工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)（6篇）

第15頁共15頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年終工作?總結(jié)在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___年?____?月被任命?為___?_項(xiàng)目經(jīng)?理至今已?有十個(gè)月?的時(shí)間，?在分公司?的大力支?持和關(guān)心?下，項(xiàng)目?部各項(xiàng)工?作進(jìn)展順?利，現(xiàn)就?近一年來?的工作總?結(jié)如下：?通過多?年來的施?工生產(chǎn)實(shí)?際，進(jìn)一?步完善安?全、質(zhì)量?等管理體?系，建立?安全質(zhì)量?月檢、旬?檢、日檢?制度及整?改制度。?項(xiàng)目部除?設(shè)立一名?專職安全?員外，各?工區(qū)也層?層設(shè)立專?職安全員?。將安全?工作提高?到了前所?未有的高?度。質(zhì)量?方面，絕?不放松，?強(qiáng)化強(qiáng)施?工過程控?制，堅(jiān)持?施工質(zhì)量?檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質(zhì)?量問題在?每道工序?作業(yè)中都?能得以有?效控制。?2、完?善激勵機(jī)?制，調(diào)動?員工生產(chǎn)?積極性。?通過完?善內(nèi)部承?包機(jī)制、?制定循環(huán)?獎勵措施?及月目標(biāo)?任務(wù)考核?獎等手段?，極大的?提高了員?工的勞動?積極性，?部分的緩?解了因資?金緊張帶?來的消極?影響。?3、提高?生產(chǎn)效率?，降低生?產(chǎn)成本。?通過不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產(chǎn)量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強(qiáng)?成本控制?，強(qiáng)化數(shù)?據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)?真實(shí)性。?項(xiàng)目部?每月__?__日定?期召開成?本分析會?，認(rèn)真分?析上月存?在的問題?，找出不?足，層層?落實(shí)，下?月改進(jìn)，?要求各項(xiàng)?對比實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)化，?數(shù)據(jù)必須?真實(shí)可靠?，施工現(xiàn)?場的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?層層控制?，每道工?序都做到?有據(jù)可查?，為了確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?做到每班?質(zhì)檢工程?師和領(lǐng)工?員進(jìn)行現(xiàn)?場收方互?相復(fù)核簽?認(rèn)，確保?了數(shù)據(jù)的?真實(shí)性。?進(jìn)場所有?材料無論?多晚，都?由材料員?簽收，保?證足額入?庫。5?、文明工?地建設(shè)。?繼續(xù)加?現(xiàn)場文明?施工管理?，根據(jù)實(shí)?際成立了?第一文明?施工班和?第二文明?施工班，?總?cè)藬?shù)8?人。專門?進(jìn)行文明?工地建設(shè)?相關(guān)工作?，保持工?地衛(wèi)生清?潔，使道?路干凈暢?通，盡量?減少對周?圍居民和?環(huán)境的影?響。各種?設(shè)備物資?標(biāo)識齊全?，堆放有?序。6?、認(rèn)真搞?環(huán)保、水?保工作。?積極與?業(yè)主和地?方水務(wù)、?水保主管?部門聯(lián)系?，主動邀?請其進(jìn)場?檢查，征?求意見，?逐步完善?排污、水?保方案、?措施。?7、關(guān)心?員工生活?，處處都?想著員工?的疾苦。?進(jìn)入冬?季，天氣?寒冷，千?方百計(jì)籌?措資金，?盡快發(fā)放?工資、獎?金。二?、及時(shí)總?結(jié)，及時(shí)?調(diào)整以?質(zhì)量保安?全、以安?全保進(jìn)度?，全面細(xì)?致，人性?化的管理?，以人為?本，有制?度、有落?實(shí)，人人?重視安全?質(zhì)量，人?人實(shí)施安?全質(zhì)量。?三、注?重自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?1、不?斷豐富知?識，提高?工作能力?。3、?嚴(yán)格約束?自己，力?求做到公?平公正。?自覺遵?守各項(xiàng)規(guī)?章制度，?不搞特殊?化，注意?勤儉節(jié)約?，不搞高?消費(fèi)娛樂?活動。辦?公條件因?陋就簡，?控制奢侈?浪費(fèi)。工?作中實(shí)行?“對事不?對人”、?“實(shí)物工?作量考核?”原則。?總而言?之，__?__年是?我們豐收?的一年，?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心和支?持下，我?部精心組?織合理安?排，克服?了工期緊?、任務(wù)重?、外觀質(zhì)?量要求高?等種.種?不利因素?，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)圖紙?、施工技?術(shù)要求及?相關(guān)的規(guī)?程和規(guī)范?進(jìn)行施工?，按質(zhì)保?量完成了?本工程的?施工任務(wù)?。施工中?做到了無?一安全事?故及質(zhì)量?事故。同?時(shí)，業(yè)主?、設(shè)計(jì)與?總承包、?質(zhì)監(jiān)站和?監(jiān)理單位?對我項(xiàng)目?部的施工?給予了很?大的幫助?和指導(dǎo)，?在此，我?們表示最?衷心的感?謝!我們?也將更加?努力認(rèn)真?的完成好?工程的后?續(xù)工作。?最后，?愿所有參?建單位事?業(yè)蒸蒸日?上，蓬勃?發(fā)展!?工程項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年終工作?總結(jié)（二?）本年?度在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)心?下，在同?事的幫助?和配合下?，使我在?項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位上?逐漸成長?起來，并?升職為工?程部經(jīng)理?，過去的?一年中通?過在施工?現(xiàn)場的實(shí)?踐及公司?內(nèi)部的培?訓(xùn)課程，?在專業(yè)技?術(shù)上、現(xiàn)?場管理方?面、競投?標(biāo)的策略?方面以及?與裝飾單?位在施工?中的交接?面配合上?等方面的?技能都有?了顯著提?高;并在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的提攜指?導(dǎo)下對管?理部門方?面也有了?一定的認(rèn)?識，我從?項(xiàng)目經(jīng)理?轉(zhuǎn)到工程?部經(jīng)理后?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、強(qiáng)?化形象，?提高自身?素質(zhì)二?、強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?工作中?，我注重?把自己融?入于部門?員工中，?作為一個(gè)?基層干部?除了要做?好部門建?設(shè)的工作?及本職工?作外，還?是做好對?員工的服?務(wù)工作，?在部門職?員需要幫?助時(shí)要主?動的幫助?其解決問?題，以保?證部門各?項(xiàng)目的順?利進(jìn)行。?一是認(rèn)真?辦文。公?文是傳達(dá)?公司政策?、意圖的?載體，公?文的質(zhì)量?和水平直?接影響司?令的暢通?，撰寫了?工程部作?業(yè)指導(dǎo)書?;工廠發(fā)?貨流程圖?及說明，?細(xì)化到各?個(gè)細(xì)部節(jié)?點(diǎn)的分解?流程;二?是嚴(yán)格辦?會，工程?部從無到?有，從成?立到部門?制度初具?雛形，到?每周三固?定的項(xiàng)目?問題研討?會;每周?六固定的?部門例會?制度，有?效的落實(shí)?了領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署?，保證了?工作的順?利進(jìn)行。?一年來?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但還?存在許多?不足，主?要是思想?解放程度?還不夠，?對待問題?時(shí)站的高?度還不夠?，距離做?一個(gè)合格?的部門主?管還有一?定距離，?管理上嚴(yán)?肅性還不?足，部門?建設(shè)工作?的嚴(yán)密性?還欠缺，?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，努力?把工作做?得更好。?三、快?步成長，?階段性發(fā)?展入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項(xiàng)目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個(gè)剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實(shí)踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗(yàn)?收。通過?在現(xiàn)場的?實(shí)踐積累?了不少的?經(jīng)驗(yàn)。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項(xiàng)目的競?標(biāo)工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨(dú)立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項(xiàng)目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場管理?經(jīng)驗(yàn)不足?，遇到了?種.種困?難，但是?在生產(chǎn)部?門、安裝?班組等公?司同事的?協(xié)助下，?順利地完?成了項(xiàng)目?，并收回?項(xiàng)目款。?在施工過?程中與甲?方代表保?持了良好?的合作關(guān)?系?，F(xiàn)?正在操作?兩個(gè)樓盤?的樣板房?工作。_?___項(xiàng)?目配合開?發(fā)人員與?總包方及?甲方設(shè)計(jì)?師協(xié)商家?具項(xiàng)目的?圖紙深化?、材料樣?選定、材?料商篩選?、與總包?方簽訂供?貨合同、?工料分析?、與總包?方細(xì)化節(jié)?點(diǎn)交界面?施工方案?及工期配?合、外加?工廠商加?工工藝與?我司施工?要求配合?的協(xié)調(diào)。?華府天地?家具配套?項(xiàng)目的工?料分析、?材料樣確?定、材料?商篩選、?現(xiàn)場施工?協(xié)調(diào)、并?配合完成?簽約前準(zhǔn)?備工作。?回顧一?年的工作?有成績也?有缺點(diǎn)，?在下一個(gè)?年度里我?會秉承公?司“務(wù)精?、務(wù)實(shí)”?的企業(yè)精?神，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，工作要?做得更加?細(xì)致，多?思考多看?書勤用腦?，不斷提?高自己現(xiàn)?場管理能?力，并在?工作中虛?心請教，?多了解裝?飾工程的?知識，以?便能夠在?工作中更?好的與裝?飾單位配?合好，將?工作做得?更好，順?利地完成?每一個(gè)經(jīng)?手的項(xiàng)目?，讓自己?成為一個(gè)?符合公司?形象的合?格的項(xiàng)目?經(jīng)理。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年終工作?總結(jié)（三?）我于?____?年___?_月__?__日進(jìn)?入___?_集團(tuán)置?業(yè)公司，?并于__?__月_?___日?進(jìn)駐__?__百貨?大樓項(xiàng)目?工地?fù)?dān)任?項(xiàng)目經(jīng)理?，至今已?三個(gè)月有?余。在這?3個(gè)月的?工作中，?項(xiàng)目部在?集團(tuán)置業(yè)?公司的大?力支持、?指導(dǎo)下，?克服了諸?多困難，?走到今天?，極為不?易。目前?工地正處?于打樁階?段，現(xiàn)已?完成樁基?施工任務(wù)?的46%?，下一步?的施工任?務(wù)雖然異?常艱巨，?但還是有?信心有能?力完成各?階段工期?目標(biāo)。下?面我將_?___年?____?個(gè)月以來?的工作情?況及下一?年的工作?計(jì)劃做以?下匯報(bào)：?一、前?期施工準(zhǔn)?備階段?____?百貨大樓?工程作為?____?縣的招商?引資項(xiàng)目?，只要有?利于工程?施工進(jìn)度?，基本上?都能得到?政府的支?持與幫助?，但開工?之前還必?須完成以?下工作，?才能順利?開工。?1、地下?室控制邊?線放樣。?2、建?筑物放線?。3、?規(guī)劃部門?進(jìn)行驗(yàn)線?工作。?4、將測?繪部門提?供的水準(zhǔn)?點(diǎn)、坐標(biāo)?控制點(diǎn)提?交總包單?位。5?、兩次組?織基坑支?護(hù)施工圖?設(shè)計(jì)交底?及圖紙會?審。6?、樁基施?工圖設(shè)計(jì)?交底及圖?紙會審。?7、規(guī)?劃部門提?供本項(xiàng)目?周邊市政?管線圖紙?。8、?協(xié)助完成?工地臨時(shí)?用電量不?足擴(kuò)容工?作。9?、開工前?去質(zhì)安站?辦理質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)?事宜。?二、施工?階段打?樁施工前?，場地內(nèi)?基坑土方?已開挖約?兩米五深?，由于當(dāng)?時(shí)沒有施?工圖紙，?大部分地?方均未開?挖到位。?考慮到四?周靠邊一?排樁施工?有足夠的?工作面，?需要土方?開挖單位?的配合將?余土挖除?。土方開?挖單位很?長一段時(shí)?間都不配?合我司的?工作安排?，與我方?保持對立?情緒，甚?至發(fā)展到?來工地鬧?事，工地?工作一度?無法開展?。經(jīng)過我?方耐心細(xì)?致、不厭?其煩地努?力去溝通?，同時(shí)了?解到當(dāng)?shù)?其他工地?的土方開?挖單價(jià)，?最終通過?獎勵的方?式才與土?方開挖單?位達(dá)成協(xié)?議?；?坑土方開?挖兩米五?后，給現(xiàn)?場打樁帶?來很大的?影響?；?凝土運(yùn)輸?車根本無?法開進(jìn)工?地，基坑?表面為粉?砂土，一?旦下雨，?粉砂土層?承載力急?驟下降，?打樁施工?難度很大??？偘鼏?位將會以?此為借口?，施工場?地三通一?平不具備?條件，將?會產(chǎn)生費(fèi)?用及工期?的索賠。?我方當(dāng)機(jī)?立斷，積?極組織當(dāng)?地施工單?位進(jìn)行場?地內(nèi)塘渣?回填，確?保了打樁?施工對場?地的需要?。萬事?開頭難，?進(jìn)場三個(gè)?星期，也?未見總包?安排樁機(jī)?進(jìn)場?？?包未收到?我方提供?的樁基正?式施工圖?，不便組?織機(jī)械進(jìn)?場也是事?實(shí)，但我?方于__?__月_?___日?提供樁基?施工藍(lán)圖?后，總包?還是遲遲?進(jìn)不了樁?架。總包?在找分包?單位遇到?了很大的?困難，前?前后后找?了十幾家?單位，都?不愿意承?接此項(xiàng)業(yè)?務(wù)，直到?____?月___?_日才陸?續(xù)進(jìn)了幾?臺樁架。?____?月___?_日開始?裙樓及塔?樓的試樁?施工，裙?樓試樁成?功，但塔?樓試成孔?六天后以?塌孔而告?終。塔樓?樁必須入?巖一點(diǎn)五?米，而返?循環(huán)鉆機(jī)?遇上砂卵?石層粒徑?較大卵石?（工地收?集到卵石?粒徑接近?四十厘米?），極易?堵管。后?來，經(jīng)設(shè)?計(jì)單位同?意后，將?塔樓返循?環(huán)成孔工?藝改為沖?擊成孔工?藝，總包?單位于_?___月?____?日組織進(jìn)?場六臺沖?擊錘鉆機(jī)?。首先?在塔樓的?北側(cè)試成?孔，但北?側(cè)表面約?三米土層?為流砂土?，沖錘在?提升時(shí)，?重錘、流?砂土、護(hù)?筒一起被?拉上來，?成孔非常?困難?？?慮到盡量?不拖延塔?樓樁基施?工工期，?在塔樓的?南側(cè)開始?試樁施工?，___?_月__?__日開?始試樁，?____?月___?_日第一?根樁混凝?土澆筑完?成。但塔?樓南側(cè)因?工作面受?限，只能?擺放四臺?樁架施工?。同時(shí)也?沒有放棄?對塔樓北?側(cè)的努力?，咨詢各?方專家后?提出建議?先降水再?安排打樁?施工?？?包先后進(jìn)?行了井點(diǎn)?降水、淺?層管井降?水、注漿?加固地基?施工工藝?，均未達(dá)?到需要的?效果。北?側(cè)地質(zhì)因?素影響到?約六十根?樁基施工?，并連帶?影響周邊?純地下室?約七十根?抗拔樁施?工，下一?步將采取?深井降水?，然后安?排打樁施?工。裙?樓樁基施?工任務(wù)已?全部完成?，塔樓完?成五十七?根，純地?下室樁完?成一百一?十五根，?總共完成?三百四十?九根，完?成46%?.三、?____?年工作計(jì)?劃安排?樁基施工?進(jìn)度已經(jīng)?滯后，下?階段主要?工作是圍?繞土方開?挖來安排?工作，以?確保汛期?來臨前地?下室底板?澆筑完成?。主要工?作安排?1、__?__年_?___月?____?日進(jìn)場開?始挖土。?2、打?樁（包括?圍護(hù)樁）?施工__?__年_?___月?底前全部?完成，但?下階段打?樁施工、?基坑圍護(hù)?施工不能?影響土方?開挖。土?方開挖于?____?年___?_月__?__日前?全部完成?，地下室?底板于_?___年?____?月初開始?施工，_?___月?____?日完成。?3、_?___年?____?月底前完?成±0.?000以?下砼結(jié)構(gòu)?。4、?____?年___?_月底以?前完成裙?樓砼結(jié)構(gòu)?。5、?____?年年底前?塔樓結(jié)頂?。6、?機(jī)電安裝?、幕墻施?工、二結(jié)?構(gòu)施工、?精裝修施?工穿叉在?主體結(jié)構(gòu)?施工中進(jìn)?行。1?、全套施?工藍(lán)圖提?供及施工?圖審查審?批。2?、消防、?暖通、弱?電、精裝?、幕墻、?電梯等分?包單位的?確定。?3、甲供?、甲定品?牌材料確?定。五?、在新的?一年中，?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?1、繼?續(xù)抓好_?___百?貨大樓工?程項(xiàng)目管?理工作：?____?年的工作?為主體結(jié)?構(gòu)、機(jī)電?安裝、幕?墻工程、?精裝修等?，時(shí)間緊?、任務(wù)重?。考慮到?項(xiàng)目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好工程?進(jìn)度控制?，確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成，?保證整個(gè)?工程的如?期交付使?用。3?、進(jìn)一步?作好現(xiàn)場?管理工作?：___?_年的工?作中，我?負(fù)責(zé)的工?程盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過去?，才能更?好的服務(wù)?未來。新?的一年中?，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)?作好3個(gè)?方面的管?理：（?1）人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項(xiàng)目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能作?到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。?（2）施?工進(jìn)度的?管理。時(shí)?時(shí)跟蹤現(xiàn)?場施工進(jìn)?度，發(fā)現(xiàn)?問題，即?時(shí)與施工?單位溝通?，確保周?進(jìn)度、月?進(jìn)度、年?進(jìn)度計(jì)劃?按時(shí)完成?。（3?）成本控?制管理。?雖然按定?額與施工?單位進(jìn)行?結(jié)算，施?工單位并?不會主動?考慮工程?成本，甚?至成本投?入越多對?施工單位?越有利，?但作為甲?方現(xiàn)場管?理人員，?應(yīng)該屬于?施工方承?擔(dān)的費(fèi)用?，決不另?外簽證，?一切按定?額進(jìn)行結(jié)?算?？?之，在新?的一年中?，我將進(jìn)?一步提高?自己，研?究和改進(jìn)?項(xiàng)目管理?辦法，為?公司的發(fā)?展作出貢?獻(xiàn)。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?終工作總?結(jié)（四）?時(shí)間一?晃，便只?留下了一?些快樂與?沮喪交雜?的記憶。?回首望去?，這一年?的我已經(jīng)?有了非常?大的改變?，不管是?從自己的?精神面貌?還是平時(shí)?做事的風(fēng)?格來看，?我都是有?所改變的?。這是我?慢慢變得?更好的證?明，也是?我一路前?行的標(biāo)志?。新的一?年就要抵?達(dá)眼前了?，想借著?這一點(diǎn)空?隙，為自?己這一年?的工作做?一次總結(jié)?，以下是?我的年度?總結(jié)：?一、態(tài)度?端正、勇?敢好學(xué)?我來到公?司已經(jīng)是?第三年上?面了，這?三年的時(shí)?間說長不?長，但也?不短暫。?一年一年?的流逝，?讓我看到?了自己的?改變，見?證了自己?逐漸變好?的這個(gè)過?程。在這?一年的工?作當(dāng)中，?我一直保?持一個(gè)端?正的態(tài)度?，維護(hù)公?司的紀(jì)律?和規(guī)定，?從未因?yàn)?一點(diǎn)差錯(cuò)?而影響公?司紀(jì)律，?影響大家?的工作，?這一點(diǎn)是?我非常滿?意的一點(diǎn)?。在學(xué)習(xí)?方面，我?也沒有松?懈過，一?路學(xué)習(xí)，?一路成長?，這是我?們更成熟?的必經(jīng)之?路。二?、公私分?明、要求?嚴(yán)格在?工作當(dāng)中?，我是一?個(gè)非常嚴(yán)?格的人，?做事起來?只對事不?對人，這?是我工作?的標(biāo)準(zhǔn)。?我在工作?上也是一?個(gè)比較強(qiáng)?勢的人，?這份工作?對于我來?說是非常?重要的，?加上我對?自己也是?非常嚴(yán)格?，所以我?平時(shí)在和?同事們的?合作中也?偶爾出現(xiàn)?了一些小?矛盾。但?最終我也?會向大家?道歉，往?后的工作?也會公私?分明，并?不會因?yàn)?曾經(jīng)的一?些小分歧?，就對同?事有別的?看法。一?個(gè)集體的?團(tuán)結(jié)是非?常重要的?，我也深?刻的知道?這一點(diǎn)。?所以這一?年，我嚴(yán)?格的執(zhí)行?了自己的?標(biāo)準(zhǔn)，也?嚴(yán)格的履?行了自己?的責(zé)任。?三、摒?棄缺點(diǎn)、?力求上進(jìn)?一年過?來，再回?過頭去看?時(shí)，我發(fā)?現(xiàn)自己平?時(shí)也暴露?了一些小?缺點(diǎn)，首?先是在自?己的性格?上，比較?強(qiáng)勢，做?事稍微有?點(diǎn)自我，?有時(shí)候同?事提出意?見我也沒?有認(rèn)真對?待，這一?點(diǎn)是需要?改正的。?我身處在?一個(gè)集體?之中，就?應(yīng)該有集?體榮譽(yù)感?。其次就?是我有時(shí)?候會犯粗?心的小毛?病，有時(shí)?候答應(yīng)別?人的事情?可能會忘?記，這一?點(diǎn)是非常?不好的。?答應(yīng)了別?人就應(yīng)該?做到，這?是一個(gè)人?的信任問?題，也是?一個(gè)人最?重要的部?分。未來?一年的我?，需要做?的就是摒?棄這些缺?點(diǎn)，重新?改正自己?，將自己?帶上一條?正軌，做?一個(gè)力求?上進(jìn)、懂?得包容、?互幫互助?的員工。?這是我對?自己的期?望，也是?我接下來?一年的工?作原則。?希望未來?一年的我?可以更好?，為大家?、為公司?帶來更多?的幫助和?價(jià)值。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年終工作?總結(jié)（五?）__?__年的?時(shí)光轉(zhuǎn)瞬?即逝，一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、指導(dǎo)?和同事的?幫助、支?持下，我?嚴(yán)格要求?自己，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)取?，努力提?高理論和?實(shí)踐水平?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，自己?素質(zhì)能力?也獲得了?全方位的?提升?，F(xiàn)?將一年來?工作情況?總結(jié)如下?：一、?____?年工作回?顧（二?）積極做?好公司會?議組織管?理。截止?____?月，完成?____?年___?_月共2?2次總經(jīng)?理辦公會?及月度工?作例會的?組織工作?，完成會?議通知、?簽到，擬?寫會議紀(jì)?要;協(xié)助?完成部門?組織的其?他各項(xiàng)會?議（管理?咨詢會、?月度考評?會等）;?協(xié)助完成?集團(tuán)、業(yè)?瑞、華姿?建司、華?姿裝飾、?華宇物業(yè)?____?年職工代?表大會的?籌備及實(shí)?施等各項(xiàng)?工作。?（三）認(rèn)?真配合做?好質(zhì)量管?理體系工?作。參與?____?年集團(tuán)開?發(fā)公司龍?灣項(xiàng)目、?上院項(xiàng)目?、天宮花?城項(xiàng)目、?錦繡花城?項(xiàng)目、金?沙東岸項(xiàng)?目、研發(fā)?中心和營?銷中心的?質(zhì)量管理?體系內(nèi)審?;參與并?協(xié)助完成?____?年集團(tuán)、?華姿建司?、華姿裝?飾、華宇?物業(yè)監(jiān)督?審核及換?證審核工?作;完成?質(zhì)量體系?文件的更?新，發(fā)放?;完成開?發(fā)公司各?部門年度?質(zhì)量計(jì)劃?及月度質(zhì)?量完成情?況統(tǒng)計(jì)匯?總;督促?問題點(diǎn)及?不符合項(xiàng)?的整改;?配合完成?98名員?工的內(nèi)審?員資格取?證培訓(xùn)，?辦理相關(guān)?手續(xù)。?（六）圓?滿做好計(jì)?劃管理及?績效考核?工作。完?成___?_月月度?計(jì)劃的匯?編、報(bào)審?;完成項(xiàng)?目工作進(jìn)?度完成情?況檢查共?11次，?匯總檢查?結(jié)果并上?報(bào);完成?____?月個(gè)人績?效考核匯?總計(jì)算;?完成__?__月部?門績效考?核統(tǒng)計(jì)計(jì)?算。（?七）圓滿?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。完成?管理咨詢?公司的資?料收集及?前期聯(lián)系?，配合做?好咨詢過?程中的相?關(guān)工作。?二、收?獲及存在?的不足?一年的學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?，個(gè)人取?得了全方?位的成長?，更加深?刻認(rèn)識到?：（一?）思想是?做好工作?的基礎(chǔ)。?____?年通過在?日常工作?中的磨礪?，我在思?想上已經(jīng)?形成了一?種穩(wěn)定的?狀態(tài)，在?工作中不?斷提醒自?己謹(jǐn)記“?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀?念”八個(gè)?字，形成?一種不自?覺的行為?意識，從?不同的角?度去思考?問題，開?展工作，?適應(yīng)企業(yè)?大局。?（二）效?率是取得?勝利的利?刃。與組?織一樣，?高效地個(gè)?人工作往?往會獲得?更多的產(chǎn)?出。高效?率是最佳?工作激情?、好的工?作方法、?適合的工?具共同作?用的結(jié)果?，因此，?在定下效?率目標(biāo)的?時(shí)候，會?促進(jìn)個(gè)人?的工作激?情、促使?個(gè)人去尋?找合適的?工作方法?，運(yùn)用合?適的工具?，最終促?進(jìn)自己的?成長。?（三）創(chuàng)?新是不斷?前進(jìn)的動?力。對個(gè)?人來說，?不斷的創(chuàng)?新工作，?有利于提?高工作效?率，提升?工作激情?。要善于?在工作中?去打破陳?舊，去糟?取精，對?現(xiàn)有的績?效考核，?計(jì)劃運(yùn)營?都應(yīng)有新?思考。?（四）踏?實(shí)才能順?利實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。無論?多么遠(yuǎn)大?的理想，?都需要有?腳踏實(shí)地?的工作，?才能逐步?實(shí)現(xiàn)。?（五）目?標(biāo)合理前?進(jìn)方向才?對。個(gè)人?的學(xué)習(xí)、?工作必須?量體裁衣?，不妄想?，不瞎想?，只有適?合的目標(biāo)?才會指導(dǎo)?你走向正?確的方向?。一年?里，有成?績，亦存?在諸多的?不足：工?作的主動?性還需要?進(jìn)一步提?升，未能?實(shí)現(xiàn)對自?己主辦工?作優(yōu)化改?變;對項(xiàng)?目技術(shù)知?識掌握有?待進(jìn)一步?的加強(qiáng)，?要進(jìn)一步?熟悉新的?計(jì)劃管理?，全局性?觀念需要?進(jìn)一步加?強(qiáng);未能?全面完成?個(gè)人的目?標(biāo)，在來?年的工作?中，我將?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、創(chuàng)新工?作，不斷?改進(jìn)以上?不足。?三、__?__年工?作規(guī)劃?____?年是集團(tuán)?實(shí)現(xiàn)“四?五”規(guī)劃?的最后一?年，公司?擴(kuò)大規(guī)模?發(fā)展的一?年，也是?新管控模?式全面落?地之年，?各種矛盾?將愈發(fā)突?出，工作?中也將面?臨更多更?復(fù)雜的問?題和困難?。因此，?我將在新?的部門領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下?，與新的?同事一道?，嚴(yán)格履?行職責(zé)，?較好地完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?進(jìn)一步提?升自己。?____?年的個(gè)人?規(guī)劃如下?：（二?）配合做?好組織績?效考評。?在新的績?效考核模?式下，配?合做好區(qū)?域公司的?月度、季?度及年度?績效考核?工作，充?分發(fā)揮績?效管理的?作用，提?升組織和?個(gè)人績效?。（三?）配合做?好區(qū)域公?司制度建?設(shè)和質(zhì)量?管理工作?。在新的?管控模式?下，完善?區(qū)域公司?的制度及?宣貫，做?好___?_年質(zhì)量?管理體系?工作。?（四）做?好會議組?織管理。?按照咨詢?成果中的?會議管理?制度要求?，組織做?好區(qū)域公?司的各項(xiàng)?會議工作?。（五?）工作更?加積極主?動，勇于?擔(dān)責(zé)，圓?滿完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，與?部門領(lǐng)導(dǎo)?、同事共?同做好辦?公室工作?。（六?）加強(qiáng)自?我學(xué)習(xí)，?提升自我?修養(yǎng)，爭?做工作及?生活上的?表率。樹?立工作大?局觀，能?夠在工作?中獨(dú)當(dāng)一?面，為華?宇事業(yè)添?磚加瓦;?力爭取得?經(jīng)濟(jì)師資?格，獲得?職級晉升?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（六）?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)?下，我于?____?年___?_月被任?命為__?__項(xiàng)目?經(jīng)理至今?已有十個(gè)?月的時(shí)間?，在分公?司的大力?支持和關(guān)?心下，項(xiàng)?目部各項(xiàng)?工作進(jìn)展?順利，現(xiàn)?就近一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?工作方面?：工作?上，我處?處以身做?責(zé)，處處?嚴(yán)格要求?自己，做?到示范作?用。由于?業(yè)主要求?節(jié)后盡快?進(jìn)場，我?于___?_月__?__日（?農(nóng)歷正月?初四）就?組織設(shè)備?及人員趕?往電站展?開工作。?在預(yù)埋階?段，電站?地理位置?偏僻，交?通和通訊?極為不便?，這給電?站物資采?購和電站?安裝工作?帶來諸多?不便。在?克服廠內(nèi)?設(shè)備缺陷?和設(shè)計(jì)施?工圖紙不?全的情況?下，我?guī)?領(lǐng)項(xiàng)目部?成員順利?完成了前?期預(yù)埋工?作，得到?了業(yè)主的?肯定。至?進(jìn)入直線?期以來，?由于廠內(nèi)?設(shè)備延期