公司經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

第19頁(yè)共19頁(yè)公司經(jīng)?理個(gè)人?年終總?結(jié)各?位領(lǐng)導(dǎo)?、各位?同仁：?大家?下午好?!非?常高興?今天能?夠在這?里與大?家分享?___?_年。?在付出?辛勤和?灑滿汗?水的道?路上，?我們腳?踏實(shí)地?的送走?了__?__，?在充滿?希望和?滿懷激?情的道?路上，?我們又?信心百?倍的迎?來了_?___??；?顧過去?的一年?，是努?力拼搏?不斷進(jìn)?取的一?年，是?全體同?仁勇迎?挑戰(zhàn)、?克服困?難、加?大步伐?邁向市?場(chǎng)進(jìn)軍?的一年?。在這?一年里?，我們?審時(shí)度?勢(shì)，搶?抓機(jī)遇?，趁勢(shì)?而上。?本著不?斷促進(jìn)?企業(yè)發(fā)?展的精?神,健?全公司?架構(gòu)，?提升員?工素質(zhì)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量，優(yōu)?化品牌?形象，?同時(shí)涌?現(xiàn)出了?一批愛?崗敬業(yè)?、無私?奉獻(xiàn)的?好員工?。他們?在自己?的崗位?上兢兢?業(yè)業(yè)，?一絲不?茍，為?企業(yè)的?發(fā)展奉?獻(xiàn)著自?己的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?。值此?新年到?來之際?，我謹(jǐn)?代表公?司，向?在一年?來辛苦?工作在?各個(gè)崗?位上的?全體員?工致以?誠(chéng)摯的?問候和?衷心的?感謝!?__?__年?，在整?體經(jīng)濟(jì)?低迷、?零售業(yè)?多數(shù)出?現(xiàn)滯增?長(zhǎng)的大?環(huán)境下?，我們?也在面?對(duì)著多?個(gè)困難?：朝陽?店主街?道修路?封閉、?學(xué)府店?大范圍?改造、?同時(shí)競(jìng)?爭(zhēng)店的?開業(yè)也?給一站?之遙的?興華店?帶來了?巨大的?壓力，?但我們?每一位?同仁，?群策群?力，特?別是我?們一線?的員工?們，正?是他們?的兢兢?業(yè)業(yè)，?無私無?畏的付?出，才?有了今?年的各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)可?喜的同?比增長(zhǎng)?。為?更好地?提高單?店盈利?能力，?我們根?據(jù)商圈?的變化?重點(diǎn)對(duì)?學(xué)府店?進(jìn)行了?改造，?擴(kuò)大了?外租面?積，其?中二層?外租區(qū)?在引進(jìn)?三友電?器進(jìn)駐?的同時(shí)?，還成?功的將?品牌餐?飲“風(fēng)?味大王?”納入?其中、?并豐富?了動(dòng)漫?游戲廳?及兒童?樂園等?娛樂項(xiàng)?目，與?此同時(shí)?，我們?還在爭(zhēng)?取德克?士、周?六福等?知名品?牌入駐?一層外?租區(qū)，?使學(xué)府?店形成?以超市?為主，?電器、?餐飲、?娛樂，?互動(dòng)為?一體的?商業(yè)模?式，使?學(xué)府店?成為該?地區(qū)新?興商圈?的主體?。為?了實(shí)現(xiàn)?___?_年團(tuán)?購(gòu)業(yè)績(jī)?增長(zhǎng)_?___?%的目?標(biāo)以及?未來團(tuán)?購(gòu)方面?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展，?今年在?下半年?公司設(shè)?立了總?部團(tuán)購(gòu)?部，先?后制定?并完善?了團(tuán)購(gòu)?相關(guān)制?度，為?未來公?司團(tuán)購(gòu)?方面的?發(fā)展奠?定了基?礎(chǔ)，同?時(shí)也為?公司的?整體發(fā)?展創(chuàng)造?動(dòng)力;?在對(duì)人?才梯隊(duì)?建設(shè)項(xiàng)?目的完?善過程?中，突?出了人?才梯隊(duì)?建設(shè)的?現(xiàn)代化?，使每?一個(gè)員?工都能?在梯隊(duì)?中有自?己清晰?的職場(chǎng)?定位。?同時(shí)我?們從進(jìn)?貨、庫(kù)?存、陳?列、銷?售等方?面出臺(tái)?了一系?列的管?理、營(yíng)?運(yùn)、采?購(gòu)的標(biāo)?準(zhǔn)。我?們?cè)诖?力度開?發(fā)新供?應(yīng)商的?同時(shí)，?也開始?專注于?商品結(jié)?構(gòu)的優(yōu)?化調(diào)整?，重視?并加強(qiáng)?品類管?理工作?，以單?店為試?點(diǎn)，細(xì)?作陳列?標(biāo)準(zhǔn)，?不斷研?究、不?斷復(fù)制?;營(yíng)運(yùn)?方面，?我們加?強(qiáng)日常?督導(dǎo)機(jī)?制，狠?抓現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督管?理，從?商品質(zhì)?量到環(huán)?境衛(wèi)生?，從庫(kù)?存管理?到服務(wù)?機(jī)制，?從制度?的完善?到執(zhí)行?力的優(yōu)?化，每?一步都?要求做?到精細(xì)?管理;?同時(shí)，?我們制?定并完?善了一?系列考?核機(jī)制?，更包?括我們?在制定?SOP?作業(yè)考?核方面?都在逐?步健全?我們企?業(yè)內(nèi)部?組織架?構(gòu)，讓?我們?cè)?體系梳?理過程?中，使?自身的?管理能?力得到?更大的?提升，?實(shí)現(xiàn)了?內(nèi)部管?理上的?大發(fā)展?，也為?今后的?跨越提?供了強(qiáng)?有力的?內(nèi)部支?持。?在“綠?色”、?“有機(jī)?”的消?費(fèi)觀念?深入人?心的時(shí)?代，_?___?建立農(nóng)?業(yè)蔬果?園基地?，以農(nóng)?超對(duì)接?的形式?向顧客?提供物?美價(jià)廉?的放心?蔬果，?以綠色?為特色?凸顯于?消費(fèi)者?的視線?。__?__年?___?_月我?們?cè)跁x?中市壽?陽縣建?立山西?___?_超市?有限公?司壽陽?農(nóng)業(yè)蔬?果園基?地，兩?年多的?時(shí)間，?蔬果基?地的發(fā)?展已經(jīng)?逐漸步?入正軌?，所種?植的蔬?菜、果?品也得?到顧客?的廣泛?認(rèn)可與?親睞，?同時(shí)也?帶動(dòng)了?整個(gè)生?鮮的銷?售在今?年創(chuàng)造?了百分?之十增?長(zhǎng)的驕?人成績(jī)?。明?年將是?我們繼?續(xù)經(jīng)受?考驗(yàn)的?一年，?我們會(huì)?秉承董?事長(zhǎng)所?提出的?“向精?細(xì)管理?要利潤(rùn)?”的主?導(dǎo)思想?，研究?向管理?要增長(zhǎng)?的策略?，具體?從開源?、節(jié)流?兩方面?展開工?作。開?源方面?，我們?固守定?位，堅(jiān)?持做實(shí)?社區(qū)，?同時(shí)繼?續(xù)加強(qiáng)?品類管?理及商?品結(jié)構(gòu)?的優(yōu)化?調(diào)整，?使商品?符合各?區(qū)域的?消費(fèi)特?點(diǎn)，從?更大程?度上滿?足顧客?需求，?此外，?通過更?有力的?營(yíng)銷活?動(dòng)，主?打親情?營(yíng)銷聚?集人氣?，深入?優(yōu)化供?應(yīng)鏈管?理，降?低采購(gòu)?成本。?通過各?店個(gè)性?化調(diào)整?、改造?，在確?保在架?商品動(dòng)?銷率、?有效益?的情況?下，強(qiáng)?調(diào)一店?一議、?一店一?樣。節(jié)?流方面?，我們?會(huì)重點(diǎn)?考慮通?過大力?度消化?不良庫(kù)?存、節(jié)?約能效?、加大?防損力?度等方?式全面?降低運(yùn)?營(yíng)成本?。我?們深知?，人才?是企業(yè)?的第一?資本，?是發(fā)展?的力量?之源。?“強(qiáng)化?以德為?先的用?人標(biāo)準(zhǔn)?，合理?引進(jìn)人?才，注?重員工?的心態(tài)?培養(yǎng)”?是我們?一直秉?承的原?則。明?年，我?們將在?培訓(xùn)方?面制定?一整套?完整的?培訓(xùn)體?系，加?強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部訓(xùn)?練，從?入職上?崗到轉(zhuǎn)?崗升職?，每個(gè)?階段均?設(shè)定針?對(duì)性較?強(qiáng)的培?訓(xùn)課程?。員工?培訓(xùn)機(jī)?制的建?成，要?求人力?資源儲(chǔ)?備能為?我們門?店源源?不斷的?輸入高?素質(zhì)、?強(qiáng)有力?的管理?人才。?“優(yōu)?化制度?不如先?優(yōu)化我?們的執(zhí)?行力”?，只有?關(guān)注執(zhí)?行力的?企業(yè)才?能從平?凡走向?成功，?我們要?在明年?的不斷?學(xué)習(xí)過?程中，?細(xì)致研?究，建?立一種?注重執(zhí)?行的企?業(yè)文化?，使戰(zhàn)?略、人?員與運(yùn)?營(yíng)的的?每一個(gè)?環(huán)節(jié)都?能通過?“執(zhí)行?”的精?神來指?導(dǎo)、落?實(shí)。?即將走?遠(yuǎn)的_?___?年是成?功的一?年、奮?斗的一?年，也?是收獲?和考驗(yàn)?并存的?一年。?在這一?年里，?市場(chǎng)有?壓力、?有阻礙?，但我?們通過?全員的?共同努?力，依?然取得?了較好?的成績(jī)??！靶?關(guān)漫漫?真如鐵?，而今?邁步從?頭越”?。在充?滿機(jī)遇?與挑戰(zhàn)?的__?__年?我們將?面臨更?加繁重?而艱巨?的任務(wù)?，我們?一定要?善于抓?住機(jī)遇?，一如?既往的?發(fā)揚(yáng)敢?于拼搏?，銳勁?進(jìn)去的?精神，?為__?__的?騰飛做?出不懈?的努力?，以高?度的使?命感和?責(zé)任感?開創(chuàng)_?___?發(fā)展的?新局面?!謝?謝大家?!公?司經(jīng)理?個(gè)人年?終總結(jié)?（二）?在集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)?下和相?關(guān)同事?的協(xié)作?下及光?華建設(shè)?工程監(jiān)?理公司?的共同?努力，?仁和旺?邸住宅?小區(qū)工?程得以?順利進(jìn)?行。本?人在天?一仁和?房地產(chǎn)?集團(tuán)有?限公司?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?過程中?，嚴(yán)格?遵守法?律法規(guī)?，遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，平時(shí)?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律。?工作中?敢于承?擔(dān)責(zé)任?，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的精神?，有一?定的組?織協(xié)調(diào)?能力，?能理論?聯(lián)系實(shí)?際的開?展工作?，與同?志協(xié)作?共事，?一心為?公司，?較好地?完成了?___?_年上?半年度?年度工?作目標(biāo)??，F(xiàn)將?有關(guān)今?年上半?年仁和?旺邸住?宅小區(qū)?工程項(xiàng)?目管理?工作匯?報(bào)如下?：一?、工程?進(jìn)度完?成情況?：1?#樓自?去年_?___?月份基?礎(chǔ)施工?以來到?___?_月底?已施工?到主體?結(jié)構(gòu)封?頂，共?計(jì)已施?工工期?為__?__個(gè)?月，占?總工期?的__?__%?（總工?期為_?___?個(gè)月）?;2#?樓自去?年__?__月?份基礎(chǔ)?施工以?來到_?___?月底已?施工到?主體結(jié)?構(gòu)九層?封頂，?共計(jì)已?施工工?期為_?___?個(gè)月，?占總工?期的_?___?%（總?工期為?___?_個(gè)月?）。?3、4?、5#?樓自去?年__?__月?底基礎(chǔ)?開工以?來到_?___?月底已?施工到?裝飾、?地面工?程，共?計(jì)已施?工工期?為__?__個(gè)?月，占?總工期?的__?__%?（總工?期為_?___?個(gè)月，?包括總?體）;?6、?7、1?0、1?1#樓?自去年?___?_月底?基礎(chǔ)開?工以來?到__?__月?底土建?部分、?安裝部?分施工?已基本?結(jié)束進(jìn)?入驗(yàn)收?前的整?改階段?，工程?共計(jì)已?施工工?期為_?___?個(gè)月，?占總工?期的_?___?%（總?工期為?___?_個(gè)月?，包括?總體）?。8?、9、?網(wǎng)點(diǎn)樓?自去年?___?_月底?基礎(chǔ)開?工以來?到__?__月?底通過?竣工驗(yàn)?收，工?程共計(jì)?已施工?工期為?___?_個(gè)月?，占總?工期的?___?_%（?總工期?為__?__個(gè)?月，包?括總體?）根據(jù)?施工總?進(jìn)度計(jì)?劃，網(wǎng)?點(diǎn)、3?--1?1#樓?工程均?無無超?期、脫?期現(xiàn)象?。1#?、2#?樓工期?明顯滯?后。?二、項(xiàng)?目投資?情況：?1-?-11?#樓根?據(jù)施工?圖預(yù)算?，工程?造價(jià)預(yù)?算為_?___?萬元，?到今年?___?_月底?已完成?施工投?資審核?為__?__萬?元，占?總造價(jià)?的__?__%?;到今?年__?__月?底已付?款__?__萬?元，占?總造價(jià)?的__?__%?。三?、項(xiàng)目?施工過?程控制?管理情?況在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的成?本控制?、工程?進(jìn)度、?質(zhì)量管?理的技?術(shù)支持?和項(xiàng)目?管理工?作。負(fù)?責(zé)對(duì)本?工程的?工期、?質(zhì)量、?安全、?成本等?實(shí)施計(jì)?劃。組?織、協(xié)?調(diào)、控?制和決?策，對(duì)?各生產(chǎn)?施工要?素實(shí)施?全過程?的動(dòng)態(tài)?管理。?工程施?工過程?中，嚴(yán)?格按設(shè)?計(jì)要求?、驗(yàn)收?規(guī)范、?規(guī)定，?監(jiān)督檢?查工程?質(zhì)量、?成本、?進(jìn)度、?安全等?工作。?（一?）、項(xiàng)?目組織?管理情?況：?根據(jù)仁?和旺邸?工程特?點(diǎn)，編?制了仁?和旺邸?工程項(xiàng)?目管理?手冊(cè)：?首先明?確項(xiàng)目?組織管?理體系?、項(xiàng)目?部主要?工作職?責(zé)，確?定項(xiàng)目?管理的?目的任?務(wù)，制?定工程?四大總?體目標(biāo)?（質(zhì)量?、進(jìn)度?、投資?、現(xiàn)場(chǎng)?）施工?過程控?制重點(diǎn)?;制定?項(xiàng)目管?理工作?程序。?在集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?有力的?領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)?同事的?協(xié)作下?，使得?仁和旺?邸工程?得以順?利進(jìn)行?，通過?每月的?集團(tuán)公?司月報(bào)?會(huì)，匯?報(bào)工程?施工進(jìn)?展情況?以及需?要公司?協(xié)調(diào)的?事項(xiàng)，?聽取公?司下步?工作計(jì)?劃，貫?徹公司?會(huì)議精?神，及?時(shí)落實(shí)?公司相?關(guān)決定?;通過?每周項(xiàng)?目工程?例會(huì)例?會(huì)協(xié)調(diào)?各項(xiàng)工?作、解?決日常?施工中?的矛盾?，加強(qiáng)?相互之?間的溝?通，及?時(shí)有效?地控制?好工程?的質(zhì)量?、進(jìn)度?、成本?、安全?文明。?（二?）、工?程質(zhì)量?控制情?況：?質(zhì)量管?理上，?項(xiàng)目部?著重抓?了三個(gè)?環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)?量目標(biāo)?、確定?質(zhì)量預(yù)?控方案?;產(chǎn)品?形成的?過程控?制;驗(yàn)?收控制?。1?、確定?質(zhì)量預(yù)?控方案?。公司?提出“?做負(fù)責(zé)?任企業(yè)?”質(zhì)量?目標(biāo)，?項(xiàng)目部?圍繞這?個(gè)目標(biāo)?做了目?標(biāo)責(zé)任?細(xì)分。?如：項(xiàng)?目負(fù)責(zé)?人牽頭?，按專?業(yè)分解?質(zhì)量責(zé)?任目標(biāo)?：土建?工程師?負(fù)責(zé)結(jié)?構(gòu)工程?;水電?設(shè)備工?程師負(fù)?責(zé)管線?。在工?程開工?前，對(duì)?監(jiān)理及?單分包?單位明?確目標(biāo)?、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)等?。針對(duì)?監(jiān)理、?施工單?位在節(jié)?能、智?能、質(zhì)?量通病?防治等?方面的?薄弱環(huán)?節(jié)提出?改進(jìn)要?求，協(xié)?助其完?善施工?工藝、?措施的?制定。?組織新?材料、?新工藝?的廠商?，到現(xiàn)?場(chǎng)為甲?方、監(jiān)?理、施?工單位?講授材?料的特?性、施?工工藝?要求、?質(zhì)檢方?法等并?確定最?終的預(yù)?控方案?。2?、產(chǎn)品?形成的?過程控?制。目?前建筑?產(chǎn)品主?要還是?由手工?完成，?因此產(chǎn)?品質(zhì)量?就必然?會(huì)出現(xiàn)?較大的?偏差。?而產(chǎn)品?形成的?過程控?制是對(duì)?所有預(yù)?控方案?的執(zhí)行?過程，?將直接?影響質(zhì)?量目標(biāo)?是否能?實(shí)現(xiàn)，?影響項(xiàng)?目品牌?與企業(yè)?品牌。?在過?程控制?上，我?們主要?通過以?下幾個(gè)?管理方?式來實(shí)?現(xiàn)：首?先，發(fā)?揮監(jiān)理?在質(zhì)量?管理上?的職能?，對(duì)監(jiān)?理充分?授權(quán)、?有效監(jiān)?督。充?分調(diào)動(dòng)?建立積?極性，?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?合同上?明確的?權(quán)力與?義務(wù)，?監(jiān)督基?層監(jiān)理?人員是?否按照?監(jiān)理大?綱及甲?方的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行質(zhì)?量管理?。其次?，嚴(yán)把?原材料?質(zhì)量關(guān)?。公司?首先對(duì)?部分主?要材料?供應(yīng)商?給予選?擇。項(xiàng)?目部對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材?料質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?驗(yàn)收，?并監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)取?樣送檢?，以檢?查到場(chǎng)?材料是?否符合?規(guī)范要?求。（?重點(diǎn)控?制鋼筋?、商品?砼、水?泥、給?排水管?材等）?一、通?過監(jiān)理?的日常?性見證?取樣對(duì)?材料質(zhì)?量檢驗(yàn)?監(jiān)督;?二、項(xiàng)?目部對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)材?料巡查?，對(duì)可?疑材料?，先停?用封存?，再取?樣檢查?，排除?疑點(diǎn)方?可使用?;在規(guī)?范之外?，做獨(dú)?立檢驗(yàn)?;四、?對(duì)確定?的不合?格材料?，采取?封存，?限定時(shí)?間在監(jiān)?理人員?監(jiān)督下?清理出?場(chǎng)。?再者，?項(xiàng)目部?對(duì)總分?包單位?加強(qiáng)質(zhì)?量管理?。事實(shí)?上，各?個(gè)施工?單位的?工人的?操作技?能基本?上是比?較接近?的，而?產(chǎn)品的?質(zhì)量差?異，主?要是管?理水平?的差異?。所以?在對(duì)于?總分包?單位的?管理上?，主要?抓其質(zhì)?保體系?建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)?保體系?在質(zhì)量?管理上?的作用?，以及?加強(qiáng)與?總分包?單位第?一負(fù)責(zé)?人及現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目?經(jīng)理溝?通和組?織現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)區(qū)進(jìn)?行橫向?參觀、?相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，從思?想上重?視質(zhì)量?管理。?項(xiàng)目部?在日常?的管理?中重點(diǎn)?工作是?質(zhì)量巡?查，質(zhì)?量跟蹤?，并結(jié)?合施工?的階段?，組織?一些有?針對(duì)性?的質(zhì)量?管理活?動(dòng)，有?效利用?工程周?例會(huì)制?度，講?問題、?提問題?、解決?問題。?3、?產(chǎn)品的?驗(yàn)收控?制中，?針對(duì)不?同的施?工階段?，不同?的系統(tǒng)?采取了?相應(yīng)的?驗(yàn)收方?式方法?，在主?體施工?階段，?進(jìn)行的?主要是?工序驗(yàn)?收，這?部分直?接關(guān)系?到住宅?產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)安?全，而?且，對(duì)?工序的?過程進(jìn)?行旁站?監(jiān)理，?做到對(duì)?主體質(zhì)?量形成?過程了?然于胸?。（?三）、?工程進(jìn)?度控制?情況?1、主?體施工?階段的?進(jìn)度管?理較為?單純，?目前根?據(jù)施工?總進(jìn)度?計(jì)劃制?定分階?段進(jìn)度?計(jì)劃，?明確工?作內(nèi)容?、工作?順序、?持續(xù)時(shí)?間及工?作之間?的相互?銜接關(guān)?系等并?付諸實(shí)?施，然?后在計(jì)?劃實(shí)施?過程中?經(jīng)常檢?查實(shí)際?進(jìn)度是?否按計(jì)?劃進(jìn)行?，一旦?發(fā)現(xiàn)有?偏差出?現(xiàn)，應(yīng)?在分析?偏差產(chǎn)?生原因?的基礎(chǔ)?上采取?有效措?施排除?障礙或?調(diào)整、?修改原?進(jìn)度計(jì)?劃后再?付諸實(shí)?施。進(jìn)?度控制?的最?主要是?各分項(xiàng)?工程和?配套、?室外綠?化、景?觀工程?開工后?的施工?布置進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間?、工序?交叉等?。其最?終目的?是確保?工程項(xiàng)?目按預(yù)?定的時(shí)?間交付?或提前?交付使?用。?（四）?、項(xiàng)目?投資控?制情況?：項(xiàng)?目部對(duì)?工程項(xiàng)?目投資?控制負(fù)?有很重?要的責(zé)?任，因?為項(xiàng)目?部所管?的是源?頭的問?題。項(xiàng)?目部對(duì)?投資控?制的內(nèi)?容主要?是審核?施工預(yù)?算工程?量、處?理變更?和簽證?，。?1、分?析設(shè)計(jì)?圖紙、?施工方?案、標(biāo)?底價(jià)、?合同（?工程量?核算、?定額取?費(fèi)、材?差價(jià)格?構(gòu)成因?素）等?。2?、在施?工過程?中及時(shí)?答復(fù)施?工單位?提出的?問題及?配合要?求，主?動(dòng)協(xié)調(diào)?好各方?面關(guān)系?，預(yù)測(cè)?工程風(fēng)?險(xiǎn)，制?定防范?性對(duì)策?，避免?造成經(jīng)?濟(jì)損失?。3?、按合?同規(guī)定?條件和?要求，?及時(shí)對(duì)?已完成?工程進(jìn)?行計(jì)量?驗(yàn)收，?對(duì)工程?設(shè)計(jì)變?更，現(xiàn)?場(chǎng)情況?、技術(shù)?措施、?材料涉?及到經(jīng)?費(fèi)的進(jìn)?行嚴(yán)格?把關(guān)。?4、?研究設(shè)?計(jì)變更?及有關(guān)?經(jīng)濟(jì)簽?證，負(fù)?責(zé)核實(shí)?項(xiàng)目、?原因、?數(shù)量、?施工條?件，然?后提出?初步意?見上報(bào)?成本部?門審批?。（?五）、?安全與?文明現(xiàn)?場(chǎng)管理?情況：?1、?安全法?規(guī)、安?全技術(shù)?和衛(wèi)生?是安全?控制的?三大主?要措施?。2?、根據(jù)?本工程?安全文?明項(xiàng)目?管理目?標(biāo)，督?促施工?單位在?施工過?程中貫?徹執(zhí)行?___?_及各?部門頒?發(fā)的安?全規(guī)程?、生產(chǎn)?條例和?規(guī)定。?3、?為了提?升工地?形象和?安全文?明施工?，科學(xué)?安排、?合理調(diào)?配使用?施工場(chǎng)?地，并?使之與?各種環(huán)?境保持?協(xié)調(diào)關(guān)?系，要?求施工?單位按?安全文?明標(biāo)化?工地標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?施工。?4、?督促監(jiān)?理工程?師做好?安全控?制，目?的是保?證項(xiàng)目?施工中?沒有危?險(xiǎn)、不?出事故?、不造?成人身?傷亡和?財(cái)產(chǎn)損?失。?5、協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)?各承包?商、監(jiān)?理、設(shè)?計(jì)、業(yè)?主內(nèi)部?各有關(guān)?部門、?地方村?鎮(zhèn)之間?的關(guān)系?，為工?程建設(shè)?創(chuàng)造良?好的內(nèi)?外環(huán)境?。（?六）、?項(xiàng)目其?他管理?情況：?1、?熟悉施?工圖紙?及設(shè)計(jì)?說明，?掌握土?建、水?電各專?業(yè)的工?程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?檢查各?種材料?、設(shè)備?等質(zhì)量?檢查工?作。?2、負(fù)?責(zé)保存?好各種?工程技?術(shù)資料?的完整?性和可?靠性，?并記錄?好各種?會(huì)議紀(jì)?錄。?3、隨?時(shí)做好?上級(jí)有?關(guān)部門?對(duì)商品?住宅檢?查的資?料準(zhǔn)備?工作。?4、?負(fù)責(zé)項(xiàng)?目實(shí)施?進(jìn)程中?，涉及?一些對(duì)?外部門?的聯(lián)系?協(xié)調(diào)工?作。?5、根?據(jù)項(xiàng)目?建設(shè)的?實(shí)際情?況，不?斷調(diào)整?、補(bǔ)充?、完善?項(xiàng)目管?理規(guī)劃?、規(guī)章?制度和?管理辦?法，以?適應(yīng)工?程建設(shè)?的需要?。住?宅小區(qū)?工程項(xiàng)?目規(guī)模?大、體?量大、?施工配?合面廣?。如何?優(yōu)質(zhì)、?高效、?低耗、?按期、?安全、?文明地?建好該?項(xiàng)工程?，是本?公司房?產(chǎn)開發(fā)?的重要?里程碑?，為此?，全面?調(diào)度公?司的人?、財(cái)、?物，嚴(yán)?格按照?質(zhì)量安?保體系?運(yùn)行。?精心組?織、科?學(xué)管理?，確保?實(shí)現(xiàn)各?項(xiàng)預(yù)定?目標(biāo)。?該項(xiàng)目?的成功?將為天?一仁和?集團(tuán)的?發(fā)展奠?定基礎(chǔ)?。希望?通過該?項(xiàng)目今?年上半?年的工?作總結(jié)?對(duì)今后?項(xiàng)目部?的工作?有積極?的借鑒?意義。?公司?經(jīng)理個(gè)?人年終?總結(jié)（?三）?___?_年已?經(jīng)過去?，__?__年?業(yè)已到?來，下?面我將?200?___?_年一?年來的?工作情?況做以?下匯報(bào)??！?一〉2?00_?___?年全年?工作內(nèi)?容：?___?_年我?負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)?容是濱?河灣小?區(qū)住宅?工程，?共包括?4棟7?+1框?架住宅?樓，建?筑面積?265?00m?2。該?工程為?公司重?點(diǎn)工程?項(xiàng)目，?200?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)場(chǎng)施?工。目?前已經(jīng)?完成主?體工程?以及部?分內(nèi)外?裝修工?程。?〈二〉?全年各?項(xiàng)工作?完成情?況：?（1）?工程質(zhì)?量完成?情況：?濱河?灣小區(qū)?是公司?___?_年重?點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，?我作為?項(xiàng)目經(jīng)?理被公?司批準(zhǔn)?后，立?即開始?了項(xiàng)目?部的組?建工作?。首先?根據(jù)濱?河灣的?工作要?求，從?公司抽?調(diào)了工?作人員?，建立?了質(zhì)量?管理體?系、項(xiàng)?目管理?目標(biāo)和?管理人?員崗位?責(zé)任制?。濱河?灣小區(qū)?的質(zhì)量?目標(biāo)為?創(chuàng)建“?無質(zhì)量?通病小?區(qū)”，?為此公?司下發(fā)?了許多?預(yù)防措?施和實(shí)?施辦法?。為保?證整個(gè)?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，?我組織?項(xiàng)目部?管理人?員根據(jù)?自己的?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)?合工程?的特點(diǎn)?，編制?了項(xiàng)目?部質(zhì)量?預(yù)防措?施。工?程開工?以后，?我們嚴(yán)?格控制?施工質(zhì)?量，從?基礎(chǔ)開?始，一?步一個(gè)?腳印的?進(jìn)行。?模板?工程重?點(diǎn)控制?結(jié)構(gòu)尺?寸和支?撐牢固?性，確?保設(shè)計(jì)?尺寸的?準(zhǔn)確和?觀感的?質(zhì)量。?鋼筋工?程重點(diǎn)?控制綁?扎質(zhì)量?，尤其?是鋼筋?實(shí)物的?間距和?位置。?在施工?過程中?，我要?求堅(jiān)決?落實(shí)公?司預(yù)防?措施內(nèi)?容，并?且堅(jiān)持?進(jìn)行樣?板引路?，同時(shí)?組織管?理人員?對(duì)其他?項(xiàng)目部?在建工?程進(jìn)行?參觀學(xué)?習(xí)，作?到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?提高了?項(xiàng)目部?人員的?質(zhì)量爭(zhēng)?先意識(shí)?。砼工?程重點(diǎn)?控制了?砼的澆?注和養(yǎng)?護(hù)工作?。規(guī)范?澆注、?及時(shí)養(yǎng)?護(hù)是保?證砼質(zhì)?量的根?本途徑?。在整?個(gè)主體?施工期?間，我?們認(rèn)真?進(jìn)行了?落實(shí)。?迄今為?止，未?發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)?象。整?個(gè)主體?工程的?施工，?經(jīng)過項(xiàng)?目的認(rèn)?真控制?，全部?施工內(nèi)?容符合?設(shè)計(jì)要?求，主?體質(zhì)量?較好，?受到了?金屋地?產(chǎn)的獎(jiǎng)?勵(lì)，達(dá)?到了預(yù)?期的質(zhì)?量目標(biāo)?。（?2）工?程生產(chǎn)?及進(jìn)度?控制：?濱河?灣小區(qū)?開工以?后，我?按照公?司要求?工期，?組織制?定了施?工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃以及?勞動(dòng)力?計(jì)劃。?并且根?據(jù)施工?進(jìn)度要?求，與?各個(gè)施?工班組?簽定了?質(zhì)量、?進(jìn)度、?安全控?制協(xié)議?書。對(duì)?其具體?進(jìn)度、?生產(chǎn)內(nèi)?容提出?了具體?要求。?在生產(chǎn)?過程中?，我根?據(jù)實(shí)際?情況，?通過制?定月計(jì)?劃和周?計(jì)劃，?對(duì)整個(gè)?工程生?產(chǎn)進(jìn)行?了控制?管理。?施工初?期，因?為項(xiàng)目?開工較?晚，勞?動(dòng)力出?現(xiàn)不足?。對(duì)此?，項(xiàng)目?部多方?召集人?員，經(jīng)?過努力?，基本?上保證?了施工?的要求?。在?施工過?程中，?考慮到?砼澆筑?數(shù)量較?大，我?采取了?現(xiàn)場(chǎng)澆?注和使?用商品?砼的方?法，提?高了施?工進(jìn)度?。在分?包隊(duì)伍?進(jìn)場(chǎng)施?工后，?根據(jù)金?屋地產(chǎn)?的要求?，及時(shí)?調(diào)整了?施工部?署，為?分包方?施工創(chuàng)?造了施?工條件?。到_?___?年終，?整個(gè)工?程完成?了主體?工程，?外裝修?工程完?成__?__%?，內(nèi)裝?修工程?完成_?___?%。從?整個(gè)工?程進(jìn)度?來看，?與原計(jì)?劃工期?相比有?滯后。?為此，?我在場(chǎng)?區(qū)冬季?回填土?、項(xiàng)目?停工的?一段時(shí)?間內(nèi)，?抓緊時(shí)?間組織?進(jìn)行了?下房砌?體和回?填土等?的施工?。為2?00_?___?年春季?施工減?輕了工?作量，?確保了?整個(gè)工?程的順?利交付?。（?3）安?全、設(shè)?備管理?：施?工進(jìn)場(chǎng)?的準(zhǔn)備?期間，?我組織?項(xiàng)目部?按照省?級(jí)文明?工地的?目標(biāo)對(duì)?全場(chǎng)的?施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)?劃布置?。根據(jù)?項(xiàng)目工?程特點(diǎn)?，制定?了設(shè)備?需用計(jì)?劃，并?組織了?布置和?安裝。?施工中?，我堅(jiān)?持將安?全管理?作為日?常管理?的重點(diǎn)?，將確?保職工?的生命?安全作?為自己?的第一?要?jiǎng)?wù)。?框架工?程，支?撐體系?和臨邊?防護(hù)是?安全管?理的重?點(diǎn)，為?此，我?從以下?幾個(gè)方?面加強(qiáng)?了管理?工作：?①加強(qiáng)?安全技?術(shù)交底?工作。?通過進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安?全教育?、上崗?時(shí)的專?項(xiàng)安全?交底來?加強(qiáng)職?工的安?全意識(shí)?。②?加強(qiáng)安?全檢查?和巡視?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時(shí)整改?，杜絕?安全隱?患。加?強(qiáng)建筑?物臨邊?的安全?防護(hù)。?同時(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的全部?設(shè)備實(shí)?行了專?人專機(jī)?管理。?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)時(shí)項(xiàng)?目部統(tǒng)?一進(jìn)行?檢查，?合格后?進(jìn)行接?受。施?工中，?定期進(jìn)?行設(shè)備?的維修?、保養(yǎng)?和檢查?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，及時(shí)?進(jìn)行修?理更換?。整個(gè)?施工期?間。未?發(fā)生重?大安全?事故，?一般安?全事故?控制在?了__?__‰?以內(nèi)，?保證了?廣大職?工的生?命安全?，達(dá)到?預(yù)期安?全生產(chǎn)?目標(biāo)的?要求。?（4?）材料?、降本?和人工?費(fèi)的管?理：?材料管?理中，?我根據(jù)?施工預(yù)?算，組?織制定?了施工?材料需?用計(jì)劃?。同時(shí)?針對(duì)本?工程外?租賃材?料數(shù)量?較大的?實(shí)際情?況。我?組織各?個(gè)班組?制定了?材料使?用計(jì)劃?和返還?計(jì)劃。?整個(gè)施?工期間?，項(xiàng)目?及時(shí)返?還了各?種材料?和器具?，沒有?發(fā)生積?壓現(xiàn)象?。材料?使用中?，我要?求大家?堅(jiān)持限?額領(lǐng)料?制度，?根據(jù)施?工預(yù)算?，安排?項(xiàng)目管?理人員?及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)?班組的?施工內(nèi)?容和數(shù)?量，并?且及時(shí)?與預(yù)算?量進(jìn)行?對(duì)比分?析，控?制各個(gè)?分項(xiàng)工?程的材?料使用?以及人?工費(fèi)的?發(fā)放。?各個(gè)班?組使用?的機(jī)具?和材料?，均要?求由各?個(gè)班組?集中領(lǐng)?用，耗?損材料?按照預(yù)?算量進(jìn)?行考核?，每層?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)?時(shí)及時(shí)?糾正整?改。周?轉(zhuǎn)材料?使用完?畢后由?各個(gè)班?組統(tǒng)一?返還，?數(shù)量不?足則由?各班組?負(fù)責(zé)賠?償。?（5）?全年工?作存在?的不足?：①?工程質(zhì)?量：主?體施工?期間，?工程質(zhì)?量控制?較嚴(yán)，?工程質(zhì)?量比較?好。但?是在填?充墻施?工中，?由于思?想上有?所放松?，構(gòu)造?柱砼澆?注不理?想，跑?、漏較?多。這?對(duì)我來?說是一?個(gè)教訓(xùn)?，提醒?自己對(duì)?后期的?質(zhì)量管?理需要?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?②施?工進(jìn)度?：從總?體來講?，進(jìn)度?基本上?達(dá)到了?金屋的?要求。?但是與?其他項(xiàng)?目部進(jìn)?行對(duì)比?，進(jìn)度?較慢。?還需要?自己進(jìn)?一步加?強(qiáng)進(jìn)度?管理、?總結(jié)不?足，加?強(qiáng)人力?組織，?彌補(bǔ)前?期施工?的不足?。（?6）_?___?年工作?計(jì)劃：?在新?的一年?中，我?將從以?下幾點(diǎn)?作出努?力、作?好工作?。①?繼續(xù)抓?好濱河?灣項(xiàng)目?管理工?作：濱?河灣工?程在2?00_?___?年的工?作為內(nèi)?外裝修?工程和?室外工?程等，?時(shí)間緊?、任務(wù)?重。考?慮到項(xiàng)?目總工?期要求?，我將?繼續(xù)抓?好施工?生產(chǎn)進(jìn)?度控制?，積極?組織好?人力投?入，確?保工程?按照預(yù)?期要求?全部完?成，保?證整個(gè)?小區(qū)的?如期交?付使用?。②?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提?高管理?水平：?隨著時(shí)?代的前?進(jìn)、新?技術(shù)的?運(yùn)用，?必須進(jìn)?行專業(yè)?技術(shù)知?識(shí)的再?教育。?所以，?在新的?一年中?，我打?算首先?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)。?盡管基?礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)?很吃力?，但是?我相信?只要努?力，就?會(huì)有結(jié)?果。另?一方面?，積極?學(xué)習(xí)他?人的先?進(jìn)之處?，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，進(jìn)?一步提?高思想?認(rèn)識(shí)，?開拓視?野。進(jìn)?一步作?好施工?管理工?作：?___?_年的?工作中?，我負(fù)?責(zé)的工?程盡管?有一定?的成績(jī)?，但是?仍然存?在很多?不足，?需要繼?續(xù)總結(jié)?和完善?。只有?很好的?總結(jié)過?去，才?能更好?的服務(wù)?未來。?新的一?年中，?我要進(jìn)?一步重?點(diǎn)作好?___?_個(gè)方?面的管?理：?一是人?的管理?。人是?管理的?組織者?和執(zhí)行?者，項(xiàng)?目管理?人員不?能松懈?，只有?全體管?理人員?密切配?合，各?負(fù)其責(zé)?，才能?作到施?工各個(gè)?環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣?，整體?工作才?能井然?有序。?二是?物的管?理。也?就是材?料的管?理。_?___?年，我?將繼續(xù)?在項(xiàng)目?管理中?作好限?額領(lǐng)料?制度，?并且進(jìn)?一步細(xì)?化，定?期與工?程預(yù)算?量進(jìn)行?對(duì)比分?析，找?出不足?，制定?對(duì)策。?三是?法的管?理。也?就是施?工方法?的研究?和管理?。在公?司各項(xiàng)?預(yù)防措?施的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合工?程實(shí)際?特點(diǎn)，?進(jìn)行優(yōu)?化和改?進(jìn)，形?成一套?行之有?效的施?工方法?，以便?于指導(dǎo)?施工和?工人操?作。?總之，?在新的?一年中?，我將?進(jìn)一步?提高自?己，研?究和改?進(jìn)項(xiàng)目?管理辦?法，為?公司的?發(fā)展作?出貢獻(xiàn)?。公?司經(jīng)理?個(gè)人年?終總結(jié)?（四）?時(shí)光?荏苒，?不知不?覺間，?充實(shí)而?忙碌的?年已經(jīng)?漸行漸?遠(yuǎn)。年?對(duì)我個(gè)?人來說?，是非?同尋常?的一年?。這一?年的_?___?月，我?應(yīng)聘到?___?_公司?擔(dān)任人?事部經(jīng)?理，揭?開了職?業(yè)生涯?的嶄新?一頁(yè)。?屈指算?來，到?現(xiàn)在我?已在_?___?公司工?作了五?個(gè)多月?了。?回顧這?一段時(shí)?間的工?作，我?感觸很?多。?五個(gè)月?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力關(guān)心?和幫助?下，在?同事們?的積極?配合與?支持下?，我不?遺余力?地做好?人事管?理工作?，雖然?沒有什?么轟轟?烈烈的?大業(yè)績(jī)?，但我?是在用?心地做?好每一?件事，?并努力?使__?__公?司的人?事管理?工作更?規(guī)范、?更科學(xué)?，人事?管理工?作的面?貌也大?有改觀?。從這?個(gè)角度?講，我?還是比?較欣慰?的。下?面，我?就對(duì)這?一段時(shí)?間以來?的工作?情況做?一回顧?與總結(jié)?：一?、建立?健全各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?使人事?管理工?作更加?規(guī)范?俗話說?，沒有?規(guī)矩，?不成方?圓。成?功的企?業(yè)源于?卓越的?管理，?卓越的?管理源?于優(yōu)異?、完善?的制度?。規(guī)章?制度作?為企業(yè)?管理工?作的基?礎(chǔ)和保?障，是?我們工?作中不?可或缺?的重要?環(huán)節(jié)。?但是，?由于種?種原因?，我公?司的人?事管理?制度極?不健全?，人事?管理各?項(xiàng)規(guī)章?制度都?是__?__年?以前制?定的，?一直沿?用到現(xiàn)?在。由?于企業(yè)?面對(duì)的?客觀環(huán)?境以及?企業(yè)發(fā)?展、人?員流動(dòng)?等方面?的變化?，這些?“過期?”的制?度已經(jīng)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能適應(yīng)?企業(yè)發(fā)?展的實(shí)?際需要?，企業(yè)?人事管?理規(guī)章?制度方?面幾乎?處于“?真空”?狀態(tài)。?為了?扭轉(zhuǎn)這?一局面?，我工?作后的?“重頭?戲”之?一就是?在現(xiàn)代?管理理?念的指?導(dǎo)下，?結(jié)合企?業(yè)的實(shí)?際情況?，建立?健全各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?使人事?管理有?章可循?，有據(jù)?可依。?一段時(shí)?間以來?，我修?改了員?工考勤?制度，?并相繼?起草了?年員工?績(jī)效考?核實(shí)施?細(xì)則、?員工培?訓(xùn)管理?制度、?人事部?工作流?程、勞?動(dòng)合同?管理流?程、公?司員工?各崗位?職責(zé)等?多項(xiàng)管?理制度?，將各?項(xiàng)人事?管理工?作納入?科學(xué)管?理、規(guī)?范運(yùn)作?的軌道?。二?、清理?完善人?事檔案?管理工?作，夯?實(shí)人事?管理基?礎(chǔ)工作?我公?司現(xiàn)有?員工_?___?人，除?公司本?部外，?還包括?下設(shè)的?河北、?四川和?廣西三?家分公?司，員?工區(qū)域?跨度大?，管理?工作的?任務(wù)量?也較大?。鑒于?公司以?往人事?管理方?面較為?混亂，?所以，?擔(dān)任人?事部經(jīng)?理以來?，我在?摸清員?工基本?情況，?建立清?晰、規(guī)?范的員?工管理?檔案方?面開展?了一系?列的工?作：?首先，?我?guī)ьI(lǐng)?部門員?工完成?了“員?工第二?檔案”?的建立?、清理?和員工?電子檔?案的錄?入工作?，對(duì)公?司員工?的基本?情況做?到了心?中有數(shù)?;其次?，我和?部門同?志一道?，以貫?徹執(zhí)行?新的勞?動(dòng)合同?法為契?機(jī)，對(duì)?公司與?員工簽?訂的勞?動(dòng)合同?進(jìn)行了?徹底清?理、審?核和補(bǔ)?簽，對(duì)?到期員?工的勞?動(dòng)合同?及時(shí)終?止，對(duì)?未到期?但明顯?不能勝?任工作?或有其?他違紀(jì)?行為的?員工的?勞動(dòng)合?同予以?解除。?這些?工作說?來容易?，但卻?是一項(xiàng)?“大工?程”，?耗時(shí)耗?力，枯?燥乏味?，在終?止和解?除合同?的過程?中，弄?不好還?會(huì)得罪?人。但?是，憑?借對(duì)工?作的責(zé)?任感，?我?guī)ьI(lǐng)?大家圓?滿地完?成了這?一工作?任務(wù)。?通過這?樣一次?“拉網(wǎng)?”式的?梳理和?審查，?我們夯?實(shí)了人?事管理?基礎(chǔ)工?作，為?員工績(jī)?效考核?等一系?列管理?工作規(guī)?范的制?定和實(shí)?施奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。公?司經(jīng)理?個(gè)人年?終總結(jié)?（五）?__?__年?是我正?式運(yùn)行?以來的?第一年?，一年?來，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)、指?揮下，?我們努?力拼搏?、克服?困難、?無私奉?獻(xiàn)、全?力以赴?，出色?地完成?了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交?給我們?的各項(xiàng)?任務(wù)。?隨著?我的建?章立制?工作的?進(jìn)一步?深入，?人教科?也相應(yīng)?完善了?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。在臺(tái)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?,在中?心人教?處的指?導(dǎo)下,?人教科?順利完?成了人?事制度?改革工?作、職?稱評(píng)定?工作、?文秘工?作等，?基建檔?案的整?理工作?已近尾?聲，等?待驗(yàn)收??，F(xiàn)將?一年來?的工作?匯報(bào)如?下：?1、人?事制度?改革工?作人?事制度?改革是?監(jiān)測(cè)中?心今年?上半年?的一項(xiàng)?重大舉?措，我?根據(jù)中?心部署?，自_?___?年__?__月?開始著?手進(jìn)行?人事制?度改革?的籌備?工作。?人事教?育科負(fù)?責(zé)承辦?人事制?度改革?具體工?作。?為很好?地完成?這次人?事制度?改革，?___?_月中?旬,在?的帶領(lǐng)?下，我?們開始?著手草?擬各部?門考核?制度、?崗位說?明書、?各崗位?任職資?格、機(jī)?構(gòu)人員?設(shè)置方?案、獎(jiǎng)?金分配?方案等?，并對(duì)?原有的?部分規(guī)?章制度?作了修?改。?從人事?制度改?革的程?序操作?上，我?們遵照?中心的?要求，?參照兄?的改革?方案，?制定出?切實(shí)可?行的改?革方案?。為使?干部職?工正確?認(rèn)識(shí)人?事制度?改革的?必要性?和重要?意義，?人教科?組織學(xué)?習(xí)了人?事制度?改革的?相關(guān)文?件，并?對(duì)監(jiān)測(cè)?中心以?及我的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?、獎(jiǎng)金?分配辦?法、百?分制考?核辦法?進(jìn)行了?詳細(xì)地?講解。?消除了?干部職?（本文?權(quán)屬文?秘之音?所有，?工對(duì)改?革的抵?觸情緒?，從思?想上接?受改革?。為?達(dá)到改?革的目?的,充?分調(diào)動(dòng)?大家工?作學(xué)習(xí)?積極性?，我們?抓住改?革的兩?個(gè)關(guān)鍵?：一是?實(shí)行全?員聘用?制,二?是引入?激勵(lì)機(jī)?制,制?定合理?的內(nèi)部?分配方?案。?人事制?度改革?主要是?在中層?干部的?選拔任?用上，?實(shí)行競(jìng)?聘上崗?的辦法?，人教?科嚴(yán)格?按照競(jìng)?聘程序?推進(jìn)競(jìng)?聘工作?。為充?分體現(xiàn)?民主，?我們?cè)?競(jìng)聘前?下發(fā)《?人員情?況調(diào)查?表》和?《個(gè)人?應(yīng)聘意?向表》?，對(duì)照?應(yīng)聘條?件嚴(yán)格?審