車間主任2023年終總結(jié)范本

第4頁共4頁車間主?任20?23年?終總結(jié)?范本?時(shí)光荏?苒，歲?月穿梭?。當(dāng)我?們還沉?浸于“?___?_”勝?利閉幕?的喜悅?和集團(tuán)?公司“?百億”?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)等一?系列振?奮人心?的喜訊?中時(shí)，?彩印車?間也圓?滿完成?了__?__年?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?和輔助?指標(biāo)。?回顧?一年里?，我看?到了公?司干群?思想統(tǒng)?一、認(rèn)?識(shí)統(tǒng)一?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?凝心聚?力，為?實(shí)現(xiàn)共?同目標(biāo)?奮力拼?搏。一?年來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子正能?量指引?下，我?看到了?公司領(lǐng)?導(dǎo)在未?來發(fā)展?愿景上?的高瞻?遠(yuǎn)矚。?作為?一名普?通黨員?，我有?信心、?有決心?，帶領(lǐng)?彩印車?間全體?員工，?本著對(duì)?企業(yè)的?無限忠?誠，對(duì)?崗位的?真摯熱?愛和對(duì)?工作的?高度負(fù)?責(zé)，努?力學(xué)習(xí)?，恪盡?職守，?常懷進(jìn)?取之心?，正確?處理崗?位與價(jià)?值的關(guān)?系，團(tuán)?結(jié)奮斗?，凝心?聚力，?對(duì)自己?嚴(yán)格要?求，始?終保持?昂揚(yáng)的?精神狀?態(tài)，在?以后時(shí)?間里，?干出一?流工作?成績，?在平凡?崗位上?積極踐?行著一?名__?___?的先進(jìn)?本色。?一、?警鐘長?鳴，抓?好安全?工作?一年來?，在公?司正確?指導(dǎo)下?，車間?始終把?安全工?作作為?重中之?重，全?年安全?事故為?0。車?間始終?堅(jiān)持以?人為本?，以樹?立安全?生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)?，以強(qiáng)?化落實(shí)?提高班?組安全?生產(chǎn)，?結(jié)合實(shí)?際情況?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關(guān)的要?求：?1〉樹?立安全?生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)?，把安?全工作?放在首?位;?2〉采?取日常?檢查、?綜合檢?查以及?全員工?排查相?結(jié)合對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備運(yùn)行?情況尤?其是安?全監(jiān)控?點(diǎn)運(yùn)行?情況，?加大檢?查力度?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異?常情況?，采取?措施消?除隱患?，排除?隱患，?防止事?故發(fā)生?;徹底?整頓車?間勞動(dòng)?紀(jì)律，?規(guī)范員?工行為?，統(tǒng)一?著裝，?改善員?工隊(duì)伍?作風(fēng)建?設(shè)，加?大宣貫?力度等?...?...?3〉?定時(shí)對(duì)?設(shè)備運(yùn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?隨時(shí)檢?查設(shè)備?運(yùn)行。?真正做?到了管?理到位?、檢查?到位、?整改到?位、落?實(shí)到位?，生產(chǎn)?現(xiàn)場消?防器具?齊全，?始終將?不安全?因素控?制在萌?芽狀態(tài)?，確保?安全生?產(chǎn)。?二、狠?抓質(zhì)量?管理，?確保降?耗增效?一年?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)重視?和QC?小組指?導(dǎo)下，?車間彩?箱色差?不合格?率由原?來__?__%?下降至?___?_%，?產(chǎn)品損?耗率也?逐月下?降，基?本控制?在__?__%?到__?__%?之間，?都優(yōu)于?目標(biāo)值?。同時(shí)?車間認(rèn)?真執(zhí)行?落實(shí)各?項(xiàng)質(zhì)量?制度和?質(zhì)量過?程控制?程序，?堅(jiān)持“?質(zhì)量第?一”的?方針，?正確處?理好進(jìn)?度與質(zhì)?量關(guān)系?，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)?律，對(duì)?本車間?人員違?反工藝?紀(jì)律造?成的質(zhì)?量問題?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?1〉?車間結(jié)?合自身?實(shí)際情?況制定?了《彩?印車間?過程質(zhì)?量控制?》和《?彩印重?大質(zhì)量?預(yù)防措?施》將?目標(biāo)分?組到班?組和個(gè)?人，以?完成車?間質(zhì)量?目標(biāo);?2〉?定期召?開質(zhì)量?分析會(huì)?，及時(shí)?組織不?合格品?的質(zhì)量?分析會(huì)?，對(duì)質(zhì)?量事故?及不合?格品進(jìn)?行分析?及時(shí)向?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)反饋?;3?〉嚴(yán)格?加大對(duì)?原輔材?料的源?頭監(jiān)控?力度，?發(fā)現(xiàn)異?常，立?即停止?使用，?及時(shí)向?有關(guān)部?門反饋?，避免?造成大?的質(zhì)量?事故和?生產(chǎn)成?本的浪?費(fèi);?三、向?管理創(chuàng)?新要效?益，確?保完成?全年生?產(chǎn)目標(biāo)?一年?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、各?部門大?力支持?幫助下?，通過?車間不?懈努力?，在質(zhì)?量、安?全、生?產(chǎn)管理?等方面?都有了?很大的?改觀。?元月份?至今完?成各類?彩箱_?___?個(gè)，品?種__?__個(gè)?，產(chǎn)品?平均合?格率達(dá)?___?_%以?上，估?計(jì)到_?___?月底完?成__?__萬?左右，?基本與?去年持?平。?1〉進(jìn)?一步加?強(qiáng)了生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理，?對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，?生產(chǎn)組?織，人?員，設(shè)?備，物?料調(diào)配?、量化?等嚴(yán)格?按生產(chǎn)?工藝執(zhí)?行，不?斷優(yōu)化?，保持?生產(chǎn)現(xiàn)?場的整?潔有序?，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，?推進(jìn)精?細(xì)化管?理制度?2〉?車間發(fā)?揮團(tuán)結(jié)?協(xié)作的?精神，?加強(qiáng)理?論和技?術(shù)方面?的學(xué)習(xí)?，利用?淡季對(duì)?車間員?工進(jìn)行?專業(yè)知?識(shí)和操?作規(guī)程?培訓(xùn)，?努力提?高員工?自身技?能，同?時(shí)，車?間還加?強(qiáng)“學(xué)?習(xí)型班?組”的?創(chuàng)建把?開展班?組管理?工作同?學(xué)習(xí)實(shí)?踐__?__結(jié)?合起來?，建立?上下結(jié)?合，有?效溝通?機(jī)制，?完善考?核與獎(jiǎng)?懲制度?，在加?強(qiáng)班組?考核現(xiàn)?場管理?、提高?質(zhì)量、?安全管?理方面?取得新?的進(jìn)展?。現(xiàn)在?車間無?論從橫?向再到?縱向已?交織成?全方位?立體式?的管理?模式。?四、?未來工?作設(shè)想?、計(jì)劃?1〉?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)?貫徹公?司的各?項(xiàng)方針?政策和?工作要?求，努?力完成?好公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?加強(qiáng)自?身思想?建設(shè)，?積極為?員工起?模范帶?頭作用?;2?〉繼續(xù)?加強(qiáng)車?間安全?管理工?作，向?管理創(chuàng)?新要效?益;?3〉繼?續(xù)狠抓?落實(shí)過?程質(zhì)量?控制，?加大質(zhì)?量力度?，提高?成品合?格率;?4〉?繼續(xù)抓?好節(jié)能?降耗，?成本核?算和設(shè)?備檢查?保養(yǎng)工?作;?5〉繼?續(xù)加大?加強(qiáng)員?工思想?教育、?安全教?育、安?全操作?規(guī)程工?作;?回首過?去，我?們無怨?無悔，?展望未?來，機(jī)?遇和挑?戰(zhàn)猶存?，信心?與勇氣?同在。?我們要?以時(shí)代?為己任?，以飽?滿的熱?情投身?于汾酒?事業(yè)，?“與企?業(yè)共命?運(yùn)，用?于承擔(dān)?責(zé)任，?有任務(wù)?不推諉