采購(gòu)部年終工作總結(jié)結(jié)尾

希望對(duì)您有幫助，感謝采買部年關(guān)工作總結(jié)結(jié)尾導(dǎo)讀：本文是對(duì)于采買部年關(guān)工作總結(jié)結(jié)尾的文章，假如感覺(jué)很不錯(cuò)，歡迎評(píng)論和分享！【范文一：采買部年關(guān)工作總結(jié)】20XX年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本達(dá)成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的達(dá)成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采買部過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)總結(jié)、報(bào)告。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格依據(jù)公司管理制度，全力控制采買成本，基本達(dá)成了各項(xiàng)采買任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常營(yíng)運(yùn)，在整體的一年里，還還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的理想成效，如采買及時(shí)率尚且能達(dá)到XX0％，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等要素仍舊存在，在此后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，征詢產(chǎn)品信息，增強(qiáng)供給商管理，更好的保質(zhì)保量達(dá)成各項(xiàng)采買工作，使采買部各項(xiàng)工作正確、正確率力求達(dá)到XX0%，坯件合格率力求達(dá)到95%，為了更好的完美采買工作，保證做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采買部之工作做以下總結(jié)：一、嚴(yán)格按公司采買制度做好每個(gè)月、每周采買計(jì)劃與總結(jié)，每日做好每日所要做的工作，辦理的事，對(duì)所做的狀況做記錄，對(duì)沒(méi)有辦理好的事，緊接辦理，盡量做到問(wèn)題不推延，盡最快解決。二、我們的采買工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本知足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必定要對(duì)要采買的輔料仔細(xì)的剖析，在做信價(jià)比，一直堅(jiān)持做好以質(zhì)講價(jià)，貨比三家，多快好省的采買原則。希望對(duì)您有幫助，感謝三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不停提高采買部的采買業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)與供給商交流要及時(shí)做好跟催工作，讓供給商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題特別是準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量供給所需坯件和各種輔料。四、跟現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)與各部門的交流，嚴(yán)格控制采買時(shí)間和采買周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，全力配合公司各營(yíng)運(yùn)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)目與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)目異樣狀況時(shí)，立刻采納緊迫舉措，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行磋商辦理。六、主動(dòng)與人交流，交流，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、庫(kù)房的有關(guān)人員接觸，這樣便于自己認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，追蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。結(jié)尾：綜上所述，在此后的工作中，我們會(huì)更為努力的學(xué)習(xí)，不斷地累積采買經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的達(dá)成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采買部是一個(gè)集體，此后必定會(huì)更為團(tuán)結(jié)，同心合力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！【范文二：采買部年關(guān)工作總結(jié)】年馬上過(guò)去，新的一年馬上開(kāi)始，此刻的我將過(guò)去一年中工作的心得領(lǐng)會(huì)作一個(gè)報(bào)告。盡人皆知采買部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售希望對(duì)您有幫助，感謝利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，將我放在這樣重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的采買工作，使我懂得了很多道理，也累積了一些過(guò)去素來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也理解了采買和優(yōu)異采買之間的分別和差距。認(rèn)識(shí)到一個(gè)采買所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備優(yōu)異的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人成見(jiàn)，在考慮所有要素的基礎(chǔ)上，從供給最正確價(jià)值的供給商處采買；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避全部可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其余與自己有買賣來(lái)往的對(duì)象；不停努力提高自己在采買工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采納和堅(jiān)持優(yōu)異的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采買，其實(shí)不像慣例所想的那樣不過(guò)是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這不過(guò)此中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，XX年我們及時(shí)調(diào)整好意態(tài)和觀點(diǎn)，不只改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)采買與銷售無(wú)多大聯(lián)系，并且在采買的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的全部事物，我們采買部都踴躍配合！，全部以銷售、生產(chǎn)為主，我們協(xié)助。采買與銷售、生產(chǎn)是密不行分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采買過(guò)程中我不單要考慮到價(jià)錢要素，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家；還要認(rèn)識(shí)供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采買在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特色、作用及意義。只需能降低成本，無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)研究，商議方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采買方法希望對(duì)您有幫助，感謝方面為我們出謀獻(xiàn)策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)依據(jù)少許多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資本周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上邊，盡量以送貨上門的方式進(jìn)而降低公司的額外提貨花費(fèi)。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“感謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)錢信息傳達(dá)給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了成竹在胸，進(jìn)而成功降低了庫(kù)存成本。為了降低公司不用要的稅收，我都踴躍主動(dòng)向客戶催要XX票，經(jīng)過(guò)磋商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！進(jìn)而每個(gè)月都能減免一些不用要的稅收。年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采買部的多方努力下，我公司與供給商成立了特別優(yōu)異的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友善商業(yè)來(lái)往！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不停收集信息，及時(shí)和其余部交流，并迅速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采買部都會(huì)向技術(shù)人員供給新進(jìn)品種目錄表，以供他們參照學(xué)習(xí)。這段時(shí)間來(lái)，我更為理解了總成本優(yōu)先原則，和靈巧運(yùn)用各種采買技巧的重要性。對(duì)與價(jià)錢影響要素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防備舉措，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)異的采買比須擁有較強(qiáng)的交流協(xié)調(diào)能力和采買經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)異的采買還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少I經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)久不停累積經(jīng)驗(yàn)和自我啟迪，達(dá)到嫻熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，可是，我會(huì)更為努力的學(xué)習(xí)，不停地累積豐富采買經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最后目的和最后表現(xiàn)是增添效益，而在我們管理希望對(duì)您有幫助，感謝和成本控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不停出新招、奇招。否則，即便成本在降落，只可能是市場(chǎng)或外加要素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)敵手來(lái)說(shuō)，也是同樣的降落成本。我們并無(wú)比競(jìng)爭(zhēng)敵手更多的成本優(yōu)勢(shì)。所以創(chuàng)新的想法和勇敢嘗試新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。比如：集中化的采買，集中化的優(yōu)勢(shì)：1、采買方能夠經(jīng)過(guò)集中需求，最大限度地增添與供給商談判的砝碼；2采買方能夠在某一類產(chǎn)品獲取特別的優(yōu)惠；3、采買方能夠在兩方的合作中更有效；4、更低的采買成本，改良了對(duì)成本的估算的控制；5、管理成本降低。集中化的劣勢(shì)：1、集中訂貨的時(shí)間更長(zhǎng)；2、采買人員可能不理解各地經(jīng)理的企圖和產(chǎn)品的真切需求；3、采買人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員；4采買人員不認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供給商；5、有一些采買和管理成本重復(fù)發(fā)生。目前社會(huì)各行業(yè)各公司的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其本源可概括為決議層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不停創(chuàng)新的思想才能使公司永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思想，公司新一代的供給商也應(yīng)成立在真切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不一樣的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。所以供方管理部一定考慮如何既能使供給商一直至終、自始自終的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追查這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追查的希望對(duì)您有幫助，感謝損失或大的損失，最正確的辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)兩方友善磋商讓供給商心甘寧愿、心悅誠(chéng)服接受我方提出的賠償要求。供給商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們防止錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓舞，所以在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商供給優(yōu)異合作環(huán)境，使供給商能真切一心一意的為明景服務(wù)，扔掉兩方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)久的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不停降落成本和提高效率的方法，其實(shí)不停的勇敢試試，取其精髓、改正缺點(diǎn)。將不行能、出缺點(diǎn)的好方案，變成可操作、無(wú)缺點(diǎn)的好方案。結(jié)尾：最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的共同和支持使我成功。總之，XX年我會(huì)以一顆感恩的心，不停學(xué)習(xí)，努力工作。我要用所有的激情和智慧創(chuàng)建差別，讓事業(yè)充滿活力和活力！我保證以發(fā)自心里的真摯和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完滿，創(chuàng)建優(yōu)異！和大家一同同心合力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！【范文三：采買部年關(guān)工作總結(jié)】光陰飛逝，陪伴著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了XX年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，恪守公司《員工手冊(cè)》，基本上準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)成了各項(xiàng)采買工作。獲得了必定的成績(jī)，但也裸露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職以下：希望對(duì)您有幫助，感謝一、努力工作，順利達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)年度，公司采買部人員改動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全世界化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原資料緊缺和價(jià)錢狂漲等原由；造成了采買部工作沒(méi)有連續(xù)性和采買工作的困難，但采買部仍是戰(zhàn)勝困難，勤勞工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，整年度合計(jì)達(dá)成以下采買任務(wù)：在以上資料、產(chǎn)品和設(shè)施的采買過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，掌握市場(chǎng)價(jià)錢，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)儉資本，有效的降低了采買成本。下半年跟著市場(chǎng)形式的變化，多種原資料出現(xiàn)了供給難的場(chǎng)面，大多半原資料價(jià)錢不停上升，在不利的狀況下，采買部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方想法和供給商交流，保證原資料不可以斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的保護(hù)了公司的利益。二、采買過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及辦理結(jié)果和整頓方法20XX年度采買過(guò)程中不行防止的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，此中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的損壞，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采買質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)XXX同意從頭嚴(yán)格挑選供給商，對(duì)供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)錢優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供給商供給靠譜的憑證來(lái)證明其能力；此中主要舉措：保存原有的XXXXX加工業(yè)務(wù)，另選XXXXXXXX，用以對(duì)照質(zhì)量、價(jià)錢和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙希望對(duì)您有幫助，感謝箱廠分別選擇合XXXXXXXXXXXXXXX以和現(xiàn)有的供給商比對(duì)證量、價(jià)錢和服務(wù)等（其余廠家不一一例舉）。②撤消原有的印染跟單員，和印染廠簽署嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包含布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)迫供給商提高產(chǎn)質(zhì)量量。③成立了合理的警示與處分制度，按期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部查驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供給商交流并確立索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；整年度向供給商索賠金額折合人民幣約元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)查驗(yàn)密切配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的資料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，擬訂交錯(cuò)工作臺(tái)帳20XX年初剛調(diào)至采買部工作，感覺(jué)部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟習(xí)，聯(lián)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擬訂了采買部工作流程圖，用以指導(dǎo)采買員的工作，提高采買效率。要求部門員工對(duì)所采買物料建帳登記，年關(guān)匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)價(jià)錢；每個(gè)月將主要物料價(jià)錢以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司從前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交錯(cuò)工作時(shí)丟掉XX、緩期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)單據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。擬訂了《XX專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，全部按規(guī)范進(jìn)行部門交錯(cuò)協(xié)作工作，我部整年度未發(fā)生一同單據(jù)和資料丟失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn)做出了必定的貢獻(xiàn)。四、清廉奉公，保持優(yōu)異的工作作風(fēng)采買工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是希望對(duì)您有幫助，感謝簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、備受他人關(guān)注的工作。采買不是簡(jiǎn)單的買東西，還有好多其余要做的事，除了不怕苦不怕累以外，還有清廉的質(zhì)量、“吝嗇”的心，因?yàn)榍辶馁|(zhì)量才能抵制迷惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“小氣”的心才能時(shí)刻把公司看作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)儉成本。對(duì)此，個(gè)人不停提高思想認(rèn)識(shí)，切記自己的職責(zé)，每筆采買業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)過(guò)我們的勤勞勞動(dòng)來(lái)節(jié)儉資本，降低成本。詳細(xì)表現(xiàn)為凡是供給商贈(zèng)予的物件、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供給商著重產(chǎn)質(zhì)量量，價(jià)錢要吻合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少量資料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采買部和我自己及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整頓并踴躍及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人此后必定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格挑選供給商，使供給商做到供給優(yōu)良的原資料，供給優(yōu)惠的價(jià)錢，供給周祥的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)真話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失意。20XX年這一年是存心義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤奮懇、不辭辛苦，在作風(fēng)上清廉奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。建立“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀點(diǎn)，踴躍落實(shí)采買工作重點(diǎn)和采買工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同樣質(zhì)量比價(jià)錢，同樣價(jià)錢比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，固然獲得了必定的成績(jī)，希望對(duì)您有幫助，感謝但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)還有短缺，此后，我必定按XXXX的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，悉心全力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。結(jié)尾：回首一年來(lái)的工作，堪稱酸楚苦辣，XX年是不平庸的一年，各種各種的天災(zāi)人禍都給采買工作和我個(gè)人分管工作增添了困難，前半年的全世界化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原資料的連續(xù)上升，也給采買工作加大了必定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)固，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增添了難度。從其余崗位剛調(diào)至采買崗位，就接手大宗原料采買工作，工作崗位的變換，技術(shù)要求的差別，特別是大宗坯布的采買方面從零開(kāi)始，熟習(xí)認(rèn)識(shí)坯布和印染市場(chǎng)行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步找尋更為優(yōu)良的供給商，到此刻我經(jīng)手的原資料和其余物件物料供給狀態(tài)優(yōu)異，采買相對(duì)及時(shí)、優(yōu)良。真話實(shí)說(shuō)：我心安理得，對(duì)所負(fù)責(zé)工作向來(lái)悉心全力的做。自然我們采買部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求擬訂采買計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地達(dá)成了各項(xiàng)任務(wù)。在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，今年度率領(lǐng)我司內(nèi)審員擬訂內(nèi)審計(jì)劃并達(dá)成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的追蹤整頓工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不吻合實(shí)質(zhì)的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)磋商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量系統(tǒng)更為規(guī)范、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。XX年11月8日接受XXXXXX公司的監(jiān)察審查，并一次性經(jīng)過(guò)。在授命率領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，從前我自己接觸的其實(shí)不多，經(jīng)過(guò)努希望對(duì)您有幫助，感謝力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過(guò)紡織部舉辦的bsci高級(jí)商議班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和達(dá)成時(shí)間。在同事們的共同努力下于XX年11月16日的審查中獲得了較好的成績(jī)。【范文四：采買部年關(guān)工作總結(jié)】敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)好，光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬馬上辭別20XX年，回首過(guò)去的工作，心里不由感觸萬(wàn)千，固然工作忙繁忙碌，但繁忙的很存心義，同時(shí)也學(xué)到好多的東西，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)以下：一、當(dāng)年到貨金額1、電機(jī)類：1598025、00元2、五金加工、橡塑件：XX93409、7元3、電子/包材：344500、2元總采買金額為：2725934、9元以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià)，在20XX年要把這項(xiàng)破綻補(bǔ)上，作到訂單完美度XX0%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié)：1、扎實(shí)仔細(xì)，更好的達(dá)成本員工作。盡人皆知采買部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采買及采買管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的希望對(duì)您有幫助，感謝管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好采買部有關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，按期向公司報(bào)告本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，踴躍下單落實(shí)追蹤。2、降低采買成本。采買工作是不停的花公司的錢，但如何節(jié)儉，以最低的價(jià)錢買到最適合的產(chǎn)品，是需要不停思慮的問(wèn)題和努力的方向。我以為應(yīng)當(dāng)在剖析、衡量質(zhì)量保證、價(jià)錢、交貨時(shí)間等要素的基礎(chǔ)上才與供給商確立最后的合作。在20XX年，我們把原來(lái)是經(jīng)過(guò)現(xiàn)金采買的物質(zhì)變換成月結(jié)，有：不銹鋼資料，和部分工具的采買付款，在20XX年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資本的周轉(zhuǎn)。3、努力做好與各部門的交流協(xié)調(diào)工作。采買業(yè)務(wù)涉及范圍廣，有關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著密切的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的有關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際交流、協(xié)調(diào)能力、剖析與表達(dá)能力等都有明顯的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足20XX年固然工作繁忙，自己也在逐漸的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及沒(méi)法解決的問(wèn)題。工作中還不可以充分做到千錘百煉，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不可以充分認(rèn)識(shí)其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不可以夠完好的看懂；在20XX年的工作中，我會(huì)看到自己存在的問(wèn)題和單薄環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停的改良，增強(qiáng)希望對(duì)您有幫助，感謝與各部門的交流學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。結(jié)尾：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不停在實(shí)踐中增添知識(shí)才華，弘揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，踴躍進(jìn)步的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更為勤勞的工作，勤苦的學(xué)習(xí)，努力的長(zhǎng)進(jìn)，全面提高自己的素質(zhì)，與公司共命運(yùn)。【范文五：采買部年關(guān)工作總結(jié)】20XX年，我部門員工在工作上勤勤奮懇、不辭辛苦，不分日夜、節(jié)假日，優(yōu)異的達(dá)成了公司交辦的采買工作。踴躍參加公司組織的各種緊迫任務(wù)，獲取公司領(lǐng)導(dǎo)的必定和夸獎(jiǎng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采買紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，清廉奉公，從未出現(xiàn)違紀(jì)、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們建立“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀點(diǎn)，堅(jiān)持同樣質(zhì)量比價(jià)錢，同樣價(jià)錢比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉成本的原則。牢牢環(huán)繞公司生產(chǎn)這條主線努力展開(kāi)工作，使各項(xiàng)工作比昨年獲取了比較顯然的進(jìn)步。一、工作達(dá)成狀況及訂正完美管理制度1、今年度工作達(dá)成狀況依據(jù)公司安排，我們物質(zhì)采買部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿資料，③建廠所需成套設(shè)施、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)施，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)資料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其余采買業(yè)務(wù)。為節(jié)儉資本，防備庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采買量大，希望對(duì)您有幫助，感謝部分物質(zhì)緊缺的狀況下，千方百計(jì)，精心組織找尋貨源，踴躍組織落實(shí)，一直把保障生產(chǎn)所需放在首要地點(diǎn)，全部工作環(huán)繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這此中心來(lái)展開(kāi)，圓滿達(dá)成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其余部門的配合下，20XX年共完成采買計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽署合同0份。整年采買額達(dá)到萬(wàn)。此中建廠設(shè)施、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)施等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采買萬(wàn)，零星采買萬(wàn)。目前基本做到XX00元以上的采買，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐漸成立起物質(zhì)采買渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們向來(lái)重申采買工作透明，在采買工作中做到公然、公正、公正。無(wú)論是大宗資料、設(shè)施仍是小型資料的零星采買，都盡量多與有關(guān)職能部門共同參加。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，和有關(guān)部室人員一同詢價(jià)比較，在采買工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)察。即保證工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐漸完美制度，2、部室成立每人每日工作寫實(shí)，所干工作了如指掌，監(jiān)察每人每日工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)度，也便于采買環(huán)節(jié)上的查問(wèn)。每周上報(bào)周工作量，每個(gè)月報(bào)采買報(bào)表，出年末財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3、從頭擬訂完美崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各希望對(duì)您有幫助，感謝負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡(jiǎn)單出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，資料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。防止喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)一直得不到提高，很難獨(dú)擋一面辦理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，完全扭轉(zhuǎn)了這類場(chǎng)面的存在，每一個(gè)人的工作踴躍性和工作效率明顯提高。4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采買制度嚴(yán)肅性，在工作中一定嚴(yán)格恪守國(guó)家、公司的采買紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采買流程管理、和懲辦違紀(jì)、違紀(jì)、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示增強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資本安所有是第一位的，頻頻重申要與企業(yè)著名度高，信用好，資質(zhì)證件齊備的公司做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款一定頻頻斟酌，防備出現(xiàn)不測(cè)，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別重申注意人身安全，防備不測(cè)事故發(fā)生。20XX年，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到整年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、著重市場(chǎng)檢查為保證能采買到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以認(rèn)識(shí)市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)向和有關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面要素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)觀察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分派關(guān)系，供貨商產(chǎn)品收益的組成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的希望對(duì)您有幫助，感謝采買項(xiàng)目，我們盡量先觀察，后采買，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，所以在采買過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采買的主動(dòng)權(quán)。2、環(huán)繞控制成本、采買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開(kāi)工作我們環(huán)繞“控制成本、采買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采買人員在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行詢價(jià)比較，著重交流技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增添了采買審查環(huán)節(jié)，采納先由采買部長(zhǎng)在采買員對(duì)采買物質(zhì)詢價(jià)比較的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行審查，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲取煅練。巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增添了采買審查環(huán)節(jié)，采取先由采買部長(zhǎng)在采買員對(duì)采買物質(zhì)詢價(jià)比較的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行審查，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲取煅練。3、逐漸增強(qiáng)對(duì)采買物質(zhì)信息的管理逐漸增強(qiáng)對(duì)采買物質(zhì)信息的管理，對(duì)物質(zhì)采買申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，成立采買部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)照。還成立本部門每日工作寫實(shí)報(bào)表，反響采買部每位員工每日的工作內(nèi)容。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多半是剛參加工作的大學(xué)生，采買業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)極少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項(xiàng)希望對(duì)您有幫助，感謝詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不停指導(dǎo)，同時(shí)頻頻重申采買人員的責(zé)任感，重申每一個(gè)人對(duì)自己采買的資料設(shè)施負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)資料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問(wèn)題和建議1、采買規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采買工作碰到很多問(wèn)題，主假如采買的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采買任務(wù)中的一多半是暫時(shí)采買計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，常常剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采買，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)好多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采買程序，不停提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價(jià)錢永久是采買工作的主題。采買人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采買工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記著玻璃鋼輸鹵管線凄慘教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)一定誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭至尾負(fù)責(zé)究竟。因?yàn)槎喟氩少I員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采買技術(shù)上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，真切成立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正清廉、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采買隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。3、供給商的范圍還不夠廣一則因?yàn)槲覀児拘率焦?，行業(yè)獨(dú)到，好多商家對(duì)我們不認(rèn)識(shí)，希望對(duì)您有幫助，感謝供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐漸擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物質(zhì)的采買以老客戶為主，這在必定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。四、20XX年工作思路明年我們將依據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公然透明、清廉高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，保證整年采買任務(wù)順利達(dá)成，在更規(guī)范合理的采買前提下，進(jìn)一步降低采買成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、細(xì)化采買管理流程公司管理水平的差別最顯然的表此刻流程管理上的差別，流程管理成熟度，是衡量公司能否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精美化管理階段最重要的前提是成立強(qiáng)盛的流程管理系統(tǒng)。細(xì)化采購(gòu)管理流程，進(jìn)而全面提高公司采買管理水平。2、改良供給商的選擇在進(jìn)行供給商數(shù)目的選擇時(shí)既要防止單調(diào)貨源，追求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)的價(jià)錢和采買成本。這樣既能保證采買物質(zhì)供給的質(zhì)量，又能有力的控制采買支出。3、增強(qiáng)供給商檔案管理，成立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供給商資質(zhì)資料、來(lái)往信函和產(chǎn)質(zhì)量量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；成立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其余希望對(duì)您有幫助，感謝方面的靠譜信息。4、采買員依據(jù)采買申請(qǐng)單提早詢價(jià)明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)達(dá)成，并開(kāi)始試運(yùn)轉(zhuǎn)投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要好多大宗物質(zhì)、儀器，資料。我們將對(duì)這些物質(zhì)提早進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不單要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。五、奮斗目標(biāo)結(jié)尾：總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20XX年的工作中，我們要虛心向其余部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不停提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不停搞好階段性總結(jié)；展開(kāi)責(zé)備與自我責(zé)備，找差距，評(píng)不足以推進(jìn)工作。盡最鼎力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。【范文六：采買部年關(guān)工作總結(jié)】20XX年的工作已經(jīng)告一段落，回首這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，基本上準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的達(dá)成了各項(xiàng)采買工作，在這個(gè)過(guò)程中獲得了必定的成績(jī)，可是也裸露了一些問(wèn)題。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。20XX年是山東興唐節(jié)能門窗裝修工程有限公司成立的第一年，希望對(duì)您有幫助，感謝也是奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我是XX年1月4號(hào)進(jìn)入公司，進(jìn)入采買部剛開(kāi)始時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的采買也是比較陌生的，對(duì)一些供給商的產(chǎn)品也是剛才接觸。第一感謝興唐公司和李總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái)，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊胝J(rèn)識(shí)門窗這個(gè)行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫(kù)房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過(guò)程。我部的采買工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購(gòu)回知足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采買中，我部嚴(yán)格依據(jù)公司要求進(jìn)行采買，掌握市場(chǎng)價(jià)錢和合同價(jià)錢。并且及時(shí)的向公司有關(guān)部門反應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)向和價(jià)錢變化，盡量控制采買成本，并依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分派公司的采買資本進(jìn)行采買，做到分批次按進(jìn)度采買。目前我部能夠依據(jù)有關(guān)部門下發(fā)的采買訂單和采買申請(qǐng)單，對(duì)采買的主輔材進(jìn)行分類采買并擬訂相應(yīng)的采買計(jì)劃，每日寫好每日要做的工作，對(duì)辦理好的事能做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)辦理好的事，抓緊辦理，盡量做到問(wèn)題不推卻。對(duì)做錯(cuò)的事，追查其原由，防止再次發(fā)生。以前發(fā)生過(guò)多訂了兩次資料的例子，究其原由就是馬虎，訂貨流程不謹(jǐn)慎。以后我也從頭找到了方向，訂購(gòu)主資料和重點(diǎn)資料的時(shí)候，我盡可能的靜下心來(lái)，多審查上幾次，或討教同事，對(duì)含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采買工作正常健康的進(jìn)行。對(duì)采買部來(lái)說(shuō)，采買的時(shí)效性是特別重點(diǎn)的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面采買部還沒(méi)達(dá)到預(yù)期的理想成效，還需要我部增強(qiáng)和各部門的交流，和供給商的交流，嚴(yán)格控制采買時(shí)間和采買周期，使各項(xiàng)采買工作正確率、正確率力求達(dá)到百分之百，更好的完美希望對(duì)您有幫助，感謝采買工作。輔材的采買是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的采買供給商比較分別，輔材種類比許多，需要我部區(qū)分輔材種類和供給商，在