職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案人力資源中心主要內(nèi)容：

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念二、職業(yè)生涯管理的現(xiàn)實(shí)意義三、職業(yè)生涯管理的理論依據(jù)四、博泰員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立

五、博泰員工職業(yè)生涯管理的實(shí)施步驟六、時(shí)間推進(jìn)表

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念職業(yè)生涯規(guī)劃：是指?jìng)€(gè)人結(jié)合自身情況、眼前的機(jī)遇和制約的因素，為自己確立職業(yè)方向、職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，確定教育計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而確定行動(dòng)時(shí)間和行動(dòng)方案。職業(yè)生涯管理：是指企業(yè)和員工本人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋的一個(gè)綜合管理過程。通過員工和企業(yè)的共同努力與合作，使每個(gè)員工的生涯目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相吻合。職業(yè)生涯管理具有引導(dǎo)性、專業(yè)性和系統(tǒng)性。職業(yè)生涯管理是企業(yè)與員工雙方的責(zé)任。結(jié)合員工自身的性格、興趣和特長(zhǎng)，企業(yè)通過職業(yè)生涯管理充分發(fā)揮企業(yè)成員的集體潛力和效能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)職業(yè)生涯管理是一種動(dòng)態(tài)管理，它貫穿于員工職業(yè)生涯管理的全過程和企業(yè)發(fā)展的全過程二、職業(yè)生涯管理的現(xiàn)實(shí)意義對(duì)員工而言：增強(qiáng)員工對(duì)自身和職業(yè)環(huán)境、職業(yè)機(jī)會(huì)的把握能力，更加順利地實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展通過培訓(xùn)、輪崗、工作豐富化、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等活動(dòng)有效提高員工技能和素質(zhì)，使員工重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并不斷提升和超越，實(shí)現(xiàn)心理成就感動(dòng)機(jī)幫助員工協(xié)調(diào)好職業(yè)生活與家庭生活的關(guān)系，更好地實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)對(duì)企業(yè)而言幫助企業(yè)盤點(diǎn)人才資源及知識(shí)、技能存量，儲(chǔ)備人才，并充分有效利用動(dòng)態(tài)提高人力資源配置的合理性建立長(zhǎng)期“心理契約”，增加員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，營造良好的成長(zhǎng)氛圍和體現(xiàn)人性化的管理，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，是組織成為“長(zhǎng)壽”企業(yè)的有力保障。提升企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，即提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使組織獲得持續(xù)發(fā)展三、職業(yè)生涯管理的理論依據(jù)帕爾森的“職業(yè)—人”匹配論條件匹配，特長(zhǎng)匹配佛隆的擇業(yè)動(dòng)機(jī)理論期望理論的公式：F=V·EF為動(dòng)機(jī)強(qiáng)度，是指積極性的激發(fā)程度，表明個(gè)體為達(dá)一定目標(biāo)而努力的程度；V為效價(jià)，是指?jìng)€(gè)體對(duì)一定目標(biāo)重要性的主觀評(píng)價(jià)；E為期望值，是指?jìng)€(gè)體對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性大小的評(píng)估，也即目標(biāo)實(shí)現(xiàn)概率霍蘭德的職業(yè)個(gè)性理論實(shí)際型、鉆研型、藝術(shù)型、社會(huì)型、創(chuàng)新型和傳統(tǒng)型職業(yè)生涯發(fā)展階段理論職業(yè)準(zhǔn)備、進(jìn)入企業(yè)階段、職業(yè)生涯初期、職業(yè)生涯中期、職業(yè)生涯后期職業(yè)錨理論：職業(yè)錨是自省的才干、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀的模式技術(shù)職業(yè)能力型、管理能力型、安全穩(wěn)定型、自主獨(dú)立型、創(chuàng)造型職業(yè)錨資產(chǎn)負(fù)債0+—183025202735407060508090100年齡24西方與國際的成年年齡，可惜國內(nèi)不支持，此時(shí)資產(chǎn)為“零”。通過中級(jí)、高級(jí)教育，十年寒窗后進(jìn)入社會(huì)，資產(chǎn)為“小負(fù)數(shù)”。經(jīng)歷失敗與挫折，學(xué)會(huì)自我管理，并運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)定位，期望獲認(rèn)同與賞識(shí)而立之年，清晰定位，獲得重用并提升，年富力強(qiáng)；但由于組建家庭，獲得再教育等原因，住房、學(xué)習(xí)成本上升，債務(wù)最重努力工作獲取經(jīng)驗(yàn)與尊重，資產(chǎn)的快速積累。職業(yè)提升面臨廣博與精深，并學(xué)會(huì)投資與理財(cái)。重新?lián)駱I(yè)難度加大，競(jìng)爭(zhēng)力下降。事業(yè)高原，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)并尋求創(chuàng)新，資產(chǎn)穩(wěn)步增加，速度放緩。事業(yè)漸進(jìn)頂峰，財(cái)富獲取速度降低，咨詢與專家角色定位，理財(cái)重于冒險(xiǎn)，培養(yǎng)新人回報(bào)減少，著手退休并培養(yǎng)新人，成為：１顧問、專家２講授、傳道３編書、求學(xué)尋求新的生活，規(guī)劃二次人生。富足并多彩的后半生開始著眼于心情與健康，財(cái)富不再成為考慮因素。為使晚年幸福，必要時(shí)將資產(chǎn)抵押，“兒孫自有兒孫?！本€性職業(yè)生涯生涯曲線圖四、博泰員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，員工職級(jí)，專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)員工晉升通道設(shè)計(jì)標(biāo)桿崗位員工的職業(yè)生涯發(fā)展路線；進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)研訪談，了解員工對(duì)個(gè)人發(fā)展的看法和期望確定所有崗位的橫向發(fā)展、縱向發(fā)展、通道轉(zhuǎn)換建議根據(jù)職位特點(diǎn)與員工能力特點(diǎn)、員工個(gè)人發(fā)展意向，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整附件:職業(yè)通道設(shè)計(jì)

職業(yè)生涯規(guī)劃矩陣五、博泰員工職業(yè)生涯管理的實(shí)施計(jì)劃制定年度人力資源發(fā)展規(guī)劃各部門提交人才梯隊(duì)建議報(bào)告制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施定期提交梯隊(duì)人才的發(fā)展評(píng)價(jià)并對(duì)梯隊(duì)方案，培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整結(jié)合績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)晉升、輪調(diào)和通道調(diào)整定期進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃面談，把握員工的心理預(yù)期，隨時(shí)調(diào)整方案六、“博泰未來職業(yè)經(jīng)理人”計(jì)劃時(shí)間推進(jìn)表內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人資源支持提交人力資源規(guī)劃報(bào)告2006年6月何力/陳昊跟董事長(zhǎng)充分溝通企業(yè)未來發(fā)展方向制定博泰“未來職業(yè)經(jīng)理人”計(jì)劃2006年7月何力各部門負(fù)責(zé)人充分參與選拔測(cè)評(píng)確定進(jìn)入“未來職業(yè)經(jīng)理人”人選2006年8月評(píng)審小組外部測(cè)評(píng)專家制定培