財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃范文

第33頁共33頁財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)及計(jì)?劃范文?一、?成功實(shí)?施集團(tuán)?統(tǒng)一會(huì)?計(jì)電算?化升級(jí)?，加強(qiáng)?了對(duì)外?地區(qū)項(xiàng)?目財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的?實(shí)時(shí)監(jiān)?控，實(shí)?施網(wǎng)上?項(xiàng)目數(shù)?據(jù)監(jiān)督?，使財(cái)?務(wù)工作?上一個(gè)?新的臺(tái)?階。?按照年?初計(jì)劃?，財(cái)務(wù)?中心于?上半年?度完成?了財(cái)務(wù)?軟件升?級(jí)的實(shí)?施工作?。在實(shí)?施中與?軟件銷?售方的?技術(shù)人?員多次?溝通，?在數(shù)據(jù)?初始化?時(shí)建立?了規(guī)范?的施工?企業(yè)帳?套體系?，對(duì)會(huì)?計(jì)科目?、核算?項(xiàng)目、?費(fèi)用項(xiàng)?目的設(shè)?置均按?照施工?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?的規(guī)定?進(jìn)行設(shè)?置。?為今后?稅務(wù)部?門、銀?行部門?進(jìn)行帳?務(wù)檢查?做好前?期工作?。目前?會(huì)計(jì)電?算化已?全面實(shí)?施，按?項(xiàng)目部?、按公?司共建?有13?個(gè)完整?帳套，?運(yùn)行良?好，由?總帳會(huì)?計(jì)負(fù)責(zé)?。會(huì)計(jì)?人員全?都熟練?掌握了?財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)?用與操?作，其?中建筑?財(cái)務(wù)核?算也由?手工順?利過渡?到電算?化處理?業(yè)務(wù)。?這不僅?為財(cái)務(wù)?人員節(jié)?約了時(shí)?間，提?高工作?效率，?還大大?提高了?數(shù)據(jù)的?查詢功?能，為?財(cái)務(wù)分?析打下?了良好?的基礎(chǔ)?，使財(cái)?務(wù)工作?上了一?個(gè)新的?臺(tái)階。?存在?的問題?是：實(shí)?行舊軟?件系統(tǒng)?公司的?會(huì)計(jì)科?目仍需?在升級(jí)?后進(jìn)行?新科目?的數(shù)據(jù)?轉(zhuǎn)換處?理。由?于儲(chǔ)存?數(shù)據(jù)庫?的電腦?不是單?獨(dú)的電?腦，平?時(shí)也在?進(jìn)行日?常工作?的操作?。今后?的工作?中要求?財(cái)務(wù)人?員養(yǎng)成?良好的?數(shù)據(jù)備?份習(xí)慣?，每月?定期進(jìn)?行硬盤?、光盤?的備份?，并將?數(shù)據(jù)備?份的工?作落實(shí)?到責(zé)任?人，避?免發(fā)生?數(shù)據(jù)丟?失或重?復(fù)勞動(dòng)?，并且?做好財(cái)?務(wù)信息?安全保?密工作?。二?、認(rèn)真?做好常?規(guī)性財(cái)?務(wù)工作?。1?、財(cái)務(wù)?中心雖?然人數(shù)?不少，?但都分?散到各?項(xiàng)目部?，集團(tuán)?本部財(cái)?務(wù)人員?每天同?樣面臨?大量的?資金支?付、費(fèi)?用報(bào)銷?、記賬?、票據(jù)?審核工?作。同?時(shí)還要?配合集?團(tuán)經(jīng)營?公司、?融資管?理中心?等相關(guān)?部門，?做好大?量的會(huì)?計(jì)報(bào)表?資料、?銀行資?料、稅?務(wù)資料?工作，?每月還?要辦理?員工個(gè)?稅申報(bào)?和增減?工作。?在這最?平常最?繁瑣的?工作中?，財(cái)務(wù)?中心能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項(xiàng)工?作，及?時(shí)為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提?供有力?的支持?和配合?，基本?上滿足?了各部?門對(duì)我?中心的?財(cái)務(wù)要?求。?2、對(duì)?日常的?財(cái)務(wù)工?作流程?熟練掌?握，能?夠做到?有條不?紊、條?理清晰?、賬實(shí)?相符。?從原始?發(fā)票的?取得到?填制憑?證，從?會(huì)計(jì)報(bào)?表編制?到憑證?的裝訂?和保存?，從經(jīng)?濟(jì)合同?的歸檔?到各種?基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)資料?的收集?，都達(dá)?到了正?規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。收集?、整理?、裝訂?、歸檔?，一律?按照財(cái)?務(wù)檔案?管理制?度執(zhí)行?，使得?財(cái)務(wù)中?心成為?公司的?信息庫?。存?在的問?題是：?在財(cái)務(wù)?中心內(nèi)?部的自?查和反?檢中，?發(fā)現(xiàn)個(gè)?別業(yè)務(wù)?帳務(wù)處?理不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，?比如多?頭掛往?來的現(xiàn)?象時(shí)有?發(fā)生。?工作量?大，沒?有時(shí)間?復(fù)核是?客觀原?因，主?觀上還?是處理?業(yè)務(wù)時(shí)?不夠細(xì)?心嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有?養(yǎng)成邊?工作邊?思考的?好習(xí)慣?。下年?度將加?大內(nèi)部?自查、?對(duì)賬工?作，時(shí)?時(shí)確保?每筆業(yè)?務(wù)準(zhǔn)確?無誤。?三、?有效開?展項(xiàng)目?成本核?算，加?強(qiáng)了對(duì)?各項(xiàng)目?部的財(cái)?務(wù)監(jiān)督?管理。?1、?財(cái)務(wù)中?心適時(shí)?地進(jìn)行?內(nèi)部崗?位調(diào)換?，專門?設(shè)立成?本會(huì)計(jì)?崗位，?由具備?現(xiàn)場(chǎng)財(cái)?務(wù)管理?經(jīng)驗(yàn)的?財(cái)務(wù)人?員擔(dān)任?，每月?走到項(xiàng)?目中去?，分項(xiàng)?進(jìn)行成?本核算?。2?、今年?度，我?中心組?織主管?會(huì)計(jì)配?合工程?部一起?多次下?項(xiàng)目，?對(duì)江門?、惠州?項(xiàng)目進(jìn)?行核算?。在核?算同時(shí)?重點(diǎn)對(duì)?各項(xiàng)目?的債權(quán)?債務(wù)、?資金收?支、潛?在虧損?、財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)、?成本費(fèi)?用控制?等情況?作了詳?細(xì)的了?解和檢?查，為?集團(tuán)公?司加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目?部的管?理、提?高企業(yè)?效益提?供了及?時(shí)有效?的信息?。3?、我中?心定期?組織內(nèi)?部稽查?人員到?各項(xiàng)目?財(cái)務(wù)部?進(jìn)行審?計(jì)，發(fā)?現(xiàn)存在?問題及?時(shí)處理?、糾正?。四?、認(rèn)真?做好月?度、季?度資金?計(jì)劃預(yù)?算，積?極籌措?資金，?保證現(xiàn)?金流的?正常化?。今?年多個(gè)?項(xiàng)目同?時(shí)開發(fā)?，日常?費(fèi)用的?增加，?融資環(huán)?境的緊?張，造?成資金?總量需?求增加?，這給?財(cái)務(wù)中?心帶來?了不小?的資金?壓力。?為了公?司的長?遠(yuǎn)發(fā)展?，取得?銀行貸?款支持?，以彌?補(bǔ)公司?發(fā)展進(jìn)?程中對(duì)?資金的?需求，?這是財(cái)?務(wù)部今?年度的?奮斗目?標(biāo)。本?年度，?我中心?積極全?力配合?在此期?間根據(jù)?銀行要?求收集?、整理?了大量?財(cái)務(wù)資?料，編?制各類?貸款報(bào)?表，并?多次接?待銀行?及擔(dān)保?公司的?考察。?幾番周?折，終?于與今?年__?__月?份，配?合集團(tuán)?融資中?心完成?本年度?貸款任?務(wù)，同?時(shí)保障?集團(tuán)資?金安全?正常周?轉(zhuǎn)。?五、對(duì)?掛靠單?位進(jìn)行?多元化?的財(cái)務(wù)?管理。?1、?今年度?首次對(duì)?建筑公?司對(duì)外?掛靠項(xiàng)?目的管?理模式?是計(jì)劃?采取開?立臨時(shí)?賬戶，?在繳納?管理費(fèi)?后，其?資金由?項(xiàng)目部?自行支?配，涉?稅手續(xù)?自行負(fù)?責(zé)。這?種管理?模式給?予掛靠?項(xiàng)目充?分資金?自由，?財(cái)務(wù)只?通過支?票監(jiān)章?一枚進(jìn)?行管理?。但由?于人手?不夠，?這種管?理也幾?乎流于?形式。?對(duì)此，?公司存?在一定?的風(fēng)險(xiǎn)?。掛靠?單位未?建賬存?在稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，?資金使?用沒有?監(jiān)控，?存在抽?逃資金?風(fēng)險(xiǎn)、?債務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。明?年度需?要通過?與稅務(wù)?部門的?溝通，?尋求更?完善的?管理方?法。?2、對(duì)?掛靠項(xiàng)?目的管?理中需?要頻繁?辦理稅?務(wù)手續(xù)?、銀行?開戶手?續(xù)。大?量的外?派工作?給本部?增加了?很大的?壓力和?工作量?。為了?做好各?項(xiàng)工作?，下年?度財(cái)務(wù)?中心一?方面做?好人員?安排、?工作安?排，另?一方面?對(duì)掛靠?項(xiàng)目一?視同仁?，熱情?服務(wù)，?針對(duì)他?們的財(cái)?務(wù)咨詢?、稅務(wù)?咨詢時(shí)?，耐心?解釋，?同時(shí)也?吸收各?方意見?，不斷?提高認(rèn)?識(shí)，做?好財(cái)務(wù)?服務(wù)工?作。?六、加?強(qiáng)與稅?務(wù)部門?的溝通?。1?、在年?中的一?次建筑?公司專?項(xiàng)稅務(wù)?稽查中?，及時(shí)?與稅務(wù)?稽查員?進(jìn)行溝?通，同?時(shí)做好?帳務(wù)自?查的準(zhǔn)?備工作?，在檢?查中認(rèn)?真對(duì)待?稅務(wù)人?員的詢?問，順?利通過?了稅務(wù)?稽查。?2、?今年實(shí)?業(yè)、建?筑、集?團(tuán)公司?被廣州?市國、?地稅務(wù)?局評(píng)為?“__?__-?___?_”度?納稅信?用級(jí)A?級(jí)納稅?人，為?恒鑫集?團(tuán)公司?連續(xù)_?___?年評(píng)為?納稅信?用A級(jí)?榮譽(yù)稱?號(hào)。?存在的?問題是?：對(duì)于?建筑公?司對(duì)外?項(xiàng)目（?西安恒?鑫華府?城）所?得稅的?會(huì)計(jì)處?理不夠?規(guī)范，?未及時(shí)?與會(huì)計(jì)?師事務(wù)?所協(xié)商?，財(cái)務(wù)?報(bào)表相?關(guān)數(shù)據(jù)?調(diào)整幅?度較大?較頻繁?，致使?引起稅?務(wù)機(jī)關(guān)?的關(guān)注?審查。?本年度?___?_月份?需要面?對(duì)建筑?公司帳?務(wù)的稅?務(wù)檢查?，財(cái)務(wù)?中心必?須采取?應(yīng)對(duì)措?施，這?需要集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的支持?。另一?方面針?對(duì)施工?企業(yè)這?種普遍?都面臨?的總分?包業(yè)務(wù)?的涉稅?問題，?財(cái)務(wù)中?心應(yīng)加?強(qiáng)與稅?務(wù)部門?溝通，?尋求更?好的解?決方案?。七?、加強(qiáng)?資金管?理。?1、積?極做好?往來款?的清理?工作。?應(yīng)收款?主要是?員工出?差和購?物所借?的備用?金，這?部分借?款如不?及時(shí)清?理，就?不能夠?真實(shí)反?映經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)和?經(jīng)費(fèi)支?出，甚?至?xí)?現(xiàn)不必?要的損?失，為?此我們?采取積?極措施?加強(qiáng)管?理和清?算。一?是控制?借款的?資金額?度;二?是控制?借款占?用時(shí)間?;三是?及時(shí)對(duì)?借款清?理結(jié)算?。由于?采取有?力措施?，使公?司本部?的每位?員工養(yǎng)?成借款?及時(shí)了?賬的良?好習(xí)慣?。2?、針對(duì)?貨幣資?金，每?月末定?期對(duì)項(xiàng)?目財(cái)務(wù)?人員和?公司出?納的貨?幣資金?進(jìn)行內(nèi)?部自查?、自檢?工作。?雖然面?對(duì)巨大?而繁瑣?的資金?流量，?仍能保?證資金?收付安?全、準(zhǔn)?確。?存在的?問題是?：個(gè)別?樓盤仍?存應(yīng)收?費(fèi)沒有?及時(shí)追?回。針?對(duì)這個(gè)?問題財(cái)?務(wù)中心?明令要?求：嚴(yán)?格按合?同規(guī)定?計(jì)算違?納金并?以公開?方式公?布業(yè)主?追繳。?在加?強(qiáng)資金?管理的?同時(shí)，?財(cái)務(wù)中?心還需?要思考?資金效?益。在?公司沉?淀資金?較多的?時(shí)間段?，可以?與銀行?密切合?作，多?做資金?流水，?或嘗試?采取“?通知存?款”“?協(xié)定存?款”的?方式，?提高公?司資金?增值率?，與銀?行相互?支持取?得雙贏?。八?、認(rèn)真?做好年?終決算?工作。?年終?決算是?一項(xiàng)比?較復(fù)雜?和繁重?的工作?任務(wù)，?主要是?進(jìn)行帳?務(wù)清點(diǎn)?，盤點(diǎn)?公司的?經(jīng)營狀?況，考?核各項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。?同時(shí)也?是向銀?行、稅?務(wù)部門?提供公?司一年?來財(cái)務(wù)?狀況的?重要文?件。在?歲末年?初的這?個(gè)月里?，財(cái)務(wù)?部同心?協(xié)力、?加班加?點(diǎn)，表?現(xiàn)出不?怕苦、?不怕累?的敬業(yè)?精神，?爭(zhēng)取順?利完成?年終決?算工作?。本?年度的?財(cái)務(wù)報(bào)?表內(nèi)容?包括集?團(tuán)13?家公司?整體的?盈利能?力、債?權(quán)債務(wù)?;經(jīng)營?部、各?工程項(xiàng)?目部的?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?情況、?費(fèi)用開?支情況?。全面?反映了?集團(tuán)的?經(jīng)營狀?況、債?權(quán)債務(wù)?、資本?結(jié)構(gòu)、?償債能?力。為?本年度?的績效?考核、?經(jīng)營責(zé)?任目標(biāo)?考核工?作提供?了真實(shí)?可信詳?盡的數(shù)?據(jù)信息?。財(cái)務(wù)?中心將?根據(jù)集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營?思路，?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?，提供?更加詳?盡的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?。九?、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)?1、本?年度由?于業(yè)務(wù)?擴(kuò)大，?招聘了?一批主?管會(huì)計(jì)?與大學(xué)?畢業(yè)生?，實(shí)行?新生力?量的培?養(yǎng)。財(cái)?務(wù)中心?在年初?首先完?成內(nèi)部?組織結(jié)?構(gòu)的完?善，針?對(duì)每個(gè)?崗位編?制了崗?位說明?書，明?確崗位?責(zé)任、?工作內(nèi)?容、工?作權(quán)限?、必備?的崗位?技能及?相關(guān)崗?位的匯?報(bào)與外?聯(lián)關(guān)系?。使每?個(gè)新職?員清晰?的知道?該怎樣?開展工?作，本?部門對(duì)?他有什?么要求?。新職?員到崗?后，在?對(duì)他們?進(jìn)行專?門培訓(xùn)?的同時(shí)?注重平?時(shí)工作?中的溝?通、指?導(dǎo)。老?職員傾?囊相授?，新職?員虛心?求教。?在很短?的時(shí)間?里，他?們迅速?走上工?作崗位?獨(dú)立開?展工作?，并且?大部分?表現(xiàn)非?常優(yōu)秀?。2?、本年?度財(cái)務(wù)?中心內(nèi)?部面臨?著多次?崗位調(diào)?整，在?調(diào)動(dòng)過?程中，?按規(guī)范?流程做?好工作?移交、?票據(jù)移?交和貨?幣移交?。各崗?位工作?在移交?后，仍?然有序?、順利?地開展?工作，?保證了?財(cái)務(wù)部?的營運(yùn)?正常。?存在?的問題?：財(cái)務(wù)?人員財(cái)?務(wù)知識(shí)?、稅務(wù)?知識(shí)欠?缺，在?票據(jù)處?理上不?夠明了?，造成?往來帳?務(wù)不夠?清晰，?在審核?與帳務(wù)?處理時(shí)?，公司?本部需?花費(fèi)很?大精力?理清往?來關(guān)系?。部分?財(cái)務(wù)人?員在工?作中責(zé)?任心不?強(qiáng)，同?時(shí)還存?在工作?態(tài)度不?端正，?團(tuán)隊(duì)合?作精神?欠缺，?防范風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)?不夠等?不良工?作作風(fēng)?。更為?嚴(yán)重的?是發(fā)生?了財(cái)務(wù)?人員不?聽上級(jí)?指示，?擅自處?理稅務(wù)?事項(xiàng)，?建筑稽?查這件?事對(duì)我?中心的?工作敲?響了警?鐘。?為吸取?前車之?鑒，針?對(duì)不良?工作作?風(fēng)明年?度將從?以下幾?方面加?強(qiáng)管理?。制度?管理方?面：加?大監(jiān)督?力度，?定期對(duì)?現(xiàn)金進(jìn)?行盤點(diǎn)?，做到?防患于?未然。?人性管?理方面?：加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)?教育、?職業(yè)道?德教育?。技術(shù)?管理方?面：加?強(qiáng)實(shí)施?遠(yuǎn)程軟?件使用?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)集?團(tuán)化管?理，加?強(qiáng)資金?使用管?理。這?需要進(jìn)?一步完?善財(cái)務(wù)?軟件系?統(tǒng)，把?項(xiàng)目部?出納的?現(xiàn)金及?銀行帳?務(wù)納入?目前的?財(cái)務(wù)軟?件網(wǎng)絡(luò)?中，并?爭(zhēng)取做?到實(shí)時(shí)?透視各?項(xiàng)目部?的業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)及?現(xiàn)金流?。最后?一方面?：財(cái)務(wù)?中心真?誠歡迎?項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)?目職員?、協(xié)作?隊(duì)伍針?對(duì)不良?作風(fēng)進(jìn)?行舉報(bào)?投訴。?針對(duì)?專業(yè)知?識(shí)方面?財(cái)務(wù)部?應(yīng)加強(qiáng)?培訓(xùn)：?包括稅?務(wù)知識(shí)?、銀行?知識(shí)、?會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)以及?如何與?稅務(wù)官?員交流?的技巧?。尤其?本年度?企業(yè)所?得稅、?個(gè)人所?得稅國?家均出?臺(tái)新稅?法，財(cái)?務(wù)中心?將安排?專門時(shí)?間進(jìn)行?內(nèi)部學(xué)?習(xí)、討?論，部?門經(jīng)理?在注重?自身專?業(yè)提高?的同時(shí)?應(yīng)充分?帶動(dòng)本?部門職?員。將?項(xiàng)目財(cái)?務(wù)人員?培養(yǎng)為?不僅能?夠做好?資金收?付工作?，還能?夠充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理?的作用?，增強(qiáng)?獨(dú)立解?決問題?的能力?。通?過對(duì)這?一年來?的工作?思考，?有以下?感觸：?其一?：榮譽(yù)?感、責(zé)?任感、?歸屬感?是打造?一個(gè)業(yè)?務(wù)全面?、工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)的基?本條件?。其?二：責(zé)?任心是?作為從?業(yè)人員?最基本?、最重?要的職?業(yè)素質(zhì)?之一。?今年?財(cái)務(wù)中?心的工?作在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和幫助?下，在?各部門?的配合?下，取?得了較?好的成?績。本?年度全?體財(cái)務(wù)?人員在?繁忙的?工作中?都表現(xiàn)?出非常?的努力?和敬業(yè)?。雖然?我們做?了很多?工作，?但是，?來年的?任務(wù)會(huì)?更重，?壓力會(huì)?更大，?還有很?多事情?等待著?我們，?我們將?繼續(xù)挑?戰(zhàn)下年?度的工?作。積?極進(jìn)取?，開拓?創(chuàng)新，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?管理在?企業(yè)管?理中的?核心作?用，為?企業(yè)的?發(fā)展壯?大做出?新的更?大的貢?獻(xiàn)!?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)及計(jì)?劃范文?（二）?一、?按照規(guī)??；l(fā)?展，專?業(yè)化管?理的要?求，統(tǒng)?一公司?財(cái)務(wù)核?算方面?度量衡?，統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管?理標(biāo)準(zhǔn)?：一?是建立?了一系?列財(cái)務(wù)?管理制?度并督?促各單?位認(rèn)真?執(zhí)行，?全年公?司除大?部分使?用局財(cái)?務(wù)核算?制度外?，還針?對(duì)公司?實(shí)際情?況制定?了《費(fèi)?用管理?辦法》?，《資?金管理?辦法》?，《辦?公用品?管理辦?法》，?《計(jì)算?機(jī)管理?辦法》?，《經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?分析制?度》，?《費(fèi)用?預(yù)算管?理辦法?》等幾?個(gè)規(guī)范?性財(cái)務(wù)?文件。?并在全?公司范?圍內(nèi)實(shí)?施，保?證了公?司在幾?個(gè)主要?費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)上的?統(tǒng)一。?二是?制定了?年度費(fèi)?用預(yù)算?的統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，?針對(duì)具?體的崗?位給定?具體的?標(biāo)準(zhǔn)，?并每月?反饋給?各部門?，要求?各部門?每月進(jìn)?行分析?，對(duì)全?公司各?單位的?管理費(fèi)?用每個(gè)?季度進(jìn)?行一次?分析，?并上報(bào)?局財(cái)務(wù)?部。管?理費(fèi)用?控制在?年度預(yù)?算范圍?內(nèi)。預(yù)?算管理?得到穩(wěn)?步推進(jìn)?，細(xì)化?預(yù)算內(nèi)?容。?按科目?進(jìn)行了?分類統(tǒng)?計(jì)，為?全面預(yù)?算奠定?基礎(chǔ);?預(yù)算方?案根據(jù)?各分公?司反饋?回來的?意見適?當(dāng)調(diào)整?后，經(jīng)?總經(jīng)理?審議通?過后形?成正式?文件下?發(fā)至各?分公司?，使各?單位對(duì)?本公司?的預(yù)算?有一個(gè)?全面的?了解，?增強(qiáng)了?預(yù)算的?透明度?;增加?預(yù)算的?剛性。?我們注?重了預(yù)?算執(zhí)行?中存在?的問題?和有關(guān)?情況，?不定期?的向公?司領(lǐng)導(dǎo)?反饋情?況，對(duì)?于超預(yù)?算等問?題嚴(yán)格?審批程?序，對(duì)?申請(qǐng)調(diào)?整的事?項(xiàng)，需?經(jīng)過專?門的論?證分析?后，按?規(guī)定的?程序批?準(zhǔn)后執(zhí)?行。一?年以來?，預(yù)算?的總體?執(zhí)行情?況良好?。二?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)資?金管理?和費(fèi)用?預(yù)算管?理，確?保維持?生產(chǎn)經(jīng)?營最低?現(xiàn)金流?量。?三、定?期進(jìn)行?財(cái)務(wù)資?金分析?，提供?決策支?持。財(cái)?務(wù)部制?定了經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?分析模?塊，將?相關(guān)表?格相對(duì)?固化，?形成標(biāo)?準(zhǔn)的程?序和指?標(biāo)。通?過對(duì)經(jīng)?營活動(dòng)?的現(xiàn)金?流量分?析，總?結(jié)公司?現(xiàn)金流?量的來?源和貢?獻(xiàn)，通?過定期?財(cái)務(wù)分?析，使?各公司?對(duì)所負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)?的現(xiàn)狀?能及時(shí)?準(zhǔn)確地?了解，?促進(jìn)公?司內(nèi)部?降低成?本費(fèi)用?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?四、做?好日常?財(cái)務(wù)管?理工作?，及時(shí)?為分公?司和項(xiàng)?目提供?服務(wù)支?持：?一是在?財(cái)務(wù)部?人手較?少的情?況下,?通過有?序的組?織，能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項(xiàng)工?作。財(cái)?務(wù)部每?天都離?不開資?金的收?付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳?、記帳?工作。?這是財(cái)?務(wù)部最?平常最?繁重的?工作，?一年來?，我們?及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提?供了應(yīng)?有的支?持?；?本上滿?足了各?部門對(duì)?我部的?財(cái)務(wù)要?求。公?司資金?流量一?直很大?,財(cái)務(wù)?部員工?本著“?認(rèn)真、?仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作?作風(fēng),?各項(xiàng)資?金收付?安全、?準(zhǔn)確、?及時(shí)，?沒有出?現(xiàn)過任?何差錯(cuò)?。二?是及時(shí)?向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)提?供各種?報(bào)表，?及時(shí)將?公司財(cái)?務(wù)狀況?匯報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)，便?于領(lǐng)導(dǎo)?決策。?三是?配合上?級(jí)部門?及時(shí)完?成上市?831?工作。?四是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?檢查及?內(nèi)控管?理力度?，防范?資金風(fēng)?險(xiǎn)公司?收入資?金、費(fèi)?用資金?納入企?業(yè)貨幣?資金帳?戶核算?，便于?對(duì)現(xiàn)金?的監(jiān)控?管理;?制定了?定期財(cái)?務(wù)檢查?制度，?每季度?組織1?次財(cái)務(wù)?檢查，?檢查重?點(diǎn)放在?印鑒是?否按規(guī)?定分管?，資金?管理、?存貨管?理、固?定資產(chǎn)?管理等?方面，?并針對(duì)?檢查中?存在的?問題限?期整改?，并檢?查其整?改落實(shí)?情況。?總之?，本年?度全體?財(cái)務(wù)人?員在繁?忙的工?作中都?表現(xiàn)出?自己的?努力和?敬業(yè)。?雖然做?了很多?工作，?但還有?很事情?待著我?們，還?有些事?情做的?不夠。?一是上?半年鐵?路項(xiàng)目?有一部?分核定?上交資?金未按?照規(guī)定?及時(shí)足?額收回?來;二?是財(cái)務(wù)?部門未?能經(jīng)常?深入分?公司和?項(xiàng)目了?解第一?手資料?和情況?;三是?在審核?各部門?情況的?時(shí)候把?關(guān)不太?嚴(yán)格。?在新?的一年?里,財(cái)?務(wù)部將?一如既?往的緊?緊圍繞?公司的?總體經(jīng)?營思路?,從嚴(yán)?管理,?積極為?公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營?決策當(dāng)?好參謀?,具體?有以下?工作安?排和計(jì)?劃。?一是按?財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)?合理安?排調(diào)度?資金，?充分發(fā)?揮資金?利用效?率。平?時(shí)要積?極提供?全面、?準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分?析和建?議，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)決策?當(dāng)好參?謀，?二是深?入研究?稅收政?策，合?理避稅?增效益?。新的?一年里?，全體?財(cái)務(wù)人?員應(yīng)加?強(qiáng)稅收?政策法?規(guī)的研?究和學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)與稅?務(wù)部門?各項(xiàng)工?作的聯(lián)?系和協(xié)?調(diào)，通?過合理?避稅為?公司增?加效益?。三?是搞好?固定資?產(chǎn)管理?。凡是?資產(chǎn)都?應(yīng)該為?企業(yè)帶?來效益?。__?__年?，我們?應(yīng)加強(qiáng)?閑置資?產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)?處置工?作，努?力提高?資產(chǎn)利?潤率。?四是?加強(qiáng)管?理，挖?潛增效?，為生?產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和?效益的?增長服?務(wù)。管?理是生?產(chǎn)力，?是企業(yè)?正常運(yùn)?行的保?證，管?理是提?高企業(yè)?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建?立創(chuàng)新?的機(jī)制?，必須?靠管理?來保證?，管理?對(duì)企業(yè)?來說是?永恒的?。為?此，財(cái)?務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?列入工?作重點(diǎn)?，即進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，?降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用?，控制?生產(chǎn)成?本，實(shí)?行全面?預(yù)算管?理，合?理安排?，壓縮?不必要?的或不?急需的?開支，?做到全?年生產(chǎn)?、開支?有預(yù)算?，有計(jì)?劃，使?企業(yè)資?金得到?有效合?理的發(fā)?揮效益?。同時(shí)?對(duì)于機(jī)?關(guān)部門?的費(fèi)用?，實(shí)行?科學(xué)預(yù)?算，包?干使用?，并納?入年底?對(duì)各單?位的考?核，有?效控制?各項(xiàng)費(fèi)?用的不?合理開?支。?五是明?確責(zé)任?，從嚴(yán)?要求，?積極抓?好會(huì)計(jì)?從業(yè)人?員職業(yè)?道德素?質(zhì)培訓(xùn)?，提高?服務(wù)水?平。?六是穩(wěn)?定財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，?繼續(xù)加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人?員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?使全公?司財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工?作再上?新臺(tái)階?。我們?具體從?以下幾?方面入?手：?1、加?強(qiáng)理論?培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)?務(wù)的宏?觀經(jīng)濟(jì)?管理意?識(shí)。使?財(cái)務(wù)人?員從僅?僅應(yīng)付?日常業(yè)?務(wù)的工?作狀態(tài)?得到改?變，充?分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工?作的連?續(xù)性、?復(fù)雜性?，培養(yǎng)?超前意?識(shí)。?2、加?強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營財(cái)?務(wù)分析?培訓(xùn)。?以推行?全面預(yù)?算管理?為目標(biāo)?，培養(yǎng)?會(huì)計(jì)從?業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)?營管理?的事前?預(yù)測(cè)、?事中分?析和站?所基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)分?析工作?。3?、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)培訓(xùn)?。注重?工作效?率，以?推行財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?電算化?核算為?目標(biāo)，?全面提?高財(cái)務(wù)?人員素?質(zhì)。?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)及計(jì)?劃范文?（三）?一、?參加財(cái)?務(wù)人員?繼續(xù)教?育每年?財(cái)務(wù)人?員都要?參加財(cái)?政局組?織的財(cái)?務(wù)人員?繼續(xù)教?育。?首先參?加財(cái)務(wù)?人員繼?續(xù)教育?,了解?新準(zhǔn)則?體系框?架,掌?握和領(lǐng)?會(huì)新準(zhǔn)?則內(nèi)容?,要點(diǎn)?、和精?髓。全?面按新?準(zhǔn)則的?規(guī)范要?求,熟?練地運(yùn)?用新準(zhǔn)?則等計(jì)?劃,進(jìn)?行帳務(wù)?處理和?財(cái)務(wù)相?關(guān)報(bào)表?、表格?的編制?。參加?繼續(xù)教?育后,?匯報(bào)學(xué)?習(xí)情況?報(bào)告。?二、?加強(qiáng)規(guī)?范現(xiàn)金?管理,?做好日?常核算?1、?根據(jù)新?的制度?與準(zhǔn)則?結(jié)合實(shí)?際情況?,進(jìn)行?業(yè)務(wù)核?算,做?好財(cái)務(wù)?工作。?2、?做好本?職工作?的同時(shí)?,處理?好同其?他部門?的協(xié)調(diào)?關(guān)系.?3、?做好正?常出納?核算工?作。按?照財(cái)務(wù)?制度,?辦理現(xiàn)?金的收?付和銀?行結(jié)算?業(yè)務(wù),?努力開?源結(jié)流?,使有?限的經(jīng)?費(fèi)發(fā)揮?真正的?作用,?為公司?提供財(cái)?力上的?保證。?加強(qiáng)各?種費(fèi)用?開支的?核算。?及時(shí)進(jìn)?行記帳?,編制?出納日?報(bào)明細(xì)?表,匯?總表,?月初前?報(bào)交總?經(jīng)理留?存,嚴(yán)?格支票?領(lǐng)用手?續(xù),按?規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金?以票和?轉(zhuǎn)帳支?票。?4、財(cái)?務(wù)人員?必須按?崗位責(zé)?任制堅(jiān)?持原則?,秉公?辦事,?做出表?率。?5、完?成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交?辦的其?他工作?。三?、個(gè)人?見意措?施要求?財(cái)務(wù)管?理科學(xué)?化,核?算規(guī)范?化,費(fèi)?用控制?全理化?,強(qiáng)化?監(jiān)督度?,細(xì)化?工作,?切實(shí)體?現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理的?作用。?使得財(cái)?務(wù)運(yùn)作?趨于更?合理化?、健康?化,更?能符合?公司發(fā)?展的步?伐。?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)及計(jì)?劃范文?（四）?__?__月?___?_日，?我榮幸?成為金?融的一?員，在?財(cái)務(wù)部?擔(dān)任會(huì)?計(jì)一職?，到現(xiàn)?在，我?已經(jīng)加?入這個(gè)?家庭整?整一個(gè)?月了。?在這一?個(gè)月的?時(shí)間里?，我對(duì)?公司的?架構(gòu)、?管理、?運(yùn)行模?式及業(yè)?務(wù)有了?進(jìn)一步?的了解?。雖?然我已?經(jīng)不是?剛出社?會(huì)的應(yīng)?屆畢業(yè)?生，盡?管我已?經(jīng)有了?近__?__年?的會(huì)計(jì)?工作經(jīng)?歷，但?是，面?對(duì)這從?未接觸?過的行?業(yè)，心?里總有?點(diǎn)忐忑?。在原?工作單?位，我?主要從?事代理?記賬及?審計(jì)咨?詢工作?，涉及?的基本?是制造?業(yè)與商?貿(mào)企業(yè)?的稅務(wù)?賬處理?、稅務(wù)?籌劃及?企業(yè)與?各政府?部門之?間的溝?通等工?作，而?不涉及?一個(gè)企?業(yè)內(nèi)部?的日常?財(cái)務(wù)工?作，對(duì)?企業(yè)的?內(nèi)賬及?其管理?認(rèn)知比?較少，?因此，?面對(duì)新?的行業(yè)?，面對(duì)?新的工?作職能?，盡管?入職前?有對(duì)相?關(guān)行業(yè)?的會(huì)計(jì)?制度與?政策進(jìn)?行咨詢?與了解?，但心?里總有?不踏實(shí)?，感覺?無從下?手，害?怕會(huì)做?不好工?作。而?當(dāng)我加?入，公?司寬松?融洽的?工作氛?圍，讓?我放松?了原來?緊繃的?情緒，?很快適?應(yīng)了新?的工作?環(huán)境。?在這?短短一?個(gè)月的?工作時(shí)?間里，?我感受?良多。?首先?，在人?際交往?方面。?公司雖?然人員?不多，?并且基?本都是?新入職?，但是?每個(gè)人?都相處?融洽，?組成一?個(gè)融洽?、和諧?的集體?。其?次，工?作方面?，得到?一定的?鍛煉與?提升：?1.?得益于?之前的?工作，?由于對(duì)?e__?__c?el工?作表的?常用函?數(shù)運(yùn)用?尚算熟?練，讓?我在計(jì)?算公司?產(chǎn)品收?益及設(shè)?計(jì)相關(guān)?文件表?格時(shí)能?事半功?倍。盡?管剛開?始時(shí)，?由于不?熟悉業(yè)?務(wù)，在?計(jì)算產(chǎn)?品收益?時(shí)在數(shù)?據(jù)組合?上往往?有些手?忙腳亂?，但最?后總算?能把握?好規(guī)律?，順利?完成該?項(xiàng)工作?，并且?經(jīng)過資?料的搜?集與測(cè)?試，順?利把借?款明細(xì)?表按要?求設(shè)計(jì)?出來。?2.?由于我?兼顧著?公司日?常費(fèi)用?支出與?報(bào)銷的?工作，?因此在?費(fèi)用單?據(jù)規(guī)范?化及報(bào)?銷管理?上有了?深一步?了解。?報(bào)銷單?據(jù)原則?上只接?受發(fā)票?報(bào)銷，?在確實(shí)?無法取?得發(fā)票?的情況?下，允?許收據(jù)?報(bào)銷，?但必須?說明情?況。報(bào)?銷時(shí)必?須經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)審?核通過?，財(cái)務(wù)?才給予?報(bào)銷。?費(fèi)用單?據(jù)的規(guī)?范化，?及報(bào)銷?管理制?度的訂?立，是?加強(qiáng)公?司的單?據(jù)管理?及成本?費(fèi)用控?制的重?要環(huán)節(jié)?。3?.由于?公司是?剛起步?，辦公?系統(tǒng)及?財(cái)務(wù)系?統(tǒng)尚未?配置到?位，因?此，查?找篩選?合適的?辦公系?統(tǒng)及財(cái)?務(wù)系統(tǒng)?是我前?期工作?的一部?分，而?在對(duì)軟?件的初?步了解?及與軟?件供應(yīng)?商的洽?談過程?中，更?能發(fā)現(xiàn)?自身談?判能力?的不足?，而每?次洽談?過程中?總助鮮?明的立?場(chǎng)及簡?潔有力?的理據(jù)?，伶俐?的口才?，都讓?我佩服?不已。?這是非?常值得?學(xué)習(xí)的?對(duì)象!?4.?在這個(gè)?月的中?后期，?公司業(yè)?務(wù)開始?初步發(fā)?展，服?務(wù)費(fèi)收?入及相?應(yīng)的業(yè)?務(wù)支出?交替發(fā)?生，在?每筆放?款項(xiàng)目?達(dá)成時(shí)?，能對(duì)?每筆放?款項(xiàng)目?的服務(wù)?費(fèi)及查?勘費(fèi)及?時(shí)登記?，并與?跟進(jìn)每?個(gè)放款?項(xiàng)目的?客服專?員順利?完成對(duì)?接，做?好業(yè)務(wù)?的登記?。當(dāng)?然，在?這一個(gè)?月的工?作中，?也體現(xiàn)?了我的?不足之?處，作?為一名?企業(yè)會(huì)?計(jì)，?我的工?作獨(dú)立?性尚且?不夠。?在前一?份工作?中，我?更多的?是處于?執(zhí)行者?的地位?，是命?令的接?收者，?只需要?把負(fù)責(zé)?的客戶?相應(yīng)的?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)及指?標(biāo)定期?對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)反?映，以?便領(lǐng)導(dǎo)?掌握代?理客戶?的基本?情況，?并且根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的指示?執(zhí)行相?應(yīng)的操?作，而?不需要?在管理?層面上?對(duì)每一?項(xiàng)操作?思考。?因此工?作依賴?性較強(qiáng)?。而在?這新的?崗位，?在執(zhí)行?職責(zé)的?同時(shí)，?更多的?需要對(duì)?每一操?作是否?合理進(jìn)?行思考?，真正?參與到?企業(yè)的?基層管?理中。?因此，?在工作?中更需?要較強(qiáng)?的的獨(dú)?立性。?另外，?在首次?服務(wù)費(fèi)?收入進(jìn)?賬時(shí)，?由于跟?領(lǐng)導(dǎo)、?客服人?員的溝?通接洽?不足，?在中間?的轉(zhuǎn)賬?、登記?及聯(lián)系?客戶對(duì)?接方面?出現(xiàn)了?小差錯(cuò)?，萬幸?最后得?以及時(shí)?糾正了?，而這?也為以?后的工?作樹立?了前車?之鑒。?財(cái)務(wù)?部工作?總結(jié)及?計(jì)劃范?文（五?）為?全面搞?好__?__年?全面預(yù)?算治理?與財(cái)務(wù)?治理工?作，我?們計(jì)劃?重點(diǎn)抓?好以下?幾個(gè)方?面的工?作：?（一）?根據(jù)上?級(jí)公司?下達(dá)的?預(yù)算指?導(dǎo)意見?，進(jìn)一?步搞好?預(yù)算治?理工作?。預(yù)算?治理作?為財(cái)務(wù)?治理中?的重要?一環(huán)，?與全面?做好財(cái)?務(wù)工作?息息相?關(guān)。在?明年的?工作當(dāng)?中，要?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?科室、?站所的?費(fèi)用預(yù)?算指導(dǎo)?與預(yù)算?治理，?認(rèn)真做?好預(yù)算?的分析?、分解?與落實(shí)?工作，?使全面?預(yù)算治?理真正?成為全?員預(yù)算?治理，?讓預(yù)算?真正發(fā)?揮其應(yīng)?有的作?用。?（二）?結(jié)合新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則的實(shí)?施，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?，確保?完成上?級(jí)下達(dá)?的各項(xiàng)?指標(biāo)。?隨著公?司逐步?走上良?性發(fā)展?軌道，?經(jīng)營質(zhì)?量不斷?提高，?企業(yè)資?產(chǎn)得到?進(jìn)一步?凈化與?整合。?結(jié)合績?效考核?治理，?本著“?嚴(yán)、深?、細(xì)、?實(shí)”的?原則，?全面強(qiáng)?化責(zé)任?制的制?定與落?實(shí)，在?售電收?入增收?的基礎(chǔ)?上，千?方百計(jì)?研究節(jié)?支，力?爭(zhēng)完成?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?。同時(shí)?，圍繞?盤活資?產(chǎn)，對(duì)?現(xiàn)有閑?置的資?產(chǎn)進(jìn)行?盤點(diǎn);?加大電?費(fèi)回收?力度，?保證每?月電費(fèi)?回收真?正結(jié)零?;減少?資金占?用率，?提高企?業(yè)資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)速?度。?根據(jù)上?級(jí)公司?物資采?購的要?求，進(jìn)?一步健?全物資?比價(jià)采?購制度?。（?三）繼?續(xù)開展?會(huì)計(jì)從?業(yè)人員?的培訓(xùn)?活動(dòng)，?進(jìn)一步?搞好財(cái)?會(huì)基礎(chǔ)?工作，?提高治?理水平?。企業(yè)?越發(fā)展?進(jìn)步，?財(cái)務(wù)治?理的作?用就越?突出。?所著企?業(yè)的不?斷發(fā)展?壯大，?對(duì)財(cái)務(wù)?治理的?要求也?越來越?高。為?了適應(yīng)?這一要?求，就?必須繼?續(xù)開展?會(huì)計(jì)從?業(yè)人員?的培訓(xùn)?，提高?中國電?力資料?網(wǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人?員的水?平。在?提高會(huì)?計(jì)人員?水平的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?檢查督?促與指?導(dǎo)，搞?好會(huì)計(jì)?的基礎(chǔ)?治理工?作，為?更好的?參與企?業(yè)的經(jīng)?營治理?工作打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)??？?之，今?年財(cái)務(wù)?科的工?作在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與幫助?下，在?各科室?和基層?站所的?配合下?，按照?支公司?的總體?部署和?安排，?認(rèn)真組?織落實(shí)?，取得?了較好?的成績?。但是?，來年?的任務(wù)?會(huì)更重?，壓力?會(huì)更大?，我們?財(cái)務(wù)科?全體成?員將變?壓力為?動(dòng)力，?積極進(jìn)?取，開?拓創(chuàng)新?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)治理?在企業(yè)?治理中?的核心?作用，?為企業(yè)?的發(fā)展?壯大做?出新的?更大的?貢獻(xiàn)!?財(cái)務(wù)?部工作?總結(jié)及?計(jì)劃范?文（六?）年?初，有?限公司?正式進(jìn)?入項(xiàng)目?運(yùn)營，?財(cái)務(wù)部?在做好?前期核?算的基?礎(chǔ)上積?極配合?公司各?部門的?運(yùn)營工?作，從?會(huì)計(jì)核?算和財(cái)?務(wù)管理?兩方面?做好公?司領(lǐng)導(dǎo)?層的參?謀。隨?著公司?推出財(cái)?務(wù)資金?計(jì)劃管?理，財(cái)?務(wù)部為?首的資?金統(tǒng)籌?工作正?式開展?起來;?公司內(nèi)?部、對(duì)?成本費(fèi)?用的核?算與控?制的要?求不斷?提升、?對(duì)各部?門經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)發(fā)?生的準(zhǔn)?確反映?和有效?管控的?要求也?越來越?高，公?司外部?、隨著?國家宏?觀經(jīng)濟(jì)?政策的?緊縮、?國家稅?收政策?調(diào)整及?稅務(wù)機(jī)?關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企?業(yè)的重?點(diǎn)檢查?、金融?機(jī)構(gòu)對(duì)?房地產(chǎn)?行業(yè)的?貸款緊?縮與重?點(diǎn)監(jiān)管?，這些?都是財(cái)?務(wù)部工?作的重?中之重?。在上?半年里?全體財(cái)?務(wù)人員?任勞任?怨、齊?心協(xié)力?把各項(xiàng)?工作努?力做好?，下面?做具體?的總結(jié)?與匯報(bào)?。一?、財(cái)務(wù)?職能的?完善與?擴(kuò)展?由于_?___?公司是?由__?__年?___?_月份?收購過?來的，?原有的?財(cái)務(wù)核?算及管?理體系?極不完?善。在?過去的?上半年?，財(cái)務(wù)?部在整?個(gè)財(cái)務(wù)?職能上?進(jìn)行了?積極的?完善。?1、?建立健?全了財(cái)?務(wù)各項(xiàng)?會(huì)計(jì)核?算賬簿?，對(duì)成?本費(fèi)用?明細(xì)進(jìn)?行合理?有效的?分類，?使成本?費(fèi)用核?算口徑?一致。?2、?建立和?完善各?項(xiàng)報(bào)銷?單據(jù)，?為加強(qiáng)?內(nèi)部管?理做好?前期工?作最新?___?_年財(cái)?務(wù)部上?半年工?作總結(jié)?與下半?年工作?計(jì)劃最?新__?__年?財(cái)務(wù)部?上半年?工作總?結(jié)與下?半年工?作計(jì)劃?。3?、設(shè)置?了資金?計(jì)劃表?格及辦?法，為?公司規(guī)?范化管?理、統(tǒng)?籌及高?效地運(yùn)?用資金?、提高?運(yùn)營績?效、，?鋪下了?良好的?基礎(chǔ)。?公司?實(shí)行“?資金計(jì)?劃管理?”，說?明公司?決策層?對(duì)財(cái)務(wù)?管理工?作的重?視，為?使各部?門管理?人員充?分地認(rèn)?識(shí)資金?計(jì)劃的?重要性?，財(cái)務(wù)?親自擬?定了各?項(xiàng)具體?實(shí)施細(xì)?則，同?時(shí)在財(cái)?務(wù)部例?會(huì)上對(duì)?全體財(cái)?務(wù)人員?提出做?好基礎(chǔ)?工作的?同時(shí)要?提高管?理及服?務(wù)意識(shí)?，要求?財(cái)務(wù)人?員在思?想上要?高度重?視資金?計(jì)劃管?理，按?月做好?資金計(jì)?劃的匯?總與分?析工作?并及時(shí)?上報(bào)公?司決策?層。?4、根?據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)?的特殊?性結(jié)合?公司管?理要求?對(duì)開發(fā)?成本、?期間費(fèi)?用的會(huì)?計(jì)二級(jí)?、三級(jí)?明細(xì)科?目進(jìn)行?梳理，?并對(duì)明?細(xì)科目?統(tǒng)一核?算口徑?，保證?數(shù)據(jù)歸?集及分?析對(duì)比?前后的?一致。?5、?對(duì)財(cái)務(wù)?報(bào)表體?系的完?善、對(duì)?公司財(cái)?務(wù)報(bào)表?的格式?及其內(nèi)?容進(jìn)行?再調(diào)整?、增加?了各項(xiàng)?內(nèi)部管?理報(bào)表?和財(cái)務(wù)?分析報(bào)?告，充?分反映?公司整?體項(xiàng)目?運(yùn)營績?效情況?、細(xì)致?反映公?司資金?往來及?成本費(fèi)?用等具?體指標(biāo)?變動(dòng)。?其目的?，一是?要符合?財(cái)務(wù)管?理的要?求;二?是要滿?足管理?層對(duì)項(xiàng)?目運(yùn)營?情況的?了解和?分析。?6、?為了使?會(huì)計(jì)核?算工作?規(guī)范化?，從基?礎(chǔ)工作?、會(huì)計(jì)?核算、?日常管?理三方?面落實(shí)?標(biāo)準(zhǔn)化?。從小?處著手?，對(duì)財(cái)?務(wù)檔案?進(jìn)行系?統(tǒng)化管?理、科?學(xué)分類?歸檔、?專人保?管，對(duì)?會(huì)計(jì)憑?證要求?及時(shí)裝?訂、整?潔整齊?。7?、財(cái)務(wù)?知識(shí)的?培訓(xùn)，?通過納?稅__?__及?___?_稅務(wù)?事務(wù)所?的培訓(xùn)?與交流?，提高?全體財(cái)?務(wù)人員?對(duì)新的?稅務(wù)政?策和知?識(shí)的了?解和掌?握。?二、具?體職能?管理?（一）?財(cái)務(wù)核?算工作?財(cái)務(wù)?核算工?作是本?部門大?量的基?礎(chǔ)工作?，資金?的結(jié)算?與安排?、費(fèi)用?的稽核?與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)?核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)?表的編?制、稅?務(wù)申報(bào)?等各項(xiàng)?工作開?展都能?及時(shí)有?效的完?成。?1、財(cái)?務(wù)審核?財(cái)務(wù)?審核分?兩個(gè)方?面，一?是對(duì)原?始報(bào)銷?單據(jù)的?審核、?財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按?照公司?有關(guān)制?度規(guī)定?執(zhí)行審?核、堅(jiān)?持原則?、杜絕?人情關(guān)?如對(duì)?一些票?據(jù)不完?善、未?列入資?金計(jì)劃?內(nèi)支出?等堅(jiān)決?退回最?新__?__年?財(cái)務(wù)部?上半年?工作總?結(jié)與下?半年工?作計(jì)劃?工作計(jì)?劃。二?是對(duì)會(huì)?計(jì)憑證?的審核?工作，?重要的?對(duì)會(huì)計(jì)?分錄的?正確性?、附件?的有效?及齊全?進(jìn)行審?核把關(guān)?。2?、成本?核算?隨著公?司“_?___?”項(xiàng)目?進(jìn)行，?工程成?本支出?不斷加?大。在?工程支?出上財(cái)?務(wù)部嚴(yán)?格按照?稅務(wù)要?求和工?程部進(jìn)?度管理?進(jìn)行付?款，對(duì)?___?_建設(shè)?集團(tuán)的?工程款?支付及?時(shí)核算?代扣代?繳稅款?，并要?求對(duì)方?及時(shí)開?具工程?款項(xiàng)發(fā)?票。這?樣有利?于清晰?及時(shí)的?核算開?發(fā)成本?。財(cái)?務(wù)部工?作總結(jié)?及計(jì)劃?范文（?七）?一.加?強(qiáng)規(guī)范?管理，?做好日?常核算?工作?1.作?為非盈?利部門?，合理?控制成?本，有?效發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?職能是?財(cái)務(wù)部?門工作?的重中?之重，?為此，?財(cái)務(wù)部?要根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的?旨意，?加強(qiáng)了?各項(xiàng)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?的真實(shí)?性，給?公司今?后的發(fā)?展提供?了可靠?的依據(jù)?。進(jìn)一?步加強(qiáng)?會(huì)計(jì)核?算工作?，完善?財(cái)務(wù)制?度建設(shè)?2.?制度屬?于企業(yè)?的硬性?管理,?任何企?業(yè)都有?嚴(yán)格的?規(guī)章制?度財(cái)務(wù)?部必須?制定了?各崗位?工作職?責(zé)分工?,明確?了各崗?位工作?職責(zé)和?權(quán)限。?（備有?附件，?已交人?事部）?3.?在應(yīng)收?賬款上?財(cái)務(wù)部?起到了?一個(gè)有?效地監(jiān)?督作用?，在實(shí)?際工作?中做到?每周出?具應(yīng)收?賬款報(bào)?表，加?大應(yīng)收?賬款的?管理，?提高資?金的運(yùn)?行質(zhì)量?。4?.各項(xiàng)?收支做?到賬賬?相符，?賬實(shí)相?符，做?到了出?有憑，?入有據(jù)?，在實(shí)?際工作?中報(bào)銷?金額與?票據(jù)相?符，做?好重要?空白憑?證訂購?，保管?，等管?理工作?，起到?財(cái)務(wù)部?門的一?個(gè)監(jiān)督?作用。?5.?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制?度和稅?收法則?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，順?利完成?并通過?各種年?審工作?。二?.財(cái)務(wù)?部工作?計(jì)劃。?1.?為全面?響應(yīng)公?司五年?發(fā)展規(guī)?劃，做?好搞好?固定資?產(chǎn)預(yù)算?治理工?作，進(jìn)?一步做?好費(fèi)用?預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)?算治理?，認(rèn)真?做好預(yù)?算的分?析.分?解和落?實(shí)工作?.讓預(yù)?算真正?發(fā)揮應(yīng)?有的作?用。?2.加?強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制，?采取集?中控制?與分散?控制的?原則，?集中控?制是在?分管領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，?指導(dǎo)財(cái)?務(wù)部門?統(tǒng)一控?制，統(tǒng)?一核算?，分散?控制是?有各個(gè)?部門根?據(jù)本部?門職責(zé)?分工，?對(duì)應(yīng)付?的成本?費(fèi)用進(jìn)?行控制?，采取?行政負(fù)?責(zé)，部?門監(jiān)督?的原則?，控制?好業(yè)務(wù)?招待費(fèi)?用的使?用。?3.搞?好固定?資產(chǎn)，?流動(dòng)資?產(chǎn)（庫?存資產(chǎn)?）的管?理，（?每月應(yīng)?對(duì)庫存?產(chǎn)品進(jìn)?行盤點(diǎn)?，賬卡?物必須?做到統(tǒng)?一標(biāo)識(shí)?，）凡?是資產(chǎn)?都應(yīng)該?為企業(yè)?帶來效?益，提?高資產(chǎn)?利潤率?。4?.對(duì)于?各項(xiàng)費(fèi)?用的開?支（汽?油費(fèi)，?運(yùn)輸費(fèi)?，差旅?費(fèi)等）?實(shí)行預(yù)?算管理?，總額?控制，?分層量?化，責(zé)?權(quán)明晰?。5?.遵照?領(lǐng)導(dǎo)旨?意，_?___?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?采集完?成，已?上報(bào)總?經(jīng)理。?6.?固定資?產(chǎn)盤點(diǎn)?在進(jìn)行?中，存?貨盤點(diǎn)?將在月?底進(jìn)行?，__?__日?結(jié)束。?作為?財(cái)務(wù)部?的責(zé)任?人深入?研究稅?收政策?，合理?避稅增?收益，?加強(qiáng)與?稅務(wù)部?門各項(xiàng)?工作的?聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，?通過合?理避稅?為公司?增加收?益發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神，公?司利益?不是個(gè)?人行為?，一個(gè)?人能力?畢竟有?限，提?到整體?素質(zhì)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?管理在?企業(yè)管?理中的?核心作?用，為?企業(yè)發(fā)?展壯大?做出更?新的貢?獻(xiàn)!?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)及計(jì)?劃范文?（八）?1、?組織財(cái)?務(wù)部各?員工對(duì)?國家有?關(guān)法律?法規(guī)、?會(huì)計(jì)制?度、安?全法、?財(cái)務(wù)制?度、管?理制度?等有關(guān)?法律法?規(guī)進(jìn)行?系統(tǒng)學(xué)?習(xí)。?2、在?財(cái)務(wù)部?內(nèi)部明?確考核?制度：?財(cái)務(wù)人?員的分?工及各?職能部?門的協(xié)?作，要?分工明?確并帶?有互相?協(xié)作補(bǔ)?充性，?相互配?合的工?作中不?斷學(xué)習(xí)?，對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用?的合理?支出起?到監(jiān)督?作用，?對(duì)違規(guī)?違紀(jì)行?為起到?監(jiān)督智?能。?3、在?應(yīng)收帳?款上起?到有效?的監(jiān)督?作用：?明確各?分管會(huì)?計(jì)的職?責(zé)，制?定相應(yīng)?的制度?，如對(duì)?應(yīng)收款?的監(jiān)督?，應(yīng)制?定相應(yīng)?的規(guī)定?，對(duì)貨?款回收?的期限?把握、?回款具?體事宜?、相關(guān)?銷售責(zé)?任人都?應(yīng)有相?應(yīng)的監(jiān)?督，加?大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力?度。?4、在?對(duì)公司?其他部?門的工?作方面?：對(duì)各?科室產(chǎn)?生的各?項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行核?算，為?公司節(jié)?省每一?筆支出?，從一?角一元?做起。?在對(duì)各?種原料?的發(fā)票?接收方?面，認(rèn)?真做好?本職工?作盡自?己的能?力去做?好每一?筆業(yè)務(wù)?的考察?及發(fā)票?的接收?工作，?認(rèn)真完?成每月?的報(bào)稅?工作。?5、?對(duì)車間?的耗用?、檢修?期間產(chǎn)?生的各?項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行把?關(guān)，為?節(jié)約成?本、減?少開支?做好每?一項(xiàng)工?作，對(duì)?各項(xiàng)費(fèi)?用的節(jié)?、超進(jìn)?行考核?并報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做?好決策?工作。?6、?對(duì)前工?作期間?應(yīng)進(jìn)行?有階段?性的總?結(jié)，從?月度小?結(jié)到季?度、半?年、全?年總結(jié)?;做好?資金預(yù)?算工作?，其中?包括對(duì)?應(yīng)付款?項(xiàng)、應(yīng)?收款項(xiàng)?、車間?檢修估?算等等?;做好?財(cái)務(wù)報(bào)?表的編?制工作?，要求?帳務(wù)清?晰、任?務(wù)明確?;積極?配合公?司其他?部門接?受集團(tuán)?公司的?考核及?檢查。?在新?的一年?里，力?爭(zhēng)在機(jī)?遇與挑?戰(zhàn)面前?認(rèn)真搞?好財(cái)務(wù)?工作，?用最優(yōu)?的人力?配置爭(zhēng)?取最大?的經(jīng)濟(jì)?效益，?以節(jié)約?成本為?思路提?高資金?使用價(jià)?值;以?提高員?工素質(zhì)?、工作?效率為?工作目?標(biāo)，從?思想上?抓緊、?行動(dòng)上?落實(shí)、?制定完?整的工?作計(jì)劃?，學(xué)習(xí)?好的工?作經(jīng)驗(yàn)?和精神?，落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，努力?做好財(cái)?務(wù)工作?。為公?司的良?好發(fā)展?盡到最?大的職?責(zé)。?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)及計(jì)?劃范文?（九）?時(shí)間?過的好?快，似?乎在一?個(gè)不經(jīng)?意間給?人許多?考驗(yàn)，?許多寶?貴的經(jīng)?驗(yàn)，我?已從事?財(cái)務(wù)工?作兩個(gè)?多月的?時(shí)間了?。以下?是針對(duì)?我所在?酒店的?基本介?紹和_?___?年酒店?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?的具體?情況：?酒店?簡介：?___?_酒店?是一家?文化型?酒店，?在經(jīng)營?上打造?一流文?化型酒?店。在?餐飲形?式上講?究：地?方特色?或民族?性風(fēng)味?特色，?所以在?餐飲產(chǎn)?品品種?數(shù)量上?，相應(yīng)?比較多?。這樣?就決定?了酒店?在食品?原料上?的成本?投入，?相應(yīng)的?增多。?所以在?餐飲成?本控管?方面，?必須注?意到食?品原料?市場(chǎng)供?應(yīng)情況?及廚房?在加工?情況。?以便于?更好的?對(duì)產(chǎn)品?價(jià)格跟?蹤管理?，隨時(shí)?對(duì)產(chǎn)品?的毛利?進(jìn)行控?制。做?出毛利?預(yù)警機(jī)?制，以?保證酒?店的利?益。剛?到財(cái)務(wù)?，一切?都從零?開始。?作為成?本控管?，本崗?位的工?作責(zé)任?就是：?發(fā)現(xiàn)問?題，然?后用具?體的數(shù)?字或文?字說明?問題。?解決關(guān)?于成本?方面的?問題，?不定時(shí)?地對(duì)酒?店的菜?品價(jià)格?進(jìn)行核?算。是?否銷售?價(jià)格過?低，或?成本過?高等問?題。以?便于及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?如有發(fā)?現(xiàn)及時(shí)?記錄下?來。并?且用書?面形式?表達(dá)出?來，以?作書面?性匯報(bào)?。好及?時(shí)的反?應(yīng)情況?，保證?酒店利?益不受?損失，?將酒店?的__?__年?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?如下：?1、?了解廚?房所使?用原材?料的漲?發(fā)率及?凈料率?，同時(shí)?了解原?材料在?廚房的?使用情?況。做?好購進(jìn)?原料的?質(zhì)量驗(yàn)?收與督?促工作?，保證?食品原?料的質(zhì)?量。?2、不?定時(shí)的?，對(duì)廚?房食品?原料使?用情況?進(jìn)行調(diào)?查。并?抽查干?貨原材?料的凈?料率或?漲發(fā)率?，做到?算得出?，管得?住。以?防由于?廚房人?員技術(shù)?不同而?造成食?品原的?出品率?過低，?影響酒?店的利?益。?3、做?好日常?酒店菜?品價(jià)格?巡查工?作，發(fā)?現(xiàn)菜品?價(jià)格問?題及時(shí)?做出書?面匯報(bào)?，并計(jì)?算出毛?利率!?以保證?餐飲產(chǎn)?品的毛?利率不?低于5?0%?在__?__酒?店財(cái)務(wù)?，工作?的這段?時(shí)間里?。剛開?始工作?比較上?進(jìn)，并?且能快?速的發(fā)?現(xiàn)問題?并反應(yīng)?問題，?同時(shí)做?出書面?性的工?作匯報(bào)?。并且?也解決?了一些?實(shí)際問?題。但?是到最?近半個(gè)?月來，?由于年?終盤點(diǎn)?，年貨?問題，?而沒分?清主次?，同時(shí)?沒有做?好時(shí)間?安排。?造成成?本控管?工作不?及時(shí)，?反應(yīng)不?到位。?書面性?匯報(bào)也?沒有做?，同時(shí)?做了好?多無用?功，造?成大量?工作時(shí)?間的浪?費(fèi)。在?保密工?作當(dāng)中?，由于?自己的?剛剛踏?入財(cái)務(wù)?，對(duì)工?作數(shù)據(jù)?的保密?意識(shí)不?強(qiáng)，所?以后我?將三思?而后行?。在工?作認(rèn)真?考慮后?再去做?，把工?作時(shí)間?安排好?，以免?做太多?的無用?功。在?工作當(dāng)?中應(yīng)做?到，工?作效率?的最大?化以防?止效率?過低!?工作問?題主要?存在：?沒有分?清工作?重點(diǎn)，?沒有理?順工作?環(huán)節(jié)。?而造成?以上問?題的發(fā)?生，為?防止以?上問題?從復(fù)發(fā)?生，做?出下一?步工作?計(jì)劃如?下：?迎新年?，__?__年?工作計(jì)?劃如下?：1?、安排?好工作?時(shí)間，?做好日?常工作?。根據(jù)?每天的?工作情?制定工?作計(jì)劃?，以防?為找事?情做而?找事的?事情發(fā)?生。?2、一?周一書?面匯報(bào)?，做到?不漏報(bào)?不瞞報(bào)?。并且?對(duì)匯報(bào)?內(nèi)容就?行詳細(xì)?數(shù)據(jù)分?析，以?便于更?好的為?下一步?工作打?好基礎(chǔ)?。同時(shí)?留底以?便于備?忘，為?以后的?工作開?展作好?準(zhǔn)備。?3、?對(duì)廚房?原料有?針對(duì)性?地盤點(diǎn)?，特別?是海鮮?干貨制?品，做?到一周?一盤點(diǎn)?，并且?生成表?格。對(duì)?于一般?原料注?意其使?用情況?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)上報(bào)?。并且?做出相?應(yīng)的答?復(fù)，以?保證原?料的正?常使用?。對(duì)每?天的工?作做出?小結(jié)，?并留待?好第二?天工作?的銜接?。4?、針對(duì)?原料的?購進(jìn)與?售出，?存在若?干品種?可以論?件計(jì)算?，也就?是整進(jìn)?整出。?在整進(jìn)?整出的?原料品?種方面?，準(zhǔn)備?制訂出?每日售?賣盤存?表。以?便于更?準(zhǔn)確地?了解廚?房的成?本及其?損耗。?財(cái)務(wù)?部工作?總結(jié)及?計(jì)劃范?文（十?）一?、財(cái)務(wù)?工作計(jì)?劃要顧?全大局?，服從?領(lǐng)導(dǎo)，?堅(jiān)定目?標(biāo)不動(dòng)?搖。?年初財(cái)?務(wù)預(yù)算?，是通?過公司?職代會(huì)?集體意?見表決?制訂的?，它反?映了公?司新的?一年總?體經(jīng)營?目標(biāo)和?任務(wù)。?財(cái)務(wù)科?全體人?員要端?正態(tài)度?，積極?發(fā)揮主?觀能動(dòng)?性，時(shí)?刻堅(jiān)持?以公司?大局為?重，不?折不扣?的完成?公司安?排的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?1、?按財(cái)務(wù)?預(yù)算科?學(xué)合理?安排調(diào)?度資金?，充分?發(fā)揮資?金利用?效率。?平時(shí)要?積極提?供全面?、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)?分析和?建議，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好?參謀，?2、?積極爭(zhēng)?取政策?。積極?利用行?業(yè)政策?，動(dòng)腦?筋、想?辦法、?爭(zhēng)取銀?行等相?關(guān)部門?優(yōu)惠政?策，為?公司謀?取經(jīng)濟(jì)?利益。?3、?搞好固?定資產(chǎn)?管理。?凡是資?產(chǎn)都應(yīng)?該為企?業(yè)帶來?效益。?___?_年，?我們應(yīng)?加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)?、報(bào)廢?資產(chǎn)處?置工作?，努力?提高資?產(chǎn)利潤?率。?二、財(cái)?務(wù)工作?計(jì)劃要?加強(qiáng)管?理，挖?潛增效?，為生?產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和?效益的?增長服?務(wù)。管?理是生?產(chǎn)力，?是企業(yè)?正常運(yùn)?行的保?證，管?理是提?高企業(yè)?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建?立創(chuàng)新?的機(jī)制?，必須?靠管理?來保證?，管理?對(duì)企業(yè)?來說是?永恒的?。為此?，財(cái)務(wù)?科將加?強(qiáng)內(nèi)部?管理列?入工作?重點(diǎn)，?即進(jìn)一?步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理，降?低財(cái)務(wù)?費(fèi)用，?控制生?產(chǎn)成本?，實(shí)行?全面預(yù)?算管理?，合理?安排，?壓縮不?必要的?或不急?需的開?支，做?到全年?生產(chǎn)、?開支有?預(yù)算，?有計(jì)劃?，使企?業(yè)資金?得到有?效合理?的發(fā)揮?效益。?同時(shí)財(cái)?務(wù)工作?計(jì)劃中?對(duì)于機(jī)?關(guān)科室?和各站?所的費(fèi)?用，實(shí)?行科學(xué)?預(yù)算，?包干使?用，并?納入年?底對(duì)各?單位的?考核，?有效控?制各項(xiàng)?費(fèi)用的?不合理?開支。?1、?業(yè)務(wù)招?待費(fèi)管?理。_?___?年我們?對(duì)業(yè)務(wù)?招待費(fèi)?的管理?辦法依?然采取?行政負(fù)?責(zé)、工?會(huì)參與?、紀(jì)委?監(jiān)督、?包干使?用、超?支不補(bǔ)?、節(jié)約?歸公的?原則管?好用好?業(yè)務(wù)招?待費(fèi)。?嚴(yán)格執(zhí)?行“就?餐代金?券制”?。2?、差旅?費(fèi)管理?。嚴(yán)格?規(guī)范差?旅費(fèi)報(bào)?銷程序?和職工?借款的?還款時(shí)?限，堅(jiān)?持按照?公司《?關(guān)于加?強(qiáng)差旅?費(fèi)和職?工借款?管理的?通知》?制度執(zhí)?行。做?到堅(jiān)持?原則，?一事同?人，杜?絕虛報(bào)?冒領(lǐng)，?借款長?期不還?，占有?公司資?金挪作?它用的?現(xiàn)象發(fā)?生。?4、辦?公費(fèi)管?理。辦?公費(fèi)管?理要按?照年初?各科室?列出計(jì)?劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審?批后，?公司統(tǒng)?一采購?、保管?，各單?位按計(jì)?劃領(lǐng)用?的原則?執(zhí)行。?5、?車輛費(fèi)?用管理?。嚴(yán)格?執(zhí)行公?司制訂?的相關(guān)?車輛費(fèi)?用管理?辦法，?從嚴(yán)從?細(xì)加強(qiáng)?管理。?車輛維?修必須?先有計(jì)?劃，經(jīng)?分管領(lǐng)?導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后?進(jìn)行維?修;車?輛用油?由財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)?采購、?算，車?輛服務(wù)?中心負(fù)?責(zé)保管?、登記?、領(lǐng)用?，杜絕?亂購、?無計(jì)劃?領(lǐng)用。?三、?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?要明確?責(zé)任，?從嚴(yán)要?求，積?極抓好?會(huì)計(jì)從?業(yè)人員?職業(yè)道?德素質(zhì)?培訓(xùn)，?提高服?務(wù)水平?。財(cái)?務(wù)科作?為公司?的一個(gè)?對(duì)外窗?口科室?，我們?將認(rèn)真?落實(shí)國?網(wǎng)公司?供電服?務(wù)“十?項(xiàng)承諾?”，提?高服務(wù)?水平，?讓“優(yōu)?質(zhì)、方?便、規(guī)?范、真?誠”的?服務(wù)方?針在財(cái)?務(wù)科得?到充分?體現(xiàn)，?做到內(nèi)?讓公司?全體干?群稱心?，外讓?社會(huì)各?相關(guān)人?員及部?門滿意?。財(cái)務(wù)?科倡導(dǎo)?“會(huì)計(jì)?為生產(chǎn)?經(jīng)營一?線服務(wù)?、上一?流程為?下一流?程服務(wù)?、全員?為客戶?服務(wù)，?每個(gè)崗?位相互?服務(wù)”?的意識(shí)?，切實(shí)?抓好財(cái)?務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。?四、?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?要穩(wěn)定?財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，繼?續(xù)加強(qiáng)?會(huì)計(jì)從?業(yè)人員?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，規(guī)?范供電?所財(cái)務(wù)?管理，?使全公?司財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工?作再上?新臺(tái)階?。_?___?年度我?們財(cái)務(wù)?工作將?繼續(xù)以?穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍為?主，通?過集中?培訓(xùn)與?崗位培?訓(xùn)相合?的會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和規(guī)?范供電?所財(cái)務(wù)?管理為?主要內(nèi)?容，扎?扎實(shí)實(shí)?的把全?公司的?財(cái)務(wù)工?作推上?一個(gè)新?臺(tái)階。?我們具?體從以?下幾方?面入手?：1?、穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍?。對(duì)現(xiàn)?有財(cái)務(wù)?從業(yè)人?員進(jìn)行?業(yè)務(wù)考?核，同?時(shí)選拔?引納相?對(duì)優(yōu)秀?、有會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?的人員?加入財(cái)?務(wù)隊(duì)伍?，實(shí)行?優(yōu)勝劣?汰，增?強(qiáng)公司?財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的實(shí)?力，為?全公司?的經(jīng)營?穩(wěn)定打?牢基礎(chǔ)?。2?、加強(qiáng)?理論培?訓(xùn)，增?強(qiáng)財(cái)務(wù)?的宏觀?經(jīng)濟(jì)管?理意識(shí)?。使財(cái)?務(wù)人員?從僅僅?應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)?的工作?狀態(tài)得?到改變?，充分?認(rèn)識(shí)財(cái)?務(wù)工作?的連續(xù)?性、復(fù)?雜性，?培養(yǎng)超?前意識(shí)?。3?、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)?營財(cái)務(wù)?分析培?訓(xùn)。以?推行全?面預(yù)算?管理為?目標(biāo)，?培養(yǎng)會(huì)?計(jì)從業(yè)?人員企?業(yè)經(jīng)營?管理的?事前預(yù)?測(cè)、事?中分析?和站所?基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)分析?工作。?4、?加強(qiáng)會(huì)?計(jì)實(shí)務(wù)?培訓(xùn)。?注重工?作效率?，以推?行財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)電?算化核?算為目?標(biāo)，全?面提高?財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)?。財(cái)?務(wù)部工?作總結(jié)?及計(jì)劃?范文（?十一）?財(cái)務(wù)?部作為?公司的?核心部?門之一?，肩負(fù)?著對(duì)成?本計(jì)劃?控制，?各部門?的費(fèi)用?支出，?在領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督?下財(cái)務(wù)?部工作?人員應(yīng)?合理的?調(diào)節(jié)各?項(xiàng)費(fèi)用?支出，?使財(cái)務(wù)?工作在?規(guī)范化?，制度?化的良?好環(huán)境?中更好?的發(fā)揮?作用，?從而謀?取利潤?最大化?。加?強(qiáng)規(guī)范?管理，?做好日?常核算?工作?1.作?為非盈?利部門?，合理?控制成?本，有?效發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?職能是?財(cái)務(wù)部?門工作?的重中?之重，?為此，?財(cái)務(wù)部?要根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的?旨意，?加強(qiáng)了?各項(xiàng)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?的真實(shí)?性，給?公司今?后的發(fā)?展提供?了可靠?的依據(jù)?。進(jìn)?一步加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?核算工?作，完?善財(cái)務(wù)?制度建?設(shè)2?.制度?屬于企?業(yè)的硬?性管理?,任何?企業(yè)都?有嚴(yán)格?的規(guī)章?制度財(cái)?務(wù)部必?須制定?了各崗?位工作?職責(zé)分?工,明?確了各?崗位工?作職責(zé)?和權(quán)限?。（備?有附件?，已交?人事部?）3?.在應(yīng)?收賬款?上財(cái)務(wù)?部起到?了一個(gè)?有效地?監(jiān)督作?用，在?實(shí)際工?作中做?到每周?出具應(yīng)?收賬款?報(bào)表，?加大應(yīng)?收賬款?的管理?，提高?資金的?運(yùn)行質(zhì)?量。?做好財(cái)?務(wù)檔案?管理?4.各?項(xiàng)收支?做到賬?賬相符?，賬實(shí)?相符，?做到了?出有憑?，入有?據(jù)，在?實(shí)際工?作中報(bào)?銷金額?與票據(jù)?相符，?做好重?要空白?憑證訂?購，保?管，等?管理工?作，起?到財(cái)務(wù)?部門的?一個(gè)監(jiān)?督作用?。5?.嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?制度和?稅收法?則，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?順利完?成并通?過各種?年審工?作。?二.財(cái)?務(wù)部工?作計(jì)劃?。1?.為全?面響應(yīng)?公司五?年發(fā)展?規(guī)劃，?做好搞?好固定?資產(chǎn)預(yù)?算治理?工作，?進(jìn)一步?做好費(fèi)?用預(yù)算?指導(dǎo)與?預(yù)算治?理，認(rèn)?真做好?預(yù)算的?分析.?分解和?落實(shí)工?作.讓?預(yù)算真?正發(fā)揮?應(yīng)有的?作用。?2.?加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用?的控制?，采取?集中控?制與分?散控制?的原則?，集中?控制是?在分管?領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下?，指導(dǎo)?財(cái)務(wù)部?門統(tǒng)一?控制，?統(tǒng)一核?算，分?散控制?是有各?個(gè)部門?根據(jù)本?部門職?責(zé)分工?，對(duì)應(yīng)?付的成?本費(fèi)用?進(jìn)行控?制，采?取行政?負(fù)責(zé)，?部門監(jiān)?督的原?則，控?制好業(yè)?務(wù)招待?費(fèi)用的?使用。?3.?搞好固?定資產(chǎn)?，流動(dòng)?資產(chǎn)（?庫存資?產(chǎn)）的?管理，?（每月?應(yīng)對(duì)庫?存產(chǎn)品?進(jìn)行盤?點(diǎn)，賬?卡物必?須做到?統(tǒng)一標(biāo)?識(shí)，）?凡是資?產(chǎn)都應(yīng)?該為企?業(yè)帶來?效益，?提高資?產(chǎn)利潤?率。?4.對(duì)?于各項(xiàng)?費(fèi)用的?開支（?汽油費(fèi)?，運(yùn)輸?費(fèi)，差?旅費(fèi)等?）實(shí)行?預(yù)算管?理，總?額控制?，分層?量化，?責(zé)權(quán)明?晰。?5.遵?照領(lǐng)導(dǎo)?旨意，?___?_各項(xiàng)?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)采集?完成，?已上報(bào)?總經(jīng)理?。6?.固定?資產(chǎn)盤?點(diǎn)在進(jìn)?行中，?存貨盤?點(diǎn)將在?月底進(jìn)?行，_?___?日結(jié)束?。作?為財(cái)務(wù)?部的責(zé)?任人深?入研究?稅收政?策，合?理避稅?增收益?，加強(qiáng)?與稅務(wù)?部門各?項(xiàng)工作?的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)?，通過?合理避?稅為公?司增加?收益發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，?公司利?益不是?個(gè)人行?為，一?個(gè)人能?力畢竟?有限，?提到整?體素質(zhì)?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理?在企業(yè)?管理中?的核心?作用，?為企業(yè)?發(fā)展壯?大做出?更新的?貢獻(xiàn)!?財(cái)務(wù)?部工作?總結(jié)及?計(jì)劃范?文（十?二）?一、顧?全大局?，服從?領(lǐng)導(dǎo)，?堅(jiān)定目?標(biāo)不動(dòng)?搖年?初財(cái)務(wù)?預(yù)算，?是通過?公司職?代會(huì)集?體意見?表決制?訂的，?它反映?了公司?新的一?年總體?經(jīng)營目?標(biāo)和任?務(wù)。財(cái)?務(wù)科全?體人員?要端正?態(tài)度，?積極發(fā)?揮主觀?能動(dòng)性?，時(shí)刻?堅(jiān)持以?公司大?局為重?，不折?不扣的?完成公?司安排?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?1、按?財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)?合理安?排調(diào)度?資金，?充分發(fā)?揮資金?利用效?率。平?時(shí)要積?極提供?全面、?準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分?析和建?議，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)決策?當(dāng)好參?謀，?2、積?極爭(zhēng)取?政策。?積極利?用行業(yè)?政策，?動(dòng)腦筋?、想辦?法、爭(zhēng)?取銀行?等相關(guān)?部門優(yōu)?惠政策?，為公?司謀取?經(jīng)濟(jì)利?益。?3、深?入研究?稅收政?策，合?理避稅?增效益?。新的?一年里?，全體?財(cái)務(wù)人?員應(yīng)加?強(qiáng)稅收?政策法?規(guī)的研?究和學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)與稅?務(wù)部門?各項(xiàng)工?作的聯(lián)?系和協(xié)?調(diào)，通?過合理?避稅為?公司增?加效益?。4?、搞好?電費(fèi)清?收核算?，合理?調(diào)度資?金完成?年度預(yù)?算。近?年來電?費(fèi)回收?程序逐?步規(guī)范?，高耗?能企業(yè)?市場(chǎng)回?暖，電?費(fèi)回收?成績顯?著，給?企業(yè)現(xiàn)?金流量?帶來積?極有利?影響，?同時(shí)也?給財(cái)務(wù)?流動(dòng)資?金管理?提出了?更高要?求。今?年，我?們應(yīng)適?應(yīng)新形?勢(shì)，進(jìn)?一步加?強(qiáng)流動(dòng)?資金分?析和管?理，為?公司謀?求利益?。5?、搞好?固定資?產(chǎn)管理?。凡是?資產(chǎn)都?應(yīng)該為?企業(yè)帶?來效益?。__?__我?們應(yīng)加?強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、?報(bào)廢資?產(chǎn)處置?工作，?努力提?高資產(chǎn)?利潤率?。二?、加強(qiáng)?管理，?挖潛增?效，為?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?和效益?的增長?服務(wù)?管理是?生產(chǎn)力?，是企?業(yè)正常?運(yùn)行的?保證，?管理是?提高企?業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)?新的機(jī)?制，必?須靠管?理來保?證，管?理對(duì)企?業(yè)來說?是永恒?的。為?此，財(cái)?務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?列入工?作重點(diǎn)?，即進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，?降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用?，控制?生產(chǎn)成?本，實(shí)?行全面?預(yù)算管?理，合?理安排?，壓縮?不必要?的或不?急需的?開支，?做到全?年生產(chǎn)?、開支?有預(yù)算?，有計(jì)?劃，使?企業(yè)資?金得到?有效合?理的發(fā)?揮效益?。同時(shí)?對(duì)于機(jī)?關(guān)科室?和各站?所的費(fèi)?用，實(shí)?行科學(xué)?預(yù)算，?包干使?用，并?納入年?底對(duì)各?單位的?考核，?有效控?制各項(xiàng)?費(fèi)用的?不合理?開支。?1、?業(yè)務(wù)招?待費(fèi)管?理。_?___?我們對(duì)?業(yè)務(wù)招?待費(fèi)的?管理辦?法依然?采取行?政負(fù)責(zé)?、工會(huì)?參與、?紀(jì)委監(jiān)?督、包?干使用?、超支?不補(bǔ)、?節(jié)約歸?公的原?則管好?用好業(yè)?務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)?格執(zhí)行?“就餐?代金券?制”。?2、?差旅費(fèi)?管理。?嚴(yán)格規(guī)?范差旅?費(fèi)報(bào)銷?程序和?職工借?款的還?款時(shí)限?，堅(jiān)持?按照公?司《關(guān)?于加強(qiáng)?差旅費(fèi)?和職工?借款管?理的通?知》制?度執(zhí)行?。做到?堅(jiān)持原?則，一?事同人?，杜絕?虛報(bào)冒?領(lǐng)，借?款長期?不還，?占有公?司資金?挪作它?用的現(xiàn)?象發(fā)生?。3?、電話?費(fèi)管理?。嚴(yán)格?預(yù)算控?制，電?話費(fèi)預(yù)?算按科?室為單?位包干?到位，?努力降?低話費(fèi)?開支。?4、?辦公費(fèi)?管理。?辦公費(fèi)?管理要?按照年?初各科?室列出?計(jì)劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后?，公司?統(tǒng)一采?購、保?管，各?單位按?計(jì)劃領(lǐng)?用的原?則執(zhí)行?。5?、車輛?費(fèi)用管?