工程計量儀器管理制度

車站擴(kuò)改工程技術(shù)資料管理制度第一條：XX北站工程屬集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，規(guī)模較大，施工工藝復(fù)雜，形成的施工資料多，施工資料是一個不朽工程的記載，因此項目經(jīng)理部專門設(shè)置資料檔案室負(fù)責(zé)本工程形成的所有工程資料的收集、整理、審核、立卷、歸檔及監(jiān)理資料的報驗，并負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位資料管理情況定期檢查、監(jiān)督指導(dǎo)。項目經(jīng)理部所屬的工程技術(shù)部、安裝（水、電專業(yè)）鋼結(jié)構(gòu)部、裝飾部，均設(shè)置一名資料員負(fù)責(zé)形成資料的收集、整理、核對、移交。同時專業(yè)分包單位進(jìn)場時就要求設(shè)專人負(fù)責(zé)資料管理。各專業(yè)分部定期將整理好的施工資料移交資料室歸檔。專業(yè)工程形成的資料待整個工程竣工驗收后，立卷成冊移交資料室與土建資料一并歸檔。各專業(yè)承包單位的施工資料，待各專業(yè)工程竣工驗收通過后，資料整理齊全后移交項目經(jīng)理部資料室。第二條：資料的收集可采用紙質(zhì)載體和光盤載體二種形式，各種載體的施工資料均應(yīng)在過程中形成、收集、整理，包括工程音像資料。第三條：所有施工技術(shù)資料由技術(shù)人員進(jìn)行填寫，施工質(zhì)量驗收記錄由安質(zhì)人員填寫，所有資料均由安質(zhì)人員進(jìn)行報驗，由資料人員進(jìn)行編目收集、整理、歸檔、保存，當(dāng)資料不符合資料管理規(guī)程要求時，資料員有權(quán)實(shí)行否決權(quán)，要求技術(shù)員進(jìn)行補(bǔ)充完善直至合格。第四條：竣工時將電子版資料壓縮成光盤，文字驗資料一式四份原件，并有相關(guān)人員的簽字。第五條：技術(shù)資料的報驗程序見下流程圖：第六條：要求各專業(yè)部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理本專業(yè)形成的工程資料，做到資料的形成與施工進(jìn)度同步。第七條：要求各專業(yè)部門的資料員依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)對本專業(yè)形成的內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格把關(guān)、準(zhǔn)確無誤，法律簽署完備，簽字人員資格符合要求，字跡工整、用詞標(biāo)準(zhǔn)。第八條：由項目經(jīng)理部資料室組織，工程技術(shù)部及各專業(yè)相關(guān)人員參加進(jìn)行互查互檢；互查互檢活動每月不少于兩次。檢查完后給定日期整改日期；把整改情況做為書面的形式統(tǒng)一交給項目經(jīng)理部資料室匯總。下個月開展活動的時候先把上月的整改情況復(fù)查。做好復(fù)查記錄整改負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。第九條：技術(shù)資料填寫內(nèi)容應(yīng)符合現(xiàn)場的實(shí)際情況。第十條：技術(shù)資料的歸檔分類1、施工資料應(yīng)按資料規(guī)程中的分類；施工資料分為三類:A類為建設(shè)文件；B類為監(jiān)理文件，C類為施工單位資料；2、經(jīng)常用的是C類資料，C類資料有細(xì)化為四大類：C。：工程質(zhì)量與驗收資料；C1:施工管理資料；C2:施工技術(shù)資料；C3:質(zhì)量控制資料。第十一條：技術(shù)資料的歸檔1、建筑施工資料的立卷應(yīng)遵循施工資料的自然規(guī)律，按時間的先后專業(yè)排列。保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)活動的全過程。2、一個工程是由多個單位工程做成時，施工資料應(yīng)按單位工程立卷。車站擴(kuò)改工程過程控制管理制度1、目的為了對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，特制定本制度。2、適用范圍本制度使用于XX建工集團(tuán)有限公司XX樞紐XX車站擴(kuò)改工程站房及相關(guān)工程項目經(jīng)理部全體管理人員。3、控制制度3.1職責(zé)項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定項目部的質(zhì)量目標(biāo)和要求，并針對項目確定施工過程的資源的需要，對整個施工過程進(jìn)行策劃、控制、監(jiān)視工作。項目總工負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量策劃工作.并組織生產(chǎn)管理部和各專業(yè)施工單位編制施工組織設(shè)計及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，督促項目部的安質(zhì)環(huán)保部對質(zhì)量、安全的實(shí)施控制工作。工程技術(shù)部是施工過程控制的歸管理部門，負(fù)責(zé)以下工作：a施工過程的確定、策劃和控制。b掌握施工過程中產(chǎn)品特性的信息如圖紙、設(shè)計變更單、工作聯(lián)系單等，并確定分發(fā)范圍。c組織進(jìn)行施工圖紙會審。《施工總平面管理。e組織編制、審查，審核施工作業(yè)指導(dǎo)文件施工技術(shù)措施、方案、工藝文件等。f組織進(jìn)行特殊過程的過程能力鑒定。g制定施工計劃并控制、監(jiān)督計劃的實(shí)施。安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、試驗室等部門是施工過程控制的協(xié)助管理部門。安質(zhì)環(huán)保部，負(fù)責(zé)施工過程的安全管理的組織和監(jiān)督實(shí)施，對交付后的產(chǎn)品進(jìn)行“國優(yōu)、省優(yōu)”工程的申報。工程技術(shù)部和物資設(shè)備部負(fù)責(zé)策劃和配置過程實(shí)施的適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械設(shè)備，機(jī)具站負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并按計劃進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。工程技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)對施工過程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)視、控制。各部門、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)具體施工過程的實(shí)施和記錄。3.2工作程序施工過程控制的分類根據(jù)施工過程的性質(zhì)，特點(diǎn)和對質(zhì)量的影響程度，將其分為兩類：常規(guī)控制過程：對于可通過后續(xù)的測量或監(jiān)視加以驗證的過程，只需進(jìn)行常規(guī)控制。當(dāng)過程的輸出不能由后續(xù)的測量或監(jiān)視加以驗收。需過程確認(rèn)的過程：難以驗證或進(jìn)行驗證成本較高、具有破壞性時，這樣的過程除需采用常規(guī)方法進(jìn)行控制外，還需要實(shí)施過程確認(rèn)。施工過程的確定和施工過程控制方法的策劃由項目經(jīng)理部組織工程部和各工點(diǎn)、部門根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙、網(wǎng)絡(luò)計劃等文件的要求，結(jié)合以往工程的實(shí)踐經(jīng)驗，確定影響質(zhì)量的過程，對過程進(jìn)行分類，區(qū)分需要常規(guī)控制的過程或需特殊確認(rèn)的過程，并對具體的控制方法進(jìn)行策劃，以使整個施工過程處于受控狀態(tài)。常規(guī)控制的過程施工準(zhǔn)備過程的控制：施工過程正式開始之前，為避免盲目開工而導(dǎo)致過程的失控，應(yīng)完成必要的準(zhǔn)備工作。a、做好開工準(zhǔn)備，提出開工報告。開工報告要求：工程項目或過程具備開工必要條件方可提出開工報告。整個工程項目開工前。合同要求的需填寫開工報告的過程。國家法規(guī)規(guī)定的需填寫開工報告的過程。b、制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、編制施工計劃。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部根據(jù)業(yè)主要求、資源配置等情況制訂項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖，各二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。各工點(diǎn)根據(jù)項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖，以滿足工程進(jìn)度要求。項目總工程師根據(jù)項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合工程實(shí)施、資源調(diào)配等實(shí)際情況，編制年、季、月工作計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。c、圖紙會審在收到建設(shè)單位提供的施工圖紙后，在項目總工的主持下，工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審。施工圖紙會審分專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和綜合會審三種方式。d、編制作業(yè)指導(dǎo)文件工程部根據(jù)施工組織設(shè)計及工程實(shí)際情況的要求，組織技術(shù)人員編制施工方案，措施并負(fù)責(zé)組織方案，措施的審批，重大方案、措施由工程部呈報項目總工批準(zhǔn)。e、技術(shù)交底技術(shù)交底分設(shè)計技術(shù)交底和施工技術(shù)交底兩種?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織參加由設(shè)計部門主持的，工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部參加的設(shè)計技術(shù)交底，設(shè)計技術(shù)交底應(yīng)作好記錄，確保各級技術(shù)人員正確理解設(shè)計意圖。施工技術(shù)交底分級進(jìn)行，由各級責(zé)任工程師或技術(shù)員負(fù)責(zé)交底。技術(shù)交底應(yīng)有記錄，且應(yīng)交至班組人員，交底與被交底雙方應(yīng)在會議簽到表上簽名，防止未經(jīng)交底和交底不清而影響過程質(zhì)量。施工過程實(shí)施的控制在過程實(shí)施前，應(yīng)對進(jìn)入施工過程的產(chǎn)品、人員、施工機(jī)械和設(shè)備、監(jiān)控和測量設(shè)備進(jìn)行控制。按照確定的標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)和施工技術(shù)措施等文件進(jìn)行施工，并對施工過程中的施工參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性、安全、環(huán)境及文明施工等進(jìn)行控制。進(jìn)入過程的成品的控制：進(jìn)入施工過程的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)施工需要能夠及時到位，應(yīng)職責(zé)的單位或部門的檢驗和驗證，合格后方可進(jìn)入過程，必要時，施工前應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的使用要求。進(jìn)入過程的人員的控制：進(jìn)入施工過程的人員應(yīng)具有必要的資質(zhì)或具有相應(yīng)的經(jīng)歷，必要時，應(yīng)根據(jù)情況對其進(jìn)行訓(xùn)。施工機(jī)械和設(shè)備的配置、使用和維護(hù)：1、應(yīng)選用適合的旋工機(jī)械和設(shè)備，以滿足施工過程的需要。大型的或關(guān)鍵的施工機(jī)械和設(shè)備可在施工組織設(shè)計中明確，過程中具體使用的施工機(jī)械和設(shè)備可在施工技術(shù)措施中明確。2、各工點(diǎn)在使用施工機(jī)械和設(shè)備時應(yīng)符合有關(guān)操作規(guī)程的要求，并在使用時保持適宜的工作環(huán)境。3、施工機(jī)械和設(shè)備在使用過程中及使用間隔期間，物設(shè)部和使用部門應(yīng)有計劃地對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以保證使用性能正常、安全性能可靠。4、物設(shè)站和使用部門應(yīng)經(jīng)常對施工機(jī)械和設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格要及時處置。監(jiān)控和測量裝置的配置和使用：施工過程中應(yīng)配置和使用合適的監(jiān)控和測量設(shè)備，并按規(guī)定正確使用，以保證施工過程中的產(chǎn)品特性及過程狀況能得到適當(dāng)?shù)臏y量和有效的控制。過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性的監(jiān)視和控制：1、施工過程參數(shù)的監(jiān)控和控制：對施工過程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用的過程參數(shù)、監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控間隔時間等，由各工點(diǎn)和安質(zhì)部人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件的要求，通過監(jiān)控、測量等方式進(jìn)行必要的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)參數(shù)偏離標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)及時調(diào)整。必要時，可以采用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析，掌握過程質(zhì)量狀態(tài)和質(zhì)量趨勢.對過程參數(shù)的監(jiān)視結(jié)果應(yīng)形成書面記錄。2、產(chǎn)品質(zhì)量特性的監(jiān)視和控制：項目部安質(zhì)部應(yīng)制訂必要的工程質(zhì)檢計劃和試驗計劃，明確必須進(jìn)行的檢驗、試驗項目和基本要求，并根據(jù)質(zhì)檢計劃和試驗計劃的規(guī)定，對產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)控和測量。內(nèi)部溝通及與外部的溝通：施工過程中，各部門應(yīng)就施工中遇到的、存在的問題及時進(jìn)行有效的內(nèi)部溝通，綜合部負(fù)責(zé)溝通的協(xié)調(diào)工作。施工環(huán)境和安全文明施工控制：在施工過程中，施工部門應(yīng)遵守國家有關(guān)安全工作的法令、法規(guī)、條例，對項目部所制訂的各項安全管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)文件的要求，落實(shí)、完善和保持必要的安全措施，以防止各類事故的發(fā)生。安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全管理的組織和監(jiān)督實(shí)施。特殊過程的控制確認(rèn)特殊過程的準(zhǔn)則：對下述幾種情況的過程，除去對其實(shí)施過程進(jìn)行常規(guī)控制外，在過程實(shí)施前，應(yīng)由生產(chǎn)管理部組織對其進(jìn)行特殊確認(rèn)。1、當(dāng)過程所形成的產(chǎn)品特性不能通過過程結(jié)束時的測量、檢驗來驗證是否達(dá)到了竣工要求，其缺陷可能在后續(xù)的生產(chǎn)乃至在產(chǎn)品使用后才顯露出來。2、可以通過測量、檢驗的方法來驗證產(chǎn)品是否滿足要求，但驗證工作成本很高。3、可以進(jìn)行驗證，但驗證工作會破壞產(chǎn)品。4、多系統(tǒng)、多專業(yè)聯(lián)合的重要過程。機(jī)械設(shè)備能力的認(rèn)可：當(dāng)過程所使用的機(jī)械設(shè)備將對過程的質(zhì)量和安全產(chǎn)生重要影響時，可在過程開始前，對所使用權(quán)用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可，批準(zhǔn)其投入使用。人員資格、能力的鑒定：當(dāng)人員的技能水平和實(shí)踐經(jīng)驗等對過程的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響時，可在過程開始前，對參加過程的人員是否具有相應(yīng)的資格應(yīng)進(jìn)行鑒定。使用的方法和程序的確認(rèn)。a當(dāng)過程采用新工藝、新技術(shù)、新方法，或過程重大、復(fù)雜時，可在過程開始前，對過程使用的方法和程序含廠家提供的施工作業(yè)方案，自行編制的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等的正確性和適宜性進(jìn)行確認(rèn)，必要時可通過模擬試驗包括小樣試驗、試吊、試焊，工藝評定等方法進(jìn)行確認(rèn)。b需特殊確認(rèn)的方法和程序，除滿足《施工技術(shù)措施編制管理程序》的要求外，必要時，由工程部組織評審確認(rèn)或請相關(guān)方參與評審確認(rèn)。（5）記錄要求的確認(rèn)：對于在實(shí)施中必須即時記錄監(jiān)控和測量的數(shù)據(jù)的過程，可在過程開始前，由施工過程技術(shù)負(fù)責(zé)人會同工程部、安質(zhì)部對記錄要求及記錄的準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)。過程的實(shí)施情況應(yīng)形成必要的質(zhì)量記錄，特殊過程的確認(rèn)情況在必要時可形成確認(rèn)記錄。過程控制必要的質(zhì)量記錄及其表式由工程部確定和編制，各工點(diǎn)負(fù)責(zé)記錄、保管。車站