2023年醫(yī)院采購部門年度工作總結(jié)

第10頁共10頁202?3年醫(yī)?院采購?部門年?度工作?總結(jié)?___?_年藥?劑科在?院領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?支持下?，緊緊?圍繞醫(yī)?院的工?作重點(diǎn)?和要求?，科室?成員以?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、求?真務(wù)實(shí)?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?精神狀?態(tài)開展?工作，?現(xiàn)將工?作情況?總結(jié)如?下：?一、藥?品質(zhì)量?管理工?作藥?品質(zhì)量?不僅關(guān)?系到患?者的生?命安全?，也關(guān)?系到醫(yī)?院的醫(yī)?療安全?與信譽(yù)?，嚴(yán)把?藥品購?進(jìn)質(zhì)量?關(guān)。?（1）?藥品購?進(jìn)管理?，制定?了一套?從計(jì)劃?、審核?、采購?到驗(yàn)收?的完整?相關(guān)程?序，對(duì)?購進(jìn)藥?品名稱?、批準(zhǔn)?文號(hào)、?生產(chǎn)日?期、失?效期等?基本信?息認(rèn)真?審核、?記錄，?有質(zhì)量?問題的?一律不?予入庫?，從而?保證了?購進(jìn)藥?品的質(zhì)?量。對(duì)?藥品效?期實(shí)行?動(dòng)態(tài)管?理，以?先進(jìn)先?出為原?則，近?效期藥?品及時(shí)?報(bào)告并?通知臨?床科室?，從而?保證臨?床用藥?安全，?減少醫(yī)?院損失?。（?2）對(duì)?于購進(jìn)?藥品，?嚴(yán)格執(zhí)?行藥品?驗(yàn)收入?庫制定?，對(duì)于?驗(yàn)收入?庫藥品?做到“?近期先?出”“?先進(jìn)先?出。?（3）?對(duì)供貨?商的管?理，整?理供貨?商信息?檔案，?索要三?證，簽?訂供貨?質(zhì)量保?證協(xié)議?書。?二、規(guī)?范科室?管理，?認(rèn)真搞?好科室?的管理?工作?（1對(duì)?科室的?制度、?規(guī)范、?程序進(jìn)?行了一?次梳理?，查漏?補(bǔ)缺，?該完善?的完善?，制定?了一套?完整的?科室管?理文件?，使大?家有章?可循，?用制度?管人。?（2?主動(dòng)查?找問題?，排查?矛盾隱?患。對(duì)?科室的?成員多?做思想?工作，?積極創(chuàng)?造一個(gè)?輕松快?樂的工?作氛圍?，減少?差錯(cuò)事?故的發(fā)?生。?（3）?做好廉?潔行醫(yī)?、反商?業(yè)賄賂?工作，?樹立高?尚的醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)?形象，?嚴(yán)于律?己，杜?絕歪風(fēng)?邪氣，?凈化醫(yī)?療領(lǐng)域?空氣。?三、?做好藥?品招標(biāo)?采購工?作特?別是在?冬季到?來之時(shí)?，科學(xué)?儲(chǔ)存，?合理減?少庫存?，少積?壓，滿?足臨床?需求。?四、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提?高從藥?人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)?不僅是?提升醫(yī)?療質(zhì)量?減少差?錯(cuò)事故?的需要?，也是?個(gè)人發(fā)?展的一?項(xiàng)措施?。我科?積極搞?好“三?基”培?訓(xùn)測(cè)試?工作，?狠抓從?藥人員?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，督?催從藥?人員參?加各種?院內(nèi)外?培訓(xùn)，?鼓勵(lì)參?加職稱?、執(zhí)業(yè)?資格考?試。?202?3年醫(yī)?院采購?部門年?度工作?總結(jié)（?二）?時(shí)光飛?逝_(tái)_?__年?的工作?已圓滿?告一段?落。?回顧這?一年的?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事的?配合幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，緊緊?圍繞廠?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?指定的?工作思?路扎實(shí)?工作，?改進(jìn)工?作方法?，提高?部門員?工工作?效率，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?一年以?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、完?成的工?作1?、完善?采購制?度，嚴(yán)?格審核?采購計(jì)?劃，降?低采購?成本。?本年度?對(duì)部門?采購人?員進(jìn)行?了采購?流程及?制度的?相關(guān)培?訓(xùn)，重?點(diǎn)加強(qiáng)?采購人?員對(duì)采?購業(yè)務(wù)?工作流?程的管?理，提?高采購?業(yè)務(wù)質(zhì)?量和工?作效益?，降低?采購成?本；針?對(duì)各部?門提出?的采購?計(jì)劃進(jìn)?行嚴(yán)格?把關(guān)，?無相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)批?示的采?購計(jì)劃?一律不?予采購?。部門?人員根?據(jù)庫存?量和生?產(chǎn)計(jì)劃?安排制?定的生?產(chǎn)采購?計(jì)劃嚴(yán)?格審核?，避免?出現(xiàn)重?復(fù)采購?及采購?量過大?增加庫?存壓力?及降低?庫存周?轉(zhuǎn)率等?情況。?2、?培養(yǎng)部?門人員?加強(qiáng)完?善采購?合同執(zhí)?行力度?。日常?工作中?及時(shí)解?決員工?在采購?合同執(zhí)?行中出?現(xiàn)的各?種問題?，緊缺?物料屢?催不來?的究其?真正原?因，親?自去供?方實(shí)地?考察溝?通解決?。3?、加強(qiáng)?庫房管?理，確?保庫房?物料帳?卡物一?致。本?年度對(duì)?庫房管?理人員?進(jìn)行了?倉庫管?理工作?流程和?庫房安?全管理?制度的?培訓(xùn)。?4、?積極開?發(fā)新的?可替代?的供應(yīng)?商并維?護(hù)現(xiàn)有?供應(yīng)商?，建立?并保持?良好關(guān)?系。本?年初針?對(duì)有機(jī)?玻璃出?現(xiàn)的缺?貨問題?，積極?尋找供?方，我?部門人?員屢次?配合技?術(shù)部和?質(zhì)檢部?去廠商?實(shí)地考?察，幾?近周折?最終圓?滿確認(rèn)?了供貨?方；本?年度部?分注塑?件產(chǎn)品?期間出?現(xiàn)過大?規(guī)模不?合格品?現(xiàn)象，?針對(duì)此?種情況?數(shù)次去?供方生?產(chǎn)基地?查看并?指導(dǎo)相?應(yīng)生產(chǎn)?，順利?完成生?產(chǎn)任務(wù)?所需。?__?__年?___?_月份?供應(yīng)部?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)?商系統(tǒng)?管理，?重新更?新了合?格供方?名錄，?對(duì)新供?應(yīng)商進(jìn)?行了供?方調(diào)查?分析和?評(píng)價(jià)，?確保每?一個(gè)合?格的供?應(yīng)商資?料完整?齊全。?根據(jù)廠?內(nèi)經(jīng)營?理念，?和供應(yīng)?商逐步?建立為?真正意?義上的?戰(zhàn)略合?作伙伴?關(guān)系，?以助于?提高公?司成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力。?5、?積極配?合各部?門相關(guān)?工作業(yè)?務(wù)，團(tuán)?結(jié)同事?，實(shí)現(xiàn)?積極有?效溝通?，更好?的完成?工作任?務(wù)。工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認(rèn)?真完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。嚴(yán)格?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要?求，及?時(shí)與相?關(guān)供應(yīng)?商協(xié)調(diào)?溝通，?為我廠?提供質(zhì)?量合格?的物料?。二?、工作?中存在?的不足?及彌補(bǔ)?措施?采購訂?單執(zhí)行?力度欠?佳，部?分供方?未能嚴(yán)?格按照?采購合?同去執(zhí)?行，某?些物料?在交期?方面存?在不足?，偶爾?出現(xiàn)影?響生產(chǎn)?部門正?常運(yùn)作?的情況?。我部?門在明?年會(huì)著?重加強(qiáng)?供方在?交期方?面的處?罰力度?，不斷?完善采?購合同?的執(zhí)行?情況，?努力把?工作做?得更好?；目前?有部分?供應(yīng)商?剛開始?合作，?短期內(nèi)?無法形?成真正?意義的?戰(zhàn)略合?作伙伴?關(guān)系；?部門與?部門之?間的溝?通未能?達(dá)到預(yù)?計(jì)理想?效果，?未來一?年中需?加強(qiáng)各?部門員?工的工?作責(zé)任?感，真?正實(shí)現(xiàn)?理想溝?通效果?。2?023?年醫(yī)院?采購部?門年度?工作總?結(jié)（三?）一?年過去?了，時(shí)?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?感謝醫(yī)?院給我?提供了?磨練自?己的機(jī)?會(huì)，更?感謝醫(yī)?院長久?以來對(duì)?我的信?任和栽?培！這?一年里?，我在?醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?在同事?的關(guān)心?和幫助?下，能?夠比較?圓滿的?完成了?本年度?的工作?任務(wù)，?在思想?覺悟等?方面都?有了一?定的提?高。?眾所周?知采購?部是醫(yī)?院業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?運(yùn)行的?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。通過?這一年?來的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?了解到?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠?；不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購；堅(jiān)?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?；在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則。?采購?工作并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話，簽?個(gè)合同?，定個(gè)?貨那樣?簡(jiǎn)單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?我們還?必須跟?蹤采購?進(jìn)來的?產(chǎn)品是?否符合?醫(yī)院的?要求，?該產(chǎn)品?是否對(duì)?醫(yī)院產(chǎn)?生了效?益，或?者，是?否對(duì)醫(yī)?院造成?是損失?，對(duì)醫(yī)?院造成?影響的?我們必?須在最?短的時(shí)?間內(nèi)進(jìn)?行改正?，使醫(yī)?院的利?益得到?保證。?醫(yī)院?從小規(guī)?模經(jīng)營?步入到?集團(tuán)式?管理，?使我從?思想上?、認(rèn)識(shí)?上起到?了很大?的轉(zhuǎn)變?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)質(zhì)?量管理?體系的?要求，?建立、?完善了?供應(yīng)商?的檔案?。做到?對(duì)供應(yīng)?商的調(diào)?查和實(shí)?地勘察?，評(píng)估?供應(yīng)商?的生產(chǎn)?能力；?處理質(zhì)?量問題?，以及?退換貨?方案的?實(shí)施，?配合財(cái)?務(wù)上的?付款策?略（月?結(jié)）；?配合各?部門的?需要，?同各部?門一起?解決產(chǎn)?生的問?題。?值得肯?定的是?，采購?的各項(xiàng)?工作，?包括各?項(xiàng)計(jì)劃?、方案?，一直?與各部?門緊密?聯(lián)系，?切實(shí)滿?足訂單?的需求?。與部?分供應(yīng)?商建立?了良好?合作關(guān)?系，能?夠進(jìn)行?有效的?溝通洽?商，努?力為醫(yī)?院爭(zhēng)取?優(yōu)惠條?件，有?效減少?采購成?本。在?資金緊?張的狀?況下，?與供應(yīng)?商協(xié)商?，支持?醫(yī)院經(jīng)?營，并?有效的?建立了?幾家良?好的合?作關(guān)系?。和采?購員密?切溝通?，建立?采購申?請(qǐng)單的?書面化?，每星?期兩次?檢查哪?些還沒?買的，?哪些是?已經(jīng)訂?下還沒?到的，?隨時(shí)應(yīng)?付緊急?采購任?務(wù)，改?進(jìn)采購?工作中?的相關(guān)?問題，?沉著應(yīng)?對(duì)各種?計(jì)劃外?情況，?更有效?的對(duì)采?購工作?進(jìn)行管?理規(guī)劃?，與各?個(gè)部門?緊密聯(lián)?系，更?好的滿?足訂單?的需求?，努力?做到采?購的最?優(yōu)，為?醫(yī)院節(jié)?省采購?成本。?這一?年的工?作職責(zé)?、內(nèi)容?：1?、對(duì)采?購工作?進(jìn)行監(jiān)?督和檢?查，確?保采購?工作順?利開展?。2?、審核?所簽合?同是否?符合要?求，確?認(rèn)供應(yīng)?商及終?止供應(yīng)?商。?3、審?核單品?是否調(diào)?價(jià)（進(jìn)?/售價(jià)?），并?進(jìn)行確?認(rèn)，促?銷單品?是否合?格；日?期段內(nèi)?商品排?行、費(fèi)?用收取?是否合?理。?4、每?月分析?一次銷?售情況?，審核?各部們?滯銷商?品的淘?汰以及?暢銷商?品的調(diào)?整和新?商品的?導(dǎo)入。?5、?每周根?據(jù)藥品?銷售報(bào)?表，分?析部組?的銷售?及平均?加價(jià)率?是否合?理，以?便及進(jìn)?行供應(yīng)?商的篩?選、藥?品調(diào)整?。6?、根據(jù)?報(bào)表，?掌握各?部組大?分類、?中分類?、小分?類的加?價(jià)率，?進(jìn)行店?內(nèi)毛利?率的調(diào)?整及商?品組織?結(jié)構(gòu)表?的調(diào)整?。7?、加強(qiáng)?與供應(yīng)?商的溝?通，每?季度召?集一次?供應(yīng)商?洽談會(huì)?，及時(shí)?解決工?作中存?在的問?題。?我來公?司已有?一年時(shí)?間，積?累了一?定的經(jīng)?驗(yàn)和專?業(yè)知識(shí)?，在醫(yī)?院的每?一天我?都會(huì)兢?兢業(yè)業(yè)?踏踏實(shí)?實(shí)，努?力做好?我的本?職工作?，只要?公司有?需要我?都會(huì)舍?棄個(gè)人?事務(wù)把?工作放?在。在?我們的?工作中?我始終?本著認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，嚴(yán)格?按照醫(yī)?院規(guī)定?的工作?流程，?保證數(shù)?量的準(zhǔn)?確性和?質(zhì)量的?保證性?，把失?誤降到?最低點(diǎn)?。當(dāng)?然在工?作中我?還有很?多不足?之處，?缺乏系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)和更?加精深?的專業(yè)?鉆研，?對(duì)一些?產(chǎn)品的?了解不?夠深入?透徹，?對(duì)采購?進(jìn)來的?產(chǎn)品跟?蹤力度?不夠，?對(duì)有些?產(chǎn)品交?貨時(shí)間?反映不?夠及時(shí)?，對(duì)采?購產(chǎn)品?價(jià)格的?把握還?不夠正?確。在?下半年?里，我?會(huì)努力?改進(jìn)自?己的不?足，凡?事做到?精益求?精，更?好的為?醫(yī)院工?作。?202?3年醫(yī)?院采購?部門年?度工作?總結(jié)（?四）?___?_年即?將過去?，采購?部全體?員工在?醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，以?提高經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，真抓?實(shí)干，?奮力拼?搏，開?放視野?，拓展?思路，?求實(shí)創(chuàng)?新。在?過去的?一年里?，隨著?我國經(jīng)?濟(jì)建設(shè)?的快速?發(fā)展，?各種各?樣原材?料的持?續(xù)上漲?和勞動(dòng)?力、能?源的價(jià)?格飆升?給我們?的采購?工作加?大了一?定的難?度。在?此情況?下，我?們?nèi)匀?嚴(yán)格按?照醫(yī)院?的管理?規(guī)定，?規(guī)范化?、程序?化地進(jìn)?行操作?，以一?切為了?醫(yī)院效?益的原?則，保?質(zhì)保量?圓滿地?完成了?各項(xiàng)任?務(wù)。現(xiàn)?將主要?完成的?工作、?經(jīng)驗(yàn)體?會(huì)及_?___?年工作?計(jì)劃匯?報(bào)一下?：一?、主要?工作與?作法?1、采?購及時(shí)?，確保?經(jīng)營管?理正常?有序。?采購?部作為?我醫(yī)院?正常營?業(yè)保障?的重要?組成部?門之一?，我們?堅(jiān)持在?日常采?購中以?《藥品?管理法?》、《?藥品經(jīng)?營質(zhì)量?管理規(guī)?范》等?各項(xiàng)法?律法規(guī)?為工作?原則，?樹立經(jīng)?營部門?第一，?醫(yī)院聲?譽(yù)形象?為上，?物美價(jià)?廉為主?的工作?意識(shí)，?并努力?完成醫(yī)?院下達(dá)?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?___?_年度?工作中?，共完?成采購?任務(wù)_?___?次，采?購各類?藥品_?___?種，并?完成因?經(jīng)營部?門臨時(shí)?需要而?出現(xiàn)的?零星采?購__?__次?，有力?保障了?醫(yī)院的?正常經(jīng)?營。?2、貨?比三家?，確保?采購藥?品物美?價(jià)廉。?為最?大限度?的降低?醫(yī)院經(jīng)?營成本?，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)?廉，部?門在日?常工作?中堅(jiān)持?對(duì)銷售?部所需?藥品進(jìn)?行每周?一次的?市場(chǎng)調(diào)?查及定?價(jià)，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)?格波動(dòng)?較大的?藥品價(jià)?格進(jìn)行?了及時(shí)?的調(diào)整?，同時(shí)?部門對(duì)?所有入?庫藥品?嚴(yán)格按?《藥品?經(jīng)營質(zhì)?量管理?規(guī)范》?組織質(zhì)?量管理?部進(jìn)行?驗(yàn)收并?做好購?進(jìn)記錄?，對(duì)不?合格藥?品做到?了及時(shí)?的退貨?、更換?，有效?降低了?醫(yī)院經(jīng)?營成本?。3?、積極?努力，?拓寬醫(yī)?院供給?新渠道?。為?開辟和?引進(jìn)異?地特色?新特藥?品，為?一線部?門提供?很好的?經(jīng)營保?障，部?門根據(jù)?醫(yī)院總?體工作?安排，?積極考?察市場(chǎng)?，參與?藥品交?易會(huì)并?成功引?進(jìn)了一?批特色?優(yōu)質(zhì)藥?品，為?醫(yī)院庫?存品種?的常換?常新提?供了有?力的保?障，并?得到了?廣大終?端客戶?的一致?好評(píng)。?4、?想方設(shè)?法，降?低醫(yī)院?運(yùn)營成?本。?（1）?配合質(zhì)?量管理?部、銷?售部，?完成了?部分供?貨商合?