校區(qū)建筑工程質(zhì)量保證措施

Word版本，下載可自由編輯校區(qū)建筑工程質(zhì)量保證措施校區(qū)建造工程質(zhì)量保證措施詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

一、質(zhì)量目標(biāo)

1.工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.經(jīng)軍隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

二、質(zhì)量保證措施

1.建立健全質(zhì)量保證體系，采取現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，層層落實(shí)，責(zé)任到人，把質(zhì)量目標(biāo)詳細(xì)明確落實(shí)到部門和各級(jí)管理人員，第個(gè)作業(yè)工人，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立責(zé)任考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安質(zhì)、技術(shù)組的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)囫圇工程的質(zhì)量管理。質(zhì)量體系框圖詳見圖7.1，質(zhì)量要素在各部門的分布詳見表7.1。

2.堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行規(guī)范施工，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，仔細(xì)貫徹質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)則制度。

3.推行全質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立全面質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工任副組長，有關(guān)業(yè)務(wù)部室骨干參與，對(duì)施工的各關(guān)鍵工序，重點(diǎn)難點(diǎn)工序采取質(zhì)量控制，運(yùn)用PACD循環(huán)辦法，樂觀開展質(zhì)量玫關(guān)活動(dòng)，隨時(shí)檢查和訂正施工質(zhì)量問題。

4.堅(jiān)持質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安質(zhì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人每10天組織檢查一次，項(xiàng)目部專職檢查人員對(duì)各工序舉行檢查，同時(shí)開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，堅(jiān)持樣板先行，以樣板帶動(dòng)全工序的施工。

5.加強(qiáng)檢測計(jì)量工作，嚴(yán)把五關(guān)即：原材料檢驗(yàn)復(fù)試關(guān)；做好計(jì)時(shí)管理，嚴(yán)格控制協(xié)作比關(guān)；把好工序的技術(shù)復(fù)核及隱蔽驗(yàn)收關(guān)；做好分部工程的評(píng)定驗(yàn)收關(guān)；做好成品庇護(hù)關(guān)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)義底制度，工程施工前，項(xiàng)目總工組織施工管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)把握施工圖紙，規(guī)范和施工合同，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，了解和把握施工工序，在各道工序施工前均做好技術(shù)交底工作并組織職工學(xué)習(xí)，使他們明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，明了施工辦法以及施工中應(yīng)注重的問題。

7.加強(qiáng)測量放線工作，設(shè)測量室特地負(fù)責(zé)工程的定位，標(biāo)高沉降觀看等工作。

8.對(duì)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量舉行重點(diǎn)檢查，加強(qiáng)管理，在人、機(jī)、料、法、環(huán)上實(shí)行措施，克服工程質(zhì)量通病。

三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)

確保本工程達(dá)到國家頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按確定的質(zhì)量目標(biāo)組織實(shí)施，確保達(dá)到優(yōu)良工程。

2.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃詳細(xì)要求

⑴工程符合設(shè)計(jì)文件的要求、質(zhì)量均衡、無施工性缺陷。

⑵細(xì)心組織、文明施工、場地干凈，作到工完料凈。庇護(hù)生態(tài)環(huán)境，無污染、無沖刷、無水上流失，保證平安生產(chǎn)，無重大平安責(zé)任事故及惡性交通事故。

⑶嚴(yán)格采取定額管理，節(jié)省資源，各項(xiàng)經(jīng)注批標(biāo)達(dá)到成本核算的目標(biāo)。

⑷各項(xiàng)竣工資料及簽證手續(xù)齊全，內(nèi)容具體，文整精致。

3.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

⑴建立創(chuàng)優(yōu)組織。建立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師任副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、物資、計(jì)財(cái)、測試等人員參與的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組；

⑵廣泛深化地舉行創(chuàng)優(yōu)宣揚(yáng)教導(dǎo)和鼓動(dòng)工作，對(duì)全體職工講明創(chuàng)優(yōu)的重大意義及其與企業(yè)、個(gè)人的利害關(guān)系，使職工樹立起劇烈的創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和榮譽(yù)感。以樣板相路，開展創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)比賽；

⑶采納經(jīng)濟(jì)手段增進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在施工中采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，抽出專項(xiàng)資金，用于嘉獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中成果突出的先進(jìn)集體和個(gè)人；

⑷采取項(xiàng)目責(zé)任制管理，把本標(biāo)段工程的全面創(chuàng)優(yōu)責(zé)任層層落實(shí)到人；

⑸采取施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系動(dòng)作。廣泛開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)本工程中的重、難點(diǎn)項(xiàng)目舉行攻關(guān)，注意提升施工工藝質(zhì)量，克服質(zhì)量通?。?/p>

⑹采取生產(chǎn)方案管理，在總的施工組