倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)報(bào)告范文

精選文檔庫(kù)房年關(guān)工作總結(jié)報(bào)告范文----WORD文檔，下載后可編寫改正----下邊是小編采集整理的范本，歡迎您借鑒參照閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的將來！庫(kù)房年關(guān)工作總結(jié)光陰荏苒，光陰似箭。2016不知不覺在指尖悄悄逝去，2017年迎面而來?；貞涍^去，面對(duì)眼前，展望將來!有進(jìn)步的愉悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。2016年庫(kù)房主管總結(jié)報(bào)告以下：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高職工精神相貌;為了提高工作效率，保證工作能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地達(dá)成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改良，并做好當(dāng)日工作計(jì)劃。2、及時(shí)收發(fā)物料，并按期進(jìn)行自盤;敦促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并按期自盤，合格物料及時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)辦理。保證帳、物、卡的一致，使庫(kù)房賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的表記和防備。4、調(diào)整物料擺放，推行庫(kù)房定位工作;認(rèn)識(shí)各倉(cāng)管員的所管地區(qū)物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)地區(qū)規(guī)劃整頓方案圖。1精選文檔5、退供給商不良品的及時(shí)辦理;6、加大了物料的追蹤工作;2016年馬上過去，回憶自己在這一年的工作，因?yàn)閯偛沤邮?，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：一、存在的不足以及改良舉措：1、工作效率比較低：據(jù)檢查，庫(kù)房工作人員每日都在不斷的做事，其工作態(tài)度值得獎(jiǎng)勵(lì)，但錯(cuò)誤也是每日都有，工作缺少條理性。即“有苦勞，沒有功績(jī)”。2、庫(kù)房地區(qū)區(qū)分不明確，沒有工作平面圖。部分庫(kù)房沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆板物料區(qū)等。二、解決方案：1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)全部工作人員平時(shí)工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能獲得及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低出錯(cuò)幾率，提高工作效率。2、對(duì)庫(kù)房地區(qū)區(qū)分不明確的解決方案：部分庫(kù)房一定從頭整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆板料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)庫(kù)房的平面散布圖。四、2014年工作計(jì)劃1、保證工作順利展開;3、建全庫(kù)房流程;建全庫(kù)房收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每一個(gè)人都能夠按制度作業(yè)庫(kù)房流程，做就任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接抄本部門的任何一項(xiàng)工作。4、庫(kù)房的整體規(guī)劃;2精選文檔5、推行A、B、C、管理法，做好物質(zhì)盤點(diǎn)工作，保證帳卡物三符合;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類要點(diǎn)盤點(diǎn)A類物質(zhì)(占庫(kù)房財(cái)富的70%)A類物質(zhì)擁有占資本大等特色，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每個(gè)月全盤點(diǎn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只需求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，可是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只需我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望經(jīng)過我們的不斷努力，把庫(kù)房部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，認(rèn)真，富裕工作激情的優(yōu)異團(tuán)隊(duì)。各部連續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!庫(kù)房年關(guān)總結(jié)范文回顧過去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)成績(jī)，戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將20xx年的工作做以下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、回顧20xx1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每一個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供給服務(wù)的個(gè)體。正因這樣，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完美認(rèn)為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)良的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉著的理念，盡我們的全力去知足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿意!我們會(huì)自始自終，體貼入微地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持優(yōu)異的交流關(guān)系2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司庫(kù)房管理制度，防備收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)3精選文檔及時(shí)記帳，手續(xù)查驗(yàn)不合要求禁止入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)富，不監(jiān)守自盜。不足之處：對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)目嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭(zhēng)取20xx年改良這一現(xiàn)狀。3、合理安排資料在庫(kù)房?jī)?nèi)的寄存序次。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整齊。能真切掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真切做到了物盡其用，量才錄用的作用。不足之處：庫(kù)房規(guī)劃不夠合理，20xx年將從頭進(jìn)行規(guī)劃。4、踴躍配合財(cái)務(wù)部和采買部。負(fù)責(zé)按期對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者符合。踴躍配合財(cái)務(wù)部門做好庫(kù)房庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧/盤盈的辦理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的正確性,真切性。不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每日的工作中都有好多問題發(fā)生，我們有必需做到要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，掌握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提高自己的業(yè)務(wù)能力。二、展望20xx在遵守過去獲得的成績(jī)和氣的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善昨年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出以下的庫(kù)房20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、增強(qiáng)花費(fèi)成本方面的管理。⑴規(guī)范庫(kù)存資料的核算管理，嚴(yán)格控制資料庫(kù)存的合理貯備，減4精選文檔少資本占用。成立資料領(lǐng)用制度。⑵在本來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，增強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料耗費(fèi),真切反應(yīng)出各部弟子產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理供給參照依照。⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料耗費(fèi)合理性進(jìn)行審核，根絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、增強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。⑴自己從事化工行業(yè)也有14年時(shí)間，但未真切認(rèn)識(shí)成本核算工作，但我深信只需大家共同努力，必定能夠把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)建更大的效益。⑵按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料狀況。踴躍配合各部門查找剖析原由。根絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、增強(qiáng)每個(gè)月核算與平時(shí)管理工作。⑴激烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每日進(jìn)行監(jiān)察、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。一致正常使用各項(xiàng)物料，平時(shí)工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意職工在使用物料過程中能否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成優(yōu)異的節(jié)儉意識(shí)。⑵每個(gè)月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原由，使用能否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以更正，保持降低成本義識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。⑶在緊張的工作之余，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作5精選文檔熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)部下充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作踴躍性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立起開辟創(chuàng)新、求實(shí)高效的部門新形象。⑷作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真切把公司成本降低，除了各部門管理人員熟習(xí)合理使用物料外，還需要認(rèn)真切在培訓(xùn)職工，第一要言傳身教，這樣才能讓自己的部下有楷?？矗蠹叶寄軌蛑鲃?dòng)形成節(jié)儉意識(shí)。4、在庫(kù)房管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。⑴為提高物料的管理，對(duì)全部出入倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)目。為保證采買部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)認(rèn)識(shí)物料庫(kù)存狀況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要及時(shí)錄入。保證在出入倉(cāng)前查問并錄入有關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，保證數(shù)據(jù)的正確性與及時(shí)性。⑵增強(qiáng)對(duì)本部門職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真切掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真切發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用,使物件能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真切做到物盡其用,量才錄用的作用，使其庫(kù)房管理工作獲得有效的改良。踴躍配合采買部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆板物件的積壓進(jìn)行整頓，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)儉原資料，辦理部分呆板物件，并改良庫(kù)房物件和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。⑶從頭對(duì)庫(kù)房庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更為合理，盤點(diǎn)更為方便。總之，庫(kù)房能在現(xiàn)真相況中不斷的改良是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉6精選文檔心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的鼎力支持和配合，在招手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去獲得的成績(jī)，將不卑不亢，腳扎實(shí)地一步一個(gè)腳跡走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力求取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更為清楚獲得不是靠絢爛的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更為壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)公司隊(duì)列，讓我們聯(lián)手合作，創(chuàng)建出絢爛的明日!20xx年，是嶄新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力更正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展遠(yuǎn)景盡一份力。庫(kù)房年關(guān)總結(jié)20XX年庫(kù)房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下獲得了較大成績(jī)，庫(kù)房管理工作較之昨年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改良，服務(wù)生產(chǎn)的效率連續(xù)獲得提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將整年工作總結(jié)以下：一、工作回顧：1、認(rèn)識(shí)各倉(cāng)管員的所管地區(qū)物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積地區(qū)區(qū)分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與表記，依據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，除去了庫(kù)房紛亂不堪的狀況，在改良公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物質(zhì)清點(diǎn)工作確立了基礎(chǔ)，潔凈齊整的庫(kù)容庫(kù)貌成為庫(kù)房管理的基礎(chǔ)工作。2、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐漸成立起手工帳，電子帳。防止倉(cāng)管員在備7精選文檔料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)房貨位進(jìn)行從頭編排區(qū)分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。3、規(guī)范了報(bào)廢品辦理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的防止公司資源浪費(fèi)，保證了庫(kù)房庫(kù)存的正確性。二、工作不足1、辦理票據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫(kù)滯后。2、盤點(diǎn)速度較慢，并且盤盈盤虧率較高。3、庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌沒做到位，顯得凌亂。三、20XX年工作目標(biāo)1、努力提高倉(cāng)管操作技術(shù)水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每個(gè)月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每個(gè)月≦0次。2、物料現(xiàn)場(chǎng)全部表記清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料必定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。3、每日對(duì)全部倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽察，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息正確率100%。4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完美與保持。不時(shí)做好庫(kù)房的6S工作，保持環(huán)境整齊，所寄存的物料有條不紊。5、當(dāng)日的帳及時(shí)達(dá)成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)全部出入倉(cāng)物料按《庫(kù)房管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)目。為保證采買部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)認(rèn)識(shí)物料庫(kù)存狀況，