房建事業(yè)部經(jīng)理競聘報告

XXXXXXXX工程管理有限公司

房屋建筑事業(yè)部經(jīng)理

競聘報告

競聘人:XXX報告提綱對崗位的認知二部門管理目標三部門管理架構(gòu)設(shè)想四個人從業(yè)經(jīng)驗一部門管理思路五個人從業(yè)經(jīng)歷個人基本情況：XXX,男,39歲,工程師,一級建造師。清華大學(xué)畢業(yè)，從事建筑行業(yè)15年?，F(xiàn)任XXX項目總工。主要工作經(jīng)歷：煙臺開發(fā)區(qū)寶迪房地產(chǎn)公司、山東省亞東設(shè)計院、天津星運集團（快速集團、津濱高速管理公司、東方豪庭開發(fā)公司）、天津北方石油有限公司主要項目：煙臺開發(fā)區(qū)夾河口填海造地工程、煙臺科技發(fā)展大廈（28層，給排水、空調(diào)設(shè)計）、煙臺匯豐大廈（18層，空調(diào)設(shè)計）、煙臺魯星食品廠（給排水設(shè)計）、煙臺上夼大廈（28層，給排水、煤氣設(shè)計）、泰達建設(shè)集團大廈（裝修改造，施工管理）、津濱高速（前期、施工及后期管理）、北方石油南疆油庫（28萬立方，施工及運營期采購管理）、天津開發(fā)區(qū)伴景灣家園（招標、采購及技術(shù)）管理經(jīng)驗：歷任津濱高速項目經(jīng)理部工程部副經(jīng)理、津濱高速濱海收費站站長、津濱高速管理公司工程部經(jīng)理、總工、星運集團總工從業(yè)范圍：包括房屋建筑、市政道路、石油化工等行業(yè)，有較豐富的設(shè)計、施工管理、采購、前期和招投標工作經(jīng)驗個人從業(yè)經(jīng)驗對崗位的認知◆房建事業(yè)部是公司業(yè)務(wù)的主要增長點?？蛻艟S護是部門的重要職責。◆部門工作內(nèi)容涉及前期、規(guī)劃、設(shè)計、招標、施工管理、安全文明施工管理、竣工管理和后期服務(wù)。代表業(yè)主行使權(quán)利，有義務(wù)向業(yè)主提供咨詢和建議?！艄芾眄椖糠倍?，項目特性復(fù)雜各異，突出對項目群的管理，有效的組織和整合團隊力量，提高工作效率和控制風險是部門工作的要點。管理目標◆以項目管理為業(yè)務(wù)中心（利潤增長點），以法律、法規(guī)、規(guī)范、合同及公司的規(guī)章制度為開展業(yè)務(wù)的底線（風險可控），以實現(xiàn)業(yè)主滿意、公司較快盈利、員工同步發(fā)展為目標，通過項目積累，加強過程管理和部門自身建設(shè)（發(fā)展的主體和根本），提高競爭力和社會知名度、美譽度，注重客戶的維護，兼顧開發(fā)，逐步擴大市場范圍，以實現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展。◆部門經(jīng)理責任與權(quán)限：執(zhí)行公司規(guī)章制度，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略；加強部門建設(shè)，帶領(lǐng)員工承接和圓滿完成公司業(yè)務(wù)；過程管理，對項目的發(fā)展進行監(jiān)控，風險管理，確保項目的順利實施；團隊建設(shè)，實現(xiàn)員工的有序競爭和有效合作，建立學(xué)習(xí)型團隊，促進員工發(fā)展；對員工的績效進行考核，對員工的任免和獎懲有較大的建議權(quán)?？蛻舻木S護與開發(fā)。

部門管理架構(gòu)部門管理思路◆建立部門核心管理團隊：視業(yè)務(wù)規(guī)模，人員在3~10人，包括各項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、安全和前期管理人員，為部門的骨干力量，具有一定的穩(wěn)定性。發(fā)揮團隊作用，對部門的發(fā)展和運轉(zhuǎn)進行管理，逐步積累前期、技術(shù)和管理經(jīng)驗，形成自有的管理模式、技術(shù)力量，強化部門管理職能；按照責任和職能劃分對下屬項目進行管理；視項目進行情況對項目管理部人員進行補充或調(diào)整，做到動態(tài)和集約化管理?！艚⒁皂椖拷?jīng)理為核心的項目管理團隊：實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對項目的安全、質(zhì)量、進度、造價負全面責任，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部按照責任指標完成情況接受獎懲。具體人員實行項目經(jīng)理提名和自由報名，雙向選擇，也可以臨時招聘，管理成本由項目經(jīng)理負責。項目管理團隊短期是穩(wěn)定的，中期是動態(tài)的，通過逐步磨合形成一批有特色項目經(jīng)理部?！舨块T對項目管理途徑：組織學(xué)習(xí)圖紙和合同，邀請有關(guān)部門進行合同交底；專項檢查；例行檢查；對日報、周報、月報和項目總結(jié)進行審查；核心管理團隊聯(lián)席會議，對項目進展進行評定和指導(dǎo)；定期對客戶走訪或問卷調(diào)查，征求客戶對項目的意見；根據(jù)項目實施情況，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部進行獎懲。部門管理思路◆流程建立：完善和建立合同變更、設(shè)計變更、材料變更、停工、整改、撤場、處罰等內(nèi)部審批流程；對項目經(jīng)理等人書面授權(quán)，確保對外權(quán)限的清晰、明確和可控?！舾偁幜μ嵘汗膭顔T工的學(xué)習(xí)和相互交流，定期組織管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；與公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通，與外界交流，不斷改善管理水平；面向未來，跟蹤規(guī)劃設(shè)計和新材料、新技術(shù)動態(tài)，建立和完善技術(shù)數(shù)據(jù)庫，以適應(yīng)不同層面的客戶。◆團隊建設(shè)：尋找公司、部門和員工的利益共同點，以健康的、可發(fā)展的共同利益為紐帶，明確分工、責任，完善業(yè)務(wù)處理流程，以明確的責任和清晰的流程實現(xiàn)有效的合作，以達到戰(zhàn)斗力的形成和提升，通過共同的事業(yè)，實現(xiàn)公司和員工的發(fā)展?！艏钆c約束：實行項目負責制，有獎有罰，注重獎罰的時效性；明確流程；對外授權(quán)；組織法律法規(guī)和規(guī)范、合同的學(xué)習(xí)；績效考核；聽取客戶意見；建立培訓(xùn)、提升和適當?shù)奶蕴瓩C制?！羧瞬胚x用與組合：項目經(jīng)理競爭上崗，管理人員雙向選擇，部門對項目經(jīng)理部人員組成進行審批，以保證人員組成的合理性及公司的長遠發(fā)展。部門管理思路◆風險管理：包括安全、環(huán)境、質(zhì)量、工期、造價和法律法規(guī)等等。加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；各種檢查；核心管理團隊聯(lián)席會議對風險進行評定；專職人員對智職能范圍內(nèi)的風險評定；聽取外界和主管部門、上級部門意見和建議；明確職責和審批流程，逐層對風險控制。◆客戶維護和開發(fā)：客戶維護優(yōu)先于開發(fā)。提高自身的管理和技術(shù)力量，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平；全面落實設(shè)計、施工合同和管理合同，嚴格按照合同辦事；從部門和項目經(jīng)理層面定期走訪客戶，發(fā)放客戶問卷調(diào)查，聽取客戶意見。鼓勵員工開發(fā)新客戶。部門