期?完成驗(yàn)?收交尾?款。?___?_年，?我們要?對過去?工作中?不足的?地方進(jìn)?行完善?管理，?對做得?好的我?們需要?把工作?做得更?好，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，?做到財(cái)?務(wù)工作?長計(jì)劃?，短安?排。使?財(cái)務(wù)工?作在規(guī)?范化、?制度化?的良好?環(huán)境中?更好地?發(fā)揮作?用。?1、響?應(yīng)公司?工作會(huì)?議精神?，圍繞?公司資?產(chǎn)經(jīng)營?考核目?標(biāo)，開?源節(jié)流?，增收?節(jié)支，?強(qiáng)化成?本控制?，從每?一件小?事做起?，為公?司真正?的開源?節(jié)流;?2、?財(cái)務(wù)部?作為公?司的核?心部門?之一，?肩負(fù)著?對成本?的計(jì)劃?控制、?各部門?的費(fèi)用?支出、?以及對?銷售工?作的配?合與總?結(jié)等工?作任務(wù)?，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)?督下財(cái)?務(wù)部各?工作人?員應(yīng)合?理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)?費(fèi)用的?支出，?保證財(cái)?務(wù)物資?的安全?;服務(wù)?于公司?、服務(wù)?于員工?、服務(wù)?于客戶?，以促?進(jìn)公司?開拓市?場、增?收節(jié)支?，從而?謀取利?潤最大?化，以?最優(yōu)的?人力配?置謀取?最大的?經(jīng)濟(jì)效?益;?3、在?新的一?年里，?財(cái)務(wù)部?工作人?員應(yīng)在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下制?定對全?公司其?他部門?的考核?制度或?者相關(guān)?辦法;?4、?在財(cái)務(wù)?部內(nèi)部?明確考?核制度?：財(cái)務(wù)?人員的?分工及?各職能?部門的?協(xié)作，?要分工?明確并?帶有互?相協(xié)作?補(bǔ)充性?，相互?配合的?工作中?不斷學(xué)?習(xí)，對?各項(xiàng)費(fèi)?用的合?理支出?起到監(jiān)?督作用?;5?、在應(yīng)?收帳款?上起到?有效的?監(jiān)督作?用：明?確各崗?位的職?責(zé)，對?應(yīng)收款?的監(jiān)督?，對工?程款回?收的期?限把握?、回款?具體事?宜、相?關(guān)責(zé)任?人都應(yīng)?有相應(yīng)?的監(jiān)督?，加大?財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度?;6?、對前?工作期?間應(yīng)進(jìn)?行有階?段性的?總結(jié)，?從月度?小結(jié)到?季度、?半年、?全年總?結(jié);做?好資金?預(yù)算工?作，其?中包括?對應(yīng)付?款項(xiàng)、?應(yīng)收款?項(xiàng)等等?;做好?財(cái)務(wù)報(bào)?表的編?制工作?，要求?帳務(wù)清?晰、任?務(wù)明確?;7?、其他?方面，?聽從公?司領(lǐng)導(dǎo)?的工作?安排，?認(rèn)真的?完成每?一項(xiàng)任?務(wù)。?在新的?一年里?，祝愿?公司能?上一個(gè)?大臺階?，我將?與公司?同進(jìn)步?，共發(fā)?展!?財(cái)務(wù)部?門年度?總結(jié)模?板（五?）回?顧過去?一年：?公司經(jīng)?營走過?了艱難?的歷程?，作為?財(cái)務(wù)部?主要負(fù)?責(zé)人，?沒將財(cái)?務(wù)工作?進(jìn)行到?位，沒?有充分?有效地?去進(jìn)行?財(cái)務(wù)部?管理及?協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)部整?體工作?，沒有?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?部門在?公司管?理中的?作用，?本人深?感愧疚?，愧對?公司領(lǐng)?導(dǎo)給予?的平臺?及同事?們的熱?忱支持?。深深?體會(huì)到?財(cái)務(wù)部?門作為?公司的?一個(gè)主?要職能?監(jiān)督部?門，當(dāng)?好家、?理好財(cái)?，更好?地服務(wù)?企業(yè)是?財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?，在公?司加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?等方面?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。現(xiàn)?就部門?工作總?結(jié)如下?：一?、過去?的一年?財(cái)務(wù)?部認(rèn)真?的完成?了總經(jīng)?辦交辦?的各項(xiàng)?事宜，?比如融?資手續(xù)?的辦理?，公司?證照的?變更、?年檢、?辦理，?與各大?廠商的?業(yè)務(wù)資?料等及?臨時(shí)交?辦的各?項(xiàng)事宜?，但由?于事務(wù)?煩多，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，沒?能全方?位地進(jìn)?行管理?，雖然?事務(wù)能?完成，?但總體?上未能?及時(shí)給?總經(jīng)辦?帶來有?用的可?支配的?各種信?息，使?得總經(jīng)?辦的抉?擇總是?遲后于?發(fā)生的?現(xiàn)實(shí)問?題。?二、克?服了許?多困難?三、?分公司?財(cái)務(wù)工?作分?公司日?常經(jīng)營?活動(dòng)通?過分公?司上傳?的日報(bào)?表進(jìn)行?分析控?制，日?常費(fèi)用?開支趨?于正常?，各項(xiàng)?費(fèi)用開?支均能?先核批?后支付?。分公?司財(cái)務(wù)?活動(dòng)在?大的方?向有序?地進(jìn)行?，分公?司財(cái)務(wù)?人員也?能積極?配合財(cái)?務(wù)工作?，但在?分公司?的控制?上沒有?實(shí)地進(jìn)?行過內(nèi)?審，下?一步的?工作中?將安排?定期到?分公司?進(jìn)行全?面賬務(wù)?審查。?四、?實(shí)際工?作過程?我們?部門時(shí)?時(shí)與銷?售部_?___?、提供?公司經(jīng)?營成果?及財(cái)務(wù)?狀況?未定期?或不定?期組織?對公司?經(jīng)營活?動(dòng)業(yè)績?進(jìn)行的?分析評?價(jià)會(huì)議?，未深?入開展?公司財(cái)?務(wù)的分?析評價(jià)?、發(fā)現(xiàn)?經(jīng)營活?動(dòng)過程?中的弊?端7?、公司?財(cái)務(wù)管?理的首?位是加?強(qiáng)對公?司資產(chǎn)?的管理?，特別?是流動(dòng)?性最強(qiáng)?的貨幣?資金，?但在過?去一年?里沒有?對公司?的資產(chǎn)?進(jìn)行嚴(yán)?格的管?理，沒?有專門?的制度?進(jìn)行約?束，形?成了一?種隨意?性的做?法，但?商品車?輛財(cái)務(wù)?部門指?定由何?媛媛全?面進(jìn)行?管理，?監(jiān)督公?司商品?車收發(fā)?數(shù)量的?完整性?、完好?性，另?外：公?司應(yīng)指?定專門?人員對?公司的?商品車?負(fù)責(zé)?8、公?司各種?檔案未?能健全?地進(jìn)行?管理。?六、?”一份?耕壇一?份收獲?”（?1）、?爭對過?去一年?存在的?問題制?定一系?列措施?、完善?財(cái)務(wù)部?管理制?度，并?在實(shí)際?工作過?程中有?力地執(zhí)?行;部?門職責(zé)?明確分?工，加?強(qiáng)責(zé)任?考核，?做到獎(jiǎng)?罰分明?，另一?方面對?財(cái)務(wù)人?員工作?重新組?合搭配?，進(jìn)行?高效有?序的組?織;?（2）?、針對?出納帳?賬款不?符的事?宜，繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)交?流力度?與檢查?監(jiān)督力?度，并?制定公?司貨幣?資金管?理制度?，全方?位全過?程進(jìn)行?監(jiān)督管?理;?（3）?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職?能部門?的作用?;（?4）、?加強(qiáng)核?算與各?大項(xiàng)費(fèi)?用控制?的力度?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核?算、監(jiān)?督公司?經(jīng)營活?動(dòng)與抉?擇信息?的功能?;（?5）、?搞好財(cái)?務(wù)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?有效的?參考依?據(jù)，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?;（?6）、?加強(qiáng)債?權(quán)債務(wù)?的管理?力度，?加強(qiáng)應(yīng)?收賬款?及墊付?款項(xiàng)的?清理催?收工作?，縮短?資金占?用時(shí)間?，減少?公司資?金占用?成本，?合理應(yīng)?用預(yù)收?客戶資?金及應(yīng)?付供應(yīng)?商資金?參與公?司資金?營運(yùn)活?動(dòng);?（7）?、充分?開展財(cái)?務(wù)交流?會(huì)議，?隨時(shí)清?理工作?過程中?存在的?問題及?管理弊?端并快?速加以?改進(jìn)，?努力影?響財(cái)務(wù)?部職員?積極參?與公司?經(jīng)營管?理活動(dòng)?并對公?司經(jīng)營?活動(dòng)業(yè)?績參與?分析評?價(jià);?（8）?、繼續(xù)?并充分?與各部?門、分?公司財(cái)?務(wù)部交?流學(xué)習(xí)?，使整?個(gè)財(cái)務(wù)?工作的?開展更?加緊密?有序進(jìn)?行。?七、思?路決定?出路，?行動(dòng)決?定結(jié)果?回顧?過去一?年，財(cái)?務(wù)部略?表看法?：1?、公司?未明確?具體銷?售政策?，使得?產(chǎn)品銷?售價(jià)格?及利潤?空間起?伏不定?，從一?定程度?上不可?進(jìn)行控?制，影?響了公?司的盈?利水平?。2?、公司?信息化?建設(shè)不?夠，也?就不能?更好的?服務(wù)于?消費(fèi)者?及更好?地達(dá)到?消費(fèi)者?需求、?期望，?在一定?程度上?影響了?公司銷?售。?3、公?司業(yè)務(wù)?宣傳不?夠，在?一定程?度上影?響了公?司銷售?。4?、公司?的全面?管理工?作不夠?，影響?了公司?的盈利?能力。?5、?對員工?的影響?力不夠?（學(xué)習(xí)?培訓(xùn)等?），不?能讓員?工素養(yǎng)?形成良?好的、?積極向?上的氛?圍，影?響了銷?售及盈?利能力?。最?后祝公?司興旺?發(fā)達(dá)，?蒸蒸日?上!?財(cái)務(wù)部?門年度?總結(jié)模?板（六?）今?天，在?這個(gè)歲?尾年頭?，我想?驕傲地?說一聲?：“一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?”。但?是，成?績已經(jīng)?是昨天?，我更?關(guān)注的?是今天?和明天?。對于?成績的?回顧也?不是我?一貫作?風(fēng)，領(lǐng)?導(dǎo)和同?事也看?在眼里?記在心?里。?我注意?到了財(cái)?務(wù)工作?的許多?薄弱之?處，作?為財(cái)務(wù)?部門的?主要責(zé)?任人，?我同樣?有不可?推卸的?責(zé)任。?要達(dá)到?新一時(shí)?期的高?標(biāo)準(zhǔn)，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項(xiàng)?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?，下面?本人查?找問題?如下：?一、?年初至?今，財(cái)?務(wù)部門?整個(gè)條?線人員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒能?全方位?地進(jìn)行?管理;?二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了財(cái)?務(wù)管理?人員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?三、主?觀上思?想有過?動(dòng)搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進(jìn)?入角色?;四?、忽略?了團(tuán)隊(duì)?管理，?與各級?領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部?門之間?缺乏溝?通;?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?;以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個(gè)?人存在?的最主?要的問?題根源?，財(cái)務(wù)?部門作?為單位?的一個(gè)?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財(cái)”?是我財(cái)?務(wù)部門?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在單位?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!。?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭先?進(jìn)”，?作為個(gè)?人我們?要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價(jià)值?，企事?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個(gè)人的?榮辱，?作為財(cái)?務(wù)管理?部門，?為實(shí)現(xiàn)?共同的?目標(biāo)我?們要添?磚加瓦?，要有?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于本單?位”這?門必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、?趕超先?進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)?”融入?到工作?中去，?重點(diǎn)將?工作放?在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理與財(cái)?務(wù)分析?這二塊?，下面?就工作?計(jì)劃與?思路向?大會(huì)作?一匯報(bào)?：一?、完善?單位內(nèi)?部管理?制度;?責(zé)任明?確分工?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核;?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實(shí)施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使管?理制度?更趨于?完善，?財(cái)務(wù)部?門將結(jié)?合單位?整體管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進(jìn)行?修正。?部門?責(zé)任人?之間明?確分工?職責(zé),?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實(shí)強(qiáng)化?到位,?同事之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度,?做到獎(jiǎng)?罰分明?;二?、針對?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度;?今年以?來,人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?,財(cái)務(wù)?部門的?力量相?對比較?薄弱,?我們將?根據(jù)各?位管理?人員的?特點(diǎn),?一方面?將對人?員重新?組合搭?配,進(jìn)?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn),讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫的業(yè)?務(wù)熟悉?,真正?做到駕?熟就輕?,文化?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高,特?別是各?人員的?計(jì)算機(jī)?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高,我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn),使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，