2023新年工作計劃三篇-1

2023新年工作計劃三篇2023新年工作計劃三篇1在里，我工廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、在里，我工廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、設、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。一、工序管理一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。2、25物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，2、25物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，施工前的準備工作。36103610大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的'橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證 橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證 廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全快速高質(zhì)量的完成把 廣場站鑄造成精品工程。4、10124、1012合理規(guī)劃，安全、高效的控制。二、技術(shù)管理二、技術(shù)管理1、一絲不茍審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，一絲不茍的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。1、一絲不茍審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，一絲不茍的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。2、一絲不茍做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎2、一絲不茍做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎3、一絲不茍開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，因素要特別說明。3、一絲不茍開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理三、現(xiàn)場管理1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將 廣場站打造成無錫文明工3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將 廣場站打造成無錫文明工的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各及時向梁溪大橋站和領導請教學習。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各及時向梁溪大橋站和領導請教學習。四、工程成本方面的控制四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一制。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一制。3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領導、計做到收方的及時性、真實性和準確性。3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領導、計做到收方的及時性、真實性和準確性。五、個人想法五、個人想法11位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.一絲不茍聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.一絲不茍聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。功的達成計劃并突破，取得更好的成績，全面提高自己。功的達成計劃并突破，取得更好的成績，全面提高自己。2效應，這是我們協(xié)會一直努力才迎來的成果。效應，這是我們協(xié)會一直努力才迎來的成果。一年里能夠迎來新的爆發(fā)，讓我們協(xié)會的會員能夠在新的一年取得更好的成績。一年里能夠迎來新的爆發(fā)，讓我們協(xié)會的會員能夠在新的一年取得更好的成績。今年校書協(xié)的工作重點主要圍繞以下六個方面展開：今年校書協(xié)的工作重點主要圍繞以下六個方面展開：一、理順協(xié)會內(nèi)部關(guān)系，加強?？h溝通合作一、理順協(xié)會內(nèi)部關(guān)系，加強?？h溝通合作女書協(xié)等二級協(xié)會的通力合作。只有相互配合，才能把各項工作做好。所以，在今后的工作中，應加強?？h(區(qū))書協(xié)之間的溝通與合作。女書協(xié)等二級協(xié)會的通力合作。只有相互配合，才能把各項工作做好。所以，在今后的工作中，應加強?？h(區(qū))書協(xié)之間的溝通與合作。二、加強展覽組織宣傳，擴大書協(xié)社會影響二、加強展覽組織宣傳，擴大書協(xié)社會影響劃組織和宣傳劃組織和宣傳讓全校民眾都來關(guān)注 的書法事業(yè)只有得到社會的普遍認可才能擴大校書協(xié)在書壇的影響，以便得到全社會的關(guān)心、支持。為服務社會，校書協(xié)計劃在今年舉辦“ 校慶祝建國 周年”書法作品展。三、確立新人培養(yǎng)機制，推進書協(xié)持續(xù)發(fā)展三、確立新人培養(yǎng)機制，推進書協(xié)持續(xù)發(fā)展協(xié)會要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有確立發(fā)現(xiàn)新人、培養(yǎng)新人的機制，讓新人不斷涌現(xiàn)，才能推進校書協(xié)的持續(xù)發(fā)展。今年工作的重點有兩項：其一，抓好“浙江書法新人展”的活動組織、作品選拔、重點輔導活動;其二，恢復新會員的報送和審批工作。協(xié)會要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有確立發(fā)現(xiàn)新人、培養(yǎng)新人的機制，讓新人不斷涌現(xiàn)，才能推進校書協(xié)的持續(xù)發(fā)展。今年工作的重點有兩項：其一，抓好“浙江書法新人展”的活動組織、作品選拔、重點輔導活動;其二，恢復新會員的報送和審批工作。四、利用有效途徑，提升骨干創(chuàng)作水平四、利用有效途徑，提升骨干創(chuàng)作水平欲振興 欲振興 書法得提升創(chuàng)作骨干們的創(chuàng)作與學術(shù)水平今年應圍繞 校省級會員作品展書法精英展、全國楹聯(lián)展、全國x屆青年展、全國蘭亭書法展展覽，積極開展作品研討、加工活動;并擬在適當時間，邀請名家前來指導，以展覽，積極開展作品研討、加工活動;并擬在適當時間，邀請名家前來指導，以切實提高我校的書法創(chuàng)作水平。切實提高我校的書法創(chuàng)作水平。五、完善會員交流平臺，拓展學術(shù)交流空間五、完善會員交流平臺，拓展學術(shù)交流空間益。今年，書協(xié)計劃搞好書法沙龍建設(聯(lián)合各縣區(qū)書協(xié))、繼續(xù)辦好。益。今年，書協(xié)計劃搞好書法沙龍建設(聯(lián)合各縣區(qū)書協(xié))、繼續(xù)辦好。六、建立專業(yè)小組，有序開展書法活動六、建立專業(yè)小組，有序開展書法活動書法活動。為此，書協(xié)會擬于今年設立三個小組：學術(shù)理論組、創(chuàng)作評審組、教育培訓組。書法活動。為此，書協(xié)會擬于今年設立三個小組：學術(shù)理論組、創(chuàng)作評審組、教育培訓組。3場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。一、任務完成情況一、任務完成情況50001200500012001800（1500大口徑蝶閥（DN1000）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅?？偟恼f來是也不理想。也不理想。二、客戶反映較多的情況二、客戶反映較多的情況做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如 1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如 X客戶的球閥， X客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如 X、4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如 X、 X、 X樣的價。5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解， 5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解， X、 X等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。66老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。三、銷售中的問題三、銷售中的問題經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想；業(yè)務比較經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想；業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法方法X在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司管理，而且公司領導要出面制止。2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司管理，而且公司領導要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿眨詾樨浀姆蘸驼嬲\，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期。5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。6、技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。6、技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。損失。損失。四、關(guān)于公司管理的想法及其建議四、關(guān)于公司管理的想法及其建