項目后評估報告模板(范本模板)

XX項目后評估報告XX公司2016年XX月XX日1/16錄 2項目技術經濟指標 4況 4 5項目開發(fā)策略 4 1產品各項指標 52經驗總結與教訓 6 1項目推廣評估 62銷售評估 63客戶統(tǒng)計分析 64庫存分析 75工程形象進度與銷售結果的分析 76經驗總結與教訓 7 點的分析說明 72主要審批項目完成周期分析 73經驗總結與教訓 7 1規(guī)劃設計指標 72規(guī)劃設計 7設計階段成本控制要點 84設計流程管理 8設計優(yōu)化 86設計變更 87規(guī)劃設計與審批 88設計費用控制 99設計圖紙管理 910展示區(qū)設計總結 911園林景觀設計總結 92/1612室內設計總結 913二次設計工作總結 914設計合作單位評價 915經驗總結與教訓 9 2施工過程管理 10竣工驗收組織管理 11計對工程施工的影響 11 6經驗總結與教訓 11 1資金來源分析 11 11 銷售收入 11 凈利潤 11凈利率 11 10經驗總結與教訓 11 析 12與成本控制的協(xié)調管理 12的協(xié)調管理 124招標采購與成本控制的協(xié)調管理 135招標采購分析 136項目合約情況 13過程成本動態(tài)控制 13招標采購存在的主要矛盾與問題 13 購執(zhí)行情況 13驗數(shù)據(jù)沉淀 1312經驗總結與教訓 13 43/16 政管理管理評估 14 4 訓 14 1規(guī)劃設計方面 152營銷管理方面 153工程管理方面 154財務管理方面 155成本管理方面 156人力資源方面 157物業(yè)管理方面 15 5 1附圖：項目地理位置示意圖 152項目運營大事記 15要點:將以下全部內容摘要至此，要求重點突出，簡明扼要，重點描述計劃與實際之間的偏差及經驗總結及教訓(不少于1000字).況及經營決策 要點：比照項目可研報告及拿地版測算內容，比較預期可研數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的差異， 1項目概況2項目技術經濟指標3項目關鍵指標完成情況1)經濟效益2)一級節(jié)點完成情況4項目經營決策是否滿足預定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價值意義、社會效益、項目投資收益貢獻、公司產品線延伸或產品標準化提升意義等；5項目開發(fā)策略是否實現(xiàn)了預定的進度優(yōu)先、品質優(yōu)先或利潤優(yōu)先的要求;4/165/16要點：營銷方面是否按照預先定位完成既定目標；價格定位是否符合市場走勢；產品的客戶定位方向是否準確，并且達到預定的要求；產品銷售是否在一定的時間內,完成計劃銷售階段百分比;預計贏利目標是否實現(xiàn).此部分由營銷部門主責填寫，包括但不限于：1產品各項指標要點:是否達到了公司產品系列的各項標準。注：至少須包含經典戶型及立面設計闡釋包括主要材料、設備及部品的描述6/162經驗總結與教訓要點:營銷方面是否按照預期達到推廣目標、銷售回款目標，對開盤銷售、庫存，客戶滿意等層面闡述?；仡櫢麟A段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產品戶型去化盤點等，包括但不限于：1項目推廣評估2銷售評估3客戶統(tǒng)計分析7/164庫存分析5工程形象進度與銷售結果的分析包括以下重要節(jié)點:地下結構完成、結構封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成;6經驗總結與教訓包括但不限于：1主要審批流程及審批要點的分析說明2主要審批項目完成周期分析3經驗總結與教訓作評估設計評估要點：項目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項目借鑒和共享的經驗;項目規(guī)劃指標合理性;前期、配套征詢方案技術、經濟合理性；項目的前期和配套征詢的實施經驗;通過項目前期和配套征詢工作是否產生明顯的經濟效益；針對建成小區(qū)總體印象和感覺，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：1規(guī)劃設計指標2規(guī)劃設計包括：總圖布局、產品定位、建筑風格、建筑布局、交通組織及簡要說明總圖布局定照，說明是否按照定位貫徹執(zhí)行；8/163設計階段成本控制要點要點：(分產品類型給出表格)建筑結構形式、含鋼量、砼含量、得房率(套內建筑面積/每套建面)、贈送比例(不計面積部分/總面積)、窗地比(窗面積/地上總建面)、墻地比(外墻面積/地上面積)、地下停車效率(地庫面積/停車位數(shù))、地下面積比例(地下面積/總建面)、人防面積比例(人防面積/總建面)4設計流程管理 (給出表格,表明設計周期、節(jié)點、會議管理等)包括概念設計、方案設計、初步設計及施工圖設計、園林環(huán)境景觀設計、室內設計、市政設計、售樓處設計及樣板間設計的組織管理；設計完成周期，充分說明執(zhí)行情況與實際集團制度對照，梳理重點工作流程執(zhí)行情況，說明偏差.5設計優(yōu)化包括內部審圖的組織與管理、內部審圖與成本優(yōu)化的分析說明(包含內、外部審圖及優(yōu)化成果)；6設計變更按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量,需重點評估總結，按明源系統(tǒng)標準分類：含設計補充、設計錯漏、設計優(yōu)化、政府要求、營銷要求、工程現(xiàn)場要求等分類；7規(guī)劃設計與審批主要包括實際情況與審定的規(guī)劃設計指標是否存在差異,實施的施工圖與審定的施工圖是否一致9/168設計費用控制9設計圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等10展示區(qū)設計總結包括：選址、流線、外立面、室內、園林等。11園林景觀設計總結12室內設計總結13二次設計工作總結14設計合作單位評價15經驗總結與教訓、工程管要點:進度方面-—-項目總體計劃性如何；工程部對項目控制節(jié)點計劃中工程部分的完成狀況；工程部對計劃調整的應變能力和糾偏能力,體現(xiàn)對項目的控制性鑒于外界諸多因素對項目產生的影響,如項目進度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時有效地對計劃進行調整，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做出相應補救措施和方法;在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調職能，確?？⒐るA段的各項工種能有計劃、按步驟順利地進行；質量方面-—工程部在施工過程中對質量問題是否建立質量保證和監(jiān)督機制，對施工產品質量進行有效地控制；工程部是否有質量成品保護具體的措施，且落實到相應的責任人；10/16工程部是否重視來自于各方的質量投訴，及時彌補欠缺；質量目標包括以下內容：建筑結構工程,基坑圍護方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程,門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程,小區(qū)景觀綠化工程(設計和施工效果)；入住客戶的投訴和反映；政府部門對小區(qū)的竣工質量綜合評定。包括但不限于：1開工準備包括三通一平、施工圖紙會審及施工組織設計評審的組織與管理；2施工過程管理1)進度管理包括包括土方、樁基工期，地下結構工期,結構工期,裝修工期,及其施工合理銜接關系2)質量管理3)技術管理4)洽商管理按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需重點評估總結5)合約管理6)成本管理7)安全管理11/163竣工驗收組織管理4設計對工程施工的影響5主要承包商、供應商評價6經驗總結與教訓要點：從財務指標角度分析項目從可研到最終后評估之間的對照情況，全面梳理投資，回款,現(xiàn)金流,利潤情況。包括但不限于：1資金來源分析包括自有資金(注冊資金)、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說明2投資總額3融資方案及其財務費用4銷售收入5投資回收期6盈虧平衡點7凈利潤8凈利率9內部收益率10經驗總結與教訓12/16要點:包含建安成本的執(zhí)行分析,成本管理的問題；招標采購執(zhí)行情況履約情況等；成本管控的經驗教訓；按照集團下發(fā)的CB01—W07-建安成本后評估管理工作指引-修訂2016。1版編制，對該項目預決算差額評估，表述已結算項目的各項成本,是否按照原定預算進行嚴格控制，并達到預期目標；成本的合理性及項目運作過程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制,是否有明顯經濟效應產生；參見以下后評估管理制度表單：工程實際簽訂合同與招標采購計劃對比表：招采計劃與實際完成情況的分析；項目建安成本后評估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結算的成本進行對比分析(表格及分析)；造價信息資料庫(樣表)：該項目造價信息資料庫，包括但不限于1拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標責任書目標成本對比分析(采用表格及文字分析)2產品定位與成本控制的協(xié)調管理包括