2023年房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)（6篇）

Word第第頁2023年房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)（6篇）房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)1

隨著時(shí)間的消逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，我將原來在施工單位的工作方式勝利的進(jìn)行的轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。

下面將xx年的工作狀況和xx年的工作支配向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行以下匯報(bào)：

我于xx年1月13日入職地產(chǎn)公司以來，始終擔(dān)當(dāng)著土建工程師的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項(xiàng)目、配套公寓項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目從事土建方面的工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，小商品項(xiàng)目正在進(jìn)行灌注樁、夯擴(kuò)樁和預(yù)制樁的施工，經(jīng)公司支配，我主要負(fù)責(zé)檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時(shí)天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目相繼開工，工程管理人員重新安排，公司支配我負(fù)責(zé)配套公寓項(xiàng)目土建方面的工作。

在配套公寓項(xiàng)目，我主要負(fù)責(zé)完成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項(xiàng)目和配套公寓項(xiàng)目的實(shí)踐工作，讓我對(duì)樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的學(xué)問有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和把握，彌補(bǔ)了自己在這方面的缺乏。后經(jīng)公司調(diào)動(dòng)，xx年7月5日我被派到銀座項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建方面的工作。從剛來時(shí)土方開挖到如今主體工程的施工，由于施工場(chǎng)地狹小，無法在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋加工制作，給施工帶來了肯定的難度，再加上該項(xiàng)目處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進(jìn)行，但不管有多大困難，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊密協(xié)作土方施工單位，主動(dòng)協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項(xiàng)任務(wù)。

在平常的工作中，我始終仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，對(duì)工作中消失的問題能準(zhǔn)時(shí)解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行溝通，落實(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。同時(shí)，我主動(dòng)主動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，且跟蹤、檢查、落實(shí)監(jiān)理單位的工作監(jiān)督狀況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排解、事中掌握，來保證工程的質(zhì)量和平安。對(duì)于工期方面，雖然該項(xiàng)目工程量大，工期緊，但勞動(dòng)力缺乏始終是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對(duì)施工的影響，未能實(shí)現(xiàn)公司制定的主體封頂時(shí)間。因此，在xx年的工作中，我將對(duì)各施工單位進(jìn)一步加大工程管理力度，對(duì)工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度常抓不懈，做到嚴(yán)格掌握；同時(shí)，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，避開消失窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭(zhēng)保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。

xx年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)受了很多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時(shí)也感受著自己的不斷成長(zhǎng)。在此，我感謝公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)心，感謝公司給我們一個(gè)呈現(xiàn)自己的平臺(tái)。

房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)2

20xx年12月25日，今日無意間翻開了手機(jī)萬年歷，屈指算算還有6天的時(shí)間，我們就要和20xx年說再見了，我們即將迎來20xx嶄新的一年。轉(zhuǎn)瞬間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時(shí)間?；厥走^去在工程部一年的工作和生活，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和關(guān)心下，自己在思想覺悟上、專業(yè)學(xué)問上和生活方面都有了一個(gè)全新的提高。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩(wěn)舵指導(dǎo)工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強(qiáng)大后盾。這些都讓我心里頓感踏實(shí)。這也為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié)。

一、年度工作狀況：

1、今年三月份一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。由于此前做的工作大部分是施工和監(jiān)理，從未接觸過房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對(duì)房地產(chǎn)工作感到非常生疏，不知從何做起。因此一開頭每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對(duì)工程施工進(jìn)度，熟識(shí)圖紙。找點(diǎn)自己熟識(shí)的工作來做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來為公司做點(diǎn)微小的奉獻(xiàn)。在管理一期A座期間，由于自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也由于一開頭我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方如今是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，我心里也比較焦急。可能說話方式上不留意，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡方法處理好與施工單位的關(guān)系，避開與他們發(fā)生直接沖突，到達(dá)雙贏的結(jié)果。

2、后來由于工作需要，我被領(lǐng)導(dǎo)派到設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)二期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。為了加快圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度，我每天在設(shè)計(jì)院催促設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，每天與設(shè)計(jì)人員共同工作，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。在這期間也為我供應(yīng)了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在設(shè)計(jì)院工作的幾天時(shí)間里，我一邊催促圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)軟件及廠房相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范。讓我不但對(duì)軟件操作更加?jì)故欤覍?duì)設(shè)計(jì)規(guī)范有了更深的了解。經(jīng)過一番努力，二期的全部施工圖紙?jiān)?月15日已全部交付。

3、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，在與外聯(lián)部張艷協(xié)作辦理五個(gè)相關(guān)的答應(yīng)證和手續(xù)時(shí)，也在一次給我制造了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在辦理規(guī)劃證時(shí)，我與張艷協(xié)作依據(jù)公司實(shí)際狀況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》，要說這些事情應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)院為我們做的，但是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目比較多，讓他們改一個(gè)圖紙的小問題，在時(shí)間上總是一拖在拖，有些時(shí)候也不能由于一點(diǎn)小問題我在那盯著，既沒有進(jìn)度，還鋪張時(shí)間。直接導(dǎo)致我們?cè)谵k證時(shí)的進(jìn)度。所以我們自己根據(jù)規(guī)范及控規(guī)要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設(shè)計(jì)學(xué)問學(xué)以致用，且讓我對(duì)辦理規(guī)劃證的流程有個(gè)也許的了解。在辦理房產(chǎn)證時(shí)，我與張艷一起熟識(shí)《建筑測(cè)量規(guī)范》，學(xué)著怎么去測(cè)量建筑面積、有用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實(shí)面積上把好關(guān)。

二、存在的缺乏以及改良措施

回想自己在公司將近一年的工作，很多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏打算性和記錄

在工作過程中，由于缺乏打算性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作打算，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。且平常沒有養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)交代過的事當(dāng)時(shí)還記得，過一會(huì)都忘到九霄云外了，由于這自己也沒少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣把自己做過的事領(lǐng)導(dǎo)交辦的事記好、做好。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成20xx年目標(biāo)打算的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

由于我公司開發(fā)的項(xiàng)目大部分是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對(duì)工藝設(shè)計(jì)有很高的要求，所以今后在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)依據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣闊業(yè)主能依據(jù)自己的需要選擇適合自身的產(chǎn)品，打造廠房中的“變型金剛”。

2、本錢掌握

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施本錢掌握應(yīng)貫穿全局。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目所在的地域特點(diǎn)，在能滿意規(guī)范要求及使用功能上簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，從而到達(dá)掌握土建本錢的目的。土建施工階段，依據(jù)圖紙及總包合同要求，根據(jù)合同分清總包單位工程項(xiàng)目應(yīng)做哪些不應(yīng)做哪些，避開發(fā)生沒有必要的簽證項(xiàng)目。在甲供材料方面，凡事應(yīng)“貨比三家”，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，到達(dá)降低本錢的目的。

3、進(jìn)度掌握

進(jìn)度掌握是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

很多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)冗雜，他綜合了各個(gè)部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已經(jīng)過去，但是我覺得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學(xué)習(xí)、努力工作，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習(xí)、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切方法去完成領(lǐng)導(dǎo)支配我的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是我應(yīng)當(dāng)思索的課題。在以后的工作中，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)3

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)間飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。回首這六個(gè)多月的工作，內(nèi)心布滿著興奮，也讓我有著無限感慨。新的`一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要仔細(xì)總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿勢(shì)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運(yùn)把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿足的答卷，使自身價(jià)值得以表達(dá)?，F(xiàn)將xx年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作狀況

1.熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章

我于xx年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到驕傲，同時(shí)也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、熟識(shí)工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對(duì)比相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，具體了解現(xiàn)場(chǎng)平

面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進(jìn)度打算及實(shí)際形象進(jìn)度狀況、特別部位的特別狀況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)自然?氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及幫助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了許多，經(jīng)受了許多，熟悉到了自己的缺乏，也讓自己成長(zhǎng)了許多。

自然?氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于xx年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂趚x年3月15日前全部完成確保交房的順當(dāng)進(jìn)行。從這次自然?氣工程的管理當(dāng)中，我深刻熟悉到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的鋪張。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是很多地方?jīng)]有到達(dá)預(yù)期要求，不夠完善?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動(dòng)等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在xx年3月前全部整改完畢。

二、存在缺乏及改良措施

xx年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

2.工作中不夠主動(dòng)，許多時(shí)候需要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，由于剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。

4.工作中缺乏打算性，在負(fù)責(zé)自然?氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中，由于自身提前沒有打算好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏打算性，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制定工作打算，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取到達(dá)事半功倍的效果。

三、完成xx年目標(biāo)打算的措施以及反思

1、質(zhì)量掌握

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開展多方面的工作。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督時(shí)，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題。以后的工作中我們必需針對(duì)這類問題對(duì)施工單位進(jìn)行催促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)當(dāng)常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特殊強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進(jìn)行調(diào)查討論時(shí)，對(duì)于工地消失的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí)。

2、進(jìn)度掌握

依據(jù)公司要求，在xx年3月15日前必需完工，到達(dá)竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算，及是否根據(jù)打算節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對(duì)于沒有根據(jù)進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其緣由并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、本錢掌握

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理掌握。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對(duì)工地有深化的了解，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對(duì)施工過程中消失的缺陷也要做到早發(fā)覺早上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不必要的鋪張。

4、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的根據(jù)。

我們應(yīng)當(dāng)在熟識(shí)合同的同時(shí)，對(duì)合同進(jìn)行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)4

20xx年匆忙而過，置身于城市的喧囂之中，在緊急勞碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實(shí)。在xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時(shí)也感受良多。

假如說xx年我進(jìn)入恒寶祥這個(gè)大家庭，是一個(gè)熟識(shí)環(huán)境的播種期，那么20xx年算是制造和豐收之年，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，黃家溝舊村改造項(xiàng)目順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)收尾工作。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我充當(dāng)一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機(jī)器，也基本到達(dá)了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內(nèi)心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結(jié)，以及個(gè)人的一些淺薄感想。

首先，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容。

1、黃家溝舊村改造項(xiàng)目的收尾工作。

黃家溝舊村改造工程A1A2#樓于xx年10月份完成了工程單體的竣工驗(yàn)收工作，20xx年的工作重點(diǎn)就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收工作。我在其中參加了室外配套的施工管理工作，完成了舊村改造項(xiàng)目全部的資料歸檔工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗(yàn)收工作。

截止本年年底黃家溝項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成，在整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，本人主動(dòng)投入，并完全置身于工作之中，對(duì)工程項(xiàng)目的“三掌握”“多協(xié)調(diào)”，使自己經(jīng)手的各項(xiàng)工作基本到達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)的要求，滿意了公司的各項(xiàng)需要。由于時(shí)間跨度長(zhǎng)，工程前期預(yù)備工作缺乏，整個(gè)黃家溝工程項(xiàng)目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下不辱使命，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)資料的整理及歸檔工作。在整個(gè)黃家溝項(xiàng)目的收尾過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人供應(yīng)了極大的關(guān)心及信任，在此對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心道聲感謝！對(duì)于工程項(xiàng)目的順當(dāng)完成，本人作為項(xiàng)目管理人員中的一人，倍感欣慰。

2、匯龍公館項(xiàng)目的正式啟動(dòng)

本年度匯龍公館項(xiàng)目正式啟動(dòng)，我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承當(dāng)大部分甲方的前期管理工作。包括對(duì)工程前期手續(xù)的辦理、網(wǎng)上申報(bào)；工程正式開工的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的掌握和管理；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位；執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)的各項(xiàng)指令等。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個(gè)分包單位，有土方分包單位，邊坡支護(hù)分包單位以及玉亮配套施工隊(duì)等。

工程責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對(duì)施工管理的工作難度。工作過程我負(fù)責(zé)中協(xié)調(diào)各方，監(jiān)督各方的施工平安、進(jìn)度、質(zhì)量等等。其實(shí)，匯龍公館項(xiàng)目的正式啟動(dòng)給了我極大的挑戰(zhàn)，努力之余間或也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾，以及各位同事的無私關(guān)心、相互理解。匯龍公館項(xiàng)目截止xx年1月份，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護(hù)工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項(xiàng)目的配電房建設(shè)工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。

3、與其他部門之間的互動(dòng)

在仔細(xì)負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時(shí)，我主動(dòng)幫助公司其他部門工作。幫助售樓部、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，應(yīng)用自己的專業(yè)學(xué)問，為業(yè)主供應(yīng)專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)主的無理要求；幫助行政部門辦理房管局驗(yàn)收備案及公司的名稱變更工作；協(xié)同公司的核算部門，掌握工程投資等等。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)又歡樂的過程，公司各部門的關(guān)系融洽，本人對(duì)各部門的要求也不遺余力，在同事們的關(guān)心下基本到達(dá)各方滿足的目標(biāo)。

其次，就公司目前的狀況個(gè)人的淺薄看法和建議

1、工程甲供材的管理工作。這項(xiàng)工作做得好不好不僅僅直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，而且會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)利益的流失。公司目前的制度是預(yù)先根據(jù)施工詳細(xì)進(jìn)度估算，然后由核算部門或本人計(jì)算好材料用量，再選購用于施工。材料來早來多了損耗會(huì)增大，材料來晚了來少了工期又會(huì)延誤。目前來看，整個(gè)工程得以高效節(jié)省地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用掌握方法卻隱晦不明。在此方面，本人來看施工單位的自身掌握甲供材方面，主動(dòng)性并不高。而施工單位沒有主動(dòng)主動(dòng)性，會(huì)直接造成很大一部分的甲供材鋪張。盡管在工程現(xiàn)場(chǎng)，本人會(huì)主動(dòng)干預(yù)甲供材的使用及掌握，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)當(dāng)想方法調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性，從而削減不必要的鋪張和麻煩。而其中所應(yīng)實(shí)行的措施，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，尤其是會(huì)同公司核算部門的專業(yè)人士一塊，制定更完善的規(guī)章制度。

2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握。在對(duì)施工單位施工過程中的質(zhì)量掌握，是接下來工作的重點(diǎn)。我們所說的“三掌握”，質(zhì)量平安為重中之重。就本人在工程施工過程中，每個(gè)施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，務(wù)求保證每一個(gè)單位的質(zhì)量平安。對(duì)于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡察兩次，保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。但是“好工程不是監(jiān)督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對(duì)工程的質(zhì)量平安起到確定性作用。通過這兩年的接觸，對(duì)于我們的總承包單位--山東萬鑫建設(shè)有限公司，本人感覺該公司在工程資料、經(jīng)濟(jì)核算掌握方面有可取之處，在工程平安管理方面也有“大家風(fēng)范”，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對(duì)該公司的匯龍公館項(xiàng)目組成，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓，要求該項(xiàng)目支配特地的“質(zhì)量管理員”，這個(gè)職位必需由專人專業(yè)承當(dāng)，不能只是擺設(shè)。這個(gè)看起來不起眼的小人物，假如使用得當(dāng)，會(huì)使工程的質(zhì)量得到有效提高。除此之外，盼望公司對(duì)施工單位制定完善的獎(jiǎng)罰制度，并事先對(duì)施工單位進(jìn)行溝通說明，讓施工單位意識(shí)到“質(zhì)量確定效益”，提高施工單的緊迫感和危機(jī)感。

最終，立于高處，展望將來。

回顧20xx年的工作，工程部的工作成果斐然。但對(duì)我個(gè)人而言還有很多值得改良完善的地方，比方工作急躁、工作抓大面卻不計(jì)小節(jié)、對(duì)施工單位不夠嚴(yán)格等。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對(duì)工作是致命的！”。對(duì)我自身的缺點(diǎn)，本人細(xì)思極恐。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助，讓我能正視自己，能知道到自己的缺乏之處，從而避開這些，提高自身水平。

在新的一年來臨之際，我又虛長(zhǎng)一歲，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，公司的進(jìn)展也即將進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我會(huì)學(xué)習(xí)把握更多的專業(yè)理論，吸取更多其他領(lǐng)域的學(xué)問，充實(shí)自己，自我增值，跟上公司進(jìn)展的步伐，更好地為公司的進(jìn)展竭盡所能。祝福公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強(qiáng)。

房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)5

時(shí)間飛速而逝，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)支配，負(fù)責(zé)A號(hào)交易中心土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作完成狀況

1、招標(biāo)幫助與本錢管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人主動(dòng)協(xié)作本錢部、招采部供應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求；參加招標(biāo)文件審核；參加資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參加本錢預(yù)報(bào)；方案設(shè)計(jì)階段協(xié)作擬定本錢打算；施工管理實(shí)施全程本錢掌握；施工過程中適時(shí)進(jìn)行本錢分析，有效掌握了簽證。

2、進(jìn)度掌握

依據(jù)公司要求，A號(hào)交易中心在20xx年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂，也為公司A號(hào)交易中心元月份順當(dāng)開盤供應(yīng)了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長(zhǎng)假和春節(jié)后本地進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成撤除外架，為后面外圍市政園林綠化施工供應(yīng)場(chǎng)地施工制造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也主動(dòng)協(xié)作收口、收邊及修補(bǔ)；最終在全部專業(yè)完成后于20xx年10初順當(dāng)完成專業(yè)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收；按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

3、質(zhì)量掌握

在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和掌握施工質(zhì)量。

首先嚴(yán)把材料關(guān)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，根據(jù)合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)材料的品牌、廠家、規(guī)格〔厚度〕出廠質(zhì)量證明文件〔檢驗(yàn)報(bào)告〕，并查驗(yàn)見證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。

其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對(duì)施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對(duì)于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對(duì)隱藏工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。

4號(hào)交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。

4、平安文明施工管理

在施工過程中隨時(shí)催促各施工單位嚴(yán)格根據(jù)平安文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工平安保證措施，確保施工緊急有序的進(jìn)行，并且每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行平安文明施工檢查。項(xiàng)目無重大平安事故，文明施工總體較好。

5、設(shè)計(jì)與技術(shù)協(xié)作及管理

首先本人主動(dòng)協(xié)作設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完好性、規(guī)范性。其次本人主動(dòng)參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、主動(dòng)解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。

6、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方根據(jù)施工圖的完成狀況和施工資料的完好、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改狀況；準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

依據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的要求，對(duì)接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，主動(dòng)協(xié)調(diào)場(chǎng)地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項(xiàng)目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急大事，做好各項(xiàng)協(xié)作、服務(wù)工作。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)懇求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

二、存在缺乏及改良措施

1、快進(jìn)度狀況下質(zhì)量掌握水平有待提高。

2、快進(jìn)度狀況下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱。

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隨著時(shí)間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，豐富自己，我無時(shí)無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無怨無悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事。特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

一、思想品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作。

自20xx年4月我來xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被支配去工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，自己摸索實(shí)踐，將原來的施工閱歷與如今的現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，我理出一條清楚的工作思路，明確了工作的方向。而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，?yán)格的作風(fēng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

工程管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行“三掌握”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素的掌握，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1、抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：

〔1〕個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定打算或調(diào)整打算考慮欠周，對(duì)打算運(yùn)行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。

〔2〕惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

〔3〕設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。

〔4〕施工班組人員欠缺，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，打算得不到落實(shí)。

主動(dòng)協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題，在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖