工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作制度+工程項(xiàng)目開工報告制度

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作制度+工程項(xiàng)目開工報告制度1/9目錄第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作制度 3一、總則： 3二、施工手續(xù)準(zhǔn)備： 3三、技術(shù)性準(zhǔn)備： 3四、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備： 5第二節(jié)、開工報告制度 8一、總則： 8二、開工應(yīng)具備的條件： 8三、開工報告的編制： 82 / 9第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作制度一、總則：為保證工程順利開工及施工活動正常進(jìn)行，特制定本制度。二、施工手續(xù)準(zhǔn)備：⑴、開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認(rèn)可。⑵、工程部對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、技術(shù)性準(zhǔn)備：1、工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤龋M(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備工作。2、會審與學(xué)習(xí)圖紙。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是：⑴、首先組織各級有關(guān)部門技術(shù)人員（包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負(fù)責(zé)人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯，并研究能取得更好經(jīng)濟(jì)效果的改進(jìn)意見。⑵、將意見歸納整理。⑶、組織有關(guān)人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。⑷、組織總分包談?wù)?，除研究各自所提審意見外，著重研究總分包配合中與設(shè)計有關(guān)的問題，形成綜合意見。⑸、由建設(shè)單位組織總分包單位參加設(shè)計院作的設(shè)計交底，同時提出施工方面的會審意見，確定設(shè)計修改項(xiàng)目，三方共同進(jìn)行一次3/9性洽商，會后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計變更和預(yù)算調(diào)整工作。3、編制施工預(yù)算。現(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算（也叫設(shè)計預(yù)算），經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價、進(jìn)行撥款和結(jié)算的依據(jù)。4、實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)后，工程造價早在投標(biāo)報價、簽訂承包合同時已經(jīng)確定。5、施工準(zhǔn)備時就不必再編制施工圖預(yù)算。但為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的工料成本管理、控制與核算，應(yīng)另編制施工預(yù)算。6、編制施工組織設(shè)計。每個單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。7、對于“四新”應(yīng)用、技術(shù)復(fù)雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設(shè)計。8、建筑物的定位、放線、引水準(zhǔn)控制點(diǎn)。工程的定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)，須在測量后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。9、這些樁點(diǎn)都應(yīng)該設(shè)在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方，并做好有效保護(hù)，一直保留到交工驗(yàn)收。10、單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場，并做好響應(yīng)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。11、搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。12、技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由公司、工區(qū)或施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底，工期長的4/9可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段。13、各分項(xiàng)工程施工前，也應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。14、分配與下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。向班組分配與下達(dá)施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書，并按一套下達(dá)、執(zhí)行、驗(yàn)收和結(jié)算程序運(yùn)轉(zhuǎn)。15、實(shí)行內(nèi)部層層承包責(zé)任制的工程，通過內(nèi)部承包合同向班組下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。農(nóng)村或社會分包隊(duì)外包的分項(xiàng)工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。16、做好前后分部分項(xiàng)工程交接工作。進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備時，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗(yàn)收，辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔，作為交工時必須提交的文件。17、冬雨季施工的作業(yè)準(zhǔn)備。四、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備：1、施工測量。⑴、施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設(shè)，設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)基點(diǎn)。⑵、必要時還要設(shè)地下水觀測井，有時根據(jù)設(shè)計和施工的需要，還要作補(bǔ)充鉆探或作試樁荷載試驗(yàn)。2、三通一平：⑴、三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、5/9修通道路和平整好場地。⑵、工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。3、技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。4、項(xiàng)目分公司保證開工時水通，電通、道路通，障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整。5、建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量：⑴、項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任各級各項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊(duì)組長。而各隊(duì)組成員則由隊(duì)長或組長擇優(yōu)挑選。⑵、領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)組的這種由負(fù)責(zé)人“組閣”來組建的方法，可以打破原有行政管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)組的建制，為在管理層和作業(yè)層優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件，實(shí)現(xiàn)精兵強(qiáng)將上前線。⑶、工程需要外包隊(duì)伍參加施工時，也要以資格信譽(yù)度審查為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實(shí)等工作。6、搭建大型臨時設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件：⑴、工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面不止和大型臨時設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報批手續(xù)。⑵、項(xiàng)目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃于開工前基本完成大型臨時設(shè)施的搭建工作。6/9⑶、大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則。7、施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。⑴、設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計劃組織進(jìn)場。⑵、對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，保證設(shè)備的良好狀態(tài)。8、工程部接到施工組織設(shè)計后的9個工作日內(nèi)編制完成《材料計劃》（不含專業(yè)），并將其呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃（含專業(yè)）在20個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。9、項(xiàng)目分公司提出一次性備料計劃，安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場計劃。10、進(jìn)行四新試驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備：⑴、應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程，項(xiàng)目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗(yàn)、試制。⑵、在四新項(xiàng)目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。⑶、組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。⑷、重要的四新項(xiàng)目操作人員還要經(jīng)過考核，實(shí)行持證上崗制度。7/9第二節(jié)、開工報告制度一、總則：當(dāng)施工準(zhǔn)備工作完成到具備開工條件后，為使工程在限定時間內(nèi)開工，特此制定本制度。二、開工應(yīng)具備的條件：1、初步設(shè)計（或擴(kuò)大初步設(shè)計）已批準(zhǔn)，施工圖已齊備，能保證正常施工需要。2、場址報告已批準(zhǔn)，征地已辦妥，并已完成拆遷和場地平整工作。3、施工力量已進(jìn)場，并已編好施工規(guī)劃（或稱施工組織設(shè)計）。4、資金已落實(shí)，工程項(xiàng)目已列入年度施工計劃。5、生產(chǎn)性原料、燃料、動力及重要運(yùn)輸條件已落實(shí)，并簽訂了協(xié)議（或合同）。6、建筑材料、施工機(jī)具已落實(shí)并進(jìn)場。7、主要生產(chǎn)設(shè)備已落實(shí)，制造周期長的大型專用設(shè)備或需要試制的設(shè)備已提前做好安排。8、廠外協(xié)作配合工程，如輸電、通訊線路、給水、排水、道路以及生活服務(wù)等設(shè)施相繼落實(shí)，并簽訂了協(xié)議（或合同）。9、施工現(xiàn)場已做好“三通一平”，生產(chǎn)、生活用房