(人力資源管理)人力資源部管理手冊匯編

第一章組織構(gòu)造經(jīng)理副經(jīng)理文員薪招檔組聘織酬培案結(jié)主訓(xùn)主構(gòu)管主管主管管部門職能1、人力資源發(fā)展規(guī)劃的擬訂2、人員招聘、培訓(xùn)、核查、賞罰、任免、貯備3、公司《管理手冊》訂正4、崗位職責(zé)、考評標(biāo)準(zhǔn)及核查5、薪酬設(shè)計(jì)、擬訂6、崗位編制管理7、公司文化建設(shè)（《大中視線》）8、社會(huì)保險(xiǎn)9、人事檔案管理10、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、改正、完美、匯編第二章崗位職責(zé)經(jīng)理：1、擬訂人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、薪酬設(shè)計(jì)；3、崗位編制管理；4、按期組織績效核查;5、勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書的簽訂；6、擬訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)行;7、福利制度的規(guī)劃；8、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、改良，手冊改正完美上司：總經(jīng)理下級：副經(jīng)理、文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管副經(jīng)理：1、經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門工作；2、輔助經(jīng)理作好平時(shí)工作。上司：經(jīng)理下級：文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管文員：1、文件的草擬、打印、發(fā)放、整理、存檔；2、其余部門文件的匯總、存檔；3、固定財(cái)富管理；4、電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)。上司：經(jīng)理下級：無薪酬主管：1、薪水、獎(jiǎng)金表匯總、審察、制作；2、辦公區(qū)薪水發(fā)放；3、新員工分派；4、促銷員手續(xù)辦理，檔案成立；5、離職人員手續(xù)辦理；6、年度體檢。上司：經(jīng)理下級：無招聘、培訓(xùn)主管：1、招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂、實(shí)行；2、各種培訓(xùn)教材的組織編寫；3、《大中視線》的編撰；4、試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織；5、社會(huì)保險(xiǎn)。上司：經(jīng)理下級：無檔案主管：1、檔案管理；2、人力資源管理軟件的使用、保護(hù)；3、員工分配手續(xù)辦理；4、勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書存檔。上司：經(jīng)理下級：無組織構(gòu)造主管：1、管理手冊的更新、完美；2、依照公司發(fā)展?fàn)顩r，提出優(yōu)化組織構(gòu)造的建議；3、各部門崗位改動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整的報(bào)告匯總，并上報(bào)經(jīng)理；4、為經(jīng)理供給績效核查調(diào)整建議；5、依據(jù)管理手冊內(nèi)容，提出培訓(xùn)建議。上司：經(jīng)理下級：無第三章工作流程招聘用人部門提出申請否人力資源部提出能否增編增編要求是總經(jīng)理審批人力資源部擬訂員工招聘計(jì)劃公然招聘、接受介紹應(yīng)聘者填寫工作申請表信函答復(fù)未錄取人員（含外調(diào)政審有問題人員）

人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審察（年紀(jì)、學(xué)歷、簡歷、戶口、表面）有關(guān)部門對資格合格者進(jìn)行初試重要崗位人員進(jìn)行多次面試初試負(fù)責(zé)人簽訂建議總經(jīng)理簽訂錄取建議錄取人員表格存至人力資源部，并由其進(jìn)行外調(diào)并通知報(bào)到時(shí)間否外調(diào)政審是開始試工（10天）招聘結(jié)果報(bào)總經(jīng)理試工通知新員工參加崗前培訓(xùn)介紹公司概略，學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)開具下店試工培訓(xùn)單，并通知試工單位試工單位依據(jù)崗位，安排新員工上崗并進(jìn)行培訓(xùn)及核查試工單位將10天的核查單傳至人力資源部天后，新員工到人力資源部參加崗前培訓(xùn)考試審察試工和培訓(xùn)安排補(bǔ)考或依據(jù)情考試成績不合格況不予錄取合格依據(jù)核查建議和考試成績，安排新員工正式上崗上崗試工核查和崗前培訓(xùn)考試合格者到人力資源部報(bào)到交1寸照片3張，個(gè)人身份證、學(xué)歷證書、健康證原件。新員工向人力資源部出擁有關(guān)資料并填寫員工簡歷表新員工向人力資源部繳納置裝費(fèi)，并在一禮拜后換取收條簽訂試用期勞動(dòng)合同領(lǐng)取胸卡、員工手冊、并領(lǐng)取工服由人力資源部開具差遣單，并通知差遣所到單位由用人單位安排員工開始試用期并進(jìn)行核查試用期核查、轉(zhuǎn)正員工試用期開始，試用時(shí)間是40天——3個(gè)月指定老員工指導(dǎo)并核查按月本單位和人力資源部階段核查員工核查未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)搬離停止試用合同

員工提出離職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)試用期到，員工提出版面轉(zhuǎn)正申請?jiān)囉脝挝怀鼍咝聠T工核查表人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試，并出具核查建議總經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知不合格

合格

延伸試用期（最長1個(gè)月）停止試用

到人力資源部簽訂正式勞動(dòng)合同，并退還置裝費(fèi)，繳納商業(yè)保險(xiǎn)金

通知自己及所在部門或分店辦理離職手續(xù)延伸試用期滿辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)從頭做試用核查考勤管理辦公區(qū)員工每天到崗打卡店內(nèi)員工每天到崗打卡店內(nèi)辦公室人員進(jìn)行考勤卡抽查審察辦公區(qū)指定人員進(jìn)行考勤卡抽查審察店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計(jì)店內(nèi)員工考勤人力資源部統(tǒng)計(jì)員工考勤每個(gè)月21日由考勤員對考勤進(jìn)行匯總并由單位負(fù)責(zé)人審察署名每個(gè)月25日前將考勤原件交人力資源部由人力資源部對交來的考勤表進(jìn)行審察，并抽核查對打卡記錄人力資源部對虛假狀況進(jìn)人力資源部對所有考勤表行處罰和考勤卡存檔依據(jù)考勤制作薪水薪水管理依照考勤制度核算員工薪水辦公區(qū)由人力資源部進(jìn)行核算店內(nèi)由財(cái)務(wù)副店長或店長安排指定人員進(jìn)行核算一致交至人力資源部，由薪酬主管，對已達(dá)成的薪水表進(jìn)行審察并署名月底前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審察并署名薪水單調(diào)份交公司財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工查對由財(cái)務(wù)手下發(fā)發(fā)下班資指令店內(nèi)將依據(jù)財(cái)務(wù)簽發(fā)的分店款臺(tái)辦公區(qū)和其余部分部門將由財(cái)務(wù)提款審批單，提款發(fā)放提款，人力資源部發(fā)放核發(fā)中若有問題由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部查問并負(fù)責(zé)向員工解說內(nèi)部調(diào)動(dòng)因工作需要員工調(diào)動(dòng)部門由所在單位填寫調(diào)動(dòng)申請表并出具調(diào)動(dòng)建議人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由人力資源部簽訂內(nèi)部調(diào)動(dòng)意見并開具調(diào)令

員工個(gè)人申請調(diào)崗所在單位負(fù)責(zé)人審察并提出建議主管級以上人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊同，并正式簽發(fā)委任決定員工如期辦理交接手續(xù)員工到新崗位報(bào)到不贊同申請退回，員工應(yīng)持續(xù)在公司工作或視詳細(xì)狀況做內(nèi)部調(diào)動(dòng)

離職員工提出離職申請店長/部門經(jīng)理審批簽訂意見閱覽室、庫房簽訂建議贊同報(bào)人力資源部，并簽訂意見報(bào)總經(jīng)理審批送還工服、胸卡和其余領(lǐng)用物件離職交人力資源部30天后到人力資源部領(lǐng)未結(jié)薪水單持未結(jié)薪水單和其余公司單據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪水和其余款項(xiàng)

未經(jīng)贊同離崗按曠工予以開除員工正式離職告假員工填寫告假單按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定或簽訂建議上報(bào)員工未告假或未經(jīng)贊同、超時(shí)休假，所在單位需立刻通知人力資源部由人力資源部視狀況做出辦理決定將辦理決定通知所在單位和員工自己

超出單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部并報(bào)經(jīng)理審批人力資源部將告假單匯總做薪水時(shí)與考勤查對并存檔每個(gè)月1日、15日各單位按考勤制度扣減員工少勤薪水和獎(jiǎng)金檔案管理成立檔案目錄明細(xì)，分類管理正式員工類、試用期員工類、促銷員類按類型編目、統(tǒng)計(jì)分別保存查檔、借檔需有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)贊同，辦理查、借手續(xù)，經(jīng)辦人署名存案，如限期送還試用期員工檔案按上崗期寄存試用期轉(zhuǎn)正員工要在每個(gè)月30日前歸入正式員工掛勞柜中，按姓氏寄存促銷員檔案按所在店差別寄存月尾對各種人員檔案寄存做工作總結(jié)，報(bào)人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃擬訂查閱上年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及建議反應(yīng)對各單位進(jìn)行調(diào)研并聽取對培訓(xùn)工作的建議，做總結(jié)聽取領(lǐng)導(dǎo)對今年度培訓(xùn)策略及計(jì)劃的要求擬訂培訓(xùn)綱領(lǐng)指定培訓(xùn)花費(fèi)的估算報(bào)告估算報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并附實(shí)行說明依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的建議對計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行改正和增補(bǔ)經(jīng)審批后，按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)對上一年度的培訓(xùn)結(jié)果和顧客投訴等進(jìn)行調(diào)研認(rèn)識(shí)今年度的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)計(jì)人員的基本素質(zhì)比率對各單位進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)識(shí)需求對培訓(xùn)需求進(jìn)行評估（可能性、發(fā)展性、適用性）對課程花費(fèi)估算報(bào)總經(jīng)理審批贊同不贊同進(jìn)行課程設(shè)計(jì)（包含課時(shí)安排從頭按流程設(shè)計(jì)課程與講課人員等等）培訓(xùn)課程準(zhǔn)備下發(fā)培訓(xùn)通知與講課人溝通進(jìn)行簽到，落實(shí)出勤

確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)準(zhǔn)備培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)場所提早半小時(shí)抵達(dá)培訓(xùn)地址落實(shí)、檢查做培訓(xùn)成效調(diào)研并進(jìn)行評估崗前培訓(xùn)人力資源部供給新員工名單確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、地址通知講課人及有關(guān)部門配合準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：教材、筆和記錄紙、考試題所有新員工準(zhǔn)時(shí)到指定地址簽到按新員工崗前培訓(xùn)課程綱領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)填寫培訓(xùn)記錄對培訓(xùn)狀況進(jìn)行評估培訓(xùn)課程反應(yīng)培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反應(yīng)表解說填表的重要性及填寫方法填寫反應(yīng)表認(rèn)真閱讀反應(yīng)表對建議進(jìn)行匯總剖析對建議進(jìn)行歸類，并組織講課人共同議論改正培訓(xùn)計(jì)劃及教學(xué)設(shè)計(jì)將課程反應(yīng)表存檔促銷員（長久）進(jìn)店廠家依據(jù)需求進(jìn)行招聘由所在分店進(jìn)不合格不予錄取行核查合格原單位無社會(huì)保險(xiǎn)的，由檔案所在地開具證明不必上社會(huì)保險(xiǎn)的出具書面說明

到公司前臺(tái)填寫促銷員申請表、促銷員誓約書人力資源部審驗(yàn)促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務(wù)人員署名的促銷員誓約書、身份證原件合格繳納建檔費(fèi)、服飾胸卡費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)參加人力資源部組織的崗前培訓(xùn)培訓(xùn)核查合格發(fā)合格證，上崗社會(huì)保險(xiǎn)繳納統(tǒng)計(jì)參統(tǒng)人員名單參統(tǒng)人員的資格認(rèn)證（身份證姓名、號(hào)碼、上繳年限等）

不合格補(bǔ)全所需手續(xù)不合退格回廠家不予錄取原單位有社會(huì)保險(xiǎn)的，由原社保中心開具社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單不合格從頭合供給格按規(guī)定核算員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納金額交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行確認(rèn)公司繳納金額，并入帳、轉(zhuǎn)帳制作社會(huì)保險(xiǎn)單日—30日交至社保中心合格入各員工的社會(huì)保險(xiǎn)基金帳戶競崗競崗報(bào)名參加競崗否回原崗位是崗位貯備

不合格從頭改正確認(rèn)接受再培訓(xùn)上崗核查限期：總經(jīng)理為12個(gè)月，副總經(jīng)理為9個(gè)月，店長及經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理為6個(gè)月，店內(nèi)部門經(jīng)理為3個(gè)月期滿作述職報(bào)告否10%裁減下崗是繼任第四章規(guī)章制度1、人事管理的原則1.1因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。1.2公正、公正、公然地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的踴躍性和主動(dòng)性。1.3使全體員工建立集體榮譽(yù)感，公司驕傲感和主人翁態(tài)度感。1.4為全體員工供給榮膺時(shí)機(jī)，賜予合理的薪水福利，委以合適的權(quán)益。2、招聘錄取制度2.1人力資源部依據(jù)公司所屬各部門、各分店的用人需乞降所缺崗位任職標(biāo)準(zhǔn)草擬招聘啟事，報(bào)請總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系登載招聘廣告，或在各分店前臺(tái)明示招聘廣告，而后對應(yīng)聘資料進(jìn)行初選，并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作2.2通知應(yīng)聘人員帶齊各樣證件復(fù)印件，參加初試并填寫“工作申請表”。應(yīng)注明初試建議。2.3初試合格人員通知其參加復(fù)試。2.4對復(fù)試合格人員，通知其參加新員工崗前培訓(xùn)。2.5所有參加崗前培訓(xùn)的人員將開始試工期，試工時(shí)期每人每天發(fā)放20元午飯費(fèi)和交通費(fèi)。2.6所有新員工需供給原工作單位出具的工作證明或離職證明。2.7試工完成的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓約書和新員工實(shí)習(xí)狀況反應(yīng)表交人力資源部審察。2.8人力資源部將依據(jù)外調(diào)資料對其進(jìn)行外調(diào)。2.9人力資源部將對外調(diào)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將其報(bào)人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)理。2.10員工一定保證所供給的資料詳確、正確，如在外調(diào)過程中和資料審察過程中發(fā)現(xiàn)狀況有虛假成分，公司將不予錄取或停止試用期。2.11如員工上崗時(shí)有特別狀況而沒法供給工作證明、離職證明或外調(diào)資料時(shí)，應(yīng)提早說明原因。2.12經(jīng)過試工期后，經(jīng)試工單位和人力資源部贊同后，繳納置裝費(fèi)，并持人力資源部填發(fā)的“差遣單”到用人單位報(bào)到，開始40天到3個(gè)月的試用期。2.13試用期滿，員工個(gè)人寫轉(zhuǎn)正申請，上交部門最高領(lǐng)導(dǎo)，并由試用單位出具“新員工核查表”，送交人力資源部。2.14人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后，依照核查建議，報(bào)總經(jīng)理。切合轉(zhuǎn)正條件的可準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工，不切合條件的將緩期轉(zhuǎn)正或停止試用期。3、新員工上崗制度3.1公司所屬各部門一定嚴(yán)格恪守公司用人制度。各部門或分店需要增添編制人員時(shí)，一定由負(fù)責(zé)人提早3天向人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的內(nèi)容包含：增補(bǔ)原由、數(shù)額、學(xué)歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部分配，如沒法分配再考慮外招。需增編的人員需上報(bào)總經(jīng)理審批。3.2所有新員工一定經(jīng)總經(jīng)理贊同后方可錄取上崗。3.3人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄取手續(xù)。即：人力資源部向用人單位填發(fā)差遣單或調(diào)令，用人單位在接到通知后，一定依照通知書上所確立的崗位進(jìn)行安排。若有需要從頭安排崗位的需求，需通知人力資源部。3.4錄取的員工一定出具本市戶口的人員供給的擔(dān)保（庫工、防損員除外）。4、暫時(shí)工制度4.1公司除特別時(shí)期和特別崗位外，原則上不招用暫時(shí)工，各部門和各分店如需招用暫時(shí)工，一定先將所虛人數(shù)、崗位及條件上報(bào)人力資源部。4.2招用的暫時(shí)工也一定供給本市戶口人員出具的擔(dān)保，擔(dān)保一定對被擔(dān)保人在公司的全部行為（包含法律和經(jīng)濟(jì)行為）負(fù)所有責(zé)任。4.3人力資源部將依據(jù)崗位狀況和所虛條件對暫時(shí)工進(jìn)行面試，報(bào)請總經(jīng)理決定能否錄取。4.4暫時(shí)工面試虛填寫“暫時(shí)工工作申請表”，并供給身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件（外省市人員需供給務(wù)工證和暫住證復(fù)印件）。4.5暫時(shí)工和正式員工同樣要聽從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.6暫時(shí)工要簽訂《暫時(shí)工勞動(dòng)合同》，合同限期為年，期滿可依據(jù)兩方意向續(xù)簽合同。4.7依據(jù)需要和表現(xiàn)能夠解雇或離職，公司不負(fù)擔(dān)暫時(shí)工的社會(huì)保險(xiǎn)的繳納。4.8暫時(shí)工合同到期或排除合同，應(yīng)到人力資源部辦理離職手續(xù)。4.9暫時(shí)工上崗前應(yīng)繳納置裝費(fèi)。5、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度5.1員工因工作需要或自己提出申請?jiān)诒静块T內(nèi)調(diào)動(dòng)崗位的，由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理決定，并經(jīng)過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，執(zhí)行“內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)工作物件交接”手續(xù)。各事業(yè)部或分店需增減或跨部門調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請，經(jīng)過研究后，報(bào)有關(guān)副總贊同后實(shí)行。5.2員工申請離職或調(diào)動(dòng)工作一般員工需提早15天，部門經(jīng)理級以上人員虛提早30天提出版面報(bào)告申請。經(jīng)本部經(jīng)理贊同后，填寫離職人員申請表。經(jīng)各有關(guān)部門簽訂建議后，交至人力資源部。人力資源部檢核查實(shí)簽訂建議后報(bào)請總經(jīng)理審批。離職或調(diào)動(dòng)申請未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同前，員工一定監(jiān)守崗位，正常上班。若私自離崗或悲觀怠工，公司將按制度予以處罰。5.3員工被解雇（勸退）或被除名（開除）員工被解雇（勸退）或被除名（開除），一定以制度為依照，由所在部門或分店以書面形式將辦理建議上報(bào)人力資源部。人力資源部金國檢核查實(shí)后，簽訂建議并報(bào)總經(jīng)理審批。5.4調(diào)出、解雇的交接手續(xù)員工調(diào)出、解雇一定在開原崗時(shí)將工作同指定的交接人員進(jìn)行交接，并由指定的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察交接。認(rèn)真填寫《工作物件、內(nèi)容交接單》，并由有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)署名。交接手續(xù)辦完后，連同離職申請交至人力資源部，離職后30天后到人力資源部領(lǐng)單到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取薪水和其余款項(xiàng)。6、員工檔案管理6.1員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。6.2公司為上述人員建立檔案。6.3員工被解雇或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。6.4除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部允許，其余人不得私自翻閱員工檔案。7、員工胸卡管理制度7.1胸卡的發(fā)放、回收、更改等管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。7.2胸卡是員工崗位、職位的表記。不一樣的員工以胸卡顏色劃分，正式員工的胸卡將注明崗位、職位、員工姓名及員工編號(hào)，員工編號(hào)是以公司所有員工為一個(gè)整體編寫的次序號(hào)，此次序號(hào)擁有獨(dú)一性，不可以重復(fù)使用。7.3新上崗員工佩戴有編號(hào)的實(shí)習(xí)員工胸卡，轉(zhuǎn)正后，改換為正式胸卡。7.4廠家促銷員的胸卡按店別進(jìn)行編制次序號(hào)，同時(shí)有崗位、姓名和照片。7.5員工崗位、職務(wù)若有改動(dòng)，由人力資源部配發(fā)新的胸卡。7.6員工胸卡若丟掉或磨損，應(yīng)由員工自己到人力資源部照價(jià)補(bǔ)辦。7.7員工離職時(shí)應(yīng)將胸卡交回人力資源部，不然按價(jià)扣款。7.8員工胸卡只限自己佩戴，不得相互互換，不然按章處罰。8、考勤管理制度考勤是增強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要構(gòu)成部分，也是提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。8.1考勤工作設(shè)定和告假審批權(quán)限。各分店選派人員擔(dān)當(dāng)考勤員，并將名單報(bào)人力資源部?？记趩T負(fù)責(zé)每日照實(shí)登記本店或部門員工的出勤狀況，正確詳細(xì)地記錄員工到、離崗時(shí)間和休假日期。月尾每日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各樣假條贊同單附后，并附本月班次狀況、考勤卡，經(jīng)考勤員署名、分店經(jīng)理審察署名后與每個(gè)月21日準(zhǔn)時(shí)送交人力資源部，員工到崗時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。對員工的加班各分店應(yīng)嚴(yán)格控制，對于節(jié)假日確需加班的應(yīng)照實(shí)、正確地做好記錄，并月底隨考勤匯總上報(bào)。凡申請輪休的人員，需提早一天向分店店長提出申請，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級以下人員由部門經(jīng)理贊同，經(jīng)理級以上人員申請輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總贊同。員工輪休原則上為1天，特別狀況需連續(xù)輪休超出1天的，由人力資源部經(jīng)理特批。月底各分店部門上交的考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日，并照實(shí)沖抵加班。未提早申請或未經(jīng)贊同而休假的，一概視為曠工。人力資源部負(fù)責(zé)全公司所有員工考勤的審察、匯總工作，并有權(quán)隨時(shí)對各分店、部門考勤狀況進(jìn)行檢查、查對，并負(fù)責(zé)考勤管理的監(jiān)察管理。考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)的，一經(jīng)查出，扣減考勤員50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。副總經(jīng)理告假，由總經(jīng)理贊同并送人力資源部存案。駐外機(jī)構(gòu)或門店如無經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)，可由主管級負(fù)責(zé)喧鬧代行審批權(quán)。8.2考勤規(guī)定遲到或早走：一小時(shí)內(nèi)視為遲到或早走，超出一小時(shí)視為曠工。本月遲到或早走累計(jì)三次視為曠工一天。事假：員工因私事確需自己辦理，須提早一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并填寫告假單，經(jīng)贊同后方算準(zhǔn)假。如來不及告假，應(yīng)以電話形式向有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)告假，經(jīng)贊同方可休假，過后補(bǔ)辦告假手續(xù)。曠工：凡未提早辦理告假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者；告假過期而未續(xù)假者；不聽從分配或離職未經(jīng)贊同而不出勤者，因打斗打斗以致受傷而影響出勤者均視為曠工。病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須預(yù)先按批假權(quán)限告假，經(jīng)贊同后方可離崗就醫(yī)，過后應(yīng)持區(qū)級以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部存案。工傷：員工因工負(fù)傷，不可以加班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)同視傷情賜予工傷假。公假：公假指國家法定的休假日，合計(jì)十天，即元旦一天，春節(jié)三天，“五一”三天，“十一”三天。公假出勤的日薪按300%發(fā)放。婚假、產(chǎn)假：婚假：未到晚婚年紀(jì)者，婚假3天；達(dá)到晚婚年紀(jì)（男25歲，女23歲）婚假10天。產(chǎn)假：產(chǎn)假90天，多一胎增添15天假期。此兩種假為不帶薪假期。喪假：直系家屬亡故（包含父親母親、兄弟姐妹、兒女、配偶）喪假3天；非直系家屬（公婆、岳父親母親）喪假2天。8.3打卡規(guī)定員工不論因公、因私出門，不論何時(shí)到崗均應(yīng)打卡。如出門不可以返回時(shí)，應(yīng)在出門時(shí)打下班卡，如能夠?qū)崟r(shí)返回，應(yīng)按正常打卡。因公出門而不可以正常打卡的，應(yīng)由部門、分店經(jīng)理署名證明。無故不打卡者，部門經(jīng)理或分店經(jīng)理不得署名。公司辦公區(qū)所有員工，一定按規(guī)定打卡，副總級以上人員要由總經(jīng)理署名證明。各部門、各分店考勤員一定做好考勤記錄，每個(gè)月上報(bào)考勤時(shí)以考勤卡為準(zhǔn)，不得有誤。人力資源部將不按期抽查或檢查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。9、員工培訓(xùn)制度9.1崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn)目的增強(qiáng)員工對大中工的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)。清除員工中不合適大中文化的民風(fēng)。一致思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝集力和歸屬感。IIII核查量化，唯才是舉，合時(shí)提攜。方式崗前培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)針對入職的新員工，時(shí)間許多于1天，成績計(jì)入入職表現(xiàn)，作為核查的依照之一。崗中培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次，時(shí)間許多于16小時(shí)，成績計(jì)入個(gè)人考績，做為榮膺的核查依照。9.2對于公派人員出國（包含香港和澳門）觀察的培訓(xùn)管理方法。公派員工在外國，時(shí)間不超出半個(gè)月的，當(dāng)月薪水、獎(jiǎng)金照發(fā)，時(shí)間超出半個(gè)月，不享受本月薪水和獎(jiǎng)金。出國時(shí)期，員工的社會(huì)保險(xiǎn)等花費(fèi)均由公司負(fù)擔(dān)。出國時(shí)期，員工不得以任何形式接受其余單位或個(gè)人的聘任。員工歸國后，應(yīng)返回大中公司持續(xù)服務(wù)。外派時(shí)間半個(gè)月至一個(gè)月的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附帶一年合同期，外派時(shí)間一個(gè)月以上的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附帶兩年合同期。同時(shí)依據(jù)職位附帶必定數(shù)額的保證金。公派員工在勞動(dòng)合同限期內(nèi)要求調(diào)離本公司的，一定負(fù)責(zé)補(bǔ)償公司公派時(shí)期的所有費(fèi)用（包含發(fā)放的薪水、獎(jiǎng)金，各樣商業(yè)保險(xiǎn)花費(fèi)和公派時(shí)期發(fā)生的所有公費(fèi)）。9.3核查制度崗前培訓(xùn)核查熟習(xí)《員工手冊》的詳細(xì)內(nèi)容。II認(rèn)識(shí)公司的概略及發(fā)展史。III清楚地認(rèn)識(shí)本崗位的責(zé)任；工作內(nèi)容、工作流程、核查的標(biāo)準(zhǔn)；本崗位的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。IV試用期結(jié)束前，由所在部門或分店領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察、觀察，并出具觀察報(bào)告，由人力資源部一致組織考試，將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。IIV綜合核查合格者發(fā)上崗證，不合格者延伸試用期。IIIV部門或分店經(jīng)理未按上述內(nèi)容和要求對員工進(jìn)行核查的，將遇到嚴(yán)重警示或更嚴(yán)苛的處罰。職能培訓(xùn)為了能夠充分認(rèn)識(shí)到人員工作的基本狀況（包含對《員工手冊》內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和掌握、基本技術(shù)和技巧的掌握等），來提升銷售業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量。I職能培訓(xùn)每3個(gè)月舉行一次，許多于8課時(shí)；II職能培訓(xùn)的核查要求，對本崗位的基本職責(zé)流程有一個(gè)比較充分的認(rèn)識(shí)，并要求每一個(gè)人都能夠做到隨問隨答。III核查的成績將存如檔案，并做為往后榮膺的依照。職務(wù)培訓(xùn)職務(wù)培訓(xùn)即常說的升職培訓(xùn)，在參加職務(wù)培訓(xùn)前，人力資源部一定認(rèn)識(shí)其以下內(nèi)容：對現(xiàn)職務(wù)的認(rèn)識(shí)程度；專業(yè)知識(shí)和技術(shù)掌握的狀況；對《員工手冊》的執(zhí)行狀況；上司和下級對其的反應(yīng)狀況和淺能的評估。I職務(wù)培訓(xùn)每3個(gè)月舉行一次。核查成績存入檔案，考評成績將作為榮膺的依照。II表現(xiàn)優(yōu)異，由主管領(lǐng)導(dǎo)介紹，方能參加職務(wù)培訓(xùn)。III依據(jù)核查的成績，決定能否能夠榮膺，或許任原職位。10、福利制度10.1養(yǎng)老保險(xiǎn)制度依據(jù)勞動(dòng)部門方法的“對于公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革決定”的基本內(nèi)容，聯(lián)合本公司的實(shí)質(zhì)狀況，為保證社會(huì)平定，除去公司員工后顧之憂，現(xiàn)就本公司養(yǎng)老保險(xiǎn)兼顧工作做以下詳細(xì)規(guī)定：凡擁有本市戶口的任職員工均可參加兼顧。暫時(shí)工和已享受國家離退休待遇以及其余單位協(xié)保的人員，不參加本公司的兼顧。員工轉(zhuǎn)正后，須持原社保中心開具的轉(zhuǎn)移單，到人力資源部續(xù)辦。原單位沒有參統(tǒng)的人員，自己應(yīng)事實(shí)求是的做出解說，必需時(shí)需原單位開具證明。若本來沒有參統(tǒng)的人員，須由原單位出具原由證明，留人力資源部存案。參統(tǒng)員工一定依照國家規(guī)定，個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，從每人的月收入中扣繳，公司擔(dān)當(dāng)部分由公司一致繳納。切合參統(tǒng)條件而不肯意參統(tǒng)的員工，應(yīng)由自己寫出版面申明交人力資源部存檔存案。未轉(zhuǎn)正員工也能夠參統(tǒng)，但所有兼顧花費(fèi)自負(fù)。參統(tǒng)員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，本公司負(fù)責(zé)將兼顧關(guān)系開出并轉(zhuǎn)移。11、賞罰制度11.1獎(jiǎng)賞制度獎(jiǎng)賞是成績的表現(xiàn)，進(jìn)步的動(dòng)力，激勵(lì)的舉措。工作優(yōu)異，業(yè)績明顯，有以下表現(xiàn)之一者，公司將賜予獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)賞分口頭夸獎(jiǎng)、書面獎(jiǎng)賞、物質(zhì)獎(jiǎng)賞、獎(jiǎng)金、國內(nèi)外觀察、深造及旅行等。為顧客供給優(yōu)異的服務(wù)，工作踴躍主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)熱忱周祥，遇到顧客贊譽(yù)者。能踴躍提出合理化建議，并被公司采用，獲取經(jīng)濟(jì)效益，減少開銷，增添收入者。勤苦研究技術(shù)知識(shí)，有發(fā)明創(chuàng)建申請并獲取專利者。舉報(bào)或報(bào)告違紀(jì)亂紀(jì)事件，保護(hù)公司利益者。能沉穩(wěn)沉著地對付不測緊迫狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患實(shí)時(shí)上報(bào)或想法防止損失，保護(hù)公司名譽(yù)者。主動(dòng)上交顧客丟失的名貴物件和現(xiàn)金者。11.2處罰處罰是對錯(cuò)誤的糾正和對犯錯(cuò)員工的教育，必需的處罰是獲取新的獎(jiǎng)賞的基礎(chǔ)。公司的處罰主要分為以下幾種：員工有以下行為之一者，公司將賜予警示辦理（1）遲到、早走者兩次以內(nèi)者；（2）輕度違犯公司規(guī)章制度者；（3）頂嘴上司，情節(jié)稍微者；（4）對工作玩忽職責(zé)，對公司未造成不良結(jié)果者；（5）單據(jù)開寫錯(cuò)誤超出兩次者；（6）對顧客愛理不理者；（7）扎堆聊天累計(jì)超出在3分鐘以內(nèi)者。員工有以下行為之一者，公司將酌情處以100—500元的罰款（1）擅離崗位者；（2）遲到、早走超出兩次者；（3）嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度者；（4）對工作玩忽職責(zé)，造成不良結(jié)果，影響公司名譽(yù)者；（5）單據(jù)開寫錯(cuò)誤超出兩次者；（6）對顧客粗暴無禮，被顧客投訴者；（7）曠工一天者；（8）扎堆聊天累計(jì)超出3分鐘者；（9）未能妥當(dāng)解決商品退還問題，造成顧客不滿者。員工有以下行為之一者，公司將酌情處以200—2000元的罰款（1）出現(xiàn)商品失真、銷售冒充偽劣商品或價(jià)簽不符的商品；（2）有問無答、不正面回答顧客咨詢、用動(dòng)作取代語言、使用服務(wù)忌語，對顧客冷、頂、硬、推而造成顧客不滿者；（3）在經(jīng)營中，違犯《花費(fèi)者權(quán)益保障法》等法律法例規(guī)定，而造成顧客不滿者；（4）在解決、辦理商品退換過程中，未恪守公司退換商品的有關(guān)規(guī)定，因?yàn)槲曳皆桑斐深櫩筒粷M意或投訴者；（5）商品退換過程中推拖刁難顧客，該先行負(fù)責(zé)而未能先行負(fù)責(zé)，造成顧客不滿者；（6）喜賣厭退，退換商品時(shí)人為的設(shè)置退換阻礙、造成顧客不滿者；（7）遇有商品退換疑難問題，未主動(dòng)指引或[陪伴顧客與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，以致顧客越級上找，造成不良影響的；（8）對行動(dòng)不便的殘疾者購物，未依據(jù)顧客要求推行全過程陪購服務(wù)，造成顧客不滿者；（9）需送貨入戶的大件、大宗商品，未輔助顧客辦理送貨各項(xiàng)手續(xù)或錯(cuò)送貨物的；（10）城近郊區(qū)24小時(shí)內(nèi)、郊外縣48小時(shí)內(nèi)未送到貨，時(shí)限內(nèi)又未能與顧客聯(lián)系說明，造成顧客不滿者，遇有顧客所住地域是禁行區(qū)、交通易堵塞地域、限時(shí)通行區(qū)或特別地區(qū)，在送貨時(shí)限上與顧客另行商定，未按商定執(zhí)行的而造成顧客不滿者；（11）送貨未能按規(guī)定入室到位，未使用文明用語、服務(wù)忌語造成顧客不滿者；（12）未按操作規(guī)范和程序達(dá)成商品交易全過程，造成顧客不滿者；（13）大件商品需要安裝調(diào)試未能在三日內(nèi)上門服務(wù)（行業(yè)管理的除外，如空調(diào)等），時(shí)限內(nèi)又未能與顧客從頭商定，造成顧客不滿者。員工有以下行為之一者，公司將立刻以解雇辦理？（1）無正當(dāng)原由連續(xù)曠工超出15天者。（2）工作時(shí)間酗酒、賭博、打斗、恫嚇、威迫同事，影響公共次序者。（3）專供顧客的贈(zèng)品，偷竊公司財(cái)富，私自將公司財(cái)物據(jù)為己有者。（4）不論任何原由，謾罵顧客或與顧客打斗者。（5）蓄意破壞、消耗公司財(cái)物，造成損失者；（6）觸犯國家任何刑事法律者。12、薪水管理制度公司薪水發(fā)放采用開放式管理，獎(jiǎng)金發(fā)放采用關(guān)閉式管理，所有員工應(yīng)自覺保密，不可以探詢他人的獎(jiǎng)金，也不可以向他人談及自己的獎(jiǎng)金。12.1薪水管理方法薪水的構(gòu)成：薪水是員工每個(gè)月的固定收入，由基本薪水、加班薪水、崗位津貼三部分構(gòu)成。基本薪水：是依據(jù)學(xué)歷和所處的崗位確立的金額；加班薪水：包含兩個(gè)方面，一是轉(zhuǎn)正后的員工每個(gè)月出勤超出23天的部分，同時(shí)按本月的周數(shù)計(jì)算，超出部分按日薪水的200%發(fā)放；另一是假如在國家的法定公假日出勤的，按日薪水的300%發(fā)放；崗位津貼：經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理或店長級以上人員的手機(jī)費(fèi)和有車的油資。手機(jī)費(fèi)：店長和經(jīng)理180元/月，助理100元/月。薪水類型：（1）各副總、公司及各店員工、營業(yè)員、部門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理、店長（2）售后服務(wù)人員（3）理貨員（庫房）（4）防損員（包含夜保）發(fā)薪日期：公司推行下發(fā)薪制度?？记诮刂贡驹碌?0日，每個(gè)月的1日以現(xiàn)金的形式支付員工的薪水。如發(fā)現(xiàn)薪水有計(jì)算錯(cuò)誤的請?jiān)?天以內(nèi)報(bào)到本部門或店內(nèi)的經(jīng)理處，一致上報(bào)人力資源部。12.2獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是公司依照員工的當(dāng)月業(yè)績，給員工發(fā)放的獎(jiǎng)賞金，是和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的、是員工收入的主要構(gòu)成部分。獎(jiǎng)金是以現(xiàn)金的形式于每個(gè)月的15日發(fā)放。13、促銷員管理13.1對促銷員的選派，由業(yè)務(wù)員與廠家協(xié)調(diào)采納以下兩種形式。由廠家自己介紹人員，進(jìn)駐時(shí)須經(jīng)人力資源部、經(jīng)部貿(mào)分店店長確認(rèn)后方可上崗。由大中公司按招聘的程序進(jìn)行招用，面試合格后，由廠家負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后，方可上崗。大中公司視員工和促銷員視同一律，所有的促銷員都一定參加崗前培訓(xùn)，對公司的概況、規(guī)章制度有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。13.2進(jìn)駐的促銷員須持廠家開具的介紹信到經(jīng)貿(mào)部或分店進(jìn)行確認(rèn)并署名。13.3促銷員上崗時(shí)一定穿大中一致的工服（置裝費(fèi)自理），佩戴大中公司一致發(fā)放的胸卡。13.4促銷員離職或解聘,由其所在部門經(jīng)理上報(bào)店長,店長上報(bào)人力資源部后,促銷員到人力資源部辦理離職手續(xù)后方可離職手續(xù).13.5促銷員離職或解聘后，應(yīng)按規(guī)定程序辦理工作交接手續(xù)。13.6促銷員在大中促銷時(shí)期若有重要違紀(jì)或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由業(yè)務(wù)部與派出方廠家聯(lián)系補(bǔ)償。13.7因違紀(jì)或其余重要過錯(cuò)被大中公司開除的促銷員，永久不可以在大中公司的任何分店促銷。中人事001號(hào)工作申請表公初試編號(hào)：司復(fù)試編號(hào)：自己務(wù)必用鋼筆或署名筆親身逐項(xiàng)填寫此表不得有空格，填分派意向：以便公司獲取您正確詳細(xì)的資料。寫第一申請職務(wù)：____________第二申請職務(wù)：_____________第三申請職務(wù)：____________希望獲取待遇：_________個(gè)人資料：姓名：學(xué)歷：身份證號(hào)碼：性別：□男□女身高：體重：出誕辰期：年月日照片民族：政治面目：婚姻狀況：籍貫：戶口所在地：?。ㄊ校┦校▍^(qū)）暫住證：□有□無現(xiàn)地址：郵編：血型：家族病史：電話（宅）：手機(jī)（呼機(jī)）：駕駛證類型：駕齡：應(yīng)急聯(lián)系人：與自己關(guān)系：電話：在京擔(dān)保人姓名：與自己關(guān)系：地址：受教育經(jīng)歷（最高學(xué)歷）：起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)業(yè)程度年代至年□畢業(yè)□肆業(yè)□在學(xué)月計(jì)算機(jī)使用：□會(huì)會(huì)

□不

專長：□有□無

證書：工作經(jīng)歷：單位名年限職務(wù)待遇（月薪）離職原由聯(lián)系電話證明人稱年代至年月年代至年代年代至年代年代至年代社會(huì)關(guān)系（僅限家庭成員直系家屬，另：如您與本公司員工有家屬或其余關(guān)系請注明）：姓名與自己年紀(jì)工作單位職務(wù)關(guān)系12失業(yè)□無34

、您的檔案寄存地：____________________、您的社會(huì)保險(xiǎn)狀況：□養(yǎng)老□醫(yī)療□、此表是你親筆填寫的嗎？□是□否、填寫日期：年代日

電腦水平測試：（此項(xiàng)由本公司填寫）打字速度：字/分鐘輸入方法：5

、自己保證本申請表內(nèi)所填寫資料均真切、完好、正確，大中公司有權(quán)對此作出核查。備注（以下由大中公司有關(guān)負(fù)責(zé)人填寫）：人力資源部建議：介紹人建議：總經(jīng)理批改：用人部門建議：初試日期：年代日復(fù)試日期：年代日報(bào)到日期：年月日中人事002號(hào)試工人員評定表姓名：試工部門：試工時(shí)間：______年____月至_______年_____月（共天）培訓(xùn)人：試工補(bǔ)貼：20元/天（由公司擔(dān)當(dāng)）試工人員下店實(shí)習(xí)培訓(xùn)周評定表時(shí)間實(shí)習(xí)內(nèi)容描繪代培人判定代培人署名月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日店經(jīng)理評定（署名）：中人事003號(hào)大中電器有限公司調(diào)離人員申請表姓名：

性別：

來公司日期：

/

/原所在部門：離職原由：□待遇低□工作環(huán)境差

□領(lǐng)導(dǎo)做事不公□榮膺絕望□自己身體原由□

其它（

請注

明）：_________________________________________________________________________________________申請離職日期：聯(lián)系電話：請挨次按以下次序辦理離職手續(xù)組長署名建議：經(jīng)理署名建議：閱覽室建議：工服、工牌、換衣柜等退還狀況建議：庫房結(jié)帳建議：人事部署名建議：總經(jīng)理署名建議：1、薪水：2、獎(jiǎng)金及押金：結(jié)算3、置裝費(fèi)：4、扣款：

署名：署名：署名：署名：署名：署名：署名：財(cái)務(wù)經(jīng)辦人署名：備注：1、調(diào)離人員一定認(rèn)真做好調(diào)離前的交接工作并攜當(dāng)月考勤卡到公司人力資源部辦理離職手續(xù)。2、送還所有公司財(cái)富（包含工作服、工具、所欠吧臺(tái)賒帳、庫房欠條、款臺(tái)未辦理完的客戶帳等）。3、經(jīng)部門經(jīng)理或有關(guān)負(fù)責(zé)人查收署名一個(gè)月后，方可到財(cái)務(wù)部結(jié)算領(lǐng)取薪水及置裝費(fèi)等有關(guān)花費(fèi)。4、凡離職一個(gè)月內(nèi)未辦有關(guān)手續(xù)者，視為放棄結(jié)算，不再予以補(bǔ)辦。中人事004員工誓約書誓約人：

出生：

年代日身份證號(hào)：

聯(lián)系電話：大中電器城：自己保證在貴公司服務(wù)時(shí)期，必定恪守貴公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺保護(hù)公司形象，保護(hù)公司的利益，聽從公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全心全意地為公司勤勞工作。如任職時(shí)期違反以上誓約，或因自己的過錯(cuò)而使公司的利益遇到傷害時(shí)，自己愿接受公司的清退或其余處罰，自己及擔(dān)保人保證予以補(bǔ)償。謹(jǐn)此保證。誓約人署名（印鑒）：_______年____月____日立擔(dān)保書自己愿對在貴公司服務(wù)的________供給擔(dān)保。保證被擔(dān)保者恪守以下各項(xiàng)。第一條：如被擔(dān)保人違犯任職合同中所列各項(xiàng)條款，或成心及過錯(cuò)造成貴公司財(cái)富、業(yè)務(wù)幾信用上的損失，自己擔(dān)保由其自己補(bǔ)償損失。第二條：自己擔(dān)保對被擔(dān)保人在貴公司服務(wù)時(shí)期的行為有效。擔(dān)保人（印鑒）：職業(yè)：地址：

證件號(hào)：出誕辰期：

聯(lián)系電話：年代日中人事005外調(diào)資料實(shí)習(xí)員工：第一，人力資源部慶祝您們經(jīng)過了公司的面試！在上崗之時(shí)，人力資源部將對您的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷作一外調(diào)。請認(rèn)真填寫以下表格（聯(lián)系人和電話最好填寫公司人力資源部經(jīng)理及其部門電話）：最高學(xué)歷受教育經(jīng)歷：起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)業(yè)程度學(xué)校地址郵編畢業(yè)肆業(yè)/在學(xué)工作經(jīng)歷：單位名稱起止時(shí)間職務(wù)待遇（月薪）離職原由聯(lián)系電話聯(lián)系人■假如填寫了虛假內(nèi)容，您將被勸退，并保存追查結(jié)果的權(quán)益。人力資源部二○○二年九月中人事006員工試用期核查表姓名：試用部門：試用時(shí)間：_____年__月__日至____年__月__日項(xiàng)目參照內(nèi)容評定（優(yōu)中差）性格特色①（簡述）②可否恪守工作紀(jì)律、規(guī)章和報(bào)告制度③可否不靠上司壓力，有工作主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)精神④對分派的任務(wù)不講條件，盡量多做工作⑤可否主動(dòng)輔助上司，同事做好工作⑥可否理解上司指示及企圖，實(shí)時(shí)達(dá)成任務(wù)⑦可否擁有現(xiàn)任工作的表達(dá)能力和交涉能力做事能力⑧可否有獨(dú)立工作、井井有條的工作能力⑨可否從獲取的信息中作出深謀遠(yuǎn)慮的判斷⑩有豐富的想象力和激烈的創(chuàng)新意識(shí)，能不停提升工作的改良方向及建設(shè)性意創(chuàng)建能力見和建議總評定1、優(yōu)2、良3、差評定結(jié)果說明：工作去處1、轉(zhuǎn)正留本部門2、轉(zhuǎn)正不留本部門3、不轉(zhuǎn)正再觀察4、勸退去處結(jié)果說明及建議：部門/店經(jīng)理（署名）：核查人（署名）：署名日期：填表日期：中人事007促銷員登記表自己務(wù)必親身逐項(xiàng)填寫此表，以便公司獲取正確詳細(xì)的資料。個(gè)人資料：姓名：學(xué)歷：身份證號(hào)碼：性別：□男□女身高：體重：出誕辰期：年月日民族：政治面目：婚姻狀況：籍貫：照片戶口所在地：省（市）市（區(qū)）暫住證：□有□無現(xiàn)地址：郵編：傳呼：電話（宅）：手機(jī)：駕駛證類型：駕齡：應(yīng)急聯(lián)系人：與自己關(guān)系：電話：在京擔(dān)保人姓名及地址：與自己關(guān)系：家族病史：受教育經(jīng)歷（最高學(xué)歷）：單位名稱年限職務(wù)待遇（月薪）離職原由聯(lián)系電話證明人年代至年代年代至年代年代至年代年代至年代社會(huì)關(guān)系（僅限家庭成員直系家屬，另：如您與本公司員工有家屬或其余關(guān)系請注明）：姓名與自己關(guān)系年紀(jì)工作單位職務(wù)供給廠商資料供給廠商名稱聯(lián)系電話廠商聯(lián)系地址郵政編碼銷售主管姓名聯(lián)系電話銷售品牌姓名報(bào)到日期任職分店及部門備注：促銷員保證所填寫資料真切、完好、正確，他人不得代填。大中公司有權(quán)對所填內(nèi)容進(jìn)行核查。中人事008促銷員誓約書誓約人：出生：年代日身份證號(hào)：聯(lián)系電話：大中電器城：自己保證在貴公司服務(wù)時(shí)期，必定恪守貴公司的各項(xiàng)鼓掌制度，恪守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺保護(hù)公司形象，保護(hù)公司的利益，聽從公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全心全意地為公司勤勞工作。如任職時(shí)期違反以上誓約，或因自己的過錯(cuò)而使公司的利益遇到傷害時(shí)，自己愿接受公司的清退或其余處罰，自己及擔(dān)保人保證予以補(bǔ)償。謹(jǐn)此保證。誓約人署名（印鑒）：_________年______月________日立擔(dān)保書本公司愿對在貴公司代表我公司服務(wù)的___________供給擔(dān)保。保證被擔(dān)保者恪守以下各項(xiàng)。第一條：如被擔(dān)保人