施工項目組織機構(gòu)

施工項目組織機構(gòu)1、我司選派精兵強將組成該標(biāo)段項目經(jīng)理部（以下簡稱項目經(jīng)理部），全面配合業(yè)主、監(jiān)理單位的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)調(diào)、移交保駕等各方面全面履行合同約定。2、項目組織機構(gòu)詳見下圖。施工作業(yè)一3、項目經(jīng)理部組成項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、后勤部、商務(wù)部、工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量管理部、安全管理部組成。4、崗位及部門職責(zé)（1）項目經(jīng)理代表公司全權(quán)負責(zé)本工程施工的全過程管理，對建設(shè)單位和公司負責(zé)，保證項目履約。負責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)的利益，確保工程合同目標(biāo)實現(xiàn)，實現(xiàn)公司的各項承包目標(biāo)。主持項目經(jīng)濟成本分析，負責(zé)項目上的資金合理使用，負責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保公司社會形象。根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系。參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。組織編制和實施工程項目策劃，及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策。負責(zé)公司三標(biāo)一體化管理體系的管理目標(biāo)和指標(biāo)在本項目部的分解、落實，制定本項目三標(biāo)一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)。確定項目管理組織機構(gòu)人員配備，組織落實項目管理規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，加強項目管理和班組建設(shè)，確保項目部正常開展工作。作為項目質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，對項目的質(zhì)量和安全管理負全面責(zé)任，負責(zé)項目質(zhì)量和安全控制系統(tǒng)的建立、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)本工程項目的安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場環(huán)境因素、危險源及風(fēng)險的控制及管理，確保工程無傷亡和重大機械事故。負責(zé)本工程項目的竣工交付以及竣工結(jié)算工作?？茖W(xué)組織和管理項目人、財、物資源，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織項目技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)人員對分部分項工程施工設(shè)施進行驗收，驗收合格后，方可投入使用。（2）技術(shù)負責(zé)人認真貫徹國家和有關(guān)部門發(fā)布的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。全面負責(zé)本項目的技術(shù)工作，制定技術(shù)管理規(guī)定，承擔(dān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，組織技術(shù)準(zhǔn)備工作，制定技術(shù)節(jié)約計劃并組織落實。負責(zé)工程質(zhì)量指標(biāo)的制定及組織落實，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作。主持編制《施工組織設(shè)計》《施工方案》，審批項目技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量保證措施。審核并簽發(fā)定位測量放線單、竣工測量結(jié)果、竣工圖、竣工資料檔案、技術(shù)統(tǒng)計表等。負責(zé)計量、測量、試驗、質(zhì)量、技術(shù)革新工作。解決施工技術(shù)難題，并處理施工質(zhì)量問題，向工長作技術(shù)、安全書面交底。參加制定施工計劃、施工布置及施工指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)項目各專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（3）生產(chǎn)經(jīng)理受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；依據(jù)工程合同中有關(guān)工期要求，參加施工組織設(shè)計的編制，組織制定施工進度計劃，有計劃地控制工期指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；負責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作。組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施。負責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配。貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地。參加建設(shè)方（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決建設(shè)方（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價。主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況。組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。（4）安全管理部依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實予監(jiān)督檢查。編制安全管理工作規(guī)劃，開展安全評價，策動安全文化的推行，主持安全生產(chǎn)宣傳教育活動，主持編制各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。熟悉掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進行監(jiān)控，隨時向領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況及整改建議。發(fā)生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，并根據(jù)國家規(guī)定進行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計和報告，同時總結(jié)事故教訓(xùn)，落實防范措施。如實向政府和上級主管部門反映、匯報安全管理狀況，主動協(xié)助勞動安全監(jiān)察機關(guān)實施對安全監(jiān)察活動。積極主動地完成各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。檢查監(jiān)督項目部進場施工準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督各部門配合工程進場工作開展落實情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案。（5）工程部參與施工組織設(shè)計及方案的編制。編制單項施工方案。參與圖紙會審，提交施工過程中的技術(shù)變更函。提交工程施工中的材料需用計劃，材料計劃必須提前三天提交材料員。向施工班組作技術(shù)、安全交底。組織隱蔽工程驗收，及時做好驗收記錄交資料員完善資料。做好施工日志記錄。辦理現(xiàn)場簽證。組織每天的工作總結(jié)，對班組次日完成工作作出書面詳細交代。負責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)處理和決策。負責(zé)施工現(xiàn)場測量定位、抄平放線，并對施工班組作詳細交代。加強施工過程中的質(zhì)量控制，每道工序必須逐一檢查驗收后方可進入下一道工序，對施工過程的質(zhì)量控制負責(zé)。負責(zé)各班組間工作協(xié)調(diào)，組織班組間工序交接，并作好書面交接記錄。組織工序驗收，對驗收結(jié)論負責(zé)。參與工程進度、質(zhì)量、安全監(jiān)控。負責(zé)隱蔽工程和關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制。負責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量缺陷，并提出處理和預(yù)防措施。參與事故分析。參與制定、糾正預(yù)防措施。組織糾正、預(yù)防措施的實施。參與分項工程質(zhì)量驗評，做好現(xiàn)場驗收技術(shù)工作。參與工程初驗。對施工班組完成工程進行計量結(jié)算。協(xié)助安全員做好現(xiàn)場機具、臨時用電安全工作。督促班組做好臨邊防護工作。監(jiān)督班組施工工序工作，每道工序完成做到工完料盡場地清。監(jiān)督班組現(xiàn)場材料堆碼工作，做到材料分類堆碼有序、整齊。制止班組違規(guī)操作行為，并作出處罰決定。（6）質(zhì)量管理部負責(zé)對本工程項目施工全過程的質(zhì)量檢驗工作，參加檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量驗收。負責(zé)質(zhì)量檢查、檢驗計劃方案的編制和具體實施。負責(zé)對過程的質(zhì)量檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識；負責(zé)對施工過程中不合格的分項工程進行信息反饋，參加不合格評審并對處置結(jié)果進行重新驗證；負責(zé)對緊急放行和例外放行的項目進行繼續(xù)檢驗和試驗的監(jiān)督控制，并對結(jié)果進行驗證。負責(zé)監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙或設(shè)計變更圖紙、施工組織設(shè)計（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書（工法）等的規(guī)定進行施工。負責(zé)收集、編寫、整理工程質(zhì)量管理資料。（7）物資部工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格三預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。(8)商務(wù)部編制項目施工圖預(yù)算、編制工程結(jié)算書；并負責(zé)辦理工程竣工結(jié)算，同時送審、跟蹤配合審計過程并及時補充各種資料。編制項目工程盤點表，建立本項目合同和各子項的工程預(yù)算臺帳。測定本項目的工程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，收集及整理、分析與工程造價的有關(guān)資料。編制本項目當(dāng)月完成工程內(nèi)容的施工圖預(yù)算，收集整理后并上報本公司相關(guān)部門。參與增大或減少簽證范圍及技術(shù)措施費用的研討會。負責(zé)審核各單位當(dāng)月完成的工程形象進度及工程量，辦理結(jié)算并及時上報公司經(jīng)營管理部審查及備案。負責(zé)工程項目的預(yù)、結(jié)算的整理并上報各種經(jīng)營管理報表。負責(zé)上報工程項目每月產(chǎn)值及年報，確保產(chǎn)值的合理有效。參與合同條款的擬訂及與相關(guān)方的溝通。對各類經(jīng)濟技術(shù)資料的收集、整理、完善歸檔。(9)技術(shù)部熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)要，下達并實施對各作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作；參與編寫施工組織設(shè)計，負責(zé)編寫分部分項工程施工方案，并組織實施；負責(zé)實施本項目測量定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核工作，及時準(zhǔn)確填寫好有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作，做好施工日志；監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計的要求進行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正；在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等資料；在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。負責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并協(xié)助項目經(jīng)理進行收集、匯總、整理、裝訂工作；參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實施。（10）后勤部負責(zé)食堂的各項管理工作，包括：衛(wèi)生、成本、飯菜質(zhì)量等具體工作，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。負