標(biāo)桿房企建筑工程質(zhì)量缺陷及防治措施培訓(xùn)精講典型案例

xx集團(tuán)

建筑工程質(zhì)量缺陷及防治措施前言xx，創(chuàng)建于1994年，成長于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京，目前下轄重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、沈陽等七個(gè)地區(qū)公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)三大板塊，現(xiàn)有員工4000多人。

Contents地基與基礎(chǔ)1主體工程2裝飾裝修3安全文明施工6安裝4環(huán)境與景觀5房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不止■外部資源、內(nèi)部架構(gòu)和國家現(xiàn)行規(guī)范的影響：設(shè)計(jì)單位對工程質(zhì)量的影響監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的影響施工單位對工程質(zhì)量的影響國家現(xiàn)行規(guī)范對工程質(zhì)量的影響工程管理架構(gòu)對工程質(zhì)量的影響外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響■設(shè)計(jì)單位對工程質(zhì)量的影響：施工圖設(shè)計(jì)深度普遍不夠、構(gòu)造要求不明確，不配設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖或不滿足施工需要設(shè)計(jì)施工圖“錯(cuò)、漏、碰、缺”嚴(yán)重，違反強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范要求現(xiàn)象普遍設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響：部分設(shè)計(jì)人員不了解施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，設(shè)計(jì)施工圖與工程質(zhì)量保障性和施工易建性脫節(jié)設(shè)計(jì)人員對房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的防滲漏、防開裂的重點(diǎn)認(rèn)識不足設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響：建設(shè)部2007年對全國設(shè)計(jì)單位做的強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況的普查，全中國沒有一家設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)施工圖，沒有出現(xiàn)違反的強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范的情況。最少的2條/套，最多420條/套設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響：某國內(nèi)知名地產(chǎn)公司對歷年所用幾百套設(shè)計(jì)施工圖所做的設(shè)計(jì)后評估審查：不算簡單的專業(yè)交圈、設(shè)計(jì)標(biāo)注等“錯(cuò)、漏、碰、缺”，僅存在嚴(yán)重滲漏隱患的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，平均37處/套設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響：部分房地產(chǎn)企業(yè)對施工圖的設(shè)計(jì)審查往往流于程序和形式，期望工程管理人員或設(shè)計(jì)管理人員去檢查所有并發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)隱患和設(shè)計(jì)問題，實(shí)際工作中不具備操作性施工單位和監(jiān)理單位的審圖，更多關(guān)注施工可行性和易建性，很少考慮功能性設(shè)計(jì)缺陷的審核。無法對防滲漏、防開裂等關(guān)鍵功能性設(shè)計(jì)進(jìn)行有效審查設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響：設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量隱患，相當(dāng)一部分屬于先天不足。單純依靠加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理的方法，在當(dāng)前施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量能力水平下，很難避免不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題外部資源對房地產(chǎn)產(chǎn)工程管理的影響響■監(jiān)理單單位對工程程質(zhì)量的影影響：市場發(fā)展不不均衡，有有些地區(qū)相相當(dāng)多的監(jiān)監(jiān)理公司不不履行監(jiān)理理職責(zé)，企企業(yè)制度不不健全，責(zé)責(zé)任制不落落實(shí)，監(jiān)理理工程師行行為不規(guī)范范監(jiān)理旁站的的區(qū)域范圍圍、方法要要求不明確確。監(jiān)理旁旁站和旁站站記錄往往往走過場監(jiān)理對工程程質(zhì)量的影影響■監(jiān)理單單位對工程程質(zhì)量的影影響：盡管監(jiān)理提提供的時(shí)間間長，人員員多，但監(jiān)監(jiān)理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)、銷售售代理費(fèi)，，顯示出行行業(yè)內(nèi)普遍遍不看中監(jiān)監(jiān)理的地位位與作用監(jiān)理工程師師的總體專專業(yè)能力和和專業(yè)素質(zhì)質(zhì)有待提升升，監(jiān)理行行業(yè)人員流流失比例過過高，制約約監(jiān)理行業(yè)業(yè)的發(fā)展外部資源對對房地產(chǎn)工工程管理的的影響■施工單單位對工程程質(zhì)量的影影響：建筑施工企企業(yè)總體素素質(zhì)不是太太好，注冊冊資本低資資信差，需需要進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的管理理。需要甲甲方重點(diǎn)考考察，輸出出技術(shù)、管管理標(biāo)準(zhǔn)，，協(xié)助其建建立質(zhì)量保保證體系勞務(wù)隊(duì)伍非非職業(yè)化，，不穩(wěn)定，，技術(shù)能力力有限，責(zé)責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)。甲方到到位的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)及嚴(yán)嚴(yán)格的過程程控制，是是施工質(zhì)量量保證的重重要前提施工單位對對工程質(zhì)量量的影響■施工單單位對工程程質(zhì)量的影影響：建筑施工企企業(yè)總體素素質(zhì)不是太太好，注冊冊資本低資資信差，需需要進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的管理理。需要甲甲方重點(diǎn)考考察，輸出出技術(shù)、管管理標(biāo)準(zhǔn)，，協(xié)助其建建立質(zhì)量保保證體系勞務(wù)隊(duì)伍非非職業(yè)化，，不穩(wěn)定，，技術(shù)能力力有限，責(zé)責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)。甲方到到位的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)及嚴(yán)嚴(yán)格的過程程控制，是是施工質(zhì)量量保證的重重要前提施工單位對對工程質(zhì)量量的影響■EPS薄抹灰外外保溫應(yīng)遵遵循的施工工工藝流程程：內(nèi)部架構(gòu)對對房地產(chǎn)工工程管理的的影響工程管理部部：成本管理部部：負(fù)責(zé)工程技技術(shù)管理，，供貨商、、承建商管管理，（工工程及材料料）招投標(biāo)標(biāo)管理，工工程質(zhì)量、、進(jìn)度監(jiān)督督；但在實(shí)實(shí)際運(yùn)作中中，工程部部大部分的的工作是工工程招標(biāo)和和材料采購購，技術(shù)管管理及質(zhì)量量、進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督的職能能往往發(fā)揮揮得較少負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本目目標(biāo)的制制定、實(shí)實(shí)施及監(jiān)監(jiān)控，項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算管理理，經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)評定定，工程程進(jìn)度款款審算等等內(nèi)部架構(gòu)構(gòu)對房地地產(chǎn)工程程管理的的影響項(xiàng)目經(jīng)理理部：全面負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量、、進(jìn)度控控制，參參與圖紙紙和施工工方案的的會審、、招標(biāo)文文件的評評審，負(fù)負(fù)責(zé)甲供供材料的的驗(yàn)收和和現(xiàn)場管管理，小小額工程程的招標(biāo)標(biāo)及委托托，協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場的的各種配配合關(guān)系系，協(xié)助助進(jìn)行承承建商和和供貨商商的評定定，配合合銷售外聘香港港測量師師行：（隸屬屬于集團(tuán)團(tuán)）定期檢查查和不定定期抽檢檢項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作質(zhì)量量，提出出項(xiàng)目工工程管理理改進(jìn)建建議。供供集團(tuán)工工程管理理體系考考評內(nèi)部架構(gòu)構(gòu)對房地地產(chǎn)工程程管理的的影響■一些些常見的的工程管管理組織織架構(gòu)：：內(nèi)部架構(gòu)構(gòu)對房地地產(chǎn)工程程管理的的影響質(zhì)量管理理部：物資部：：工程技術(shù)術(shù)管理中中心，負(fù)負(fù)責(zé)工程程技術(shù)、、質(zhì)量、、安全、、報(bào)建和和檔案的的管理，，參與圖圖紙會審審、承建建商和供供貨商的的考察、、技術(shù)標(biāo)標(biāo)的評審審，定期期巡檢和和不定期期抽檢地地盤工作作質(zhì)量物資供應(yīng)應(yīng)和管理理中心，，負(fù)責(zé)工工程材料料設(shè)備的的采購、、管理及及供貨商商管理、、建材信信息網(wǎng)維維護(hù)、新新材料推推廣，對對所有項(xiàng)項(xiàng)目的物物資成本本進(jìn)行預(yù)預(yù)測、制制訂目標(biāo)標(biāo)、動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控和和后評估估，并配配合合約約管理部部對建安安成本進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控和和報(bào)警內(nèi)部架構(gòu)構(gòu)對房地地產(chǎn)工程程管理的的影響合約管理理部：地盤：工程成本本管理中中心，負(fù)負(fù)責(zé)工程程成本管管理及其其相關(guān)工工作，包包括招投投標(biāo)、合合同管理理以及承承建商管管理，對對所有項(xiàng)項(xiàng)目的工工程成本本進(jìn)行預(yù)預(yù)測、制制訂目標(biāo)標(biāo)、動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控和和后評估估項(xiàng)目施工工控制中中心，負(fù)負(fù)責(zé)施工工質(zhì)量、、進(jìn)度、、成本控控制，負(fù)負(fù)責(zé)甲供供材料的的驗(yàn)收和和現(xiàn)場管管理，協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場的各種種配合關(guān)關(guān)系內(nèi)部架構(gòu)構(gòu)對房地地產(chǎn)工程程管理的的影響■工程管理理層面組組織架構(gòu)構(gòu)的對比比：中海的組組織架構(gòu)構(gòu)體現(xiàn)了了設(shè)計(jì)、、工程、、銷售三三大專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的的平衡發(fā)發(fā)展；xx從組組織架構(gòu)構(gòu)上看，，三大專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)展不不是很均均衡，在在營銷、、設(shè)計(jì)與與工程的的進(jìn)度、、質(zhì)量發(fā)發(fā)生沖突突時(shí)，大大量的內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)對企業(yè)業(yè)管理的的要求和和人員素素質(zhì)的要要求均很很高xx的組組織架構(gòu)構(gòu)更加注注重強(qiáng)調(diào)調(diào)三權(quán)分分立，對對全面性性異地?cái)U(kuò)擴(kuò)張的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制管理更更加嚴(yán)格格。通過過完整系系統(tǒng)的流流程管理理和大量量的企業(yè)業(yè)技術(shù)、、管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)保證證業(yè)務(wù)體體系順暢暢內(nèi)部架構(gòu)構(gòu)對房地地產(chǎn)工程程管理的的影響■工程管理理層面組組織架構(gòu)構(gòu)的對比比：在多項(xiàng)目目開發(fā)模模式下，，企業(yè)總總部工程程管理部部的技術(shù)術(shù)管理、、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督職能能是工程程質(zhì)量保保證體系系的重要要組成部部分；而而在xx工程系系統(tǒng)中，，工程管管理部較較多的時(shí)時(shí)間在做做工程招招標(biāo)、材材料采購購工作，，其技術(shù)術(shù)管理、、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督職能能相對較較弱。容容易出現(xiàn)現(xiàn)許多信信息和資資源得不不到共享享，一些些錯(cuò)誤也也容易在在不同的的項(xiàng)目重重復(fù)發(fā)生生國內(nèi)現(xiàn)行行規(guī)范不不完善的的影響■為什什么外墻墻滲漏、、開裂會會成為愈愈演愈烈烈屢禁不止止的工程程質(zhì)量問問題？■為什什么五六六十年代代的傳統(tǒng)統(tǒng)建筑時(shí)時(shí)至今日日也未發(fā)生生外墻滲滲漏開裂裂？國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■原因分析析：國家工藝規(guī)程程規(guī)定：聚苯苯板可以采用用點(diǎn)粘和條粘粘的施工工藝藝，造成聚苯苯板與墻體形形成空腔夾層層。保溫層如如有裂縫，雨雨水不能及時(shí)時(shí)排出，雨水水會從縫隙中中滲入，沿空空腔串水，在在墻體薄弱環(huán)環(huán)節(jié)處，并滲滲入內(nèi)墻面國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■原因分析析：用于外粘苯板板的膠和塑料料錨栓屬于高高分子材料，，隨著時(shí)間的的推移將產(chǎn)生生老化變脆，，耐久年限有有限（國家規(guī)定：不不低于25年年）保溫空腔導(dǎo)致致高層建筑保保溫層的抗風(fēng)風(fēng)壓，尤其是是抵抗負(fù)風(fēng)壓的的能力不足國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■原因分析析：采用滿粘工藝藝，不利于結(jié)結(jié)構(gòu)墻體和室室內(nèi)的潮氣向向外擴(kuò)散，極極易產(chǎn)生結(jié)露露。且滿粘工工藝如不采用用擠膠的粘貼貼工法，因施施工現(xiàn)場作業(yè)業(yè)面較大，單單純依靠現(xiàn)場場監(jiān)管，很難難保證工程質(zhì)質(zhì)量國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■很多外墻墻外保溫的地地方標(biāo)準(zhǔn)都是是錯(cuò)誤的：包括北京市、、上海市在內(nèi)內(nèi)的一些外墻外保保溫地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，都認(rèn)為現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土的的外墻可以不不用抹灰，直直接粘貼保溫溫板。忽視了了外保溫空腔腔效應(yīng)易導(dǎo)致致外墻滲漏的的隱患外墻抹灰，相相當(dāng)于給外墻墻外保溫增加加了一道剛性性防水。即使使發(fā)生保溫層層發(fā)生滲漏，，也較易查清清滲漏點(diǎn)，且且便于維修國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■對外保溫溫體系的設(shè)計(jì)計(jì)考慮不周造造成大量的外墻滲漏：：外墻外保溫體體系選擇的隨隨意性沒有系統(tǒng)考慮慮外墻防滲漏漏設(shè)計(jì)缺少詳細(xì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處的防滲漏漏設(shè)計(jì)外墻外保溫貼貼面磚安全性性考慮不足國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■對外保溫溫體系的設(shè)計(jì)計(jì)考慮不周造造成大量的外墻滲漏：：沒有結(jié)合結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)和外墻墻裝飾的特點(diǎn)點(diǎn)，選擇適應(yīng)的外保溫溫體系沒有考慮外墻墻外保溫的完完整性，外墻墻構(gòu)件隨意與墻體連接接國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■國內(nèi)目前前常用的外墻墻外保溫體系系聚苯板薄抹灰灰外墻外保溫溫體系機(jī)械固定鋼絲絲網(wǎng)架聚苯板板外墻外保溫溫體系現(xiàn)澆混凝士復(fù)復(fù)合無網(wǎng)聚苯苯板外墻外保保溫體系現(xiàn)澆混凝土鋼鋼絲網(wǎng)架聚苯苯板外墻外保保溫體系國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■現(xiàn)澆混凝土鋼鋼絲網(wǎng)架聚苯苯板外墻外保保溫體系與主體結(jié)構(gòu)粘粘接牢固，無無保溫層空腔腔隱患抗負(fù)風(fēng)壓能力力強(qiáng)，壽命期期較長施工不受冬季季環(huán)境溫度影影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響保溫板的外側(cè)側(cè)設(shè)置了與保保溫層結(jié)合良良好、有一定定厚度、有較較高滲度的配配筋水泥砂漿漿。加強(qiáng)層由由強(qiáng)度為M10的抗裂砂砂漿，內(nèi)配40×40低低碳冷拔鋼絲絲網(wǎng)，并與穿穿過保溫板的的2.5鍍鋅鋅鋼絲相點(diǎn)焊焊。砂漿加強(qiáng)強(qiáng)層通過斜絲絲和附加錨固固筋與主體結(jié)結(jié)構(gòu)（鋼筋混混凝土墻）相相連結(jié)，面磚磚的重量由加加強(qiáng)層來承擔(dān)擔(dān)，保溫層不不參與受力工工作國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■現(xiàn)澆混凝土鋼鋼絲網(wǎng)架聚苯苯板外墻外保保溫體系澆筑混凝土?xí)r時(shí)產(chǎn)生的側(cè)壓壓力，會造成成聚苯板變形形，易導(dǎo)致上上下層聚苯板板錯(cuò)臺（凹槽槽板）無填充墻部分分無法使用該該體系主體施工階段段增加一道工工序，管理難難度加大外保溫厚抹灰灰易產(chǎn)生開裂裂國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■現(xiàn)澆混凝士復(fù)復(fù)合無網(wǎng)聚苯苯板外墻外保保溫體系：與主體結(jié)構(gòu)粘粘接較牢固，，無保溫層空空腔隱患抗負(fù)風(fēng)壓能力力強(qiáng)，壽命期期較長施工不受冬季季環(huán)境溫度影影響保溫層采取薄薄抹灰，抗裂裂性相對較好好國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響外墻粘貼面磚磚時(shí)，面磚的的重量通過抗抗裂砂漿薄抹抹灰層作用在在保溫層上，，保溫層參與與受力。不適適宜粘貼面磚磚■現(xiàn)澆混凝士復(fù)復(fù)合無網(wǎng)聚苯苯板外墻外保保溫體系：國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■外墻外保保溫材料的選選擇：EPS模塑聚聚苯板平整度度不如XPS擠塑聚苯板板，密度相對對較小，尺寸寸穩(wěn)定性相對對較弱，但可可粘性高于XPS擠塑板板XPS擠塑板板隔氣性能好好，平整度好好，吸水性低低，抗蒸汽滲滲透性高于EPS聚苯板板國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響北京市：外墻貼磚高度度超過6m的的，其外保溫溫在每個(gè)樓層層間應(yīng)安裝金金屬托架。15層以上的的高樓，外墻墻裝修禁止使使用外墻磚上海市：除建筑底層和和裙房外，限限制設(shè)計(jì)、使使用外墻磚和和馬賽克等外外墻瓷質(zhì)貼面面材料■外墻外保保溫＋外墻面磚技術(shù)術(shù)上是否成熟熟？國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■外墻外保保溫粘貼面磚磚為何多個(gè)城城市禁止？重慶市：樓層超過20層或者高度度超過60m的民用建筑外外墻及臨街或或行人通行的的建筑外墻不不得使用外墻墻面磚江蘇?。航ㄖ鈮︼椕婷娼故褂民R馬賽克，住宅宅建筑外墻限限制使用陶瓷瓷面磚國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響■外墻貼面面磚基層的變變化帶來諸多多隱患：傳統(tǒng)的外墻磚磚飾面是在混混凝土、粘土土磚等結(jié)構(gòu)變形量極小小的剛性基層層上粘貼面磚磚現(xiàn)在外墻磚飾飾面是在外保保溫材料（EPS、XPS、硬發(fā)泡泡聚氨酯等）變形量較大大的面層上粘粘貼面磚國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范范不完善的影影響國家強(qiáng)制性行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《外外墻飾面磚工工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ126-2000的制定主要針針對混凝土墻體和砌體體，并未考慮慮在外保溫面面層上粘貼面磚的特殊情情況國家強(qiáng)制性行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建建筑工程飾面面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》》JGJ110-97要求外墻面磚磚必須進(jìn)行粘接強(qiáng)度度檢驗(yàn)，每每組試樣平平均粘接強(qiáng)強(qiáng)度不應(yīng)小于0.4Mpa■外墻貼貼面磚相關(guān)關(guān)規(guī)范已經(jīng)經(jīng)不適應(yīng)節(jié)節(jié)能現(xiàn)狀國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范不完善善的影響■建研院院與中建技技術(shù)研究中中心做的外保溫薄抹灰（錨栓栓玻纖網(wǎng)和和增強(qiáng)鋼絲絲網(wǎng)）試驗(yàn)驗(yàn)EPS板28d抗拉拉強(qiáng)度：0.1Mpa～0.2MpaXPS板28d抗拉拉強(qiáng)度：0.2Mpa～0.3Mpa硬發(fā)泡聚氨氨酯28d抗拉強(qiáng)度度：0.25Mpa～0.35Mpa聚合物抗裂裂砂漿與保保溫層的28d拉伸伸粘接強(qiáng)度度：0.1Mpa～0.2Mpa國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范不完善善的影響■外墻外外保溫一些些需要關(guān)注注的技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)：XPS聚苯苯板的導(dǎo)熱熱系數(shù)：0.029W（m.k）聚合物抗裂裂水泥沙漿漿的導(dǎo)熱系系數(shù)：0.932W（m.k）抗裂水泥砂砂漿強(qiáng)度增增長期短與與收縮周期期長形成矛矛盾外墻砼墻面面（6m××6m）年年最大溫差差形變：4.8㎜國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范不完善善的影響■外墻保溫貼貼面磚粘接接強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)合格？外保溫體系系下外墻磚磚的掉落常常常成片發(fā)發(fā)生，而且且極易發(fā)生生在墻面的的邊緣和頂頂層建筑女女兒墻沿屋屋面板的底底部，以及及墻面中間間大面積空空鼓處外保溫體系下外外墻磚的掉落，，基本上都是面面磚和粘接層一一同掉落，外飾飾面及保溫層多多處于飽水狀態(tài)態(tài)國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不不完善的影響■外墻保溫貼面磚磚粘接強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)合格？外墻外保溫體系系下，外墻面磚磚的脫落90%以上并不是因因?yàn)檎辰硬焕显煸斐傻闹亓伟螌?dǎo)致的。后期期的溫度變形和和干濕變形，尤尤其是面磚勾縫縫不嚴(yán)，造成潮潮氣的進(jìn)入，引引起晝夜間的反反復(fù)膨脹及凍融融，極易導(dǎo)致外外墻面磚脫落。。外墻面磚拉拔拔試驗(yàn)合格根本本無法保證外墻墻磚使用期間的的粘接強(qiáng)度國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不不完善的影響■國外外墻面面磚的使用及中中國建研院的試試驗(yàn)：外墻外保溫貼面面磚在歐美主要要用于別墅和多多層建筑，且建筑四四周均留有綠化化景觀等相對封封閉的空間中國建筑設(shè)計(jì)研研究院對目前國國內(nèi)外保溫體系系下外墻粘貼面磚曾曾經(jīng)做過普遍的的耐候性試驗(yàn)檢檢查：通過1500組的試驗(yàn)檢檢查，目前國內(nèi)內(nèi)，沒有一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目外墻面磚能能夠通過長效的的耐候性試驗(yàn)第二部分：xx工程管理的破破解之道一、xx工程質(zhì)質(zhì)量管理的破解解之道二、xx工程進(jìn)進(jìn)度管理的破解解之道三、xx工程成成本管理的破解解之道四、國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)如何看待待xx的標(biāo)桿作作用xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)一：：對設(shè)計(jì)質(zhì)量缺缺乏有效的控制■標(biāo)桿企業(yè)的的破解之道：從源頭抓起，優(yōu)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工工程質(zhì)量的保證證明確設(shè)計(jì)審查要要點(diǎn)，控制關(guān)鍵鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)計(jì)審查程序，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查分分工過程控制，通過過擴(kuò)初方案審查查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量量xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事前控制一一，通過施工圖圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書指指導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工工作《住宅建筑專業(yè)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》《住宅結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》《住宅設(shè)備專業(yè)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》《住宅電氣專業(yè)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道《施工圖設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》□設(shè)計(jì)統(tǒng)一技技術(shù)要求□設(shè)備配置□裝修標(biāo)準(zhǔn)□設(shè)計(jì)配合□其它特殊設(shè)設(shè)計(jì)要求明確技術(shù)要求預(yù)防常見問題統(tǒng)一設(shè)計(jì)作法提高設(shè)計(jì)質(zhì)量層高墻體材料異性柱樓地面沉板門窗廚房衛(wèi)生間陽臺露臺屋面空調(diào)室外公共空間設(shè)備配置xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道《建筑專業(yè)施工工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書書》內(nèi)容的簡單單示例：xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道《結(jié)構(gòu)專業(yè)施工工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書書》內(nèi)容的簡單單示例：xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■為什么要明明確設(shè)計(jì)統(tǒng)一技技術(shù)要求：設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人人員往往不掌握握客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)成本控制要點(diǎn)點(diǎn)一些非常簡單的的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)：廚房屋頂吸頂燈燈燈位應(yīng)如何設(shè)設(shè)計(jì)？廚房插座應(yīng)如何何布置？廚房需不需要做做防水？xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事中控制一一，通過擴(kuò)初方方案設(shè)計(jì)審查保保證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的的管理，通過擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案審審查確定設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)和成成本控制點(diǎn)，避避免后續(xù)施工圖圖設(shè)計(jì)返工。要要求擴(kuò)初設(shè)計(jì)審審查通過后方可可進(jìn)行后續(xù)施工工圖設(shè)計(jì)xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道戶型平面確認(rèn)●平面布局●結(jié)構(gòu)墻柱●門窗設(shè)計(jì)●廚衛(wèi)設(shè)計(jì)●設(shè)備管井、機(jī)房●空調(diào)●雨水管●留孔留洞立面確認(rèn)●檐口●入口●門窗●陽臺、露臺●確定外檐裝裝飾材料●空調(diào)●雨水管●留孔留洞示例：擴(kuò)初圖總總圖審查示例：擴(kuò)初圖平平面圖審查示例：擴(kuò)初圖立立面圖、剖面圖圖審查示例：擴(kuò)初圖管管井審查示例：衛(wèi)生間設(shè)設(shè)施審查xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事后控制一一：優(yōu)化《施工工圖設(shè)計(jì)審查程程序》根據(jù)各部門長處處及特點(diǎn)拆分設(shè)設(shè)計(jì)審查任務(wù)：：設(shè)計(jì)部：了解設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、了解解企業(yè)客戶標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)了解設(shè)計(jì)規(guī)范、、了解企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)重點(diǎn)審查：設(shè)計(jì)計(jì)完整性和設(shè)計(jì)計(jì)深度、與國家家、企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、、多專業(yè)交圈一一致性xx工程程質(zhì)量管管理的破破解之道道工程部：：重點(diǎn)審查查：與防防滲漏、、防開裂裂相關(guān)的的材料、、構(gòu)造做做法、節(jié)節(jié)點(diǎn)要求求、施工工要點(diǎn)。。審查甲甲供、甲甲分包與與總包交交界、交交叉作業(yè)業(yè)面的管管控重點(diǎn)點(diǎn)了解施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、了了解施工工中容易易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量隱患患的部位位、材料料及工藝藝要求，，了解施施工組織織的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)xx工程程質(zhì)量管管理的破破解之道道施工單位位和監(jiān)理理單位：：重點(diǎn)審查查：施工工圖中與與施工可可行性和和施工易易建性相相關(guān)的“錯(cuò)、漏、、碰、缺缺”，了解乙乙供材料料的保障障性了解工藝藝規(guī)程、、了解施施工可行行性和施施工易建建性了解解乙供材材料特點(diǎn)點(diǎn)示例：組組合平面面設(shè)計(jì)審審查示例：組組合立面面設(shè)計(jì)審審查示例：衛(wèi)衛(wèi)生間設(shè)設(shè)計(jì)深度度審查示例：廚廚房設(shè)計(jì)計(jì)深度審審查示例：陽陽臺設(shè)計(jì)計(jì)深度審審查陽臺示例：外外檐詳圖圖設(shè)計(jì)深深度審查查示例：施施工圖審審圖要點(diǎn)點(diǎn)剖面：■重點(diǎn)點(diǎn)核對關(guān)關(guān)鍵部位的梁梁板、標(biāo)高■露臺臺■老虎虎窗■屋脊脊、檐■門窗窗高度■外檐檐節(jié)點(diǎn)示例：施施工圖審審圖要點(diǎn)點(diǎn)（廚房房）■櫥柜■■吊柜柜■■設(shè)備備表箱■開關(guān)■■插座座■■散熱熱片■冰箱■■洗衣衣機(jī)■■門窗■墻跺■■熱水水器■■地漏示例：施施工圖審審圖要點(diǎn)點(diǎn)（衛(wèi)生生間）■洗衣機(jī)機(jī)■門窗■墻跺■熱水器器■地漏■污水管管明設(shè)時(shí)要注注意其與窗、、雨水管的關(guān)關(guān)系示例：施施工圖審審圖要點(diǎn)點(diǎn)：小尺尺寸衛(wèi)生生間■小衛(wèi)衛(wèi)生間要要注意進(jìn)進(jìn)行凈空尺寸寸的核定定示例：施施工圖審審圖要點(diǎn)點(diǎn)（空調(diào)調(diào)）空調(diào)審核核要點(diǎn)■室內(nèi)內(nèi)外機(jī)位位■■定位位■空調(diào)調(diào)板尺寸寸■■留孔孔留洞■結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)備核核對■空空調(diào)安安裝示例：施施工圖審審圖要點(diǎn)點(diǎn)（空調(diào)調(diào)）示例：施施工圖審審圖要點(diǎn)點(diǎn)（空調(diào)調(diào)）示例：施工圖審圖圖要點(diǎn)（坡屋面））坡屋頂頂層（假復(fù)式)：■空調(diào)室外機(jī)位及留洞■露臺門窗高度度■露臺及排水■老虎窗平面定定位、建筑結(jié)構(gòu)是否矛盾■衛(wèi)生間、廚房排水是否影響下層使用示例：施工圖審圖圖要點(diǎn)（外檐）外檐節(jié)點(diǎn)■建筑細(xì)部與平、、立、剖面是否吻合？■建筑、結(jié)構(gòu)是否否吻合？■高度■定位■細(xì)部示例：結(jié)構(gòu)專業(yè)施施工圖設(shè)計(jì)審查要要點(diǎn)xx工程質(zhì)量管理理的破解之道■回顧之前的薄薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)■標(biāo)桿企業(yè)的破破解之道：制定xx的企業(yè)《《工程質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》程序性、系統(tǒng)性地地解決工程質(zhì)量問問題整合并明確內(nèi)、外外部資源的管理要要求統(tǒng)一企業(yè)的工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)執(zhí)行傳承總結(jié)xx工程質(zhì)量管理理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的用途途：用于一線工程部、、項(xiàng)目工程師在招招投標(biāo)、合約中提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求和質(zhì)量管理理要求。審核技術(shù)方案、檢查查工程實(shí)體質(zhì)量、、驗(yàn)收時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)用于監(jiān)理工程師在在進(jìn)行質(zhì)量控制活活動(dòng)中使用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)用于施工單位在進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)時(shí)的的使用標(biāo)準(zhǔn)xx工程質(zhì)量管理理的破解之道地基基礎(chǔ)分冊土建主體分冊裝飾分冊精裝修分冊四新技術(shù)分冊防水分冊園建分冊部品分冊土建篇電氣篇水暖篇xx企業(yè)工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的框架xx工程質(zhì)量管理理的破解之道地基基礎(chǔ)地基處理土方工程常用地基處理方法鉆孔灌注樁預(yù)應(yīng)力管樁人工挖孔樁土方開挖土方回填簡單示例：地基基基礎(chǔ)分冊的分類天然基礎(chǔ)樁基工程混凝土天然基礎(chǔ)xx工程質(zhì)量管理理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的主要要內(nèi)容：◆第一部分：分分項(xiàng)工程的流程圖圖◆第二部分：分分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)◆第三部分：分分項(xiàng)工程的技術(shù)措措施（施工工藝））◆第四部分：分分項(xiàng)工程的施工質(zhì)質(zhì)量通病防治◆第五部分：分分項(xiàng)工程的成品保保護(hù)◆第六部分：工工程部、監(jiān)理公司司的工作重點(diǎn)◆第七部分：《《物料、工序檢查查一覽表》簡單示例：室內(nèi)立立管安裝及外墻磚磚xx工程質(zhì)量管理理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制制側(cè)重點(diǎn)一：分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分四個(gè)方面：1、原材料－招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、設(shè)計(jì)規(guī)定3、施工過程（包括進(jìn)場驗(yàn)收））4、成品標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）源于國家標(biāo)準(zhǔn)又高高于國家標(biāo)準(zhǔn)來自一線，又回到到一線企業(yè)關(guān)注的質(zhì)量控控制點(diǎn)規(guī)范沒有明確規(guī)定定設(shè)計(jì)、施工方面的的成熟的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)成品方面的驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理工程師師隨時(shí)檢驗(yàn)使用xx工程質(zhì)量管理理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制制側(cè)重點(diǎn)二：分項(xiàng)工程的技術(shù)措措施（施工工藝））◆強(qiáng)調(diào)施工的操操作過程◆強(qiáng)調(diào)工序樣板板和工序交底◆提供推薦和可可選的施工方法xx工程質(zhì)量管理理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制制側(cè)重點(diǎn)四：分項(xiàng)工程的質(zhì)量通通病防治◆提出質(zhì)量通病病的種類◆提供防治質(zhì)量通病發(fā)生的各各環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)◆工程經(jīng)驗(yàn)的總總結(jié)xx工程質(zhì)量管理理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制制側(cè)重點(diǎn)四：分項(xiàng)工程的物料檢檢查和工序檢查一一覽表◆提供一線工程程檢驗(yàn)工具，避免免人員能力偏差◆強(qiáng)調(diào)過程控制制，結(jié)果記錄，便便于績效考核◆強(qiáng)調(diào)逐級互檢檢的工程質(zhì)保體系系管理xx工程質(zhì)量管理理的破解之道■回顧之前的薄薄弱環(huán)節(jié)三：對關(guān)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位（細(xì)節(jié)）缺缺乏質(zhì)量管理手段段。質(zhì)量檢驗(yàn)管理要求和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清清晰■標(biāo)桿企業(yè)的破破解之道：制定企業(yè)《工序檢檢驗(yàn)要求》明確工程質(zhì)量三級級質(zhì)保體系的管理理要求設(shè)定關(guān)鍵的質(zhì)量控控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，，實(shí)行過程管理xx工程質(zhì)量管理理的破解之道■過程質(zhì)量控制制點(diǎn)設(shè)定的原則：：對于業(yè)主投訴較多多的質(zhì)量問題，影影響業(yè)主使用功能能的質(zhì)量問題，容容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷的質(zhì)量問題、總總分包分工作業(yè)界界面較為復(fù)雜的質(zhì)質(zhì)量問題等，應(yīng)設(shè)設(shè)置必要的工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)和解決決措施。加強(qiáng)預(yù)防防和過程控制對于國家規(guī)定的工工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收不不足或不完善部分分進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化化xx工程質(zhì)量管理理的破解之道■過程質(zhì)量控制制點(diǎn)管理的原則：：對設(shè)置的質(zhì)量控制制點(diǎn)、停止點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理組織專項(xiàng)項(xiàng)檢查驗(yàn)收，甲方方工程部應(yīng)以每檢檢驗(yàn)批不低于30%的比例參與驗(yàn)驗(yàn)收不同施工單位之間間有工序交接時(shí)，，前一工序完工后后經(jīng)監(jiān)理工程師及及緊后工序的承建建商檢查確認(rèn)滿足足施工要求后移交交，并填寫《場地地/工序移交記錄錄》xx工程質(zhì)量管理理的破解之道■過程質(zhì)量控制制點(diǎn)管理的原則：：承建商完成施工的工序，，承建商內(nèi)部必須須進(jìn)行內(nèi)部交接檢檢查，合格后報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢檢查，監(jiān)理工程師師驗(yàn)收合格后，填填寫《工序驗(yàn)收檢檢查表》后，方可可同意承建商進(jìn)行行后續(xù)工序的施工工規(guī)范監(jiān)理檢驗(yàn)行為為，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制制和定期考核xx工程質(zhì)質(zhì)量管理的的破解之道道■簡單示示例：xx工程質(zhì)質(zhì)量管理的的破解之道道■回顧之之前的薄弱弱環(huán)節(jié)四：：缺乏前置置技術(shù)管理要求，缺缺乏對監(jiān)理理單位質(zhì)保保體系和施施工企業(yè)質(zhì)保體體系的管理理■標(biāo)桿企企業(yè)的破解解之道：強(qiáng)調(diào)技術(shù)方方案先行強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)質(zhì)質(zhì)量管理跟跟蹤強(qiáng)調(diào)施工樣樣板引路合約招標(biāo)文文件標(biāo)準(zhǔn)化化xx工程質(zhì)質(zhì)量管理的的破解之道道■技術(shù)方方案先行管管理的原則則：總包方編制制的專項(xiàng)技術(shù)方案除除應(yīng)按企業(yè)業(yè)《分項(xiàng)工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的的框架要求求編制。應(yīng)應(yīng)依據(jù)甲方方約定的檢檢驗(yàn)批要求求，對應(yīng)施施工圖紙進(jìn)進(jìn)行施工班班組作業(yè)區(qū)區(qū)域劃分。。確定作業(yè)業(yè)班組自檢檢、互檢、、專職質(zhì)檢檢管理要求求和負(fù)責(zé)人人xx工程質(zhì)質(zhì)量管理的的破解之道道■技術(shù)方方案先行管管理的原則則：監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)審查查總包方的的專項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案與企業(yè)《分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)》的的一致性，，審查其質(zhì)質(zhì)保體系有有效性，參參與并審查查依據(jù)技術(shù)術(shù)方案內(nèi)容容進(jìn)行的施施工班組質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交交底、施工工工藝交底底、成品保保護(hù)交底并并根據(jù)專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)方案案制定對應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理專專項(xiàng)細(xì)則，，明確監(jiān)理理檢驗(yàn)的對對應(yīng)責(zé)任人人xx工程質(zhì)質(zhì)量管理的的破解之道道技術(shù)方案要求技術(shù)方案報(bào)備技術(shù)方案審批甲方抽檢監(jiān)理驗(yàn)收專檢驗(yàn)收班組自檢質(zhì)檢過程檢查監(jiān)理旁站批準(zhǔn)全面施工實(shí)體樣板驗(yàn)收實(shí)體樣板施工樣板工藝交底樣板工藝審批樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收技術(shù)交底xx工程質(zhì)質(zhì)量管理的的破解之道道■施工樣樣板引路管管理的原則則：對關(guān)鍵工序序施工樣板板、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)施工樣樣板、交摟摟標(biāo)準(zhǔn)房、、材料樣板板等應(yīng)采取取類似傳統(tǒng)統(tǒng)制造業(yè)的的樣品制造造質(zhì)量控制制措施，在在施工過程程中必須堅(jiān)堅(jiān)持樣板引引路施工樣板是是設(shè)計(jì)圖紙紙全面、細(xì)細(xì)致的檢查查過程。通通過施工樣樣板可以多多專業(yè)穿插插的進(jìn)一步步檢查設(shè)計(jì)計(jì)問題。施施工樣板可可在實(shí)體內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，由由于時(shí)間組組織等問題題也可通過過大比例模模型實(shí)現(xiàn)xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道■施工樣板板引路管理的的原則：施工樣板管理理要求必須在在招標(biāo)文件中中提前約定，，對需要實(shí)施施樣板的材料料、關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序應(yīng)明確其相相應(yīng)樣板管理理要求。避免免施工單位增增加費(fèi)用造成成后期質(zhì)量管管理成本增加加經(jīng)確認(rèn)的施工樣板是甲甲方向施工單單位進(jìn)行的實(shí)實(shí)物交底標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道■施工樣板板引路管理的的原則：為避免為樣板板而樣板，在在全面開展施施工前期，應(yīng)應(yīng)注意樣板漸漸進(jìn)推廣的質(zhì)質(zhì)量控制，避避免因作業(yè)班班組水平差異異問題造成不不必要的損失失成本所有分部、分分項(xiàng)工程在大大面積施工前前，均應(yīng)做小小范圍樣板，，對于重點(diǎn)部部位、重點(diǎn)工工序，同樣可可以實(shí)行樣板板管理xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道■回顧之前前的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)五：缺乏全全過程的質(zhì)量保證管理體體系，工程質(zhì)質(zhì)量管理缺乏乏預(yù)控■標(biāo)桿企業(yè)業(yè)的破解之道道：明確不同階段段工程管理的的任務(wù)實(shí)行工程管理理全過程質(zhì)量量控制評價(jià)xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道■房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)流程程與工程管理理：投資決策規(guī)劃設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工（含保修）物業(yè)管理后評估資金、策劃與銷售

工程管理（常規(guī)理解）xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道■房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)流程程與工程管理理：施工準(zhǔn)備階段段和施工階段段（含保修））是建筑產(chǎn)品品的實(shí)現(xiàn)階段段，是工程管管理的主要內(nèi)內(nèi)容，是房地地產(chǎn)開發(fā)的不可或缺的環(huán)環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的的工程管理還涉及投資決策、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷銷售、物業(yè)管管理和后評估估等階段xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道■房地產(chǎn)開開發(fā)各階段工工程管理的任任務(wù)概述：投資決策階段段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段段施工準(zhǔn)備階段段施工階段保修階段xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道投資決策階段段：1.現(xiàn)場踏勘，收收集有關(guān)水文文、地質(zhì)、市市政配套以及周邊建筑筑、社會環(huán)境境等資料2.根據(jù)開發(fā)市場場意向定位等等，協(xié)助進(jìn)行行市政配套評估，協(xié)助助估算工程造造價(jià)，3.協(xié)助提出分階階段開發(fā)方案案，提出工程程建設(shè)計(jì)劃，編制總控控制進(jìn)度計(jì)劃劃xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道簡單示例：xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道規(guī)劃設(shè)計(jì)階段段：1.參與勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等選擇，協(xié)助助簽定合同并督促實(shí)施施（進(jìn)度、結(jié)結(jié)果）2.協(xié)助提出設(shè)計(jì)計(jì)要求（設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書、施施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書），，參與評選設(shè)設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)3.協(xié)助編制設(shè)計(jì)計(jì)出圖計(jì)劃4.督促設(shè)計(jì)單位位限額設(shè)計(jì)、、優(yōu)化設(shè)計(jì)（（含鋼量、砼含量））xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道5.審核設(shè)計(jì)是否否符合規(guī)范及及國家相關(guān)規(guī)規(guī)定的具體要求6.審核設(shè)計(jì)是否否符合規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)，設(shè)設(shè)計(jì)使用功能要求7.審核防滲漏、、防開裂體系系設(shè)計(jì)專篇及及相關(guān)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的合理理性8.審核設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)、參數(shù)選型型的合理性xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道9.審核設(shè)計(jì)方案案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的合理理性；例如：樁基選型型、基坑支護(hù)方案案的選擇、土土方平衡地形改造造方案的選擇擇10.協(xié)助編制設(shè)計(jì)計(jì)封樣、報(bào)板板報(bào)樣計(jì)劃11.協(xié)助辦理報(bào)批批報(bào)建手續(xù)12.協(xié)助編制目標(biāo)標(biāo)成本管理規(guī)規(guī)劃xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道施工準(zhǔn)備階段段：1.組建項(xiàng)目部班班子2.建立招標(biāo)制度度，考察并篩篩選排查合格格供應(yīng)商及合格承建商商名冊、黑名名單3.審核圖紙，制制定招標(biāo)方案案，編制工程程招標(biāo)計(jì)劃（例如：招招標(biāo)方案：分分區(qū)分標(biāo)段、、招標(biāo)形式、合同形式式、甲供、甲甲分包范圍、、招標(biāo)策略）xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道4.審核施工圖預(yù)預(yù)算5.組織資格預(yù)審審，確定投標(biāo)標(biāo)入圍名單6.參與組組織招標(biāo)：編制與與發(fā)送招標(biāo)文文件，組織評審?fù)稑?biāo)書（（含技術(shù)標(biāo)、、經(jīng)濟(jì)標(biāo)），，組織技術(shù)標(biāo)答疑，參參與定標(biāo)7.編制審核甲供供物資采購計(jì)計(jì)劃8.簽訂有關(guān)工程程建設(shè)合同：：格式化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道9.辦理各項(xiàng)手續(xù)續(xù)（招標(biāo)、報(bào)報(bào)建、臨時(shí)能能源）10.編寫項(xiàng)目工程程管理規(guī)劃書書11.組織召集項(xiàng)目綜合合實(shí)施計(jì)劃評評審會xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道施工階段：1.開工報(bào)告，辦辦理開工手續(xù)續(xù)2.現(xiàn)場踏勘報(bào)告告，開工前““七通一平””及準(zhǔn)備工作3.確認(rèn)承建商選選擇的分包商商4.組織施工圖會會審（內(nèi)部會會審、預(yù)審、、專項(xiàng)審查）xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道5.審核施工組織織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)工程施工組組織設(shè)計(jì)6.督促檢查設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、施施工單位等各各方執(zhí)行合同、規(guī)范、、技術(shù)方案和和企業(yè)工程管管理標(biāo)準(zhǔn)7.參與材料設(shè)備備的檢查驗(yàn)收收，建立甲供供設(shè)備、物資臺帳，協(xié)協(xié)調(diào)總分包管管理8.組織分項(xiàng)工程程驗(yàn)收和隱蔽蔽工程驗(yàn)收，，組織關(guān)鍵質(zhì)量通病防防控工藝檢查查及檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道9.簽發(fā)付款憑證證、建立付款款臺帳、簽發(fā)發(fā)現(xiàn)場簽證10.組織精裝修樣樣板間、樣板板展示區(qū)開放放，配合銷售開盤、工工地客戶開放放日11.配合成成本管理建立立臺帳，實(shí)行行動(dòng)態(tài)成本跟蹤蹤12.督促整理竣工工資料13.組織工程竣工工驗(yàn)收及分戶戶驗(yàn)收xx工程質(zhì)量量管理的破解解之道14.參與并并組織項(xiàng)目例會15.參與處理項(xiàng)目有有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度度、成本等問題題15.審批并報(bào)審項(xiàng)目目工程管理周報(bào)報(bào)、月報(bào)xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道保修階段：1.與物業(yè)、客服合合作，處理入伙伙事宜2.參與鑒定質(zhì)量責(zé)責(zé)任3.督促承建商保修修4.參與項(xiàng)目后評估估，積累經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)七：：過于依賴分戶驗(yàn)驗(yàn)收或分戶驗(yàn)收流流于形式。業(yè)主主投訴與工程質(zhì)量考核脫節(jié)，，對外部資源缺乏有效的管理要求和獎(jiǎng)懲措措施xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■標(biāo)桿企業(yè)的的破解之道：分戶驗(yàn)收結(jié)果、、業(yè)主投訴結(jié)果果與施工企業(yè)和和監(jiān)理企業(yè)利潤潤掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲對等的管理理通過業(yè)主預(yù)驗(yàn)收收降低交付期的的業(yè)主投訴，提提高業(yè)主滿意度度和品牌認(rèn)知度度xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)八：：維修不及時(shí)、維維修質(zhì)量不到位易易引發(fā)業(yè)主投訴升升級■標(biāo)桿企業(yè)的的破解之道：提前明確施工單單位入住配合和和維修義務(wù)保修期內(nèi)保留現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急維修隊(duì)隊(duì)伍xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■對承包商維維修管理的基本本要求：承建商在保修期期限內(nèi)應(yīng)明確維維修負(fù)責(zé)人及聯(lián)聯(lián)系方式，提供供現(xiàn)場駐場維修修人員，維修人人員應(yīng)按甲方要要求上下班報(bào)到到并打卡明確緊急維修、、一般維修管理理流程，維修期期限要求，對不不履行維修義務(wù)務(wù)或維修質(zhì)量未未達(dá)要求的（同同一位置一次性性維修解決）管管理進(jìn)行約定xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道部位質(zhì)量缺陷維修時(shí)限地基和主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)使用安全需根據(jù)專項(xiàng)維修方案確定設(shè)計(jì)缺陷改造按具體項(xiàng)目現(xiàn)場確定工期屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間房間和外墻面的防滲漏滲漏天晴7日內(nèi)埋地管道滲漏7日內(nèi)內(nèi)外墻面裂縫內(nèi)墻砌體裂縫7日內(nèi)，其他裂縫3天。外墻砌體裂縫5日內(nèi)，其他裂縫3天。門窗、雨棚、鏡子更換玻璃、鏡子15-30日內(nèi)戶內(nèi)外門扇更換門扇7日內(nèi)臺面、地面、窗臺板、裝飾墻面更換石材15日內(nèi)廚衛(wèi)間甲供材料部件更換部品/部件7日內(nèi)xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)九：：房地產(chǎn)企業(yè)對對監(jiān)理單位缺乏有有效的管理手段段■回顧之前的的薄弱環(huán)節(jié)十：：房地產(chǎn)企業(yè)對對施工單位缺乏有有效的管理手段段xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事前控制一一：針對監(jiān)理人人員配備數(shù)量無無法滿足甲方工程管管理需要的問題題提前約定監(jiān)理檢檢驗(yàn)批標(biāo)準(zhǔn)，按按標(biāo)準(zhǔn)配備監(jiān)理理人員根據(jù)工程不均衡衡建設(shè)的特點(diǎn)，，實(shí)行監(jiān)理工程程期間分批次進(jìn)進(jìn)、退場制度明確監(jiān)理檢驗(yàn)方方式及檢驗(yàn)要求求，對位記錄管管理xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)對監(jiān)理單位缺缺乏有效的管理理手段監(jiān)理單位未按要要求配置監(jiān)理人人員或人員質(zhì)量量、數(shù)量無法滿滿足工程監(jiān)理需需要監(jiān)理工程師專業(yè)業(yè)能力不足，對對需要重點(diǎn)控制制的工序工藝環(huán)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)要求不不清晰監(jiān)理工程師責(zé)任任心不強(qiáng)，質(zhì)量量意識不足xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事前控制二二：針對監(jiān)理人人員專業(yè)能力不不足責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理不認(rèn)真真的問題：招標(biāo)前應(yīng)對總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表及及土建專業(yè)責(zé)任任工程師進(jìn)行考考試，甲方實(shí)行行資格認(rèn)定改變傳統(tǒng)監(jiān)理招招標(biāo)競價(jià)模式，，由傳統(tǒng)的統(tǒng)一一報(bào)價(jià)改為：成成本＋利潤＋浮動(dòng)酬酬金浮動(dòng)酬金用于甲甲方向現(xiàn)場監(jiān)理理人員發(fā)放績效效考核獎(jiǎng)金xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事中控制一一：加強(qiáng)對監(jiān)理理體系的管理，，甲方重點(diǎn)工序抽檢檢比例不低于30%：甲方參與約定質(zhì)質(zhì)量見證點(diǎn)的檢檢驗(yàn)批驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收比例不低于于監(jiān)理實(shí)測檢驗(yàn)驗(yàn)的30%定期組織工地互互查（月度）和和不定期檢查（（集團(tuán)或企業(yè)工工程管理的飛抽抽檢）xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■事中控制二二：保留甲方主主動(dòng)調(diào)控手段：：合約中約定甲方方有權(quán)更換不合合格監(jiān)理人員合約中約定當(dāng)監(jiān)監(jiān)理公司不按甲甲方要求配置到到崗或配置不合合格監(jiān)理人員時(shí)時(shí)，甲方有權(quán)代代聘監(jiān)理人員，，其費(fèi)用為總監(jiān)監(jiān)代表既定月薪薪＋30%甲方管管理費(fèi)xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)對施工單位缺缺乏有效的管控控手段：施工單位質(zhì)保體體系不健全，技技術(shù)人員、質(zhì)檢檢人員配置的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量無法法滿足工程管理理需要施工單位不按甲甲方要求進(jìn)行重重點(diǎn)工藝、工序序質(zhì)量控制，工工程質(zhì)量完全依依靠甲方和監(jiān)理理的檢驗(yàn)施工單位不按甲甲方要求配合分分包工作，不履履行總包職責(zé)xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道■標(biāo)桿企業(yè)的的破解之道：招標(biāo)考察時(shí)重點(diǎn)點(diǎn)檢查其質(zhì)保體體系的執(zhí)行情況況實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人人資格認(rèn)證考試試明確甲方質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)保留甲方主動(dòng)調(diào)調(diào)控手段優(yōu)化招標(biāo)文件及及合約文件xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道◆對供應(yīng)商提提出明確的質(zhì)保保體系管理要求求，按要求進(jìn)行考察察、入圍評定和和評標(biāo)審核◆按長期合作作的標(biāo)準(zhǔn)選擇供供應(yīng)商，形成供供應(yīng)商升降級機(jī)制制，與優(yōu)秀供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作◆在招標(biāo)文件件和合約文件中中提前明確質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求求、技術(shù)措施要要求、配合銷售要求等質(zhì)量量、進(jìn)度、成本本控制的要點(diǎn)。保證供應(yīng)商商在同一標(biāo)準(zhǔn)下下競價(jià)xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道◆招標(biāo)文件和和合約文件中，，不僅應(yīng)明確對對供應(yīng)商的目標(biāo)管管理要求。還應(yīng)應(yīng)明確對其的過程評估和考考核要求，實(shí)行行獎(jiǎng)懲機(jī)制◆提前約定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲退出機(jī)制，，對退場條件、、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程程量確認(rèn)方式、、施工場地移交要求、后后續(xù)工程發(fā)生費(fèi)費(fèi)用認(rèn)定、甲方管理費(fèi)收取取、后續(xù)工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定等進(jìn)行明確確xx工程質(zhì)量管管理的破解之道道◆對甲方指定定單位、乙方供供貨安裝的項(xiàng)目目提前明確限制性價(jià)價(jià)格，綜合考慮慮其采保費(fèi)用◆在招標(biāo)文件件和合約文件中中提前明確總包包配合、管理的范圍圍、內(nèi)容、職責(zé)責(zé)及費(fèi)用，對不能提供有效的的總包配合或配配合不及時(shí)的，按獎(jiǎng)懲退出出機(jī)制進(jìn)行管理理1、地基與基礎(chǔ)樁身垂直度樁頂浮漿清理柱插筋偏移地梁軸線偏移Ⅰ樁身垂直度度差原因分析人工挖孔樁身砼護(hù)護(hù)壁軸心未按每節(jié)節(jié)復(fù)核垂直度，產(chǎn)產(chǎn)生左右偏移。防治措施樁護(hù)壁模板應(yīng)按每每安裝一節(jié)在樁口口架十字用線墜復(fù)復(fù)核、調(diào)校。挖孔樁的垂直度較較好挖孔樁的垂直度較較差挖孔樁模板固定采采用十字線法較好好現(xiàn)場實(shí)例Ⅱ樁頂浮漿清理理原因分析由于泵送預(yù)拌砼粗粗骨料偏小，水灰灰比過大，振搗砼砼水泥漿時(shí)樁頂浮浮漿過厚，影響樁樁的抗壓強(qiáng)度。防治措施①樁澆筑砼應(yīng)高高于設(shè)計(jì)標(biāo)高30～50㎜，砼初凝前剔除除部分樁頂浮漿，，砼終凝后采用人工鑿打見石石子為宜。②監(jiān)理逐樁檢查查拍照。樁頂浮漿未認(rèn)真清清理樁帽內(nèi)浮漿剔打清清理較好，石子清清晰顯現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)例Ⅲ柱短肢墻插筋筋偏移原因分析①短肢墻（柱））插筋由于下部鋼鋼筋密集安裝插筋筋偏移。②插筋安裝后未未固定。③澆筑砼時(shí)插筋筋偏移，未扶筋及及復(fù)核。防治措施①按軸線位置撥撥開密集鋼筋插筋筋錨入用點(diǎn)焊或增增加箍筋固定。②插筋上部用鋼鋼管或木枋井字架架固定，復(fù)核軸線線。③澆筑砼后及時(shí)時(shí)扶筋、調(diào)校。④加強(qiáng)旁站監(jiān)理理的責(zé)任心教育。。柱筋偏移軸線控制準(zhǔn)確現(xiàn)場實(shí)例挖孔樁插筋定位較較好Ⅳ地梁軸軸線偏移原因分析地梁模板安安裝后未復(fù)復(fù)核軸線。。防治措施①按縱橫橫軸線用鋼鋼尺丈量及及房間的對對角線檢查查，做到準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤。。②搞清楚楚中心軸線線與偏心軸軸線的相互互關(guān)系。③監(jiān)理復(fù)復(fù)核軸線時(shí)時(shí)必須所有有軸線逐一一復(fù)核，不不允許抽查查；甲方對對此加強(qiáng)檢檢查督促力力度。現(xiàn)場實(shí)實(shí)例地梁位移40mm地梁軸線偏偏差75mm地梁軸線準(zhǔn)準(zhǔn)確2、主體工工程模板安裝鋼筋安裝砼工程砌體工程Ⅰ模板安安裝主要問問題支撐體系不不規(guī)范，現(xiàn)現(xiàn)澆梁板下下?lián)虾鬂矌Ф?cè)側(cè)模板及支支撐提前拆拆除軸線偏移大大，爆模，，后期剔打打Ⅰ模板安裝－－－支撐體系不不規(guī)范，現(xiàn)現(xiàn)澆梁板下下?lián)显蚍治觫倭喊逯е沃С性谠诨撩嫔仙蠒r(shí)，基土土未平整夯夯實(shí)。②支撐間間距過大，，無鎖腳桿桿及墊枋。。③鋼管支支撐扣件未未扭緊。④模板主主次龍骨間間距過大或或材質(zhì)較差差。Ⅰ模板安裝－－－支撐體系不不規(guī)范，現(xiàn)現(xiàn)澆梁板下下?lián)戏乐未胧僦误w體系的搭設(shè)設(shè)必須嚴(yán)格格按施工方方案進(jìn)行。。②梁板支支撐支承在在基土上時(shí)時(shí)，應(yīng)對基基土平整、、夯實(shí)，滿滿足承載力力、剛度和和穩(wěn)定性的的要求；支支撐與基土土之間安放放木墊枋，，荷載較大大的還應(yīng)在在墊枋上安安放墊鐵。。③支撐間間距：板一一般控制在在800～1200㎜，梁高小于于750㎜時(shí)間距控制制在600～800㎜以內(nèi)，當(dāng)梁梁高≥750㎜時(shí)間距應(yīng)控控制在400～600㎜以內(nèi)，并梁梁支撐上增增加剪力撐撐，支撐底底部距地（（樓面）200設(shè)置縱橫鋼鋼管鎖腳桿桿，中部設(shè)設(shè)置縱橫水水平桿以滿滿足砼結(jié)構(gòu)構(gòu)整體受力力及穩(wěn)定性性。如轉(zhuǎn)換換層模板支支撐安裝及及大型構(gòu)件件用有專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案，并經(jīng)專專家論證。。④鋼管支支撐扣件應(yīng)應(yīng)在澆筑砼砼前進(jìn)行檢檢查扭緊式式增加扣件件（十字花花扣件）。。⑤板模板板主龍骨間間距應(yīng)控制制在600㎜以內(nèi)，次龍龍骨應(yīng)控制制在400㎜以內(nèi)（九層層膠合板為為例），主主次龍骨應(yīng)應(yīng)采用40×100木枋，上下下立邊應(yīng)刨刨平。邊梁下?lián)犀F(xiàn)場實(shí)實(shí)例梁柱成型質(zhì)質(zhì)量好梁柱成型型質(zhì)量好好現(xiàn)場實(shí)實(shí)例例回填土未未平整及及夯實(shí)，，并無墊枋枋和鎖腳腳桿梁橫向支支撐間距距過大（1.3m）掃地桿和和墊塊正正確Ⅰ模板安裝裝－－后澆帶二二側(cè)模板板及支撐撐提前拆拆除原因分析析①后澆澆帶二側(cè)側(cè)模板、、支撐安安裝時(shí)未未嚴(yán)格按按方案實(shí)實(shí)施，未未形成獨(dú)獨(dú)立體，，砼徐變變、應(yīng)力力線變形形時(shí)間未未達(dá)到。。②班組組交底不不到位。。防治措施施①嚴(yán)格格按審批批后的施施工方案案實(shí)施，，后澆帶帶處的模模板、支支撐在安安裝時(shí)應(yīng)應(yīng)與支撐撐系統(tǒng)脫脫離開，，形成獨(dú)獨(dú)立體系系，待后后澆帶澆澆筑完成成且砼強(qiáng)強(qiáng)度達(dá)到到≥75％以上方方能拆除除支撐及及模板，，跨度大大于8m的構(gòu)件應(yīng)應(yīng)砼強(qiáng)度度達(dá)到≥≥100％方能拆拆除支撐撐及模板板。②加強(qiáng)強(qiáng)班組交交底的督督促檢查查。車庫后澆澆帶支撐撐較好后澆帶拆拆模過早早，梁處處未斷開開現(xiàn)場實(shí)實(shí)例例Ⅰ模板安裝裝－－軸線偏移移大，爆爆模，后后期剔打打原因分析析短肢墻（（柱）縱縱向筋澆澆筑砼后后未及時(shí)時(shí)扶正、、校核，，預(yù)拌砼砼流動(dòng)性性過大，，從而使使模板的的側(cè)壓力力過大，，梁側(cè)模模板支撐撐不牢或或間距過過大,爆模鋼筋筋位移，，剔打鋼鋼筋外露露。防治措施施①短肢肢墻（柱柱）縱向向伸出樓樓面部位位應(yīng)增加加不小于于二道箍箍筋，澆澆筑砼后后及時(shí)用用鋼尺尺校核軸軸線尺寸寸，鋼筋筋偏移的的立馬扶扶正。②梁側(cè)側(cè)模板支支撐間距距應(yīng)控制制在400以內(nèi)，板主、、次龍骨應(yīng)支支撐在梁側(cè)模模上。③爆模使砼砼構(gòu)件截面積積增大，剔打打時(shí)嚴(yán)禁將主主要受力筋剔剔出，如主要要受力筋外露露必須采取碳碳纖維加固處處理。車庫邊墻嚴(yán)重重外傾挑梁鑿打露筋筋現(xiàn)場實(shí)例例Ⅱ鋼筋安裝主主要問題電渣壓力焊接接頭偏心，焊焊接質(zhì)量差同截面接頭過過多梁二排筋下沉沉梁柱接頭搭接接錯(cuò)誤加強(qiáng)筋安裝錯(cuò)錯(cuò)誤擋墻頂部豎向向內(nèi)外排鋼筋筋錨入一側(cè)板板在一個(gè)平面面Ⅱ鋼筋安裝－－－電渣壓力焊接接頭偏心，焊焊接質(zhì)量差原因分析①焊工技能能差。②鋼筋端部部歪扭不直，，鋼筋頭下料料不平整，在在夾具中夾持持不正或傾斜斜。③夾具長期期使用磨損，，造成上下鋼鋼筋不同心，，上下鋼筋直直徑相差級別別過大。④預(yù)壓時(shí)用用力過大，使使上端鋼筋晃晃動(dòng)和移位。。⑤焊后夾具具過早放松，，接頭未及冷冷卻使上鋼筋筋傾斜。Ⅱ鋼筋安裝－－－電渣壓力焊接接頭偏心，焊焊接質(zhì)量差防治措施①不合格的的焊工不允許許上崗。②鋼筋頭歪歪扭、不平整整不直部分焊焊前應(yīng)采用氣氣割切斷或矯矯正。③兩端鋼筋?yuàn)A持持于夾具內(nèi)，上下下應(yīng)同心，焊接過過程中上鋼筋應(yīng)保保持垂直和穩(wěn)定，，夾具的滑桿和導(dǎo)導(dǎo)管之間。如有較較大的間縫隙，造造成夾具上下不同同心時(shí)，應(yīng)修理后后再使用，上下鋼鋼筋直徑相差不宜宜超過兩級（即Φ14與Φ18）。④鋼筋下送加壓壓時(shí)，頂壓力應(yīng)適適當(dāng)，不得過大。。⑤焊接完成后，，不能立即卸下夾夾具，應(yīng)在停焊后后約2分鐘再卸夾具，以以免鋼包流淌或鋼鋼筋傾斜。Ⅱ鋼筋安裝－－電渣壓力焊接頭偏偏心，焊接質(zhì)量差差總要求重視焊接過程中的的任何一個(gè)環(huán)節(jié)a、接頭部位平直、、干凈b、鋼筋安裝應(yīng)上下下同心c、夾具緊固，嚴(yán)防防晃動(dòng)d、引弧過程，力求求可靠e、電弧過程，延時(shí)時(shí)充分f、電渣過程，短而而穩(wěn)定g、擠壓過程，壓力力適當(dāng)電渣壓力焊觀感較較好現(xiàn)場實(shí)例電渣壓力焊錯(cuò)位Ⅱ鋼筋安裝－－同截面接頭過多原因分析①鋼筋配料時(shí)疏疏忽大意，未考慮慮原材料的長度。。②忽略了配置在在構(gòu)件同一截面中中的接頭。③分不清鋼筋位位在受拉區(qū)還是受受壓區(qū)。防治措施①配料時(shí)按下料料單鋼筋編號再劃劃出幾個(gè)分號，注注明搭配，同一組組搭配，可按一順順一例安裝，接頭頭宜相互錯(cuò)開。②軸心受拉和小小偏心受拉桿件中中的鋼筋接頭均應(yīng)應(yīng)采取焊接或機(jī)械械連接。③縱向受力鋼筋筋機(jī)械連接接頭及及焊接接頭連接區(qū)區(qū)段的長度為35，且不小于500㎜，同一連接區(qū)段內(nèi)內(nèi)，縱向受力鋼筋筋的接頭面積百分分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求。同一斷面有3個(gè)焊焊接接頭，達(dá)60%Ⅱ鋼筋安裝－－梁二排筋下沉原因分析梁二排筋固定辦法法不當(dāng)，振搗砼時(shí)時(shí)碰撞。防治措施①利用一些同鋼筋強(qiáng)強(qiáng)度等級直徑25㎜的短鋼筋（長度按按梁箍筋寬度）架架立與梁下部二排排筋及箍筋綁牢或或?yàn)檎w澆筑砼時(shí)時(shí)振搗邦盡量避開開碰撞。②梁上部二排筋筋不能與箍筋綁扎扎的采用拉鉤筋方方式懸掛綁扎或采采用開口式箍筋兜兜起箍筋。Ⅱ鋼筋安裝－－梁柱接頭搭接錯(cuò)錯(cuò)誤原因分析工長對標(biāo)準(zhǔn)圖集集不熟悉，忽略略受拉和受壓縱縱向受力鋼筋的的最小搭接長度度。防治措施①當(dāng)縱向受拉拉鋼筋的綁扎搭搭接接頭面積百百分率不大于25％，其最小搭接接長度應(yīng)符合表表中規(guī)定。②當(dāng)縱向受拉拉鋼筋搭接接頭頭面積百分率大大于25％，但不大于50％時(shí)，其最小搭搭接長度應(yīng)附表表中數(shù)值乘以系系數(shù)1.2取用，當(dāng)接頭面面積百分率大于于50％時(shí)，應(yīng)按附表表中數(shù)值乘以系系數(shù)1.35取用。③縱向受壓鋼鋼筋搭接時(shí)，其其最小搭接長度度應(yīng)根據(jù)1條、2條確定相應(yīng)數(shù)值值后，乘以系數(shù)數(shù)0.7取用，在任何情情況下，受壓鋼鋼筋的搭接長度度不應(yīng)小于200㎜。④對于機(jī)械速速接接頭的受拉拉鋼筋應(yīng)力較小小的部位或縱向向受壓鋼筋，接接頭百分率可不不受限制。鋼筋類型混凝土強(qiáng)度等級C15C20-C25C30-C35≥C40光圓鋼筋HPB235級45d35d30d25d帶肋鋼筋HRB335級55d45d35d30dHRB400級---55d40d35dRRB400級柱梁節(jié)點(diǎn)鋼筋安裝較規(guī)范鋼筋安裝錯(cuò)誤現(xiàn)場實(shí)例Ⅱ鋼筋安裝－－擋墻頂部豎向內(nèi)內(nèi)外排鋼筋錨入入一側(cè)板在一個(gè)個(gè)平面原因分析①配料時(shí)未考考慮外排鋼筋與與內(nèi)排鋼筋的高高度不同。②鋼筋連接時(shí)時(shí)未按外排鋼筋筋高于內(nèi)排鋼筋筋安裝。防治措施①配料制作時(shí)時(shí)按鋼筋連接方方式配制不同長長度的內(nèi)排、外外排鋼筋，分別別編號掛牌。②安裝時(shí)伸入入板內(nèi)的外排鋼鋼筋應(yīng)高于內(nèi)排排鋼筋（伸入板板內(nèi)的外排與內(nèi)內(nèi)排鋼筋間凈高高宜50㎜左右）。砼擋墻外側(cè)第一一排豎向筋彎折折處與內(nèi)側(cè)豎向向筋在一個(gè)水平平面上，應(yīng)相互互錯(cuò)開砼擋墻外側(cè)二排排豎向筋彎折處處已經(jīng)相互錯(cuò)開開現(xiàn)場實(shí)例例Ⅲ砼主要問題題麻面蜂窩，露筋筋，空洞，漏漿漿夾渣板面不平整，開開裂同條件試件擱置置錯(cuò)誤，砼養(yǎng)護(hù)護(hù)不到位施工縫留置不合合理Ⅲ砼－－麻面蜂窩，露筋筋，空洞，漏漿漿原因分析①模板表面粗粗糙未濕潤，拼拼縫不嚴(yán)，砼振振搗不密實(shí)。②鋼筋保護(hù)層層墊塊太小，間間距過大甚至漏漏安。③砼結(jié)構(gòu)斷面面較小，鋼筋過過密。④砼離析，澆澆筑部位缺漿，，振搗半徑過大大或漏振。⑤振搗棒碰撞撞鋼筋位移。⑥拆膜過早，，砼表面拉傷。。Ⅲ砼－－麻面蜂窩，露筋筋，空洞，漏漿漿防治措施①模板表面清清理干凈，刷隔隔離劑，充分濕濕潤，砼澆筑應(yīng)應(yīng)分層均勻振搗搗至氣泡排除為為止，插入式振振搗棒移動(dòng)間距距不應(yīng)大于其作作用半徑的1.5倍，振搗棒至模模板的距離不應(yīng)應(yīng)大于振搗棒有有效作用半徑的的1/2，振搗應(yīng)插入下下層砼不得少于于50㎜。②澆筑砼前應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格辦理隱蔽蔽手續(xù)（墊塊的的數(shù)量、間距、、固定的方式、、厚度）。③鋼筋較密集集的部位采用插插扦或直徑30㎜振搗。④澆筑筑砼前模模板充分分濕潤，，砼自由由傾落高高度超過過2m時(shí)應(yīng)用串串筒進(jìn)行行下料。。⑤拆模模時(shí)間應(yīng)應(yīng)根據(jù)3天或7天的試塊塊試驗(yàn)結(jié)結(jié)果正確確掌握，，防止過過早拆模模，拆模模砼強(qiáng)度度要求應(yīng)應(yīng)達(dá)到規(guī)規(guī)范主控控項(xiàng)目規(guī)規(guī)定。⑥加強(qiáng)強(qiáng)砼澆筑筑過程管管理和砼砼拆模報(bào)報(bào)驗(yàn)的申申報(bào)管理理?，F(xiàn)場實(shí)實(shí)例例坡屋面砼砼觀感質(zhì)質(zhì)量好短支墻根根部漏振振、爛根根、露筋筋短支墻根根部漏振振、爛根根、露筋筋Ⅲ砼－－夾渣原因分析析①澆筑筑砼前柱柱根部、、梁、板板底部殘殘留雜物物未干凈凈。②施工工縫處理理不當(dāng)。。防治措施施①梁、、板中的的雜物采采用人工工清理然然后用水水沖洗至至柱內(nèi)根根部，柱柱或短肢肢墻根部部模板開開清渣口口。②施工工縫是砼砼接觸處處，應(yīng)先先將施工工縫處的的殘留的的松散砼砼鑿掉，，沖洗干干凈，保保持濕潤潤，然后后將同標(biāo)標(biāo)號的水水泥漿刷刷面再澆澆筑砼。。③監(jiān)理理在簽署署砼澆灌灌許可證證前，必必須作全全面的檢檢查。梯板根部部局部夾夾渣現(xiàn)場實(shí)實(shí)例例梯板根部部成型質(zhì)質(zhì)量好Ⅲ砼－－板面不平整，開裂裂原因分析①板面未采取二二次趕壓收光。②砼強(qiáng)度未達(dá)到到1.2Mpa，板面上人、上料料產(chǎn)生沖擊荷載、、搭設(shè)支撐。③模板支撐未支支承在堅(jiān)硬的基土土上，墊板支承面面不足，澆筑砼時(shí)時(shí)或早期養(yǎng)護(hù)時(shí)發(fā)發(fā)生下沉。防治措施①預(yù)拌砼澆筑樓樓板應(yīng)采用2m～4m長木枋（60X160木枋）趕平、壓實(shí)實(shí)，砼初凝前板面面應(yīng)進(jìn)行二遍壓實(shí)實(shí)收光，嚴(yán)格控制制標(biāo)高和板的澆筑筑厚度。②砼初凝后12小時(shí)以內(nèi)應(yīng)進(jìn)行覆覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)（如如氣溫低于50C不得澆水），砼強(qiáng)強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa后方上人施工，卸卸料時(shí)嚴(yán)禁沖擊模模板。③模板、支撐應(yīng)應(yīng)有足夠的剛度和和穩(wěn)定性，支撐應(yīng)應(yīng)支承在堅(jiān)實(shí)的基基土并有足夠的支支承面積，支撐應(yīng)應(yīng)有鎖腳桿、水平平桿及剪刀撐，使使支撐形成整體。。樓板開裂現(xiàn)場實(shí)例混凝土樓面養(yǎng)護(hù)較較好現(xiàn)場實(shí)例Ⅲ砼－－同條件試件擱置錯(cuò)錯(cuò)誤，砼養(yǎng)護(hù)不到到位原因分析①同條件養(yǎng)護(hù)試試件未隨主體結(jié)構(gòu)構(gòu)上升擱置在樓層層上，只養(yǎng)護(hù)試件件不養(yǎng)護(hù)砼構(gòu)件。。②施工用水管未未隨主體上升安裝裝在樓層上。防治措施①同條件養(yǎng)護(hù)試試件應(yīng)放置在自制制的鋼筋盒,二把鎖（監(jiān)理見證證取樣人員，施工工單位時(shí)間工各一一把），隨主體上上升擱置在樓層上上；養(yǎng)護(hù)構(gòu)件時(shí)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試件，等效養(yǎng)養(yǎng)護(hù)齡期按日平均均溫度逐日累計(jì)達(dá)達(dá)到600°C·d送檢（等效養(yǎng)護(hù)齡齡期不應(yīng)小于14d，也不宜大于60d）。②施工用水管采采用DN50水管隨結(jié)構(gòu)上升各各層設(shè)置二個(gè)取水水點(diǎn)。③砼構(gòu)件件養(yǎng)護(hù)不得得少于7d，對摻用緩緩凝劑或抗抗摻要