項目公司組建方案及各崗位職責(zé)(范本模板)

1董事會監(jiān)事會總監(jiān)安全環(huán)保部財務(wù)管理部三、部門職責(zé)試2四、人員配置總經(jīng)理(1人)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)(1)人(1)人(1)人(1人)綜合辦公室設(shè)備技術(shù)部工程管理部安全環(huán)保部財務(wù)管理部4事務(wù)、人事)1電氣工程師1資料員1人安全工程師會計1人人人土建工程師1司機2人計算機工程師人1人測量工程師1人五、項目公司崗位職責(zé)施董事會決議,3☆根據(jù)需要決定及調(diào)整公司其他高級管理人員的職責(zé)及其分☆聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的公司署公司日常行政、業(yè)務(wù)文件;☆擬訂公司職工的工資、福利、獎懲等制度;☆根據(jù)董事會的授權(quán)或要求擬訂應(yīng)由董事會決議事項的初步事會授予的其他職權(quán).4☆就管理中的重要事項，代表公司協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系。協(xié)助處理影響重大的突發(fā)事件;☆從財務(wù)管理和風(fēng)險控制角度協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實董事會制定的公司戰(zhàn)略，全過程參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃的制定；估各項計劃和交易的價值創(chuàng)造能力和風(fēng)險水平，協(xié)助總經(jīng)理做出☆根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定年度財務(wù)計劃；☆制定公司的預(yù)算管理程序,組織實施全面預(yù)算管理，通過嚴格的財務(wù)審核和內(nèi)部控制制度，監(jiān)督控制成本費用的發(fā)生；5☆對公司的各項經(jīng)營活動進行規(guī)范和符合實際情況的會計核整、及時；☆按時對外報送財務(wù)會計信息,不斷完善公司會計基礎(chǔ)工作,☆組織上報各項財務(wù)統(tǒng)計報表與分析，組織公司資產(chǎn)處置報籌措，確保資金安全,降低成本、提高資金管理公司資金的分配和使用,確保所有現(xiàn)金收支的各環(huán)節(jié)符求；制度，降低財務(wù)風(fēng)險；中介等外部相關(guān)機構(gòu)☆在發(fā)生特別事項時,在董事會的授權(quán)下進行專項稽核和檢查;6☆負責(zé)公司中高層例會及綜合性會議(兩部門以上)的會務(wù)工作；負領(lǐng)導(dǎo)的指示，并進行督促☆參與擬定和修改公司有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程.☆負責(zé)基層請示、報告的轉(zhuǎn)遞和督辦，負責(zé)審核各部門自制文稿,負責(zé)公司文件(不含部門文件)統(tǒng)一編號及函件文字修辭，并做好文件☆負責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù),并及時上報公司決策層.7工收入臺賬;☆負責(zé)辦理公司員工各類職稱評定手續(xù);組織實施績效考核工作;☆負責(zé)員工培訓(xùn)工作;責(zé):☆在部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,完成本職工作;8☆負責(zé)檔案的開發(fā)、利用;☆負責(zé)具體辦理公司車輛的年度審驗和保險理賠工作;采購物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)9渠道和市場變化情況，材料供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采☆按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開☆認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制.門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落一季節(jié)其他單位的材料采購信息，降低成本的統(tǒng)計工作。關(guān)記錄.☆每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出保存，保存期限五年.☆負責(zé)提出供電系統(tǒng)專用設(shè)備設(shè)施的采購計劃;☆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.之維護保養(yǎng)管理工作;理;新、升級工作;行的維修計劃,交相關(guān)人員☆參加設(shè)備質(zhì)量事故分析,對設(shè)備、安全、人身事故堅持“四料(包括圖紙、說文明施工的監(jiān)督檢查,對不符合規(guī)范、管理辦法要求的進行處罰.定本部門的周、月度年度工作計劃等.理安排人力物力進行施工,提高工作效率?！钆c其它部門相互溝通協(xié)調(diào)，負責(zé)職能部門與項目部，項目作技能,協(xié)同各項目部創(chuàng)建良好的企業(yè)文化.其它部門積極配合協(xié)調(diào)工作.實施技術(shù)管理,負責(zé)工程預(yù)見性的技術(shù)方案和措施,并指導(dǎo)工作.☆組織圖紙內(nèi)審,認真熟悉圖紙和現(xiàn)場，力求在開工前解決設(shè)計中存在的問題,達到施工項目的技術(shù)要求.☆加強施工班組管理，負責(zé)解釋和處理現(xiàn)場各種技術(shù)疑難問寫施工組織設(shè)計時明確顯示出來.☆處理解決技術(shù)施工中的技術(shù)及施工質(zhì)量的問題，重大問題及時上報公司總工辦及工程管理部，對一般質(zhì)量問題提出具體處技術(shù)檔案規(guī)定的有關(guān)資料，并保證其同步、完整、真實，完工整☆及時做好整個項目的施工日志記錄工作，保證施工日志全面、真實、有效的反映整個施工過程。堅持原則，對施工中的不合格項填寫通知單、返工單，嚴格執(zhí)行，負責(zé)簽訂結(jié)算單?！铍S時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變了解實際☆負責(zé)在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)確做出整個工程概算、預(yù)算;成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。.對設(shè)計變更產(chǎn)生計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟☆負責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程避免遺漏后補;☆完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù).術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度,不斷提高自身業(yè)務(wù)素☆熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件,核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關(guān)的測量資料;案，安排好每天測量組的工作內(nèi)容和計劃，沒有具體工作時有計劃的安排測量小組成員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn);，并熟悉控制標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。在規(guī)定的時間內(nèi)紙,準(zhǔn)確計算，精心領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;確保測量工作符合業(yè)主及監(jiān)理的各項指標(biāo)要求；；?！罘e極與監(jiān)理部門或監(jiān)理人員溝通,按照監(jiān)理要求填寫申報表格，分項整理歸納相關(guān)資料，如有特殊要求和規(guī)定，應(yīng)及時向項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人匯報。等)收集、整理與保存工作，保證客觀、有效、同步的反應(yīng)工程實填寫施工日志記錄.☆竣工后兩周內(nèi)將竣工資料整理成冊存檔，上報工程管理部☆未盡事宜參照相應(yīng)工作管理辦法，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事☆協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認真及時貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理和保證公司安全生產(chǎn)，環(huán)境保護達標(biāo);☆監(jiān)督、檢查全公司各單位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護以及勞動場所的衛(wèi)生情況、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，安全隱患整改情況和企業(yè)“三廢”排放的達標(biāo)情況;☆建立健全職工安全檔案和安全臺賬，建立健全企業(yè)環(huán)保制；設(shè)備的安裝、試車、驗收、投產(chǎn)工作，檢查安全、環(huán)保措施是否符合規(guī)定；辦的其它工作。職責(zé)：理制度,協(xié)助財務(wù)總監(jiān)確定公司的會計政策,建立和健全公司會計核算和執(zhí)行相應(yīng)的財務(wù)、會計業(yè)務(wù)規(guī)范和核算辦法；產(chǎn)管理工作;☆協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定年度資金計劃并積極落實;☆參與對項目公司的預(yù)算、會計核算及財務(wù)管理等基本管理，并