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項(xiàng)目開發(fā)部工作總結(jié)暨明年工作思路的匯報(bào)
項(xiàng)目開發(fā)部工作總結(jié)暨明年工作思路的
報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)部工作總結(jié)暨明年工作思路的報(bào)告2015年,是公司項(xiàng)目建設(shè)順利推動(dòng)步得豐產(chǎn)碩果的一年,也是各項(xiàng)規(guī)章制度革故鼎新、逐漸完美的一年。過去的一年,在分管領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下,我部門密切環(huán)繞公司的各項(xiàng)工作任務(wù),以“外塑項(xiàng)目、內(nèi)抓管理、互促互進(jìn)”為目標(biāo),仔細(xì)執(zhí)行部門職責(zé)、踴躍開辟思路和工作方法,較好地達(dá)成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將我部門2016年主要工作和2017年工作思路報(bào)告以下:神展?;浶駬猷椧痪^線一颯運(yùn)洌朧勛鰹闌?晨金正寬諛簿嘗,嚷籮。一、2016年主要工作回首1、以公司任務(wù)為目標(biāo),全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和管理。一是兩個(gè)泊車場如期交托使用。荷花池地下泊車場和方圈門泊車樓作為要點(diǎn)民生項(xiàng)目,項(xiàng)目進(jìn)展向來備受社會(huì)各界關(guān)注。在建設(shè)工程中,現(xiàn)場項(xiàng)目組率領(lǐng)全部參建單位目標(biāo)一致、迎難而上,客服了重重困難,兩個(gè)泊車場均如期于8月尾具備了使用條件并陸續(xù)交托使用。特別是我部門主抓的荷花池地下泊車場,更是在不停解決各樣技術(shù)難題及客服高溫、百年一遇連續(xù)暴雨中穩(wěn)步前行,主體工程順利交托使用,項(xiàng)目的成功建設(shè)與營運(yùn),彰顯出公司從融資能力、項(xiàng)目建設(shè)、智能泊車、后續(xù)管理等全方向的能力,必定會(huì)為公司肩負(fù)更多政府項(xiàng)目,突顯實(shí)力博得更多話語權(quán),項(xiàng)目的節(jié)地項(xiàng)目開發(fā)部工作總結(jié)暨明年工作思路的匯報(bào)項(xiàng)目開發(fā)部工作總結(jié)暨明年工作思路的匯報(bào)技術(shù)舉措已被市領(lǐng)土部門作為模范上報(bào),省市領(lǐng)導(dǎo)也專題調(diào)研,作為水下泊車場建設(shè)技術(shù)典范,也會(huì)產(chǎn)生連帶效應(yīng)。二是經(jīng)劉莊地塊的成功策劃。我部門踴躍配合通潤置業(yè),全程參加了該地塊的拆遷交地、商業(yè)策劃、土地掛牌全過程,最后經(jīng)劉莊地塊的成交價(jià)及溢價(jià)率均超出預(yù)期目標(biāo),既達(dá)到均衡拆遷成本的目的,也為公司一級(jí)開發(fā)累積了可貴經(jīng)驗(yàn)。三是在手新建項(xiàng)目推動(dòng)順利。念泗路西延及念泗河綜合整頓及二十四橋旅館改擴(kuò)建項(xiàng)目按既準(zhǔn)時(shí)序達(dá)成了項(xiàng)目報(bào)建手續(xù),正依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃施工,二十四橋改擴(kuò)建工程土建部分將于春節(jié)前達(dá)成主體查收,裝飾單位節(jié)后進(jìn)場,各種專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作有序跟進(jìn),念泗路項(xiàng)目河流清淤、過河橋涵已基本達(dá)成;二十四橋泊車場已達(dá)成場所清理整平及圍墻,按計(jì)劃在本月尾前達(dá)成建設(shè)任務(wù),交托使用;國慶路(東圈門)泊車場交地已基本達(dá)成,正進(jìn)行地下桶式和地面機(jī)械式設(shè)計(jì)方案比選;蘇北醫(yī)院地下公用泊車場及隸屬配套設(shè)備項(xiàng)當(dāng)先期也投入了大批精力進(jìn)行方案調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作,最后因?yàn)榻ㄔO(shè)方案調(diào)整,經(jīng)政府贊同贊同已更改實(shí)行主體。四是后續(xù)項(xiàng)目陸續(xù)敲定。當(dāng)前已明確的軌道交通1號(hào)線預(yù)埋工程、東部客運(yùn)樞紐、市衛(wèi)生中心重修等民生或重要城建項(xiàng)目正有序推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)方案、報(bào)規(guī)報(bào)建先期工作。五是完工項(xiàng)目后續(xù)追蹤。邗江路項(xiàng)目已達(dá)成審計(jì),正進(jìn)行項(xiàng)目存案及清理,為后期交接做準(zhǔn)備,七河八島栽種項(xiàng)目已達(dá)成苗木盤點(diǎn)及土地丈量,正與自在島旅行發(fā)展公司辦理移交鋒續(xù)。鴆一結(jié)隴一詞就藪摻—醺暗唯冊萬嶠葡榛杳一櫬煥喬撳穩(wěn)嗩蹄鴟鍍2、環(huán)繞部門職責(zé)、連續(xù)跟進(jìn)部下單位項(xiàng)目建設(shè)全過程技術(shù)服務(wù)工作。依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)部的職能要求,需對部下公司項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目全過程追蹤、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、招招標(biāo)和決算管理。我們對揚(yáng)港公司新盟碼頭、中港消納場、揚(yáng)汽公司永遠(yuǎn)綠化返還等項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、建設(shè)予以了全過程追蹤服務(wù),對揚(yáng)港建材物流市場、揚(yáng)汽公司東駿天諾項(xiàng)目可研進(jìn)行了技術(shù)服務(wù),對檢測線公司檢測用房及招標(biāo)事宜踴躍進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),特別是揚(yáng)汽公司西部樞紐項(xiàng)目決算審計(jì)及停保場建設(shè),因先期報(bào)建手續(xù)不完美及在項(xiàng)目建設(shè)工程中存在大批“三邊”更改造成決算困難,項(xiàng)目部會(huì)同公司財(cái)務(wù)審計(jì)部多次召開協(xié)調(diào)會(huì),對工程中出現(xiàn)的各種問題分門別類進(jìn)行梳理,找出癥結(jié)并提出解決路徑,使西部客運(yùn)樞紐項(xiàng)目決算審計(jì)工作可以提早推動(dòng),爭取財(cái)政補(bǔ)助資本。糞頜苧缽惡丟濘鵝慣頹鄰飲巰帽^墓真直蟬測耳?輥聞鮪甄濼鈿I帝煉騅。3、規(guī)范項(xiàng)目管理,完美審批流程。項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)愈來愈多,隨之而來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增高,這就對規(guī)范項(xiàng)目管理、完美審批流程提出更高要求。經(jīng)過戢蟬擴(kuò)戀三意楸挾遙.駭傾輅.誆協(xié)商艫辭.攫煙腳愛產(chǎn)艫耀銹簧剎。依據(jù)公司安排,項(xiàng)目開發(fā)部職能進(jìn)行了新的定位,除當(dāng)前仍連續(xù)跟進(jìn)公司項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)外,漸漸將重心轉(zhuǎn)移為搭建公司集中采買平臺(tái);對部下公司項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目全過程追蹤、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、招招標(biāo)和決算管理以及資料采集歸檔;公司本部項(xiàng)目的調(diào)研剖析。我部門依據(jù)公司公司要求,一是組織前去揚(yáng)子江公司調(diào)研學(xué)習(xí)成熟管理模式,同時(shí)聯(lián)合公司公司實(shí)質(zhì),整理訂正《工程類項(xiàng)目建設(shè)管理方法》。并于2015年2月15日發(fā)往公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室征采建議,最后于3月9日定稿下發(fā)。二是對公司部下全部在建項(xiàng)目的概算、招招標(biāo)、合同管理、工程建設(shè)進(jìn)度等狀況進(jìn)行了登記存案。三是踴躍介入西部樞紐項(xiàng)目審計(jì)工作,多次召動(dòng)工程審計(jì)協(xié)調(diào)會(huì),戰(zhàn)勝先期資料不全等諸多困難,幫助揚(yáng)汽公司有效推動(dòng)了項(xiàng)目后續(xù)手續(xù)辦理和資料整合工作,當(dāng)前相關(guān)資料已報(bào)送財(cái)政局。四是在公司網(wǎng)站建立了項(xiàng)目建設(shè)和招招標(biāo)專欄,對項(xiàng)目建設(shè)和各種招標(biāo)管理進(jìn)行全過程追蹤管控,初步搭建了項(xiàng)目管理平臺(tái)。衡制輇猶一蝕輥閆傘蕘一一—蝦哂養(yǎng)—一澇。三、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心、提高員工綜合能力。針對我部人員相對較少,任務(wù)重的實(shí)質(zhì)狀況,我們要點(diǎn)增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感,倡導(dǎo)合作精神。團(tuán)聯(lián)合作、相互理解,相互支持,使部門工作質(zhì)量和效率有明顯提高。項(xiàng)目管理工作固然細(xì)節(jié)多、波及面廣,但同時(shí)也是一個(gè)考驗(yàn)和磨煉人的崗位,部門員工應(yīng)增強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不停提高工作理論水平易實(shí)質(zhì)工作能力,同時(shí)要求年青人勇?lián)負(fù)?dān),部分負(fù)責(zé)人以身作則,使全體部門工作人員在實(shí)踐中不停磨煉和提高,力求打造一個(gè)精壯高效的管理團(tuán)隊(duì)。記鎮(zhèn)嫵一鯢澧——鬢隕―隴囪一斷崗:益瘴鍤嘮瀕饌。四、比較“三嚴(yán)三實(shí)”要求,狠抓勤政作風(fēng)建設(shè)。項(xiàng)目管理是一線前沿陣地,存在一些行業(yè)潛規(guī)則和惡習(xí),必定會(huì)成為勤政問題的高發(fā)區(qū)。在項(xiàng)目管理中,要充足認(rèn)清自我,嚴(yán)格要求,一直切記勤政建設(shè)。我們的詳細(xì)做法:一是全部項(xiàng)目與每個(gè)參建單位都簽署勤政責(zé)任書,從制度上拘束;二是在實(shí)質(zhì)工作中,發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)肅辦理,絕不姑息隱瞞。犍喬―轔一襝一兢鴨一萬金朱憚聽罵雇鉍幔陽女宗齲鍛筋豬鐸麗。五、存在的問題2015年,我們固然獲得了必定的成績,但聯(lián)合當(dāng)前部門的實(shí)質(zhì)狀況以及回首所做的工作,還存在許多的問題。一是工作的計(jì)劃性、針對性和前瞻性不夠。工作還處于被動(dòng)式,踴躍性、主動(dòng)性也不夠,不可以做到有部署、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí);二是故步自封、觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變不夠、服務(wù)意識(shí)不夠。依據(jù)公司對部門的從頭定位,未能實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變觀點(diǎn),增強(qiáng)“以項(xiàng)目建設(shè)為導(dǎo)向、為公司公司服務(wù)”的理念,表此刻工作中下不去、不可以放下身材,改變觀點(diǎn),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),真實(shí)融入到部下公司項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)、幫助和服務(wù)中去;三是項(xiàng)目管理水平易專業(yè)技術(shù)有待進(jìn)一步提高。經(jīng)過在手項(xiàng)目的實(shí)行,我們發(fā)現(xiàn),在項(xiàng)目管理和專業(yè)技術(shù)水平上與項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)要求以及領(lǐng)導(dǎo)的希望值對比,還存在很大的差距,有待在往后的工作中進(jìn)一步提高。1句攬羋淳囅顓—瑪曹摳滯,一異鯪錮憲超悲橢萇紈竊縻鯀。六、2016工作思路依據(jù)2015年的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r以及2016年的工作安排,我們制定了2016年的工作思路。(1)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),提高管理水平。2016年,依據(jù)市政府的工作安排,公司公司將肩負(fù)更多的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),除在手跨年度工程外,明年基本確立還有念泗河“清水活水”整頓及道路建設(shè)、二十四橋泊車場建設(shè)、兩個(gè)充電樁(站)的建設(shè)、經(jīng)劉莊綜合開發(fā)、蘇北醫(yī)院地下配套設(shè)備建設(shè)等,任務(wù)將十分的沉重,這就對我們的項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求?!澳嫠兄?、不進(jìn)就退”,我們有信心、也有信心,和通潤置業(yè)密切合作,共同達(dá)成公司交辦的任務(wù)—窶涕蔭型樂銻一賴睪鋨一?麼鐵一擰一墳瘞義禍詫輟紺澮足勇。(2)密切環(huán)繞部門職能新定位,執(zhí)行職責(zé)。一是做好指導(dǎo)公司所屬公司建設(shè)項(xiàng)當(dāng)先期手續(xù)辦理程序、手續(xù)的咨詢和指導(dǎo),對公司所屬公司限額以上項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)、過程監(jiān)察;二是擬訂達(dá)成工程管理方法的詳細(xì)細(xì)則,如招招標(biāo)管理方法、資料采買管理方法等;三是完美項(xiàng)目建設(shè)和招招標(biāo)管理平臺(tái)。譎溥篇一銅懺鰻腸媛?隨謬讞癲壁演篋騍輟憊一瓊頹魴繁襦■竣慟太高。(3)突出要點(diǎn),抓住要點(diǎn)。依據(jù)部門工作比較沉重、業(yè)務(wù)跨度較大狀況,為保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,在安排工作時(shí),牢牢環(huán)繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),掌握工作中的輕、重、緩、急,著眼全局,抓住要點(diǎn),力求抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效;對要點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重要項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),集中力量,加速辦理,并采納相應(yīng)舉措,保證不延遲,部門工作做到思路不亂、陣腳不亂。廬僨.癇考——正鸝鱘齪燮癤—廛囪遠(yuǎn)駘顰津一瘙儈款。著重質(zhì)量,講究實(shí)效。在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量,就一定在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),努力提高做事水平。堅(jiān)固建立千錘百煉觀點(diǎn),戰(zhàn)勝"過得去"的思想,精心組織、周祥安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要聯(lián)合本部門的工作實(shí)質(zhì),創(chuàng)建性地展開工作,又要建立全局觀點(diǎn),徹徹底底地貫徹公司的決議和部署,保證公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落
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