那個年薪200萬前輩被裁掉了月薪5000你該怎么辦

那個年薪200萬的長輩被裁掉了，月薪5000的你該怎么辦？那個年薪200萬的長輩被裁掉了，月薪5000的你該怎么辦？文/格總43歲的MichaelWu，是高科技企業(yè)C中國區(qū)負責大客戶芯片銷售的Director，今年3月被裁掉了。北大數(shù)學系本科，美國芝加哥大學計算機系碩士，某芯片巨頭10年中國區(qū)高管經(jīng)驗，也沒有改變他進入C企業(yè)才第5個年頭就走人的結(jié)局。和他一同被裁掉的，還有平行部門的此外兩個Director。走開的飯局上，Michael喝得其實不多，當旁邊人不知是真情仍是假意地問他怎么回事時，M苦笑了一聲說：沒方法，我們太貴了。為了知足華爾街那些冰涼數(shù)字背后的貪心胃口，C企業(yè)今年提出了“雙15”的財務(wù)指標：業(yè)績增加15%，成本減少15%。業(yè)績還沒有可期，成本怎么減少？自然是減員了。裁掉一個年薪200萬的Michael，換上一個不那么資深也不那么昂貴的備選，比起裁掉五六個苦哈哈的小員工，實在劃算得多。我的大學同學J，在芯片行業(yè)摸爬多年，幾日前的深夜茶館里，他給我靜靜講完Michael的事。1我沒法不唏噓。為了避忌當事人，我用了代號，而后把這件事分享給每一個踏入職場不久的年青人。下邊這5點見解和建議，希望對你全部啟迪。、對一般年青人而言，廉價是你獨一的優(yōu)勢假如我問你們，年青職場小白的優(yōu)勢是什么？答案可能會五花八門，有沖勁，有激情，可塑性強什么的。不好心思，其實年青沒什么優(yōu)勢，獨一的優(yōu)勢就是廉價。前些天小米成為頭條新聞，人人紛繁起底勞模雷軍的奮斗史，我們看到：有沖勁、有激情其實不是年青的專利。至于可塑性強呢？在挪動互聯(lián)時代，多少人從A行業(yè)跳到B行業(yè)，同樣獲得成功，也跟年青沒什么關(guān)系。像雷軍，從軟件業(yè)的金山，到公然信里提到小米，已經(jīng)是一家“以手機、智能硬件和IOT平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。你能夠把企業(yè)的招聘看作商場采買，最重要的一條就是性價比，假如你創(chuàng)建不了更高的價值，那么就只好隨行就市，賣個大路貨價錢。這也是為何很多人訴苦，每個月的薪資交完房租還完信譽卡，得手就幾乎所剩無幾了。這很好解說呀：假如你其實不出眾，那么薪資恰好給到保持你基本的生活水平，讓你沒法走開企業(yè)就行。但是，你的廉價，對你也是一種保護。一個能夠達成自己本員工作的年青人，廉價的價錢會降低企業(yè)的2預(yù)期，當需要“減少成本”的時候，他們不會打你的想法。由于你年青，還由于你廉價，不會像Michael那樣由于“太貴了”而被裁掉。自然了，拿著低薪酬的你自然不會甘愿，那么請往下看。、永久讓雇主占廉價，而不是占雇主廉價我說一個廣泛現(xiàn)象，你看看是否是：幾乎每一個人都嫌薪資漲太慢，卻沒有人嫌自己配不上那份薪資。你不得不點頭?？晌腋嬖V你，這類想法很危險。我以前的一個老領(lǐng)導跟我說過，進入職場這么多年，換過企業(yè)也換過行業(yè)，他竟然沒有一次主動申請加薪。但是此刻看來，作為一家中型企業(yè)的管理層，他的薪酬比起同齡人的均勻水平，反而要超出太多了?；蛟S有人不同樣，他們厭煩被企業(yè)占廉價，喜愛拿著新學的幾條包你月薪5萬的“職場加薪術(shù)”，去和老板講道理。我不知道結(jié)果如何，我祝他們好運。我只相信那位老領(lǐng)導講的一個道理，就是一個人的薪酬基本環(huán)繞他能創(chuàng)建的價值顛簸，高不了多少，也低不了多少。我不是說你不要提漲薪，畢竟有些老板喜愛揣著理解裝糊涂，需要提示提示。怕就怕常常在一些喜愛“全員漲薪”的大企業(yè)，你創(chuàng)建的價值漲幅慢慢已經(jīng)跟不上你的薪資漲幅了，你還渾然不覺：3被裁掉的概率其實也在上漲。因此，我建議你更多地把心思花在努力成長、努力提高、努力創(chuàng)造價值上邊，你的價錢才會在市場的公允評判下，不由哪個老板意志為轉(zhuǎn)移地，水漲船高。而不是，每日盯著每個月的薪資單算計。記著，永久給人“好使又廉價”的感覺。幫他掙100塊，原來該拿40塊，你只拿走35塊，遠遠好過給他掙50塊，你要拿走一半。、年青時不要急于攢錢進職場的前幾年，我向來有一個錯覺，我認為個人財產(chǎn)是靠月復(fù)一月、年復(fù)一年的積攢，慢慢累積起來的。自然，那時候互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達，也沒有此刻這樣便利的在線教育，英語、演講、寫作、文案、拍照什么的。于是我極少開銷，每個月的薪資當心存起來，沒太多娛樂，也沒投入其余額外的學習，我看著銀行賬戶里一點點變大的數(shù)字，笑得很傻很天真。直到好久此后，我才理解自己錯了。真實的財產(chǎn)絕不是一點一點地線性累積，而是指數(shù)級地轉(zhuǎn)動。比方大家熟習的房產(chǎn)，常說的股票，一般人不太懂的期貨。但是這些投資要么門檻太高，要么風險太大，要么二者兼有。而有一種起點低卻毫無風險，還利潤巨大的投資，就是投資你自己。4方才提到薪酬，好多人都認為薪酬是對自己工作的評論和認同，因此更高的薪酬才能意味著自己的成長。錯，這是舍本逐末。更高的薪酬，不過你在變得更強路上的副產(chǎn)品。趁著年青，別再把省下的錢都寄回家給父親母親存死期了，也別去購置股票、債券、數(shù)字錢幣什么的，那些東西漲你不知道為何漲，賠你不知道為何賠，人家不宰你宰誰。你應(yīng)當投資到自己身上。一年以內(nèi)，或許依舊沒有轉(zhuǎn)機。三年以內(nèi)，你大概能夠超越多半以上的同齡人。五年以內(nèi)，你必定會面目一新。投資到自己身上，不但意味著你在某些領(lǐng)域會變得更厲害、更出眾，重要的是，這類出眾能夠為你翻開一扇大門，讓你接觸到門后那些對優(yōu)異的年青人報以期望的長輩、大佬。和他們合作，借他們的勢，不用求也自有人帶你飛。那個時候你會懂得為何我說，真實的財產(chǎn)是指數(shù)級轉(zhuǎn)動而來。擋都擋不住。、控制欲念，分清投資和花費上邊說到投資，有一個經(jīng)常被誤會成投資的觀點：花費。作為男人，我理解女生買到一個心儀的包包時的心情，我們購置數(shù)碼產(chǎn)品時也是同樣的喜悅。但是我永久理解不了，5000塊月薪的你，買一個3萬塊的包包，5怎么就能夠成為自我奮斗的原動力。假如有人持這樣的想法，請給我解說一下“裸貸”是怎么回事?；蛟S有人真的能夠從超高花費中獲得動力，但我相信這一條，其實不合用于全部人。那些勸你買包包來提高奮斗激情的人，不會幫你還借唄花唄和京東白條。坦率說，你買貴得要死的包包，還不是由于一個字：爽。而我說的投資，那些真實帶來個人成長的投資，卻必定難過到極致。每日清晨雷打不動花一小時讀英語；每周抽三個夜晚學習插畫；每個交易日研究上市企業(yè)財報到深夜；每個周末逼迫自己做一次個人業(yè)績回首和履行力復(fù)盤。……既無聊又無聊，大部分時候還孤獨，遠不如一個包包來得性感。因此你看，分清花費和投資，其實不是一件困難的事。困難的是控制欲念。多少人明知是花費，還要以投資自己來自我寬慰。更要命的是，假如由于更高的花費，而不自覺地將生活成本推漲到很高，當有一天你被突然裁掉，每個月的銀行賬單會快速將你擊垮。想一想那些收入是天價，卻依舊被巨額債務(wù)拖垮的明星們：泰森、邁克爾.杰克遜、艾弗森……6從這個意義上講，投資大師巴菲特崇尚樸實的生活理念，不但是人格和涵養(yǎng)層面的結(jié)果，更是一種慎重的風險管理方式。、人生沒法例劃，但有規(guī)劃必定比沒規(guī)劃好你們中的好多人，在將來的幾年內(nèi)或許十年內(nèi)，會組建家庭，生育孩子。察看過太多的人后，我能看到一條冷颼颼的規(guī)律：大部分人40歲以前的個人成就，幾乎取決于成家以前的水平。沒理解？思慮一下。聰慧的你必定想到原由了，婚后的生活，特別是有了孩子此后，你的成長速度會大大減緩，減緩的程度和你對家庭的責任心成正比。極罕有人能像鋼鐵俠埃隆.馬斯克，和臉書COO雪莉.桑德伯格這樣的男女，在盡心教育好孩子的同時，還可以撐起自己的商業(yè)帝國，或許成為職場女皇。大體率的狀況是，你會任職位榮膺和成為媽媽之間做出困難決斷，或許下班后回到車庫，不得不振作精神批上那身叫爸爸的戰(zhàn)袍，開銷掉本能夠投入學習的歲月。因此，有句冒犯人的話我仍是不由得想跟你說：身為職場人，假如你還沒有孩子，請你必定要珍惜啊。假如你此刻仍是只身一人，更為要珍惜啊。別把8小時以外的時間，都拿來飲酒逛街、勾妹撩漢了。為何會有中年油膩？由于身上背負的東西，實在太多太多了。在變得油膩以前，你需7要規(guī)劃好第一個職場十年，還有個人成長路徑。或許你會反問，人生能夠規(guī)劃嗎？誰能保證將來會不會有新時機、新轉(zhuǎn)折出現(xiàn)呢？是，人生充滿不測，的確沒法例劃，但是只有當你規(guī)劃的時候，才會從忙碌的平時事務(wù)中抬開端來，看看五