人力資源年度工作小結范文

第13頁共13頁人力資源?年度工作?小結范文?一、_?___年?人力資源?工作總述?。__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進?一步做好?人力資源?基礎性工?作的同時?;加強定?崗定員、?人力資源?培訓與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設;不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內外?最新人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日南粵?物流（含?合資、控?股公司）?員工人數(shù)?____?人，其中?公司本部?____?人，通驛?____?人，廣東?新粵__?__人，?實業(yè)__?__人，?威盛__?__人，?東方思維?____?人。南?粵物流學?歷情況：?截至__?__年_?___月?____?日公司擁?有大專及?以上學歷?____?人，其中?博士__?__人，?碩士__?__人，?本科__?__人，?大專__?__人。?三、通?過崗位分?析與設置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據精?干、高效?的原則，?各屬公司?結合本公?司主營業(yè)?務情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：（一?）通驛分?兩類進行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務范圍?等關鍵指?標進行分?類;2?、服務區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標分?類。確?定各類管?理中心和?服務區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務區(qū)?建設提供?標準化模?塊。（?二）廣東?新粵應按?公路工程?交通安全?設施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費等不?同業(yè)務量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構、?崗位和人?員進行適?當合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?（三）實?業(yè)根據高?速公路建?設材料供?應量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術?服務等不?同業(yè)務情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據海?運以及新?拓展的業(yè)?務特點，?在現(xiàn)有定?編的基礎?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和后?門服務區(qū)?、廣梧等?項目，對?各項目定?崗定員工?作進行調?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。?四、積極?推進人力?資源管理?制度建設?，基本確?立公司人?力資源管?理的制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人事?管理，從?整體上提?高了公司?的人力資?源管理與?開發(fā)水平?。公司?本部根據?公司管理?體制的總?體要求，?已經完成?員工培訓?辦法、人?力資源管?理暫行辦?法、員工?考勤管理?暫行辦法?、勞動合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。其中?員工薪酬?福利試行?辦法和員?工績效考?核暫行辦?法已正式?頒布并在?施行中。?廣東新?粵除了完?善原有人?力資源管?理制度外?，完成I?SO質量?認證。通?驛公司編?制了中層?管理人員?考核管理?辦法和勞?動合同管?理辦法，?修改完善?公司員工?考勤管理?實施細則?和服務區(qū)?人事管理?制度，讓?日常管理?工作更制?度化、規(guī)?范化和更?具操作性?。東方思?維根據勞?動法和勞?動政策法?規(guī)，結合?公司的實?際情況，?明晰了獎?懲、考核?、異動與?選拔、休?假、勞動?關系等內?容，逐步?完善公司?的勞動人?事管理制?度。五?、為適應?公司戰(zhàn)略?和員工個?人發(fā)展需?要，各屬?公司人力?資源開發(fā)?與培訓工?作大大加?強。為?不斷增強?公司的競?爭能力，?提高員工?的素質和?能力，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，公司?本部起草?了人力資?源開發(fā)與?培訓辦法?，在培訓?規(guī)劃與協(xié)?調方面做?了相應的?工作，但?公司整體?層面上的?專題（知?識普及性?）培訓和?公司本部?員工的培?訓需要加?強。通?驛精心組?織，認真?做好各類?培訓工作?。對新進?員工進行?上崗培訓?，共舉辦?三期服務?區(qū)新員工?培訓，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓班，_?___人?參加培訓?。進行服?務區(qū)區(qū)長?應知應會?培訓，歷?時近__?__個月?，___?_人參加?，培訓共?分兩階段?進行，第?一階段：?脫產培訓?____?天，主要?進行服務?區(qū)管理素?質、業(yè)務?流程、經?營策略、?財務管理?、公文寫?作等培訓?;第二階?段：業(yè)余?自學法律?法規(guī)及應?知應會知?識培訓近?____?個月，并?進行了卷?面考試。?舉辦或送?培___?_人次參?加人力資?源管理、?勞動保險?、計劃生?育、IS?O91：?____?質量管理?體系內審?員資格、?注冊安全?員、固定?資產管理?、財務會?計基礎及?檔案管理?、稅務稅?法、公文?寫作、建?設工程項?目管理、?便利店信?息系統(tǒng)管?理、文書?科技檔案?管理、保?安骨干、?廚師、燒?鹵、中餐?服務技巧?等各類專?業(yè)技能培?訓班，不?同程度地?提高了相?關人員的?理論知識?和實際操?作能力。?廣東新?粵培訓工?作效果顯?著。一方?面，新粵?重點抓好?技術人員?培訓，通?過賽寶認?證中心參?加了計算?機信息系?統(tǒng)集成項?目經理和?高級項目?經理培訓?班;另一?方面，認?真抓好如?下日常性?的崗位業(yè)?務學習：?組織人力?資源管理?人員進行?專題業(yè)務?培訓學習?，積極配?合開發(fā)部?、技術服?務部進行?內部技術?管理培訓?，新員工?上崗培訓?，戶外拓?展能力培?訓。全年?參加培訓?的員工共?____?人次（其?中：中層?以上管理?人員__?__人次?）。實?業(yè)按照年?度培訓計?劃，加強?了員工的?教育培訓?工作。從?公司發(fā)展?歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務?流程、企?業(yè)文化等?角度對新?員工進行?了入職培?訓。組織?員工到各?鋼廠、水?泥廠、瀝?青廠參觀?學習。對?員工進行?公司物流?管理平臺?的應用培?訓。六?、著手進?行績效考?核與評估?，客觀、?公正、合?理地評價?員工業(yè)績?，激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?。公司?通過對員?工進行日?常與年度?相結合的?考核，將?考核結果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調?整、培訓?開發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進能出?企業(yè)自我?約束的用?人機制，?以實現(xiàn)人?才在公司?內部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進公司人?力資源的?開發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質?、精干、?高效的員?工隊伍。?特別是?實業(yè)根據?用人機制?和有關業(yè)?績考核管?理制度，?將考核結?果與浮動?工資、年?終獎金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動性?，在員工?中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?七、以?信息化建?設為動力?，積極配?合集團做?好人力資?源管理信?息化建設?工作，強?化人力資?源管理技?術創(chuàng)新。?根據集?團總體信?息化建設?部署，為?充分發(fā)揮?集團和公?司人力資?源管理人?才優(yōu)勢和?信息化技?術優(yōu)勢，?提升信息?化建設工?作，特別?是關鍵管?理手段在?人力資源?管理工作?中的貢獻?率。我們?要求各屬?公司借助?公司辦公?自動化系?統(tǒng)做好人?力資源管?理信息化?系統(tǒng)的總?體規(guī)劃，?完成公司?決策報告?控制系統(tǒng)?、人力資?源統(tǒng)計信?息系統(tǒng)以?及員工信?息數(shù)據的?電子信息?化建設。?同時，?為配合集?團人力資?源管理信?息化工作?的順利開?展，我司?從___?_月起，?歷時__?__個月?，完成了?廣東交通?集團現(xiàn)代?人力資源?管理信息?系統(tǒng)（南?粵物流）?資料的錄?入工作，?該系統(tǒng)分?為人事管?理、薪酬?福利、績?效培訓、?組織信息?、報表系?統(tǒng)、系統(tǒng)?管理六大?模塊，包?括人力資?源基本信?息、教育?背景、專?業(yè)技術職?務、技術?工種、繼?續(xù)教育、?社會保險?、離退人?員管理、?工資簽定?、信息查?詢等強大?的功能，?該系統(tǒng)的?有效應用?，能極大?地提高人?力資源工?作效率和?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?人力資?源年度工?作小結范?文（二）?一、2?00__?__年人?力資源工?作總述。?200?____?年公司人?力資源管?理與開發(fā)?在進一步?做好人力?資源基礎?性工作的?同時;加?強定崗定?員、人力?資源培訓?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設?;不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動態(tài)?，吸收國?內外最新?人力資源?管理思想?和理念，?進行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。二?、人力資?源基本情?況。截?至200?____?年___?_月__?__日南?粵物流（?含合資、?控股公司?）員工人?數(shù)188?0人，其?中公司本?部67人?，通驛1?288人?，廣東新?粵300?人，實業(yè)?93人，?威盛17?人，東方?思維11?5人。南?粵物流學?歷情況：?截至20?0___?_年__?__月_?___日?公司擁有?大專及以?上學歷4?82人，?其中博士?1人，碩?士37人?，本科2?42人，?大專20?2人。?三、通過?崗位分析?與設置，?做好定崗?定員工作?。為配?合做好公?司經營業(yè)?績和員工?績效考核?工作，加?強人工成?本控制，?根據精干?、高效的?原則，各?屬公司結?合本公司?主營業(yè)務?情況進行?定崗定員?，具體情?況（一?）通驛分?兩類進行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務范圍?等關鍵指?標進行分?類;2?、服務區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標分?類。確?定各類管?理中心和?服務區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務區(qū)?建設提供?標準化模?塊。（?二）廣東?新粵應按?公路工程?交通安全?設施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費等不?同業(yè)務量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構、?崗位和人?員進行適?當合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?（三）實?業(yè)根據高?速公路建?設材料供?應量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術?服務等不?同業(yè)務情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據海?運以及新?拓展的業(yè)?務特點，?在現(xiàn)有定?編的基礎?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和后?門服務區(qū)?、廣梧等?項目，對?各項目定?崗定員工?作進行調?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。?四、積極?推進人力?資源管理?制度建設?，基本確?立公司人?力資源管?理的制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人事?管理，從?整體上提?高了公司?的人力資?源管理與?開發(fā)水平?。公司?本部根據?公司管理?體制的總?體要求，?已經完成?員工培訓?辦法、人?力資源管?理暫行辦?法、員工?考勤管理?暫行辦法?、勞動合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。其中?員工薪酬?福利試行?辦法和員?工績效考?核暫行辦?法已正式?頒布并在?施行中。?人力資?源年度工?作小結范?文（三）?一,2?00__?__年人?力資源工?作總述.?為加快?公司上市?工作的步?伐,優(yōu)化?集團內部?資源組合?,理順我?司對廣東?新粵管理?關系的歸?屬問題,?按照公司?的統(tǒng)一部?署,我部?主要負責?了廣東新?粵移交人?員的人事?檔案,行?政工資介?紹信,工?作鑒定及?勞動手冊?,勞動用?工手續(xù),?社會保險?及住房公?積金繳納?等工作的?及時辦理?.十一,?配合完成?威盛公司?的人員分?流工作.?為了實?現(xiàn)威盛公?司的順利?發(fā)展,扭?轉其快遞?業(yè)務管理?監(jiān)控不到?位和無法?控制成本?的局面,?我們積極?配合威盛?公司,從?人事管理?方面給予?大力的支?持,威盛?公司人力?資源部通?過制訂嚴?密的分流?方案,耐?心細致地?做好說服?解釋工作?,依法辦?事,合理?把握政策?,嚴格控?制解除勞?動合同的?補償尺度?,出色地?完成人員?分流工作?.先后精?簡分流3?10人,?補償僅花?費10萬?余元,大?大降低人?工成本費?用支出,?真正做到?了妥善分?流和平穩(wěn)?過渡.?做好人力?資源管理?的基礎和?日常管理?工作,完?成上級業(yè)?務部門和?公司領導?交辦的各?項工作任?務.1?,按規(guī)定?及時辦理?了勞動年?審,工資?總額申報?工作;建?立員工工?資臺帳,?按要求及?時填報人?事工資,?用工等各?類年報,?季報和月?報.2?,為公司?新調進及?招聘的員?工辦理勞?動用工手?續(xù),并負?責公司員?工的勞動?合同的簽?訂及管理?工作.?3,按勞?動社保部?門的規(guī)定?,依法辦?理社保,?失業(yè)保,?醫(yī)保的繳?費基數(shù)申?報手續(xù),?調整了員?工的住房?公積金標?準.4?,及時計?發(fā)員工工?資及各項?費用.?5,配合?集團完成?公司班子?成員的人?事檔案整?理工作;?全年接收?人事檔案?25份,?移出人事?檔案2份?.6,?與樂萬企?公司合作?完成公司?人事代理?.7,?完成集團?和公司領?導臨時指?派的其他?工作任務?.人力?資源年度?工作小結?范文（四?）__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進?一步做好?人力資源?基礎性工?作的同時?;加強定?崗定員、?人力資源?培訓與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設;不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內外?最新人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日南粵?物流（含?合資、控?股公司）?員工人數(shù)?____?人，其中?公司本部?____?人，通驛?____?人，廣東?新粵__?__人，?實業(yè)__?__人，?威盛__?__人，?東方思維?____?人。南?粵物流學?歷情況：?截至__?__年_?___月?____?日公司擁?有大專及?以上學歷?____?人，其中?博士__?__人，?碩士__?__人，?本科__?__人，?大專__?__人。?三、通?過崗位分?析與設置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據精?干、高效?的原則，?各屬公司?結合本公?司主營業(yè)?務情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：（一?）通驛分?兩類進行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務范圍?等關鍵指?標進行分?類;2?、服務區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標分?類。確?定各類管?理中心和?服務區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務區(qū)?建設提供?標準化模?塊。（?二）廣東?新粵應按?公路工程?交通安全?設施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費等不?同業(yè)務量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構、?崗位和人?員進行適?當合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?（三）實?業(yè)根據高?速公路建?設材料供?應量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術?服務等不?同業(yè)務情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據海?運以及新?拓展的業(yè)?務特點，?在現(xiàn)有定?編的基礎?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和后?門服務區(qū)?、廣梧等?項目，對?各項目定?崗定員工?作進行調?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。?四、積極?推進人力?資源管理?制度建設?，基本確?立公司人?力資源管?理的制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人事?管理，從?整體上提?高了公司?的人力資?源管理與?開發(fā)水平?。公司?本部根據?公司管理?體制的總?體要求，?已經完成?員工培訓?辦法、人?力資源管?理暫行辦?法、員工?考勤管理?暫行辦法?、勞動合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。其中?員工薪酬?福利試行?辦法和員?工績效考?核暫行辦?法已正式?頒布并在?施行中。?廣東新?粵除了完?善原有人?力資源管?理制度外?，完成i?so質量?認證。通?驛公司編?制了中層?管理人員?考核管理?辦法和勞?動合同管?理辦法，?修改完善?公司員工?考勤管理?實施細則?和服務區(qū)?人事管理?制度，讓?日常管理?工作更制?度化、規(guī)?范化和更?具操作性?。東方思?維根據勞?動法和勞?動政策法?規(guī)，結合?公司的實?際情況，?明晰了獎?懲、考核?、異動與?選拔、休?假、勞動?關系等內?容，逐步?完善公司?的勞動人?事管理制?度。五?、為適應?公司戰(zhàn)略?和員工個?人發(fā)展需?要，各屬?公司人力?資源開發(fā)?與培訓工?作大大加?強。為?不斷增強?公司的競?爭能力，?提高員工?的素質和?能力，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，公司?本部起草?了人力資?源開發(fā)與?培訓辦法?，在培訓?規(guī)劃與協(xié)?調方面做?了相應的?工作，但?公司整體?層面上的?專題（知?識普及性?）培訓和?公司本部?員工的培?訓需要加?強。通?驛精心組?織，認真?做好各類?培訓工作?。對新進?員工進行?上崗培訓?，共舉辦?三期服務?區(qū)新員工?培訓，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓班，_?___人?參加培訓?。進行服?務區(qū)區(qū)長?應知應會?培訓，歷?時近__?__個月?，___?_人參加?，培訓共?分兩階段?進行，第?一階段：?脫產培訓?____?天，主要?進行服務?區(qū)管理素?質、業(yè)務?流程、經?營策略、?財務管理?、公文寫?作等培訓?;第二階?段：業(yè)余?自學法律?法規(guī)及應?知應會知?識培訓近?____?個月，并?進行了卷?面考試。?舉辦或送?培___?_人次參?加人力資?源管理、?勞動保險?、計劃生?育、is?o900?1：__?__質量?管理體系?內審員資?格、注冊?安全員、?固定資產?管理、財?務會計基?礎及檔案?管理、稅?務稅法、?公文寫作?、建設工?程項目管?理、便利?店信息系?統(tǒng)管理、?文書科技?檔案管理?、保安骨?干、廚師?、燒鹵、?中餐服務?技巧等各?類專業(yè)技?能培訓班?，不同程?度地提高?了相關人?員的理論?知識和實?際操作能?力。廣?東新粵培?訓工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點?抓好技術?人員培訓?，通過賽?寶認證中?心參加了?計算機信?息系統(tǒng)集?成項目經?理和高級?項目經理?培訓班;?另一方面?，認真抓?好如下日?常性的崗?位業(yè)務學?習：組織?人力資源?管理人員?進行專題?業(yè)務培訓?學習，積?極配合開?發(fā)部、技?術服務部?進行內部?技術管理?培訓，新?員工上崗?培訓，戶?外拓展能?力培訓。?全年參加?培訓的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實業(yè)按?照年度培?訓計劃，?加強了員?工的教育?培訓工作?。從公司?發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、?業(yè)務流程?、企業(yè)文?化等角度?對新員工?進行了入?職培訓。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、