車間電焊班班長(zhǎng)的事跡材料

第頁共頁車間電焊班班長(zhǎng)的事跡材料車間電焊班班長(zhǎng)的事跡材料富會(huì)，男，52歲，滿族，高中學(xué)歷，工人技師，1982年參加工作，現(xiàn)任遼方大鍛造鉚焊車間電焊班班長(zhǎng)。作為一名普普統(tǒng)統(tǒng)一線班組長(zhǎng)，他熱愛本職工作，信念堅(jiān)決，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己不平凡的人生信念，特別是在平安消費(fèi)、班組建立、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量晉級(jí)工作中，精于管理、勇于創(chuàng)新，帶著電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌，為公司的快速開展作出積極奉獻(xiàn)。他所帶著的電焊班連續(xù)多年被公司評(píng)為先進(jìn)班組，他本人也連續(xù)五年被公司授予消費(fèi)標(biāo)兵、先進(jìn)消費(fèi)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。他對(duì)待業(yè)務(wù)技能有顆癡心。富會(huì)同志由于只有高中文化程度，如今可以從普通的工人走上班組長(zhǎng)的崗位，并且成為本專業(yè)的技能精英，他要付出比常人更多的努力。一方面為了盡快的進(jìn)步自身素質(zhì)，他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)知識(shí)，孜孜不倦,因?yàn)樗钪忍斓闹R(shí)匱乏，必需要通過后天的努力來充實(shí)，從而補(bǔ)齊知識(shí)短板。除了按時(shí)參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外，他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍，并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)展，不斷更新知識(shí)構(gòu)造，特別是對(duì)焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時(shí)的理解和掌握，夯實(shí)了自身的理論知識(shí)根底。另一方面，他擅長(zhǎng)用理論指導(dǎo)理論，解決消費(fèi)中的瓶頸問題。鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接，一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題。針對(duì)這種情況，富會(huì)同志經(jīng)過查閱大量資料，并結(jié)合實(shí)際，自行編制了一套焊接工藝，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，成功打破了這一關(guān)鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了本錢，還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命。多年來，富會(huì)同志經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)理論，他所掌握的焊接技術(shù)，已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物。他對(duì)待創(chuàng)新工作有顆專心。創(chuàng)新是開展的動(dòng)力。富會(huì)同志天生對(duì)工作就有股專勁韌勁，擅長(zhǎng)在工作中理論，在理論中探究。每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)消費(fèi)都有一定的局限性和制約性，與工作的實(shí)際需要和當(dāng)前的消費(fèi)加工才能存在間隔。在這種情況下，富會(huì)總可以將自己的.聰明才智和創(chuàng)新精神與實(shí)際工作做到有機(jī)結(jié)合。XX年，公司新引進(jìn)了一臺(tái)立式自動(dòng)焊機(jī)，由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備，針對(duì)運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會(huì)看在眼里、急。在心里，不能讓這樣一個(gè)設(shè)備就這樣閑置下來。于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)展了認(rèn)真的科學(xué)分析，并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓，經(jīng)過反復(fù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，開發(fā)制作了專用的變位胎具，使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用成效，消費(fèi)效率進(jìn)步了近50%，還有針對(duì)滾筒、煤機(jī)配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，他累計(jì)自行設(shè)計(jì)制作各類胎具20余套，大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、進(jìn)步了工作效率和焊接質(zhì)量。XX年公司為進(jìn)步截齒焊接質(zhì)量，購進(jìn)了一臺(tái)熔覆焊機(jī)，由于設(shè)備操作局部的設(shè)計(jì)問題，給工人的操作帶來了一定困難。富會(huì)經(jīng)過認(rèn)真研究，親自動(dòng)手對(duì)該設(shè)備的操作局部進(jìn)展了整體改良，使其更加人性化和操作簡(jiǎn)單化，廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)看到后，佩服的豎起了大拇指。今年，富會(huì)自行研制開發(fā)的挪動(dòng)式自動(dòng)焊機(jī)，已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗(yàn)階段，該革新工程的攻關(guān)成功，將從技術(shù)上解決個(gè)別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題。富會(huì)同志有個(gè)最大的特點(diǎn)就是擅長(zhǎng)積累，除了知識(shí)的積累以外，在每個(gè)常人眼里認(rèn)為無用的舊配件、廢料，甚至是一個(gè)舊螺絲，在他眼里可能都是寶貝。在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中，所用的大局部配件都是變廢為寶。小小的本錢投入，有的甚至沒有本錢的革新改造，所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的，也為公司的開展積累了珍貴的物質(zhì)和精神財(cái)富。他對(duì)待本職工作有顆精心。富會(huì)同志在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，特別是擔(dān)任班組長(zhǎng)的七年里，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時(shí)刻銘刻肩上的責(zé)任和使命。他上任后，堅(jiān)持從加強(qiáng)班組管理入手，緊緊圍繞平安消費(fèi)、質(zhì)量晉級(jí)、高產(chǎn)高效等工作，精心組織、細(xì)化管理，有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮。在強(qiáng)化班組建立工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以建立學(xué)習(xí)型班組為打破口，定期組織班組員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項(xiàng)”制度，夯實(shí)了班組建立的根底管理。在平安管理工作中，他把工友同志的人身平安，實(shí)現(xiàn)班組的平安管理，當(dāng)做重中之重。除了加強(qiáng)平安管理制度落實(shí)以外，還創(chuàng)造性的采取了“三對(duì)”平安管理方法，既：重點(diǎn)人員一對(duì)一包保、消費(fèi)設(shè)備一對(duì)一看護(hù)、平安隱患一對(duì)一整改。通過嚴(yán)密的措施和管理手段，他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生。在產(chǎn)品質(zhì)量晉級(jí)工作中。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開展的命根子。按照公司產(chǎn)品質(zhì)量晉級(jí)的要求，他所承當(dāng)?shù)臐L筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，是晉級(jí)工作的核心環(huán)節(jié)。進(jìn)步焊接質(zhì)量就是進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，為了質(zhì)量晉級(jí)他費(fèi)力心血，不斷改良焊接工藝；為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會(huì)放過質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)，班組消費(fèi)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)到達(dá)了99.98%以上。在高產(chǎn)高效工作中。按照鉚焊車間消費(fèi)產(chǎn)品構(gòu)造的特點(diǎn)，富會(huì)所帶著的電焊班組在工作量上是最大的。為了進(jìn)步班產(chǎn)效率和工時(shí)利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范的工作勁頭，每天第一個(gè)來、最后一個(gè)走，聯(lián)勤加班更是家常便飯，有時(shí)工作忙時(shí)，他覺得就是抽顆煙都是一種時(shí)間的浪費(fèi)。不管是風(fēng)霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因?yàn)閾屝拊O(shè)備突發(fā)故障，一夜不眠。正是由于他的科學(xué)組織消費(fèi)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下，電焊班組高產(chǎn)高效，特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺(tái)，截齒焊接8765個(gè)的月產(chǎn)最高紀(jì)錄。他對(duì)待班組同志有顆真心。富會(huì)班長(zhǎng)常說的一句話“假如班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個(gè)公司就和諧了”他不只是說了，更做到了。他所帶著的，班組由于青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動(dòng)，不利于工作。于是他，牢牢把握班組工人的思想動(dòng)態(tài)，積極開展思想疏導(dǎo)工作。XX年4月份，一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡，經(jīng)常在工作時(shí)分神，并常常一個(gè)人發(fā)愣。于是主動(dòng)找他談心交流，當(dāng)理解到詳細(xì)情況后，一方面進(jìn)展思想開導(dǎo)，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來。同時(shí)，他還針對(duì)班組中個(gè)別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工，經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導(dǎo)，幫助他們及時(shí)脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實(shí)，生龍活虎的投入到緊張而又繁忙的工作之中。特別是班組同志無論誰家有個(gè)大事小情他都可以第一個(gè)到場(chǎng)，遇到困難他都可以及時(shí)伸出援助之手。正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個(gè)人，同時(shí)也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護(hù)。富會(huì)雖然是個(gè)班長(zhǎng)，但更多人對(duì)他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術(shù)高超，還有就是他所帶過的徒弟眾多，個(gè)個(gè)出類拔萃。俗話說：“徒弟，餓死師傅”可富會(huì)從沒有這么想過。，他認(rèn)為“一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和。公司焊接工種后繼有人，他毫無保存的將多年積累的珍貴經(jīng)歷和焊接知識(shí)傳授給他所帶過的每一個(gè)徒弟，特別是遇到一些根底較差、悟性不高的徒弟，他都可以手把手的教，耐心以對(duì)、言傳身教。經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為消費(fèi)