團隊建設的方案

團隊建設方案412建設方案：改變看問題的角度：在日常工作中,工序主管應站在部門經(jīng)理的門間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個團隊的建設。二、確定目標，分解計劃。處使，使團隊形成凝聚力。目前,各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務范圍內(nèi)的崗位知識及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，部門經(jīng)理需加強部門人員的培訓力度,使同一個人可以進行不同的崗位操作。在部門運行過程中,接到生產(chǎn)任務后,首先部門經(jīng)理召集工序主管進行任務的梳理及分解,再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點進行工作的安排,工作中加強指導、檢查，工作任務完成后及時進行工作的總結(jié)，找出工作中的不足并加強討論、學習.三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行.衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要.事實證明，沒有一套科學完以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進行支持,并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進行了梳理，制訂了詳細（。需嚴格按計劃進行崗位操作,通過不斷培訓員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。（主要表現(xiàn)在記錄填四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍。溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢,從而形成良好的工作氛圍。以往工作中,人與人之間、工序與工序之間、與公司其他部門之間溝通不足,結(jié)果導致出現(xiàn)問題后不能第一時間得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀,今后生產(chǎn)運營過程中，在召開班前會或周例會時，部門經(jīng)理、工序主管需引導員工進行工作的匯報及問題的匯總;部門經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。因此，為了更好地進行的團隊建設，內(nèi)部需保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境.五、用好考核激勵機制,不斷激發(fā)員工進步。考核結(jié)合起來.考核結(jié)果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身效率.2要制度。1、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時間。其內(nèi)容包括當月應出勤天數(shù)、實際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進行通報。2臺。通過組織會議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。及培訓指導，同時向公司推薦人才。一個優(yōu)秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，企