鞋業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案

鞋業(yè)有限公司文件興字【2019】號鞋業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案制定審核審批.目的鼓勵(lì)自營工廠在質(zhì)量控制工作方面取得優(yōu)秀成績的品檢員，管理干部，管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場干部，激發(fā)自營工廠質(zhì)量系統(tǒng)人員的積極性和工作熱情，確保產(chǎn)品質(zhì)量的要求得到滿足.定義品檢員質(zhì)量獎(jiǎng)，管理干部質(zhì)量獎(jiǎng)：給在當(dāng)月生產(chǎn)過程質(zhì)量控制活動(dòng)且過程質(zhì)量控制水平達(dá)到或超過預(yù)先設(shè)定目標(biāo)值的品檢員，管理干部所設(shè)定的獎(jiǎng)項(xiàng)給在年度生產(chǎn)過程質(zhì)量控制活動(dòng)中取得優(yōu)秀成績，且過程質(zhì)量控制水平達(dá)到或超過預(yù)先設(shè)定目標(biāo)值的工廠/質(zhì)量車間所設(shè)定的獎(jiǎng)項(xiàng)。.獎(jiǎng)項(xiàng)類別按考核對象劃分質(zhì)量獎(jiǎng)分品檢員質(zhì)量獎(jiǎng)，管理干部質(zhì)量獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)質(zhì)量三類。品檢員質(zhì)量獎(jiǎng)，管理干部質(zhì)量考核對象條件考核對象包括高頻品檢員，針車品檢員，成型品檢員，品管組長當(dāng)月質(zhì)量管控工作玩忽職守，弄虛作假，并產(chǎn)品生產(chǎn)帶來質(zhì)量隱患的參評對象，由品管本部門公布的通報(bào)為準(zhǔn)當(dāng)月質(zhì)量改善過程中被多次通報(bào)拒不配合質(zhì)量整改，屢糾不改的對象，以品管部簽字發(fā)布的通報(bào)為準(zhǔn)品檢員質(zhì)量獎(jiǎng)考核（1）考核對象：高頻品檢員、針車品檢員、成型品檢員（2）考核項(xiàng)目設(shè)置及考核要求獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置考核指標(biāo)獎(jiǎng)金考核要求1考核要求2考核要求3考核要求4實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額實(shí)際金額獎(jiǎng)勵(lì)金額實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額高頻品檢員質(zhì)量獎(jiǎng)品檢站月原殘漏檢率100元X=0%100元0%<XW1%50元1%<XW2%0元針車品檢員質(zhì)量獎(jiǎng)品檢站月原殘問題漏檢率200元實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額2%VXW3%200元3%VXW4%150元4%VXW5%100元X〉5%0元

品檢站非原殘問題漏檢率200元XW10%200元10%VX<15%100元X〉15%0元成型品檢員質(zhì)量獎(jiǎng)成型品檢站月發(fā)現(xiàn)B品幫面漏檢數(shù)20元/只200元成型品檢如有發(fā)現(xiàn)針車漏檢的B品鞋面數(shù)量，按每只20元抵減該線別品檢員獎(jiǎng)金，誰發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)誰。成型品檢員質(zhì)量獎(jiǎng)成品鞋月外觀抽檢合格率300元P三96%300元96%>P三95%100元P<95%0元品檢站月原殘問題漏檢率100元X=0%100元X〉0%0元驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)成型品檢漏檢數(shù)B品水平品管部驗(yàn)貨室發(fā)現(xiàn)的成型品檢員漏檢的B品水平，按20元/雙水平抵減該線所有品檢員獎(jiǎng)金，例：當(dāng)月QC發(fā)現(xiàn)某成型漏檢的B品鞋共3雙，則每個(gè)品檢員均3雙抵減共該項(xiàng)獎(jiǎng)金總抵減金額不能超過該考核項(xiàng)目的總獎(jiǎng)勵(lì)金額300元。

品檢員質(zhì)量獎(jiǎng)，管理干部質(zhì)量獎(jiǎng)考核項(xiàng)目說明與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求序號考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源指標(biāo)說明1針車品檢站月原殘問題漏檢率品管部品管部每周隨機(jī)安排一次（每月4次）對每個(gè)針車品檢站已驗(yàn)過的合格幫面進(jìn)行抽檢，每次抽檢幫面數(shù)量25只月總抽檢數(shù)總數(shù)量100只，并根據(jù)抽檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)原殘問題幫面只數(shù)作為漏檢率進(jìn)行考核。2成型品檢站發(fā)現(xiàn)B品幫面漏檢數(shù)/雙品管部指質(zhì)量成型品檢站每月打出的針車品檢員漏檢的B品數(shù)量，按月統(tǒng)計(jì)。3成型品檢站月原殘問題漏檢率品管部品管部每周隨機(jī)安排一次（每月4次）對每個(gè)成型品檢站已驗(yàn)過的合格成品進(jìn)行抽檢，每次抽檢成品數(shù)量25雙，月總抽檢數(shù)總數(shù)量100雙，并根據(jù)抽檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)原殘成品鞋雙數(shù)作為漏檢率進(jìn)行考核。4驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)B品成品漏檢數(shù)/雙品管部品檢部驗(yàn)貨室，每月外觀抽檢中打出的成品品檢漏檢的B品數(shù)量，按月統(tǒng)計(jì)。

對現(xiàn)場干部質(zhì)量獎(jiǎng)罰考核⑴評比對象：裁斷干部、針車干部、成型干部⑵考核項(xiàng)目設(shè)置及評比要求（X為不良率，P為合格率）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置評比指標(biāo)評比要求1評比要求2評比要求3針車組與組評比名次前三名獎(jiǎng)勵(lì)金額500元實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額2%<XW3%500元3%<X<4%300元4%<X<5%200元名次后三名懲罰金額300元實(shí)際不良率懲罰金額實(shí)際不良率懲罰金額實(shí)際不良率懲罰金額7%>X8%300元6%>X7%200元5%>X6%100元成型組與組評比評比指標(biāo)評比要求1評比要求2評比要求3名次前三名獎(jiǎng)勵(lì)金額500元實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額實(shí)際達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)金額5%XW6%500元6%X<7%300元7%X<8%100元

名次后三名懲罰金額300元實(shí)際達(dá)成懲罰金額實(shí)際達(dá)成懲罰金額實(shí)際達(dá)成懲罰金額8%XW9%300元9%X<10%200元10%X<11%100元3：7品檢員質(zhì)量獎(jiǎng)，管理干部質(zhì)量獎(jiǎng)考核項(xiàng)目說明與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求序號考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源指標(biāo)說明1針車品質(zhì)問題品管部如有批量不良品造成成型影響不能操作，品檢罰款一次100元，連帶現(xiàn)場組長罰100元，如有發(fā)現(xiàn)組長偷包罰款一次500元2成型品質(zhì)問題品管部成型品檢必需要記錄好針車的漏檢率，全檢品檢要登記小包裝貼標(biāo)錯(cuò)誤，內(nèi)盒規(guī)格錯(cuò)誤，大包品檢記錄好大包，混色混碼錯(cuò)誤3成型品質(zhì)問題品管部小包裝錯(cuò)誤一雙全檢罰款由品管部承擔(dān)100元/雙，現(xiàn)場干部承擔(dān)100元/雙內(nèi)盒，貼標(biāo)錯(cuò)誤，現(xiàn)場干部承擔(dān)一個(gè)2元，大包錯(cuò)誤罰款被品管部抽檢查到罰款現(xiàn)場干部10元/雙，出貨出去如有大包沒經(jīng)品管檢查有錯(cuò)誤的現(xiàn)場干部和品管部各承擔(dān)100元/雙4成型翻箱月次品管部如果成型造成翻箱，允許一條