XX項目標段施工總結

XX公路機電工程施工

第JD2合同段施工總結項目單位日期#一、工程概況：二、機構組成（施工組織管理體系）：1、主要人員情況：主要管理及技術人員序號姓名職務說明項目經(jīng)理高級工程師項目總工高級工程師質檢工程師高級工程師合同計量工程師高級工程師財務負責人會計師通信系統(tǒng)工程師高級工程師通信系統(tǒng)工程師高級工程師監(jiān)控系統(tǒng)工程師高級工程師監(jiān)控系統(tǒng)工程師高級工程師監(jiān)控系統(tǒng)工程師工程師監(jiān)控系統(tǒng)工程師工程師監(jiān)控系統(tǒng)工程師工程師收費系統(tǒng)工程師高級工程師收費系統(tǒng)工程師工程師電力工程師高級工程師電力工程師高級工程師專職安全管理員工程師、設備投入情況：主要施工機械表

機械名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）性能狀態(tài)進場時間切割機一良好吊車東風良好升降機良好工作車輛東風良好發(fā)電機良好主要材料試驗、測量、質檢儀器設備表儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用途光時域反射儀美國試驗光功率計德力中國試驗混合信號示波器安捷倫美國試驗光可變衰耗器美國試驗光纜傳輸分析儀美國試驗話路特性測試儀中國試驗絕緣電阻測試儀一中國試驗分析儀中國試驗測試驗收儀德力中國試驗串行數(shù)據(jù)分析儀中國檢測光纖熔接儀一中國試驗線纜測試儀美國檢測硅芯管吹纜設備瑞士檢測高壓耐壓測試設備中國試驗微機繼電保護整定設備中國檢測網(wǎng)絡認證測試儀一中國檢測低壓故障測試儀中國檢測接地電阻測試儀中國檢測數(shù)字萬能表美國檢測

、項目部組織機構設置：項目管理機構說明：我公司把本工程作為公司的重點工程，選派具有豐富施工知識和經(jīng)驗的項目管理人員組成項目管理班子，負責項目的施工和各項目標的實現(xiàn)。三、工程質量管理情況“百年大計，質量第一”，質量是企業(yè)信譽的基礎，保證質量是我們的宗旨。為了實現(xiàn)質量目標，我項目經(jīng)理部建立了完善的質量管理工作體系，具體采取的措施如下：1、完善質量體系，建立質檢部門，由總工程師全面負責質量工作，并配專職質檢員負責監(jiān)督，切實開展全面質量管理，對每一道工序必須經(jīng)過嚴格檢查，檢查合格后上報監(jiān)理工程師檢驗，獲得批準后方可進入下一道工序的施工。2、建立崗前培訓制，技術人員必須經(jīng)過嚴格的技能培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗，同時，建立崗位制，明確分工，責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到疑難問題及時上報總工，以確保工程高質量完成。3、嚴格管理，保證工程質量。施工過程中，項目經(jīng)理部管理人員嚴格執(zhí)行質量管理制度，進行全過程監(jiān)督施工，堅持用數(shù)據(jù)說話的原理，切實貫徹質量規(guī)范要求。4、經(jīng)濟承包與質量指標掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)酬、獎優(yōu)罰劣。5、切實開展全面質量管理，樹立“質量第一，預防為主”的方針，堅持質量管理用數(shù)據(jù)說話的原則。6、建立嚴格的自檢制度，從設備材料進場到各個工序都認真自檢，各工序配專職自檢人員，質檢人員對工程質量負全質量否決權。7、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收，做好原始記錄。8、建立工序交接制，全工序完成后都所監(jiān)理工程師檢驗，監(jiān)理工程師檢驗合格，方可進入下一道工序。9、處理好質理與進度的關系。進度因然重要，但在進度與質量發(fā)生矛盾時，應服從質量。（一）質量控制措施：質量管理是工程施工的生命線，一開始進場便建立健全了工程質量管理體系，并對全體參戰(zhàn)員工進行各種不同形式的質量宣傳教育，提高全體員工的質量意識。并采取如下措施：（1）建立了項目責任制，以項目經(jīng)理為質量第一責任人，分級管理，責任到人；（2）建立了質量檢測機構，項目部設立質檢部，各施工班組設質檢組、質檢員，負責具體日常工作；（3）搞好工前技術交底，由項目總工與技術負責人組織各專業(yè)工程師熟悉和了解施工圖紙和技術規(guī)范要求，組織施工人員進行崗前培訓，使員工熟悉業(yè)務和操作技能，明確責任；（4）對施工質量進行全過程控制，嚴格把關。建立獎罰制度，對違反操作規(guī)程，影響工程質量的，除堅決返工外，并給當事人以處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，質量優(yōu)良的給予獎勵；質檢工程師及各質檢人員有責有權保證貫徹執(zhí)行；（5）嚴把進場設備材料質量檢驗關，按規(guī)定頻率對設備材料進行自檢、抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格設備材料堅決清理出場，決不因設備材料問題影響施工質量；（6）加強對重點工程及重點施工部位的檢測，嚴把設備安裝質量關；施工員必須自始至終堅守崗位，對設備安裝要求的各項指標進行嚴格控制，確保設備安裝符合要求；（7）按照業(yè)主、監(jiān)理有關文件精神及有關規(guī)范規(guī)定要求的頻率，在監(jiān)理工程師的督導下對設備材料和各項檢測項目進行自檢、抽檢的檢測工作。（二）施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況：為了全面完成合同賦予我們的任務，實現(xiàn)達到優(yōu)質工程的目標，本著“質量第一”的質量方針，成立了以項目經(jīng)理為首的質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，把質量意識貫穿到每個職工心里，把質量責任落實到每個人頭上。（1）發(fā)揮宣傳和教育的作用，注重職工質量思想意識的教育和提高，切實增強每一個職工的質量責任心。（2）組織有關人員認真學習招標文件《技術規(guī)范》和交通部各種施工驗收規(guī)范，搞清每道工序的關鍵環(huán)節(jié)，在施工中加以認真貫徹和落實。（3）建立崗位責任制和質量責任制，崗位責任制定員定崗、職責分明、權力適當；質量責任制突出質量、責任終身，做到質量工作事事有人管、人人有專責、辦事有目標、工作有檢查。（4）建立健全各項技術管理制度，做到施工前有可行的技術方案，施工中有明確的質量目標和控制措施，施工結束后有及時、準確的檢測報告。（5）施工前做好技術交底工作，對關鍵崗位人員做好技術培訓，防止技術事故的發(fā)生，杜絕違章作業(yè)，專人專職。（6）進一步健全“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢體系，實行質量一票否決權制度，不合格的堅決返工重來。（7）認真執(zhí)行監(jiān)理程序，服從監(jiān)理工程師的指令或指示，嚴格按規(guī)范要求施工。我項目部嚴格遵照以上質量方針和措施，所以在整個施工中未發(fā)生任何質量問題。（三）對完工質量的評價：我們嚴格按照合同文件，施工圖表及相關施工技術規(guī)范，科學管理，精心施工，嚴防安全隱患，消除了質量通?。慌鋫淞藢Ｂ氋|檢工程師、質檢員及檢測設備，按照施工單位自檢、監(jiān)理工程師監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督的原則進行質量控制，確保了工程質量。經(jīng)過近一年的精心施工，我項目部經(jīng)過自評，合格率為98，%質量等級達到合格工程要求。四、施工進度控制（工程進度情況）：為保證施工進度，我項目部制定了一系列進度保障措施，具體如下：（1）提高工人待遇并及時給工人發(fā)放工資，解決工人的后顧之憂。（2）建立獎懲制度，提高工人的素質及工作積極性。（3）積極聯(lián)系設備材料供應商，及時向設備材料供應商提交采購計劃，保證設備材料及時進場，不因設備材料缺少發(fā)生待工情況。（4）注意與當?shù)卮迕窠涣鳒贤ǎ瑓f(xié)調關系，不發(fā)生阻工事件。（5）我合同段項目部投入新的設備，增加技術工人，爭取及時完成任務。（6）項目部領導及各分部主要施工人員定期召開工地例會，及時反映困難，盡早解決問題，確保了工、料、機搭配科學，合理。五、施工安全、文明施工情況我項目部嚴格按照建管處的安全管理辦法，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，未發(fā)生重大人員傷亡、重大火災、重大設備安全事故，安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)。現(xiàn)將安全、文明施工管理工作簡單總結如下：（一）建立健全安全生產(chǎn)管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。項目部設安全室，安全室配齊專職安全檢查工程師，施工隊配置專職安全員。具體措施如下：（1）本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由隊長負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。（2）完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。（3）建立安全生產(chǎn)責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。（4）嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術交底。（）加強安全教育：（）針對工程特點，定期進行安全教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機動車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產(chǎn)知識和技能，提高安全意識。（）通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程。（6）認真執(zhí)行安全檢查制度。（二）建立文明施工管理體系，完善管理制度。具體措施如下：（1）由文明施工及環(huán)境保護領導小組，負責制定文明施工管理辦法，并負責現(xiàn)場文明施工的管理、監(jiān)督、檢查。（2）建立文明施工管理責任制，明確各級管理人員及作業(yè)人員的責任，將文明施工和環(huán)境保護與工資考核掛鉤。（3）制定施工現(xiàn)場場地管理、施工秩序管理、施工安全管理、環(huán)境保護管理等細則，并認真落實。爭創(chuàng)文明示范工地措施（4）為加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，合理布置施工現(xiàn)場，進行文明施工設計：1）文明施工現(xiàn)場平面布置為貫徹文明施工和環(huán)境保護要求，布置施工場地時遵循以下原則：在施工現(xiàn)場懸掛“五牌一圖”等工程標牌；生活區(qū)和施工區(qū)分區(qū)設置，區(qū)內(nèi)供水、用電、通訊、消防、排水等系統(tǒng)齊全。2）辦公生活設施施工與生活區(qū)分開設置，所有生產(chǎn)住房均在當?shù)刈赓U；生活區(qū)、辦公室做好、采光、防潮措施；定期除四害、消毒，做好衛(wèi)生工作；職工食堂應遠離廁所、垃圾場等不潔場所。3）施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場的施工設備、料具堆放，場地道路、生活設施進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，并納入施工組織設計。4）消防安全措施制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡，明確各區(qū)消防責任人，并報消防管理部門；材料堆集處建立醒目的消防警示標志和緊急疏散標志，保持緊急疏散通道暢通無阻。配備充足的消防器材，并定期對其進行性能檢查；電焊、氣焊等明火操作應嚴格執(zhí)行動火證制度，乙炔、氧氣瓶分庫存放，使用中分散隔離放置。5）治安保衛(wèi)管理建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火責任，配合當?shù)刈龊镁C合治理工作；經(jīng)常對施工人員進行法紀和文明教育和特區(qū)意識教育，一切依法行事，對外文明交往，嚴禁黃、賭、毒，嚴禁一切擾民、損害社會風氣、破壞環(huán)境以及其他一切不守法不文明的現(xiàn)象在施工隊伍內(nèi)發(fā)生。六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施為了搞好環(huán)境保護工作，將環(huán)境污染降到最低限度，建立了管理體系，完善管理制度。施工中認真貫徹環(huán)保法、水保法及河道管理法規(guī)，堅持“以防為主，防治結合，綜合治理，化害為利”的原則，在施工中采取有力措施，防止污染和破壞環(huán)境。具體如下：（1）實行施工環(huán)保、水土保持責任制，將施工環(huán)保、水土保持與各作業(yè)班組和管理人員獎金分配掛鉤。（2）制定施工環(huán)保、水土保持管理措施，并認真落實。項目經(jīng)理部每周日進行一次施工環(huán)保、水土保持檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。（3）施工期間愛護環(huán)境，保護綠化，保護好已建成公路路面，不損壞、不污染。（4）嚴格控制動力機械噪音對周圍環(huán)境的污染（5）施工完畢后，拆除臨時設施，清除場地，避免施工的臨時構筑物污染環(huán)境。七、資料整理與歸檔1、所有施工原始記錄按照建管處與監(jiān)理辦的有關規(guī)定要求填寫，并做到每個分項工程完工，原始資料即匯總進檔案盒；2、竣工文件和竣工圖表的編制，按照高速公路《高速公路竣工資料編制辦法》進行整理歸檔。八、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況本合同段施工中無新技術、新材料、新工藝的應用。九、對建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的評價在施工期間，建管處及監(jiān)理辦的嚴格要求，為我合同段達到合格工程標準奠定了堅實的基礎。施工過程中，監(jiān)理辦經(jīng)常來我施工現(xiàn)場檢查指導工作，發(fā)現(xiàn)不足之處及時提出并指正，同時，會同設計單位提供了合理處理方案，從而避免了質量事故的發(fā)生；總監(jiān)理工程師深入工地現(xiàn)場，檢查施工質量，凡達不到規(guī)范要求的，及時責令調整，并進行復檢，確保了工程質量；現(xiàn)場監(jiān)理全天候旁站監(jiān)督，嚴格要求，從不放過每一個環(huán)節(jié)，為我項目經(jīng)理部按期保質完成任務起到了一定的作用。另外，建管處各部門也給與了大力的技術支持，為我合同段達到合格工程標準奠定了堅實的基礎。同時，建管處在施工過程中及時提供了材料款，為我項目經(jīng)理部按期完成任務起到了決定性的作用。十、施工體會在國家日益提倡產(chǎn)品質量創(chuàng)優(yōu)活動、鞏固質量活動成果、繼續(xù)推進和提高行業(yè)施工質量和施工水平、擴大質量創(chuàng)優(yōu)工作成果的今天，對于高速公路來講，各級領導都提出了很高的要求。對我們來說，這既是一個挑戰(zhàn)，更是一個機遇。我部本著“質量第一，質量第一，還是質量第一”的方針，深入貫徹“質量為本、信譽至上”的企業(yè)精神，始終把質量做為一切工作的著眼點和出發(fā)點。在抓好質量的同時，加強施工管理，加大工程投入，合理安排，