企業(yè)資源與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)讀后感

閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)資源與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)讀后感班級(jí)：14人資一班姓名：張靖超指導(dǎo)老師：李太學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根（一）文章內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析從巴尼在1991年發(fā)表的企業(yè)資源于與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)中我們可以看到。企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最初來自于swot分析中的優(yōu)勢(shì)分析。在最初曾經(jīng)使用傳統(tǒng)swot分析和資源基礎(chǔ)模型和產(chǎn)業(yè)吸引力模型來說明這個(gè)關(guān)系。如果需要深入的了解這個(gè)概念，就必須先明確其關(guān)鍵定義。巴尼在文中對(duì)企業(yè)資源以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出了詳細(xì)的定義。企業(yè)資源是指由企業(yè)控制并能幫助企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施提升其效率的所有資產(chǎn)，能力，組織過程，企業(yè)特征和信息資源等。也就是能夠設(shè)計(jì)和實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)略的力量。而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)能夠?qū)嵤┮豁?xiàng)其他現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有采用的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略。而持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是在時(shí)間維度上能維持較長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在文中巴尼先分析了同質(zhì)完全可流動(dòng)資源下的競(jìng)爭(zhēng)。但是他在比較了資源同質(zhì)性與流動(dòng)性的前提下，企業(yè)發(fā)展不存在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及先發(fā)優(yōu)勢(shì)，還有進(jìn)入移動(dòng)堡壘。各種分析得到的結(jié)論就是只有當(dāng)資源是存在異質(zhì)性又難以流動(dòng)時(shí)，才有可能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及先發(fā)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)發(fā)揮進(jìn)入移動(dòng)壁壘的作用。這就為后續(xù)研究企業(yè)資源與持學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了一個(gè)大前提，研究是基于企業(yè)資源異質(zhì)性和不流動(dòng)性的。在上述前提基礎(chǔ)下,巴尼把企業(yè)資源分為了幾類：價(jià)值資源，稀缺資源,不完全可模仿資源，獨(dú)特的歷史條件與不完全可模仿資源，還有因果模糊性與不完全可模仿資源。而要利用這些已擁有的企業(yè)資源，我們必須要明確，企業(yè)資源所擁有的幾個(gè)特性。許多資源有其自身或與其他資源相互組合都可能為企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管管理人員對(duì)于究竟哪些資源為企業(yè)帶來了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有著各種假設(shè)，但是巴尼認(rèn)為這些假設(shè)都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。我們有必要必須認(rèn)識(shí)到這些資源所擁有的一些特性既社會(huì)復(fù)雜性和替代性。巴尼在下圖中總結(jié)了資源一致性，不可流動(dòng)性，價(jià)值稀缺性和替代性與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系，他的這一框架能夠用來分析一系列企業(yè)資源對(duì)其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。其中重點(diǎn)就是戰(zhàn)略規(guī)劃與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，信息處理系統(tǒng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聲譽(yù)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)中。正式的戰(zhàn)略規(guī)劃，正式的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)識(shí)別和利用其他類型的戰(zhàn)略資源。而這些資源可能為其帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是正式的戰(zhàn)略規(guī)劃，并非企業(yè)選擇其戰(zhàn)略學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根的唯一方式。企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，還存在非正式的，涌現(xiàn)式的和自發(fā)形式的戰(zhàn)略選擇過程?，F(xiàn)在通常認(rèn)為信息處理系統(tǒng)是不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，僅僅依靠利用機(jī)械設(shè)備的戰(zhàn)略，都是可模仿的，不可能為企業(yè)帶來持續(xù)性的進(jìn)展。而良好的聲譽(yù)是否能為企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則更為復(fù)雜。我們現(xiàn)在暫時(shí)假定認(rèn)為聲譽(yù)如果是是稀缺和不完全可模仿的，就可能為企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究企業(yè)戰(zhàn)略資源與持續(xù)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅僅是為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的理論依據(jù)，同時(shí)也對(duì)于其他管理學(xué)科有深刻意義。巴尼在這里簡(jiǎn)單討論了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與社會(huì)福利，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與組織理論和行為，以及企業(yè)稟賦之間的關(guān)系。（二）國(guó)內(nèi)對(duì)于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分研究及結(jié)論本文在一種大結(jié)構(gòu)上討論了企業(yè)資源與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義，國(guó)內(nèi)外研究成果，古往今來，以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)整合自身資源，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的作用。但是國(guó)內(nèi)的學(xué)者也對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做了研究。 其中西安交通大學(xué)沈?yàn)淌冢x恩教授等人著重對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做了研究，他們認(rèn)為全球化時(shí)代下的中國(guó)市場(chǎng)正在發(fā)生急劇的變化， 快速的產(chǎn)品技術(shù)更新和多樣的市場(chǎng)需求變化使得中國(guó)企業(yè)不得不致力于通過產(chǎn)品創(chuàng)新來建立先行者優(yōu)勢(shì)并捕獲市場(chǎng)需求，建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心戰(zhàn)略內(nèi)容。在中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的不確定環(huán)境下，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇更多應(yīng)該是預(yù)期決策和動(dòng)態(tài)選擇的戰(zhàn)略過程，需要一個(gè)全新的“實(shí)物期權(quán)視角”整學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根合環(huán)境變量、創(chuàng)新變量以及績(jī)效變量來分析和識(shí)別新 811產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇和績(jī)效提升路徑問題。 在可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度下，他們認(rèn)為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅包括高的短期財(cái)務(wù)回報(bào)， 而且包括卓越的長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)績(jī)效和戰(zhàn)略績(jī)效已經(jīng)被認(rèn)為是衡量企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要方面。新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 而不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的績(jī)效回報(bào)作用是具有明顯差異的。 最終得到了從財(cái)務(wù)績(jī)效和戰(zhàn)略績(jī)效兩個(gè)維度分析了新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略對(duì)不同績(jī)效的影響差異和過程機(jī)理。研究結(jié)果有效識(shí)別了兩種關(guān)鍵性的創(chuàng)新戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立路徑，即路徑Ⅰ:需求不確定性→新穎性新產(chǎn)品開發(fā)→戰(zhàn)略績(jī)效;路徑Ⅱ:技術(shù)不確定性→快速的新產(chǎn)品開發(fā)→財(cái)務(wù)績(jī)效。這一路徑的分析與識(shí)別是對(duì)當(dāng)前不確定環(huán)境下新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)文獻(xiàn)的擴(kuò)展和豐富，有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下做出快速有效的新產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的結(jié)論。而劉建秋 盛夢(mèng)雅等人則從戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在戰(zhàn)略特征出發(fā)，提出了戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任的具體維度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):向心性、前瞻性、專用性和系統(tǒng)性。在此研究基礎(chǔ)上，探索了具備這四個(gè)戰(zhàn)略特征的SCSR與CSCA之間的關(guān)系。具體而言，具備向心性、前瞻性、專用性和組織性的CSR行為不僅能夠?qū)Χ唐诘钠髽I(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生積極影響，形成企業(yè)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)，并且能夠形成符合 RBV理論要求的企業(yè)無形資源和能力，獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從上述理論都可以看出，企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的研究重點(diǎn)。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根（三）思考和延伸巴尼在文中關(guān)注的是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而非競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我想這是正確的，因?yàn)閼?zhàn)略本該關(guān)注長(zhǎng)期的事情，解決短期的問題所采取的是策略，當(dāng)然也要結(jié)合長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。企業(yè)的最中目的是贏利，并且是長(zhǎng)期贏利。要達(dá)到贏利的目的就要求顧客買其生產(chǎn)的產(chǎn)品，即要求顧客在眾多產(chǎn)品中選擇其生產(chǎn)的產(chǎn)品，企業(yè)要達(dá)到贏利的目的首先要面對(duì)的就是競(jìng)爭(zhēng)，要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而要長(zhǎng)期贏利，就要有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。指導(dǎo)企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的就是戰(zhàn)略。巴尼認(rèn)為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于滿足一些條件的資源，那么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性就取決于這些資源的持續(xù)性和其滿足那些條件的持續(xù)性。但是如果外部環(huán)境快速變化，這些資源滿足那些條件的持續(xù)性也許會(huì)喪失，有時(shí)不只是喪失這么簡(jiǎn)單，可能變?yōu)樽璧K因素。因此，巴尼似乎并沒有解釋清楚持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底來自哪里。而根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究我們也可看到總之，企業(yè)和環(huán)境都是變化的，沒有一樣?xùn)|西能使企業(yè)永遠(yuǎn)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只有在動(dòng)態(tài)發(fā)展中緊跟外界趨勢(shì)，據(jù)此積累資源練就能力適時(shí)改革才有可能持續(xù)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，趨勢(shì)不是那么容易跟上的，企業(yè)可以考慮建設(shè)自己的緩沖能力，這包括保持一定的組織松散度，控制企業(yè)文化的強(qiáng)度，建立一定規(guī)模的資源儲(chǔ)備庫(kù)以提升自身對(duì)外界快速變化的緩沖能