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文檔簡介
案例分析問題一：與一般管理者的工作相比，你怎么看查克的工作？查克屬于成功管理者還是有效管理者？問題二：用明茨伯格的管理者角色理論評價(jià)查克的活動。明茨伯格的管理者角色理論：人際關(guān)系角色信息傳遞角色決策制定角色代表人角色領(lǐng)導(dǎo)者角色聯(lián)絡(luò)者角色監(jiān)督者角色傳播人角色發(fā)言人角色企業(yè)家角色混亂駕馭者角色資源分配者角色談判者角色管理者角色更多請下載瀏覽
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