供電公司2022 年上半年工作總結(jié)

PAGE2PAGE3國網(wǎng)XX市供電公司2014年上半年工作總結(jié)一、上半年取得的主要成績

（一）主要指標(biāo)完成情況1、供售電量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1-6月份累計(jì)完成供電量53387.49萬KWH；售電量累計(jì)完成49373.47萬KWH，完成年度計(jì)劃9.70億KWH的50.90%，同比增長635.23萬KWH，增長率1.30%；綜合線損率7.52%，比年度計(jì)劃9.85%降低2.33%，同比降低0.99%；銷售收入30161.51萬元，同比減少105.18萬元，減少率0.35%；平均銷售電價(jià)610.89元/KKWH，比年度計(jì)劃617.50元/KKWH降低6.61元/KKWH，同比減少10.12元/KKWH；查處違約用電用戶44戶，收取違約金106.4萬元，完成計(jì)劃任務(wù)80萬元的133%。2、財(cái)務(wù)指標(biāo)三項(xiàng)可控費(fèi)用年計(jì)劃674.68萬元，進(jìn)度計(jì)劃337.34萬元，實(shí)際支出343.29萬元，入賬率達(dá)50.88%；農(nóng)維費(fèi)用年計(jì)劃1891.37萬元，進(jìn)度計(jì)劃945.68萬元實(shí)際支出775.96萬元，入賬率達(dá)41.03%。3、供電可靠率城鎮(zhèn)配網(wǎng)可靠率指標(biāo)99.995％，完成99.9988％，提高0.0038%；農(nóng)網(wǎng)用戶可靠率指標(biāo)99.87％，完成99.9913％，提高0.1213%。4、電壓合格率城網(wǎng)綜合電壓合格率指標(biāo)99.966％，實(shí)際完成99.996％，提高0.03%；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率指標(biāo)98.5％，實(shí)際完成99.352％，提高0.852%。5、安全指標(biāo)未發(fā)生任何人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，誤操作事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的交通、火災(zāi)事故，截止2014年6月30日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)11886天。6、負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率91.91%，同比增長3.41%。7、農(nóng)村配電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行情況：1）過負(fù)荷持續(xù)超90%公用配變持續(xù)78臺(tái)，瞬時(shí)211臺(tái)；2）電壓越限持續(xù)178臺(tái)，瞬時(shí)346臺(tái)；3）三相不平衡≥40%且60分鐘以上持續(xù)1547臺(tái)，瞬時(shí)2825臺(tái)；4）無監(jiān)測數(shù)據(jù)配變96臺(tái)。8、反腐倡廉工作目標(biāo)我公司股級(jí)以上干部未發(fā)生違紀(jì)違法問題；廣大干部職工未發(fā)生違法政治紀(jì)律和廉政規(guī)定問題；未發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和損害企業(yè)形象的重大事件。9、新聞信息發(fā)布情況放安全宣傳掛圖40幅，發(fā)放安全生產(chǎn)法律法規(guī)等各類宣傳材料1000余份，開展“110kV崞村站崞園線3692開關(guān)速斷掉閘，導(dǎo)致35kV園區(qū)站全站失電”的緊急事故應(yīng)急演練活動(dòng)，安全生產(chǎn)卡通形象作品手繪4幅。2、繼續(xù)深化“大檢修+狀態(tài)檢修”，扎實(shí)開展春檢工作，完成1座110KV變電站技改工作，2臺(tái)110KV主變防腐刷漆，6臺(tái)中性點(diǎn)CT更換；完成15條35KV線路引流線并鉤線夾螺栓連接改壓接；完成6座35KV變電站、25條10KV線路春檢、春試、消缺；完成43個(gè)10KV配變臺(tái)區(qū)改造。35KV、10KV線路捅鳥窩135個(gè)、修剪砍伐樹木1370棵，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、按照迎峰度夏工作要求，認(rèn)真落實(shí)過夏六防措施。利用前營站改造前4臺(tái)舊空調(diào)完善前營站主控室、西泉站箱柜致冷設(shè)備，更換園區(qū)站故障空調(diào)一臺(tái)。處理10KV陽泉曲Ⅰ回1＃桿、曹村線穿墻套管處西邊相發(fā)熱；處理城西站、西泉站、新城站、驛馬站屋頂滲漏問題；清除孝園線3-4＃桿線路下方樹木10余棵；處理樓西站8814開關(guān)保護(hù)裝置過流誤動(dòng)、柱濮站2＃電容器與電抗器間連接線斷、針對樓西站蓄電池大部分溢酸發(fā)熱嚴(yán)重問題更換該站全部蓄電池。4、標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)城網(wǎng)創(chuàng)建工作組織新城、府前、崇文、勝溪、中陽樓等供電所加強(qiáng)城網(wǎng)設(shè)備巡視測溫、接地電阻測試、深化隱患排查治理：進(jìn)行電纜通道、檢查井、預(yù)留設(shè)備基礎(chǔ)中淤泥、積水及其它雜物清理，進(jìn)行破壞基礎(chǔ)修繕、通風(fēng)窗安裝，短缺井圈、井蓋、基礎(chǔ)蓋板補(bǔ)充工作，進(jìn)行柱上配變、真空開關(guān)、分支箱、環(huán)網(wǎng)柜、箱變、電桿等配網(wǎng)設(shè)備內(nèi)部灰塵、雜物，外部油垢、小廣告等污跡清理工作；扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：進(jìn)行電纜雙重名稱標(biāo)志噴漆工作，進(jìn)行配網(wǎng)設(shè)備埋深標(biāo)志、防撞條、警示牌、桿號(hào)牌、標(biāo)志牌、編號(hào)牌安裝工作；統(tǒng)一規(guī)范整理各種臺(tái)帳、記錄、圖紙、資料。不斷提高縣級(jí)城網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢管理水平、提升安全水平和供電服務(wù)質(zhì)量。5、配網(wǎng)搶修指揮工作制定配網(wǎng)搶修場所改造方案，并依據(jù)方案進(jìn)行場所施工建設(shè)，截至目前，配網(wǎng)搶修指揮中心的場所施工建設(shè)已基本完成。完善配網(wǎng)搶修指揮信息表，搜集關(guān)于配網(wǎng)搶修指揮技術(shù)支持中的電子一次接線圖，制定《配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)交接方案》。按照《國網(wǎng)山西省電力公司“大運(yùn)行”全面建設(shè)方案》要求，提高調(diào)控管理規(guī)范化，對XX電網(wǎng)配網(wǎng)調(diào)控范圍進(jìn)行重新劃分、變更。6、變電站土地手續(xù)完全情況已完成110KV城南變電站耕地占地退稅手續(xù)、土地出讓金手續(xù)，并取得了變電站土地證；已辦理110KV城北變電站土地證;110KV西盤糧變電站按單獨(dú)選址要求辦理了新的勘界報(bào)告，并聯(lián)系中介公司辦理了《土地預(yù)審》、《檔案移交責(zé)任書》，繳納了變電站占地社保金、復(fù)墾費(fèi)，與站址所在村委簽訂了《征地協(xié)議》，《壓礦評(píng)估報(bào)告》、《地災(zāi)評(píng)估報(bào)告》，正在辦理過程中。7、電網(wǎng)規(guī)劃工作編制完成2015-2020XX配電網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃；報(bào)送XX1公司農(nóng)業(yè)排灌機(jī)井通電改造規(guī)模表、XX市供電公司2015年項(xiàng)目建議書、2015年農(nóng)網(wǎng)中低壓項(xiàng)目建議書、2014年城區(qū)高損臺(tái)區(qū)改造工程項(xiàng)目表、第三批物資需求計(jì)劃及物資績效考核表、穿越林區(qū)10千伏及以下線路情況說明及明細(xì)表。8、農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程2014年共下達(dá)10千伏及以下工程3項(xiàng)，計(jì)劃投資1933萬元；2014年農(nóng)維費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃資金226.20萬元；2012年結(jié)余資金調(diào)增工程計(jì)劃資金630萬元。以上工程已通過省發(fā)改委立項(xiàng)可研批復(fù)，均未開工。公司已向XX市委、市政府進(jìn)行了積極的協(xié)調(diào)溝通，已與涉及改造的村委簽訂了改造協(xié)議、線路通道協(xié)議，為工程建設(shè)開辟“綠色通道”；組織各個(gè)供電所對列入農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的臺(tái)區(qū)和線路進(jìn)行詳細(xì)的施工勘測，提前確定變臺(tái)和桿坑的最佳位置；對供電所的安全工器具進(jìn)行了徹底檢查，對磨損嚴(yán)重或存在安全隱患的安全工器具全部進(jìn)行了更換，全面做好前期準(zhǔn)備工作。9、“兩個(gè)提升”工程一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。編制《縣供電公司管理提升工程實(shí)施細(xì)則》，從13個(gè)方面對79項(xiàng)專業(yè)、專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到崗到人。結(jié)合“三集五大”體系要求，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及人員配置。按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)高陽、中陽樓、振興供電所為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建，并通過了XX1公司驗(yàn)收。二是推進(jìn)管理創(chuàng)新。全面清理完善臺(tái)區(qū)客戶信息、配變信息、10千伏線路信息，共繪制了612個(gè)臺(tái)區(qū)“兩圖一表”，66條10千伏線路配網(wǎng)圖，實(shí)現(xiàn)了檔案資料、系統(tǒng)信息與現(xiàn)場實(shí)際“三統(tǒng)一”。供電所全程參與公司新增、增容、送電等方案的會(huì)審，促使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝制定方案更趨科學(xué)合理；積極探索屬地化搶修，并首次將10千伏線路的春檢及日常運(yùn)行維護(hù)工作下放到各供電所，倒逼供電所全面提升供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。配備完善的事故搶修備品備件和生產(chǎn)、交通工具，實(shí)行專人24小時(shí)搶修值班準(zhǔn)軍事化管理。加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和核心業(yè)務(wù)管控，對最能反映公司管理水平的營銷采集、線損、電費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)及預(yù)付費(fèi)、內(nèi)部用電等問題動(dòng)真碰硬、自我革命，公司同業(yè)對標(biāo)在XX1公司一季度綜合排名第一。三是筑牢管理支撐。強(qiáng)化“三定三考”管理，理清人員崗位職責(zé)，建立日碰頭、周通報(bào)、月檢點(diǎn)、全年重點(diǎn)督辦的常態(tài)工作機(jī)制，完善員工選撥、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制，深化全員績效考核，激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。廣泛開展各種培訓(xùn)深造激勵(lì)和比武練兵活動(dòng)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，挖掘員工潛力，增加公司人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值。5月26-28日，在XX承辦了XX1供電公司農(nóng)電工儀器儀表技能競賽活動(dòng)，團(tuán)體獲得第一名、個(gè)人分別取得第一、二、六名的好成績。10、農(nóng)村配網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用一是注重學(xué)習(xí)應(yīng)用。組織供電所人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)操作手冊》，確保掌握系統(tǒng)使用方法、熟悉系統(tǒng)預(yù)警信息和指標(biāo)數(shù)據(jù)，熟練掌握數(shù)據(jù)查詢、分析和研判方法，從中找出農(nóng)村配電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題。二是緊盯指標(biāo)數(shù)據(jù)。定期分析有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，優(yōu)化農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)維工作，積極與市公司管理部門聯(lián)動(dòng)，對部分臺(tái)區(qū)運(yùn)行數(shù)據(jù)采集不成功或上傳不成功的問題，通過共同分析研究，制定出具體措施進(jìn)行落實(shí)整改，做好系統(tǒng)基礎(chǔ)參數(shù)維護(hù)工作。三是強(qiáng)化日常管理。嚴(yán)格考核各供電所每日登錄監(jiān)測系統(tǒng)情況，各供電所通過指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)對負(fù)載率高、三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡、電壓合格率低和線損率高的配電臺(tái)區(qū)開展設(shè)備整治和負(fù)荷調(diào)整等工作，有效提高農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)改造和運(yùn)維檢修工作的效率。11、用電信息采集工作嚴(yán)格落實(shí)工程里程碑計(jì)劃，深化全過程管理，開展工程進(jìn)度和質(zhì)量的各類建設(shè)指標(biāo)考核，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。今年上半年調(diào)試新增、故障換表（單相表、三相表）累計(jì)安裝上線107297戶，成功率為98.9%；達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)82個(gè)，占全部考核臺(tái)區(qū)的13.26%；公司已安裝上線臺(tái)區(qū)618個(gè)，其中線損率大于20%的臺(tái)區(qū)73個(gè)，占全部考核臺(tái)區(qū)的11.81%；完整采集的臺(tái)區(qū)數(shù)533臺(tái)，占全部考核臺(tái)區(qū)的86.25%；上半年公司共下發(fā)采集自控指令11657條，其中成功8335條，成功率71.5%；專變一體表累計(jì)安裝1494戶，覆蓋率100%。同時(shí)完成用戶用電采集工程項(xiàng)目管理所有資料的保管與上傳，傳達(dá)上級(jí)部門的文件、要求，按時(shí)完成上級(jí)安排的任務(wù)指標(biāo)；完成電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表分析、用電信息采集系統(tǒng)的調(diào)試工作；上報(bào)XX1供電公司各供電所兩圖一表；監(jiān)控電力用戶用電信息采集系統(tǒng)上線情況，每周統(tǒng)計(jì)各站所采集率、達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)、20%以上線損等任務(wù)完成情況。12、組織宣貫學(xué)習(xí)市公司八屆三次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議精神，組織召開公司七屆一次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議，回顧總結(jié)2013年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，周密部署2014年工作任務(wù)，提出“擔(dān)當(dāng)、溝通、實(shí)干、信心”八字攻略，動(dòng)員廣大干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、健機(jī)制、展新業(yè)，樹立公司“負(fù)重拼搏、努力超越”的新形象。13、梳理公司各項(xiàng)規(guī)章制度，出臺(tái)XX公司周、月度工作例會(huì)制度、干部值班管理制度等五個(gè)管理制度。14、按照《國網(wǎng)XX市供電公司新聞信息報(bào)道管理辦法》（孝電辦[2014]13號(hào)）文件要求，對各部門新聞信息報(bào)送工作實(shí)行考核，引導(dǎo)和督促各部門加大向新聞網(wǎng)、人民網(wǎng)以及各級(jí)報(bào)紙報(bào)送新聞稿件力度，扭轉(zhuǎn)了排名落后局面。15、學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)。及時(shí)召開專題會(huì)議，結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，成立公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)小組、設(shè)立辦公室，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把程序、壓茬推進(jìn)的原則，確?；顒?dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)措施都為中心工作服務(wù)，真正做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。二是抓好學(xué)習(xí)教育，筑牢思想基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記系列講話精神等規(guī)定篇目。目前，中心組成員集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到14天以上，自學(xué)時(shí)間每天不少于1小時(shí)，學(xué)習(xí)筆記均超過2萬字。集中觀看《焦裕祿》、《解黎明》等教育影片。深入思想交流。廣泛開展學(xué)習(xí)討論，召開3次專題會(huì)議。三是廣泛聽取意見，找準(zhǔn)找實(shí)問題。嚴(yán)格對標(biāo)“三嚴(yán)三實(shí)”，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”突出問題和關(guān)系群眾切身利益問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。認(rèn)真制定征求意見工作方案，收集各方面意見建議77條，談心談話21人次，針對征集到的意見建議全部下達(dá)至相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門，明確整改措施、整改時(shí)限、整改落實(shí)進(jìn)度，確保整改效果。目前已有24項(xiàng)整改內(nèi)容列入長效機(jī)制，30項(xiàng)整改內(nèi)容已落實(shí)，23項(xiàng)正在整改落實(shí)中。四是深入開展談心交心，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。公司領(lǐng)導(dǎo)干部按照“四必談”要求，分層分批次陸續(xù)進(jìn)行談心談話。雙方針對提出的問題分別接受整改建議，邊談邊梳理，認(rèn)真填寫《相互批評(píng)意見表》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析分析深、整改措施實(shí)”的要求，認(rèn)真撰寫了對照檢查材料。五是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，邊學(xué)邊查邊改。聚焦“四風(fēng)”問題，整改形式主義方面，以公司名義召開的會(huì)議減少38%，下發(fā)的文件減少了44%；整改官僚主義方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深入開展進(jìn)村入企、下訪接訪，解決群眾合理訴求，密切黨群干群關(guān)系；整改享樂主義和奢靡之風(fēng)方面，嚴(yán)格規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算和支出，會(huì)議費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、車輛維護(hù)費(fèi)同比下降分別為30%、60%、18%；在辦公用房使用上，堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，自覺按整改要求予以改正。二、存在問題及建議（一）8座35KV、2座10KV開閉所變電站綜自設(shè)備普遍存在設(shè)備老化且不具備保護(hù)壓板遠(yuǎn)方投退及定值遠(yuǎn)傳、網(wǎng)絡(luò)通訊功能，需要進(jìn)行綜自改造或更換遠(yuǎn)動(dòng)工作站。35KV西泉站遙控成功率極低等問題，造成變電站數(shù)據(jù)無法監(jiān)控。XX縣調(diào)采用南京力導(dǎo)開發(fā)的SE-900C系統(tǒng)，于2002年投運(yùn)，運(yùn)行時(shí)間較長，軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備運(yùn)行不太穩(wěn)定。（二）安監(jiān)人員不足，影響現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)不到位，且人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力亟待提高。建議選派懂技術(shù)、有責(zé)任心、作風(fēng)正派、實(shí)事求是、勇于堅(jiān)持原則，并有一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的人員來充實(shí)安監(jiān)隊(duì)伍，真正發(fā)揮安全監(jiān)察隊(duì)伍的作用。（三）城區(qū)供電所建設(shè)與城市發(fā)展規(guī)劃不匹配。按照XX市行政劃分與規(guī)劃，市域內(nèi)現(xiàn)有5個(gè)街道，城市人口27萬。近年來，隨著舊城及城中村改造和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加之涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)84個(gè)村的5個(gè)壓煤村莊安置新區(qū)建設(shè)工程啟動(dòng)，五年內(nèi)將有8萬農(nóng)民搬遷進(jìn)城，中心城市面積快速拓展，城市人口數(shù)量逐年遞增，而公司目前城區(qū)內(nèi)只有2個(gè)電工組，故障報(bào)修速率及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平難以滿足現(xiàn)實(shí)需求，急需增設(shè)2個(gè)城區(qū)供電所，增派40名工作人員。（四）農(nóng)電工隊(duì)伍進(jìn)出口管理機(jī)制不暢。農(nóng)電工缺乏有效競爭考核機(jī)制，工資待遇、身份認(rèn)同、晉升空間、保險(xiǎn)福利等因素制約著農(nóng)電人員工作的積極性。農(nóng)網(wǎng)近幾年發(fā)展較快，農(nóng)網(wǎng)改造工程、低電壓整改工程對農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)能力也提出了更高的要求。而公司自2006年一直未補(bǔ)充農(nóng)電工，農(nóng)電工隊(duì)伍中40歲以上的人員占大多數(shù)，一旦不能充分補(bǔ)充新鮮血液的話，那么若干年后將面臨農(nóng)電工人員斷層的危險(xiǎn)。建議對農(nóng)電工隊(duì)伍進(jìn)出口管理從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，切實(shí)考慮農(nóng)電工實(shí)際問題，對于農(nóng)電工薪酬體系要加強(qiáng)完善、做好“內(nèi)退”薪酬工作。（五）電網(wǎng)項(xiàng)目審批時(shí)限與城鎮(zhèn)化建設(shè)速度矛盾突出。XX市城市規(guī)劃區(qū)面積57平方公里，4個(gè)中心集鎮(zhèn)完成新規(guī)劃并鋪開建設(shè)，10個(gè)城中村改造相繼實(shí)施，84個(gè)億元以上項(xiàng)目紛紛落地投產(chǎn)，“八橫九縱一環(huán)”的開放型交通網(wǎng)絡(luò)逐步完善，XX市委、市政府對相應(yīng)電力配套設(shè)施的建設(shè)要求緊迫，各種電力遷改、移位工程也接踵而至，而電網(wǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)審批較長，能以滿足地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的建設(shè)需求。希望上級(jí)公司在電網(wǎng)項(xiàng)目審批上給予一定的傾斜扶持。（六）營銷工作基礎(chǔ)還相對薄弱。營銷信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間還未能做到業(yè)務(wù)銜接順暢、信息高度共享；用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)用化和深化應(yīng)用程度有待提高；智能電表輿情防范經(jīng)驗(yàn)欠缺，管控措施未完全落實(shí)到位，制約著營銷管理水平的進(jìn)一步提升。配電網(wǎng)薄弱問題依然存在，在投訴舉報(bào)的案例中，絕大部分是因?yàn)榕潆娋W(wǎng)供電能力不足而引發(fā)的停電問題。（七）電費(fèi)回收壓力有增無減。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，大工業(yè)用戶經(jīng)營狀況滑坡，尤其是民營企業(yè)的經(jīng)營難度加大。農(nóng)村季節(jié)性排灌用戶的供電事關(guān)民生穩(wěn)定，但其用電特性難以保證預(yù)付費(fèi)的收繳。智能表費(fèi)控功能尚不完善，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)依然有增無減。三、下半年重點(diǎn)工作

（一）安全生產(chǎn)管理1、深入推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和“安全管理提升”活動(dòng)，繼續(xù)深入開展安全隱患排查整治活動(dòng)和電力設(shè)施反恐安全工作，組織實(shí)施公司年度安評(píng)工作，組織開展《配電部分》安規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)“兩票三制”管理，規(guī)范執(zhí)行配網(wǎng)工作票。2、根據(jù)地縣調(diào)度自動(dòng)化一體化建設(shè)進(jìn)度安排，配合地調(diào)加快完成該工程建設(shè)；加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理，確保反映一次系統(tǒng)運(yùn)行情況的遙測準(zhǔn)確、遙信正確、遙控可靠，為監(jiān)控電網(wǎng)提供可靠技術(shù)支撐。3、加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測工作管理，與電網(wǎng)計(jì)劃檢修管理相結(jié)合，綜合考慮影響日負(fù)荷的檢修工作、跳閘、新負(fù)荷啟動(dòng)等各種因素，同時(shí)經(jīng)常與220KV勝溪站、XX站聯(lián)系了解無法監(jiān)測的5個(gè)110KV用戶（三角莊、白壁關(guān)、宜興、新陽、興安）負(fù)荷情況，盡量提高負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率。4、進(jìn)一步加快完善配網(wǎng)搶修指揮場所的改造建設(shè)，及進(jìn)行配網(wǎng)搶修人員配置、職責(zé)劃分，制度流程培訓(xùn)，場所準(zhǔn)備，平臺(tái)建設(shè)，業(yè)務(wù)交接運(yùn)轉(zhuǎn)工作；并且對變電站倒閘操作工作轉(zhuǎn)換到運(yùn)檢部，調(diào)控中心配網(wǎng)搶修指揮人員與調(diào)控運(yùn)行人員同臺(tái)值班可能性進(jìn)行探討和實(shí)施；5、結(jié)合防汛、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理活動(dòng)，加強(qiáng)輸變配電設(shè)備巡視、隱患排查、發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，進(jìn)行線路、電纜通道清理工作，保證設(shè)備、電網(wǎng)度夏、度冬安全運(yùn)行。6、繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)城網(wǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，迎接省公司驗(yàn)收。7、迎接省公司對配網(wǎng)狀態(tài)檢修驗(yàn)收。8、繼續(xù)監(jiān)視農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)配變超載運(yùn)行情況，對出現(xiàn)超載90％以上且持續(xù)時(shí)間較長，出現(xiàn)次數(shù)頻繁配變組織供電所進(jìn)行輪換。（二）電網(wǎng)工程建設(shè)及電網(wǎng)規(guī)劃1、完成2014年城網(wǎng)居義開閉站、迎賓北、崇文西工程建設(shè)；完成農(nóng)網(wǎng)0.4KV及44臺(tái)高損臺(tái)區(qū)、南陽線等2014年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程、農(nóng)維費(fèi)項(xiàng)目及2012年結(jié)余資金調(diào)增工程；完成2014年大修工程；完成2012、2013年城網(wǎng)工程審計(jì)工作。2、辦理110KV城南、西盤糧變電站土地證。3、開展10千伏居義開關(guān)站工程前期工作、110千伏迎賓變電站選址工作。4、組織開展XX電動(dòng)汽車充換電站相關(guān)工作。（三）營銷管理1、推進(jìn)采集數(shù)據(jù)深化應(yīng)用進(jìn)程。逐步推廣關(guān)鍵指標(biāo)承包責(zé)任制，規(guī)范化開展用戶用電信息采集運(yùn)維工作，規(guī)范供電所電能表出入庫管理,推進(jìn)日均采集成功率穩(wěn)步提升，全年日均采集成功率達(dá)到98%以上，專變成功率99%，臺(tái)區(qū)總表成功率大于98%。2、推進(jìn)營業(yè)抄核收自動(dòng)化進(jìn)程。優(yōu)化電費(fèi)抄核收各環(huán)節(jié)作業(yè)方式，著力提升自動(dòng)抄表、電費(fèi)核算、電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范、客戶繳費(fèi)等方面應(yīng)用水平。逐步實(shí)施核算智能化，規(guī)范電費(fèi)計(jì)算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)采集安裝用戶自動(dòng)抄表核算比例99%以上。3、實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)水平提升。積極開展“無投訴營業(yè)站所”創(chuàng)建活動(dòng)，舉辦供電“服務(wù)之星”勞動(dòng)競賽和供電服務(wù)技能競賽。實(shí)現(xiàn)服務(wù)人員100%持證上崗。優(yōu)化報(bào)裝流程，加快小區(qū)用戶的報(bào)裝速度。規(guī)范合同管理，明晰產(chǎn)權(quán)分界線，增加現(xiàn)場示意圖模板，更改已有存檔合同。4、實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)管理水平的提升。加強(qiáng)指標(biāo)診斷分析，持續(xù)健全“分析—提升—再分析—再提升”的閉環(huán)管理機(jī)制，做到加速推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)與營銷重點(diǎn)工作的融合貫通，推進(jìn)營銷工作管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司管理水平提升。5、實(shí)現(xiàn)營銷信息化水平提升。以同業(yè)對標(biāo)為