國際大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)管控模式

國際大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)管控模式分析本章要求掌握國際工程承包的組織形式了解國際大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)的組織形式了解國際大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)的管控模式第1節(jié)國際工程項(xiàng)目管理模式

一、傳統(tǒng)的（通用的）項(xiàng)目管理模式世行、亞行、FIDIC《施工合同條件》的項(xiàng)目均采用此模式。見圖1－1，1－2。

二、建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach，簡(jiǎn)稱CM模式）1、CM模式工程發(fā)包采用階段式發(fā)包，即先完成的分部設(shè)計(jì)、先發(fā)包施工、施工階段與設(shè)計(jì)階段搭接，可縮短總工期。見圖1－3。2、CM模式的項(xiàng)目管理組織形式有2種：（1）代理型CM（AgencyCM）；（2）風(fēng)險(xiǎn)性CM（At－RiskCM）。見圖1－4。

三、設(shè)計(jì)－建造（Design－Build）、交鑰匙（TurnKey）和設(shè)計(jì)－采購－施工模式（Engineering－Procurement－Construction，建成EPC模式）。

四、設(shè)計(jì)－管理模式（Design-Manage）五、管理承包（ManagementContracting）六、項(xiàng)目管理（ProjectManagement）

七、更替型合同模式（NovationContract，NC）

第1節(jié)國際工程項(xiàng)目管理模式

八、BOT模式（Build－Operate－Transfer）

由BOT演變出來的類似模型有：BOOT（Build－Own－Operate－Transfer）：建設(shè)－擁有－運(yùn)營－移交；BOO（Build－Own－Operate）：建設(shè)－擁有－運(yùn)營；BOS（Build－Operate－Sell）：建設(shè)－運(yùn)營－出售；ROT（Rehabilitate－Operate－Transfer）：修復(fù)－運(yùn)營－移交。第1節(jié)國際工程項(xiàng)目管理模式

小結(jié)：就所有建設(shè)的工程項(xiàng)目而言，管理無統(tǒng)一模式，就具體的某一項(xiàng)目而言，管理可有多種模式可供選擇。必須結(jié)合項(xiàng)目的具體工程情況、融資情況、建筑市場(chǎng)情況、管理水平、政策與體制等綜合選擇管理模式。

第1節(jié)國際工程項(xiàng)目管理模式

第2節(jié)國際工工程項(xiàng)目組織設(shè)設(shè)計(jì)組織組織結(jié)構(gòu)國際工程項(xiàng)目組組織是為了完成某一一國際工程項(xiàng)目目的全部目標(biāo)，，考慮國際工程程的特點(diǎn)，開展展項(xiàng)目管理活動(dòng)動(dòng)所建立的管理理體制和管理機(jī)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。承包包商的項(xiàng)目組織織就是指我們通通常所說的承包包商的項(xiàng)目部。。第2節(jié)國際工工程項(xiàng)目組織設(shè)設(shè)計(jì)國際工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)遵循以下原原則：目標(biāo)原則適應(yīng)創(chuàng)新原則效率原則職能專業(yè)化原則則管理層級(jí)與幅度度原則分工協(xié)調(diào)原則國際工程項(xiàng)目的的組織結(jié)構(gòu)職能型：國際工程項(xiàng)目的的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型：國際工程項(xiàng)目的的組織結(jié)構(gòu)矩陣型：國際工程項(xiàng)目部部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置及職責(zé)國際工程項(xiàng)目的的項(xiàng)目部一般組組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目部工程管理部HSE部物資采購部合同管理部控制部協(xié)調(diào)部信息文控中心財(cái)務(wù)部綜合辦公室第3節(jié)國際大大型建設(shè)企業(yè)集集團(tuán)

的管控形形式項(xiàng)目部工程管理部HSE部物資采購部合同管理部控制部協(xié)調(diào)部信息文控中心財(cái)務(wù)部綜合辦公室——美國福特公公司集團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)第3節(jié)國際大大型建設(shè)企業(yè)集集團(tuán)

的管控形形式——日本大成建建設(shè)組織結(jié)構(gòu)第3節(jié)國際大大型建設(shè)企業(yè)集集團(tuán)

的管控形形式德國大型建筑企企業(yè)集團(tuán)的比較較——HochtiefAG2004年，以以12632億億美元的國際承承包營業(yè)額位居居《工程新聞?dòng)浻涗洝返牡谝晃晃?。所涉及的行業(yè)包包括房屋建筑、、交通、電訊、、工業(yè)/石化、、制造、水利、、能源、排污/垃圾處理。第3節(jié)國際大大型建設(shè)企業(yè)集集團(tuán)

的管控形形式HochtiefAG在管管理上強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)化創(chuàng)新和項(xiàng)目目突破性解決方方案。第3節(jié)國際大大型建設(shè)企業(yè)集集團(tuán)

的管控形