輪軸電機(jī)廠某年工作總結(jié)范文

第11頁(yè)共11頁(yè)輪軸電?機(jī)廠某?年工作?總結(jié)范?文年?，輪軸?電機(jī)廠?干部職?工在段?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?廣大職?工的大?力支持?下，始?終緊密?圍繞鐵?路跨越?式發(fā)展?和段檢?修基地?的建設(shè)?及安全?生產(chǎn)的?要求，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)“_?___?會(huì)議精?神和_?___?，以提?高經(jīng)濟(jì)?效益為?目標(biāo)，?以青年?職工為?主體，?以配件?質(zhì)量為?生命，?以管理?創(chuàng)新為?手段，?從生產(chǎn)?、安全?、技術(shù)?、管理?等方面?，整體?推進(jìn)，?在人員?不增、?設(shè)備不?增的情?況下，?圓滿完?成全年?的大、?中修生?產(chǎn)任務(wù)?，為段?檢修基?地的建?設(shè)作出?了較大?的貢獻(xiàn)?。同時(shí)?，結(jié)合?機(jī)務(wù)段?在鐵路?跨越式?發(fā)展和?輪軸電?機(jī)廠的?實(shí)際情?況，分?析市場(chǎng)?，開拓?經(jīng)營(yíng)，?再次取?得了鐵?道部項(xiàng)?重要部?件大修?的資格?。一年?來(lái)，我?們主要?開展了?以下工?作：?一、安?全生產(chǎn)?有序可?控提?高職工?的安全?意識(shí)：?年輪?軸電機(jī)?廠營(yíng)造?了一個(gè)?安全的?生產(chǎn)工?作氛圍?。首先?，以路?局、分?___?_文件?和安全?生產(chǎn)法?為主要?內(nèi)容，?各班組?包保干?部__?__班?組進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?針對(duì)廠?安全生?產(chǎn)展開?討論，?使全廠?職工的?安全意?識(shí)有了?較大提?高，_?___?全廠職?工學(xué)習(xí)?各類文?件，并?對(duì)職工?進(jìn)行安?全知識(shí)?的考試?，開展?安全生?產(chǎn)專項(xiàng)?整治工?作。同?時(shí)為了?提高安?全責(zé)任?意識(shí)，?廠長(zhǎng)、?書記代?表輪軸?電機(jī)廠?和管理?人員、?工班長(zhǎng)?簽訂安?全生產(chǎn)?責(zé)任狀?，同獎(jiǎng)?同罰。?其次，?廠部積?極__?__職?工學(xué)習(xí)?各種安?全法律?、法規(guī)?及段、?廠所制?度的安?全措施?，對(duì)安?全生產(chǎn)?展開討?論，提?高了職?工的安?全意識(shí)?。并多?次進(jìn)行?安全知?識(shí)考試?及崗位?安全檢?查表、?人身安?全十不?準(zhǔn)的抽?考工作?，全年?共抽考?近次，?對(duì)不合?格的進(jìn)?行考核?。積?極參加?段各種?安全活?動(dòng)，狠?抓人身?安全、?職工兩?紀(jì)以及?設(shè)備安?全，堅(jiān)?持貫徹?“安全?第一、?預(yù)防為?主”的?方針，?達(dá)到了?“人人?關(guān)心安?全、事?事注意?安全、?工作保?證安全?”的良?好效果?。為?了全廠?職工在?暑期有?一個(gè)良?好的工?作環(huán)境?，廠部?積極籌?備、提?前預(yù)想?，及時(shí)?___?_防暑?降溫用?品，廠?領(lǐng)導(dǎo)帶?頭__?__人?員送清?涼到一?線，保?證了暑?期的安?全生產(chǎn)?。同時(shí)?，狠抓?現(xiàn)場(chǎng)管?理，_?___?人員查?找安全?生產(chǎn)中?存在的?隱患，?特別是?對(duì)人身?安全、?勞動(dòng)防?護(hù)用品?的正確?使用、?庫(kù)房的?防火防?盜、用?電設(shè)備?、電線?路及消?防設(shè)備?每月進(jìn)?行認(rèn)真?排查，?吊具探?傷由原?來(lái)一季?度探傷?一次改?為一個(gè)?月一次?。發(fā)現(xiàn)?隱患及?時(shí)排除?、發(fā)現(xiàn)?違章、?違紀(jì)苗?頭及時(shí)?制止，?一年來(lái)?，查出?各類安?全隱患?件，責(zé)?任輕傷?及火災(zāi)?事故件?，避免?了多件?安全事?件的發(fā)?生。?生產(chǎn)任?務(wù)的完?成情況?：中?修機(jī)車?：機(jī)車?臺(tái)，機(jī)?車臺(tái)；?大修?機(jī)車：?機(jī)車臺(tái)?，改機(jī)?車臺(tái)，?擴(kuò)中機(jī)?車臺(tái)；?外委?大修電?機(jī)：d?fb大?修機(jī)車?電機(jī)臺(tái)?份；改?電機(jī).?臺(tái)；?臨修電?機(jī)：電?力臨修?電機(jī)臺(tái)?，df?臨修臺(tái)?，df?臨修臺(tái)?，配?件修復(fù)?：修復(fù)?定子線?圈臺(tái)，?轉(zhuǎn)子大?修臺(tái)（?臺(tái)換軸?、臺(tái)更?換線圈?），轉(zhuǎn)?子大修?換軸臺(tái)?，df?b大修?轉(zhuǎn)子臺(tái)?，修復(fù)?散熱器?臺(tái)，修?復(fù)觀察?孔蓋個(gè)?，做防?塵毛氈?墊新品?張，修?復(fù)接線?盒個(gè)，?完成聯(lián)?線檢修?根、聯(lián)?線根；?協(xié)助廠?家變壓?器改造?臺(tái)，?輪對(duì)修?復(fù)：d?f機(jī)車?輪對(duì)大?修隊(duì)，?電力機(jī)?車輪對(duì)?對(duì)，內(nèi)?燃臨修?輪對(duì)對(duì)?，臨修?輪對(duì)對(duì)?；外?圍活件?。完成?洛陽(yáng)機(jī)?車廠電?機(jī)反饋?試驗(yàn)臺(tái)?。在?全年的?生產(chǎn)中?，因計(jì)?劃的不?確定性?造成了?每個(gè)月?的生產(chǎn)?任務(wù)不?均衡，?___?_月份?最多一?個(gè)月進(jìn)?車臺(tái)，?特別是?在七、?八、九?三個(gè)月?，天氣?炎熱、?任務(wù)重?，這對(duì)?我們的?設(shè)備和?職工的?素質(zhì)和?管理能?力造成?了很大?的壓力?，在這?種情況?下，廠?部及時(shí)?___?_干部?職工學(xué)?習(xí)工藝?、穩(wěn)定?情緒、?充分理?解、統(tǒng)?一思想?、克服?困難。?一是_?___?生產(chǎn)、?技術(shù)人?員及時(shí)?分析今?年工作?中存在?的困難?，制定?解決的?方法，?調(diào)整人?員、調(diào)?整生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)，?對(duì)電機(jī)?的檢修?重新進(jìn)?行人員?和生產(chǎn)?任務(wù)的?劃分，?二是針?對(duì)進(jìn)車?計(jì)劃的?不確定?性和個(gè)?別機(jī)務(wù)?段的特?殊要求?，對(duì)職?工的工?作時(shí)間?實(shí)行“?彈性工?作制度?”，既?廠部只?對(duì)工長(zhǎng)?提出質(zhì)?量和進(jìn)?度方面?的要求?，不再?對(duì)職工?的工作?時(shí)間進(jìn)?行規(guī)定?，提高?職工生?產(chǎn)積極?性。三?是對(duì)因?機(jī)車檢?修范圍?的變化?引起的?班組任?務(wù)的變?化及時(shí)?進(jìn)行任?務(wù)量的?調(diào)整，?如速度?傳感器?的檢修?、刷架?圈的檢?修劃給?備品組?。四是?提前做?好配件?的備品?準(zhǔn)備工?作，如?機(jī)車牽?引電動(dòng)?機(jī)，在?檢修計(jì)?劃未下?達(dá)之前?就做好?了整臺(tái)?車的電?機(jī)備品?，為中?修機(jī)車?的檢修?進(jìn)度打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)，五?是大力?推進(jìn)使?用“五?定”工?作法，?定工作?內(nèi)容、?定完成?時(shí)間、?定負(fù)責(zé)?人員、?定配件?質(zhì)量、?定包保?人員，?發(fā)揮管?理人員?的職責(zé)?和管理?作用，?實(shí)行逐?級(jí)負(fù)責(zé)?制，形?成了凡?事有人?管的良?好氛圍?，為提?高積極?性和責(zé)?任心，?把工作?業(yè)績(jī)、?班組包?保情況?、職責(zé)?內(nèi)發(fā)生?的問題?和個(gè)人?考核相?聯(lián)系，?強(qiáng)化了?責(zé)任意?識(shí)。六?是協(xié)調(diào)?好各部?門的關(guān)?系，各?管理人?員與自?己相關(guān)?聯(lián)的部?門緊密?配合，?積極協(xié)?調(diào)，在?輪箍供?應(yīng)緊張?的情況?下，利?用各機(jī)?車段的?不同工?藝要求?，調(diào)整?配件供?應(yīng)順序?，在輪?對(duì)的檢?修中加?開雙班?，克服?各種不?利因素?，順利?完成全?年生產(chǎn)?任務(wù)，?所有配?件按時(shí)?完成率?。設(shè)?備的使?用及管?理全?年中設(shè)?備臨修?比較多?，設(shè)備?事故件?，設(shè)備?完好率?，紅旗?設(shè)備率?，主要?設(shè)備利?用率，?全年設(shè)?備零活?提報(bào)件?，其中?車輪車?床次、?真空浸?漆次、?電機(jī)清?洗機(jī)次?、雙柱?立旋次?，這些?設(shè)備故?障嚴(yán)重?影響輪?軸電機(jī)?廠某年?工作總?結(jié)輪軸?電機(jī)廠?某年工?作總結(jié)?內(nèi)容加?載中.?..了?我廠全?年的生?產(chǎn)，特?別是浸?漆烘干?設(shè)備、?車輪車?床等，?已經(jīng)嚴(yán)?重影響?了牽引?電機(jī)檢?修和輪?對(duì)的通?過能力?，這也?是造成?職工大?量加班?的原因?之一。?針對(duì)這?種情況?，廠部?要求一?是職工?要加強(qiáng)?設(shè)備保?養(yǎng)，減?少因個(gè)?人原因?造成的?設(shè)備損?壞；二?是廠部?___?_職能?管理人?員加強(qiáng)?監(jiān)督和?考核，?對(duì)重要?設(shè)備故?障及時(shí)?分析原?因，嚴(yán)?格考核?；三是?積極和?設(shè)備修?理部門?協(xié)調(diào)，?盡快恢?復(fù)設(shè)備?的運(yùn)行?；四是?培養(yǎng)職?工保養(yǎng)?設(shè)備的?意識(shí)，?樹立“?以養(yǎng)為?主，修?養(yǎng)并重?”理念?，盡可?能的減?少設(shè)備?的故障?；五是?技術(shù)含?量不高?的小設(shè)?備，主?動(dòng)自己?動(dòng)手修?復(fù)。?二、配?件質(zhì)量?穩(wěn)步提?高年?，輪軸?電機(jī)廠?的檢修?質(zhì)量是?穩(wěn)步提?高的，?特別是?針對(duì)一?些故障?現(xiàn)象，?廠部及?時(shí)__?__人?員進(jìn)行?分析，?制定措?施，很?快扭轉(zhuǎn)?了被動(dòng)?局面，?并強(qiáng)化?了職工?的責(zé)任?心，工?長(zhǎng)、技?術(shù)員的?監(jiān)督作?用和技?術(shù)指導(dǎo)?作用，?抓好?職工教?育，提?高整體?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。全?年全員?脫產(chǎn)培?訓(xùn)率，?練功比?武普及?率及持?證上崗?率，高?素質(zhì)的?職工隊(duì)?伍需要?持之以?恒不斷?的學(xué)習(xí)?，每周?在班組?利用業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?時(shí)間，?對(duì)職工?進(jìn)行工?藝學(xué)習(xí)?，并每?月不定?期進(jìn)行?抽考，?對(duì)考試?成績(jī)獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?，從而?促進(jìn)了?職工學(xué)?習(xí)的積?極性，?在職工?中掀起?了“學(xué)?工藝、?比質(zhì)量?、對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)”的?熱潮。?針對(duì)上?半年任?務(wù)量驟?增，機(jī)?車配件?緊張、?成本降?低等困?難，召?開工長(zhǎng)?會(huì)、職?工會(huì)，?廠部把?工作重?點(diǎn)放在?提高職?工業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?加強(qiáng)職?工現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)卡?控環(huán)節(jié)?上，嚴(yán)?格“四?按三化?”記名?修車制?度，利?用生產(chǎn)?骨干、?業(yè)務(wù)素?質(zhì)好、?技術(shù)水?平高的?職工在?職工中?結(jié)對(duì)子?，進(jìn)行?“傳、?幫、帶?”，找?出重點(diǎn)?對(duì)象加?強(qiáng)幫教?，不斷?提高職?工的整?體素質(zhì)?水平。?強(qiáng)化?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，卡?控檢修?環(huán)節(jié)。?廠部技?術(shù)人員?根據(jù)生?產(chǎn)的實(shí)?際情況?和存在?的問題?，分析?檢修程?序，查?找檢修?中影響?質(zhì)量問?題的關(guān)?鍵部位?。首先?，電機(jī)?清潔的?質(zhì)量直?接影響?電機(jī)絕?緣。針?對(duì)電機(jī)?以往清?洗烘干?后，易?出現(xiàn)絕?緣降低?的情況?，廠技?術(shù)人員?要求檢?修人員?拆除接?線盒，?對(duì)不宜?清洗部?位先進(jìn)?行人工?清除后?，再_?___?洗機(jī)進(jìn)?行清洗?，對(duì)油?污嚴(yán)重?的采用?人工高?壓小車?清洗，?確保了?配件清?潔程度?。其次?，在換?向器檢?修中嚴(yán)?格控制?換向器?表面的?光潔度?及退刀?槽光刀?質(zhì)量，?加強(qiáng)對(duì)?電樞片?間檢查?，對(duì)高?頻檢查?波形不?良的，?查明原?因進(jìn)行?處理；?升高片?密封漆?膜有裂?紋的，?必須進(jìn)?行清除?，重新?浸漆處?理。三?是電機(jī)?碳刷初?裝接觸?面必須?達(dá)到以?上，經(jīng)?過調(diào)查?反復(fù)試?驗(yàn)，采?用在每?臺(tái)電機(jī)?換向器?上粘貼?長(zhǎng)砂帶?進(jìn)行研?磨，保?證碳刷?接觸面?與電機(jī)?換向器?弧面一?致，使?問題得?以解決?。四是?在中性?位測(cè)量?方面，?由于原?中性位?測(cè)量?jī)x?功率小?，測(cè)量?精度誤?差大，?影響電?機(jī)組裝?質(zhì)量，?采取了?恒流源?毫伏表?測(cè)量，?極大提?高了測(cè)?量精度?。配?件檢修?質(zhì)量明?顯提高?。年共?落修電?機(jī)臺(tái)，?其中電?力機(jī)車?件（機(jī)?車件，?機(jī)車件?），內(nèi)?燃機(jī)車?件（d?f機(jī)車?件，d?fb機(jī)?車件）?，去年?同期發(fā)?生臨修?件，其?中電力?機(jī)車件?（機(jī)車?）、內(nèi)?燃機(jī)車?件（d?f機(jī)車?件，d?fb機(jī)?車件）?。全年?比去年?相比減?少件，?減幅為?.。其?中：?電力機(jī)?車減少?件，減?幅為.?。內(nèi)?燃減少?件，減?幅為。?其中d?f減少?件，減?幅為，?dfb?減少件?，減幅?為.。?四、?拓寬了?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)范圍?今年?是輪軸?電機(jī)廠?對(duì)外各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?開展最?好的一?年。月?份，輪?軸電機(jī)?廠順利?通過了?各種機(jī)?車輪對(duì)?大修、?各型牽?引電機(jī)?的大修?和平波?電抗器?大修的?鐵道部?定點(diǎn)認(rèn)?證工作?。這是?對(duì)輪軸?電機(jī)廠?工作的?肯定，?也是對(duì)?全廠工?作的鞭?策，也?為全廠?今后的?發(fā)展奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。在?今年的?外圍配?件檢修?中，完?成襄樊?機(jī)車大?修廠、?洛陽(yáng)大?修廠、?唐山機(jī)?車大修?廠電機(jī)?大修一?百多萬(wàn)?，完成?局大部?件大修?近三百?萬(wàn)元，?并且今?年月份?，首次?承修月?山、新?鄉(xiāng)機(jī)務(wù)?段的局?大修電?機(jī)業(yè)務(wù)?，這也?是輪軸?電機(jī)廠?有史以?來(lái)第一?次對(duì)局?內(nèi)機(jī)務(wù)?段進(jìn)行?電機(jī)大?修。?五、成?本管理?日趨閉?環(huán)成?本管理?是輪軸?電機(jī)廠?的一項(xiàng)?重要管?理工作?，成本?控制的?好壞，?直接關(guān)?系到全?廠的經(jīng)?濟(jì)效益?。在成?本支出?中主要?是輪箍?、軸承?、內(nèi)套?、速度?傳感器?等不可?控制的?配件更?換，主?要采取?了以下?措施：?在成?本分批?上采用?廠部成?本定額?、班組?成本定?額和追?加成本?審批制?度。?班組成?本支出?嚴(yán)格控?制在有?權(quán)支出?范圍，?班組內(nèi)?定人管?理，實(shí)?行每天?一結(jié)算?、每周?一小結(jié)?，每月?一分析?的方法?，形成?閉環(huán)管?理，嚴(yán)?格考核?制度。?在保?證質(zhì)量?的情況?下，能?修復(fù)的?決不換?新，對(duì)?常用配?件實(shí)行?班組定?額領(lǐng)取?，控制?非生產(chǎn)?性支出?，對(duì)因?生產(chǎn)計(jì)?劃的調(diào)?整需追?加成本?的，嚴(yán)?格實(shí)行?申請(qǐng)、?審批制?度，對(duì)?所有支?出項(xiàng)目?進(jìn)行控?制。?六、以?人為本?，落實(shí)?逐級(jí)負(fù)?責(zé)制，?強(qiáng)化管?理首?先，廠?長(zhǎng)、書?記堅(jiān)持?做好職?工的思?想政治?工作，?重視職?工工作?積極性?、能動(dòng)?性的發(fā)?揮，在?每一名?職工生?日的時(shí)?候，送?一份禮?品、送?去廠領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心；在?職工家?庭發(fā)生?困難的?時(shí)候，?及時(shí)伸?出援助?之手；?工作上?，經(jīng)常?和職工?談心、?了解職?工的思?想動(dòng)態(tài)?、了較?職工對(duì)?工作上?的建議?和意見?，為廠?在管理?上的決?策提供?依據(jù)。?一年來(lái)?，職工?以廠為?家的思?想得到?了提高?，強(qiáng)化?了職工?工作積?極性的?發(fā)揮。?其次?是工作?上強(qiáng)調(diào)?下管一?級(jí)，廠?領(lǐng)導(dǎo)班?子帶頭?，落實(shí)?逐級(jí)負(fù)?責(zé)，廠?長(zhǎng)、書?記負(fù)責(zé)?考核副?職，副?職負(fù)責(zé)?考核管?理人員?、工班?長(zhǎng)，管?理人員?負(fù)責(zé)考?核自己?職責(zé)范?圍內(nèi)的?不合格?項(xiàng)。理?順考核?渠道，?落實(shí)考?核責(zé)任?。廠黨?政正職?把聯(lián)席?會(huì)和月?考核會(huì)?作為落?實(shí)逐級(jí)?負(fù)責(zé)制?的關(guān)鍵?工作來(lái)?抓。?三是強(qiáng)?化了管?理人員?職責(zé)作?用的發(fā)?揮。生?產(chǎn)調(diào)度?、技術(shù)?人員、?材料人?員、營(yíng)?銷人員?等各自?發(fā)揮本?身的職?責(zé)，對(duì)?所分管?的工作?負(fù)全責(zé)?，對(duì)所?包保的?班組負(fù)?全責(zé)，?同獎(jiǎng)同?罰。?四是強(qiáng)?化班組?管理，?全廠班?組參加?“星評(píng)?”雙達(dá)?標(biāo)活動(dòng)?，激發(fā)?了職工?的積極?性。?總之，?年，輪?軸電機(jī)?廠的職?工思想?、生產(chǎn)?進(jìn)度、?配件質(zhì)?量、閉?環(huán)管理?等方面?均上升?了一個(gè)?新的層?次。?存在的?問題：?一是?職工在?全年的?工作中?大量加?班，盡?管有生?產(chǎn)任務(wù)?量方面?的原因?，但與?配件交?付較晚?、信息?不暢、?計(jì)劃變?更等有?很大的?關(guān)系，?建議在?以后的?工作中?對(duì)生產(chǎn)?中的各?環(huán)節(jié)時(shí)?間要求?安排的?更合理?、對(duì)機(jī)?車檢修?中的特?殊要求?及時(shí)溝?通，減?少不必?要的加?班。?二是生?產(chǎn)工藝?流程安?排與現(xiàn)?在我段?的大、?中修任?務(wù)量不?太適應(yīng)?，需要?進(jìn)一步?分析制?訂，以?解決職?工現(xiàn)在?的大量?加班；?生產(chǎn)工?藝流程?中的關(guān)?鍵點(diǎn)、?關(guān)鍵工?序卡控?措施、?尤其是?班組之?間交接?中的卡?控，易?造成工?作中的?紕漏而?形成的?返工修?。三?是設(shè)備?的故障?較多，?我廠多?臺(tái)設(shè)備?存在超?期__?__，?真空浸?漆烘干?設(shè)備工?作環(huán)境?溫度高?，這是?造成設(shè)?備故障?的首要?原因，?同時(shí)設(shè)?備維修?時(shí)間太?長(zhǎng)，建?議在設(shè)?備維修?中增強(qiáng)?“搶修?”意識(shí)?。四?是配件?檢修質(zhì)?量存在?的不足?。雖然?全年機(jī)?車配件?質(zhì)量較?為穩(wěn)定?，但從?返修的?配件情?況來(lái)看?，在電?機(jī)的檢?修過程?中還存?在一些?問題，?電機(jī)清?潔質(zhì)量?不高（?建議改?造清洗?機(jī)）、?換向器?表面的?光潔度?不夠、?電機(jī)輪?對(duì)組裝?后的嚙?合異音?、電機(jī)?碳刷初?裝接觸?面不合?格、電?機(jī)中性?位測(cè)量?儀功率?小等等?，這些?現(xiàn)象直?接影響?輪軸電?機(jī)廠配?件生產(chǎn)?進(jìn)度和?配件質(zhì)?量。?明年的?工作思?路：?年，輪?軸電機(jī)?廠在工?作中面?臨著生?產(chǎn)任務(wù)?大、外?圍市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激?烈等壓?力。如?何在經(jīng)?營(yíng)工作?中取得?好成績(jī)?、在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中奪取?主動(dòng)權(quán)?、擴(kuò)大?市場(chǎng)份?額、在?配件質(zhì)?量上更?上一個(gè)?新層次?。如何?在人才?培養(yǎng)、?新型設(shè)?備使用?方面有?所創(chuàng)新?、增強(qiáng)?后勁、?使輪軸?電機(jī)廠?充滿活?力。這?些是擺?在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子?面前的?重要任?務(wù)，面?對(duì)困難?和壓力?，明年?廠整體?工作思?路是“?以人為?本、強(qiáng)?化基礎(chǔ)?、明確?職責(zé)、?真抓實(shí)?干、開?拓經(jīng)營(yíng)?、不斷?創(chuàng)新”?。一?、以人?為本、?強(qiáng)化基?礎(chǔ)，建?設(shè)一支?高素質(zhì)?職工隊(duì)?伍推?進(jìn)制度?創(chuàng)新?激勵(lì)制?度。激?發(fā)廣大?干部職?工小革?新、小?創(chuàng)造、?小發(fā)明?的積極?性，對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量、安?全生產(chǎn)?有卓著?貢獻(xiàn)、?對(duì)節(jié)約?成本、?提高經(jīng)?濟(jì)效益?有突出?表現(xiàn)的?進(jìn)行重?獎(jiǎng)，樹?典型、?立標(biāo)兵?；其次?實(shí)行多?勞多得?、按勞?分配的?工資制?度，加?大捆扣?力度，?實(shí)行最?低工資?制度，?工資收?入完全?與生產(chǎn)?任務(wù)相?聯(lián)系，?把職工?的思想?由過去?的“等?任務(wù)”?向“要?任務(wù)”?過渡。?用工?制度。?一是在?廠內(nèi)部?實(shí)行用?人競(jìng)爭(zhēng)?制度，?對(duì)不符?合管理?崗位的?人員解?聘，重?新安排?工作；?二是以?人為本?，消除?職工隊(duì)?伍的不?穩(wěn)定因?素，廠?領(lǐng)導(dǎo)班?子清醒?的認(rèn)識(shí)?到，職?工隊(duì)伍?的穩(wěn)定?是做好?各項(xiàng)工?作的基?礎(chǔ)，沒?有穩(wěn)定?的職工?隊(duì)伍就?不可能?搞好安?全生產(chǎn)?、提高?機(jī)車質(zhì)?量等等?。為做?好職工?隊(duì)伍_?___?工作，?首先，?我們加?強(qiáng)了“?兩紀(jì)一?化”的?落實(shí)力?度，作?到處理?問題有?依據(jù)、?有原則?，嚴(yán)格?按章辦?事，充?分體系?公平合?理的原?則，避?免矛盾?激化。?其次，?從關(guān)心?職工生?活的每?一件小?事入手?，如為?職工送?生日賀?卡、救?濟(jì)困難?職工、?工資獎(jiǎng)?金充分?體現(xiàn)按?勞分配?的原則?、認(rèn)真?做好防?暑降溫?等關(guān)系?職工切?身利益?的各項(xiàng)?工作，?使廣大?職工真?正體會(huì)?到__?__的?關(guān)心、?公心和?愛心，?增強(qiáng)職?工的凝?聚力，?為職工?創(chuàng)造良?好的工?作氛圍?，讓職?工全身?心的投?入到安?全生產(chǎn)?中去。?對(duì)目前?存在的?一些不?穩(wěn)定因?素，要?逐項(xiàng)做?好工作?。對(duì)今?后可能?發(fā)生的?不穩(wěn)定?因素，?要早發(fā)?現(xiàn)、早?解決，?把問題?消除在?萌芽狀?態(tài)，并?加強(qiáng)日?常的檢?查指導(dǎo)?和監(jiān)督?。成?本管理?制度。?生產(chǎn)成?本要體?現(xiàn)出“?低”。?在保證?產(chǎn)品質(zhì)?量的基?礎(chǔ)上，?在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?各個(gè)環(huán)?節(jié)上精?打細(xì)算?，把配?件的成?本壓縮?到最低?限度，?從節(jié)約?一滴水?、一度?電、一?個(gè)螺絲?開始，?培養(yǎng)職?工的節(jié)?約意識(shí)?大力開?展修舊?利廢活?動(dòng)。?推進(jìn)管?理創(chuàng)新?強(qiáng)化?逐級(jí)負(fù)?責(zé)制，?以落實(shí)?逐級(jí)負(fù)?責(zé)制為?日常管?理的核?心，以?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)、崗?位負(fù)責(zé)?為重點(diǎn)?，以強(qiáng)?化責(zé)任?考核、?實(shí)行責(zé)?任追究?為保證?，建立?健全安?全生產(chǎn)?的責(zé)任?體系，?強(qiáng)化專?業(yè)管理?。在考?核內(nèi)容?上，以?事實(shí)和?數(shù)據(jù)為?基礎(chǔ)，?避免單?純靠定?性和憑?印象打?感情分?的問題?。同時(shí)?規(guī)定職?能管理?人員不?嚴(yán)格考?核的失?職追究?辦法，?防止好?人主義?問題的?發(fā)生；?在方法?上，要?改變就?“病害?”說(shuō)“?病害”?的習(xí)慣?，做到?查出質(zhì)?量原因?，必須?分析管?理原因?，發(fā)現(xiàn)?違章原?因，發(fā)?現(xiàn)違章?問題，?必須分?析職工?工作狀?況。?二、提?高生產(chǎn)?能力，?拓寬經(jīng)?營(yíng)范圍?提高?生產(chǎn)能?力、提?升技術(shù)?裝備水?平和拓?寬經(jīng)營(yíng)?市場(chǎng)是?輪軸電?機(jī)廠跨?越式發(fā)?展中的?重中之?重。從?整個(gè)廠?的發(fā)展?要求看?，需要?廣泛吸?收、借?鑒兄弟?單位的?技術(shù)和?成果，?針對(duì)整?體輪、?空心軸?輪等部?件要有?選擇