首席執(zhí)行官的觀后感

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該影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講解并描述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，面臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)驗，該片由導演吳天明執(zhí)導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強獨立精神的主旋律影片，而且是一部風格新奇，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。人，就是自主創(chuàng)新的SBU，單，就是有第一競爭力的市場目標。人單合一模式包括人單合一、直銷直發(fā)和正現(xiàn)金流。

人要與市場合一，成為創(chuàng)建市場的SBU。

干脆營銷到位、干脆發(fā)運到位，是實現(xiàn)人單合一的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。

正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。

為什么要實現(xiàn)人單合一?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現(xiàn)速度和精確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：仿照沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標。

人單合一的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的方法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源。

人單合一是全流程的模式。人單合一貫穿于企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)建定單、獲得定單和執(zhí)行定單的全流程

人單合一的目標是創(chuàng)海爾世界名牌。推動人單合一的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。

首席執(zhí)行官的觀后感2

縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷柜銷量特別好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時特別不便利。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在其次天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他說被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成可一個產(chǎn)品呈現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以信任這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場。“快速反應，立刻行動?！焙柸擞脛?chuàng)建性的工作對海爾作風作了新的詮釋。

我認為在新的經(jīng)濟條件下，速度確定企業(yè)生死，哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是恒久在變。所以不論任何時候我們每個人都應當保持“快速反應，立刻行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么信任我們的勝利也是指日可待的!

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在2個小時的播放中，我始終被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，假如今日，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我肯定會以為，這個故事片是虛構的，僅僅是經(jīng)過藝術加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀實片，是在講解并描述一個真實的企業(yè)——海爾，真實的人物——張瑞敏。

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從面臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，呈現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領導素養(yǎng)，正是我們當今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學習和效仿的。

首先，執(zhí)行官凌敏注意“內修”，在他看來，企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質的'產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必須要有一個健康強壯的身體才能做出一翻長久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的全部員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過一系列的動作，得到了大大的加強：

執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。

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為什么他們可以做到那么好？

產(chǎn)品質量，公司信譽，員工責任感，一個擅長發(fā)覺機遇并敢于實踐的領導者，每一條都確定了他們可以做的那么好。我們須要在哪些方面更加努力呢？首先，質量上是不能討價還價的，提高每個人的質量意識，因為質量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個人的質量意識都提高了，產(chǎn)品質量才能有所提高。一個產(chǎn)品質量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今日起先。再次，獎罰，當那個人不情愿站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領導者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當懲處不起作用時，為什么我們不行以實行嘉獎，嘉獎做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了確定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個人的發(fā)展，但是只有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司才能有發(fā)展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)建出自己的品牌，特色