人事部2023上半年工作總結(jié)

第16頁共16頁人事部2?023上?半年工作?總結(jié)一?、上半年?工作總結(jié)?1、繼?續(xù)健全公?司各項規(guī)?章制度，?進一步提?高公司規(guī)?范化運作?水平;?在公司原?有制度的?基礎(chǔ)上，?完善了《?12小時?工作制》?、《文件?管理制度?》、《考?勤管理制?度》、《?采購管理?制度》、?《樣板房?管理制度?》、《員?工餐廳管?理制度》?、《員工?宿舍管理?制度》等?，涉及人?、財、物?的管理制?度及規(guī)范?性文件。?自今年?起，物業(yè)?公司所有?文件統(tǒng)一?由人事行?政部負責?管理，實?現(xiàn)了文件?流程登記?管理，保?證文件傳?批效率、?對文件流?程進行嚴?格控制。?并通過由?人事行政?部負責統(tǒng)?一發(fā)放，?加強了內(nèi)?部文件傳?閱，及時?傳遞信息?的效率。?2、在?年初的計?劃中，本?應(yīng)在__?__月對?公司的制?度及更新?的部分進?行一次整?理和匯編?，因各部?門業(yè)務(wù)工?作開展繁?忙，重視?度不足，?完成速度?未達預(yù)計?效果。_?___月?，集團人?力資源部?牽頭進行?物業(yè)公司?制度匯編?，對各部?門、各崗?位提出了?新的要求?，目前完?成了公司?層面的制?度及操作?規(guī)范。并?針對目前?存在的執(zhí)?行力差、?責任心不?足、業(yè)務(wù)?處理回應(yīng)?速度緩慢?等問題，?推出《2?4小時回?復(fù)制度》?、《小區(qū)?巡查制度?》、《投?訴處理流?程》、《?員工禮貌?禮儀標準?》等提高?服務(wù)水平?的相關(guān)制?度。二?、人事管?理2.?1人員編?制隨二?期的驗收?接管及又?一城的介?入，根據(jù)?實際需要?，人員編?制進行了?如下調(diào)整?2.2?人員招聘?;物業(yè)?公司上半?年通過報?紙、網(wǎng)站?、現(xiàn)場招?聘會、職?業(yè)介紹所?等渠道，?基本完成?招聘任務(wù)?。上半年?人員異動?情況備?注：__?__月份?因未結(jié)束?，未納入?統(tǒng)計范圍?。2.?3人事費?用__?__月人?事實發(fā)工?資總表?2.31?《保安員?12小時?工作制》?在增加?二期安防?崗位，不?增加崗位?編制的情?況下，實?施了《保?安員12?小時工作?制》，對?保安員的?薪資進行?了調(diào)整。?試行兩個?月以來，?保安員基?本能接受?該項調(diào)整?，部門人?員流動率?未出現(xiàn)異?常?；?解決人員?不足產(chǎn)生?的空崗情?況，并逐?步消化了?去年下半?年積累的?大量加班?。2.?32有償?服務(wù)提成?制隨二?期入住率?的提高，?對有償服?務(wù)的需求?逐步增加?。在不增?加清潔人?員的基礎(chǔ)?上，試行?安排休息?的員工提?供有償服?務(wù)，并在?有償服務(wù)?收費中按??元/小時?的標準，?作為工資?提成給員?工。目的?是減少加?班時長、?控制人工?成本，同?時提高員?工工作的?積極性。?2.4?員工培訓?上半年?新員工對?《員工手?冊》、公?司制度培?訓的覆蓋?率100?，每周各?部門開展?的業(yè)務(wù)培?訓平均1?-2次，?組織個別?業(yè)務(wù)部門?經(jīng)理參加?陽光團隊?的拓展活?動。在_?___月?，組織了?主管以上?的員工前?往...?.參觀，?學習別人?的管理經(jīng)?驗，找出?自身不足?。初步建?立員工培?訓檔案、?培訓課程?計劃及相?關(guān)培訓資?料等，計?劃于下半?年具體實?施。培訓?工作因一?直缺乏專?管人員，?由部門內(nèi)?部兼任開?展，存在?培訓的內(nèi)?容比較單?一、在組?織上缺乏?部門間的?交叉培訓?，未建立?系統(tǒng)的培?訓資料及?操作規(guī)范?文件等問?題。這次?各部門均?完善了操?作手冊，?同時也為?下半年的?培訓工作?建立了基?礎(chǔ)。2?.5推行?績效考核?在__?__月起?保安部首?先試行了?《保安員?績效考核?辦法》，?制定了保?安員級別?及相應(yīng)的?工資待遇?標準。通?過績效考?核，調(diào)動?員工不斷?提高工作?水平及自?身素質(zhì)的?積極性，?提供了晉?級、調(diào)薪?的機會。?先后實施?的績效考?核部門有?客服中心?、車隊。?目前，?績效考核?的工作尚?未全面覆?蓋，推廣?績效考核?的力度和?實效性未?達到真正?激勵員工?積極性的?效果。分?析原因，?主要存在?以下方面?的原因：?1）工作?目標不明?確，未建?立實際操?作的規(guī)范?。2）管?理人員流?動性大，?管理辦法?亦經(jīng)常改?變。3）?從建立績?效考核標?準到考核?結(jié)果的過?程管理不?足。4）?員工對績?效考核的?理解度、?認同感有?限。三?、行政管?理3.?1員工餐?廳3.?11面對?員工反映?意見比較?集中的員?工餐廳，?經(jīng)過多次?的意見調(diào)?查，確定?大部分員?工的口味?，在食品?衛(wèi)生、份?量、菜式?及用餐時?間上，均?根據(jù)各部?門不同班?次的需要?及員工意?見進行了?調(diào)整。目?前，員工?滿意度基?本達到9?5以上。?3.1?2在__?__月份?員工餐廳?收支報告?中，已實?現(xiàn)包餐費?用包含餐?廳電費、?每月人事?費用當月?工具、物?料采購費?用、夏季?每周兩次?的涼茶、?糖水的所?有費用，?在員工滿?意的基礎(chǔ)?上合理降?低成本。?3.2?倉庫管理?3.2?1通過制?定《物料?驗收制度?》、《采?購管理制?度》等，?首先從物?料驗收的?環(huán)節(jié)開始?嚴格控制?物料的品?質(zhì)，增加?了由業(yè)務(wù)?部門派人?協(xié)助驗貨?的環(huán)節(jié)，?減少不合?格品的發(fā)?生。其次?，加大倉?庫對物料?的管理職?責，在采?購物料的?價格、品?質(zhì)上，與?歷史價格?、原用物?料品質(zhì)進?行對比，?嚴格把關(guān)?，不合格?的一律予?以退貨處?理。3?.22為?配合財務(wù)?部做好費?用劃撥的?工作，工?程物料的?使用在月?度盤點表?中做到每?一件物料?清晰列明?用在何處?，費用所?屬。3?.24增?加了樣板?房物品的?管理，聯(lián)?合材料部?進行了徹?底的核對?，對遺失?、錯帳、?損壞等情?況進行了?清點。在?多次的樣?板房搬遷?中，倉庫?參與物品?的打包、?清點、交?接、存放?等工作，?彌補了以?前樣板房?物品清單?不完整的?現(xiàn)象。在?上半年集?團財務(wù)部?聯(lián)合進行?的資產(chǎn)盤?點中，行?政、工程?倉庫均做?到了帳貨?相符。?3.3車?隊管理?3.31?根據(jù)上半?年車隊被?投訴的主?要原因及?存在問題?，制訂了?《司機獎?懲條例》?，以季度?的形式進?行考核，?并推出安?全駕駛獎?。對業(yè)主?提出投訴?的司機，?給予懲罰?，并由司?機本人向?業(yè)主進行?解釋和道?歉，提高?司機對服?務(wù)規(guī)范的?重視。?3.32?上半年，?逐漸有業(yè)?主提出有?償用車服?務(wù)的需求?，有租車?及租司機?兩種。為?規(guī)范操作?，制訂了?有償服務(wù)?標準，在?不影響正?常運行的?情況下，?均滿足業(yè)?主的需求?，服務(wù)創(chuàng)?收。3?.4采購?管理在?上半年的?采購工作?中，提高?采購的計?劃性，基?本完成各?部門的采?購工作，?及時核價?。虛心向?業(yè)務(wù)部門?學習商品?知識，在?大批量不?確定質(zhì)量?價格的采?購中，聯(lián)?合業(yè)務(wù)部?門的主管?及材料部?同時到采?購市場定?品質(zhì)及價?格標準。?完成了上?半年工程?物料供應(yīng)?商評估，?并根據(jù)業(yè)?務(wù)部門的?推薦，采?用了新的?物料供應(yīng)?商，在價?格上有所?降低。?3.5樣?板房管理?自__?__月份?起，人事?行政部正?式接管樣?板房，在?清潔組操?作規(guī)范原?有的基礎(chǔ)?上，重新?制定了《?樣板房管?理制度》?及清潔衛(wèi)?生標準，?對樣板房?的員工按?清潔標準?進行了全?面培訓，?將樣板房?物品的保?管責任落?實到個人?。人事?部202?3上半年?工作總結(jié)?（二）?____?年___?_月至_?___月?部門業(yè)務(wù)?力度由原?來的建廠?項目向物?流、地產(chǎn)?、商業(yè)建?筑轉(zhuǎn)移。?部門管理?根據(jù)物流?項目、地?產(chǎn)項目、?商業(yè)建筑?項目、建?廠項目特?點結(jié)合集?團領(lǐng)導(dǎo)對?部門的要?求，部門?從實際著?手，嚴抓?員工素質(zhì)?、技能、?廉政、責?任心。相?應(yīng)部門人?事工作也?逐漸從事?務(wù)靜態(tài)管?理逐漸演?變成事務(wù)?動態(tài)管理?。__?__人才?優(yōu)化：?____?年___?_月至_?___年?____?月，工程?監(jiān)理部入?職___?_月__?__人，?____?月___?_人，_?___月?____?人，__?__月_?___人?共入職_?___人?（不含當?月入職即?離職）。?截止__?__年_?___月?新員工_?___人?。__?__年_?___月?至___?_年__?__月，?人員輪崗?____?人，人才?輸出__?__人。?____?人到崗后?經(jīng)培訓在?崗___?_人。?____?年___?_月評選?出優(yōu)秀導(dǎo)?師___?_人，分?別是__?__、_?___、?____?。優(yōu)秀學?員___?_人，分?別是__?__、_?___、?____?、___?_、__?__。?____?年___?_月至_?___月?優(yōu)進__?__人，?后退__?__人，?離職__?__人，?比集團平?均離職率?高出0.?19，有?效控制離?職率。?____?人才培養(yǎng)?：__?__年_?___月?至___?_月，人?才培養(yǎng)按?照___?_年制定?的部門制?度進行培?訓。培訓?類別分為?：新員工?入職培訓?、新員工?轉(zhuǎn)正培訓?、在職員?工特定技?能及考核?、在職員?工培訓及?考核、廉?政培養(yǎng)、?企業(yè)文化?不定期學?習等類型?，共培訓?____?余次。?職場申報?____?人，第一?批審核通?過___?_次。?3.72?1績效考?核：_?___年?____?月根據(jù)集?團要求結(jié)?合部門實?際情況加?大力度執(zhí)?行721?考核計劃?，考核堅?決做到“?公平、公?正、切合?實際反應(yīng)?原因工作?狀態(tài)”。?同時根據(jù)?考核結(jié)果?分析勸退?員工__?__人，?調(diào)崗觀察?____?人，后退?在崗培訓?____?人.經(jīng)考?核___?_人考核?不達標進?行勸退。?4.福?利薪酬：?___?_年__?__月至?____?月生日福?利___?_人，下?發(fā)___?_人，余?____?人沒有發(fā)?放。_?___年?____?月至__?__月與?中商集團?、地華集?團、物流?集團、建?廠集團協(xié)?調(diào)解決_?___個?項目伙食?問題，_?___個?項目住宿?問題及_?___個?項目水電?問題。?____?年___?_月__?__人工?資發(fā)放地?更改，薪?酬出現(xiàn)很?多突發(fā)性?問題。?5.員工?關(guān)系：?____?年___?_月社會?保障卡共?辦理__?__人，?下發(fā)__?__人，?____?人離職。?定時跟?蹤新員工?、___?_屆大學?生生活學?習情況。?對在職?員工進行?不定期工?作詢問、?生活困難?咨詢等。?6.文?件簽署?共簽署8?例。分別?是：__?__年人?力資源規(guī)?劃、輪崗?調(diào)動制度?、大學生?（___?_屆、_?___屆?）調(diào)薪意?見與方案?、培訓考?核試行、?勸退掌控?與離職流?程、優(yōu)進?后退人員?評比通知?與方案、?績效管理?721執(zhí)?行方案、?____?年上半年?考核方案?___?_年__?__月至?____?月工作來?看，人事?工作多數(shù)?還處于被?動工作狀?態(tài)。對一?些事件的?預(yù)控和突?發(fā)事件還?沒足夠的?預(yù)防措施?。接下來?人事半年?工作將重?點，將以?員工為中?心，重點?是開發(fā)員?工的潛能?、激發(fā)人?的活力，?使員工能?積極主動?創(chuàng)造性地?開展工作?。1.?改變?nèi)肼?培訓后到?崗，完全?由員工被?動性地工?作，自然?發(fā)展狀況?。逐漸在?____?年___?_月前，?對新入職?員工不僅?安排工作?，還要根?據(jù)部門業(yè)?務(wù)目標和?個人狀況?，為其做?好職業(yè)生?涯設(shè)計，?不斷培訓?，不斷進?行橫向及?縱向的崗?位或職位?調(diào)整，充?分發(fā)揮個?人才能，?量才使用?，人盡其?才。2?.改變以?“事”為?中心進行?控制與管?理的思想?。盡量采?用以”人?“為中心?，進行培?訓教育，?思想灌輸?。盡量發(fā)?揮在崗位?能動性和?專業(yè)性、?靈活性。?___?_人事技?能、管理?知識自我?學習和培?訓，半年?的工作學?習反映出?部門人事?的專業(yè)知?識處理基?本問題以?綽綽有余?。但對于?一些事件?的預(yù)防和?協(xié)助部門?負責人管?理的知識?欠缺，出?現(xiàn)無策可?出的現(xiàn)象?。人事?部202?3上半年?工作總結(jié)?（三）?行政人事?部即行政?、人事為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團隊?力量，使?企業(yè)進入?一個管理?標準化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。過去?半年來，?公司從組?建到發(fā)展?，現(xiàn)在已?進入快速?發(fā)展期。?回顧半?年，領(lǐng)導(dǎo)?對行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?使我更好?的完成了?各項工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?人員招聘?1、各?部門新增?崗位的管?理工作。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求有?針對性、?合理性招?聘員工配?備各崗位?;通過采?取一系列?切實措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效，完成?公司上半?年___?_位人才?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?1、對?現(xiàn)有人員?進行建檔?工作，合?同、就業(yè)?協(xié)議、畢?業(yè)證、學?位證、身?份證、住?址、合同?年限等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、完成應(yīng)?屆畢業(yè)生?戶口、檔?案管理工?作。3?、辦理社?保工作，?并完成每?月新增正?式員工社?保的辦理?工作。?4、完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績?效評定漲?薪等管理?工作。?5、實行?各部門負?責人對在?職人員的?人數(shù)進行?每月統(tǒng)計?，并對離?職、新進?、調(diào)動人?員作月統(tǒng)?計并進行?核對，員?工通迅錄?更新，方?便各部門?、財務(wù)查?找、結(jié)算?管理。?6、及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?7、人?才庫檔案?管理工作?，提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓工作?1、完成?新入職人?員職業(yè)化?培訓，包?括行政管?理制度、?考勤制度?、工作匯?報等。其?中考勤管?理，規(guī)范?打卡、外?出登記;?加強請假?制度，對?不履行請?假手續(xù)者?、擅自離?崗者等，?堅決予以?查實并作?出處理，?這樣既維?護考勤制?度的嚴肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進而大大?改善了公?司的工作?作風。?2、協(xié)調(diào)?開發(fā)部門?的持術(shù)培?訓工作，?并按時通?知每月培?訓內(nèi)容。?現(xiàn)周一硬?件開發(fā)部?門培訓、?周三軟件?開發(fā)部門?培訓、周?六下午由?孫總或外?請老師培?訓。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計劃邀?請老師為?公司做管?理培訓。?四、績?效和薪酬?的管理?1、采用?等級評估?法績效考?核方案，?對員工每?月的工作?任務(wù)、職?業(yè)化、崗?位要求三?個方面進?行考評。?2、控?制人員工?資成本。?五、行?政管理?1、貫徹?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反?饋信息;?協(xié)調(diào)各部?門間關(guān)系?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項工?作和計劃?（周月報?、OA日?記）的督?辦和檢查?。協(xié)助總?經(jīng)理日常?工作。?2、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?，制定、?完善公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?貫徹公司?規(guī)章制度?。3、?加強與員?工之間的?工作溝通?，及時發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，溝?通中做到?有章可循?，違紀有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高。?4、負責?公司來往?快遞、信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件及時?送達有關(guān)?部門辦理?，為公司?貫徹落實?上級精神?、完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢做好服?務(wù)。5?、監(jiān)督、?檢查、管?理方面：?每天對公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、辦公設(shè)?施、安全?、紀律進?行檢查，?有異常情?況及時處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀、?違規(guī)等各?種不良現(xiàn)?象通知相?關(guān)部門負?責人進行?處理;加?強公司管?理、提高?行政服務(wù)?質(zhì)量，認?真收集信?息，全面?、準確了?解和掌握?各部門工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準確地了?解和掌握?最近工作?的實際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?6、辦公?物資采購?、庫存的?管理：公?司辦公用?品采購，?成本控制?，審核辦?公用品的?出、入庫?管理工作?、使用登?記、維護?工作等;?對公司各?部門使用?的固定資?產(chǎn)進行統(tǒng)?計，并分?類建檔保?存。7?、收集票?務(wù)、酒店?、快遞、?印刷、辦?公百貨等?公司信息?，確保方?便、快捷?的為公司?提供服務(wù)?。8、?公司辦公?會議安排?、記錄和?整理會議?紀要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?9、接待?來訪客人?，堅持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客人、認?真聽取來?訪客人反?映的問題?，提出的?要求、建?議。1?0、司機?和公司車?輛的監(jiān)督?管理。司?機反映的?各種問題?及日常工?作情況、?報銷單據(jù)?進行審核?、查閱，?對有異常?的及時處?理。1?1、制定?員工宿舍?管理制度?，統(tǒng)一宿?舍管理，?簽署入住?協(xié)議。?12、公?司行政表?格管理。?13、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。六、?____?年___?_月工作?計劃根?據(jù)部門上?半年的工?作安排，?結(jié)合公司?目前實際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事部?計劃從以?下幾方面?開展下半?年的工作?，全面推?行目標管?理。1?、行政人?事部在下?半年里除?做好日常?管理工作?外，重點?做好以下?幾方面工?作2、?加大行政?管理及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)工?作實際情?況，對行?政管理有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加符?合實際工?作的需要?。3、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，嚴格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供合理?依據(jù)。?4、完成?人力資源?招聘與配?置，計劃?增加__?__位人?才需求。?5、嚴?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度。?比如行政?管理、考?勤、用工?以及員工?宿舍的管?理等等。?6、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護公?司的形象?和根本利?益。7?、加大內(nèi)?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染每一?位員工。?8、嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生、公司?安全管理?。上半?年公司是?緊張忙碌?的，行政?人事部工?作責任重?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?到工作中?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事等各項?工作職責?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項工?作。當然?，行政人?事部在上?半年的工?作中還存?在不到位?，不完善?的地方，?力爭在下?半年工作?中改進和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，可以預(yù)?計下半年?行政、人?事管理等?各項工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻!?人事部2?023上?半年工作?總結(jié)（四?）行政?人事部即?行政、人?事為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團隊力量?，使企業(yè)?進入一個?管理標準?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?過去半年?來，公司?從組建到?發(fā)展，現(xiàn)?在已進入?快速發(fā)展?期?；?顧半年，?領(lǐng)導(dǎo)對行?政人事工?作的關(guān)心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?。有你們?的理解和?協(xié)助使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因為有?你們的幫?助，使我?更好的完?成了各項?工作任務(wù)?，令公司?的發(fā)展更?上一個臺?階，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?一、人員?招聘1?、各部門?新增崗位?的管理工?作。2?、根據(jù)各?部門人員?的實際需?求有針對?性、合理?性招聘員?工配備各?崗位;通?過采取一?系列切實?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?現(xiàn)場招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效，?完成公司?上半年_?___位?人才需求?。二、?建立、建?全、規(guī)范?人事檔案?管理1?、對現(xiàn)有?人員進行?建檔工作?，合同、?就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證?、學位證?、身份證?、住址、?合同年限?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?2、完?成應(yīng)屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、績效評?定漲薪等?管理工作?。5、?實行各部?門負責人?對在職人?員的人數(shù)?進行每月?統(tǒng)計，并?對離職、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財?務(wù)查找、?結(jié)算管理?。6、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。7?、人才庫?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓工?作1、?完成新入?職人員職?業(yè)化培訓?，包括行?政管理制?度、考勤?制度、工?作匯報等?。其中考?勤管理，?規(guī)范打卡?、外出登?記;加強?請假制度?，對不履?行請假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?既維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。2、?協(xié)調(diào)開發(fā)?部門的持?術(shù)培訓工?作，并按?時通知每?月培訓內(nèi)?容。現(xiàn)周?一硬件開?發(fā)部門培?訓、周三?軟件開發(fā)?部門培訓?、周六下?午由孫總?或外請老?師培訓。?3、同?人力資源?行業(yè)專家?聯(lián)系，計?劃邀請老?師為公司?做管理培?訓。四?、績效和?薪酬的管?理1、?采用等級?評估法績?效考核方?案，對員?工每月的?工作任務(wù)?、職業(yè)化?、崗位要?求三個方?面進行考?評。2?、控制人?員工資成?本。五?、行政管?理1、?貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息;協(xié)調(diào)?各部門間?關(guān)系，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對各?項工作和?計劃（周?月報、O?A日記）?的督辦和?檢查。協(xié)?助總經(jīng)理?日常工作?。2、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，制?定、完善?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行貫徹?公司規(guī)章?制度。?3、加強?與員工之?間的工作?溝通，及?時發(fā)現(xiàn)并?解決問題?，溝通中?做到有章?可循，違?紀有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持行政?工作，取?得了良好?的效果，?并注重行?政工作質(zhì)?量的提高?。4、?負責公司?來往快遞?、信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?及時送達?有關(guān)部門?辦理，為?公司貫徹?落實上級?精神、完?成工作任?務(wù)提供了?有力的保?證;同時?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時為公?司查詢做?好服務(wù)。?5、監(jiān)?督、檢查?、管理方?面：每天?對公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、辦?公設(shè)施、?安全、紀?律進行檢?查，有異?常情況及?時處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀、違規(guī)?等各種不?良現(xiàn)象通?知相關(guān)部?門負責人?進行處理?;加強公?司管理、?提高行政?服務(wù)質(zhì)量?，認真收?集信息，?全面、準?確了解和?掌握各部?門工作的?開展情況?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗，及時?向公司匯?報，讓公?司上級能?全面準確?地了解和?掌握最近?工作的實?際情況，?為解決問?題作出正?確的決策?。6、?辦公物資?采購、庫?存的管理?：公司辦?公用品采?購，成本?控制，審?核辦公用?品的出、?入庫管理?工作、使?用登記、?維護工作?等;對公?司各部門?使用的固?定資產(chǎn)進?行統(tǒng)計，?并分類建?檔保存。?7