員工月度總結(jié)模板方案模板（20篇）

第37頁共37頁員工月度?總結(jié)模板?方案模板?每月的?月初末是?每個會計?最忙的時?候，每月?的工作結(jié)?果都要在?這幾天歸?集，編制?報表，進?行納稅申?報。每天?都在和時?間賽跑。?充實著自?己的工作?生活。我?喜歡的一?句話：服?務(wù)就是服?務(wù)于公司?、服務(wù)于?員工、服?務(wù)于客戶?以促進公?司開拓市?場、增收?節(jié)支，從?而謀取利?潤化，所?以這也是?盛華熱力?有限公司?所以員工?共同的目?標(biāo)。在我?們各部門?積極配合?下我們有?序地完成?了供暖期?最后的一?個月，為?了使財務(wù)?工作進一?步的提高?，為了把?供暖工作?做的更好?，月工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)。?1.會計?基礎(chǔ)工作?（1）?做好基礎(chǔ)?工作，根?據(jù)本月發(fā)?生的業(yè)務(wù)?歸集編制?記賬憑證?、編制報?表、并且?申報納稅?。（2?）采暖期?臨近結(jié)束?，核對賬?目是必做?的一項工?作，從中?找出漏記?、多記的?錯誤，更?好的把賬?目核對清?楚。（?3）通過?給我們提?供熱源的?河北盛華?化工有限?公司核對?賬目，我?們即時的?核對出多?記的水費?，并開具?出熱費專?用發(fā)票，?合理的計?入成本。?（4）?處理財務(wù)?有關(guān)往來?問題，并?嚴(yán)格對審?批單進行?復(fù)核把關(guān)?，對不合?理的發(fā)票?即時提出?。2.?費用成本?方面的管?理（1?）規(guī)范了?庫存材料?的核算管?理，嚴(yán)格?控制材料?庫存的合?理儲備，?減少資金?占用。建?立了材料?領(lǐng)用制度?，改變了?原來不論?是否需要?、不論那?個部門使?用、也不?論購進的?數(shù)量多少?，都在購?進之日起?一次攤銷?到某一個?部門來核?算的模糊?成本。?（2）在?原來的基?礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費?用的管理?，加強了?運輸費用?的項目管?理，分門?別類的計?算每輛車?實際消耗?的費用項?目，真實?反映每一?輛車當(dāng)期?的運輸成?本。為運?輸車輛的?績效管理?提供參考?依據(jù)。?3.加強?工作水平?（1）?認(rèn)真執(zhí)行?《會計法?》，進一?步加強對?自己財務(wù)?基礎(chǔ)工作?的水平，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對原始憑?證的合理?性進行審?核，強化?會計檔案?的管理。?（2）?要正確合?理的避稅?，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問題并予?以改正，?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系，取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。（4?）通過報?紙雜志、?電腦網(wǎng)絡(luò)?和電視新?聞等媒體?，加強政?治思想和?品德修養(yǎng)?。不斷?學(xué)習(xí)、改?變自己、?更新知識?、轉(zhuǎn)變觀?念、完善?自我，跟?上時代發(fā)?展的步伐?。4.?財務(wù)核算?與管理工?作（1?）按公司?要求對分?公司以及?營業(yè)點的?收入、成?本進行監(jiān)?督、審核?，制定相?應(yīng)的財務(wù)?制度。統(tǒng)?一核算口?徑，日常?工作中，?及時溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對他們的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見，?與各分公?司、營業(yè)?點的核算?部門建立?了良好的?合作關(guān)系?。（2?）正確計?算營業(yè)稅?款及個人?所得稅，?及時、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門使?用新的稅?收申報軟?件，及時?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。（?3）在緊?張的工作?之余，加?強團隊建?設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作積極性?。提高團?隊的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實高效的?部門新形?象。（?4）公司?的利益高?于一切，?增強員工?的主人翁?責(zé)任感，?人人為增?收節(jié)支，?開源節(jié)流?做貢獻。?明白一個?簡單的道?理，公司?與員工是?同呼吸共?命運的，?公司的發(fā)?展離不開?大家的支?持，大家?的利益是?通過公司?的成長來?體現(xiàn)的。?在銷售旺?季，大家?的努力也?得到了回?報，這是?有目共睹?的，事實?勝于雄辯?，這是一?個不爭的?事實。?5.堅持?以人為本?，加強經(jīng)?營管理?公司在今?年的銷售?過程中，?雖然取得?了良好的?成績，但?是隨著人?員的增加?，各類費?用與開支?也在增大?，使得公?司的利潤?得不到體?現(xiàn)，而且?還出現(xiàn)了?一系列的?問題，那?么在市場?經(jīng)濟條件?下，怎樣?才能提高?公司效益?，提高員?工的收益?，是今年?一直以來?在探討的?一個問題?。從內(nèi)部?來看，員?工的積極?性不高，?出現(xiàn)了相?互攀比工?資高低的?心理，工?作不專心?、不敬業(yè)?，使得部?門之間的?協(xié)調(diào)性降?低;從外?部條件來?看，不管?是客戶資?源還是供?方給予的?支持，公?司是具備?獲得更大?利潤這個?條件的;?怎樣才能?解決員工?的問題;?6.下?月計劃?（2）整?理___?_—__?__年憑?證并裝訂?存檔。?（4）積?極配合各?部門工作?，提前做?好供熱工?程的準(zhǔn)備?工作。?（5）合?理的調(diào)配?和運用資?金，使得?財務(wù)狀況?有條不紊?的進行。?員工月?度總結(jié)模?板方案模?板（二）?___?_年__?__月份?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事的大?力支持下?，在其他?相關(guān)人員?的積極配?合下，我?與大家團?結(jié)奮進，?踏實工作?，較好地?完成各項?工作任務(wù)??，F(xiàn)在我?把這個月?來自己的?工作、學(xué)?習(xí)等方面?的情況做?個簡要總?結(jié)匯報：?2.完?成主要的?各項工作?：1）?、及時準(zhǔn)?確的完成?各月記帳?、結(jié)帳等?賬務(wù)處理?工作，粘?貼憑證附?件，并對?各類會計?檔案，進?行了分類?、裝訂、?歸檔，確?保財務(wù)記?錄資料完?整保存。?2）、?認(rèn)真復(fù)核?現(xiàn)金、銀?行存款賬?戶余額、?收支進度?等對帳工?作，確保?季度、年?度決算順?利進行。?3）、?及時準(zhǔn)確?地編報會?計月報表?、季度報?表、年終?決算報表?，并對財?務(wù)收支狀?況和資金?使用情況?進行認(rèn)真?分析和思?考，定期?向總公司?報送匯總?。4）?、積極參?加單位組?織的各項?會議、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)并?認(rèn)真做好?學(xué)習(xí)筆記?。3.?加強政治?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)。4?.對以后?的工作要?求。員?工月度總?結(jié)模板方?案模板（?三）2?.公司的?內(nèi)部管理?較往年有?進一步的?提升。在?內(nèi)部管理?上，公司?的人員結(jié)?構(gòu)作了合?理的調(diào)整?和增加，?為各部門?工作的開?展提供了?充足的馬?力，使他?們更有充?足的干勁?為客戶服?務(wù)為公司?服務(wù);在?人事管理?上加強了?員工思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?培訓(xùn)，經(jīng)?過培訓(xùn)是?他們的綜?合素質(zhì)得?到更高層?次的提升?，從而更?進一步的?提高了公?司的對外?品牌形象?;在辦公?設(shè)備上，?不斷的更?新設(shè)施設(shè)?備，切實?做到了為?員工創(chuàng)造?了一個良?好的工作?環(huán)境，這?樣也為他?們能更好?的為客戶?為公司服?務(wù)提供了?有力的保?障。（?1）嚴(yán)格?執(zhí)行財務(wù)?制度，規(guī)?范財務(wù)行?為，堅持?收支兩條?線，加強?財務(wù)核算?和財務(wù)監(jiān)?督，杜絕?不合理開?支，加強?應(yīng)收款項?的回收，?盡量減少?不必要的?損失，為?公司增收?節(jié)支。在?實際工作?中做到每?周出應(yīng)收?報表，各?類流水帳?目做到日?清月結(jié)，?與產(chǎn)品部?人員緊密?配合，積?極有效的?回收資金?，為訂單?的執(zhí)行作?好配合工?作，使各?類產(chǎn)品的?存儲趨于?合理化，?為銷售人?員搭建起?一個好的?供貨平臺?。（3?）公司的?利益高于?一切，增?強員工的?主人翁責(zé)?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻。明?白一個簡?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報?，這是有?目共睹的?，事實勝?于雄辯，?這是一個?不爭的事?實。四?.堅持以?人為本，?加強經(jīng)營?管理公司?在今年的?銷售過程?中，雖然?取得了良?好的成績?，但是隨?著人員的?增加，各?類費用與?開支也在?增大，使?得公司的?利潤得不?到體現(xiàn)，?而且還出?現(xiàn)了一系?列的問題?，那么在?市場經(jīng)濟?條件下，?怎樣才能?提高公司?效益，提?高員工的?收益，是?今年一直?以來在探?討的一個?問題。從?內(nèi)部來看?，員工的?積極性不?高，出現(xiàn)?了相互攀?比工資高?低的心理?，工作不?專心、不?敬業(yè)，使?得部門之?間的協(xié)調(diào)?性降低;?從外部條?件來看，?不管是客?戶資源還?是供方給?予的支持?，公司是?具備獲得?更大利潤?這個條件?的;怎樣?才能解決?員工的問?題。1?）、就是?要從根本?上來尋求?一個合理?的機制，?“獎勤者?，罰懶者?”，做到?獎罰分明?，激勵機?制健全，?才能調(diào)動?起大家的?積極性，?但是這是?一個漸進?的過程，?必須要依?靠公司骨?干分子起?帶頭作用?。2）?、加強管?理，要以?實際行動?樹立榜樣?，要做到?上梁正下?梁才不歪?，加強管?理的重點?是實行崗?位責(zé)任制?，崗位責(zé)?任制的優(yōu)?點是責(zé)，?權(quán)、利的?統(tǒng)一原則?，這樣有?利于調(diào)動?員工的積?極性，但?是一定要?確定具體?工作任務(wù)?、工作質(zhì)?量和完成?時間，切?實做到事?前有準(zhǔn)備?、事中有?協(xié)調(diào)、事?后有匯報?，總之，?老總和部?門負(fù)責(zé)人?對下屬員?工的工作?只看結(jié)果?不看過程?。員工?月度總結(jié)?模板方案?模板（四?）在房?地產(chǎn)行業(yè)?工作也已?經(jīng)半年多?了，在銷?售方面還?有待提高?。雖然自?己的水平?有限，但?還是想把?自己的一?些東西寫?出來，即?從中發(fā)現(xiàn)?得到提高?，也可以?從中找到?自己需要?學(xué)習(xí)的地?方，完善?自己的銷?售水平。?經(jīng)歷了?上次開盤?，從前期?的續(xù)水到?后期的成?功銷售，?整個的銷?售過程都?開始熟悉?了。在接?待客戶當(dāng)?中，自己?的銷售能?力有所提?高，慢慢?的對于銷?售這個概?念有所認(rèn)?識。從自?己那些已?經(jīng)購房的?客戶中，?在對他們?進行銷售?的過程里?，我也體?會到了許?多銷售心?得。在這?里拿出來?給大家看?看，也許?我還不是?做的很好?，但是希?望拿出來?跟大家分?享一下。?第一、?最基本的?就是在接?待當(dāng)中，?始終要保?持熱情。?第二、?做好客戶?的登記，?及進行回?訪跟蹤。?做好銷售?的前期工?作，有于?后期的銷?售工作，?方便展開?。第三?、經(jīng)常性?約客戶過?來看看房?，了解我?們樓盤的?動態(tài)。加?強客戶的?購買信心?，做好溝?通工作，?并針對客?戶的一些?要求，為?客戶做好?幾種方案?，便于客?戶考慮及?開盤的銷?售，使客?戶的選擇?性大一些?，避免在?集中在同?一個戶型?。這樣也?方便了自?己的銷售?。第四?、提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，加?強房地產(chǎn)?相關(guān)知識?及的動態(tài)?。在面對?客戶的時?候就能游?刃有余，?樹立自己?的專業(yè)性?，同時也?讓客戶更?加的想信?自己。從?而促進銷?售。第?五、多從?客戶的角?度想問題?，這樣自?己就可以?針對性的?進行化解?，為客戶?提供最適?合他的房?子，解決?他的疑慮?，讓客戶?可以放心?的購房。?第七、?無論做什?么如果沒?有一個良?好的心態(tài)?，那肯定?是做不好?的。在工?作中我覺?得態(tài)度決?定一切，?當(dāng)個人的?需要受挫?時，態(tài)度?最能反映?出你的價?值觀念。?積極、樂?觀者將此?歸結(jié)為個?人能力、?經(jīng)驗的不?完善，他?們樂意不?斷向好的?方向改進?和發(fā)展，?而消極、?悲觀者則?怪罪于機?遇、環(huán)境?的不公，?總是抱怨?、等待與?放棄!什?么樣的態(tài)?度決定什?么樣的生?活.第?八、找出?并認(rèn)清自?己的目標(biāo)?，不斷堅?定自己勇?往直前、?堅持到底?的信心，?這個永遠(yuǎn)?是最重要?的。龜兔?賽跑的寓?言，不斷?地出現(xiàn)在?現(xiàn)實生活?當(dāng)中，兔?子傾向于?機會導(dǎo)向?，烏龜總?是堅持核?心競爭力?。現(xiàn)實生?活中，也?像龜兔賽?跑的結(jié)局?一樣，不?斷積累核?心競爭力?的人，最?終會贏過?追逐機會?的人。人?生有時候?像爬爬山?，當(dāng)你年?輕力壯的?時候，總?是像兔子?一樣活蹦?亂跳，一?有機會就?想跳槽、?抄捷徑;?一遇挫折?就想放棄?，想休息?。人生是?需要積累?的，有經(jīng)?驗的人，?像是烏龜?一般，懂?得勻速徐?行的道理?，我堅信?只要方向?正確，方?法正確，?一步一個?腳印，每?個腳步都?結(jié)結(jié)實實?地踏在前?進的道路?上，反而?可以早點?抵達終點?。如果靠?的是機會?，運氣總?有用盡的?一天。?對工作保?持長久的?熱情和積?極性，更?需要有“?不待揚鞭?自奮蹄”?的精神。?所以這半?年來我一?直堅持做?好自己能?做好的事?，一直做?積累，一?步一個腳?印堅定的?向著我的?目標(biāo)前行?。員工?月度總結(jié)?模板方案?模板（五?）我是?銷售部門?的一名普?通員工，?剛到房產(chǎn)?時，我對?房地產(chǎn)方?面的知識?不是很精?通，對于?新環(huán)境、?新事物比?較陌生。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，我很?快了解到?公司的性?質(zhì)及其房?地產(chǎn)市場?。作為銷?售部中的?一員，該?同志深深?覺到自己?身肩重任?。作為企?業(yè)的門面?，企業(yè)的?窗口，自?己的一言?一行也同?時代表了?一個企業(yè)?的形象。?所以更要?提高自身?的素質(zhì)，?高標(biāo)準(zhǔn)的?要求自己?。在高素?質(zhì)的基礎(chǔ)?上更要加?強自己的?專業(yè)知識?和專業(yè)技?能。此外?，還要廣?泛了解整?個房地產(chǎn)?市場的動?態(tài)，走在?市場的前?沿。經(jīng)過?這段時間?的磨練，?我已成為?一名合格?的銷售人?員，并且?努力做好?自己的本?職工作。?下旬公?司與__?__公司?合作，這?又是公司?的一次重?大變革和?質(zhì)的飛躍?。在此期?間主要是?針對房屋?的銷售。?經(jīng)過之前?銷售部對?房屋執(zhí)行?內(nèi)部認(rèn)購?等手段的?鋪墊制造?出火爆場?面。在銷?售部，我?擔(dān)任銷售?內(nèi)業(yè)及會?計兩種職?務(wù)。面對?工作量的?增加以及?銷售工作?的系統(tǒng)化?和正規(guī)化?，工作顯?得繁重和?其中。在?開盤之際?，我基本?上每天都?要加班加?點完成工?作。經(jīng)過?一個多月?時間的熟?悉和了解?，我立刻?進入角色?并且嫻熟?的完成了?自己的本?職工作。?由于房款?數(shù)額巨大?，在收款?的過程中?該同志做?到謹(jǐn)慎認(rèn)?真，現(xiàn)已?收取了上?千萬的房?款，每一?筆帳目都?相得益彰?，無一差?錯。此外?在此銷售?過程中每?月的工作?總結(jié)和每?周例會，?該同志不?斷總結(jié)自?己的工作?經(jīng)驗，及?時找出弊?端并及早?改善。銷?售部在短?短的三個?月的時間?將二期房?屋全部清?盤，而且?一期余房?也一并售?罄，這其?中與我和?其他銷售?部成員的?努力是分?不開的。?這__?__月是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的。公?司在每一?名員工的?努力下，?在新的_?___月?中將會有?新的突破?，新的氣?象，能夠?在日益激?烈的市場?競爭中，?占有一席?之地。?員工月度?總結(jié)模板?方案模板?（六）?____?年是房地?產(chǎn)市場注?定不平凡?的一年，?今年__?__月份?我在房地?產(chǎn)低谷時?期進入了?這個行業(yè)?。越是在?這樣艱難?的市場環(huán)?境下，越?是能鍛煉?我們的業(yè)?務(wù)力。從?一個對房?地產(chǎn)一無?所知的門?外人，到?一個專業(yè)?的置業(yè)顧?問，在這?短短的一?個月的時?間里，收?獲頗多，?非常感謝?公司的每?一位同仁?、組長和?領(lǐng)導(dǎo)。?工作在銷?售一線，?感觸最深?的就是：?保持一顆?良好的心?態(tài)很重要?。良好的?心態(tài)是一?個銷售人?員應(yīng)該具?備的最基?本的素質(zhì)?吧，良好?的心態(tài)也?包括很多?方面。?一、控制?情緒我?們每天工?作在銷售?一線，面?對形形色?色的人和?物，要學(xué)?會控制好?自己的情?緒，不能?將生活中?的情緒帶?到工作中?，以一顆?平穩(wěn)的心?態(tài)去面對?工作和生?活。二?、寬容?人與人之?間總免不?了有這樣?或那樣的?矛盾事之?間，同事?、朋友之?間也難免?有爭吵、?有糾葛。?只要不是?大的原則?問題，應(yīng)?該與人為?善，寬大?為懷，學(xué)?會寬以待?人。三?、上進心?和企圖心?上進心?，也是進?取心，就?是主動去?做應(yīng)該做?的事情。?要成為一?個具備進?取心的人?，必須克?服拖延的?習(xí)慣，把?它從你的?個性中除?掉。企圖?心，當(dāng)欲?望產(chǎn)生的?時候，就?會產(chǎn)生企?圖心;如?何將企圖?心用好，?必須好好?的學(xué)習(xí)。?保持一?顆良好的?心態(tài)，積?極的心態(tài)?、向上的?心態(tài)，去?面對工作?、面對生?活;好好?工作、好?好生活。?員工月?度總結(jié)模?板方案模?板（七）?轉(zhuǎn)眼一?年又過去?了，對于?本人來說?，又積累?了一年的?經(jīng)驗。在?這短暫的?一年中，?由于部門?領(lǐng)導(dǎo)，各?位同事的?幫助，圓?滿地完成?了自己的?本職工作?，讓本人?的工作有?了更深層?次的認(rèn)識?與提高。?總結(jié)過去?，展望未?來，現(xiàn)將?____?年工作簡?要總結(jié)如?下：1?.學(xué)而時?習(xí)之，不?斷提高。?在__?__年的?一年工作?和學(xué)習(xí)生?活中，本?人不斷提?高自己的?設(shè)計水平?，利用各?設(shè)計網(wǎng)站?加強學(xué)習(xí)?，不斷拓?展知識和?認(rèn)知面，?真正做到?邊工作邊?學(xué)習(xí)。?2.努力?工作，愛?崗敬業(yè)。?在__?__年完?成了以下?工作：?1）、完?成各EO?單、美工?單的各項?工作。?4）、完?成端午物?料參與設(shè)?計制作。?5）、?完成飯店?一周年活?動物料設(shè)?計制作。?6）、?完成保安?部消防宣?傳內(nèi)容設(shè)?計制作。?7）、?參與完成?飯店圣誕?新年活動?。3.?勵志耕耘?，永不止?步。經(jīng)?過不懈努?力，雖然?____?年本人完?成了本職?工作，但?還是存在?著不足。?____?年已過，?____?年還有更?多的挑戰(zhàn)?，本人將?繼續(xù)發(fā)揚?勤奮學(xué)習(xí)?，艱苦奮?斗的精神?，改正缺?點，奉獻?一己微薄?之力。?員工月度?總結(jié)模板?方案模板?（八）?____?月份已經(jīng)?來到，在?我們昂首?期待未來?的時候，?有必要對?過去1個?月的工作?做一個回?顧，總結(jié)?以往的經(jīng)?驗教訓(xùn)，?以待在這?個月里有?所改進。?回顧過?去1個月?，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，在各位?同事的大?力協(xié)助下?，工作上?取得滿意?得成果。?我的崗位?是平面及?后期處理?工作，可?是我的工?作范圍并?不局限于?電腦軟件?平面處理?、影視制?作等工作?，而且還?涉及到和?顧客交流?對接設(shè)計?要素等不?同工作。?設(shè)計工?作是痛苦?與快樂的?煉獄，每?當(dāng)面臨重?大的設(shè)計?任務(wù)時充?滿了壓力?，開始搜?集各種資?料（包括?文字的、?圖片的）?，接下來?尋找設(shè)計?靈感，沉?思、焦灼?，經(jīng)過痛?苦煎熬，?終于有了?滿意的創(chuàng)?意時倍感?輕松。每?當(dāng)經(jīng)過艱?苦的磨礪?，自己的?勞動成果?得到大家?的肯定時?，便是工?作中的快?樂!充滿?了快意。?當(dāng)然，?工作中的?痛苦與快?樂首先要?求有堅定?的政治信?念與立場?，愛崗敬?業(yè)的強烈?責(zé)任感和?事業(yè)心。?因為熱?愛自己的?工作，所?以精通本?崗位的專?業(yè)識和業(yè)?務(wù)技能，?熟悉有關(guān)?行業(yè)規(guī)范?，關(guān)注行?業(yè)的發(fā)展?趨勢。時?刻保持強?烈的創(chuàng)新?意識。?嚴(yán)格紀(jì)律?預(yù)示著杰?出的成績?，遵守公?司制度，?堅守工作?崗位，以?極高的工?作熱情主?動全身心?地投入到?自己的工?作當(dāng)中去?，不驕不?躁，積極?配合開發(fā)?。很好的?理解自己?工作，出?色的履行?了崗位職?責(zé)，能夠?高質(zhì)、高?效的完成?本職工作?。下面是?我過去1?個月來工?作回顧：?1.很?好地完成?了電子相?冊、背景?噴繪、婚?禮照片等?平面圖的?設(shè)計和制?作。2?.很好地?制作出客?戶要求樣?。3.?根據(jù)客戶?需求收集?資料并設(shè)?計出新的?作品。?4.很好?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)交代?的臨時性?任務(wù)。?在新的一?個月份里?，我要再?接再礪，?同時要繼?續(xù)加強鍛?煉自身的?設(shè)計水平?，在以后?的工作中?與同事多?溝通，多?探討，進?一步提高?自己專業(yè)?知識技能?，積極吸?收新的觀?念與設(shè)計?理念，要?繼續(xù)在自?己的工作?崗位上兢?兢業(yè)業(yè)做?事，踏踏?實實做人?，爭取做?出更大的?成績來，?為公司帶?來更大的?效益。?員工月度?總結(jié)模板?方案模板?（九）?1.設(shè)計?工作的本?職作為?設(shè)計，雖?然到目前?為止，我?還沒有真?正接過一?個策劃案?，但是從?這一階段?的磨練中?，我也充?分理解了?我的職責(zé)?，從策劃?給出任務(wù)?開始，然?后開展我?的工作。?搜集素材?、整理素?材、創(chuàng)意?表現(xiàn)、初?稿、分析?討論、做?出早起方?案、研究?決策、確?定樣稿，?成品樣稿?打印、批?量制作、?印刷校色?到最后送?到客戶以?及最后的?安裝執(zhí)行?。作為一?個設(shè)計應(yīng)?該有以下?的意識。?平面設(shè)計?的過程是?有計劃有?步驟的漸?進式不斷?完善的過?程，設(shè)計?的成功與?否很大程?度上取決?于理念是?否準(zhǔn)確，?考慮是否?完善。設(shè)?計之美永?無止境，?完善取決?于態(tài)度。?1）、?調(diào)查2?）、內(nèi)容?內(nèi)容分?為主題和?具體內(nèi)容?兩部分，?這是設(shè)計?師在進行?設(shè)計前的?基本材料?。3）?、理念?構(gòu)思立意?是設(shè)計的?第一步，?在設(shè)計中?思路比一?切更重要?。理念一?向獨立于?設(shè)計之上?。也許在?你的視覺?作品中傳?達出理念?是最難的?一件事。?4）、?調(diào)動視覺?元素在?設(shè)計中基?本元素相?當(dāng)于你作?品的構(gòu)件?，每一個?元素都要?有傳遞和?加強傳遞?信息的目?的。真正?優(yōu)秀的設(shè)?計師往往?很“吝嗇?”，每動?用一種元?素，都會?從整體需?要出發(fā)去?考慮。在?一個版面?之中，構(gòu)?成元素可?以根據(jù)類?別來進行?劃分，如?可以分為?：標(biāo)題?、內(nèi)文、?背景、色?調(diào)、主體?圖形、留?白、視覺?中心等等?。平面設(shè)?計版面就?是把不同?元素進行?有機結(jié)合?的過程。?例如在版?式當(dāng)中常?常借助框?架（也叫?骨骼），?就有很多?種形式，?規(guī)律框架?和非規(guī)律?框架，可?見框架和?隱性框架?;還有在?字體元素?當(dāng)中，對?于字體和?字型的選?擇和搭配?的好壞就?是一個非?常有講究?的。選擇?字體風(fēng)格?的過程就?是一個美?學(xué)判斷的?過程，還?有在色彩?這一元素?的使用上?，能體現(xiàn)?出一個設(shè)?計師對色?彩的理解?和修養(yǎng)。?色彩是一?種語言（?信息），?色彩具有?感情，能?讓人產(chǎn)生?聯(lián)想，能?讓人感到?冷暖、前?后、輕重?、大小等?等。善于?調(diào)動視覺?元素是設(shè)?計師必備?的能力之?一。5?）、選擇?表現(xiàn)手法?手法即?是技巧，?在視覺產(chǎn)?品泛濫的?今天要想?把受眾打?動以并非?易事，更?多的視覺?作品已被?人們的眼?睛自動的?忽略掉了?。要把你?的信息傳?遞出去有?幾種方法?呢一種是?完整完美?的以傳統(tǒng)?美學(xué)去表?現(xiàn)的設(shè)計?方式，會?被受眾欣?賞閱讀并?記住。二?種是用新?奇的或出?奇不意的?方式可以?達到（包?括在材料?上）三種?是瘋狂的?廣告投放?量，進行?地毯式的?強行轟炸?。而我們?更需要那?一種呢雖?然三種方?法都能達?到目的，?但我們清?楚他們的?回報是不?同的。?我們在三?大構(gòu)成中?學(xué)過很多?種圖形的?處理和表?現(xiàn)手法，?如對比、?類比、夸?張、對稱?、主次、?明暗、變?異、重復(fù)?、矛盾、?放射、節(jié)?奏、粗細(xì)?、冷暖、?面積等形?式。另外?還有從圖?形處理的?效果上又?有手繪類?效果，如?油畫、鉛?筆、水彩?、版畫、?蠟筆、涂?鴉還有其?他的如攝?影、老照?片、等等?。那么你?要選擇那?一種呢這?取決于你?的目的和?目標(biāo)群體?，以及你?的設(shè)計水?平。6?）、平衡?平衡能?帶來視覺?及心理的?滿足，設(shè)?計師要解?決畫面當(dāng)?中力場的?平衡，前?后銜接的?平衡，平?衡感也是?設(shè)計師構(gòu)?圖所需要?的能力，?平衡與不?平衡是相?對的，以?是否達到?主題要求?為標(biāo)準(zhǔn)。?平衡分為?對稱平衡?和不對稱?平衡，包?括點、線?、面、色?、空間的?平衡。?7）、出?彩記住?，你要創(chuàng)?造出視覺?興奮點來?升華你的?作品。?8）、關(guān)?于風(fēng)格?作為設(shè)計?師有時是?反對風(fēng)格?的，固定?風(fēng)格的形?成意味著?自我的僵?死，但風(fēng)?格同時有?是一個設(shè)?計師性格?、喜好、?閱歷、修?養(yǎng)的反映?，也是設(shè)?計師成熟?的標(biāo)志，?以為“了?解大同，?才能獨走?邊緣”。?9）、?制作2?.工作的?態(tài)度與責(zé)?任3.?我的價值?4.目?前我的任?務(wù)協(xié)調(diào)?策劃做活?動策劃設(shè)?計，做好?公司網(wǎng)站?包括更新?與維護，?挖掘客戶?拓展公司?業(yè)務(wù)，公?司VI設(shè)?計，戶外?廣告設(shè)計?等。我?相信，在?我們的共?同努力下?，把公司?做大做強?，增強公?司的號召?力影響力?，更好地?服務(wù)社會?。員工?月度總結(jié)?模板方案?模板（十?）一年?又匆匆而?過，在公?司及車間?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下?，經(jīng)過不?斷的實踐?，在錯誤?中不斷摸?索、不斷?成長。我?在經(jīng)驗積?累、管理?水平和自?身素質(zhì)方?面有了一?定的提高?。為明年?更好的進?行管理，?也為能夠?為公司創(chuàng)?造更好的?效益。現(xiàn)?對今年的?工作總結(jié)?如下。?沒有安全?就談不上?效益。針?對此，我?嚴(yán)格按操?作規(guī)程操?作，時時?牢記安全?注意事項?，杜絕睡?崗、聚崗?、脫崗等?違規(guī)違紀(jì)?行為。如?車間各發(fā)?酵罐都屬?于壓力容?器，高溫?高壓運行?已發(fā)生燙?傷、碰傷?等事故，?而且下罐?操作易發(fā)?生高空墜?落。窒息?等事故，?打堿操作?等這都存?在著很多?安全隱患?。所以，?我了解它?們的基本?情況和性?能后再操?作，且要?不斷提高?安全意識?，做到“?在崗一分?鐘，安全?六十秒”?，把安全?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)，防患?于未然。?二、向?管理要效?益，提高?員工工作?效率和設(shè)?備利用率?。工作?中，我時?刻注意思?想動態(tài)，?及時做好?思想教育?工作，積?累管理經(jīng)?驗，結(jié)合?制度科學(xué)?管理，以?提高凝聚?力和工作?效率。并?努力做到?知人善用?，讓每位?員工都在?最適合的?崗位上工?作，“能?者發(fā)揮所?長，健者?不遺余力?”，低投?入，高效?率地做出?更好的成?績。三?、向管理?要效益，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?沒有質(zhì)量?保證，產(chǎn)?量再高也?是徒勞，?相反，還?可能給企?業(yè)帶來巨?大的損失?。為此，?我嚴(yán)格執(zhí)?行車間分?等級的質(zhì)?量管理制?度，獎罰?分明，以?促進員工?努力鉆研?業(yè)務(wù)，提?高操作水?平，確保?消毒發(fā)酵?的各項指?標(biāo)均在合?格范圍內(nèi)?，保證操?作的無菌?。四、?向管理要?效益，努?力做到物?耗低。?我要求員?工消毒時?時刻注意?閥門開度?;堵塞一?切“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?;節(jié)約用?水、用電?、用汽以?減少浪費?;加強設(shè)?備維護，?以確保設(shè)?備正常運?轉(zhuǎn);嚴(yán)禁?浪費以做?到降低生?產(chǎn)成本。?另外，我?還加強對?現(xiàn)場的管?理，把現(xiàn)?場管理貫?穿于整個?管理工作?之中，以?提高工作?效率，確?保安全生?產(chǎn)，保證?生產(chǎn)有序?進行。?通過今年?的管理工?作發(fā)現(xiàn)自?己存在著?很多不足?，工作時?經(jīng)常憑著?自己以往?的經(jīng)驗，?對員工的?思想未進?行太多的?溝通，使?員工對安?全及自身?修養(yǎng)方面?不關(guān)心。?員工月?度總結(jié)模?板方案模?板（十一?）一年?又匆匆而?過，在公?司及車間?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下?，經(jīng)過不?斷的實踐?，在錯誤?中不斷摸?索、不斷?成長。我?在經(jīng)驗積?累、管理?水平和自?身素質(zhì)方?面有了一?定的提高?。為明年?更好的進?行管理，?也為能夠?為公司創(chuàng)?造更好的?效益?，F(xiàn)?對今年的?工作總結(jié)?如下。?一、向管?理要效益?，緊抓。?沒有安?全就談不?上效益。?針對此，?我嚴(yán)格按?操作規(guī)程?操作，時?時牢記安?全注意事?項，杜絕?睡崗、聚?崗、脫崗?等違規(guī)違?紀(jì)行為。?如車間各?發(fā)酵罐都?屬于壓力?容器，高?溫高壓運?行已發(fā)生?燙傷、碰?傷等事故?，而且下?罐操作易?發(fā)生高空?墜落。窒?息等事故?，打堿操?作等這都?存在著很?多安全隱?患。所以?，我了解?它們的基?本情況和?性能后再?操作，且?要不斷提?高安全意?識，做到?“在崗一?分鐘，安?全六十秒?”，把安?全隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)，防?患于未然?。二、?向管理要?效益，提?高員工工?作效率和?設(shè)備利用?率。工?作中，我?時刻注意?思想動態(tài)?，及時做?好思想教?育工作，?積累管理?經(jīng)驗，結(jié)?合制度科?學(xué)管理，?以提高凝?聚力和工?作效率。?并努力做?到知人善?用，讓每?位員工都?在最適合?的崗位上?工作，“?能者發(fā)揮?所長，健?者不遺余?力”，低?投入，高?效率地做?出更好的?成績。?三、向管?理要效益?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?沒有質(zhì)?量保證，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反，?還可能給?企業(yè)帶來?巨大的損?失。為此?，我嚴(yán)格?執(zhí)行車間?分等級的?質(zhì)量管理?制度，獎?罰分明，?以促進員?工努力鉆?研業(yè)務(wù)，?提高操作?水平，確?保消毒發(fā)?酵的各項?指標(biāo)均在?合格范圍?內(nèi)，保證?操作的無?菌。四?、向管理?要效益，?努力做到?物耗低。?我要求?員工消毒?時時刻注?意閥門開?度;堵塞?一切“跑?、冒、滴?、漏”現(xiàn)?象;節(jié)約?用水、用?電、用汽?以減少浪?費;加強?設(shè)備維護?，以確保?設(shè)備正常?運轉(zhuǎn);嚴(yán)?禁浪費以?做到降低?生產(chǎn)成本?。另外，?我還加強?對現(xiàn)場的?管理，把?現(xiàn)場管理?貫穿于整?個管理工?作之中，?以提高工?作效率，?確保安全?生產(chǎn)，保?證生產(chǎn)有?序進行。?通過今?年的管理?工作發(fā)現(xiàn)?自己存在?著很多不?足，工作?時經(jīng)常憑?著自己以?往的經(jīng)驗?，對員工?的思想未?進行太多?的溝通，?使員工對?安全及自?身修養(yǎng)方?面不關(guān)心?。平時關(guān)?心的大多?是工作完?成情況，?對其他事?情缺少足?夠的耐心?。另外與?其它班組?間的配合?不協(xié)調(diào)，?對不是自?己管轄的?工作熱情?不是太高?，班組間?計較的東?西太多。?員工月?度總結(jié)模?板方案模?板（十二?）__?__年_?___月?份在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事的?大力支持?下，在其?他相關(guān)人?員的積極?配合下，?我與大家?團結(jié)奮進?，踏實工?作，較好?地完成各?項工作任?務(wù)?，F(xiàn)在?我把這個?月來自己?的工作、?學(xué)習(xí)等方?面的情況?做個簡要?總結(jié)匯報?：、堅?持原則，?樹立良好?的職業(yè)道?德。在?工作中要?能夠堅持?原則、秉?公辦事、?顧全大局?，以《會?計法》和?《會計基?礎(chǔ)工作規(guī)?范》等財?務(wù)法律法?規(guī)為準(zhǔn)則?，遵紀(jì)守?法，遵守?財經(jīng)紀(jì)律?;認(rèn)真履?行會計，?一絲不茍?，忠于職?守，盡職?盡責(zé)的工?作，工作?上踏實肯?干，服從?組織安排?，努力鉆?研業(yè)務(wù)，?提高業(yè)務(wù)?技能，盡?管平時工?作繁忙，?不管怎樣?都能保質(zhì)?、保量按?時完成工?作任務(wù);?合理合法?處理好日?常財會業(yè)?務(wù)，對辦?公室所有?需要報銷?的單據(jù)進?行認(rèn)真審?核，為領(lǐng)?導(dǎo)審批把?好關(guān)，對?不合理的?票據(jù)一律?不予報銷?，發(fā)現(xiàn)問?題及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?;認(rèn)真做?好會計基?礎(chǔ)工作，?認(rèn)真審核?原始憑證?，會計憑?證手續(xù)齊?全、裝訂?整潔符合?要求，科?目設(shè)置準(zhǔn)?確、帳目?清楚，會?計報表準(zhǔn)?確、及時?、完整，?定期向領(lǐng)?導(dǎo)匯報財?會業(yè)務(wù)執(zhí)?行情況，?并能協(xié)調(diào)?好會計中?心與各單?位之間的?關(guān)系;在?資金預(yù)算?方面，為?提高資金?預(yù)算的準(zhǔn)?確性，在?實際支付?時做到，?沒有資金?預(yù)算項目?的不予支?付，超預(yù)?算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予?支付。除?按時完成?本職工作?之外還能?完成一些?臨時性工?作任務(wù)。?2.完?成主要的?各項工作?：1）?、及時準(zhǔn)?確的完成?各月記帳?、結(jié)帳等?賬務(wù)處理?工作，粘?貼憑證附?件，并對?各類會計?檔案，進?行了分類?、裝訂、?歸檔，確?保財務(wù)記?錄資料完?整保存。?2）、?認(rèn)真復(fù)核?現(xiàn)金、銀?行存款賬?戶余額、?收支進度?等對帳工?作，確保?季度、年?度決算順?利進行。?3）、?及時準(zhǔn)確?地編報會?計月報表?、季度報?表、年終?決算報表?，并對財?務(wù)收支狀?況和資金?使用情況?進行認(rèn)真?分析和思?考，定期?向總公司?報送匯總?。4）?、積極參?加單位組?織的各項?會議、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)并?認(rèn)真做好?學(xué)習(xí)筆記?。5）?、日常事?務(wù)性工作?。3.?加強政治?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)。我?深知作為?財務(wù)工作?人員，肩?負(fù)的任務(wù)?繁重，責(zé)?任重大。?為了不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托和大?家的信任?，更好的?履行好職?責(zé)，所以?我不斷學(xué)?習(xí)，改進?其，講求?學(xué)習(xí)效果?。在工作?中，認(rèn)真?學(xué)習(xí)財經(jīng)?方面的各?項規(guī)定，?自覺按照?國家的財?經(jīng)政策和?程序辦事?，始終把?工作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實?、求實上?，腳踏實?地工作。?4.對?以后的工?作要求。?總結(jié)工?作的同時?，還充分?認(rèn)識到存?在的不足?，如：依?法理財?shù)?觀念還有?待進一步?加強、處?理問題不?夠成熟等?。對于以?后的工作?要求，在?做好日常?會計核算?工作的基?礎(chǔ)上，繼?續(xù)不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識、更新?知識、完?善自我，?使自身的?業(yè)務(wù)能力?不斷提高?;同時向?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們學(xué)習(xí)?好的，積?累經(jīng)驗，?提高自身?的綜合管?理能力。?積極參與?企業(yè)的經(jīng)?營活動，?加強事前?了解，掌?握經(jīng)營活?動的第一?手資料，?加強預(yù)測?、分析工?作，按照?公司要求?，認(rèn)真做?好財務(wù)計?劃工作。?在日常工?作中按照?財務(wù)計劃?，監(jiān)督企?業(yè)對資金?進行合理?、有效地?使用，使?企業(yè)效益?化。最后?，我決心?再接再厲?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?以及同事?們的支持?下，不遺?余力地作?好工作。?員工月?度總結(jié)模?板方案模?板（十三?）我是?銷售部門?的一名普?通員工，?剛到房產(chǎn)?時，我對?房地產(chǎn)方?面的知識?不是很精?通，對于?新環(huán)境、?新事物比?較陌生。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，我很?快了解到?公司的性?質(zhì)及其房?地產(chǎn)市場?。作為銷?售部中的?一員，該?同志深深?覺到自己?身肩重任?。作為企?業(yè)的門面?，企業(yè)的?窗口，自?己的一言?一行也同?時代表了?一個企業(yè)?的形象。?所以更要?提高自身?的素質(zhì)，?高標(biāo)準(zhǔn)的?要求自己?。在高素?質(zhì)的基礎(chǔ)?上更要加?強自己的?專業(yè)知識?和專業(yè)技?能。此外?，還要廣?泛了解整?個房地產(chǎn)?市場的動?態(tài)，走在?市場的前?沿。經(jīng)過?這段時間?的磨練，?我已成為?一名合格?的銷售人?員，并且?努力做好?自己的本?職工作。?房地產(chǎn)?市場的起?伏動蕩，?公司于_?___年?與___?_公司進?行合資，?共同完成?銷售工作?。在這段?時間，我?積極配合?____?公司的員?工，以銷?售為目的?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，完?成經(jīng)營價?格的制定?，在前策?劃完成了?宣傳，為?____?月份的銷?售高潮奠?定了基礎(chǔ)?。最后以?____?個月完成?合同額_?___萬?元的好成?績而告終?。經(jīng)過這?次企業(yè)的?洗禮，我?從中得到?了不少專?業(yè)知識，?使自己各?方面都所?有提高。?下旬公?司與__?__公司?合作，這?又是公司?的一次重?大變革和?質(zhì)的飛躍?。在此期?間主要是?針對房屋?的銷售。?經(jīng)過之前?銷售部對?房屋執(zhí)行?內(nèi)部認(rèn)購?等手段的?鋪墊制造?出火爆場?面。在銷?售部，我?擔(dān)任銷售?內(nèi)業(yè)及會?計兩種職?務(wù)。面對?工作量的?增加以及?銷售工作?的系統(tǒng)化?和正規(guī)化?，工作顯?得繁重和?其中。在?開盤之際?，我基本?上每天都?要加班加?點完成工?作。經(jīng)過?一個多月?時間的熟?悉和了解?，我立刻?進入角色?并且嫻熟?的完成了?自己的本?職工作。?由于房款?數(shù)額巨大?，在收款?的過程中?該同志做?到謹(jǐn)慎認(rèn)?真，現(xiàn)已?收取了上?千萬的房?款，每一?筆帳目都?相得益彰?，無一差?錯。此外?在此銷售?過程中每?月的工作?總結(jié)和每?周例會，?該同志不?斷總結(jié)自?己的工作?經(jīng)驗，及?時找出弊?端并及早?改善。銷?售部在短?短的三個?月的時間?將二期房?屋全部清?盤，而且?一期余房?也一并售?罄，這其?中與我和?其他銷售?部成員的?努力是分?不開的。?這__?__月是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的。公?司在每一?名員工的?努力下，?在新的_?___月?中將會有?新的突破?，新的氣?象，能夠?在日益激?烈的市場?競爭中，?占有一席?之地。?員工月度?總結(jié)模板?方案模板?（十四）?自今年?____?月加入_?___，?我主要從?事平面設(shè)?計，在這?階段的工?作中，我?從實踐中?不斷成長?,不斷學(xué)?習(xí)，我與?公司一起?成長，我?和同事一?起工作生?活，讓我?融入了這?個群體也?融入這個?社會，實?現(xiàn)個人價?值。在這?里，我得?到了同事?的很多幫?助和照顧?，尤其是?來自本同?事的關(guān)懷?和支持，?在此我寄?予最誠懇?的謝。在?這斷時間?，我主要?負(fù)責(zé)公司?的基礎(chǔ)性?的建設(shè)與?宣傳，從?名片到展?架和公司?的裝飾，?說實話，?我剛，我?在學(xué)校其?實只是做?設(shè)計，對?于實際應(yīng)?用開始還?是難以獨?立完成公?司的任務(wù)?決策，為?了公司利?益，節(jié)約?公司成本?，我多次?請示領(lǐng)導(dǎo)?，或許可?能會讓領(lǐng)?導(dǎo)覺得我?做事拖泥?帶水，但?是我相信?，隨著我?的成長，?我會盡自?己的能力?與經(jīng)驗，?用最少的?成本創(chuàng)造?更高的價?值。1?.設(shè)計工?作的本職?作為設(shè)?計，雖然?到目前為?止，我還?沒有真正?接過一個?策劃案，?但是從這?一階段的?磨練中，?我也充分?理解了我?的職責(zé)，?從策劃給?出任務(wù)開?始，然后?開展我的?工作。搜?集素材、?整理素材?、創(chuàng)意表?現(xiàn)、初稿?、分析討?論、做出?早起方案?、研究決?策、確定?樣稿，成?品樣稿打?印、批量?制作、印?刷校色到?最后送到?客戶以及?最后的安?裝執(zhí)行。?作為一個?設(shè)計應(yīng)該?有以下的?意識。平?面設(shè)計的?過程是有?計劃有步?驟的漸進?式不斷完?善的過程?，設(shè)計的?成功與否?很大程度?上取決于?理念是否?準(zhǔn)確，考?慮是否完?善。設(shè)計?之美永無?止境，完?善取決于?態(tài)度。?1）、調(diào)?查調(diào)查?是了解事?物的過程?，設(shè)計需?要的是有?目的和完?整的調(diào)查?。背景、?、行業(yè)調(diào)?查（關(guān)于?品牌、受?眾、產(chǎn)品?）、關(guān)于?定位、表?現(xiàn)手法、?調(diào)查是設(shè)?計的開始?和基礎(chǔ)（?背景知識?）。2?）、內(nèi)容?內(nèi)容分?為主題和?具體內(nèi)容?兩部分，?這是設(shè)計?師在進行?設(shè)計前的?基本材料?。3）?、理念?構(gòu)思立意?是設(shè)計的?第一步，?在設(shè)計中?思路比一?切更重要?。理念一?向獨立于?設(shè)計之上?。也許在?你的視覺?作品中傳?達出理念?是最難的?一件事。?4）、?調(diào)動視覺?元素在?設(shè)計中基?本元素相?當(dāng)于你作?品的構(gòu)件?，每一個?元素都要?有傳遞和?加強傳遞?信息的目?的。真正?優(yōu)秀的設(shè)?計師往往?很“吝嗇?”，每動?用一種元?素，都會?從整體需?要出發(fā)去?考慮。在?一個版面?之中，構(gòu)?成元素可?以根據(jù)類?別來進行?劃分，如?可以分為?：標(biāo)題?、內(nèi)文、?背景、色?調(diào)、主體?圖形、留?白、視覺?中心等等?。平面設(shè)?計版面就?是把不同?元素進行?有機結(jié)合?的過程。?例如在版?式當(dāng)中常?常借助框?架（也叫?骨骼），?就有很多?種形式，?規(guī)律框架?和非規(guī)律?框架，可?見框架和?隱性框架?;還有在?字體元素?當(dāng)中，對?于字體和?字型的選?擇和搭配?的好壞就?是一個非?常有講究?的。選擇?字體風(fēng)格?的過程就?是一個美?學(xué)判斷的?過程，還?有在色彩?這一元素?的使用上?，能體現(xiàn)?出一個設(shè)?計師對色?彩的理解?和修養(yǎng)。?色彩是一?種語言（?信息），?色彩具有?感情，能?讓人產(chǎn)生?聯(lián)想，能?讓人感到?冷暖、前?后、輕重?、大小等?等。善于?調(diào)動視覺?元素是設(shè)?計師必備?的能力之?一。5?）、選擇?表現(xiàn)手法?手法即?是技巧，?在視覺產(chǎn)?品泛濫的?今天要想?把受眾打?動以并非?易事，更?多的視覺?作品已被?人們的眼?睛自動的?忽略掉了?。要把你?的信息傳?遞出去有?幾種方法?呢一種是?完整完美?的以傳統(tǒng)?美學(xué)去表?現(xiàn)的設(shè)計?方式，會?被受眾欣?賞閱讀并?記住。二?種是用新?奇的或出?奇不意的?方式可以?達到（包?括在材料?上）三種?是瘋狂的?廣告投放?量，進行?地毯式的?強行轟炸?。而我們?更需要那?一種呢雖?然三種方?法都能達?到目的，?但我們清?楚他們的?回報是不?同的。?我們在三?大構(gòu)成中?學(xué)過很多?種圖形的?處理和表?現(xiàn)手法，?如對比、?類比、夸?張、對稱?、主次、?明暗、變?異、重復(fù)?、矛盾、?放射、節(jié)?奏、粗細(xì)?、冷暖、?面積等形?式。另外?還有從圖?形處理的?效果上又?有手繪類?效果，如?油畫、鉛?筆、水彩?、版畫、?蠟筆、涂?鴉還有其?他的如攝?影、老照?片、等等?。那么你?要選擇那?一種呢這?取決于你?的目的和?目標(biāo)群體?，以及你?的設(shè)計水?平。6?）、平衡?平衡能?帶來視覺?及心理的?滿足，設(shè)?計師要解?決畫面當(dāng)?中力場的?平衡，前?后銜接的?平衡，平?衡感也是?設(shè)計師構(gòu)?圖所需要?的能力，?平衡與不?平衡是相?對的，以?是否達到?主題要求?為標(biāo)準(zhǔn)。?平衡分為?對稱平衡?和不對稱?平衡，包?括點、線?、面、色?、空間的?平衡。?7）、出?彩記住?，你要創(chuàng)?造出視覺?興奮點來?升華你的?作品。?8）、關(guān)?于風(fēng)格?作為設(shè)計?師有時是?反對風(fēng)格?的，固定?風(fēng)格的形?成意味著?自我的僵?死，但風(fēng)?格同時有?是一個設(shè)?計師性格?、喜好、?閱歷、修?養(yǎng)的反映?，也是設(shè)?計師成熟?的標(biāo)志，?以為“了?解大同，?才能獨走?邊緣”。?9）、?制作檢?查項目包?括：圖形?、字體、?內(nèi)文、色?彩、編排?、比例、?出血要求?：視覺的?和效果要?賞心悅目?，而更重?要的是被?受眾理解?!2.?工作的態(tài)?度與責(zé)任?我覺得?，我是一?個性格很?直的人，?有事情我?要是做就?盡自己能?力去做，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，能吃苦?耐勞，在?做設(shè)計方?面，我在?工作中實?踐，在實?踐中學(xué)習(xí)?，我主要?負(fù)責(zé)配合?設(shè)計策劃?，做出策?劃和客戶?滿意的作?品，要學(xué)?會與同事?溝通，在?做策劃時?候，要不?斷地進行?討論，做?出完美的?。我熱愛?設(shè)計的職?業(yè)，對于?設(shè)計，要?不斷地學(xué)?習(xí)積累，?豐富自己?的設(shè)計手?法，讓自?己成熟，?在設(shè)計時?候要充分?理解客戶?的需求，?盡自己努?力給客戶?最滿意的?設(shè)計方案?，在這段?時間，我?很期待能?做一個成?功的設(shè)計?策劃方案?，在工作?不斷成長?。3.?我的價值?公司的?理念：“?追求卓越?服務(wù)，創(chuàng)?造無限價?值”，對?于我來講?，我的價?值就是給?公司創(chuàng)造?價值，我?會以我的?能力不斷?地公司創(chuàng)?造價值，?盡我的能?動性去工?作，目前?為止，我?覺得我的?工作重心?在小的廣?告設(shè)計，?作為平面?設(shè)計，可?以再策劃?領(lǐng)導(dǎo)下做?輔助設(shè)計?，也可以?獨立去完?成平面廣?告設(shè)計，?根據(jù)我目?前的考察?，在我公?司樓上有?三家公司?的業(yè)務(wù)與?我們公司?相似，有?兩家報社?工作室，?養(yǎng)生美容?院若干，?餐館3家?，理財投?資公司3?家，機構(gòu)?。這些資?源對我們?公司來說?其實挺豐?富的，我?覺得這些?公司想一?張關(guān)系網(wǎng)?，只要我?們努力去?溝通，我?們可以給?彼此創(chuàng)造?價值，互?惠互利，?比如從養(yǎng)?生生活館?來說，他?們的場所?現(xiàn)在主要?依賴網(wǎng)絡(luò)?的團購優(yōu)?惠和優(yōu)惠?卡傳單活?動來尋求?顧客，我?們作為廣?告公司，?可以為其?提供平面?和媒體網(wǎng)?絡(luò)的廣告?服務(wù)，比?如折頁、?優(yōu)惠券、?優(yōu)惠卡、?以及報紙?雜志版面?支持，加?上我公司?的短信平?臺，我覺?得我們有?能力給客?戶全方位?的服務(wù)，?把這個做?好需要銷?售策劃設(shè)?計協(xié)調(diào)共?同完成，?給客戶帶?來滿意的?廣告效果?。其他的?公司，就?要根據(jù)實?際情況給?予不同的?策劃宣傳?方案，給?客戶創(chuàng)造?良好的廣?告價值，?從而達到?給公司創(chuàng)?造價值和?影響力。?具體就不?一一列舉?。我們可?以與其他?公司合作?，提供包?括名片、?展板、展?架、噴繪?、寫真、?發(fā)光字、?包裝等一?系列廣告?支持。?4.目前?我的任務(wù)?協(xié)調(diào)策?劃做活動?策劃設(shè)計?，做好公?司網(wǎng)站包?括更新與?維護，挖?掘客戶拓?展公司業(yè)?務(wù)，公司?VI設(shè)計?，戶外廣?告設(shè)計等?。我相?信，在我?們的共同?努力下，?把公司做?大做強，?增強公司?的號召力?影響力，?更好地服?務(wù)社會。?員工月?度總結(jié)模?板方案模?板（十五?）在競?爭激烈的?市場中，?在兩位老?總的正確?指導(dǎo)下，?我公司上?半年銷售?業(yè)績比去?年同期有?著大幅度?的提升，?也是公司?突飛猛進?的階段，?從而也確?定了我公?司在西南?同行業(yè)中?的地位。?現(xiàn)將我公?司財務(wù)部?____?月份如下?：1.?公司的銷?售業(yè)績穩(wěn)?居西南地?區(qū)第一。?在兩位老?總的領(lǐng)導(dǎo)?下，作為?西南地區(qū)?的家用、?商用、的?分銷商，?各類產(chǎn)品?的銷量始?終保持穩(wěn)?中有升，?今年總計?銷售萬元?，與去年?相比上升?%，從而?確保了公?司在這個?地區(qū)這個?行業(yè)中的?商業(yè)地位?，為明年?的銷售起?了一個好?的開端。?2.公?司的內(nèi)部?管理較往?年有進一?步的提升?。在內(nèi)部?管理上，?公司的人?員結(jié)構(gòu)作?了合理的?調(diào)整和增?加，為各?部門工作?的開展提?供了充足?的馬力，?使他們更?有充足的?干勁為客?戶服務(wù)為?公司服務(wù)?;在人事?管理上加?強了員工?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓(xùn)?，經(jīng)過培?訓(xùn)是他們?的綜合素?質(zhì)得到更?高層次的?提升，從?而更進一?步的提高?了公司的?對外品牌?形象;在?辦公設(shè)備?上，不斷?的更新設(shè)?施設(shè)備，?切實做到?了為員工?創(chuàng)造了一?個良好的?工作環(huán)境?，這樣也?為他們能?更好的為?客戶為公?司服務(wù)提?供了有力?的保障。?3.財?務(wù)管理工?作上，做?好財務(wù)，?加強財務(wù)?管理，杜?絕一切不?合理的開?支，增收?節(jié)支，開?源節(jié)流。?在公司規(guī)?模不斷擴?大的這一?年，門市?的開張，?產(chǎn)品的增?多，在無?形中增加?了財務(wù)的?工作量，?對財務(wù)工?作提出了?更高的要?求。在應(yīng)?收款、費?用及各項?開支不斷?增大的同?時，我部?門在加強?財務(wù)管理?上制定了?一些，主?要措施有?：（1?）嚴(yán)格執(zhí)?行財務(wù)制?度，規(guī)范?財務(wù)行為?，堅持收?支兩條線?，加強財?務(wù)核算和?財務(wù)監(jiān)督?，杜絕不?合理開支?，加強應(yīng)?收款項的?回收，盡?量減少不?必要的損?失，為公?司增收節(jié)?支。在實?際工作中?做到每周?出應(yīng)收報?表，各類?流水帳目?做到日清?月結(jié)，與?產(chǎn)品部人?員緊密配?合，積極?有效的回?收資金，?為訂單的?執(zhí)行作好?配合工作?，使各類?產(chǎn)品的存?儲趨于合?理化，為?銷售人員?搭建起一?個好的供?貨平臺。?（2）?各項收支?做到帳帳?相符，帳?實相符，?支出要考?慮合理，?做好，做?到出有憑?，入有據(jù)?，費用報?銷具有實?效性，做?到監(jiān)督有?力。在實?際工作中?，大額報?銷實行提?前早通知?，報銷金?額與票據(jù)?符合，對?于不合理?的開支完?全杜絕。?（3）?公司的利?益高于一?切，增強?員工的主?人翁責(zé)任?感，人人?為增收節(jié)?支，開源?節(jié)流做貢?獻。明白?一個簡單?的道理，?公司與員?工是同呼?吸共命運?的，公司?的發(fā)展離?不開大家?的支持，?大家的利?益是通過?公司的成?長來體現(xiàn)?的。在銷?售旺季，?大家的努?力也得到?了回報，?這是有目?共睹的，?事實勝于?雄辯，這?是一個不?爭的事實?。四.?堅持以人?為本，加?強經(jīng)營管?理公司在?今年的銷?售過程中?，雖然取?得了良好?的成績，?但是隨著?人員的增?加，各類?費用與開?支也在增?大，使得?公司的利?潤得不到?體現(xiàn)，而?且還出現(xiàn)?了一系列?的問題，?那么在市?場經(jīng)濟條?件下，怎?樣才能提?高公司效?益，提高?員工的收?益，是今?年一直以?來在探討?的一個問?題。從內(nèi)?部來看，?員工的積?極性不高?，出現(xiàn)了?相互攀比?工資高低?的心理，?工作不專?心、不敬?業(yè)，使得?部門之間?的協(xié)調(diào)性?降低;從?外部條件?來看，不?管是客戶?資源還是?供方給予?的支持，?公司是具?備獲得更?大利潤這?個條件的?;怎樣才?能解決員?工的問題?。1）?、就是要?從根本上?來尋求一?個合理的?機制，“?獎勤者，?罰懶者”?，做到獎?罰分明，?激勵機制?健全，才?能調(diào)動起?大家的積?極性，但?是這是一?個漸進的?過程，必?須要依靠?公司骨干?分子起帶?頭作用。?2）、?加強管理?，要以實?際行動樹?立榜樣，?要做到上?梁正下梁?才不歪，?加強管理?的重點是?實行崗位?責(zé)任制，?崗位責(zé)任?制的優(yōu)點?是責(zé)，權(quán)?、利的統(tǒng)?一原則，?這樣有利?于調(diào)動員?工的積極?性，但是?一定要確?定具體工?作任務(wù)、?工作質(zhì)量?和完成時?間，切實?做到事前?有準(zhǔn)備、?事中有協(xié)?調(diào)、事后?有匯報，?總之，老?總和部門?負(fù)責(zé)人對?下屬員工?的工作只?看結(jié)果不?看過程。?3）、?推行規(guī)范?化管理，?加強公司?各部門之?間的協(xié)調(diào)?，激發(fā)員?工的積極?性，保證?工作目標(biāo)?的實現(xiàn)，?但是要正?確擬定目?標(biāo)，作好?實施前的?準(zhǔn)備，抓?好目標(biāo)的?執(zhí)行與總?結(jié)，實現(xiàn)?責(zé)任到人?、責(zé)任到?崗。大家?的干勁有?了，公司?的效益才?會增長，?正所謂有?了大家才?有小家，?最終員工?有了利益?，這才是?公司與員?工最滿意?的結(jié)果。?這是我的?個人看法?和一點小?小的建議?，如有不?足之處，?懇請領(lǐng)導(dǎo)?與各位同?事的指正?與批評。?下半年中?我部門一?定繼往開?來，做好?同時切實?做好后勤?保障的工?作，為我?公司在新?的一年中?能取得更?好的經(jīng)濟?效益和社?會效益付?出應(yīng)盡的?一點微薄?之力。?員工月度?總結(jié)模板?方案模板?（十六）?___?_月份已?經(jīng)來到，?在我們昂?首期待未?來的時候?，有必要?對過去1?個月的工?作做一個?回顧，總?結(jié)以往的?經(jīng)驗教訓(xùn)?，以待在?這個月里?有所改進??；仡?過去1個?月，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，在各?位同事的?大力協(xié)助?下，工作?上取得滿?意得成果?。我的崗?位是平面?及后期處?理工作，?可是我的?工作范圍?并不局限?于電腦軟?件平面處?理、影視?制作等工?作，而且?還涉及到?和顧客交?流對接設(shè)?計要素等?不同工作?。設(shè)計?工作是痛?苦與快樂?的煉獄，?每當(dāng)面臨?重大的設(shè)?計任務(wù)時?充滿了壓?力，開始?搜集各種?資料（包?括文字的?、圖片的?），接下?來尋找設(shè)?計靈感，?沉思、焦?灼，經(jīng)過?痛苦煎熬?，終于有?了滿意的?創(chuàng)意時倍?感輕松。?每當(dāng)經(jīng)過?艱苦的磨?礪，自己?的勞動成?果得到大?家的肯定?時，便是?工作中的?快樂!充?滿了快意?。當(dāng)然?，工作中?的痛苦與?快樂首先?要求有堅?定的政治?信念與立?場，愛崗?敬業(yè)的強?烈責(zé)任感?和事業(yè)心?。因為?熱愛自己?的工作，?所以精通?本崗位的?專業(yè)識和?業(yè)務(wù)技能?，熟悉有?關(guān)行業(yè)規(guī)?范，關(guān)注?行業(yè)的發(fā)?展趨勢。?時刻保持?強烈的創(chuàng)?新意識。?嚴(yán)格紀(jì)?律預(yù)示著?杰出的成?績，遵守?公司制度?，堅守工?作崗位，?以極高的?工作熱情?主動全身?心地投入?到自己的?工作當(dāng)中?去，不驕?不躁，積?極配合開?發(fā)。很好?的理解自?己工作，?出色的履?行了崗位?職責(zé)，能?夠高質(zhì)、?高效的完?成本職工?作。下面?是我過去?1個月來?工作回顧?：1.?很好地完?成了電子?相冊、背?景噴繪、?婚禮照片?等平面圖?的設(shè)計和?制作。?2.很好?地制作出?客戶要求?樣。3?.根據(jù)客?戶需求收?集資料并?設(shè)計出新?的作品。?4.很?好地完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?代的臨時?性任務(wù)。?在新的?一個月份?里，我要?再接再礪?，同時要?繼續(xù)加強?鍛煉自身?的設(shè)計水?平，在以?后的工作?中與同事?多溝通，?多探討，?進一步提?高自己專?業(yè)知識技?能，積極?吸收新的?觀念與設(shè)?計理念，?要繼續(xù)在?自己的工?作崗位上?兢兢業(yè)業(yè)?做事，踏?踏實實做?人，爭取?做出更大?的成績來?，為公司?帶來更大?的效益。?員工月?度總結(jié)模?板方案模?板（十七?）每月?的月初末?是每個會?計最忙的?時候，每?月的工作?結(jié)果都要?在這幾天?歸集，編?制報表，?進行納稅?申報。每?天都在和?時間賽跑?。充實著?自己的工?作生活。?我喜歡的?一句話：?服務(wù)就是?服務(wù)于公?司、服務(wù)?于員工、?服務(wù)于客?戶以促進?公司開拓?市場、增?收節(jié)支，?從而謀取?利潤化，?所以這也?是盛華熱?力有限公?司所以員?工共同的?目標(biāo)。在?我們各部?門積極配?合下我們?有序地完?成了供暖?期最后的?一個月，?為了使財?務(wù)工作進?一步的提?高，為了?把供暖工?作做的更?好，月工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?1.會?計基礎(chǔ)工?作（1?）做好基?礎(chǔ)工作，?根據(jù)本月?發(fā)生的業(yè)?務(wù)歸集編?制記賬憑?證、編制?報表、并?且申報納?稅。（?2）采暖?期臨近結(jié)?束，核對?賬目是必?做的一項?工作，從?中找出漏?記、多記?的錯誤，?更好的把?賬目核對?清楚。?（3）通?過給我們?提供熱源?的河北盛?華化工有?限公司核?對賬目，?我們即時?的核對出?多記的水?費，并開?具出熱費?專用發(fā)票?，合理的?計入成本?。（4?）處理財?務(wù)有關(guān)往?來問題，?并嚴(yán)格對?審批單進?行復(fù)核把?關(guān)，對不?合理的發(fā)?票即時提?出。2?.費用成?本方面的?管理（?1）規(guī)范?了庫存材?料的核算?管理，嚴(yán)?格控制材?料庫存的?合理儲備?，減少資?金占用。?建立了材?料領(lǐng)用制?度，改變?了原來不?論是否需?要、不論?那個部門?使用、也?不論購進?的數(shù)量多?少，都在?購進之日?起一次攤?銷到某一?個部門來?核算的模?糊成本。?（2）?在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本?費用的管?理，加強?了運輸費?用的項目?管理，分?門別類的?計算每輛?車實際消?耗的費用?項目，真?實反映每?一輛車當(dāng)?期的運輸?成本。為?運輸車輛?的績效管?理提供參?考依據(jù)。?3.加?強工作水?平（1?）認(rèn)真執(zhí)?行《會計?法》，進?一步加強?對自己財?務(wù)基礎(chǔ)工?作的水平?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴(yán)?格對原始?憑證的合?理性進行?審核，強?化會計檔?案的管理?。（2?）要正確?合理的避?稅，及時?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。（?3）勤于?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的職業(yè)?素養(yǎng)與技?能，積極?響應(yīng)兩會?的指導(dǎo)路?線，并且?學(xué)習(xí)領(lǐng)會?兩會給我?們企業(yè)帶?來的好政?策，領(lǐng)悟?兩會的精?髓，學(xué)習(xí)?營業(yè)稅實?行的有關(guān)?政策，認(rèn)?真學(xué)習(xí)方?面的各項?規(guī)定，自?覺按照國?家的財經(jīng)?政策和程?序辦事。?（4）?通過報紙?雜志、電?腦網(wǎng)絡(luò)和?電視新聞?等媒體，?加強政治?思想和品?德修養(yǎng)。?不斷學(xué)?習(xí)、改變?自己、更?新知識、?轉(zhuǎn)變觀念?、完善自?我，跟上?時代發(fā)展?的步伐。?4.財?務(wù)核算與?管理工作?（1）?按公司要?求對分公?司以及營?業(yè)點的收?入、成本?進行監(jiān)督?、審核，?制定相應(yīng)?的財務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?，日常工?作中，及?時溝通、?密切聯(lián)系?并注意對?他們的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見，與?各分公司?、營業(yè)點?的核算部?門建立了?良好的合?作關(guān)系。?（2）?正確計算?營業(yè)稅款?及個人所?得稅，及?時、足額?地繳納稅?款，積極?配合稅務(wù)?部門使用?新的稅收?申報軟件?，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問題并予?以改正，?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系，取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。（3?）在緊張?的工作之?余，加強?團隊建設(shè)?，打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團隊。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的部?門新形象?。（4?）公司的?利益高于?一切，增?強員工的?主人翁責(zé)?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻。明?白一個簡?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報?，這是有?目共睹的?，事實勝?于雄辯，?這是一個?不爭的事?實。5?.堅持以?人為本，?加強經(jīng)營?管理公?司在今年?的銷售過?程中，雖?然取得了?良好的成?績，但是?隨著人員?的增加，?各類費用?與開支也?在增大，?使得公司?的利潤得?不到體現(xiàn)?，而且還?出現(xiàn)了一?系列的問?題，那么?在市場經(jīng)?濟條件下?，怎樣才?能提高公?司效益，?提高員工?的收益，?是今年一?直以來在?探討的一?個問題。?從內(nèi)部來?看，員工?的積極性?不高，出?現(xiàn)了相互?攀比工資?高低的心?理，工作?不專心、?不敬業(yè)，?使得部門?之間的協(xié)?調(diào)性降低?;從外部?條件來看?，不管是?客戶資源?還是供方?給予的支?持，公司?是具備獲?得更大利?潤這個條?件的;怎?樣才能解?決員工的?問題;?6.下月?計劃（?1）編制?報送__?__年度?報表，發(fā)?現(xiàn)問題，?解決問題?，總結(jié)。?（2）?整理__?__—_?___年?憑證并裝?訂存檔。?（3）?采暖期結(jié)?束歸集整?理采暖費?記賬聯(lián)并?裝訂。?（4）積?極配合各?部門工作?，提前做?好供熱工?程的準(zhǔn)備?工作。?（5）合?理的調(diào)配?和運用資?金，使得?財務(wù)狀況?有條不紊?的進行。?員工月?度總結(jié)模?板方案模?板（十八?）在房?地產(chǎn)行業(yè)?工作也已?經(jīng)半年多?了，在銷?售方面還?有待提高?。雖然自?己的水平?有限，但?還是想把?自己的一?些東西寫?出來，即?從中發(fā)現(xiàn)?得到提高?，也可以?從中找到?自己需要?學(xué)習(xí)的地?方，完善?自己的銷?售