酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文

第15頁共15頁酒店財(cái)?務(wù)部工?作總結(jié)?范文?本人在?___?_年的?一年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和部門?主管安?排下，?從事了?會(huì)計(jì)主?管、財(cái)?務(wù)主管?等財(cái)務(wù)?相關(guān)工?作，做?為公司?一名資?深員工?和老財(cái)?務(wù)工作?者，以?飽滿的?熱情投?入到工?作中，?以立足?本職服?務(wù)公司?為己任?，愛崗?敬業(yè)，?忠于職?守，團(tuán)?結(jié)同志?，講究?和諧，?為新員?工做了?好表率?和模范?帶頭作?用。?___?_月本?人主要?從事會(huì)?計(jì)主管?一職，?從事了?日常的?帳務(wù)處?理、融?資資料?的收集?、編制?和財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的?分析等?系列工?作，在?深圳公?司的稅?收籌劃?和繳納?上，本?著不違?犯國家?財(cái)經(jīng)政?策和公?司財(cái)務(wù)?規(guī)章的?情況下?，想公?司所想?，合理?避稅，?為公司?節(jié)省稅?務(wù)支出?，在費(fèi)?用控制?上，本?人也是?嚴(yán)格履?行職責(zé)?，恪守?誠信，?在費(fèi)用?的控制?上嚴(yán)格?把關(guān)，?把會(huì)計(jì)?監(jiān)督、?控制工?作到實(shí)?處。?在對新?員工的?傳幫代?上，本?人配合?公司人?才戰(zhàn)略?規(guī)劃，?以通過?日常工?作來培?養(yǎng)和培?訓(xùn)，鍛?煉和培?訓(xùn)新員?工的會(huì)?計(jì)工作?技能，?并以身?作則傳?授良好?的工作?作風(fēng)、?工作態(tài)?度和職?業(yè)道德?，言傳?身教，?以靈活?機(jī)動(dòng)的?方式把?會(huì)計(jì)工?作技巧?和經(jīng)驗(yàn)?以及成?本費(fèi)用?的核算?控制理?念灌輸?給新員?工，做?好公司?會(huì)計(jì)承?前啟后?的工作?。_?___?月是公?司領(lǐng)導(dǎo)?安排從?事財(cái)務(wù)?主管一?職，主?要負(fù)責(zé)?內(nèi)審工?作，本?人對深?圳、廣?州、惠?州的帳?務(wù)處理?和原始?憑證進(jìn)?行了審?核和檢?查，抽?查了物?業(yè)公司?的明細(xì)?收費(fèi)情?況，了?解物業(yè)?公司收?費(fèi)員的?收費(fèi)流?程，對?工作中?發(fā)現(xiàn)在?小問題?也即時(shí)?和相關(guān)?人員進(jìn)?行了溝?通建議?，發(fā)現(xiàn)?的一時(shí)?難以解?決的問?題也在?內(nèi)審報(bào)?告上對?公司領(lǐng)?導(dǎo)做了?匯報(bào)，?一定程?度上防?范了財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。一?直以來?，做為?一個(gè)財(cái)?務(wù)工作?者，對?國家相?關(guān)的財(cái)?經(jīng)、稅?收政策?都很關(guān)?注，對?本行業(yè)?出臺的?相關(guān)法?規(guī)和準(zhǔn)?則也時(shí)?常學(xué)習(xí)?，努力?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?和專業(yè)?素質(zhì)，?始終保?持著為?公司的?利益負(fù)?責(zé)對自?己的職?業(yè)生涯?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?堅(jiān)持原?則，信?守職責(zé)?，積極?工作，?為保障?公司實(shí)?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?效益的?最大化?，作出?自己的?貢獻(xiàn)。?__?__年?即將過?去，新?的一年?又將來?到，本?人要保?持著良?好的工?作態(tài)度?和積極?性，為?公司的?蓬勃發(fā)?展做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)!?酒店?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)與計(jì)?劃回?顧__?__年?的財(cái)務(wù)?工作，?財(cái)務(wù)部?在酒店?老總的?直接領(lǐng)?導(dǎo)及集?團(tuán)財(cái)資?管理處?的指導(dǎo)?下，認(rèn)?真遵守?財(cái)務(wù)管?理相關(guān)?條例，?按集團(tuán)?財(cái)資管?理處要?求實(shí)事?求是，?嚴(yán)以律?己，圓?滿完成?了__?__年?酒店的?財(cái)務(wù)核?算工作?及各項(xiàng)?經(jīng)營指?標(biāo)的完?成。積?極有效?地為酒?店的正?常經(jīng)營?提供了?有力的?數(shù)據(jù)保?證。促?進(jìn)了經(jīng)?營的順?利完成?，為經(jīng)?營管理?提供了?依據(jù)。?主要有?以下幾?個(gè)方面?：一?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作方面?為了?確保財(cái)?務(wù)核算?在單位?的各項(xiàng)?工作中?發(fā)揮準(zhǔn)?確的指?導(dǎo)作用?，我們?在遵守?財(cái)務(wù)制?度的前?提下，?認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)?工作要?求，正?確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)?工作的?重要性?。總結(jié)?各方面?工作的?特點(diǎn)，?制定財(cái)?務(wù)工作?計(jì)劃，?扎實(shí)地?做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?年初以?來，我?們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下?達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃?、制度?相結(jié)合?，真實(shí)?有效地?把會(huì)計(jì)?核算、?會(huì)計(jì)檔?案管理?等幾項(xiàng)?重要基?礎(chǔ)工作?放到了?重要工?作日程?上來，?并按照?每月份?工作計(jì)?劃，組?織本部?門人員?按月對?會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行?了裝訂?歸檔，?按時(shí)完?成了憑?證的裝?訂工作?。嚴(yán)格?按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)?標(biāo)的要?求，認(rèn)?真登記?各類賬?簿及臺?帳，部?門內(nèi)部?、部門?之間及?時(shí)對帳?，做到?帳帳相?符、帳?實(shí)相符?。二?、會(huì)計(jì)?管理方?面1?、資產(chǎn)?管理：?我們在?按會(huì)計(jì)?制度要?求進(jìn)行?資產(chǎn)管?理的基?礎(chǔ)上，?更加有?條不紊?地堅(jiān)持?集團(tuán)的?各項(xiàng)制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?集團(tuán)財(cái)?資管理?處部下?發(fā)的資?產(chǎn)管理?辦法及?內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥?程序。?認(rèn)真設(shè)?置整體?資產(chǎn)賬?簿，對?帳外資?產(chǎn)設(shè)置?備查登?記，要?求各部?門建立?資產(chǎn)管?理卡片?建全在?用資產(chǎn)?臺帳，?并將責(zé)?任落實(shí)?到個(gè)人?，堅(jiān)持?每月盤?點(diǎn)制度?，在人?員辦理?辭職手?續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對?其所經(jīng)?營的資?產(chǎn)進(jìn)行?審核，?做到萬?無一失?。2?、債權(quán)?債務(wù)管?理：對?酒店債?權(quán)債務(wù)?認(rèn)真清?理，每?月及時(shí)?催促營?銷部收?回各項(xiàng)?應(yīng)收款?項(xiàng)。?3、監(jiān)?督職能?：加大?監(jiān)控力?度，主?要表現(xiàn)?在如下?幾個(gè)方?面：財(cái)?務(wù)監(jiān)控?從第一?環(huán)節(jié)做?起，即?從前臺?收銀到?日夜審?、出納?，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時(shí)上報(bào)?。對日?常采購?價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督?，制定?了每月?原材料?采購及?定價(jià)制?度（菜?價(jià)、肉?價(jià)、干?調(diào)、冰?鮮），?酒水及?物料購?入均采?用簽訂?合同的?方式議?定價(jià)格?。對供?應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行?嚴(yán)格控?制，同?時(shí)加強(qiáng)?采購的?審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)?及程序?管理，?從而及?時(shí)控制?和掌握?了購進(jìn)?物品的?質(zhì)量與?價(jià)格，?及時(shí)了?解市場?情況及?動(dòng)態(tài)。?加強(qiáng)客?房部成?本控制?：要求?客房部?加強(qiáng)對?回收物?品及客?房酒水?的管理?，對未?用的一?次性用?品及時(shí)?回收，?建立二?次回收?臺帳。?4、?貨幣資?金管理?：財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格?遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，?由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)?督，定?期對出?納庫存?現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤?，并由?日審定?期對前?臺收銀?員庫存?現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤?，現(xiàn)金?收支能?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?制度，?做到現(xiàn)?金管理?無差錯(cuò)?。酒店?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)與計(jì)?劃三?、對內(nèi)?、對外?協(xié)調(diào)方?面1?、對內(nèi)?：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班?子控制?成本費(fèi)?用開支?，一、?編制費(fèi)?用預(yù)算?，為各?部門確?定費(fèi)用?使用上?限，督?促各部?門從一?點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)?用開支?;二、?合理制?定經(jīng)營?部門收?入、成?本、毛?利率各?項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)?確地向?各級領(lǐng)?導(dǎo)提供?所需要?的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資?料，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?了依據(jù)?。對本?部門所?屬的收?銀員認(rèn)?真教育?，督促?其盡力?配合經(jīng)?營部門?的工作?。2?、對外?：及時(shí)?了解稅?收及各?項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向?，主動(dòng)?咨詢稅?收疑難?問題。?3、?及時(shí)填?制酒店?的納稅?申報(bào)表?，按時(shí)?申報(bào)納?稅，遇?到問題?及時(shí)與?集團(tuán)財(cái)?資管理?處進(jìn)行?溝通并?解決。?4、?按時(shí)參?加集團(tuán)?召開的?季度例?會(huì)，根?據(jù)集團(tuán)?財(cái)資管?理處召?開的財(cái)?務(wù)工作?會(huì)議的?工作布?署，及?時(shí)安排?對往來?的清理?及固定?資產(chǎn)的?管理工?作。?5、積?極配合?集團(tuán)財(cái)?資管理?處及法?規(guī)審核?處的聯(lián)?合檢查?工作，?做好各?項(xiàng)解釋?工作。?6、?對收據(jù)?及發(fā)票?的領(lǐng)、?用、存?進(jìn)行登?記，并?認(rèn)真復(fù)?核管理?。7?、參加?集團(tuán)組?織的會(huì)?計(jì)人員?繼續(xù)教?育的培?訓(xùn)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更?好的為?企業(yè)服?務(wù)。?___?_年是?“__?__”?的第一?年，也?是酒店?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，我?們將已?嶄新的?面貌迎?接一年?的工作?，在總?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，結(jié)合?三星標(biāo)?準(zhǔn)，圍?繞“竭?盡全力?為酒店?前勤服?務(wù)，保?證酒店?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)”的?宗旨，?齊心協(xié)?力，團(tuán)?結(jié)一致?，為酒?店的美?好明天?共同努?力。在?___?_年，?財(cái)務(wù)部?將：?1、_?___?年財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)?劃工作?。根據(jù)?集團(tuán)公?司及酒?店領(lǐng)導(dǎo)?班子的?工作要?求，結(jié)?合市場?情況，?在反復(fù)?研究歷?史資料?的基礎(chǔ)?上，綜?合帄衡?，統(tǒng)籌?兼顧，?本著計(jì)?劃指標(biāo)?積極開?拓穩(wěn)妥?的原則?，編制?酒店_?___?年財(cái)務(wù)?預(yù)算。?并且，?根據(jù)集?團(tuán)公司?下達(dá)的?___?_年任?務(wù)指標(biāo)?，層層?分解落?實(shí)，下?達(dá)到各?部門。?同時(shí)，?為了保?證任務(wù)?指標(biāo)的?順利完?成，財(cái)?務(wù)部對?各部門?的計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)?行逐月?檢查和?分析，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部?門計(jì)劃?任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行?中存在?的問題?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)?營決策?提供重?要依據(jù)?。2?、__?__年?財(cái)務(wù)決?算工作?。財(cái)務(wù)?部將根?據(jù)會(huì)計(jì)?決算工?作的要?求，高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?、齊心?協(xié)力，?認(rèn)真保?質(zhì)保量?地完成?會(huì)計(jì)決?算幾十?個(gè)報(bào)表?的編制?及上報(bào)?工作，?并對會(huì)?計(jì)報(bào)表?編寫詳?細(xì)的報(bào)?表說明?，認(rèn)真?完成會(huì)?計(jì)決算?工作任?務(wù)。?3、做?好__?__年?收入、?費(fèi)用計(jì)?劃及經(jīng)?營計(jì)劃?。4?、組織?財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)?學(xué)習(xí)新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，提?高財(cái)會(huì)?人員業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平。?5、?進(jìn)一步?搞好財(cái)?務(wù)部財(cái)?會(huì)量化?工作管?理。?酒店財(cái)?務(wù)部年?終工作?總結(jié)范?文_?___?年，是?酒店穩(wěn)?步成長?的一年?，是酒?店提升?管理服?務(wù)的一?年，也?是成績?輝煌的?一年。?在這個(gè)?即將過?去的年?度里，?財(cái)務(wù)部?緊緊圍?繞"強(qiáng)?化經(jīng)營?能力、?拓展?fàn)I?銷渠道?、完善?制度流?程、控?制成本?能耗、?提升服?務(wù)水平?"的經(jīng)?營思路?，遵照?王總關(guān)?于"嚴(yán)?格制度?、完善?流程、?加強(qiáng)監(jiān)?督、提?高質(zhì)量?"的要?求，在?成長中?努力拼?搏，內(nèi)?部管理?緊抓工?作難點(diǎn)?、重點(diǎn)?，不斷?提高員?工自身?素質(zhì)和?服務(wù)技?能，克?服種種?困難，?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，取得?了一年?更比一?年好的?驕人戰(zhàn)?績。?一、主?要經(jīng)營?指標(biāo)完?成情況?二、?經(jīng)營管?理方面?___?_年，?在王總?和楊總?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)?部員工?基本能?夠完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，按月?進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算?，堅(jiān)持?完成各?項(xiàng)日常?工作，?服從酒?店工作?安排，?配合完?成酒店?新員工?入職培?訓(xùn)，積?極組織?參與酒?店各次?各項(xiàng)活?動(dòng)，隨?做好各?種財(cái)務(wù)?保障工?作，全?年無安?全事故?發(fā)生，?保證了?酒店全?年整體?安全生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?，總體?來說主?要完成?以下幾?方面工?作：?制度建?設(shè)和流?程管理?：一?年來，?我們對?酒店財(cái)?務(wù)制度?和工作?流程進(jìn)?行了重?新修訂?，明確?了各自?崗位職?責(zé)，完?善各種?流程工?作，加?強(qiáng)各流?程的可?操作性?，并根?據(jù)崗位?需求設(shè)?計(jì)、制?作、印?刷各類?經(jīng)營用?表單，?使部門?內(nèi)部、?部門之?間、部?門與監(jiān)?管部門?的流程?運(yùn)作順?暢，為?經(jīng)營決?策提供?了準(zhǔn)確?、詳實(shí)?的依據(jù)?。2?、補(bǔ)充?完善酒?店薪酬?制度：?通過服?務(wù)銷售?獎(jiǎng)的制?定、核?算、執(zhí)?行發(fā)放?，體現(xiàn)?同崗不?同酬，?多勞多?得的競?爭薪酬?制度，?合理地?配合了?酒店工?資薪酬?改革。?3、?會(huì)計(jì)賬?務(wù)的規(guī)?范和整?理：?借助中?支內(nèi)審?查賬的?時(shí)機(jī)，?財(cái)務(wù)部?首先進(jìn)?行了問?題自查?，后又?針對內(nèi)?審查出?的問題?及時(shí)認(rèn)?真地進(jìn)?行處理?和改正?，拼棄?原有的?問題和?存在的?不足，?而達(dá)到?整體賬?務(wù)的規(guī)?范性;?并結(jié)合?經(jīng)營的?需要制?定了新?的更適?用的會(huì)?計(jì)科目?，逐月?進(jìn)行賬?務(wù)規(guī)范?，以更?好地完?整地核?算經(jīng)營?狀況。?4、?經(jīng)營報(bào)?表的分?析和變?動(dòng)：根?據(jù)經(jīng)營?需要，?合理改?變報(bào)表?格式及?內(nèi)容，?以便更?明確反?映各種?收入項(xiàng)?目;對?各季度?經(jīng)營情?況進(jìn)行?總結(jié)和?分析，?了解處?理存在?的問題?，為以?后經(jīng)營?提供有?力借鑒?和參考?依據(jù)。?5、?加快往?來資金?運(yùn)轉(zhuǎn)：?制定完?善相應(yīng)?的應(yīng)收?應(yīng)付賬?款歸集?和傳遞?程序及?加以表?格規(guī)范?，理清?每月應(yīng)?收賬款?數(shù)量，?防止死?賬、呆?賬發(fā)生?，加快?資金回?籠;加?強(qiáng)與供?應(yīng)商的?聯(lián)系和?協(xié)作，?保障酒?店物資?供應(yīng)，?提供后?備經(jīng)營?需求。?6、?加強(qiáng)賬?務(wù)審核?監(jiān)督：?嚴(yán)格監(jiān)?督控制?酒店財(cái)?務(wù)政策?和財(cái)務(wù)?程序的?執(zhí)行情?況，對?任何違?反酒店?財(cái)務(wù)制?度并使?酒店遭?受損失?的任何?行為及?時(shí)堅(jiān)決?予以制?止，切?實(shí)保證?酒店利?益不受?損害。?7、?建立合?理物資?流轉(zhuǎn)程?序：合?理節(jié)能?降耗，?管理各?種材料?物資，?有效控?制成本?，合理?核算各?種收入?成本，?監(jiān)督各?種材料?物資的?購進(jìn)、?發(fā)出和?保管，?建立起?各種相?關(guān)流程?和明細(xì)?臺賬及?記錄，?加強(qiáng)倉?庫物資?清理整?頓和管?理，加?強(qiáng)出入?庫手續(xù)?管理，?建立物?品存放?、使用?等程序?。8?、加強(qiáng)?安全檢?查監(jiān)督?：樹立?安全防?范意識?，安全?事故無?大小，?件件危?害皆大?，增強(qiáng)?安全檢?查力度?，防范?各類安?全隱患?，做到?季季大?查、月?月小查?、處處?細(xì)查、?各方面?盤查，?涉及財(cái)?物、食?品、衛(wèi)?生、辦?公、操?作、環(huán)?境、人?身等各?種安全?，防患?于未然?，制定?了部門?安全檢?查規(guī)范?，保證?了財(cái)務(wù)?部安全?經(jīng)營，?全年無?安全事?故發(fā)生?。9?、提高?科技操?作程度?，拓展?酒店新?業(yè)務(wù)：?依靠本?酒店有?利辦公?條件，?加強(qiáng)系?統(tǒng)操作?，加強(qiáng)?日常經(jīng)?營系統(tǒng)?審核監(jiān)?督，嚴(yán)?格監(jiān)管?酒店管?理系統(tǒng)?的操作?及流程?操作，?認(rèn)真執(zhí)?行各種?表單的?操作規(guī)?程，審?查各種?收入支?出賬單?，嚴(yán)格?按照財(cái)?務(wù)制度?要求進(jìn)?行監(jiān)控?和審查?原始憑?證、現(xiàn)?金和物?資的出?入等;?規(guī)范系?統(tǒng)賬戶?設(shè)置，?為開展?貴賓卡?業(yè)務(wù)和?其它新?業(yè)務(wù)奠?定基礎(chǔ)?，使酒?店操作?、管理?再上新?臺階。?三、?今后努?力的方?向其一?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神，公?司經(jīng)營?不是個(gè)?人行為?，個(gè)人?能力必?竟有限?，如果?大家擰?成一股?繩，就?能做到?事半功?倍。?其二要?學(xué)會(huì)與?部門、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通，財(cái)?務(wù)部牽?帶著酒?店每一?個(gè)點(diǎn)和?面，日?常業(yè)務(wù)?和每個(gè)?部門打?交道。?多聽聽?部門意?見與建?議，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?糾正問?題，充?分有效?發(fā)揮會(huì)?計(jì)的監(jiān)?督職能?，及時(shí)?反饋信?息給領(lǐng)?導(dǎo)層，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。其?三還要?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?，多方?學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)新涉?及的金?融、稅?務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)?用、公?司法、?企業(yè)管?理等諸?多領(lǐng)域?，才能?更利于?今后的?工作。?總的?來說，?我們財(cái)?務(wù)部做?為酒店?的后勤?部門，?我們積?極并刻?配合著?酒店的?各種工?作。雖?然我們?進(jìn)行了?很多方?面工作?，但由?于有些?制度流?程還在?探索使?用中，?有些流?程雖然?建立了?但操作?還不夠?順暢，?還有些?流程還?要順應(yīng)?經(jīng)營進(jìn)?行適時(shí)?調(diào)整，?雖然我?們也在?不斷地?開展民?主評議?和員工?座談會(huì)?，促進(jìn)?企業(yè)民?主管理?，但我?們還有?許多地?方做得?不到位?，所以?在以后?新的年?度里，?我們會(huì)?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?地不斷?完善理?順基礎(chǔ)?制度流?程，加?大監(jiān)管?力度，?合理控?制成本?能耗，?不斷提?高我們?的服務(wù)?質(zhì)量，?增強(qiáng)管?理參與?力度，?提高我?們的管?理水平?，制定?崗位量?化考核?標(biāo)準(zhǔn)，?體現(xiàn)各?崗位實(shí)?時(shí)工作?狀態(tài)，?督促崗?位盡職?盡責(zé)地?投入工?作當(dāng)中?去，讓?我們緊?密團(tuán)結(jié)?起來，?共同努?力，讓?我們的?酒店蒸?蒸日上?地持續(xù)?發(fā)展，?永遠(yuǎn)立?于不敗?之地。?金融?大酒店?財(cái)務(wù)部?___?_年_?___?月__?__日?酒店?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)范文?（二）?回顧?___?_年的?財(cái)務(wù)工?作，財(cái)?務(wù)部在?酒店老?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)?財(cái)資管?理處的?指導(dǎo)下?，認(rèn)真?遵守財(cái)?務(wù)管理?相關(guān)條?例，按?集團(tuán)財(cái)?資管理?處要求?實(shí)事求?是，嚴(yán)?以律己?，圓滿?完成了?___?_年酒?店的財(cái)?務(wù)核算?工作及?各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)?的完成?。積極?有效地?為酒店?的正常?經(jīng)營提?供了有?力的數(shù)?據(jù)保證?。促進(jìn)?了經(jīng)營?的順利?完成，?為經(jīng)營?管理提?供了依?據(jù)。主?要有以?下幾個(gè)?方面?一、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作方?面為?了確保?財(cái)務(wù)核?算在單?位的各?項(xiàng)工作?中發(fā)揮?準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作?用，我?們在遵?守財(cái)務(wù)?制度的?前提下?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)工作?要求，?正確地?發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作?的重要?性?？?結(jié)各方?面工作?的特點(diǎn)?，制定?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?，扎實(shí)?地做好?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?，年初?以來，?我們把?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團(tuán)?下達(dá)的?各項(xiàng)計(jì)?劃、制?度相結(jié)?合，真?實(shí)有效?地把會(huì)?計(jì)核算?、會(huì)計(jì)?檔案管?理等幾?項(xiàng)重要?基礎(chǔ)工?作放到?了重要?工作日?程上來?，并按?照每月?份工作?計(jì)劃，?組織本?部門人?員按月?對會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)?行了裝?訂歸檔?，按時(shí)?完成了?憑證的?裝訂工?作。嚴(yán)?格按照?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的?要求，?認(rèn)真登?記各類?賬簿及?臺帳，?部門內(nèi)?部、部?門之間?及時(shí)對?帳，做?到帳帳?相符、?帳實(shí)相?符。?二、會(huì)?計(jì)管理?方面?1、資?產(chǎn)管理?：我們?在按會(huì)?計(jì)制度?要求進(jìn)?行資產(chǎn)?管理的?基礎(chǔ)上?，更加?有條不?紊地堅(jiān)?持集團(tuán)?的各項(xiàng)?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)?財(cái)資管?理處部?下發(fā)的?資產(chǎn)管?理辦法?及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)?撥程序?。認(rèn)真?設(shè)置整?體資產(chǎn)?賬簿，?對帳外?資產(chǎn)設(shè)?置備查?登記，?要求各?部門建?立資產(chǎn)?管理卡?片建全?在用資?產(chǎn)臺帳?，并將?責(zé)任落?實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)?持每月?盤點(diǎn)制?度，在?人員辦?理辭職?手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真?對其所?經(jīng)營的?資產(chǎn)進(jìn)?行審核?，做到?萬無一?失。?2、債?權(quán)債務(wù)?管理：?對酒店?債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真?清理，?每月及?時(shí)催促?營銷部?收回各?項(xiàng)應(yīng)收?款項(xiàng)。?3、?監(jiān)督職?能：加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在如?下幾個(gè)?方面?財(cái)務(wù)監(jiān)?控從第?一環(huán)節(jié)?做起，?即從前?臺收銀?到日夜?審、出?納，每?個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜?接，相?互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)?問題，?及時(shí)上?報(bào)。?對日常?采購價(jià)?格進(jìn)行?監(jiān)督，?制定了?每月原?材料采?購及定?價(jià)制度?（菜價(jià)?、肉價(jià)?、干調(diào)?、冰鮮?），酒?水及物?料購入?均采用?簽訂合?同的方?式議定?價(jià)格。?對供應(yīng)?商的進(jìn)?貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)?格控制?，同時(shí)?加強(qiáng)采?購的審?批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及?程序管?理，從?而及時(shí)?控制和?掌握了?購進(jìn)物?品的質(zhì)?量與價(jià)?格，及?時(shí)了解?市場情?況及動(dòng)?態(tài)。加?強(qiáng)客房?部成本?控制：?要求客?房部加?強(qiáng)對回?收物品?及客房?酒水的?管理，?對未用?的一次?性用品?及時(shí)回?收，建?立二次?回收臺?帳。?4、貨?幣資金?管理：?財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵?守集團(tuán)?財(cái)務(wù)規(guī)?定，由?會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督?，定期?對出納?庫存現(xiàn)?金進(jìn)行?抽盤，?并由日?審定期?對前臺?收銀員?庫存現(xiàn)?金進(jìn)行?抽盤，?現(xiàn)金收?支能嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)制?度，做?到現(xiàn)金?管理無?差錯(cuò)。?三、?對內(nèi)、?對外協(xié)?調(diào)方面?1、?對內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子?控制成?本費(fèi)用?開支，?一、編?制費(fèi)用?預(yù)算，?為各部?門確定?費(fèi)用使?用上限?，督促?各部門?從一點(diǎn)?一滴節(jié)?省費(fèi)用?開支;?二、合?理制定?經(jīng)營部?門收入?、成本?、毛利?率各項(xiàng)?經(jīng)營指?標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確?地向各?級領(lǐng)導(dǎo)?提供所?需要的?經(jīng)營數(shù)?據(jù)資料?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供了?依據(jù)。?對本部?門所屬?的收銀?員認(rèn)真?教育，?督促其?盡力配?合經(jīng)營?部門的?工作。?2、?對外：?及時(shí)了?解稅收?及各項(xiàng)?法規(guī)新?動(dòng)向，?主動(dòng)咨?詢稅收?疑難問?題。?3、及?時(shí)填制?酒店的?納稅申?報(bào)表，?按時(shí)申?報(bào)納稅?，遇到?問題及?時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資?管理處?進(jìn)行溝?通并解?決。?4、按?時(shí)參加?集團(tuán)召?開的季?度例會(huì)?，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)?資管理?處召開?的財(cái)務(wù)?工作會(huì)?議的工?作布署?，及時(shí)?安排對?往來的?清理及?固定資?產(chǎn)的管?理工作?。5?、積極?配合集?團(tuán)財(cái)資?管理處?及法規(guī)?審核處?的聯(lián)合?檢查工?作，做?好各項(xiàng)?解釋工?作。?6、對?收據(jù)及?發(fā)票的?領(lǐng)、用?、存進(jìn)?行登記?，并認(rèn)?真復(fù)核?管理。?7、?參加集?團(tuán)組織?的會(huì)計(jì)?人員繼?續(xù)教育?的培訓(xùn)?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，更好?的為企?業(yè)服務(wù)?。_?___?年是“?___?_”的?第一年?，也是?酒店發(fā)?展的關(guān)?鍵一年?，我們?將已嶄?新的面?貌迎接?一年的?工作，?在總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?結(jié)合三?星標(biāo)準(zhǔn)?，圍繞?“竭盡?全力為?酒店前?勤服務(wù)?，保證?酒店正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?”的宗?旨，齊?心協(xié)力?，團(tuán)結(jié)?一致，?為酒店?的美好?明天共?同努力?。在_?___?年，財(cái)?務(wù)部將?1、?___?_年財(cái)?務(wù)預(yù)算?計(jì)劃工?作。根?據(jù)集團(tuán)?公司及?酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子?的工作?要求，?結(jié)合市?場情況?，在反?復(fù)研究?歷史資?料的基?礎(chǔ)上，?綜合帄?衡，統(tǒng)?籌兼顧?，本著?計(jì)劃指?標(biāo)積極?開拓穩(wěn)?妥的原?則，編?制酒店?___?_年財(cái)?務(wù)預(yù)算?。并且?，根據(jù)?集團(tuán)公?司下達(dá)?的__?__年?任務(wù)指?標(biāo)，層?層分解?落實(shí)，?下達(dá)到?各部門?。同時(shí)?，為了?保證任?務(wù)指標(biāo)?的順利?完成，?財(cái)務(wù)部?對各部?門的計(jì)?劃任務(wù)?進(jìn)行逐?月檢查?和分析?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)各?部門計(jì)?劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)?行中存?在的問?題，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)制定?經(jīng)營決?策提供?重要依?據(jù)。?2、_?___?年財(cái)務(wù)?決算工?作。財(cái)?務(wù)部將?根據(jù)會(huì)?計(jì)決算?工作的?要求，?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求、齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?保質(zhì)保?量地完?成會(huì)計(jì)?決算幾?十個(gè)報(bào)?表的編?制及上?報(bào)工作?，并對?會(huì)計(jì)報(bào)?表編寫?詳細(xì)的?報(bào)表說?明，認(rèn)?真完成?會(huì)計(jì)決?算工作?任務(wù)。?3、?做好_?___?年收入?、費(fèi)用?計(jì)劃及?經(jīng)營計(jì)?劃。?4、組?織財(cái)會(huì)?人員繼?續(xù)學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，?提高財(cái)?會(huì)人員?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?。5?、進(jìn)一?步搞好?財(cái)務(wù)部?財(cái)會(huì)量?化工作?管理。?酒店?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__年?，是酒?店穩(wěn)步?成長的?一年，?是酒店?提升管?理服務(wù)?的一年?，也是?成績輝?煌的一?年。在?這個(gè)即?將過去?的年度?里，財(cái)?務(wù)部緊?緊圍繞?"強(qiáng)化?經(jīng)營能?力、拓?展?fàn)I銷?渠道、?完善制?度流程?、控制?成本能?耗、提?升服務(wù)?水平"?的經(jīng)營?思路，?遵照王?總關(guān)于?"嚴(yán)格?制度、?完善流?程、加?強(qiáng)監(jiān)督?、提高?質(zhì)量"?的要求?，在成?長中努?力拼搏?，內(nèi)部?管理緊?抓工作?難點(diǎn)、?重點(diǎn)，?不斷提?高員工?自身素?質(zhì)和服?務(wù)技能?，克服?種種困?難，完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?取得了?一年更?比一年?好的驕?人戰(zhàn)績?。一?、主要?經(jīng)營指?標(biāo)完成?情況?二、經(jīng)?營管理?方面_?___?年，在?王總和?楊總的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?財(cái)務(wù)部?員工基?本能夠?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?按月進(jìn)?行財(cái)務(wù)?核算，?堅(jiān)持完?成各項(xiàng)?日常工?作，服?從酒店?工作安?排，配?合完成?酒店新?員工入?職培訓(xùn)?，積極?組織參?與酒店?各次各?項(xiàng)活動(dòng)?，隨做?好各種?財(cái)務(wù)保?障工作?，全年?無安全?事故發(fā)?生，保?證了酒?店全年?整體安?全生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行，?總體來?說主要?完成以?下幾方?面工作?：1?、制度?建設(shè)和?流程管?理：?一年來?，我們?對酒店?財(cái)務(wù)制?度和工?作流程?進(jìn)行了?重新修?訂，明?確了各?自崗位?職責(zé)，?完善各?種流程?工作，?加強(qiáng)各?流程的?可操作?性，并?根據(jù)崗?位需求?設(shè)計(jì)、?制作、?印刷各?類經(jīng)營?用表單?，使部?門內(nèi)部?、部門?之間、?部門與?監(jiān)管部?門的流?程運(yùn)作?順暢，?為經(jīng)營?決策提?供了準(zhǔn)?確、詳?實(shí)的依?據(jù)。?2、補(bǔ)?充完善?酒店薪?酬制度?：通過?服務(wù)銷?售獎(jiǎng)的?制定、?核算、?執(zhí)行發(fā)?放，體?現(xiàn)同崗?不同酬?，多勞?多得的?競爭薪?酬制度?，合理?地配合?了酒店?工資薪?酬改革?。3?、會(huì)計(jì)?賬務(wù)的?規(guī)范和?整理：?借助?中支內(nèi)?審查賬?的時(shí)機(jī)?，財(cái)務(wù)?部首先?進(jìn)行了?問題自?查，后?又針對?內(nèi)審查?出的問?題及時(shí)?認(rèn)真地?進(jìn)行處?理和改?正，拼?棄原有?的問題?和存在?的不足?，而達(dá)?到整體?賬務(wù)的?規(guī)范性?;并結(jié)?合經(jīng)營?的需要?制定了?新的更?適用的?會(huì)計(jì)科?目，逐?月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)?范，以?更好地?完整地?核算經(jīng)?營狀況?。4?、經(jīng)營?報(bào)表的?分析和?變動(dòng)：?根據(jù)經(jīng)?營需要?，合理?改變報(bào)?表格式?及內(nèi)容?，以便?更明確?反映各?種收入?項(xiàng)目;?對各季?度經(jīng)營?情況進(jìn)?行總結(jié)?和分析?，了解?處理存?在的問?題，為?以后經(jīng)?營提供?有力借?鑒和參?考依據(jù)?。5?、加快?往來資?金運(yùn)轉(zhuǎn)?：制定?完善相?應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付?賬款歸?集和傳?遞程序?及加以?表格規(guī)?范，理?清每月?應(yīng)收賬?款數(shù)量?，防止?死賬、?呆賬發(fā)?生，加?快資金?回籠;?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?的聯(lián)系?和協(xié)作?，保障?酒店物?資供應(yīng)?，提供?后備經(jīng)?營需求?。6?、加強(qiáng)?賬務(wù)審?核監(jiān)督?：嚴(yán)格?監(jiān)督控?制酒店?財(cái)務(wù)政?策和財(cái)?務(wù)程序?的執(zhí)行?情況，?對任何?違反酒?店財(cái)務(wù)?制度并?使酒店?遭受損?失的任?何行為?及時(shí)堅(jiān)?決予以?制止，?切實(shí)保?證酒店?利益不?受損害?。7?、建立?合理物?資流轉(zhuǎn)?程序：?合理節(jié)?能降耗?，管理?各種材?料物資?，有效?控制成?本，合?理核算?各種收?入成本?，監(jiān)督?各種材?料物資?的購進(jìn)?、發(fā)出?和保管?，建立?起各種?相關(guān)流?程和明?細(xì)臺賬?及記錄?，加強(qiáng)?倉庫物?資清理?整頓和?管理，?加強(qiáng)出?入庫