項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板(范本模板)

XX項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告XX公司2016年XX月XX日1/16錄 2項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4況 4 5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略 4 1產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo) 52經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 6 1項(xiàng)目推廣評(píng)估 62銷(xiāo)售評(píng)估 63客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析 64庫(kù)存分析 75工程形象進(jìn)度與銷(xiāo)售結(jié)果的分析 76經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 7 點(diǎn)的分析說(shuō)明 72主要審批項(xiàng)目完成周期分析 73經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 7 1規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo) 72規(guī)劃設(shè)計(jì) 7設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn) 84設(shè)計(jì)流程管理 8設(shè)計(jì)優(yōu)化 86設(shè)計(jì)變更 87規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批 88設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 99設(shè)計(jì)圖紙管理 910展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié) 911園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié) 92/1612室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié) 913二次設(shè)計(jì)工作總結(jié) 914設(shè)計(jì)合作單位評(píng)價(jià) 915經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 9 2施工過(guò)程管理 10竣工驗(yàn)收組織管理 11計(jì)對(duì)工程施工的影響 11 6經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 11 1資金來(lái)源分析 11 11 銷(xiāo)售收入 11 凈利潤(rùn) 11凈利率 11 10經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 11 析 12與成本控制的協(xié)調(diào)管理 12的協(xié)調(diào)管理 124招標(biāo)采購(gòu)與成本控制的協(xié)調(diào)管理 135招標(biāo)采購(gòu)分析 136項(xiàng)目合約情況 13過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制 13招標(biāo)采購(gòu)存在的主要矛盾與問(wèn)題 13 購(gòu)執(zhí)行情況 13驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀 1312經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 13 43/16 政管理管理評(píng)估 14 4 訓(xùn) 14 1規(guī)劃設(shè)計(jì)方面 152營(yíng)銷(xiāo)管理方面 153工程管理方面 154財(cái)務(wù)管理方面 155成本管理方面 156人力資源方面 157物業(yè)管理方面 15 5 1附圖：項(xiàng)目地理位置示意圖 152項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大事記 15要點(diǎn):將以下全部?jī)?nèi)容摘要至此，要求重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)描述計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及教訓(xùn)(不少于1000字).況及經(jīng)營(yíng)決策 要點(diǎn)：比照項(xiàng)目可研報(bào)告及拿地版測(cè)算內(nèi)容，比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異， 1項(xiàng)目概況2項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1)經(jīng)濟(jì)效益2)一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策是否滿(mǎn)足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價(jià)值意義、社會(huì)效益、項(xiàng)目投資收益貢獻(xiàn)、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤(rùn)優(yōu)先的要求;4/165/16要點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價(jià)格定位是否符合市場(chǎng)走勢(shì)；產(chǎn)品的客戶(hù)定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷(xiāo)售是否在一定的時(shí)間內(nèi),完成計(jì)劃銷(xiāo)售階段百分比;預(yù)計(jì)贏利目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn).此部分由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主責(zé)填寫(xiě)，包括但不限于：1產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)要點(diǎn):是否達(dá)到了公司產(chǎn)品系列的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。注：至少須包含經(jīng)典戶(hù)型及立面設(shè)計(jì)闡釋包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6/162經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)要點(diǎn):營(yíng)銷(xiāo)方面是否按照預(yù)期達(dá)到推廣目標(biāo)、銷(xiāo)售回款目標(biāo)，對(duì)開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、庫(kù)存，客戶(hù)滿(mǎn)意等層面闡述。回顧各階段銷(xiāo)售回款情況，客戶(hù)群體特征(包括客戶(hù)區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶(hù)型去化盤(pán)點(diǎn)等，包括但不限于：1項(xiàng)目推廣評(píng)估2銷(xiāo)售評(píng)估3客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析7/164庫(kù)存分析5工程形象進(jìn)度與銷(xiāo)售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點(diǎn):地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成;6經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)包括但不限于：1主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說(shuō)明2主要審批項(xiàng)目完成周期分析3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)作評(píng)估設(shè)計(jì)評(píng)估要點(diǎn)：項(xiàng)目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢(xún)方面，有否值得各項(xiàng)目借鑒和共享的經(jīng)驗(yàn);項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)合理性;前期、配套征詢(xún)方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；項(xiàng)目的前期和配套征詢(xún)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn);通過(guò)項(xiàng)目前期和配套征詢(xún)工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；針對(duì)建成小區(qū)總體印象和感覺(jué)，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：1規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)2規(guī)劃設(shè)計(jì)包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡(jiǎn)要說(shuō)明總圖布局定照，說(shuō)明是否按照定位貫徹執(zhí)行；8/163設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)要點(diǎn)：(分產(chǎn)品類(lèi)型給出表格)建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率(套內(nèi)建筑面積/每套建面)、贈(zèng)送比例(不計(jì)面積部分/總面積)、窗地比(窗面積/地上總建面)、墻地比(外墻面積/地上面積)、地下停車(chē)效率(地庫(kù)面積/停車(chē)位數(shù))、地下面積比例(地下面積/總建面)、人防面積比例(人防面積/總建面)4設(shè)計(jì)流程管理 (給出表格,表明設(shè)計(jì)周期、節(jié)點(diǎn)、會(huì)議管理等)包括概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、園林環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、售樓處設(shè)計(jì)及樣板間設(shè)計(jì)的組織管理；設(shè)計(jì)完成周期，充分說(shuō)明執(zhí)行情況與實(shí)際集團(tuán)制度對(duì)照，梳理重點(diǎn)工作流程執(zhí)行情況，說(shuō)明偏差.5設(shè)計(jì)優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說(shuō)明(包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果)；6設(shè)計(jì)變更按類(lèi)別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量,需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)：含設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、政府要求、營(yíng)銷(xiāo)要求、工程現(xiàn)場(chǎng)要求等分類(lèi)；7規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批主要包括實(shí)際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)是否存在差異,實(shí)施的施工圖與審定的施工圖是否一致9/168設(shè)計(jì)費(fèi)用控制9設(shè)計(jì)圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等10展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié)包括：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。11園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié)12室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié)13二次設(shè)計(jì)工作總結(jié)14設(shè)計(jì)合作單位評(píng)價(jià)15經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)、工程管要點(diǎn):進(jìn)度方面-—-項(xiàng)目總體計(jì)劃性如何；工程部對(duì)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工程部分的完成狀況；工程部對(duì)計(jì)劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力,體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制性鑒于外界諸多因素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響,如項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時(shí)有效地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法;在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確?？⒐るA段的各項(xiàng)工種能有計(jì)劃、按步驟順利地進(jìn)行；質(zhì)量方面-—工程部在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護(hù)具體的措施，且落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人；10/16工程部是否重視來(lái)自于各方的質(zhì)量投訴，及時(shí)彌補(bǔ)欠缺；質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu)工程,基坑圍護(hù)方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程,門(mén)窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程,小區(qū)景觀綠化工程(設(shè)計(jì)和施工效果)；入住客戶(hù)的投訴和反映；政府部門(mén)對(duì)小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評(píng)定。包括但不限于：1開(kāi)工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審的組織與管理；2施工過(guò)程管理1)進(jìn)度管理包括包括土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期,結(jié)構(gòu)工期,裝修工期,及其施工合理銜接關(guān)系2)質(zhì)量管理3)技術(shù)管理4)洽商管理按類(lèi)別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)5)合約管理6)成本管理7)安全管理11/163竣工驗(yàn)收組織管理4設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的影響5主要承包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)6經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)要點(diǎn)：從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度分析項(xiàng)目從可研到最終后評(píng)估之間的對(duì)照情況，全面梳理投資，回款,現(xiàn)金流,利潤(rùn)情況。包括但不限于：1資金來(lái)源分析包括自有資金(注冊(cè)資金)、股東借款、銀行借款及銷(xiāo)售回款投入的分析說(shuō)明2投資總額3融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用4銷(xiāo)售收入5投資回收期6盈虧平衡點(diǎn)7凈利潤(rùn)8凈利率9內(nèi)部收益率10經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)12/16要點(diǎn):包含建安成本的執(zhí)行分析,成本管理的問(wèn)題；招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行情況履約情況等；成本管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；按照集團(tuán)下發(fā)的CB01—W07-建安成本后評(píng)估管理工作指引-修訂2016。1版編制，對(duì)該項(xiàng)目預(yù)決算差額評(píng)估，表述已結(jié)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本,是否按照原定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；成本的合理性及項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征詢(xún)方面，能否把握好總體配套成本投資控制,是否有明顯經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；參見(jiàn)以下后評(píng)估管理制度表單：工程實(shí)際簽訂合同與招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)比表：招采計(jì)劃與實(shí)際完成情況的分析；項(xiàng)目建安成本后評(píng)估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結(jié)算的成本進(jìn)行對(duì)比分析(表格及分析)；造價(jià)信息資料庫(kù)(樣表)：該項(xiàng)目造價(jià)信息資料庫(kù)，包括但不限于1拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)成本對(duì)比分析(采用表格及文字分析)2產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括