養(yǎng)雞場建設(shè)可行性報告

養(yǎng)雞場建設(shè)可行性報告養(yǎng)雞場建設(shè)可行性報告養(yǎng)雞場建設(shè)可行性報告（此文檔為word格式，下載后您可任意修改編輯?。B(yǎng)雞場建設(shè)可行性報告養(yǎng)雞場建設(shè)可行性報告#西省村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)用地符合我縣建設(shè)規(guī)劃。環(huán)保環(huán)境影響該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)生的污染物有少量污水和廢棄物。1、污水雞場生產(chǎn)（采取籠養(yǎng)）和生活區(qū)內(nèi)會產(chǎn)生少量的生活污水。2、廢棄物生產(chǎn)中會產(chǎn)生雞糞等廢棄物。環(huán)境保護(hù)與治理措施1、廢水：各類污水經(jīng)過地面下溝渠匯集排入沼氣池，經(jīng)沼氣發(fā)酵池發(fā)酵處理，達(dá)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水標(biāo)準(zhǔn)后，排入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水使用。2、噪聲：項(xiàng)目區(qū)在一個相對封閉的山溝里，沒有農(nóng)戶居住，場地離居民區(qū)相對較遠(yuǎn)，不會對周圍居民產(chǎn)生影響3、固廢：雞糞收集至雞糞處理車間加工成有機(jī)肥出售，病死雞深埋處理，生活垃圾送垃圾處理廠集中處置。評價與審批本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策、選址符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃，滿足排放總量控制要求，采用相應(yīng)環(huán)保對策措施切實(shí)可行，能有效防止養(yǎng)殖業(yè)污染，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)廢物資源化、減量化，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的要求。第十二章項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)與職能劃分本項(xiàng)目新增勞動定員20人。其中管理技術(shù)人員4人，飼養(yǎng)員等16人。機(jī)構(gòu)職責(zé)與運(yùn)行模式：實(shí)行公司化運(yùn)作，實(shí)行分級管理，即上級對下級統(tǒng)一管理，下級對上級負(fù)責(zé)。董事會是決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理具體管理生產(chǎn)經(jīng)營，項(xiàng)目屬于三級機(jī)構(gòu)，接受二級機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理和服務(wù)。項(xiàng)目運(yùn)行管理模式與運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目運(yùn)行的管理實(shí)行法人負(fù)責(zé)制。對各下屬機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在原料供應(yīng)上，建立固定的合作伙伴。對于產(chǎn)品銷售，在立足于本地和周邊地區(qū)的同時，力爭打入省外市場。在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)上，發(fā)揮各級科技人員的積極性，并與國內(nèi)外科研單位建立技術(shù)合作關(guān)系，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，減少消耗，提高工效，降低成本?？傊?，要實(shí)施現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式，在“質(zhì)量、品種、效益”上做好文章。同時對企業(yè)人員實(shí)行分級培訓(xùn)，即企業(yè)人員采取“送出去”和“請進(jìn)來”的方式，每年4次以上派送出去培訓(xùn)；生產(chǎn)工人由公司專業(yè)技術(shù)人員每月至少集中培訓(xùn)一次。組織機(jī)構(gòu)職能生產(chǎn)部崗位職能1、主管部門：總經(jīng)理室2、主要協(xié)作部門：技術(shù)部及相關(guān)部門3、崗位任務(wù)和目的：根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施方案，各項(xiàng)制度，監(jiān)督完成下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮的職能作用。4、工作范圍適用本部門全方位工作管理5、主要職能（1）全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的行政工作，和決策貫徹各項(xiàng)會議精神，執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)場內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、編制相應(yīng)管理文件并實(shí)施。（4）提供生產(chǎn)和服務(wù)的管理工作。（5）負(fù)責(zé)日、周、月報表、入庫單、領(lǐng)料單及相關(guān)內(nèi)容材料提供或?qū)徍?。?）及時向采購部門提供必要的材料組織計(jì)劃申報單。（7）完成主管部門交待的其它任務(wù)。行政部崗位職能1、主管部門：總經(jīng)理室2、協(xié)作部門：相關(guān)部門3、崗位任務(wù)和目的：根據(jù)雞場的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，擬定規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理室審批后監(jiān)督實(shí)施，完成場內(nèi)的行政事務(wù)，參與重大決策，推動和提升公司管理水平。4、工作范圍：適用于本部門全方位的行政工作管理5、主要職能：（1）參與規(guī)章制度的制定。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報和編制。（3）負(fù)責(zé)辦公室文檔處理。（4）負(fù)責(zé)人力資源管理工作，全面提升人力資源管理水平。（5）負(fù)責(zé)一體化管理體系的內(nèi)部審核和信息溝通歸口管理工作。（6）負(fù)責(zé)來人接待及對外聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。（7）參與企業(yè)文化宣傳。（8）負(fù)責(zé)勞保福利供應(yīng)計(jì)劃及收發(fā)工作。（9）負(fù)責(zé)辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。（10）完成上級交待的其它工作。技術(shù)部崗位職能1、主管部門：總經(jīng)理室2、協(xié)作部門：相關(guān)部門3、崗位任務(wù)和目的：按照場部的質(zhì)量管理要求，做好防病治病工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、工作范圍：適本部門全方位工作管理5、主要職能（1）負(fù)責(zé)本飼養(yǎng)管理和疫病防控工作（2）根據(jù)國內(nèi)國際禽病防治措施，向主管部門提供合理化建議，有效改進(jìn)防治方法。（3）建立健全各批次的防疫計(jì)劃，承擔(dān)種禽防疫，檢疫和疫病監(jiān)測工作。（4）加強(qiáng)對飼養(yǎng)員防疫人員培訓(xùn)和目標(biāo)考核，建立防疫、檢疫、監(jiān)測管理制度，制定防疫員崗位職責(zé)。（5）各類疫苗，藥品的購進(jìn)要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，防止低劣，過期藥品流入場內(nèi)，造成重大損失。（6）加強(qiáng)對飼養(yǎng)、消毒、用藥、防疫，廢棄物處理和組織管理。（7）對飼養(yǎng)管理，消毒用藥，禽病防治有記錄，建立檔案妥善保管。（8）產(chǎn)品售后服務(wù)。（9）完成主管部門交待的其它任務(wù)。第十三章效益分析與風(fēng)險評價經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)分析項(xiàng)目新增廠房（蛋雞舍、肉雞舍、育雛雞舍、屠宰加工間、門衛(wèi)及消毒防疫室、大門及道路等）價值532萬元；新增儀器設(shè)備（養(yǎng)殖設(shè)備、檢驗(yàn)化驗(yàn)設(shè)備、防疫消毒設(shè)備、屠宰加工設(shè)備、有機(jī)肥加工設(shè)備、降溫保溫設(shè)備等）價值242.91萬元；土地30畝，價值175.5萬元。新增固定資產(chǎn)總價值為950.41萬元。經(jīng)濟(jì)效益分析（一）銷售收入1、肉雞：產(chǎn)品銷售單價根據(jù)目前市場實(shí)際狀況確定。分割包裝后銷售40元/只（均重3斤），年出欄6萬只，銷售收入240萬元。2、雞蛋：蛋雞存欄3萬只，120天初產(chǎn)，產(chǎn)蛋率按92%計(jì)算，每只雞年產(chǎn)蛋220枚。年總產(chǎn)蛋412500公斤，每公斤雞蛋平均按8.8元，計(jì)銷售收入363萬元。3、淘汰蛋雞：產(chǎn)品銷售單價根據(jù)目前市場實(shí)際狀況確定。30元/只（均重5斤，6元/斤），出售3萬只，銷售收入90萬元。4、散養(yǎng)土雞：產(chǎn)品銷售單價根據(jù)目前市場實(shí)際狀況確定。80元/只（均重4斤，20元/斤），出售1萬只，銷售收入80萬元。5、有機(jī)肥：年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雞糞有機(jī)肥1000噸，每噸按600元，銷售收入60萬元。以上銷售收入合計(jì)為833萬元。（二）總成本及經(jīng)營成本估算1、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算（1）肉雞：每只肉雞成本為17.4元。其中：每羽小苗3元；每只雞生長1斤需飼料2市斤，平均出欄每只3斤，共需飼料6斤，每斤飼料價格為1.7元，計(jì)成本為10.2元；防疫、消毒、用藥費(fèi)為每只2.5元；水電煤需1.7元。年出欄2萬只總計(jì)成本121.8萬元。（2）蛋雞：每只蛋雞成本為115元（其中：育成費(fèi)用每只雞25元；產(chǎn)蛋期每天每只雞需飼料0.22斤，產(chǎn)蛋期按8個月計(jì)算全年需52.8斤，每斤料1.7元，計(jì)90元），年飼養(yǎng)3萬只總計(jì)成本345萬元。（3）折舊、攤銷及大修理基金：項(xiàng)目綜合折舊按固定資產(chǎn)1.5%計(jì)算，計(jì)13萬元，攤銷費(fèi)8萬元，大修理基金6元，共27萬元；（4）直接工資及福利：總用工20人，平均按20000元/年計(jì)算，計(jì)40萬元；（5）銷售和管理費(fèi)用：按銷售額的3%計(jì)提，為25萬元/年，管理費(fèi)用按銷售額的2%提，為18萬元/年，共43萬元/年；2、項(xiàng)目總成本估算達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營成本576.8萬元。（三）盈利能力分析達(dá)產(chǎn)年銷售收入833萬元，扣除總成本費(fèi)用576.8萬元，利潤總額256.2萬元，經(jīng)測算，項(xiàng)目生產(chǎn)期間年平均投資利潤率22.4%。項(xiàng)目投資回收期4.5年。（四）財(cái)務(wù)評價結(jié)論項(xiàng)目從財(cái)務(wù)核算角度分析，項(xiàng)目投資效益較好，具有較好的盈利能力，財(cái)務(wù)評價可行。社會效益本項(xiàng)目結(jié)合全縣畜牧業(yè)“十三五”規(guī)劃要求，建設(shè)大型雞場建設(shè)，使養(yǎng)雞成為帶動農(nóng)民增收、提升地方經(jīng)濟(jì)效益的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，同時間接促進(jìn)畜禽養(yǎng)殖業(yè)的良性發(fā)展，改善和促進(jìn)畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。項(xiàng)目建設(shè)還將帶動當(dāng)?shù)仫暳蠘I(yè)、食品加工業(yè)、種植業(yè)及運(yùn)輸包裝工業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。該項(xiàng)目建設(shè)的雞場投產(chǎn)后吸收