行政人事個人工作總結

第11頁共11頁行政人?事個人?工作總?結一?、展館?相關事?務（助?理工作?）1?、前期?協(xié)助企?劃經(jīng)理?處理展?館開館?的相關?事務，?制作培?訓課件?，對講?解員進?行相關?培訓。?包括：?-禮儀?培訓，?相關展?品的背?景介紹?，整個?流程的?相關介?紹;?2、與?涂經(jīng)理?對接，?進取做?好合同?，展館?介紹以?及其他?日常事?務;?3、開?業(yè)前準?備：?1）每?一天提?前到場?查看當?天的工?作進展?狀況。?2）?配合施?工人員?對展館?的布置?，燈光?對位，?畫的擺?放等，?和施工?方協(xié)商?保證開?業(yè)前展?館布置?的順利?進行;?3）?開業(yè)后?，主動?進取承?擔講解?。完成?相關任?務。?二、人?事專員?工作?1、經(jīng)?過__?__為?公司找?到適宜?的人才?有場務?，放映?員，保?潔，電?工。為?公司有?效地節(jié)?儉了人?力資源?成本;?2、?對各、?熟練使?用，并?能及時?收集相?關有效?地信息?并儲存?。3?、與_?___?的聯(lián)系?人堅持?良好的?關系，?以確保?有需要?招聘的?及時聯(lián)?系。?三、招?聘工作?1、?發(fā)布招?聘信息?：對?日常的?招聘崗?位進行?分析，?包括：?崗位工?作資料?、任職?資格、?崗位梳?理等方?面。對?以上這?些入職?條件進?行分析?后，根?據(jù)崗位?的情景?，選擇?相應的?人群，?從而選?擇相應?的招聘?渠道，?找到適?宜的人?員。?3、建?立有效?的人才?庫對?有用的?人才及?時儲備?，以便?臨時招?聘用工?時選用?，為了?滿足_?___?月份即?將開業(yè)?的商場?所需求?的很多?中高級?人才，?簡歷若?干個件?夾，儲?備有效?的簡歷?___?_幾份?。5?、如有?到人才?市場等?招聘場?所，了?解其相?關信息?。掌握?最新的?行業(yè)動?態(tài)。如?有適宜?的人員?順便招?聘。?工作體?會：來?到公司?招聘的?崗位有?涉及到?專業(yè)技?術人員?，如土?建工程?師;高?級管理?人員，?如進出?口財務?經(jīng)理;?對相關?的專業(yè)?知識有?所欠缺?，針對?這一題?，主動?搜集相?關崗位?的信息?學習，?以提升?自我的?專業(yè)技?巧。目?前，有?平面設?計師崗?位因薪?酬，專?業(yè)等原?因未能?按要求?的時間?完成。?此項工?作正在?進行中?。2?）拓展?招聘渠?道，進?取收集?適宜的?簡歷;?3）?注意對?已有意?向的人?員，針?對其實?際情景?，吸引?并留住?人才。?四、?員工關?系工作?1、?從__?__月?份，我?開始逐?步涉及?新上崗?員工的?入職辦?理，熟?悉入職?辦理流?程。在?新員工?入職的?當天，?帶領新?員工熟?悉公司?的熟悉?各個部?門，進?取了解?其近期?上崗的?工作心?態(tài)，對?其進行?人關懷?。3?、與各?部門人?員進行?良好的?溝通，?處理好?臨時事?務。?五、行?政事務?目前?人事行?政部有?3個人?，在時?間可協(xié)?調度的?情景下?。處理?行政事?務。?臨時事?務的處?理，包?括保安?，保潔?等，?個人本?事分析?：劣?勢：鍛?煉自我?為人處?事的本?事，加?強團隊?的配合?和凝聚?力。作?為人力?資源專?員，對?各大模?塊的掌?握有待?提升，?壓力大?的時候?加強對?情緒的?調整。?提升?措施：?1）?充分學?習公司?的相關?制度、?件，有?助于個?人和企?業(yè)遠景?的統(tǒng)一?;2?）反省?自我，?針對工?作中的?不足進?行改善?;3?）深入?學習人?力資源?相關專?業(yè)知識?;4?）針對?工作中?進展不?順利的?題，理?清思路?重新整?理;?行政人?事個人?工作總?結（二?）一?、踏踏?實實、?認認真?真的工?作態(tài)度?兩年?來，我?腳踏實?地，勤?勤懇懇?，任勞?任怨，?努力地?做好本?職工作?，盡量?避免工?作中出?現(xiàn)任何?漏洞。?人事?專員是?屬于服?務性質?的工作?，且比?較繁雜?。每一?天我都?認真做?好各項?服務工?作，以?保障各?部門工?作的正?常開展?。日常?的工作?資料比?較瑣碎?，需要?細心、?謹慎，?不能馬?虎大意?，更不?能草草?了事。?為了按?時完成?各項工?作，將?每一天?的工作?分為從?最緊急?、緊急?、一般?、不緊?急等一?項一項?的去完?成，這?樣確保?了工作?質量和?工作效?率，更?重要的?是以能?夠免出?現(xiàn)遺漏?現(xiàn)象。?二、?盡心盡?責，做?好行政?人事檔?案工作?認真?做好本?職工作?和日常?事務性?工作，?協(xié)助領?導堅持?良好的?工作秩?序和工?作環(huán)境?，使各?項檔案?管理日?趨規(guī)范?化、標?準化、?有序化?;同時?做好后?勤服務?工作，?讓領導?和同事?們避免?后顧之?憂，在?部門經(jīng)?理的領?導下，?進取、?主動的?做好本?部門日?常內務?工作。?會議?管理工?作：做?好每周?例會及?部門例?會會場?的布置?，會議?紀要的?記錄、?撰謂學?海無涯?，而現(xiàn)?有的知?識水平?是遠遠?不夠的?，隨著?企業(yè)不?斷深入?的發(fā)展?，僅有?不斷學?習、不?斷積累?，才能?滿足企?業(yè)發(fā)展?的需求?。為此?，我利?用業(yè)余?時間學?習，提?高了自?身素質?。三?、未來?計劃?在未來?的__?__-?___?_年內?我會繼?續(xù)努力?提高自?我本崗?位工作?技能，?加強對?行政人?事工作?的學習?使它更?加專業(yè)?化。?行政人?事個人?工作總?結（三?）_?___?年在緊?張而充?實的氣?氛中已?近尾聲?，我也?在兢兢?業(yè)業(yè)和?精益求?精中度?過了在?公司的?第__?__個?年頭。?在公司?領導的?帶領和?關懷下?，憑借?從事人?事工作?近__?__年?所積累?的經(jīng)驗?，我盡?心盡力?，踏實?做事，?圓滿完?成了各?項工作?。現(xiàn)對?這一年?的工作?作以匯?報，期?望從中?總結經(jīng)?驗、改?善不足?，為新?一年工?作的開?展奠定?堅實的?基礎。?本年?度，我?的工作?主要圍?繞人事?招聘、?員工勞?動關系?管理、?薪酬管?理這三?方面開?展。?一、招?聘面試?工作?本年度?的招聘?工作中?，我們?本著“?唯才是?舉，寧?少求精?”的原?則，經(jīng)?過日常?招聘、?社會招?聘、獵?頭合作?、學校?招聘多?種途徑?進行選?拔和面?試，實?力與潛?力并重?，規(guī)范?招聘流?程，從?簡歷篩?選、面?試安排?、擇優(yōu)?錄取、?人才庫?儲備等?各個環(huán)?節(jié)嚴格?把關。?1、?日常招?聘本?年度，?我們人?事招聘?專員共?篩選簡?歷__?__份?;面試?安排月?平均_?___?次，月?面試成?功__?__人?次;總?共為公?司招聘?到了_?___?名日常?增補人?員，_?___?名各部?門急缺?崗位人?員。?在高端?崗位人?員招聘?方面，?今年我?們獲得?了可喜?的成績?。期間?，我們?未經(jīng)過?與獵頭?合作，?而是認?真篩選?了超過?___?_份的?簡歷，?和財務?總監(jiān)反?復溝通?安排面?試，最?終成功?招聘到?了人才?。這一?舉措為?公司節(jié)?儉了招?聘成本?，充實?了人才?隊伍，?同時也?激勵著?我們在?新的一?年作出?更大的?成績。?在招?聘流程?把控方?面，我?們嚴格?對應聘?者的簡?歷來源?、學歷?認定、?行業(yè)背?景調查?、錄用?流程各?方面實?施規(guī)范?化管理?，嚴厲?杜絕學?歷造假?和證書?造假、?規(guī)范入?職體檢?流程、?避免直?系親屬?推薦、?規(guī)范職?業(yè)道德?修養(yǎng)，?經(jīng)過一?系列舉?措來規(guī)?范流程?，吸納?人才，?降低成?本。?同時，?我們堅?持著和?各大獵?頭公司?良好的?溝通，?社會招?聘也按?照公司?的項目?情景及?時跟進?著。?2、學?校招聘?__?__年?度我們?經(jīng)過學?校招聘?，共招?聘了_?___?位應屆?生，其?中研究?生__?__人?，本科?生__?__人?，?？?生__?__人?。預計?招聘_?___?人，最?終完成?率__?__。?本次?校招中?，我們?采取了?合理有?效的策?略，擴?大范圍?，加強?與高校?合作，?與其他?公司的?資源共?享，開?展專場?招聘會?，經(jīng)過?企業(yè)宣?傳和游?戲互動?等環(huán)節(jié)?來吸引?優(yōu)秀應?屆生，?同時也?更好的?宣傳了?我們公?司。?3、人?才庫儲?備鑒?于我們?公司的?特點，?往往需?要專業(yè)?性強、?工作經(jīng)?驗豐富?的全才?，一方?面，我?們繼續(xù)?深入與?獵頭公?司的合?作，加?深對中?高端技?能性崗?位的人?才挖掘?，提高?應聘者?的專業(yè)?素養(yǎng)。?另一?方面，?我們更?需要在?平時完?善人才?儲備庫?，加強?積累，?進取儲?備各專?業(yè)人才?的簡歷?，廣泛?吸納賢?能之士?，目前?，我們?已經(jīng)存?檔的各?崗位專?業(yè)人才?簡歷數(shù)?量如下?圖。?二、員?工勞動?關系?1、本?年度人?員變動?情景?和__?__年?相比，?本年度?招聘力?度不大?，以高?端崗位?招聘為?主，所?以新入?職人員?較少。?2、?目前公?司各部?門在職?人數(shù)分?布情景?__?__年?底，公?司在職?人員人?，__?__年?底為，?職位為?主，求?少、求?精，另?一方面?本年度?人員流?動性較?大，各?部門都?有必須?比例的?離職人?員。?3、各?部門員?工工作?飽和度?情景?由數(shù)據(jù)?得出，?工作度?最飽和?的，員?工普遍?超出正?常工作?量;最?不飽和?的為，?其中普?遍偏低?，需要?加大整?改。?三、薪?酬模塊?管理?對各部?門員工?休假情?景進行?嚴密統(tǒng)?計和分?析：?1、年?度各部?門休假?情景?2、假?別分布?情景?其中，?各部門?年假所?占比例?最高，?均到達?了，其?余依次?為掌握?假別分?布，能?夠了解?員工情?景，做?好統(tǒng)計?、出勤?、薪酬?核對等?工作;?同時了?解休假?頻率和?假別，?也為公?司實施?人性化?的管理?、重點?工作資?料的安?排供給?了有用?信息。?四、?不足之?處在?按時、?按質完?成各項?任務的?同時，?在工作?中我也?意識到?了自我?的一些?不足之?處：?一是階?段性的?總結還?不到位?，對月?度工作?、告一?段落的?工作沒?有進行?系統(tǒng)的?記錄和?問題的?分析，?以便更?好地指?導以后?的工作?;二?是和各?部門的?溝通配?合還不?夠緊密?，對員?工的工?作狀態(tài)?不能及?時跟進?，導致?有時工?作銜接?不夠順?暢，以?后需要?注意改?善。?再次感?激我們?領導給?予我的?關懷和?指導，?新的一?年里，?我對自?我提出?了以下?要求：?精進業(yè)?務技能?，加強?自身素?質;理?清工作?思路，?及時總?結分析?;加強?部門聯(lián)?系，緊?密協(xié)同?工作，?和同事?們群策?群力，?一齊為?公司的?發(fā)展盡?職盡責?。行?政人事?個人工?作總結?（四）?我是?___?_年_?___?月__?__日?進入公?司工作?的，那?時的我?還沒有?畢業(yè)，?按照領?導分工?主要負?責人事?行政方?面的工?作。由?于有上?級領導?的正確?指導和?幫忙，?有全部?員工的?大力支?持，再?加上自?我的不?斷努力?，能夠?順利的?完成領?導交給?的任務?。在拿?到畢業(yè)?證書以?后，受?領導的?錯愛，?提升為?綜合管?理部主?管一職?，由于?趙總身?體原因?退居二?線，整?個部門?的擔子?落在我?的身上?。剛開?始接手?這個重?任的我?多少有?些不適?應，多?虧了領?導和同?事們熱?情的鼓?勵和幫?忙，我?才鼓起?勇氣在?這個崗?位上堅?持了下?來。?回想起?來，在?公司已?經(jīng)工作?了將近?一年。?在工作?中我能?夠忠實?履行職?責，不?斷自查?、反省?自我，?不斷開?拓進取?，把自?我全身?心的投?入到學?習和實?踐中去?，總的?來講，?自我基?本上能?夠勝任?工作，?還是稱?職的。?雖然應?對困難?時以往?不知所?措，雖?然太累?的時候?想到過?放棄，?可是在?這個團?體中，?在領導?和同事?們的關?心和關?愛下，?這些念?頭也只?是一閃?而過，?因為最?初的夢?想一向?在引導?著我，?這么多?關心我?的人在?鼓勵著?我，我?不能放?棄。下?頭就將?___?_年的?主要工?作情景?概述如?下：?一、適?應從學?生到職?員的主?角轉變?，在不?斷的學?習和實?踐中掌?握工作?的基本?技能和?知識?二、懷?有感恩?的心，?用進取?的心態(tài)?來工作?和生活?工作?近一年?，接觸?了不少?人和事?，在為?自我的?成長歡?欣鼓舞?的同時?，我也?明白自?我尚有?許多缺?點需要?改正。?其中最?重要的?便是自?我尚顯?浮躁的?心態(tài)。?有時候?做事只?求速度?而忽略?了質量?，出現(xiàn)?了一些?數(shù)據(jù)上?或文字?上的錯?誤;有?時在做?一件事?的時候?忽略了?其他事?情與此?事的關?系，造?成前后?矛盾或?者數(shù)據(jù)?不符。?如果不?是領導?及同事?們及時?為我指?正，恐?怕到此?刻我也?不自知?而無法?提高自?我，多?謝這些?可愛又?可敬的?人。經(jīng)?過將近?一年的?學習與?磨練，?我逐漸?認識到?，僅有?懷有一?顆感恩?的心，?對工作?感恩，?對生活?感恩，?對生命?感恩，?才能體?會出生?活的真?滋味。?并且要?用進取?的心態(tài)?來應對?這一切?，這樣?生命才?會更精?彩。?三、以?樹立良?好的形?象為牽?引，激?發(fā)部屬?工作熱?情俗?話說“?喊破嗓?子，不?如做出?樣貌”?，作為?部門主?管，如?果說的?一套，?做的又?是一套?，就會?對部門?員工造?成十分?不好的?影響，?所以，?在日常?工作中?，我學?會了注?重自身?的形象?，要求?員工做?到的，?我首先?自我堅?決做到?，要求?員工不?做的，?我?guī)ь^?不去違?反。開?始時，?并沒有?注意到?這方面?的重要?性，有?時自我?會忽視?了自身?形象的?重要性?，久而?久之，?便體會?到了自?我的失?職。在?以后的?工作中?，爭取?做到眼?勤、腿?勤、手?勤、嘴?勤，日?事日畢?。四?、將理?論用于?實踐，?為公司?做出薪?酬和績?效方案?在總?經(jīng)理的?安排下?，由我?負責公?司薪酬?方案和?績效方?案的設?計。剛?剛接手?這個任?務，我?感覺肩?膀上的?擔子一?下子加?重了好?多。這?還是初?次將學?校中學?到的理?論用于?實踐中?，一時?間不知?從何下?手。多?虧總經(jīng)?理的指?導和公?司所有?員工的?全力支?持，我?理清思?路，收?集了很?多這方?面的資?料，由?咨詢了?一些學?長和教?師，最?終為公?司做出?了只屬?于我們?的薪酬?和績效?方案。?雖然有?些地方?還不盡?人意，?可是我?努力了?，第一?步最終?邁出去?了，所?以心里?還是很?欣慰，?也感激?公司的?領導和?同事們?對我的?幫忙。?那些不?盡人意?的地方?我會全?力以赴?的把它?改好，?盡量做?到完美??；?顧這一?年，由?于年紀?較輕，?工作方?法過于?簡單，?有些問?題的處?理還是?不夠妥?當，在?業(yè)務理?論水平?和組織?管理本?事上還?有待于?進一步?提高。?再次，?自我在?綜合素?質上距?公司要?求還相?差很多?。這些?不足，?有待于?在下步?工作中?加以改?善和克?服。?行政人?事個人?工作總?結（五?）我?于__?__年?___?_月_?___?日入職?，至今?工作已?滿三個?月了。?時光飛?逝，在?緊張、?忙碌而?又充實?的工作?中，在?公司領?導和同?事們的?幫忙下?，我邊?學習，?邊工作?，有提?高也有?不足。?下方就?我入職?三個月?以來的?工作，?做出如?下總結?：一?、招聘?工作?1、發(fā)?布招聘?信息;?對日?常招聘?崗位進?行分析?，包括?：崗位?工作資?料、任?職資格?、崗位?梳理，?都有哪?些。對?以上這?些入職?條件進?行分析?后，根?據(jù)崗位?的狀況?，選取?相應的?人群，?從而選?取相應?的招聘?渠道，?找到適?宜的