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文檔簡介
第第頁木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)范文三篇
第1篇:木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求進(jìn)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團(tuán)結(jié)全都,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。
一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況
1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.****元,比計劃完成的216****元增加了174.****元,增長率為****,其中外埠市場銷售額1190.****元,比計劃完成的110****元增加90.****元,增長率為8.****。
2.利潤:全年實現(xiàn)利潤18****元,比計劃完成的14****元增加了3****元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤4****元。
3.利潤指標(biāo)分析:銷售價格隨市場波動經(jīng)常,原材料價格有所上漲,**年木材價格每方比去年同期平均增長120.****,全年用量為6504立方,成本增加5****元,影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度,力求擴(kuò)大市場。
年初我們就制定了**年工作計劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
〔一〕內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿足度明顯提高,加強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展奠定了良好基礎(chǔ)。
〔1〕以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
〔2〕繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達(dá)到互利互惠。
〔3〕積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,擴(kuò)大了銷售范圍。
〔二〕外埠市場
興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步進(jìn)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品勝利運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。
三、車間內(nèi)部管理
作為銷售工作的頑強(qiáng)后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強(qiáng)化了內(nèi)部管理:
〔1〕規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實行定崗定員定編,強(qiáng)化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項預(yù)備:一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測算。二是帶領(lǐng)職工走出去,請進(jìn)來,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將****職工調(diào)往人才流淌中心,對在職職工有很大觸動,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。
第2篇:木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求進(jìn)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團(tuán)結(jié)全都,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。
一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況
1、銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。
2、利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
3、利潤指標(biāo)分析:銷售價格隨市場波動經(jīng)常,原材料價格有所上漲,年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度,力求擴(kuò)大市場。
年初我們就制定了年工作計劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
〔一〕內(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿足度明顯提高,加強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展奠定了良好基礎(chǔ)。
〔1〕以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
〔2〕繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達(dá)到互利互惠。
〔3〕積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,擴(kuò)大了銷售范圍。
〔二〕外埠市場
興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步進(jìn)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品勝利運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。
三、車間內(nèi)部管理
作為銷售工作的頑強(qiáng)后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強(qiáng)化了內(nèi)部管理:
〔1〕規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實行"定崗'"定員'"定編',強(qiáng)化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項預(yù)備:一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測算。二是帶領(lǐng)職工"走出去,請進(jìn)來',學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流淌中心,對在職職工有很大觸動,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的.基礎(chǔ)。
〔2〕質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們著重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順當(dāng)通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作,有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
〔3〕環(huán)境建設(shè)
依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)那么規(guī)范要求,著重人文素養(yǎng)培育,通過板報、會議、宣揚(yáng)小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,營造了干凈文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
〔4〕安全、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,常常對職工進(jìn)行安全教育。在"生產(chǎn)安全月'充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣揚(yáng)形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。
〔5〕設(shè)備改造和引進(jìn)
在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備,使原材料收購和成品檢驗得到有效掌握,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作,加強(qiáng)干部職工的凝集力
1998年我們實時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件,積極做好宣揚(yáng)工作,使職工充分了解企業(yè)進(jìn)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達(dá)到共同進(jìn)展。我們還積極參與了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶"三.八'婦女節(jié)拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動,通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽(yù)感,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,有效的推動了企業(yè)進(jìn)展。
五、存在問題和不足
〔1〕由于歷史緣由,職工的市場競爭意識不強(qiáng),缺乏危機(jī)感。
〔2〕職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在20年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,強(qiáng)化職工的整體素養(yǎng),以解決現(xiàn)存問題。
〔3〕產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的狀況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
年是勝利的一年,奮斗的一年,也是閱歷與教訓(xùn)并學(xué)的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依舊取得了較好的成果。年我們會一如既往的努力,為木業(yè)公司的繁華興盛做出不懈的努力。
第3篇:木業(yè)公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求進(jìn)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團(tuán)結(jié)全都,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。
一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況
1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。
2.利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
3.利潤指標(biāo)分析:銷售價格隨市場波動經(jīng)常,原材料價格有所上漲,**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度,力求擴(kuò)大市場
年初我們就制定了**年工作計劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿足度明顯提高,加強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展奠定了良好基
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