綜合部經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)綜合部經(jīng)?理試用期?工作總結(jié)?范文本?人于__?__年_?___月?____?日來(lái)到公?司，擔(dān)任?綜合部經(jīng)?理一職，?轉(zhuǎn)眼間三?個(gè)月的試?用期已經(jīng)?過(guò)去。在?此，回顧?并總結(jié)一?下這段時(shí)?間的工作?、反思一?下自己的?不足、思?考一下今?后的工作?計(jì)劃，是?非常必要?和及時(shí)的?。三個(gè)月?—說(shuō)長(zhǎng)不?長(zhǎng)，說(shuō)短?也不短，?回想期間?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，心里?感觸頗多?。此次的?工作總結(jié)?與其說(shuō)是?一篇制式?化的文章?，不如說(shuō)?是對(duì)過(guò)往?三個(gè)月工?作的一次?審視，是?一次心靈?深處的自?我對(duì)話。?三個(gè)月?以來(lái)，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的共同?支持幫助?下，在為?公司的發(fā)?展作出了?努力的同?時(shí)，也使?我在工作?上有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)?樸真誠(chéng)的?處事風(fēng)格?、以人為?本的人文?化管理、?諄諄善誘?式的指導(dǎo)?理念，給?我?guī)?lái)了?廣闊的發(fā)?展空間和?發(fā)展機(jī)遇??，F(xiàn)將試?用期的工?作情況匯?報(bào)如下：?一、做?為綜合部?經(jīng)理，我?工作的主?要內(nèi)容是?：1、?公司規(guī)章?制度管理?1）主?持編制公?司各項(xiàng)人?事、行政?管理規(guī)章?制度，報(bào)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?審批;?2）監(jiān)督?、檢查各?項(xiàng)制度的?執(zhí)行情況?，并適時(shí)?地對(duì)制度?進(jìn)行修正?和完善;?3）人?力資源方?面的員工?招聘、薪?資調(diào)查、?員工檔案?的建立與?保管等制?度的建設(shè)?和實(shí)施。?2、行?政辦公事?務(wù)管理?1）管理?辦公室日?常工作、?各種證章?的年檢等?;2）?組織公司?員工節(jié)日?會(huì)餐、體?育比賽項(xiàng)?目等有益?于團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的活動(dòng)?。3、?行政后勤?管理1?）負(fù)責(zé)做?好后勤保?障工作，?確保公司?整體工作?有序進(jìn)行?;2）?負(fù)責(zé)公司?轄區(qū)內(nèi)的?公共秩序?、環(huán)境衛(wèi)?生等管理?;3）?辦公用品?、勞保用?品的采購(gòu)?發(fā)放。?4、內(nèi)外?關(guān)系協(xié)調(diào)?1）負(fù)?責(zé)公司各?部門的綜?合協(xié)調(diào);?2）負(fù)?責(zé)與外部?單位的聯(lián)?系、溝通?及合作等?工作。?二、工作?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及建?議1、?企業(yè)愿景?不夠清晰?企業(yè)的?愿景應(yīng)該?是有具體?的規(guī)劃的?，要達(dá)到?一個(gè)什么?樣的高度?，分幾個(gè)?階段，每?個(gè)階段的?目標(biāo)是什?么，要多?長(zhǎng)時(shí)間完?成。這些?好比一個(gè)?人的人生?目標(biāo)，沒(méi)?有目標(biāo)或?是目標(biāo)不?清晰就沒(méi)?有發(fā)展動(dòng)?力，就容?易在前進(jìn)?的路途中?迷失方向?，對(duì)企業(yè)?的員工而?言就容易?對(duì)企業(yè)的?未來(lái)失去?信心。?2、職能?不夠明確?決策者?的真正功?能在于決?斷，管理?者的真正?功能在于?執(zhí)行。管?理者錯(cuò)位?，想要做?決斷;決?策者錯(cuò)位?去做執(zhí)行?。作為決?策者是要?做決策—?要什么樣?的結(jié)果，?達(dá)到什么?樣的目的?。具體的?環(huán)節(jié)應(yīng)該?由管理者?去做，決?策者的價(jià)?值體現(xiàn)在?航行的方?向和整體?進(jìn)程的運(yùn)?籌帷幄上?;作為管?理者，只?是負(fù)責(zé)代?理別人去?執(zhí)行，真?正的價(jià)值?在執(zhí)行力?上。3?、崗位職?責(zé)不夠明?確崗位?說(shuō)明猶如?產(chǎn)品的說(shuō)?明書，它?規(guī)定了崗?位工作范?圍、工作?權(quán)限、任?職資格、?應(yīng)具備哪?些方面的?素質(zhì)、有?哪些本崗?位必須完?成的事務(wù)?、該承擔(dān)?什么樣的?責(zé)任;有?哪些需要?與其他部?門共同完?成的工作?、需盡什?么樣的義?務(wù)。這是?造成沖突?和迷茫的?主要原因?，我們不?能因?yàn)榕?出錯(cuò)而停?止前進(jìn)的?腳步，只?有在錯(cuò)誤?中才能成?長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)?賦予權(quán)力?的同時(shí)關(guān)?注工作的?進(jìn)程、把?握決策的?方向就不?會(huì)出現(xiàn)政?策性的失?誤。4?、人才資?源后續(xù)力?量缺乏?在這個(gè)人?才高速流?通的時(shí)代?如何留住?人才，崗?位員工出?現(xiàn)空缺是?否有后備?的力量及?時(shí)補(bǔ)充。?員工能留?在一個(gè)企?業(yè)個(gè)人職?業(yè)生涯可?發(fā)展的空?間、有競(jìng)?爭(zhēng)力的薪?酬、融洽?和諧的團(tuán)?隊(duì)人文環(huán)?境是企業(yè)?留人的必?要條件。?5、缺?乏激勵(lì)和?績(jī)效機(jī)制?激勵(lì)對(duì)?于組織經(jīng)?營(yíng)至關(guān)重?要。員工?的能力和?天賦并不?直接決定?其對(duì)組織?的價(jià)值，?只有當(dāng)其?能力和天?賦發(fā)揮出?來(lái)才能夠?為組織帶?來(lái)益處，?而員工能?力和天賦?的發(fā)揮很?大程度上?取決于其?動(dòng)機(jī)水平?的高低。?動(dòng)機(jī)決定?了一個(gè)人?努力的方?向即選擇?做出什么?樣的行為?，努力的?水平即行?為的努力?的程度，?堅(jiān)持的水?平即遇到?阻礙時(shí)付?出多大的?努力堅(jiān)持?自己的行?為。動(dòng)機(jī)?的內(nèi)源性?與外源性?互補(bǔ)，內(nèi)?源性動(dòng)機(jī)?與外源性?動(dòng)機(jī)均感?覺(jué)不足。?現(xiàn)在的員?工狀態(tài)是?沒(méi)有好或?是不好。?混日子拿?錢，公司?好壞是否?有發(fā)展似?乎都跟自?己無(wú)關(guān)，?因?yàn)闆](méi)有?競(jìng)爭(zhēng)所以?沒(méi)有壓力?。我想每?個(gè)人都該?問(wèn)問(wèn)自己?，你工作?的目的是?什么，對(duì)?于你的工?作你做到?更好了嗎?對(duì)工作你?是盡力了?還是全力?以赴了你?的目標(biāo)和?對(duì)自己的?要求是什?么下一個(gè)?____?年之后在?個(gè)人技能?上、知識(shí)?的存儲(chǔ)上?、最能體?現(xiàn)個(gè)人價(jià)?值的薪酬?上你要達(dá)?到一個(gè)什?么樣的高?度，為此?你做出了?怎樣的努?力呢任?何事物總?要經(jīng)歷從?無(wú)到有，?從小到大?的歷程，?這三個(gè)月?來(lái)我們?cè)?制度的建?設(shè)、人文?環(huán)境、人?才儲(chǔ)備方?面已經(jīng)邁?開(kāi)了前進(jìn)?的腳步，?在未來(lái)的?日子里我?們會(huì)越走?越好的，?相信_(tái)_?__年開(kāi)?始我們可?以逐步實(shí)?現(xiàn)批量生?產(chǎn);__?__年我?們會(huì)達(dá)到?員工人數(shù)?____?人左右的?企業(yè)。付?出與回報(bào)?是相輔相?成的，每?個(gè)人都將?自己看做?是企業(yè)中?的一份子?、每個(gè)人?都為此全?心全意的?付出、再?大的困難?再難的坎?我們都可?以趟過(guò)去?。企業(yè)發(fā)?展了，個(gè)?人的價(jià)值?也將得到?提升。?三、個(gè)人?體會(huì)必?須要虛心?請(qǐng)教，提?高服務(wù)意?識(shí)言行舉?止都要注?重約束自?己，對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做?到謙虛謹(jǐn)?慎，尊重?服從;對(duì)?同事做到?嚴(yán)于律己?，寬以待?人;做到?對(duì)上不輕?漫，對(duì)下?不張狂，?對(duì)外不卑?不亢，注?意用自已?的一言一?行，維護(hù)?公司和各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?威信，維?護(hù)公司的?整體形象?。在日常?工作中要?向同事虛?心請(qǐng)教，?遇事與同?事們多多?溝通，對(duì)?同事提出?的問(wèn)題熱?情、準(zhǔn)確?的解答，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任?務(wù)做到不?推諉和拖?拉，只有?這樣，才?能保質(zhì)保?量完善工?作。四?、自身還?需要在工?作中不斷?改進(jìn)和完?善的地方?1、隔?行如隔山?，以往雖?有一些行?政、人力?方面的工?作經(jīng)驗(yàn)但?不同的行?業(yè)之間還?是存在很?大的差異?的。2?、在這三?個(gè)月的時(shí)?間，我雖?然在思想?和工作上?都有了一?定的進(jìn)步?，但也存?在的一些?需要改進(jìn)?和完善的?地方，如?工作中有?急躁、細(xì)?節(jié)上考慮?不周全的?缺點(diǎn)，組?織能力還?有待進(jìn)一?步提高尤?其是對(duì)會(huì)?議時(shí)間、?節(jié)奏的控?制能力還?需進(jìn)一步?加強(qiáng)，改?變以往會(huì)?議模式中?簡(jiǎn)短快速?的方式。?3、對(duì)?于公司產(chǎn)?品、性能?、適用范?圍、價(jià)格?方面尚需?進(jìn)一步了?解補(bǔ)充。?我將會(huì)在?今后的工?作中努力?學(xué)習(xí)、進(jìn)?取進(jìn)一步?完善自己?，以積極?的工作態(tài)?度、踏踏?實(shí)實(shí)的工?作作風(fēng)、?高度的責(zé)?任感投入?到工作中?，以期更?好的為公?司服務(wù)為?一線的員?工服務(wù)。?努力工?作得到領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的認(rèn)可，?知識(shí)技能?得到提升?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是最開(kāi)?心最有成?就感的事?。工作不?僅是我謀?生的手段?，更是回?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與?同事的信?任、理解?與支持的?最好方式?，也是一?個(gè)人實(shí)現(xiàn)?人生價(jià)值?的最佳選?擇?？偨Y(jié)?三個(gè)月來(lái)?的工作，?我可以問(wèn)?心無(wú)愧地?說(shuō)：自己?盡了心，?努了力，?流了汗，?花了心思??？傊?，經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的試?用期，我?認(rèn)為我能?夠積極、?主動(dòng)、熟?練的完成?自己的工?作，在工?作中能夠?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并能夠及?時(shí)的根據(jù)?公司發(fā)展?要求進(jìn)行?改進(jìn)和更?正，與同?事能夠很?好的配合?和協(xié)調(diào)。?在以后的?工作中我?會(huì)一如繼?往，對(duì)人?：與人為?善;對(duì)工?作：力求?更好。不?斷的提升?自己的專?業(yè)水平及?綜合素質(zhì)?，為公司?的發(fā)展盡?自己的一?份力量，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?和個(gè)人的?雙贏!?綜合部經(jīng)?理試用期?工作總結(jié)?范文（二?）從_?___月?____?日開(kāi)始，?我們從不?同單位不?同崗位來(lái)?到公司一?起開(kāi)始新?的工作，?成為工作?中的同事?、生活中?的朋友、?事業(yè)上的?搭檔。這?兩個(gè)月來(lái)?，我和同?事們一起?開(kāi)始了公?司初創(chuàng)期?的創(chuàng)業(yè)歷?程，共同?為公司的?美好明天?而默默奉?獻(xiàn)自己的?力量。現(xiàn)?將我試用?期兩個(gè)月?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、對(duì)崗位?的認(rèn)識(shí)和?工作思路?綜合部?既是公司?對(duì)外聯(lián)系?的窗口，?又是內(nèi)部?管理中承?上啟下的?樞紐，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?的智囊、?參謀和助?手。我履?職綜合部?經(jīng)理一職?，在實(shí)際?工作中，?我的工作?即突出兩?個(gè)重點(diǎn)，?履行六大?職能，抓?好六項(xiàng)服?務(wù)：突?出兩個(gè)重?點(diǎn)：重點(diǎn)?之一是：?科學(xué)規(guī)范?地做好日?常事務(wù)工?作，切實(shí)?加強(qiáng)辦文?辦會(huì)、接?待、督查?、文秘、?人事、宣?傳等工作?;重點(diǎn)之?二是：當(dāng)?好參謀助?手，搞好?綜合協(xié)調(diào)?，確保政?令暢通。?履行六?大職能，?抓好六項(xiàng)?服務(wù)：履?行參謀職?能，為領(lǐng)?導(dǎo)決策服?務(wù);履行?協(xié)調(diào)職能?，為推動(dòng)?全局服務(wù)?;履行把?關(guān)職能，?為中心工?作服務(wù);?履行宣傳?職能，為?公司形象?服務(wù);履?行督辦職?能，為政?令暢通服?務(wù);履行?保障職能?，為正常?運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)?。二、?主要完成?工作情況?1.履?行參謀職?能，當(dāng)好?參謀助手?。一是完?成各類材?料的撰寫?與準(zhǔn)備，?主要完成?了___?_月__?__日國(guó)?家住建部?住房公積?金監(jiān)管司?副司級(jí)督?察員崔國(guó)?盛率隊(duì)到?三江大道?點(diǎn)進(jìn)行專?項(xiàng)督查、?____?月___?_日省政?府督查室?副廳級(jí)督?查專員李?石松率督?導(dǎo)組的專?項(xiàng)督查、?____?月___?_日市人?大會(huì)秘書?長(zhǎng)馬克利?一行的專?題調(diào)研等?重要活動(dòng)?的材料撰?寫與準(zhǔn)備?，合計(jì)撰?寫各類材?料40余?份。二是?提前謀劃?與準(zhǔn)備、?主動(dòng)思考?和作為，?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂，主要?完成了公?司組建工?會(huì)委員會(huì)?的籌備、?大會(huì)的召?開(kāi)及后期?相關(guān)工作?;在辦理?省、市、?開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)?口下發(fā)的?、與公司?業(yè)務(wù)密切?相關(guān)的文?件時(shí)，結(jié)?合實(shí)際、?立足當(dāng)前?、著眼長(zhǎng)?遠(yuǎn)、統(tǒng)籌?考慮，提?出建設(shè)性?意見(jiàn)，或?轉(zhuǎn)發(fā)文件?貫徹落實(shí)?，或印發(fā)?文件組織?學(xué)習(xí)。?2.履行?協(xié)調(diào)職能?，搞好綜?合協(xié)調(diào)。?一是統(tǒng)籌?安排綜合?部各項(xiàng)工?作，建立?部門工作?制度，保?證每位同?事職責(zé)明?確、分工?合理、任?務(wù)具體，?充分發(fā)揮?積極性、?主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，?使每位同?事在獨(dú)立?完成職責(zé)?范圍內(nèi)的?各項(xiàng)工作?時(shí)，快樂(lè)?工作、舒?心工作。?二是做好?與公司各?部門的協(xié)?調(diào)配合，?主要是抓?好各類檢?查、督查?，以及根?據(jù)工作輕?重緩急程?度，協(xié)調(diào)?安排人員?予以配合?，有效形?成聯(lián)動(dòng)機(jī)?制和持久?合力。三?是協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好與?上級(jí)有關(guān)?部門的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)?工作。?3.履行?把關(guān)職能?，服務(wù)中?心工作。?一是對(duì)上?級(jí)單位或?相關(guān)業(yè)務(wù)?單位的來(lái)?文、來(lái)函?及相關(guān)事?項(xiàng)進(jìn)行權(quán)?限審核，?提出辦理?意見(jiàn)，并?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)進(jìn)行?跟蹤落實(shí)?，目前已?處理各類?文件30?余份;二?是對(duì)公司?印發(fā)的各?類文件進(jìn)?行把關(guān)審?核，目前?已印發(fā)通?知、函、?請(qǐng)示、申?請(qǐng)、會(huì)議?紀(jì)要等各?類公文2?0余份。?4.履?行宣傳職?能，樹好?公司形象?。一是抓?對(duì)內(nèi)宣傳?工作，確?定第一期?宣傳欄的?具體內(nèi)容?和小樣，?已噴繪上?板;根據(jù)?開(kāi)發(fā)區(qū)管?委會(huì)的信?息工作特?點(diǎn)，編印?《開(kāi)發(fā)區(qū)?保投公司?信息》，?每月編輯?1期，目?前已編輯?2期。二?是抓對(duì)外?宣傳工作?，根據(jù)住?建部辦公?廳下發(fā)的?《關(guān)于做?好___?_年住房?保障信息?公開(kāi)工作?的通知》?（建辦保?〔___?_〕__?__號(hào)）?精神，及?時(shí)向開(kāi)發(fā)?區(qū)黨政辦?、曲靖日?報(bào)等單位?報(bào)送信息?，在曲靖?日?qǐng)?bào)刊發(fā)?信息1條?，在開(kāi)發(fā)?區(qū)網(wǎng)站刊?發(fā)信息2?條。5?.履行督?辦職能，?確保政令?暢通。一?是對(duì)總經(jīng)?理辦