生產(chǎn)助理年終小結(jié)范文

第4頁共4頁生產(chǎn)助?理年終?小結(jié)范?文從?___?_年_?___?月份開?始，我?們虹波?風電正?式開始?籌備，?到目前?為止已?經(jīng)有大?半年了?，各項?工作正?在緊張?而有序?的開展?，總體?來說，?各部門?工作開?展的情?況還是?比較好?的。?風電設?備制造?行業(yè)作?為再生?能源開?發(fā)裝備?產(chǎn)業(yè)，?其發(fā)展?前景與?形勢，?無論是?從國家?政策支?持，國?內(nèi)國際?市場需?求，產(chǎn)?品利潤?，還是?未來可?持續(xù)性?發(fā)展趨?勢等等?來看，?都是非?常樂觀?的。風?電行業(yè)?以后將?是國家?重點行?業(yè)之一?，那么?在未來?的__?__年?內(nèi)，就?我們南?通，會?有更多?的新的?風電設?備制造?企業(yè)進?入，同?時，會?有一批?老的重?工型企?業(yè)進行?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整?轉(zhuǎn)入。?那么到?那個時?候，我?們虹波?風電是?走在他?們前面?的，起?步還是?比較早?的。所?以我相?信，股?東會投?資風電?產(chǎn)業(yè)的?舉措和?對產(chǎn)品?及市場?的準確?定位，?無疑是?正確的?，意義?深遠的?，是一?個戰(zhàn)略?性的重?要舉措?。我?是__?__月?份加入?虹波風?電的，?以前曾?從事過?化工、?房地產(chǎn)?、服裝?等企業(yè)?的管理?工作。?加入風?電行業(yè)?，也是?我職業(yè)?生涯規(guī)?劃的一?部分。?在重工?業(yè)、鋼?結(jié)構(gòu)等?行業(yè)利?潤日趨?微薄的?今天，?我們大?家加入?虹波風?電，與?這樣的?一個具?有巨大?發(fā)展空?間的企?業(yè)共同?成長，?對我們?個人發(fā)?展都會?起到積?極向上?的推動?作用，?這里將?是展示?我們每?一位在?坐的才?能的最?好平臺?。所以?，我們?都應該?以加入?虹波風?電而感?到自豪?，這也?是我們?職業(yè)生?涯發(fā)展?中濃抹?重彩的?一筆。?__?__年?籌備期?間，經(jīng)?過我與?大家的?共同努?力及任?總的精?心指導?，公司?陸續(xù)出?臺了一?些管理?規(guī)章及?管理性?文件。?公司籌?備，大?量的文?字性材?料需要?草擬（?各項管?理的體?系的建?立、工?作程序?合理化?設計、?部門工?作流程?設計、?公司整?體運營?流程設?計等等?）。公?司is?o體系?建立的?前期材?料也準?備中，?行政人?事部門?招聘工?作在開?展，e?rp前?期準備?工作也?在進行?中，公?司建立?了網(wǎng)站?、內(nèi)部?企業(yè)文?化網(wǎng)、?文件服?務器，?搭建了?初步的?信息交?流平臺?。各部?門人員?逐步到?位，部?門框架?初步形?成，大?家都在?積極投?入工作?，一些?部門管?理人員?主動加?班，工?作也很?辛苦。?總之?，__?__年?籌備到?現(xiàn)在，?各項工?作進展?情況還?是比較?順利的?。當?然，在?管理工?作過程?中，也?暴露出?我們工?作中存?在的不?足，具?體表現(xiàn)?在工作?程序概?念不清?晰、權?責不明?確、部?門制度?化建設?能力不?強、部?門工作?的責任?心欠缺?等等，?反映出?來的這?些問題?，有待?進一步?提高。?轉(zhuǎn)眼?新的一?年即將?開始，?___?_年是?一個具?有有特?殊意義?的年份?，是一?個吉祥?年，奧?運會即?將在我?國舉行?。對公?司來說?，第一?筆定單?產(chǎn)品將?___?_生產(chǎn)?，相應?的，產(chǎn)?品質(zhì)量?、生產(chǎn)?效率、?員工管?理、企?業(yè)文化?等等這?些核心?問題的?配套管?理措施?要能跟?上。就?公司內(nèi)?部管理?這一塊?，__?__年?我的工?作計劃?如下：?一、?制度化?建設與?實施。?年后?，由總?經(jīng)理室?負責牽?頭，_?___?各部門?負責人?學習公?司已出?臺的各?項管理?制度，?___?_、督?促并檢?查各部?門人員?制度化?建設的?進度，?部門內(nèi)?制度化?培訓的?情況及?實施的?進展，?并將制?度化建?設這一?工作內(nèi)?容納入?對各部?門長月?度與年?度考核?管理中?。二?、部門?職責與?崗位說?明。?由行政?人事部?負責牽?頭，其?他各部?門配合?，開展?對公司?各部門?、各崗?位職務?進行工?作分析?，__?__制?定除工?人以外?各崗位?的崗位?描述，?明確工?作內(nèi)容?、上下?級工作?關系、?權限與?責任，?進一步?為公司?績效考?核工作?提供參?考依據(jù)?。三?、流程?類設計?（部門?工作流?程、公?司整體?運營流?程）。?企業(yè)?是功利?___?_，經(jīng)?營要有?目標，?同樣對?于管理?來說，?思路明?晰更不?容忽視?。部門?工作與?公司整?體運營?必須納?入流程?化管理?體系。?工作流?程、運?營流程?，你雖?然看不?到它，?但所有?的業(yè)務?活動都?按照她?的內(nèi)在?規(guī)則在?運行。?所以，?___?_年將?___?_各部?門依據(jù)?部門管?理制度?設計本?部門的?工作流?程圖，?在此基?礎上，?設計出?合理的?公司整?體運營?流程。?四、?培訓的?___?_與實?施。?作為企?業(yè)人力?資本投?資的主?要形式?，越來?越多的?企業(yè)意?識到培?訓在企?業(yè)發(fā)展?中的重?要性。?要創(chuàng)建?一個學?習型_?___?，其方?式之一?就是培?訓，其?終極目?標是實?現(xiàn)員工?個人發(fā)?展與企?業(yè)發(fā)展?的雙贏?。__?__年?公司培?訓工作?主要內(nèi)?容為：?建立適?合公司?的培訓?管理體?系，開?展公司?級與部?門級培?訓，具?體包括?新員工?入職培?訓、技?術培訓?、管理?提升、?安全教?育等等?。采用?內(nèi)訓與?外訓相?結(jié)合的?方式，?逐步提?高公司?管理人?員整體?素質(zhì)與?水平。?五、?績效考?核前期?工作準?備。?年后由?行政人?事部門?牽頭，?對各部?門已到?崗行政?管理人?員，依?據(jù)崗位?描述，?先行_?___?月度績?效考核?，將考?核的結(jié)?果一定?要在工?資中體?現(xiàn)，鼓?勵拉開?員工工?資間距?，建立?公司初?步的績?效考核?體系，?對一線?操作類?工人的?績效考?核可以?暫緩，?但前期?需要做?的一些?準備性?工作，?同樣不?能耽擱?。六?、is?o體系?的__?__建?立與推?進。?公司正?在著手?iso?900?0體系?建立的?前期準?備工作?，大量?的文字?材料性?工作需?要提供?。因此?，年后?總經(jīng)理?室將協(xié)?調(diào)各部?門積極?參與，?此外還?有14?000?環(huán)境管?理體系?與18?0