管理學(xué)的條原理

管理的50條原理管理學(xué)的50條原理

計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制計劃工作的主要原理計劃工作的目的和性質(zhì)計劃的結(jié)構(gòu)計劃工作過程計劃工作的目的和性質(zhì)有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理。目標(biāo)管理。計劃工作領(lǐng)先原理。計劃效益原理。有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理每個計劃和所有的派生計劃的目的是促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)原理如果目標(biāo)要對人們有意義，則目標(biāo)必須是清晰的、可達(dá)到的、可證實(shí)的。計劃工作領(lǐng)先原理計劃工作應(yīng)超前于任何其它管理職能。計劃效益原理把計劃對于目的和目標(biāo)的貢獻(xiàn)減去制訂及實(shí)施計劃的費(fèi)用和不測后果的影響就是計劃的效益。計劃的結(jié)構(gòu)計劃工作前提原理。戰(zhàn)略與政策框架原理。計劃工作前提原理負(fù)責(zé)計劃工作的人越是理解并同意運(yùn)用一致性的計劃工作前提，企業(yè)的計劃工作就越協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略與政策策框架原理理戰(zhàn)略與政策策在實(shí)踐中中越是被清清晰地理解解與執(zhí)行，，企業(yè)計劃劃的框架就就越是一致致和有效。。計劃工作過過程限制因素原原理。承諾原理。。靈活性原理理。航道改變原原理。限制因素原原理從若干備選選方案中進(jìn)進(jìn)行選擇時時，人們越越能認(rèn)識到到對所尋求求目標(biāo)起限限制作用或或關(guān)鍵作用用的因素，，越是能夠夠解決它們們，就越能能輕松而準(zhǔn)準(zhǔn)確地選出出最好的方方案。承諾原理有邏輯性的的計劃應(yīng)當(dāng)當(dāng)覆蓋一個個未來的時時間階段，，這個階段段就是預(yù)估估的通過一一系列行動動完成現(xiàn)在在決策的安安排所必需需的時間。。靈活性原理理給予計劃的的靈活性愈愈大，受到到意外事件件引起損失失的危險就就愈小，但但必須把靈靈活性的成成本與優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)相權(quán)衡。。航道改變原原理計劃決策策對未來來作出的的承諾越越多，為為了保持持向目標(biāo)標(biāo)前進(jìn)而而定期校校核事實(shí)實(shí)與期望望的差距距并修改改計劃就就越是重重要。組織工作作的主要要原理組織工作作的目的的組織工作作的起因因組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：職權(quán)權(quán)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：部門門劃分活活動組織過程程組織工作作的目的的目標(biāo)統(tǒng)一一原理組織效率率原理目標(biāo)統(tǒng)一一原理如果一個個組織結(jié)結(jié)構(gòu)能夠夠促進(jìn)個個人對實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)作作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，則這這樣的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是有效效的。組織效率率原理如果一個個組織結(jié)結(jié)構(gòu)能以以最低的的代價來來幫助實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)，，則這樣樣的組織織是有效效率的。。組織工作作的起因因管理跨度度原理管理跨度度原理在每個管管理職位位上一個個人能有有效地管管理的下下屬人員員的數(shù)目目是有限限的，但但是確切切的數(shù)目目則因有有關(guān)的基基本變量量的影響響而異。。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：職權(quán)權(quán)等級原理理按期望結(jié)結(jié)果授權(quán)權(quán)原理責(zé)任絕對對性原理理權(quán)責(zé)相稱稱原理命令統(tǒng)一一性原理理職權(quán)層次次原理等級原理理一個企業(yè)業(yè)中從最最高層管管理者到到每一個個下屬管管理者的的權(quán)威鏈鏈越是清清晰，決決策的責(zé)責(zé)任就越越清晰，，組織溝溝通也就就越有效效。按期望結(jié)結(jié)果授權(quán)權(quán)原理必須適當(dāng)當(dāng)?shù)貙Ω鞲鱾€管理理者授權(quán)權(quán)，以確確保他們們順利取取得所期期望的結(jié)結(jié)果。責(zé)任絕對對性原理理下級人員員對上級級的工作作責(zé)任是是絕對的的，并且且上級對對其下級級的組織織活動不不能推脫脫其責(zé)任任。權(quán)責(zé)相稱稱原理行動的責(zé)責(zé)任不能能大于也也不能小小于所授授予的職職權(quán)。命令統(tǒng)一一性原理理每個人只只對一個個上司匯匯報工作作，這種種單一關(guān)關(guān)系越是是完善，，上級指指令發(fā)生生矛盾的的問題就就越少，，個人對對結(jié)果的責(zé)任任感就越越大。職權(quán)層次次原理維持所需需的授權(quán)權(quán)要求各各個管理理者在其其職權(quán)能能力范圍圍內(nèi)自己己作出決決策，而而不能將將問題推推給上級級組織。。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：部門門劃分活活動職能規(guī)定定原理職能規(guī)定定原理一個職位位或部門門越是明明確規(guī)定定所預(yù)期期的成果果、所應(yīng)應(yīng)進(jìn)行的的工作、、所授予予的組織織職權(quán)以以及與其其它部門門的職權(quán)權(quán)的信息息關(guān)系，，則負(fù)責(zé)責(zé)人就越越能為組組織目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)作出有有益的貢貢獻(xiàn)。組織過程程平衡原理理靈活性原原理便于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)原理平衡原理理每一個組組織中，，平衡都都是必要要的。原原理和技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用必須須是平衡衡的，以以確保組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中適應(yīng)應(yīng)組織目目標(biāo)上的的整體有有效性。。靈活性原原理如果在組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中為建建立靈活活性而指指定更多多的條款款，則這這個組織織結(jié)構(gòu)就就能更恰恰當(dāng)?shù)赝晖瓿伤牡氖姑?。。便于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)原理如果一個個組織結(jié)結(jié)構(gòu)及其其授權(quán)越越是有利利于管理理者去設(shè)設(shè)計和維維護(hù)一個個工作環(huán)環(huán)境，則則它越有有助于提提高這些些管理者者的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力。。人事工作作的主要要原理人事工作作的目的的人事工作的過過程人事工作的目目的人事工作目標(biāo)標(biāo)原理人事工作原理理人事工作目標(biāo)標(biāo)原理配置管理者的的目標(biāo)是要確確保組織的任任務(wù)由稱職的的人員來擔(dān)任任。這些人員員有能力而且且愿意擔(dān)任這這種職務(wù)。人事工作原理理組織的任務(wù)和和它們的人員員要求規(guī)定得得越清晰，管管理者的考評評和訓(xùn)練方法法越好，管理理的質(zhì)量就越越高。人事工作的過過程明確工作職責(zé)責(zé)原理管理者考評原原理公開競爭原理理管理訓(xùn)練和發(fā)發(fā)展原理訓(xùn)練目標(biāo)原理理繼續(xù)發(fā)展原理理明確工作職責(zé)責(zé)原理要求管理者取取得的結(jié)果規(guī)規(guī)定得越確切切，他們的職職責(zé)范圍就可可規(guī)定得越詳詳細(xì)。管理者考評原原理可核實(shí)的目標(biāo)標(biāo)和所要求的的管理工作規(guī)規(guī)定得越清楚楚，按這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來對管理理者考評也就就越準(zhǔn)確。公開競爭原理理企業(yè)越強(qiáng)調(diào)管管理的質(zhì)量，，就越會鼓勵勵所有的候選選人為管理職職位而進(jìn)行公公開的競爭。。管理訓(xùn)練和發(fā)發(fā)展原理管理訓(xùn)練和發(fā)發(fā)展同管理過過程和企業(yè)目目標(biāo)結(jié)合得越越緊密，發(fā)展展計劃和活動動就越有成效效。訓(xùn)練目標(biāo)原理理訓(xùn)練目標(biāo)闡述述得越確切，，訓(xùn)練目標(biāo)就就越可能完成成。繼續(xù)發(fā)展原理理一個企業(yè)越是是重視管理智智力，就越要要求管理者進(jìn)進(jìn)行不斷得自自我培養(yǎng)發(fā)展展。領(lǐng)導(dǎo)工作的主主要原理目標(biāo)協(xié)調(diào)原理理激勵原理領(lǐng)導(dǎo)原理溝通的清晰性性原理溝通的結(jié)合性性原理補(bǔ)充使用非正正式組織原理理目標(biāo)協(xié)調(diào)原理理管理者越是能能將每個人的的個人目標(biāo)與與企業(yè)目標(biāo)協(xié)協(xié)調(diào)起來，這這個企業(yè)就越越有成效、越越有效率。激勵原理由于激勵并不不是一種簡單單的因果關(guān)系系，因此，管管理者越是仔仔細(xì)分析報酬酬結(jié)構(gòu)，用因因時制宜的觀觀點(diǎn)來看待它它，并把它結(jié)結(jié)合進(jìn)整個管管理系統(tǒng)，激激勵方案就越越有效。領(lǐng)導(dǎo)原理由于人們傾向向于追隨（在在他們看來））能向他們提提供滿足個人人愿望手段的的人，因此，，管理者越是是懂得什么東東西在激勵他他們的下屬和和這些激勵因因素如何發(fā)揮揮其作用，越越是把這個惠惠解反映在他他們進(jìn)行的管管理行動中，，他們就越有有可能成為有有效的領(lǐng)導(dǎo)。。溝通的清晰性性原理如果能以被接接收者所理解解的語言表達(dá)達(dá)，所理解的的方式傳遞，，則溝通是清清晰的。溝通的結(jié)合性性原理書面、口頭與與非語言的信信息，以及信信息發(fā)送者的的道德行為，，這兩者的結(jié)結(jié)合度與一致致性越大，接接收者對這個個信息的接受受程度就越大大。補(bǔ)充使用非正正式組織原理理當(dāng)管理者利用用非正式組織織去補(bǔ)充正式式組織的溝通通渠道時，溝溝通傾向于變變得更有效。?？刂乒ぷ鞯闹髦饕砜刂频哪康暮秃托再|(zhì)控制的結(jié)構(gòu)控制的過程控制的目的和和性質(zhì)控制目的原理理未來導(dǎo)向的控控制原理控制責(zé)任原理理控制效率原理理防范性控制原原理控制目的原理理控制的任務(wù)是是發(fā)現(xiàn)偏離計計劃的誤差，，確保計劃成成功并為采取取行動糾正潛潛在的與實(shí)際際的偏差提供供一個基礎(chǔ)。。未來導(dǎo)向的控控制原理由于控制大系系統(tǒng)的時滯，，一個控制系系統(tǒng)越是建立立在前饋而不不是簡單的反反饋基礎(chǔ)上，，管理者就越越容易在那些些可能偏離計計劃的誤差出出現(xiàn)之前察覺覺，并即使采采取措施來防防止它們?？刂曝?zé)任原理理實(shí)行控制的首首要責(zé)任應(yīng)當(dāng)當(dāng)由執(zhí)行有關(guān)關(guān)計劃的管理理者來承擔(dān)。?？刂菩试砝砣绻刂萍夹g(shù)術(shù)與方法有以以最小的成本本或最小的負(fù)負(fù)效應(yīng)來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并指明偏離離計劃的性質(zhì)質(zhì)與原因，那那么控制技術(shù)術(shù)與方法是有有效的。防范性控制原理管理系統(tǒng)內(nèi)的管理理者質(zhì)量越高，就就越?jīng)]有必要實(shí)行行直接控制?？刂频慕Y(jié)構(gòu)反映計劃原理組織適宜性原理控制個性原理反映計劃原理計劃越是明確、全全面、完整，所設(shè)設(shè)計的控制越能反反映這樣的計劃，，控制也就能更加加有效地為管理者者服務(wù)。組織適宜性原理一個組織結(jié)構(gòu)越是是明確、全面和完完整，設(shè)計的控制制技術(shù)越能反映組組織中行動責(zé)任之之所在，控制就越越有利于糾正偏差差?？刂苽€性原理控制技術(shù)與信息越越能被使用它們的的每個管理者所理理解，它們就越能能在實(shí)踐中被廣泛泛應(yīng)用，就能出現(xiàn)現(xiàn)更多的有效控制制。控制的過程標(biāo)準(zhǔn)原理控制關(guān)鍵點(diǎn)原理例外原理靈活控制原理行動原理標(biāo)準(zhǔn)原理有效的控制需要客客