企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)

公司個(gè)人年關(guān)總結(jié)范文回首馬上過去的年，采買部成員和其余部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年中間，采買部門的工作基本上知足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在年我將連續(xù)努力，做好本員工作，不停完美自我，保證物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同樣質(zhì)量比價(jià)錢，同樣價(jià)錢比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職以下：采買部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔資料的進(jìn)行采買。依照今年公司的擬訂的采買計(jì)劃，由采買部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以下：組件資料采買總金額(元)供給商不合格批次采買部連續(xù)環(huán)繞“控制成本、采買產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目標(biāo)，要求采買人員在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行詢比價(jià)，著重交流技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增添了采買復(fù)核環(huán)節(jié)，采納由采買人員在對(duì)資料、設(shè)施詢比價(jià)的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，再由采買部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，推行了“采買部的兩級(jí)價(jià)錢復(fù)核體制”。力爭(zhēng)最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采買人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。年采買部進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，擬訂了《供給商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，保證了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。成立了《合格供給商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)以前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)論和剖析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才擁有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思想，公司新一代的供給商也應(yīng)成立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不一樣的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。進(jìn)而搶占節(jié)儉成本、降廉價(jià)錢的制高點(diǎn)，為公司的連續(xù)健康發(fā)展確立基礎(chǔ)。采買部進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)資料、信息的管理，每一次資料采買的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保留，成立采買部資料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)照。擬訂采買估算是在詳細(xì)實(shí)行原輔料采買行為以前對(duì)采買成本的一種預(yù)計(jì)和展望，是對(duì)整個(gè)采買資本的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)采購資本進(jìn)行了合理的配置和散發(fā)，還同時(shí)成立了一個(gè)資本的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采買實(shí)實(shí)行為中的資本使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，保證資本的使用在必定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采買估算的拘束，能提高采買資本的使用效率，優(yōu)化采買管理中資源的分配，查找資本使用過程中的一些例外狀況，有效的控制采買資本的流向和流量，進(jìn)而達(dá)到控制采買成本以期達(dá)到有效的資本最大化利用的目的。在進(jìn)行供給商數(shù)目的選擇時(shí)既要防止單調(diào)貨源，追求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獲得供給商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)的價(jià)錢和采買成本。這樣既能保證采買物質(zhì)供給的質(zhì)量，又能有力的控制采買支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)目依據(jù)公司的產(chǎn)能適合控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能知足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采買的環(huán)節(jié)控制上年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。第一，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要認(rèn)真，從采買物質(zhì)規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)價(jià)錢的商議到采買合同的簽署和達(dá)成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以踴躍的態(tài)度激烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開辟自己的工作領(lǐng)域。簽約訂貨后要踴躍跟催，保證準(zhǔn)時(shí)或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要踴躍辦理反應(yīng)。同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資源信息不一樣，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡(jiǎn)單產(chǎn)生較大的營(yíng)運(yùn)成本和交流成本。建議公司適合地安排員工進(jìn)行外面培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供給商資源渠道、認(rèn)識(shí)他人公司的采買運(yùn)作模式，提高員工的整體工作能力。在原資料上應(yīng)多找尋性價(jià)比適合的廠商合作，來降低公司的資料成本，我將聯(lián)合歷年來的供給商供給狀況，價(jià)錢資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔和研發(fā)部一同完美資料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，資料選型上力爭(zhēng)慣例化，標(biāo)準(zhǔn)化在資料的審查上與研發(fā)部及銷售部多交流力爭(zhēng)資料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采買。資料采買的實(shí)時(shí)性在年一定要有一個(gè)質(zhì)的飛騰，全力知足公司正常生產(chǎn)的安排需要，保證好資料的到貨時(shí)間實(shí)時(shí)，減少由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利要素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更切合公司利益的供給商。在繁忙的工作中年就要過去，新的一年馬上到來，年度部門工作總結(jié)計(jì)劃。站在年關(guān)年初，心中感想頗多，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事報(bào)告一下成本合約部年的工作總結(jié)及年的工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予幫助及指導(dǎo)。在年里，共達(dá)成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起，此中顯示屏項(xiàng)目余起，包含：廣州白云萬達(dá)顯示屏，武漢萬達(dá)廣場(chǎng)顯示屏，上海江橋萬達(dá)顯示屏，天津萬達(dá)顯示屏等。亮化工程10余起，包含：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)異，在成本估算的鼎力支持下，一直堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分認(rèn)識(shí)各施工單位的資質(zhì)及公司經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)質(zhì)觀察，并經(jīng)過合理的交流協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司收益利益最大化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的達(dá)成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過程中，我們也會(huì)依據(jù)公司內(nèi)工程部門等其余現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員的建議，并參照工程質(zhì)量的達(dá)成狀況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)質(zhì)工作態(tài)度能力挑選出優(yōu)異的分包隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍也都能夠踴躍的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。成本合約部踴躍響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來的廉價(jià)合理法改正為此刻使用的綜合評(píng)標(biāo)法。并依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)情況，制定了大連路明光電工程有限公司評(píng)分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評(píng)審工作：切合性評(píng)審：詳細(xì)評(píng)定招標(biāo)文件能否切合招標(biāo)文件的格式要求，需要供給的有關(guān)資料能否完好。商務(wù)標(biāo)評(píng)審：主要對(duì)招標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)依據(jù)招標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合剖析及舉措費(fèi)項(xiàng)目剖析表進(jìn)行綜合考量。技術(shù)標(biāo)評(píng)審：技術(shù)標(biāo)要評(píng)論定招標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案能否齊備，保證工程質(zhì)量，安全的舉措能否合理科學(xué)可行，能否提出了有建設(shè)性的建議建議等。最后三次得分的均勻分最高者中標(biāo)。新的招標(biāo)方式從陌生到熟習(xí)需要一個(gè)過程，也需要其余部門積極的配歸并供給可貴的建議，才能使我們的招標(biāo)工作漸漸的完美，漸漸的走向公司進(jìn)度的軌道。招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對(duì)我們公司能否相信，對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量能否滿意，是我們公司可連續(xù)發(fā)展，建立公司形象，打造品牌公司國(guó)際化公司的要點(diǎn)。假如招標(biāo)工作不到位，不可以夠高效高質(zhì)且系統(tǒng)化，那么公司不只會(huì)失掉在施工隊(duì)伍、價(jià)錢上的主動(dòng)選擇權(quán)，并且會(huì)影響到工程質(zhì)量及公司的信用。對(duì)公司的招標(biāo)工作建議以下：招標(biāo)工作應(yīng)由本來的內(nèi)部開標(biāo)，改正為施工隊(duì)伍參加招標(biāo)會(huì)議。使招標(biāo)透明化，這樣會(huì)吸引更多優(yōu)異的施工隊(duì)伍參加我們的公司工程的建設(shè)中來，我們就會(huì)有更多更好的選擇。此外，在招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委能夠?qū)φ袠?biāo)公司的設(shè)計(jì)原理，有關(guān)建議舉措進(jìn)行咨詢，更好的為工程服務(wù)。招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的詳細(xì)日程安排上，由行政部一致通知開標(biāo)，并成立相應(yīng)的開標(biāo)會(huì)議參加制度及出勤查核制度。因?yàn)檎袠?biāo)評(píng)委委員的組成是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又常常出差在外。因此能夠在公司每個(gè)部門精選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn)，特意負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委后備工作。因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍波及到各個(gè)部門的詳細(xì)工作，這樣不但有利于招標(biāo)工作的展開，并且有利于部門與部門之間互相認(rèn)識(shí)，在此后的工作中能更好的進(jìn)行配合，對(duì)公司整體協(xié)力凝集力的形成也是特別有利的。各施工單位的招標(biāo)文件，如不切合招標(biāo)文件中的詳細(xì)要求。那么，應(yīng)該立刻予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。關(guān)于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等有關(guān)部門要進(jìn)行認(rèn)真挑選并進(jìn)行實(shí)地觀察，禁止各樣以掛靠等違紀(jì)手段的個(gè)人與公司參加我們公司的招標(biāo)。公司要完美相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作構(gòu)造系統(tǒng)，成立健全