2023年經(jīng)營部工作總結(jié)5篇

Word第第頁2023年經(jīng)營部工作總結(jié)5篇工作總結(jié)不僅僅是對過去一個階段工作的回顧和總結(jié)，更是總結(jié)成果、熟悉缺乏、吸取教訓、提升熟悉和力量的過程。只有不斷實踐，不斷總結(jié)，才能更好地推開工作向前進展。以下我在這給大家整理了一些2023年經(jīng)營部工作總結(jié)，盼望對大家有關心!

2023年經(jīng)營部工作總結(jié)1

20__年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以平安生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促進展，以進展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當完成了各項工作任務，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的狀況作如下匯報：

一、20__年度經(jīng)營狀況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約_萬元。估計全年經(jīng)營部完成工程收入_萬元，主要工作如下：

(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶，估計金額為_元;

(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶，估計金額為_元;

(3)自主修理工程，估計金額為_元;

(4)營銷一戶一表改造工程，估計金額為_元。

二、20__年度經(jīng)營部工作狀況

1、加強政治學習，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格根據(jù)“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度全都，營造和諧的工作氣氛和環(huán)境。

2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理;根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參加。

三、20__年的工作重點

1、主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益化;

2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求;

3、主動協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關工作，完善本錢掌握相關方法;

4、加強班組管理，催促科室各項業(yè)務的順當開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素準時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

2023年經(jīng)營部工作總結(jié)2

一、思想熟悉提高、職業(yè)道德培育：

到20__年，____實現(xiàn)“____”的__目標，是中國海油持續(xù)進展的階段性目標。這個目標的提出，是__在近年來在高速、高效進展的基礎上，基于科學的油氣勘探發(fā)覺、雄厚的技術實力的充分考量后提出的進展目標。對于將儲量變?yōu)楫a(chǎn)量的_____公司，作為___家庭成員的工程支柱，____公司對渤海實現(xiàn)____的目標有著義不容辭的責任和義務。20__年，注定是挑戰(zhàn)之年、勞碌之年。作為公司的員工，實現(xiàn)這個__目標一是要提高執(zhí)行力。工作要在指定時間內(nèi)完成，不能在班內(nèi)時間完成的，要加班加點完成;二是要注意團結(jié)。增添組織意識，加強組織觀念;在上下級、同事之間注意團結(jié)，不說破壞團結(jié)的話、辦破壞團結(jié)的事，顧全大局，講求和諧，彼此敬重，彼此承讓;三是注意工作質(zhì)量。沒有高質(zhì)量的工作，就沒有良好的工作業(yè)績。在工作的每個環(huán)節(jié)嚴格要求自己，甚至是一句語言表述、一個詞的使用、一個標點符號。

二、分包商合同實施監(jiān)管工作：

剛剛進入公司，經(jīng)營部領導支配我跟隨高師傅參加分包商合同實施監(jiān)管工作。在過去的三個多月中，不僅在每一次與分包商談判的過程中學習了與人交談的技巧也在書寫會議紀要過程中熬煉及提升了書面表達力量。

三、運輸車輛的申請工作;

運輸車輛的申請工作包括：依據(jù)用車申請單了解車間及其他部門所申請車輛的詳細用處;明確裝貨及卸貨地點聯(lián)系人及方式;與運輸公司聯(lián)系支配車輛，將支配好的車輛信息反饋給所申請的部門及車間;以及各階段與運輸公司的結(jié)算核對工作。車輛申請工作通常都是當天申請轉(zhuǎn)天的車輛，具有肯定的緊急性，因此，針對這一特點，接到申請單時就會第一時間去聯(lián)系支配，以保證在用車當天車輛準時到達。

四、設備設施的修理工作：

目前我所負責的設備設施修理工作均屬于日常修理的申請單，也大多是屬于緊急修理的申請。為了不耽擱生產(chǎn)需求通常我都會依據(jù)申請單的日期第一時間通知相應分包商進行報價，然后依據(jù)報價及相應的預算定額，確定分包商進行施工。雖然這類工作沒有一項工程那么大，但是我認為它同樣重要，由于可以將它比作大項工程的后勤保障工作，只有后勤工作及機械設備正常運轉(zhuǎn)才能保證工程項目順當?shù)倪M行。

五、科研類項目、場地租賃分包工作：

雖然還處于實習期，但是在小組及部門領導的指導下，如今已經(jīng)能夠順當跟蹤整套分包手續(xù)流程。雖然在開頭的時候也犯過錯誤，但是領導和同事都準時給我指正了出來并且教育我正確的方式及方法。分包工作會由于分包的對象不同，種類不同而具有其特有的獨特性，因此從中要學習的東西也就更加多，更加淺顯。20__年，我想我會通過自己的努力及準時勤快的詢問來提升自己的遇事推斷，處理水平。

六、項目變更及本錢費用估算工作：

這期間由于恰逢年底，因此還負責了____項目的變更費用核算工作以及____項目的本錢估算工作。

20__年僅僅進入公司不到四個月的時間，部門的領導，同事對我都很照看，雖然我做的還有許多的事情不夠周到具體，在工作上面還有許多的地方需要改良加強。

20__年即將來臨，我將用我最飽滿的熱忱投入到工作中，當然這一年自己還是需要在不斷的學習中進步，爭取為部門，為公司奉獻自己微薄的力氣。

2023年經(jīng)營部工作總結(jié)3

一、20__年度工作總結(jié)

辦事處經(jīng)營部是公司新成立的部門，雖然成立時間不長，但在公司領導的高度重視和正確領導下，在本部全體人員的共同努力下，完成了如下工作：

1、制定了部門工作職責，初步規(guī)劃好了辦事處經(jīng)營部的工作內(nèi)容。

2、制定好了部門的崗位工作職責，初步確定了本部全體人員的工作分工。

3、建立了投標項目信息臺賬，辦事處信息臺賬以及辦事處項目信息臺賬。

4、相繼完成了婁底、湘潭、長沙縣及望城等辦事處的三一重工湖南區(qū)域小型配套工程年度合同、永順縣塔臥烈士陵園景觀一分區(qū)工程、婁底經(jīng)濟開發(fā)區(qū)吉星安置基地基礎工程第Ⅲ標段等八個項目標書(包括資格預審、商務標、技術標)的編審及與投標相關的各項工作。

5、協(xié)作各辦事處完成經(jīng)營投標過程中的相關工作，協(xié)調(diào)辦事處與集團公司各部門的工作連接。

6、完成領導交辦的其他工作。

二、20__年度工作打算

20__年度，辦事處經(jīng)營部要不斷加強自身的建設，來適應改變莫測的外部環(huán)境。20__年度工作的主導思想將著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質(zhì)量，加強人才培育，提高編標力量，進一步完善辦事處經(jīng)營部的制度建設。

1、對內(nèi)加強管理

①、在今后的工作中逐步完善本部門的各項工作管理制度，制定好本部門的員工手冊，為提高工作效率打下良好基礎。

②、完善辦事處和辦事處項目等基本信息臺賬，做好各辦事處的服務工作，加強各辦事處與集團公司的信息溝通與溝通，以使集團公司準時了解各辦事處的進展動態(tài)。

③、加強員工的培育和學習，辦事處經(jīng)營部加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的學問和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏;二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我;三是本部也應充分考慮個人的進展，互相協(xié)調(diào)、共同促進，使部門和個人共同進步。

2、對外拓展市場

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，辦事處經(jīng)營部要討論市場、講究技巧、敏捷應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。

①、切實討論投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎

⑴、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益，本部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標代理機構(gòu)的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價凹凸等狀況，有選擇有目的進行投標。

⑵、從源頭上把好創(chuàng)效關。本部首先要避開先天性虧損項目的承接，其次要適應市場改變，超前謀劃，細心應對，實行有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關。

⑶、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效制造條件。本部應加強對市場的討論，了解各地區(qū)的價格行情，仔細討論招標文件，具體踏勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設計，精確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效制造有利的條件。

②、加強信息的搜集篩選追蹤。工程信息的收集是本部工作詳細實施的起點，通過各種渠道盡早把握工程信息，并對其進行分析推斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求把握主動。篩選上必需做到有重點、有側(cè)重、講策略，詳細問題詳細分析，這樣可以在第一時間把握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。③、探究經(jīng)營模式創(chuàng)新

在20__年度的工作中，本部將通過主動尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略同盟，以便取得良好的經(jīng)營業(yè)績，從而保證投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式也存在著巨大的經(jīng)營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此狀況，本部將主動探究這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避開盲目合作，削減經(jīng)營風險。并在現(xiàn)有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康進展。

辦事處經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門之一，涉及到各種內(nèi)外關系、各個職能部門，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以本部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失;另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮本部的職能。

2023年經(jīng)營部工作總結(jié)4

20__年我部緊密圍繞項目部大干中心任務，仔細落實部門職責及目標，堅持團結(jié)拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理閱歷為基礎，不斷探究進展新路線，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎。在過去的一年中緊跟公司建設進展的步伐，主動響應分局進展目標，扎扎實實的開展項目經(jīng)營工作，以分局利益進展為前提，項目進展為主導，主動響應公司及分局分包管理方法，主抓本錢掌握，細化合同管理，協(xié)調(diào)隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部進展奠定夯實基礎，今年工作總結(jié)如下：

一、項目部各項指標及完成狀況

20__年項目完成產(chǎn)值00000萬元，累計完成產(chǎn)值00000萬元，20__年對上辦理結(jié)算00000萬元，累計對上辦理結(jié)算000000萬元。20__年對下辦理結(jié)算0000萬元，20__年上繳公司及分局管理費00000萬元，奉獻率指標為完成00000，費用上繳率指標完成00000。其中20__年分包本錢00000萬元，自營本錢00000萬元，項目部管理本錢00000萬元，實現(xiàn)毛利00000萬元，毛利率：00000。

二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作

項目概況：_____專線_CZQ-__標段，正線全長31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300,施工地點在________內(nèi)。中標施工單位為_______8，中標金額為____億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承當合同額21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期

41個月(20__年12月1日～20__年4月30日)。

20__年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次，對下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建筑合同》的調(diào)整，完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質(zhì)完成了項目領導支配的其他日常工作。

20__年經(jīng)營部其他完成：

1.完成了_____虧損報告的處理及____施工本錢的測算工作。

2.完成了____甲供材料供應單價的測算工作。

3.針對____施工虧損狀況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理_______虧損報告并簽訂補充協(xié)議。4.完成了____樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工本錢測算工作。5.完成了節(jié)段預制拼裝梁的本錢測算工作。6.完成了___Ⅱa變更的概預算工作及與設計、業(yè)主協(xié)調(diào)Ⅱa變更工作。

三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

項目經(jīng)營管理中存在的問題：1.項目部經(jīng)營人員匱乏，全面的施工本錢掌控較少，項目管理人員經(jīng)營意識淡薄，施工本錢記錄資料欠缺，造成對架子隊現(xiàn)場施工本錢的難以掌控，對后期竣工結(jié)算工作影響較大。2.項目部組織的經(jīng)營培訓學習時間較少，經(jīng)營人員力量提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

項目經(jīng)營管理對存在問題的措施：1.加強項目經(jīng)營人員的培育工作，將培育經(jīng)營人才建設放在首要任務。2.加強項目管理人員經(jīng)營意識，增加全體職工使命感。端正工作看法，實事求是，統(tǒng)一思想，將項目進展放在工作首位。

四、20__年經(jīng)營工作重心

20__年將是____由大干階段進入尾期工程的階段，項目部___特____8將在20__年的中旬完工，經(jīng)營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將確定項目部的成敗與否。因此20__年的工作重心為：

1.____8__的施工本錢測算工作及與竣工結(jié)算工作。

2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。

3.依據(jù)實際狀況調(diào)整《建筑合同》。

2023年經(jīng)營部工作總結(jié)5

本人__，于20__年2月26日入職_______有限公司，是經(jīng)營部的一名投標專員，在__公司的近一年時間里，在領導和同事的關懷和支持下，我學到了許多以前從未接觸過的學問，開闊了視野，熬煉了力量，積累了閱歷，令我終身受益。基本上完成了一個同學到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，如今已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個方面也有了一些初步了解。

首先，作為公司經(jīng)營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡要總結(jié)：

1、協(xié)作領導完成____鋼結(jié)構(gòu)項目、___項目、___項目、__項目的投標工作，并與領導協(xié)作完成投標項目考察人員的接待及考察資料預備等工作。

2、協(xié)作幫助___公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作。

3、___公司的資質(zhì)升級及增項工作。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項的工作。

4、按時參與___市建委支配的資質(zhì)動態(tài)核查工作。

5、完成了___公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、___勞務特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫，全面