施工合同的進(jìn)度控制條款及質(zhì)量管理研究

Word版本，下載可自由編輯施工合同的進(jìn)度控制條款及質(zhì)量管理研究一、進(jìn)度控制，是施工合同管理的重要組成部分

合同當(dāng)事人應(yīng)該在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，發(fā)包人應(yīng)該按時(shí)做好預(yù)備工作，承包人應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度方案組織施工。為此，工程師應(yīng)該落實(shí)進(jìn)度控制部門的人員、詳細(xì)的控制任務(wù)和管理職能分工;承包人也應(yīng)該落實(shí)詳細(xì)的進(jìn)度控制人員，并且編制合理的施工進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，即在工程發(fā)展全過程中，舉行方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，對(duì)浮現(xiàn)的偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。

施工合同的進(jìn)度控制可以分為施工預(yù)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制中的一些關(guān)鍵因素項(xiàng)目一旦開頭，就必需對(duì)其進(jìn)程舉行監(jiān)控已確保每件事情根據(jù)方案舉行，這涉及到監(jiān)督實(shí)際進(jìn)程并將進(jìn)度方案相比較。以下是一點(diǎn)閱歷總結(jié)。

1.PM必需包括一些前期的控制活動(dòng)，已確保項(xiàng)目目標(biāo)即使在事情沒有與方案相符時(shí)也能順當(dāng)完成。

2.提升項(xiàng)目控制的有效辦法是檢測(cè)實(shí)際進(jìn)程，按時(shí)光與方案舉行比較，須要是實(shí)行訂正措施。

3.提升時(shí)光管理的關(guān)鍵是在辨認(rèn)每條關(guān)鍵路徑時(shí)，對(duì)每條路徑一經(jīng)確認(rèn)，就標(biāo)出負(fù)的或破壞性的時(shí)差。假如要加快項(xiàng)目進(jìn)程就必需應(yīng)用這一辦法。

4.當(dāng)試圖削減帶有負(fù)時(shí)差的活動(dòng)路徑的時(shí)光跨度時(shí)關(guān)注那些和囫圇期間關(guān)系密切的和估量工期時(shí)光較長的活動(dòng)。

5.及早確定方案進(jìn)度問題將使消極的成本和范圍影響降到最低。假如項(xiàng)目方案落后于方案進(jìn)度太多，使它重新跟上方案變的十分的困難。

6.時(shí)光-成本平衡法是用最少的相關(guān)成原來削減項(xiàng)目的增強(qiáng)期限。

7.為了對(duì)實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度舉行比較，應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)定期的報(bào)告期，報(bào)告期越短及早發(fā)覺問題并實(shí)行訂正措施的可能性就越大。在每個(gè)報(bào)告期中，實(shí)際績效的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的范圍、方案進(jìn)度和預(yù)算的變動(dòng)狀況信息需要準(zhǔn)時(shí)的收集，并且應(yīng)用這些信息來計(jì)算更新的時(shí)光表和預(yù)算。

二、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系

進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)光舉行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成終于產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必需依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段，如可行討論、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素舉行有效地控制，預(yù)防、削減或消退質(zhì)量缺陷，才干滿足使用單位對(duì)囫圇建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才干增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位舉行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端;增進(jìn)建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動(dòng);有利于健全不斷的完美施工組織設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)峻的還會(huì)造成返工和不能返工的問題(緣由工程施工一次性特點(diǎn))。在施工中沒有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時(shí)光內(nèi)完成合格的建造工程產(chǎn)品。

邊施工、邊估算，邊實(shí)行措施雖然采納的是事中控制辦法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的狀況下就是一種盲目的工作辦法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做詳細(xì)的工期規(guī)劃，是某些施工隊(duì)中存在的一種現(xiàn)象，這樣會(huì)由于對(duì)工期估量不足，不能合理的組織施工，造成工期延伸，對(duì)完成施工任務(wù)，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，對(duì)如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。

從以上論述，可以看出單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，會(huì)造成返工，會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后，成本增強(qiáng)。惟獨(dú)仔細(xì)的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，好的施工計(jì)劃，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才干在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建造產(chǎn)品。

合格的建造產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制舉行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才干在工程施工中舉行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對(duì)施工工期，對(duì)施工質(zhì)量，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，惟獨(dú)仔細(xì)的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)光內(nèi)完成優(yōu)良的建造產(chǎn)品。

三、落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)對(duì)施工所產(chǎn)生的作用

進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)舉行工期計(jì)算，是施工單位工程師按照工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)光的要求，資金到位方案和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)方案，國家頒布的“建造安裝工程工期定額”。

1、要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總方案的制定。而這項(xiàng)工作是十分重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度方案的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供給、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的協(xié)作及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)光要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理支配、統(tǒng)籌兼顧，才干有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

2、要對(duì)進(jìn)度舉行控制，必需對(duì)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的全過程，對(duì)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度舉行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要準(zhǔn)時(shí)的實(shí)行有效措施加以調(diào)節(jié)，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出緣由，堅(jiān)定訂正。

3、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)囫圇建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)光、空間交錯(cuò)上舉行協(xié)調(diào)。這些都是互相聯(lián)系、互相制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，假如對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以須要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

而施工質(zhì)量控制的任務(wù)同樣也要完成好三項(xiàng)任務(wù)：

1、周密方案，做到事前控制，在施工前仔細(xì)做好施工組織工作;做好技術(shù)資料預(yù)備工作，做好對(duì)原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量舉行檢查和控制工作、做好對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完美質(zhì)量保證體系，仔細(xì)對(duì)待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。努力做到對(duì)施工中的人員組織、材料供給、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個(gè)預(yù)見性的措施，使每一項(xiàng)施工過程都把握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避開因沒有做好事前控創(chuàng)造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。

2、努力工作，樂觀的對(duì)待施工過程中的每一道工序，對(duì)發(fā)生無法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避開施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著打算性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。

要嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，工程師應(yīng)親手舉行實(shí)驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并采取實(shí)時(shí)監(jiān)控。按照工程施工特點(diǎn)，對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)極時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，舉行檢查、驗(yàn)收。

仔細(xì)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改后對(duì)工程質(zhì)量的影響，并對(duì)此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和看法。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)分析問題，通報(bào)批判工程質(zhì)量情況，做好工程質(zhì)量事故的處理計(jì)劃，并對(duì)處理效果舉行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問題，在每一個(gè)施工工序過程中，準(zhǔn)時(shí)的做到事中控制。

3、事后控制是指對(duì)完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程舉行自檢，惟獨(dú)內(nèi)部利用驗(yàn)收才干交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才干保證一次驗(yàn)收利用，才干使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位愜意。

收拾好有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。向建設(shè)單位提供施工竣工圖，使施工竣工圖成為今后建設(shè)單位在修理工程中的一個(gè)重要資料。

落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的須要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的詳細(xì)施實(shí)。

進(jìn)度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制是施工單位在建設(shè)施工中對(duì)工程施工做到心中有數(shù)，在進(jìn)度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制階段發(fā)覺問題解決問題，對(duì)施工中的每一道工序要有事前預(yù)測(cè)，對(duì)預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問題要有詳細(xì)的調(diào)節(jié)計(jì)劃，這樣才可以削減施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的發(fā)生量。

進(jìn)度控制和事中質(zhì)量控制是建設(shè)工程施工在施實(shí)階段對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的跟蹤與監(jiān)控，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行，對(duì)施工中浮現(xiàn)偏離施工進(jìn)度規(guī)劃與施工質(zhì)量控制計(jì)劃的問題做出準(zhǔn)時(shí)的調(diào)節(jié)和改進(jìn)。

進(jìn)度協(xié)調(diào)是建設(shè)工程的單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程中各施工單位之間，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)互相在空間和時(shí)光上的搭接，而事后控制主要是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的自檢，對(duì)施工資料的收拾交驗(yàn)，為建設(shè)工程舉行質(zhì)量驗(yàn)收做好工作預(yù)備。

進(jìn)度協(xié)調(diào)和事后控制雖然在施工管理中沒有緊密的聯(lián)系，但是進(jìn)度協(xié)調(diào)是保證施工進(jìn)度最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，假如施工單位之間的人、材、機(jī)在空間和時(shí)光上沒有一個(gè)合理的搭接，將會(huì)造成窩工，嚴(yán)峻的還會(huì)遲延工期，而事后控制是為了建設(shè)工程交驗(yàn)而做的一項(xiàng)重要工作，他對(duì)施工單位舉行的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收順當(dāng)利用，有著重要的意義。

由于，建設(shè)工程的體形大、工期長、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，必需撐握好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作的要點(diǎn)，才干使工作做的有效、精確?????。

四、抓好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的要點(diǎn)對(duì)建設(shè)工程的作用

工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，必需編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是一種指導(dǎo)施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它對(duì)施工活動(dòng)的順當(dāng)開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必需舉行進(jìn)度控制和一系列的管理工作，其中施工進(jìn)度方案的控制是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。

按照工程建設(shè)項(xiàng)目