論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用

本文格式為Word版，下載可任意編輯——論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展，使得企業(yè)的內(nèi)部管理制度不斷面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理制度是否健全、執(zhí)行是否到位直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安好與完整。企業(yè)內(nèi)部管理制度是由一系列內(nèi)部操縱制度構(gòu)成，而內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段之一。

內(nèi)部審計(jì)，是指在本單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在單位內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和配備專職的審計(jì)人員，根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，采用確定的程序和方法，對(duì)本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性舉行檢查分析，提出建議的一種監(jiān)視活動(dòng)。近年來(lái)內(nèi)部審計(jì)的職能已從查錯(cuò)型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，抓住“人、財(cái)、物、信息、流程”五個(gè)要素，了解現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行處境，存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而調(diào)整和完善管理制度。

一、對(duì)本單位財(cái)務(wù)收支、盈虧處境舉行事前預(yù)防、事中操縱監(jiān)視、事后評(píng)價(jià)分析

內(nèi)部審計(jì)審查本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支是否合理合法，是否符合國(guó)家的政策、法規(guī)、預(yù)算的規(guī)定，有無(wú)鋪張濫用和違法行為；審查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)穩(wěn)當(dāng)，處理手續(xù)是否完善、切實(shí)；重點(diǎn)審查盈虧，由于盈虧是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作質(zhì)量好壞的綜合反映，涉及產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)暴露出各方面工作的成果和弊病，揭露經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，從而可以分析理由，找出提升的方法。

二、對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)務(wù)必促進(jìn)本單位改善經(jīng)營(yíng)管理，提高管理水平，重視市場(chǎng)信息，鞏固企業(yè)應(yīng)變才能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，采取生動(dòng)多樣的形式利用外資，鞏固競(jìng)爭(zhēng)才能，取得好的經(jīng)濟(jì)效果。

三、在本單位內(nèi)部操縱中的作用

內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部操縱的一片面，又是內(nèi)部操縱的一種特殊形式，它是對(duì)內(nèi)部操縱的再操縱，從而提高現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。內(nèi)部審計(jì)可通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)策略的左右，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理層是負(fù)有主要責(zé)任的，但內(nèi)審人員可在管理層的風(fēng)險(xiǎn)決策方面為其供給觀法、建議，甚至可單獨(dú)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。由于內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，他可以從全局角度對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)處境舉行客觀、公允的把握和反映，以形成對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的全面評(píng)估，從而達(dá)成操縱、監(jiān)視、指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

1.參與內(nèi)部操縱的設(shè)計(jì)。

內(nèi)部操縱的設(shè)計(jì)是一個(gè)繁雜的過(guò)程，要考慮環(huán)境操縱因素，如管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織布局等，然后再對(duì)概括的程序和活動(dòng)舉行設(shè)計(jì)，如銷售、收款的循環(huán)設(shè)計(jì)；購(gòu)貨、付款的循環(huán)設(shè)計(jì)。各個(gè)部門總是設(shè)計(jì)對(duì)自己有力的制度，而且要求較低，因此管理層務(wù)必站在企業(yè)的角度，對(duì)內(nèi)部操縱不斷修改，然后再實(shí)施。內(nèi)部操縱是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在實(shí)施中察覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，再更新。內(nèi)部審計(jì)處在操縱環(huán)境中，對(duì)企業(yè)各方面都熟諳，而且經(jīng)常面對(duì)經(jīng)營(yíng)的一些弊端，所以內(nèi)審人員可以適應(yīng)和參與到循環(huán)中來(lái)，對(duì)內(nèi)部操縱的再設(shè)計(jì)供給名貴觀法和建議。

2.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視內(nèi)部操縱的運(yùn)行。

內(nèi)部操縱是一系列的操縱政策、制度與程序，它表達(dá)管理者的管理理念、管理風(fēng)格和對(duì)管理目標(biāo)的追求。然而企業(yè)費(fèi)盡周折制定的各項(xiàng)內(nèi)部操縱制度能否有效、全面、正確的執(zhí)行，務(wù)必要有監(jiān)視；內(nèi)部操縱的根本原那么是否符合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和要求，務(wù)必有一個(gè)公正的評(píng)判部門。好多企業(yè)建立了許大量多的規(guī)章制度卻流于紙頭，沒(méi)有真正發(fā)揮作用。在這當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)要履行監(jiān)視職能，對(duì)內(nèi)部操縱制度舉行評(píng)審，定期舉行財(cái)務(wù)檢查，建立考核制度，將監(jiān)視融入到管理當(dāng)中，對(duì)被審部門的問(wèn)題舉行分析、判斷、評(píng)價(jià)，并提出建議。有效的內(nèi)部操縱會(huì)保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，使得企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的追求保持正確的方向，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、穩(wěn)當(dāng)性。內(nèi)部審計(jì)將對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和個(gè)人的違規(guī)、違紀(jì)、違反程序事情實(shí)時(shí)予以校正或處理，向企業(yè)高層管理當(dāng)局提出報(bào)告，促進(jìn)其改善經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，我們?cè)谂e行財(cái)務(wù)資料審查過(guò)程中察覺(jué)有違規(guī)辦理銀行托收業(yè)務(wù)的處境，從而進(jìn)一步加強(qiáng)和模范了公章的管理和銀行業(yè)務(wù)辦理的授權(quán)手續(xù)，實(shí)時(shí)杜絕了一些違規(guī)行為的發(fā)生，保障了企業(yè)資金的安好。

3.內(nèi)部審計(jì)人員為企業(yè)管理當(dāng)好參謀。

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視是企業(yè)內(nèi)部操縱制度的重要保證，是公司完善法人治理布局的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)審人員要從各個(gè)方面扶助、支持內(nèi)部操縱職能的發(fā)揮，改善企業(yè)內(nèi)部操縱環(huán)境、評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提出合理化建議，當(dāng)好企業(yè)管理者的參謀，促進(jìn)企業(yè)信息溝通。譬如，大量大型公司都無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)下一級(jí)子公司的管理和操縱，這時(shí)內(nèi)部審計(jì)就有了一個(gè)很重要的任務(wù)，就是監(jiān)視總公司的政策、制度和程序在子公司的貫徹執(zhí)行處境，對(duì)其職能部門提出建議（例如對(duì)應(yīng)收賬款的催收），并且為下一級(jí)單位如何建立良好的內(nèi)部制度供給接洽觀法。

隨著社會(huì)審計(jì)的不斷完善和進(jìn)展，越來(lái)越多的企業(yè)正在傾向于將自身的審計(jì)業(yè)務(wù)外包，因此內(nèi)部審計(jì)面臨著很大壓力。但是內(nèi)部審計(jì)可